2022年電工班工作總結(jié)

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“時(shí)光如梭，光陰似箭”，不知不覺中值得回憶的2022即將過去，回想這一年來的工作，電工班在部門經(jīng)理的關(guān)切和大方針指引下，班組成員的辛勤勞作和不懈努力下，我們抑制重重困難，積極主動(dòng)的解決了所管轄設(shè)備存在的問題，并兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨完成了部門安置和本職工作的各項(xiàng)任務(wù)。2022年我們的主要工作有：

一員工隊(duì)伍的創(chuàng)辦方面

今年是酒店開業(yè)的其次個(gè)年頭，由于當(dāng)時(shí)酒店開業(yè)對(duì)比倉促，為了實(shí)時(shí)補(bǔ)充員工隊(duì)伍，雇用員工的技能水平和素養(yǎng)參差不齊，這給我們?nèi)蘸蟮墓ぷ髟斐闪酥T多不便。為了實(shí)時(shí)彌補(bǔ)這一先天缺陷，我們班組在日常工作與培訓(xùn)當(dāng)中，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合加教、帶、幫的原那么，并時(shí)刻提倡“勤奮敬業(yè)、業(yè)精技高、追求完備、嚴(yán)字當(dāng)頭、永爭(zhēng)第一”的華天精神，與時(shí)刻要積極主出工作、想法設(shè)法協(xié)調(diào)解決問題、遇事不推諉、不計(jì)較個(gè)人得失、爭(zhēng)做一名優(yōu)秀華天人等思想。經(jīng)過一年來領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與班組成員的努力，現(xiàn)班組內(nèi)已初步形成“比、趕、超的學(xué)習(xí)空氣，與遇到問題大家協(xié)調(diào)解決、班組榮我榮、班組恥我恥、樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。班組成員現(xiàn)均已達(dá)成崗位要求的理論與實(shí)踐技能根基，甚至片面員工已成長為崗位的多面手，班組的骨干。

二“開源節(jié)流，減資增效，節(jié)能降耗”方面

作為后臺(tái)班組我們雖沒能創(chuàng)造過收入，但是我們?cè)谠牧闲夼f利廢與節(jié)能降耗方面做了大量的工作，裁減了酒店投入，等于間接為酒店創(chuàng)造了利潤。譬如：眾所周知的酒店片面廚房設(shè)備如洗碗機(jī)、烤箱、絞肉機(jī)、和面機(jī)等，屬原湘華天遺留老舊設(shè)備，由于設(shè)備老化，在使用的過程中不時(shí)展現(xiàn)，原廠家設(shè)備升級(jí)已不生產(chǎn)相關(guān)配件或價(jià)格過高等因素，為了為儉約資金，我們屢屢查相關(guān)資料與購買部到市場(chǎng)探索替代配件，并做好備品備件工作。出問題的設(shè)備我們總能實(shí)時(shí)修理好，讓它持續(xù)發(fā)揮原有的成果。在儉約能源方面，我們?cè)诎嘟M的日常培訓(xùn)當(dāng)中，始終給員工貫徹“儉約榮譽(yù)，濫用可恥；

儉約的等于純利潤”等觀念，讓員工從根本上有了節(jié)能的意識(shí)，了解酒店業(yè)微利時(shí)代節(jié)能的重要性，并通過我們班組與前廳部、餐飲部、客房部等協(xié)調(diào)，科學(xué)系統(tǒng)的制定了相關(guān)區(qū)域的開關(guān)燈程序，制止了原有操作混亂，在保證了原有燈具設(shè)計(jì)效果的同時(shí)，裁減了開關(guān)燈的時(shí)間，裁減了用電量。

三跟蹤酒店亮化改造方面

由于酒店原有亮化系統(tǒng)光源缺乏，效果不夢(mèng)想。為了達(dá)成酒店現(xiàn)階段要求，我們與施工方一起出方案、選材料，并合作與監(jiān)管施工方施工，不但提前完成了改造工程，而且達(dá)成了設(shè)計(jì)效果，為酒店供給了良好的外部經(jīng)營環(huán)境。

四設(shè)備設(shè)施修理保養(yǎng)方面

2022年我們先后對(duì)酒店各區(qū)域配電設(shè)備、消防設(shè)備、廚房設(shè)備、燈具、線路、程控交換機(jī)、電梯、旋轉(zhuǎn)門等制訂年度檢修籌劃，并做了全面籌劃檢修與保養(yǎng)。使設(shè)備設(shè)施處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，全年內(nèi)無一次因我班組管轄的設(shè)備設(shè)施故障引起客人投訴或影響經(jīng)營的，為酒店的安好經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

2022即將安好平穩(wěn)而過，然而取得的勞績(jī)只能代表過去，缺乏之處需實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。尤其在員工的技能水平和儉約能源方面，需要進(jìn)一步提升方能跟上時(shí)代步伐。為了更好的為酒店服務(wù)，我們班組特結(jié)合酒店與班組實(shí)際處境對(duì)2022年的工作作出以下安置：

1．按照領(lǐng)導(dǎo)安置，一如既往的做好本職工作，為酒店安好經(jīng)營保駕護(hù)航。

2．根據(jù)年籌劃做好日常檢修工作，時(shí)刻讓設(shè)備設(shè)施處于良好狀態(tài)。

3．做好班組培訓(xùn)