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文檔簡(jiǎn)介
—車間主任崗位職責(zé)11篇生產(chǎn)車間主任有負(fù)責(zé)原車間的生產(chǎn)技術(shù)管理、工藝管理、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理等工作。下面給大家共享一些關(guān)于車間主任崗位職責(zé)車間主任崗位職責(zé)范文11篇,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔Α\囬g主任崗位職責(zé)范文篇1崗位職責(zé):1、依據(jù)生產(chǎn)方案,合理布置生產(chǎn)。2、推行全面質(zhì)量管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)組織解決和處理,重大問(wèn)題按時(shí)報(bào)告直接上級(jí)。3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝備維護(hù)、保養(yǎng)工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理。5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審核。6、召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議,分析生產(chǎn)形勢(shì),提出解決問(wèn)題的方法和措施。7、部門(mén)人員的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、績(jī)效管理。任職資格:1、25-40周歲,大專以上學(xué)歷,5年以上食品德業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),3年以上生產(chǎn)經(jīng)理/主任管理經(jīng)驗(yàn),有月餅、餅干、糕點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。2、熟識(shí)生產(chǎn)管理,具備品質(zhì)、本錢(qián)掌握力量及裝備管理經(jīng)驗(yàn)。3、熟識(shí)ISO9001:20XX、GMP/HACCP、5S體系。4、嫻熟運(yùn)用電腦。5、良好的溝通、協(xié)調(diào)和組織力量,具有團(tuán)隊(duì)精神,責(zé)任心強(qiáng),能承受壓力和接受挑戰(zhàn)。車間主任崗位職責(zé)范文篇2直接上級(jí):總經(jīng)理直接下級(jí):車間副主任和各主管崗位描述:主管車間的日常全面工作,對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行開(kāi)展和實(shí)施,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。一、職責(zé)1.負(fù)責(zé)車間裝備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作。2按生產(chǎn)方案完成生產(chǎn),并做好生產(chǎn)過(guò)程掌握工作。3負(fù)責(zé)車間物料方案審核、領(lǐng)用物料審批工作。4負(fù)責(zé)與各車間部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作。5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督工作。6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分配工作。8負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。9負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中顯現(xiàn)或存在問(wèn)題進(jìn)行分析、處理并做出預(yù)防措施。二、職權(quán)1、按照公司規(guī)定制度對(duì)所屬車間員工工作進(jìn)行督導(dǎo)和檢查,且對(duì)所觸及的員工有獎(jiǎng)懲權(quán)。2、對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配有建議權(quán),任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。3、對(duì)所屬下級(jí)的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。4、對(duì)所屬下屬的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。5、對(duì)車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理權(quán)。車間主任崗位職責(zé)范文篇31.目的建立車間主任崗位職責(zé),切實(shí)履行其崗位職能。2.范圍車間主任崗位。3.責(zé)任車間主任。4.內(nèi)容4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。4.2依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)方案,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單,并保證方案按期完成。4.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研討解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),布置布置車間生產(chǎn)。4.5制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門(mén)各級(jí)人員的培訓(xùn)。4.7負(fù)責(zé)建立自查制度,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間全部的記錄及表式。4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及實(shí)施細(xì)則。4.10檢查廠房和維護(hù)裝備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立刻報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門(mén)。4.11負(fù)責(zé)本車間安全管理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,保障車間生產(chǎn)安全。4.12負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。車間主任崗位職責(zé)范文篇41.愛(ài)崗敬業(yè),學(xué)習(xí)貫徹并傳達(dá)公司的各項(xiàng)方針政策,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度2.在制造中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間管理,組織車間生產(chǎn),根據(jù)制造中心下達(dá)的方針目標(biāo)和任務(wù),制定車間目標(biāo)和詳細(xì)方案措施,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。3.合理布置生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),深挖潛力降低生產(chǎn)本錢(qián),提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,主動(dòng)參與車間本錢(qián)考核,合理布置職工經(jīng)濟(jì)分配。4.落實(shí)車間安全生產(chǎn)制度,不定期檢查機(jī)械裝備,人員的安全生產(chǎn)情況;貫徹裝備保養(yǎng)管理制度,責(zé)任到人,確保車間裝備,人員的安全生產(chǎn)和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.嚴(yán)格按工藝流程操作,主動(dòng)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān);確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量合格率。6.參照同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提出并實(shí)施車間同步技改方案,主動(dòng)推廣現(xiàn)代化的管理模式。7.監(jiān)督車間職工人員考勤及工分系數(shù)評(píng)定,按工種評(píng)定合理的工分系數(shù)。8.落實(shí)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度,分工明確,責(zé)任到人。9.強(qiáng)化對(duì)職工的思想政治教育,強(qiáng)化職工“以廠為家,以廠為榮”的集體榮譽(yù)感,強(qiáng)化職工的勞動(dòng)紀(jì)律及請(qǐng)假制度的教育和落實(shí),全面提高車間職工的素養(yǎng)。10.完成制造中心及公司其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)范文篇5車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人,在車間副主任的幫助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。詳細(xì)職責(zé)為:1、組織實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)方案,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);2、貫徹、執(zhí)行公司的本錢(qián)掌握目標(biāo),強(qiáng)化對(duì)車間原材料運(yùn)用的掌握,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢(qián);3、依據(jù)公司對(duì)車間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,主動(dòng)深化了解員工的思想動(dòng)態(tài),實(shí)行合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;根據(jù)公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)、懲處;6、依據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,協(xié)作車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深化貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理,制造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);10、處理車間的突發(fā)大事。一旦發(fā)生突發(fā)大事,車間主任必需自告奮勇,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)大事處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的大事要按時(shí)請(qǐng)示;12、協(xié)作公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通;車間主任崗位職責(zé)范文篇61、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及裝備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。(車間收發(fā)聘請(qǐng))5、負(fù)責(zé)車間的人身、裝備安全,確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、裝備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的按時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申述和修改看法車間主任崗位職責(zé)范文篇71、車間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。2、愛(ài)崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,車間主任對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、裝備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。3、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的詳細(xì)方案,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,把握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。4、合理布置生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)本錢(qián),提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,主動(dòng)參與車間本錢(qián)核算和員工工時(shí)核算;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)(需提前告知)和各種假期。5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,主動(dòng)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。6、組織車間人員研討解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng),提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,按時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,顯現(xiàn)重大的裝備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要按時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。8、一直堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械裝備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)裝備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù),做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開(kāi)存放,堆垛整齊;裝備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。車間主任崗位職責(zé)范文篇81、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督,安全防護(hù)措施,各消防器材管理,監(jiān)督排解火災(zāi)隱患。2、關(guān)愛(ài)每一位員工,構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),需要自己的權(quán)威。3、參與公司生產(chǎn)方案和調(diào)度會(huì)議以及其他會(huì)議,轉(zhuǎn)達(dá)和提出有關(guān)建議。4、負(fù)責(zé)每日進(jìn)料,車間加工料成品入庫(kù),品質(zhì)反應(yīng),問(wèn)題和方案。5、合理方案每日車間產(chǎn)量,班組產(chǎn)量。6、合理規(guī)劃不同定單加工流程。7、負(fù)責(zé)車間日常管理及物件配和申請(qǐng)。8、掌握本錢(qián),提高經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)格掌握輔助材料的職責(zé)。9、負(fù)責(zé)協(xié)作班長(zhǎng),主機(jī)手,調(diào)機(jī)以及傳授專業(yè)學(xué)問(wèn),共同提高。10、負(fù)責(zé)早例會(huì),周例會(huì),(反映問(wèn)題,解決問(wèn)題,總結(jié)缺乏,改善缺乏)鼓舞團(tuán)隊(duì)依靠車間,相信車間。11、負(fù)責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。12、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)制度的執(zhí)行,公正、公正、公開(kāi)、透亮化。13、保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)方案。14、負(fù)責(zé)監(jiān)督裝備的保養(yǎng),裝備的修理。15、負(fù)責(zé)刀具日常消耗情況。16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn),共同制造,共同飛躍。車間主任崗位職責(zé)范文篇91、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及裝備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、裝備安全,確保安全文明生產(chǎn);6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、裝備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素養(yǎng)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的按時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申述和修改看法。車間主任崗位職責(zé)范文篇10一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、裝備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。二、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,把握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。四、依據(jù)企業(yè)對(duì)裝備管理之要求,切實(shí)抓好裝備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。五、催促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定,正確的運(yùn)用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量掌握點(diǎn)之管制工作,常常檢查“質(zhì)量掌握點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。七、主動(dòng)幫助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷提高職工之素養(yǎng)。八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,按時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,顯現(xiàn)重大的裝備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要按時(shí)上報(bào)。九、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;十、在本車間現(xiàn)有條件下,充足科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作,下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、裝備保養(yǎng)、安全等檢查工作。車間主任崗位職責(zé)范文篇111、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及裝備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)方案,全面完成生
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