IE工時測定及寬放系數(shù)應用培訓課件

Alex.YoIE工時測定及寬放系數(shù)應用2022/12/10Alex.YoIE工時測定2022/12/1012022/12/1022022/12/102課程目標1、了解標準工時測定方法和作用；2、熟悉寬放分類和計算公式；3、掌握寬放在卓科特的應用；誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1022022/12/1022022/12/102課程目標1、了解2022/12/1032022/12/103Taly:TimeStudy—>workmeasurementGiberth:Motionstudy—>methodstudyWorkstudy一、工時測定淵源誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1032022/12/1032022/12/103Taly:Ti2022/12/104誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo設備及工裝的需求計劃革新與改善的成績評價制定生產(chǎn)計劃制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理﹐包括計件工資的標準對客戶的估價與報價評價﹕1.不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)2.不同的供貨商的效率成本3.不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣人工工時計劃及人員計劃二、工時測定作用2022/12/1042022/12/104誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2022/12/105誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo三、工時測定構(gòu)成標準工時的構(gòu)成標準工時標準主體作業(yè)時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放2022/12/1052022/12/105誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2022/12/106對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng);診斷企業(yè)癥結(jié)并加以解決﹔挖掘企業(yè)潛力﹐保證質(zhì)量和安全﹐提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益﹔杜絕浪費﹐節(jié)約能源﹐實現(xiàn)零浪費﹔降低勞動強度﹐增加員工歸宿感﹔提高企業(yè)素質(zhì)與形象﹐增強企業(yè)競爭力﹔制定工作標準和管理標準。3、對制造業(yè)的作用：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1062022/12/106對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新;3、2022/12/107上海-易初摩托車有限公司1993年底導入IE，1994年較1993年產(chǎn)能提升33%。1995年較1994年訂單提高30%，但存貨資金比1994年平均每月下降129萬元;各類設備的利用率提高85%以上;精簡維修和管理人員24人（為原來的42%）;壓縮各類維修設備56臺（為原來的37%），減少維修場地1351m2實現(xiàn)全廠設備停機率低于1%，關鍵設備低于0.5%，設備完好率達95%以上，關鍵設備達100%，設備維修準點率達100%。焊接車間通過IE手法和工藝改善，勞動生產(chǎn)率提升30%。提出合理化提案120件，完成TEAM成果40余件。IE應用成果展示一：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1072022/12/107上海-易初摩托車有限公司IE應用成果展2022/12/108IE應用成果展示二：廣東某電器公司照明事業(yè)部：自2005年6月導入IE，同年下半年生產(chǎn)效率較上半年提升達35.2%?，F(xiàn)場管理人員精簡了9人，比原來減少50%;生產(chǎn)員工減少198人，比原來減少61.1%。生產(chǎn)空間減少35%，空間利用率達到95%以上;單人單時產(chǎn)出從原來的12個提升到20個，生產(chǎn)效率提升了66.6%。WIP減少為單線213個，比原來減少了57.4%,基本實現(xiàn)OPF;由于質(zhì)量問題造成的停機、待料由原來的56件/月減少為21件/月。體現(xiàn)出團隊的力量，QCC活動重新啟動，改善提案成功TEAM從每月2、3件增多到每月7、8件;改善前流水拉：改善前流水拉改善后OPF拉：改善后OPF拉誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1082022/12/108IE應用成果展示二：廣東某電器公司照明2022/12/109改善前后現(xiàn)場對比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1092022/12/109改善前后現(xiàn)場對比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線IE應用成果展示三：改善后改善前誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1010IE應用成果展示三：改善后改善前誠信團隊品質(zhì)交期安全2022/12/1011二、IE導入的理念1、IE實施的10種抵抗：那種東西有沒有什么作用;道理確實如此，但我們的情況不同;方案是不錯，效果就難說;再降低成本巳不可能;我們也一直是這樣做的;不愿做別人勸告的事情;成本降低的話，質(zhì)量也會跟著下降;現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變;那種東西不靈的，十年前我們都搞過了;我們對此最了解了;誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10112022/12/1011二、IE導入的理念1、IE實施的102022/12/1012？誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10122022/12/1012？誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2022/12/1013拋棄固有的制造方法及觀念;積極尋找方法，而非尋找做不到的理由;不要辯解或找借口，實事求是否定現(xiàn)狀;不求完美，50分即可，馬上行動;錯了馬上改正;改革不須大量投資;不遇問題，不出智慧;請自問五次“Why”,尋找真正的原因;10人的智慧大于一人的知識;革新永無止境;2、IE導入的10條基本精神：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10132022/12/1013拋棄固有的制造方法及觀念;2、IE導2、IE基本意識：成本和效率意識問題和改革意識三化意識全局和整體意識以人為中心的意識誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10142、IE基本意識：成本和效率意識誠信團隊品質(zhì)交期安全2022/12/1015IE我們還有改善機會！我們還有改善空間！在工作中的任何時候，請謹記以上兩句話！Taylor:做每一件事情,總有更好的辦法.誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10152022/12/1015IE我們還有改善機會！我們還有改善空2022/12/10161）定義：計劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應有狀態(tài)與現(xiàn)有狀態(tài)的差距就是問題。3、認識問題2）問題類型存在型問題創(chuàng)造型問題誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10162022/12/10161）定義：計劃、指令、指示、法令、法2022/12/1017應有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題存在性問題圖應有狀態(tài)A現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題創(chuàng)造性問題圖應有狀態(tài)B問題類型誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10172022/12/1017應有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題存在性問2022/12/1018依問題的可掌控程度分：救火性問題發(fā)現(xiàn)性問題創(chuàng)造性問題依問題所在的層次業(yè)務類問題管理類問題策略類問題問題意識：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10182022/12/1018依問題的可掌控程度分：問題意識：是一2022/12/1019重復問題一而再發(fā)生;質(zhì)量不良率偏高，且無任何改善;極少改善提案;工作極為被動，推動一下，才動一下;各種浪費多;安全問題常發(fā)生;無標準作業(yè)指導書，規(guī)范性差;有標準，但執(zhí)行力力度不夠;有異常狀況常被掩蓋;5S工作，表面化，不夠深入;作業(yè)效率低，無有效改善;推諉、扯皮現(xiàn)象多，遇事找借口;不知道如何設定挑戰(zhàn)目標;客戶抱怨多，卻無特別舉措;無科學、系統(tǒng)地收集并分析重要咨訊;沒有任何中長遠的規(guī)劃;3）缺乏問題意識的常見現(xiàn)象：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10192022/12/1019重復問題一而再發(fā)生;3）缺乏問題意識2022/12/1020

假設每個人都以自己為中心、都以單位為中心、都以部門為中心，那當我們碰到問題的時候，我們都讓問題在我們的“小肚雞腸”里循環(huán)一邊，到最后，那問題已經(jīng)成了“大便問題”，早已經(jīng)沒有了“營養(yǎng)”。

最大的問題不是問題本身，而是對待問題的人！4）對待問題的重要觀念：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10202022/12/1020假設每個人都以自己為中心、都以2022/12/1021愚巧法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法三、IE七大手法誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10212022/12/1021愚巧法三、IE七大手法誠信團隊品2022/12/10221）定義：避免做錯事情，設計成使錯誤不會發(fā)生，第一次就把事情做對，也稱防呆法。即使人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造---不需要注意力例如：沖壓、裁切的紅外感應開關無經(jīng)驗的人來做也不會做錯的構(gòu)造---不需要經(jīng)驗例如：數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)據(jù)線接口1、愚巧法：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10222022/12/10221）定義：避免做錯事情，設計成使錯誤2022/12/1023斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器保險原理：雙手操作油壓機、裁切設備2）愚巧法基本原理（10個）：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10232022/12/1023斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器2022/12/1024自動原理：光電開關、減壓閥相符原理：二三插、圓插、包裝容器誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10242022/12/1024自動原理：光電開關、減壓閥誠信團隊2022/12/1025順序原理：圖書管理、設備編號隔離原理：配電屏、危險品倉庫誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10252022/12/1025順序原理：圖書管理、設備編號誠信團2022/12/1026復制原理：copy、注塑層別原理：采購作業(yè)、現(xiàn)場管理作業(yè)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10262022/12/1026復制原理：copy、注塑誠信團隊2022/12/1027警告原理：設備狀態(tài)指示燈、安檢門緩和原理：包裝用緩沖泡沫誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10272022/12/1027警告原理：設備狀態(tài)指示燈、安檢門誠信2022/12/10281)、人體的運用原則（8項）：人體動作盡量應用最低級動作物體的動量應盡可能利用之連續(xù)的曲線運動較方向突變的直線運動為佳彈道式運動較受限制的運動輕快動作應盡可能使用輕快自然之節(jié)奏雙手同時開始和同時完成動作除規(guī)定時間外，雙手不得同時空閑雙臂動作應對稱、反向，并同時進行2、動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞強度，使動作更加舒適、更有效率（動作經(jīng)濟原則19項）。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10282022/12/10281)、人體的運用原則（8項）：2、動2022/12/1029人體動作分級：級別運動樞紐人體運動部位1指節(jié)手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10292022/12/1029人體動作分級：級別運動樞紐人體運動部2022/12/1030單、雙手空閑的浪費作業(yè)動作停止的浪費作業(yè)動作太大的浪費拿的動作交替的浪費步行的浪費轉(zhuǎn)身角度太大的浪費動作之間沒有配合的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費伸背的浪費彎腰的浪費重復動作的浪費人體動作分解后的浪費（11項）：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10302022/12/1030單、雙手空閑的浪費人體動作分解后的浪2022/12/1031ＶＶＶXＶ誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10312022/12/1031ＶＶＶXＶ誠信團隊品質(zhì)交期安2022/12/10322)、工作場所的布置原則（7項）工具、物料應盡可能放在靠近使用點的固定處所零件、部品應利用重力供料及各種容器送至使用點越近越好墜送方式應盡可能利用工具、物料應依工序進行布置，并明確標志工作臺、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進行最優(yōu)化設計工作區(qū)域應有明顯標志應依照物流進行生產(chǎn)區(qū)域的設計規(guī)劃誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10322022/12/10322)、工作場所的布置原則（7項）誠信2022/12/1033ＶＶＶXXX誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10332022/12/1033ＶＶＶXXX誠信團隊品質(zhì)交期2022/12/10343)、工具與設備的設計原則（4項）盡量解除人手之動作，而以夾具或腳踏式工具代替可能時應將兩種或以上的工具合并為一工具應預先放置在工作位置工具的設計應盡量減少勞動強度和人體動作誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10342022/12/10343)、工具與設備的設計原則（4項）誠2022/12/1035

利用流程程序法、IE工時分析表以符號及系統(tǒng)化的方法來觀察記錄一件工作完成的過程。流程分析五個符號：工作人流程圖工作物流程圖3、流程法：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10352022/12/1035利用流程程序法、IE工時分析表2022/12/1036隱藏工廠1).定義：對于產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值，且只有成本支出的動作或工序。例：翻修、返工、非標準作業(yè)、浪費的動作等okNGNG誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10362022/12/1036隱藏工廠1).定義：對于產(chǎn)品沒有產(chǎn)生2022/12/1037打破砂鍋問到底4、五五法：WhatWhereWhenWhyWhoHowtodoHowmuch—>五次即置疑創(chuàng)意法，目的是通過質(zhì)問發(fā)掘出問題的真正原因。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10372022/12/1037打破砂鍋問到底4、五五法：What2022/12/10385、人機搭配法：例如:CNC雕刻

熱壓成型/拉伸

激光切割/焊接即聯(lián)合作業(yè)分析，主要通過分析據(jù)人員和設備的動作時間，減少人機等待的時間浪費。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10382022/12/10385、人機搭配法：例如:CNC雕刻即聯(lián)2022/12/10396、雙手法：即動素的分解和動作分析，了解雙手（腳）在工作時的動作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進而提升效率。例如:PE封口機

小型沖壓機誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10392022/12/10396、雙手法：即動素的分解和動作分析，2022/12/10407、抽查法：運用統(tǒng)計基礎知識，隨機抽查，得出一般性的統(tǒng)計結(jié)果。SPCMIL-STD-105E作業(yè)員的效率誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10402022/12/10407、抽查法：運用統(tǒng)計基礎知識，隨機抽2022/12/1041四、IE作業(yè)的四大原則剔除(elimination)合并(combination)重組(rearrange)簡化（simplification)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10412022/12/1041四、IE作業(yè)的四大原則誠信團隊品2022/12/10421、剔除(elimination)剔除所有不需要的作業(yè)、工序或動作，包括身體、手腳或眼睛的動作;剔除作業(yè)中的不規(guī)律動作，使之成為自發(fā)性動作，且使各種物料、工具等擺放于固定位置;剔除以手作為持物工具的動作;剔除不方便、不正常的動作;剔除必須克服動量的動作;剔除必須使用肌力的動作，使用動力工具為佳;剔除危險的動作;剔除所有不必要的閑置時間;誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10422022/12/10421、剔除(elimination)剔2022/12/1043把必須改變方向的各個小動作結(jié)合成一個連續(xù)的曲線運動;合并各種工具，使之成為多用途工具;合并可以合并的工序;合并可以同時進行的動作;2、合并(combination)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10432022/12/1043把必須改變方向的各個小動作結(jié)合成一個2022/12/1044使工作平均分配于雙手，雙手的動作最好程對稱性;流水線作業(yè)時，應盡可能滿足訂單需求的同時，平均分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率;把工作安排成清晰的線性順序;3、重組(rearrange)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10442022/12/1044使工作平均分配于雙手，雙手的動作最好2022/12/1045使用最低級的動作工作;減少視覺判斷，并降低必須注視的次數(shù);保持在正常工作范圍內(nèi)工作;縮短動作距離;使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范圍;在需要肌力的時候，應盡可能利用工具或制品的動量;使用最簡單的動素組合來完成工作;降低每一個動作的復雜性;4、簡化（simplification)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10452022/12/1045使用最低級的動作工作;4、簡化（si2022/12/1046五、IE作業(yè)的基本概念和技能1、產(chǎn)距時間：單位時間的有效工作時間和市場上的產(chǎn)品需求數(shù)量之比。

有效工作時間（單位時間內(nèi)）產(chǎn)踞時間（ＣＴ）=

市場產(chǎn)品需求量(單位時間內(nèi)）

=脈動時間

=節(jié)拍時間

=瓶頸時間

=周期時間誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10462022/12/1046五、IE作業(yè)的基本概念和技能1、產(chǎn)距1、定單需求：10000個2、產(chǎn)品總標工：200秒3、生產(chǎn)時間：5天（每天10小時）4、A工序工時：56秒問題：計算完成定單的節(jié)拍時間、總需求人力、A工序人力？1、節(jié)拍時間：5*3600*10/10000=18秒2、需求人力：200/18=11人3、A工序人力：56/18=3人實用案例：1、定單需求：10000個1、節(jié)拍時間：5*3600*10/47工時組成誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1048工時組成誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1049即我們所計算的linebalance（生產(chǎn)線平衡），指線內(nèi)由于各工作點的工時不同，造成工作點總工時和節(jié)拍時間與作業(yè)員人數(shù)積的比值。

工序總時間平衡率=

*100%

TT*生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)/工序2、平衡率：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10492022/12/1049即我們所計算的linebalan2022/12/1050應用案例:改善前Ａ線改善后A線誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10502022/12/1050應用案例:改善前Ａ線改善后A線誠信2022/12/1051作業(yè)平衡中的3U：Unreasonableness(不合理）:超出能力界限，超負荷Unevenness(不平衡）:不穩(wěn)定Uselessness(不節(jié)省):有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和不合理不平衡浪費誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10512022/12/1051作業(yè)平衡中的3U：不合理不平衡浪費誠2022/12/10523、寬放系數(shù)：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo標準時間標準主題作業(yè)時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準時間構(gòu)成2022/12/10522022/12/10523、寬放系數(shù)：誠信團隊品質(zhì)交期私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-----由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成一般寬放管理寬放小批量的寬放獎勵寬放不同作業(yè)人群特質(zhì)機械干擾的寬放特殊寬放寬放寬放的構(gòu)成私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-----由于材料、零件、工532022/12/10544、產(chǎn)能計算：工作時間產(chǎn)能=市場需求量=

TT*（1+寬放）工作時間*人數(shù)＝單位產(chǎn)品的總工時*（1+寬放）理論產(chǎn)能依上式計算;實際先確定節(jié)拍時間，后確定我們的生產(chǎn)人員、采購、物料、生產(chǎn)空間、生產(chǎn)數(shù)量和最終的交期。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10542022/12/10544、產(chǎn)能計算：誠信團隊品質(zhì)交期2022/12/1055在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修率后經(jīng)過觀測工時和相關系數(shù)的乘積，計算得出的數(shù)據(jù)。

ST=正常工時+寬放工時

=觀測工時+觀測工時*評比系數(shù)+觀測工時*寬放率＝觀測工時(1+評比系數(shù)+寬放率）5、標準時間(ST)：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10552022/12/1055在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修6、評比系數(shù)及寬放系數(shù)：評比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常工作中由于受客觀因素的限制，一般在進行工時測定之前必須受到評比系數(shù)和寬放系數(shù)的專門訓練。在這里使用的教材是1973年美國工業(yè)工程發(fā)展初期，由工業(yè)工程前輩制作完成的錄象（見下頁）以及下表“寬放系數(shù)明細”。

另外，也可以在觀測工時的時候使用標準系數(shù)判定表來給作業(yè)員的動作進行科學的系數(shù)判定（見本頁）。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10566、評比系數(shù)及寬放系數(shù)：評比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常1973年美國工業(yè)工程評比系數(shù)訓練錄象50%100%120%誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10571973年美國工業(yè)工程評比系數(shù)訓練錄象50%100%120%2022/12/10587、認識IE工時分析表誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10582022/12/10587、認識IE工時分析表誠信團隊品2022/12/1059六、課后習題誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10592022/12/1059六、課后習題誠信團隊品質(zhì)交期2022/12/1060利用IE專業(yè)里面的成本管理、方法研究和作業(yè)測定、數(shù)據(jù)處理與系統(tǒng)設計、工程經(jīng)濟學等17門課程的專業(yè)知識，真正應用于現(xiàn)場分析改善，變成“賺錢的IE”，而非僅僅做到制作SOP、IE工時分析表和流程圖等IE的基礎工作。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10602022/12/1060利用IE專業(yè)里面的成本管理、方

工業(yè)工程在國內(nèi)企業(yè)的應用、發(fā)展，是中國企業(yè)進入工業(yè)現(xiàn)代化的真正標志！誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo工業(yè)工程在國內(nèi)企業(yè)的應用、發(fā)展，是中國企業(yè)進入工業(yè)現(xiàn)代612022/12/1062IE導入理念篇IE導入—技能篇之評比系數(shù)訓練及應用IE導入—技能篇之IE工時測定及寬放系數(shù)應用IE導入—技能篇之消除浪費IE導入—技能篇之流程分析IE導入—技能篇之ECRSIE導入—技能篇之人因工程的研究方法IE導入—技能篇之設施規(guī)劃與物流分析企業(yè)管理之統(tǒng)籌時間十大管理技巧課程預告﹕誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10622022/12/1062IE導入理念篇課程預告﹕誠信團隊5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯的，可只有到最后才不得不承認。

8、世上的事，只要肯用心去學，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對陽光，對美，對痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個人都是越活越現(xiàn)實。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個馬爾可夫鏈，你的未來取決于你當下正在做的事，而無關于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對優(yōu)勢，那你就選擇善良。

13、時間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會收獲，但放棄，就一定一無所獲。

14、一個人的知識，通過學習可以得到;一個人的成長，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風擋雨，那就學會自己披荊斬棘，面對一切，用倔強的驕傲，活出無人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍的心蒙蔽。但我知道，每個人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個人的心里，都藏著一個了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達，堅持著善良，只要在路上，就沒有到達不了的遠方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會因為你的抱怨不滿而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會覺得解脫。但舌頭總會不由自主地往那個空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無視，留下的那個空缺永遠都在，偶爾甚至會異常掛念。適應是需要時間的，但牙總是要拔，因為太痛，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個世界其實很公平，你想要比別人強，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機會。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗的人，才能算是真正的強者。自古以來的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅強，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽光，我來到這世上；為了與陽光同行，我笑對憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來，才是最大的榮耀。

6、這個世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個最困苦、最卑賤、最為命運所屈辱的人，只要還抱有希望，便無所怨懼。

8、有些人，因為陪你走的時間長了，你便淡然了，其實是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費的時間，再也不能贏回來。

13、不管從什么時候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當你決定堅持一件事情，全世界都會為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長大，父母還未老;我有能力報答，63Alex.YoIE工時測定及寬放系數(shù)應用2022/12/10Alex.YoIE工時測定2022/12/10642022/12/10652022/12/1065課程目標1、了解標準工時測定方法和作用；2、熟悉寬放分類和計算公式；3、掌握寬放在卓科特的應用；誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10652022/12/1022022/12/102課程目標1、了解2022/12/10662022/12/1066Taly:TimeStudy—>workmeasurementGiberth:Motionstudy—>methodstudyWorkstudy一、工時測定淵源誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10662022/12/1032022/12/103Taly:Ti2022/12/1067誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo設備及工裝的需求計劃革新與改善的成績評價制定生產(chǎn)計劃制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理﹐包括計件工資的標準對客戶的估價與報價評價﹕1.不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)2.不同的供貨商的效率成本3.不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣人工工時計劃及人員計劃二、工時測定作用2022/12/10672022/12/104誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2022/12/1068誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo三、工時測定構(gòu)成標準工時的構(gòu)成標準工時標準主體作業(yè)時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放2022/12/10682022/12/105誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2022/12/1069對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新;優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)和信息系統(tǒng);診斷企業(yè)癥結(jié)并加以解決﹔挖掘企業(yè)潛力﹐保證質(zhì)量和安全﹐提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益﹔杜絕浪費﹐節(jié)約能源﹐實現(xiàn)零浪費﹔降低勞動強度﹐增加員工歸宿感﹔提高企業(yè)素質(zhì)與形象﹐增強企業(yè)競爭力﹔制定工作標準和管理標準。3、對制造業(yè)的作用：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10692022/12/106對系統(tǒng)進行規(guī)劃、設計、評價和創(chuàng)新;3、2022/12/1070上海-易初摩托車有限公司1993年底導入IE，1994年較1993年產(chǎn)能提升33%。1995年較1994年訂單提高30%，但存貨資金比1994年平均每月下降129萬元;各類設備的利用率提高85%以上;精簡維修和管理人員24人（為原來的42%）;壓縮各類維修設備56臺（為原來的37%），減少維修場地1351m2實現(xiàn)全廠設備停機率低于1%，關鍵設備低于0.5%，設備完好率達95%以上，關鍵設備達100%，設備維修準點率達100%。焊接車間通過IE手法和工藝改善，勞動生產(chǎn)率提升30%。提出合理化提案120件，完成TEAM成果40余件。IE應用成果展示一：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10702022/12/107上海-易初摩托車有限公司IE應用成果展2022/12/1071IE應用成果展示二：廣東某電器公司照明事業(yè)部：自2005年6月導入IE，同年下半年生產(chǎn)效率較上半年提升達35.2%?，F(xiàn)場管理人員精簡了9人，比原來減少50%;生產(chǎn)員工減少198人，比原來減少61.1%。生產(chǎn)空間減少35%，空間利用率達到95%以上;單人單時產(chǎn)出從原來的12個提升到20個，生產(chǎn)效率提升了66.6%。WIP減少為單線213個，比原來減少了57.4%,基本實現(xiàn)OPF;由于質(zhì)量問題造成的停機、待料由原來的56件/月減少為21件/月。體現(xiàn)出團隊的力量，QCC活動重新啟動，改善提案成功TEAM從每月2、3件增多到每月7、8件;改善前流水拉：改善前流水拉改善后OPF拉：改善后OPF拉誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10712022/12/108IE應用成果展示二：廣東某電器公司照明2022/12/1072改善前后現(xiàn)場對比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10722022/12/109改善前后現(xiàn)場對比傳統(tǒng)皮帶拉OPF生產(chǎn)線IE應用成果展示三：改善后改善前誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/1073IE應用成果展示三：改善后改善前誠信團隊品質(zhì)交期安全2022/12/1074二、IE導入的理念1、IE實施的10種抵抗：那種東西有沒有什么作用;道理確實如此，但我們的情況不同;方案是不錯，效果就難說;再降低成本巳不可能;我們也一直是這樣做的;不愿做別人勸告的事情;成本降低的話，質(zhì)量也會跟著下降;現(xiàn)狀也不錯，為什么要改變;那種東西不靈的，十年前我們都搞過了;我們對此最了解了;誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10742022/12/1011二、IE導入的理念1、IE實施的102022/12/1075？誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10752022/12/1012？誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新2022/12/1076拋棄固有的制造方法及觀念;積極尋找方法，而非尋找做不到的理由;不要辯解或找借口，實事求是否定現(xiàn)狀;不求完美，50分即可，馬上行動;錯了馬上改正;改革不須大量投資;不遇問題，不出智慧;請自問五次“Why”,尋找真正的原因;10人的智慧大于一人的知識;革新永無止境;2、IE導入的10條基本精神：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10762022/12/1013拋棄固有的制造方法及觀念;2、IE導2、IE基本意識：成本和效率意識問題和改革意識三化意識全局和整體意識以人為中心的意識誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10772、IE基本意識：成本和效率意識誠信團隊品質(zhì)交期安全2022/12/1078IE我們還有改善機會！我們還有改善空間！在工作中的任何時候，請謹記以上兩句話！Taylor:做每一件事情,總有更好的辦法.誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10782022/12/1015IE我們還有改善機會！我們還有改善空2022/12/10791）定義：計劃、指令、指示、法令、法規(guī)、想法等的應有狀態(tài)與現(xiàn)有狀態(tài)的差距就是問題。3、認識問題2）問題類型存在型問題創(chuàng)造型問題誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10792022/12/10161）定義：計劃、指令、指示、法令、法2022/12/1080應有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題存在性問題圖應有狀態(tài)A現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題創(chuàng)造性問題圖應有狀態(tài)B問題類型誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10802022/12/1017應有狀態(tài)現(xiàn)有狀態(tài)改善程度問題存在性問2022/12/1081依問題的可掌控程度分：救火性問題發(fā)現(xiàn)性問題創(chuàng)造性問題依問題所在的層次業(yè)務類問題管理類問題策略類問題問題意識：是一種探求真相，尋求解答的心理狀態(tài)。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10812022/12/1018依問題的可掌控程度分：問題意識：是一2022/12/1082重復問題一而再發(fā)生;質(zhì)量不良率偏高，且無任何改善;極少改善提案;工作極為被動，推動一下，才動一下;各種浪費多;安全問題常發(fā)生;無標準作業(yè)指導書，規(guī)范性差;有標準，但執(zhí)行力力度不夠;有異常狀況常被掩蓋;5S工作，表面化，不夠深入;作業(yè)效率低，無有效改善;推諉、扯皮現(xiàn)象多，遇事找借口;不知道如何設定挑戰(zhàn)目標;客戶抱怨多，卻無特別舉措;無科學、系統(tǒng)地收集并分析重要咨訊;沒有任何中長遠的規(guī)劃;3）缺乏問題意識的常見現(xiàn)象：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10822022/12/1019重復問題一而再發(fā)生;3）缺乏問題意識2022/12/1083

假設每個人都以自己為中心、都以單位為中心、都以部門為中心，那當我們碰到問題的時候，我們都讓問題在我們的“小肚雞腸”里循環(huán)一邊，到最后，那問題已經(jīng)成了“大便問題”，早已經(jīng)沒有了“營養(yǎng)”。

最大的問題不是問題本身，而是對待問題的人！4）對待問題的重要觀念：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10832022/12/1020假設每個人都以自己為中心、都以2022/12/1084愚巧法動改法流程法五五法人機法雙手法抽查法三、IE七大手法誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10842022/12/1021愚巧法三、IE七大手法誠信團隊品2022/12/10851）定義：避免做錯事情，設計成使錯誤不會發(fā)生，第一次就把事情做對，也稱防呆法。即使人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造---不需要注意力例如：沖壓、裁切的紅外感應開關無經(jīng)驗的人來做也不會做錯的構(gòu)造---不需要經(jīng)驗例如：數(shù)碼產(chǎn)品的數(shù)據(jù)線接口1、愚巧法：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10852022/12/10221）定義：避免做錯事情，設計成使錯誤2022/12/1086斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器保險原理：雙手操作油壓機、裁切設備2）愚巧法基本原理（10個）：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10862022/12/1023斷根原理：安全電壓、微波爐、電熱水器2022/12/1087自動原理：光電開關、減壓閥相符原理：二三插、圓插、包裝容器誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10872022/12/1024自動原理：光電開關、減壓閥誠信團隊2022/12/1088順序原理：圖書管理、設備編號隔離原理：配電屏、危險品倉庫誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10882022/12/1025順序原理：圖書管理、設備編號誠信團2022/12/1089復制原理：copy、注塑層別原理：采購作業(yè)、現(xiàn)場管理作業(yè)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10892022/12/1026復制原理：copy、注塑誠信團隊2022/12/1090警告原理：設備狀態(tài)指示燈、安檢門緩和原理：包裝用緩沖泡沫誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10902022/12/1027警告原理：設備狀態(tài)指示燈、安檢門誠信2022/12/10911)、人體的運用原則（8項）：人體動作盡量應用最低級動作物體的動量應盡可能利用之連續(xù)的曲線運動較方向突變的直線運動為佳彈道式運動較受限制的運動輕快動作應盡可能使用輕快自然之節(jié)奏雙手同時開始和同時完成動作除規(guī)定時間外，雙手不得同時空閑雙臂動作應對稱、反向，并同時進行2、動改法：改善人體動作的方式，減少疲勞強度，使動作更加舒適、更有效率（動作經(jīng)濟原則19項）。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10912022/12/10281)、人體的運用原則（8項）：2、動2022/12/1092人體動作分級：級別運動樞紐人體運動部位1指節(jié)手指2手指手指、手掌3肘手指、手掌、前臂4肩手指、手掌、前臂、上臂5身軀手指、手掌、前臂、上臂及肩手別左手右手手指別小無中食食中無小能力順序87531246誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10922022/12/1029人體動作分級：級別運動樞紐人體運動部2022/12/1093單、雙手空閑的浪費作業(yè)動作停止的浪費作業(yè)動作太大的浪費拿的動作交替的浪費步行的浪費轉(zhuǎn)身角度太大的浪費動作之間沒有配合的浪費不了解作業(yè)技巧的浪費伸背的浪費彎腰的浪費重復動作的浪費人體動作分解后的浪費（11項）：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10932022/12/1030單、雙手空閑的浪費人體動作分解后的浪2022/12/1094ＶＶＶXＶ誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10942022/12/1031ＶＶＶXＶ誠信團隊品質(zhì)交期安2022/12/10952)、工作場所的布置原則（7項）工具、物料應盡可能放在靠近使用點的固定處所零件、部品應利用重力供料及各種容器送至使用點越近越好墜送方式應盡可能利用工具、物料應依工序進行布置，并明確標志工作臺、坐椅、照明系統(tǒng)等都要進行最優(yōu)化設計工作區(qū)域應有明顯標志應依照物流進行生產(chǎn)區(qū)域的設計規(guī)劃誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10952022/12/10322)、工作場所的布置原則（7項）誠信2022/12/1096ＶＶＶXXX誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10962022/12/1033ＶＶＶXXX誠信團隊品質(zhì)交期2022/12/10973)、工具與設備的設計原則（4項）盡量解除人手之動作，而以夾具或腳踏式工具代替可能時應將兩種或以上的工具合并為一工具應預先放置在工作位置工具的設計應盡量減少勞動強度和人體動作誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10972022/12/10343)、工具與設備的設計原則（4項）誠2022/12/1098

利用流程程序法、IE工時分析表以符號及系統(tǒng)化的方法來觀察記錄一件工作完成的過程。流程分析五個符號：工作人流程圖工作物流程圖3、流程法：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10982022/12/1035利用流程程序法、IE工時分析表2022/12/1099隱藏工廠1).定義：對于產(chǎn)品沒有產(chǎn)生附加值，且只有成本支出的動作或工序。例：翻修、返工、非標準作業(yè)、浪費的動作等okNGNG誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10992022/12/1036隱藏工廠1).定義：對于產(chǎn)品沒有產(chǎn)生2022/12/10100打破砂鍋問到底4、五五法：WhatWhereWhenWhyWhoHowtodoHowmuch—>五次即置疑創(chuàng)意法，目的是通過質(zhì)問發(fā)掘出問題的真正原因。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101002022/12/1037打破砂鍋問到底4、五五法：What2022/12/101015、人機搭配法：例如:CNC雕刻

熱壓成型/拉伸

激光切割/焊接即聯(lián)合作業(yè)分析，主要通過分析據(jù)人員和設備的動作時間，減少人機等待的時間浪費。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101012022/12/10385、人機搭配法：例如:CNC雕刻即聯(lián)2022/12/101026、雙手法：即動素的分解和動作分析，了解雙手（腳）在工作時的動作狀況，提高雙手（腳）的利用率，進而提升效率。例如:PE封口機

小型沖壓機誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101022022/12/10396、雙手法：即動素的分解和動作分析，2022/12/101037、抽查法：運用統(tǒng)計基礎知識，隨機抽查，得出一般性的統(tǒng)計結(jié)果。SPCMIL-STD-105E作業(yè)員的效率誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101032022/12/10407、抽查法：運用統(tǒng)計基礎知識，隨機抽2022/12/10104四、IE作業(yè)的四大原則剔除(elimination)合并(combination)重組(rearrange)簡化（simplification)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101042022/12/1041四、IE作業(yè)的四大原則誠信團隊品2022/12/101051、剔除(elimination)剔除所有不需要的作業(yè)、工序或動作，包括身體、手腳或眼睛的動作;剔除作業(yè)中的不規(guī)律動作，使之成為自發(fā)性動作，且使各種物料、工具等擺放于固定位置;剔除以手作為持物工具的動作;剔除不方便、不正常的動作;剔除必須克服動量的動作;剔除必須使用肌力的動作，使用動力工具為佳;剔除危險的動作;剔除所有不必要的閑置時間;誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101052022/12/10421、剔除(elimination)剔2022/12/10106把必須改變方向的各個小動作結(jié)合成一個連續(xù)的曲線運動;合并各種工具，使之成為多用途工具;合并可以合并的工序;合并可以同時進行的動作;2、合并(combination)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101062022/12/1043把必須改變方向的各個小動作結(jié)合成一個2022/12/10107使工作平均分配于雙手，雙手的動作最好程對稱性;流水線作業(yè)時，應盡可能滿足訂單需求的同時，平均分配工作于各作業(yè)員，降低不平衡率;把工作安排成清晰的線性順序;3、重組(rearrange)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101072022/12/1044使工作平均分配于雙手，雙手的動作最好2022/12/10108使用最低級的動作工作;減少視覺判斷，并降低必須注視的次數(shù);保持在正常工作范圍內(nèi)工作;縮短動作距離;使手柄、操作桿、按鈕、足踏板等均在手足可及的范圍;在需要肌力的時候，應盡可能利用工具或制品的動量;使用最簡單的動素組合來完成工作;降低每一個動作的復雜性;4、簡化（simplification)誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101082022/12/1045使用最低級的動作工作;4、簡化（si2022/12/10109五、IE作業(yè)的基本概念和技能1、產(chǎn)距時間：單位時間的有效工作時間和市場上的產(chǎn)品需求數(shù)量之比。

有效工作時間（單位時間內(nèi)）產(chǎn)踞時間（ＣＴ）=

市場產(chǎn)品需求量(單位時間內(nèi)）

=脈動時間

=節(jié)拍時間

=瓶頸時間

=周期時間誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101092022/12/1046五、IE作業(yè)的基本概念和技能1、產(chǎn)距1、定單需求：10000個2、產(chǎn)品總標工：200秒3、生產(chǎn)時間：5天（每天10小時）4、A工序工時：56秒問題：計算完成定單的節(jié)拍時間、總需求人力、A工序人力？1、節(jié)拍時間：5*3600*10/10000=18秒2、需求人力：200/18=11人3、A工序人力：56/18=3人實用案例：1、定單需求：10000個1、節(jié)拍時間：5*3600*10/110工時組成誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10111工時組成誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/10112即我們所計算的linebalance（生產(chǎn)線平衡），指線內(nèi)由于各工作點的工時不同，造成工作點總工時和節(jié)拍時間與作業(yè)員人數(shù)積的比值。

工序總時間平衡率=

*100%

TT*生產(chǎn)線總?cè)藬?shù)/工序2、平衡率：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101122022/12/1049即我們所計算的linebalan2022/12/10113應用案例:改善前Ａ線改善后A線誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101132022/12/1050應用案例:改善前Ａ線改善后A線誠信2022/12/10114作業(yè)平衡中的3U：Unreasonableness(不合理）:超出能力界限，超負荷Unevenness(不平衡）:不穩(wěn)定Uselessness(不節(jié)省):有能力，但未給予足夠的工作量，未飽和不合理不平衡浪費誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101142022/12/1051作業(yè)平衡中的3U：不合理不平衡浪費誠2022/12/101153、寬放系數(shù)：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo標準時間標準主題作業(yè)時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準準備時間凈作業(yè)時間寬放時間一般寬放特殊寬放標準時間構(gòu)成2022/12/101152022/12/10523、寬放系數(shù)：誠信團隊品質(zhì)交期私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-----由于材料、零件、工具及作業(yè)外因造成一般寬放管理寬放小批量的寬放獎勵寬放不同作業(yè)人群特質(zhì)機械干擾的寬放特殊寬放寬放寬放的構(gòu)成私事寬放疲勞寬放生理寬放作業(yè)寬放-----由于材料、零件、工1162022/12/101174、產(chǎn)能計算：工作時間產(chǎn)能=市場需求量=

TT*（1+寬放）工作時間*人數(shù)＝單位產(chǎn)品的總工時*（1+寬放）理論產(chǎn)能依上式計算;實際先確定節(jié)拍時間，后確定我們的生產(chǎn)人員、采購、物料、生產(chǎn)空間、生產(chǎn)數(shù)量和最終的交期。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101172022/12/10544、產(chǎn)能計算：誠信團隊品質(zhì)交期2022/12/10118在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修率后經(jīng)過觀測工時和相關系數(shù)的乘積，計算得出的數(shù)據(jù)。

ST=正常工時+寬放工時

=觀測工時+觀測工時*評比系數(shù)+觀測工時*寬放率＝觀測工時(1+評比系數(shù)+寬放率）5、標準時間(ST)：誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101182022/12/1055在綜合考慮了寬放、不平衡率和反修6、評比系數(shù)及寬放系數(shù)：評比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常工作中由于受客觀因素的限制，一般在進行工時測定之前必須受到評比系數(shù)和寬放系數(shù)的專門訓練。在這里使用的教材是1973年美國工業(yè)工程發(fā)展初期，由工業(yè)工程前輩制作完成的錄象（見下頁）以及下表“寬放系數(shù)明細”。

另外，也可以在觀測工時的時候使用標準系數(shù)判定表來給作業(yè)員的動作進行科學的系數(shù)判定（見本頁）。誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101196、評比系數(shù)及寬放系數(shù)：評比系數(shù)和寬放系數(shù)的給定在日常1973年美國工業(yè)工程評比系數(shù)訓練錄象50%100%120%誠信團隊品質(zhì)交期安全創(chuàng)新Alex.Yo2022/12/101201973年美國工業(yè)工程評比系數(shù)訓練錄象50%100%120%202