企業(yè)微利時代成長商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

商業(yè)模式創(chuàng)新\轉(zhuǎn)型—

李振勇—企業(yè)微利時代如何成長

（競爭、贏利）李振勇簡歷解放軍坦克學(xué)院指揮專業(yè)畢業(yè)后，在部隊任排長、連長、作戰(zhàn)訓(xùn)練參謀兵器部第五四四廠勞動人事處科長中意集團(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）樂百氏東北和中南大區(qū)經(jīng)理（快速消費(fèi)品行業(yè)）天樂營銷顧問公司總經(jīng)理中科智集團(tuán)投資銀行總部總經(jīng)理、經(jīng)營總監(jiān)、投資總監(jiān)、副總裁兼上海擔(dān)保公司總經(jīng)理（投資、擔(dān)保、準(zhǔn)金融行業(yè)）GNCC公司（美國上市公司）總經(jīng)理（通信行業(yè)）華仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO(IT行業(yè))中國企業(yè)家聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員《中國人才》雜志理事浙江湖南商會顧問深圳民企協(xié)會顧問廣東高新技術(shù)企業(yè)家協(xié)會顧問中國電子進(jìn)出口總公司顧問天通股份（600330）顧問泰鋼集團(tuán)顧問貝發(fā)集團(tuán)顧問千喜鶴集團(tuán)顧問盾安集團(tuán)顧問清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA\總裁班教授中科智集團(tuán)董事北京聚智共達(dá)管理咨詢公司董事長兼首席咨詢擅長資本運(yùn)作、商業(yè)模式設(shè)計、融資模式設(shè)計、贏利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷廣告策劃李振勇簡歷授課目的舉一反三，觸類旁通，開啟：為創(chuàng)業(yè)者指明方向，為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商智邏輯+直覺

在這樣的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)如何才能向持續(xù)贏利的發(fā)展之路呢?—

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得．德魯克

“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”商業(yè)模式—

前時代華納首席執(zhí)行官邁克爾·鄧恩“相對于商業(yè)模式而言，高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中，商業(yè)模式比高技術(shù)更重要，因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件?！鄙虡I(yè)模式商業(yè)模式——李振勇企業(yè)與企業(yè)之間競爭的最高形態(tài)，是商業(yè)模式的競爭!內(nèi)容

一什么是商業(yè)模式

二成功企業(yè)商業(yè)模式的核心原則

三商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略

五商業(yè)模式的發(fā)展趨勢

四商業(yè)模式轉(zhuǎn)型（再造）路徑1.商業(yè)模式無處不在2.商業(yè)模式的定義一什么是商業(yè)模式

商業(yè)模式的定義商業(yè)模式的組成商業(yè)模式的價值創(chuàng)造形態(tài)

麥當(dāng)勞的商業(yè)模式大型家電超市集團(tuán)的模式戴爾的商業(yè)模式“商業(yè)地產(chǎn)+金融投資+經(jīng)營管理”“好邦客”商業(yè)模式商業(yè)模式分分為自發(fā)的的商業(yè)模式式和自覺的的商業(yè)模式式自發(fā)的商業(yè)業(yè)模式是自自發(fā)形成的的，企業(yè)對對如何贏利利，未來能能否贏利缺乏乏清醒的認(rèn)認(rèn)識，企業(yè)業(yè)雖然盈利利，但商業(yè)業(yè)模式不明明確不清晰，，其商業(yè)模模式具有隱隱蔽性、模模糊性、缺缺乏靈活性性的特點(diǎn)；據(jù)報道,企業(yè)從創(chuàng)業(yè)業(yè)開始,1年內(nèi)倒閉的的達(dá)到70%，3年內(nèi)仍然存活的的不到15%，7年以后剩下下的不到5%。自覺的商業(yè)業(yè)模式，是是企業(yè)通過過對贏利實(shí)實(shí)踐的總結(jié)結(jié)，對商業(yè)業(yè)模式加以自自覺調(diào)整和和設(shè)計而成成的，它具具有清晰性性、針對性、相對穩(wěn)穩(wěn)定性、環(huán)環(huán)境適應(yīng)性性和靈活性性的特征。。你心中的商商業(yè)模式概概念是什么么?你自己的企企業(yè)的商業(yè)業(yè)模式是什什么?你有什么啟啟發(fā)?討論——商業(yè)模式的的定義商業(yè)模式的的定義商業(yè)模式的的組成商業(yè)模式的的價值創(chuàng)造造形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)業(yè)運(yùn)作流程程是：開始的“錢錢”指的是是資本，包包括資產(chǎn)和和資金；““物”指的的是產(chǎn)品，包包括有形產(chǎn)產(chǎn)品和無形形產(chǎn)品；最最后的“錢錢”是開始始資本的增值值。商業(yè)模式（（businessmodel）的定義→錢→物→錢錢→商業(yè)模式的的定義價值創(chuàng)造圖圖企業(yè)價值主張客戶需求創(chuàng)造價值過過程商業(yè)模式客戶價值創(chuàng)業(yè)型企業(yè)業(yè)成長型企業(yè)業(yè)成熟型企業(yè)業(yè)擴(kuò)張型企業(yè)業(yè)制造業(yè)服務(wù)業(yè)流通業(yè)互聯(lián)網(wǎng)投資滿足贏利戰(zhàn)略財務(wù)投資生產(chǎn)物流采購人力資源品牌產(chǎn)品營銷對接實(shí)現(xiàn)方式商業(yè)模式就就是為滿足足客戶需求求或?qū)崿F(xiàn)客戶戶價值而采采取的整體體解決方案或或一切方式式方法的總總和提供給需求求者用什么方式式怎么做資本做什么么為誰做用什么做獲取利潤獲得資本商業(yè)模式（（businessmodel）的流程:利差\服務(wù)費(fèi)渠道和手段段生產(chǎn)方式材料\采購\物流市場定位需求\產(chǎn)品\服務(wù)融資模式目標(biāo)消費(fèi)群群整體解決方方案營銷模式贏利模式商業(yè)模式的的定義概括起來，，商業(yè)模式式的定義就就是：商業(yè)模式的的定義為實(shí)現(xiàn)客戶戶價值最大大化，把能能使企業(yè)運(yùn)運(yùn)行的內(nèi)外外各要素整整合起來，，形成一個個完整的高高效率的具具有獨(dú)特核核心競爭力力的運(yùn)行系系統(tǒng)并通過過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式滿足足客戶需求求、實(shí)現(xiàn)客客戶價值，，同時使系系統(tǒng)達(dá)成持持續(xù)贏利目目標(biāo)的整體體解決方案案。小系統(tǒng)（企企業(yè)）內(nèi)外外各要素整整合行成合合力（高效率））核心心競競爭爭力力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方式式客戶戶價價值值最最大大化化持續(xù)續(xù)贏贏利利大系系統(tǒng)統(tǒng)（產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)價價值值鏈鏈））客戶戶價價值值最最大大化化\整合合\高效效率率\系統(tǒng)統(tǒng)\持續(xù)續(xù)贏贏利利\實(shí)現(xiàn)現(xiàn)方方式式\核心心競競爭爭力力\整體體解解決決這八八個個關(guān)關(guān)鍵鍵詞詞也也就就構(gòu)構(gòu)成成了了成成功功商商業(yè)業(yè)模模式式的的八個個要要素素，，缺缺一一不不可可。。商業(yè)業(yè)模模式式的的定定義義商業(yè)業(yè)模模式式““客客戶戶價價值值最最大大化化””是是否否實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的衡衡量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：：為顧顧客客提提供供更更多多的的價價值值、、降低低顧顧客客的的代代價價、、為顧顧客客提提供供更更好好的的價價值值、、更快快速速地地為為顧顧客客服服務(wù)務(wù)。。商業(yè)業(yè)模模式式的的定定義義臺灣灣作作家家劉劉墉墉曾曾寫寫過過這這樣樣的的故故事事:幾個個大大學(xué)學(xué)生生結(jié)結(jié)伴伴登登山山，，中中途途因因天天氣氣的的變變化化急急忙忙返返回回，，卻卻苦苦于于找找不不到到下下山山的的路路。。幸幸好好當(dāng)當(dāng)?shù)氐乩侠相l(xiāng)鄉(xiāng)及及時時趕趕到到,他們們才才得得以以安安全全下下山山.一個個大大學(xué)學(xué)生生很很不不服服氣氣地地對對老老鄉(xiāng)鄉(xiāng)說說：：““我我們們知知道道方方向向,只是是不不熟熟悉悉道道路路而而已已??！””老老鄉(xiāng)鄉(xiāng)不不客客氣氣地地回回答答道道：：““你你只只知知道道方方向向有有什什么么用用?方向向可可以以幫幫助助你你找找路路,但并并不不等等于于路路!方向向告告訴訴你你該該往往西西走走,可西西邊邊是是大大峽峽谷谷,你不不知知道道路路,還是是走走不不出出來來！！””老鄉(xiāng)鄉(xiāng)的的話話很很直直白白，，卻卻道道出出一一個個真真理理：：你你千千萬萬不不要要以以為為找找對對了了方方向向就就一一定定能能達(dá)達(dá)到到目目標(biāo)標(biāo)，，如如果果找找不不到到具具體體的的辦辦法法，，到到頭頭來來還還是是極極有有可可能能失失敗?。?！商業(yè)模式式不僅僅僅是告訴訴你方向向！還要告訴訴你通往往方向的的路!商業(yè)模式式的定義義商業(yè)模式式的組成成和分類類我們把“如何獲得得資本”的方法稱稱為融資資模式；；把“做什么”，“給誰做”，“做了賣給給誰”，即如何何賺錢的的的方案案稱為贏贏利模式式；把能能使整個個系統(tǒng)高高效率的的運(yùn)作起起來的方方法稱為為管理模模式；把把“怎么做”稱為生產(chǎn)產(chǎn)模式；；把“做什么”（產(chǎn)品）），（產(chǎn)產(chǎn)品）“賣給誰”，如何賣賣的方法法稱為營營銷模式式。商業(yè)模式式的組成成和分類類融資模式式經(jīng)營模式式擴(kuò)張模式式生產(chǎn)模式式贏利模式式管理模式式營銷模式式商業(yè)模式式組成圖圖股權(quán)\債權(quán)等12種人單合一一3+2模式“RAR模式TPS模式大船結(jié)構(gòu)構(gòu)模式個體戶家族制合伙人制制股份制最優(yōu)成分分系統(tǒng)模模式形象授權(quán)權(quán)模式價值附加加值模式式等１８種種訂單驅(qū)動動式生產(chǎn)產(chǎn)模式準(zhǔn)時制生生產(chǎn)模式式網(wǎng)絡(luò)制造造與動態(tài)態(tài)聯(lián)盟綠色制造造等８種種概念營銷銷電視導(dǎo)購購服務(wù)營銷銷體驗(yàn)營銷銷等１４種連鎖托管兼并聯(lián)盟商業(yè)模式式價值創(chuàng)創(chuàng)造、實(shí)實(shí)現(xiàn)流程程圖客戶需求求實(shí)現(xiàn)載體體實(shí)現(xiàn)手段段產(chǎn)品（服服務(wù)）\品牌創(chuàng)造價值值標(biāo)準(zhǔn)\思想產(chǎn)品經(jīng)營營品牌經(jīng)營營資本經(jīng)營營人才經(jīng)營營核心能力力核心技術(shù)術(shù)核心業(yè)務(wù)務(wù)核心產(chǎn)品品營銷模式式贏利模式式實(shí)現(xiàn)全過過程的組組織系統(tǒng)統(tǒng)的高效效率直供商業(yè)業(yè)模式總代理制制商業(yè)模模式聯(lián)銷體商商業(yè)模式式倉儲式商商業(yè)模式式專賣式商商業(yè)模式式生產(chǎn)方式式融資模式產(chǎn)品差異異化品牌差異異化渠道擴(kuò)張張模式售后贏利利模式營銷系統(tǒng)統(tǒng)組織上市4+1模式4P、4C、4R+金融工具具商業(yè)模式式價價值實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑管理模式管理升級級產(chǎn)品經(jīng)營營品牌經(jīng)營營資本經(jīng)營營人才經(jīng)營營企業(yè)經(jīng)營營管理有有四個層層次經(jīng)營公司司價值實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的方式式商業(yè)模式式商業(yè)模式式價價值實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑不少CEO不知道自自己在做做什么?好買賣好機(jī)會做生意Business做企業(yè)Firm做公司Corporation好品牌好規(guī)范好制度好文化商業(yè)模式式價價值實(shí)實(shí)現(xiàn)路徑徑四流企業(yè)業(yè)三流企業(yè)業(yè)二流企業(yè)業(yè)一流企業(yè)業(yè)賣產(chǎn)品(服務(wù))賣品牌賣標(biāo)準(zhǔn)賣思想不同的商業(yè)業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)的的載體賣產(chǎn)品:價格戰(zhàn)賣品牌:心智資源爭爭奪賣標(biāo)準(zhǔn):壟斷之爭賣思想:新、奇、特特之爭價格戰(zhàn)容易易摧毀整個個行業(yè)品牌讓消費(fèi)費(fèi)者對你有有信任感標(biāo)準(zhǔn)讓消費(fèi)費(fèi)者認(rèn)為你你是行業(yè)的的權(quán)威者思想讓消費(fèi)費(fèi)者成為你你的永久忠忠誠者商業(yè)模式價價值值實(shí)現(xiàn)路徑徑商業(yè)模式的的內(nèi)涵、特特性；是對對商業(yè)模式式定義的延延伸和豐富富，是成功功商業(yè)模式式必備的屬屬性?？蛻魞r值最最大化原則則資源整合原原則持續(xù)贏利原原則融資有效性性原則組織管理高高效率原則則創(chuàng)新原則風(fēng)險控制原原則合理避稅原原則商業(yè)模式的的核心原則則商業(yè)模式的的競爭戰(zhàn)略略商業(yè)模式的的競爭戰(zhàn)略略，解決的的是商業(yè)模模式向何處處去的方向向問題?？晒┻x擇的的戰(zhàn)略有二二種：一種種是“價格競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”，一種是“差異化戰(zhàn)略略”?！皟r格競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”指的是積極極地參與競競爭，向?qū)κ职l(fā)起攻攻擊，通過過與競爭對對手割喉殺殺價、血腥腥拼搏，試試圖跨越對對手，解決決競爭，然然后取而代代之，成為為市場中的的老大；“差異化戰(zhàn)略略”是擺脫既有有市場競爭爭者，不與與競爭者競競爭，開創(chuàng)創(chuàng)全新市場場空間或領(lǐng)領(lǐng)域，在新新的戰(zhàn)場中中將競爭者者遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在在后面，獨(dú)獨(dú)自悠悠地地身處一片片嶄新的天天地之中。?！皟r格競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略”是以競爭為核核心，“差異化戰(zhàn)略”則是以差異化化為核心。毫毫無疑問，明明智的決策者者應(yīng)該是選擇擇“差異化戰(zhàn)略”。發(fā)現(xiàn)市場空隙占領(lǐng)市場空隙擴(kuò)大市場空隙獨(dú)占市場空隙“差異化戰(zhàn)略””的要義:就是發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)創(chuàng)造一個市場場縫隙，擴(kuò)大大這個市場縫縫隙，最后獨(dú)獨(dú)占這個市場場縫隙。商業(yè)模式的競競爭戰(zhàn)略商業(yè)模式差異化細(xì)分市場領(lǐng)導(dǎo)者“差異化戰(zhàn)略”的要義就是發(fā)發(fā)現(xiàn)或創(chuàng)造一一個市場縫隙隙，擴(kuò)大這個個市場縫隙，，最后獨(dú)占這這個市場縫隙隙。發(fā)現(xiàn)市場縫隙占領(lǐng)市場縫隙擴(kuò)大市場縫隙獨(dú)占市場縫隙品牌差異化產(chǎn)品差異化營銷差異化傳播差異化市場縫隙有許許多種，有模模式縫隙、產(chǎn)產(chǎn)品縫隙、技技術(shù)縫隙、人人群縫隙、行行業(yè)縫隙、品品牌形象縫隙隙、地域縫隙隙、渠道縫隙隙、包裝縫隙隙、需求縫隙隙、標(biāo)準(zhǔn)縫隙隙等等。縫隙商業(yè)模式的競競爭戰(zhàn)略1.商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型是歷史發(fā)展展的必然趨勢勢2.商業(yè)模式的改改造路徑商業(yè)模式的定定義商業(yè)模式的組組成商業(yè)模式的價價值創(chuàng)造形態(tài)態(tài)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型及改造路路徑全球管理發(fā)展展軌跡商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型是歷史發(fā)展展的必然趨勢勢全球管理發(fā)展展軌跡商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)上世紀(jì)80年代實(shí)施公司司組織重組（（EOR）組織重組是組組織對組織內(nèi)內(nèi)部架構(gòu)的重重新安排以適適應(yīng)公司新的的戰(zhàn)略需要.通常的組織重重組包括組織織機(jī)構(gòu)的重新新組合、增減減、拆并等.另外由于新的的管理系統(tǒng)的的引入通常也也會引發(fā)組織織重組已適應(yīng)應(yīng)新的流程.組織重組是組組織不斷適應(yīng)應(yīng)環(huán)境和對為為未來環(huán)境變變化的前驅(qū)性性準(zhǔn)備.面對動蕩變化化的組織環(huán)境境以及越來越越加劇的不確確定性,敏捷、柔性、、高效的組織織結(jié)構(gòu)是每一一個組織追求求的目標(biāo).健全、完善的的組織設(shè)計是是企業(yè)運(yùn)行的的基石，合理的組織結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠夠提高組織運(yùn)運(yùn)行效率，減少部門間協(xié)協(xié)調(diào)工作量，，進(jìn)而迅速有有效地組織資資源滿足市場場需求。全球企業(yè)管理理發(fā)展軌跡90年代實(shí)施業(yè)務(wù)務(wù)流程再造（（BPR）“BPR是對企業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程作根根本性的思考考和徹底重建建，其目的是是在成本、質(zhì)質(zhì)量、服務(wù)和和速度等方面面取得顯著的的改善，使得得企業(yè)能最大大限度地適應(yīng)應(yīng)以顧客(Customer)、競爭(Competition)、變化(Change)為特征的現(xiàn)代代企業(yè)經(jīng)營環(huán)環(huán)境”。在管理學(xué)界界號稱是繼全全面質(zhì)量管理理后的第二次次革命。全球企業(yè)管理理發(fā)展軌跡2000年后實(shí)施商業(yè)業(yè)模式轉(zhuǎn)型(再造)(BusinessModelTransformation，BMT)成長型、變革革型、國際化化型據(jù)報道,IBM公司日前在紐紐約發(fā)布了2006年全球商業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖情況調(diào)查查報告.報告結(jié)果顯示示,由于商業(yè)競爭爭激烈,市場壓力增大大,全球65%的大公司總裁裁計劃未來兩兩年內(nèi)對公司司進(jìn)行全面改改組,希望通過新的的商業(yè)模式和和管理手段保保障企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展全球企業(yè)管理理發(fā)展軌跡價值鏈理論對對木桶理論的的顛覆1985年,波特提出了“價值鏈”概念,顛覆了傳統(tǒng)的的“木桶理論”?！澳就袄碚摗闭f企業(yè)應(yīng)該去去補(bǔ)短，以求求“滴水不漏”，從而獲得最最大的價值。。而價值鏈理理論則指導(dǎo)企企業(yè)拋棄“短板”、打破木桶，，加長“長板”形成利器。按按照波特的理理論，企業(yè)應(yīng)應(yīng)該強(qiáng)化業(yè)務(wù)務(wù)流程中真正正創(chuàng)造價值、、具有比較優(yōu)勢的環(huán)節(jié)。。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)被尊為臺灣“IT教父“的施振榮先生生提出了個有有名的“微笑曲線”，X軸是研發(fā)、制制造、行銷，，Y軸是附加值要要素，代表知知識產(chǎn)權(quán)和品品牌、服務(wù)。。這個曲線的的意思是說，，通過產(chǎn)品附附加值的曲線線的上升，能能帶動產(chǎn)業(yè)鏈鏈價值的增加加和利潤的提提升。商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型型的理論基礎(chǔ)礎(chǔ)長尾理論對二二八理論的顛顛覆美國國《連線線》雜志志主主編編克克里里斯斯·安得得森森在在研研究究了了眾眾多多互互連連網(wǎng)網(wǎng)公公司司和和傳傳統(tǒng)統(tǒng)商商業(yè)業(yè)公公司司（（包包括括沃沃爾爾瑪瑪））后后，，于于2004年提提出出了了互互連連網(wǎng)網(wǎng)商商業(yè)業(yè)模模式式的的”長尾尾”理論論,即只只要要存存儲儲和和流流通通的的渠渠道道足足夠夠大大,需求求不不旺旺或或銷銷量量不不佳佳的的產(chǎn)產(chǎn)品品共共同同占占據(jù)據(jù)的的市市場場份份額額,完全全可可以以和和那那些些數(shù)數(shù)量量不不多多的的熱熱賣賣品品所所占占據(jù)據(jù)的的市市場場份份額額相相匹匹敵敵,而且且可可能能創(chuàng)創(chuàng)造造的的利利潤潤更更大大.我們們都都知知道道,在傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的商商業(yè)業(yè)模模式式中中有有一一個個經(jīng)經(jīng)典典的的“二八八法法則則”，即即20%的產(chǎn)產(chǎn)品品能能帶帶來來80%的銷銷售售額額,而另另外外的的產(chǎn)產(chǎn)品品只只能能帶帶來來20%的銷銷售售額額,并且且這這部部分分產(chǎn)產(chǎn)品品幾幾乎乎不不能能為為企企業(yè)業(yè)帶帶來來利利潤潤商業(yè)業(yè)模模式式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型的的理理論論基基礎(chǔ)礎(chǔ)“世界界是是平平的的”由于于互互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)的的出出現(xiàn)現(xiàn)和和交交通通工工具具的的改改善善，，把把地地球球變變成成了了一一個個村村。。經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)一一體體化化已已經(jīng)經(jīng)成成為為了了現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)。。世世界界經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的盛盛衰衰、、國國際際經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)周周期期的的震震蕩蕩都都會會直直接接影影響響中中國國經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的起起伏伏。。以以前前因因?yàn)闉樾判畔⑾⒌牡牟徊粚ΨQ稱或或政政策策的的壁壁壘壘或或地地域域區(qū)區(qū)隔隔所所形形成成的的商商業(yè)業(yè)模模式式受受到到了了空空前前挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)。。《世界界是是平平的的》作者者托托馬馬斯斯·佛里里德德曼曼說說，，假假如如今今天天你你去去硅硅谷谷找找創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)投投資資基基金金，，說說你你打打算算成成立立新新公公司司，，但但不不考考慮慮外外包包或或離離岸岸生生產(chǎn)產(chǎn)，，他他們們會會馬馬上上送送客客。。商業(yè)模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的理論論基礎(chǔ)資產(chǎn)證券化化的趨勢,使人們比以以前任何時時候都關(guān)注注資產(chǎn)的流流動性和風(fēng)風(fēng)險控制資產(chǎn)證券化化是指通過過在資本市市場和貨幣幣市場發(fā)行行證券