工程建設(shè)項目進度管理教材課件

工程進度管理涉及多方管理主體，而建設(shè)工期則成為其共同的服務與管理對象。本章介紹了工程建設(shè)進度管理的概念、進度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法，講解了工程進度計劃的表示方法以及在進度計劃執(zhí)行過程中如何進行檢查分析與調(diào)整。7工程建設(shè)項目進度管理本章提要7工程建設(shè)項目進度管理本章提要1項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：①制定進度計劃；②進度計劃交底，落實責任；③實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；④編制進度報告，報送組織管理部門。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：27.1工程建設(shè)項目進度管理的概念7.1.1進度管理的基本要求1項目進度計劃編制項目的組織應根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃并提出項目控制性進度計劃。2項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。3項目進度計劃的調(diào)整與檢查。7.1工程建設(shè)項目進度管理的概念7.1.1進度管理的基本3項目組織：控制性進度計劃可包括下列種類：1）整個項目的總進度計劃；2）分階段進度計劃；3）子項目進度計劃和單體進度計劃；4）年（季）度計劃。（1）項目進度計劃編制項目組織：控制性進度計劃4項目經(jīng)理：作業(yè)性進度計劃可包括分部分項工程進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃。進度計劃的編制步驟如下：1）確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務；2）進行工作分解；3）收集編制證據(jù)；4）確定工作的起止時間及里程碑；5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；6）編制進度表；7）編制進度說明書；8）編制資源需要量及供應平衡表；9）報有關(guān)部門批準。編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。項目經(jīng)理：作業(yè)性進度計劃5（2）項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。進度計劃執(zhí)行者應制定實施計劃措施。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。2）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。3）分析計劃執(zhí)行的情況。4）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。5）檢查措施的落實情況。6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。工程建設(shè)項目進度管理教材課件6（3）項目進度計劃的調(diào)整與檢查對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)其實施結(jié)果。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。進度計劃檢查的內(nèi)容為：1）工程量的完成情況；2）工作時間的執(zhí)行情況；3）資源使用及進度的匹配情況；4）上次檢查提出問題的整改情況；5）編制進度報告。進度報告的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述；②實際進度與計劃進度的對比資料；③進度計劃的實施問題及原因分析；④進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；⑤采取的措施和對未來計劃進度的預測；（3）項目進度計劃的調(diào)整與檢查進度報告的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行7進度計劃的調(diào)整對象為：1）工程量；2）起止時間；3）工作關(guān)系；4）資源提供；5）必要的目標調(diào)整。進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。進度計劃的調(diào)整對象為：87.1.2工程建設(shè)項目進度管理標準的設(shè)定

業(yè)主：合同約定，考慮投資回收期政府：指令工期企業(yè)：①以預期利潤標準確定保持一定進度水平，盡量減少流動資金超期占用及間接費和直接費②以費用－工期標準確定③以資源－工期標準確定資源（勞動力、機械、材料、資金）限定下，工期最短7.1.2工程建設(shè)項目進度管理標準的設(shè)定

業(yè)主：合同約定，97.1.3工程建設(shè)項目進度管理工程建設(shè)項目進度管理中必須遵循的兩項原理:按管理主體和工程建設(shè)階段,分別編制計劃；各管理主體及其不同管理層次組成進度控制組織實施系統(tǒng)；建立封閉的循環(huán)系統(tǒng),采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制進度計劃，對其執(zhí)行情況進行嚴格的量化管理。在工程建設(shè)項目進度管理過程中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。系統(tǒng)原理動態(tài)原理7.1.3工程建設(shè)項目進度管理工程建設(shè)項目進度管理中必須遵107.1.4工程建設(shè)項目進度管理的方法與措施

行政方法經(jīng)濟方法管理技術(shù)方法

工程建設(shè)項目進度管理的方法

組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施信息管理措施

工程建設(shè)項目進度管理的措施行政方法工程建設(shè)項目進度管理的方法組織措施、工程建設(shè)117.2工程建設(shè)項目進度計劃7.2.1工程建設(shè)項目進度計劃的種類按編制主體不同劃分業(yè)主單位設(shè)計單位施工承包單位7.2工程建設(shè)項目進度計劃7.2.1工程建設(shè)項目進度計劃12業(yè)主單位的進度計劃系統(tǒng)業(yè)主單位的進度計劃系統(tǒng)13監(jiān)理（管理咨詢）單位的進度計劃系統(tǒng)監(jiān)理（管理咨詢）單位的進度計劃系統(tǒng)14施工單位的進度計劃系統(tǒng)施工單位的進度計劃系統(tǒng)157.2.2工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法用橫道圖表示進度計劃

左側(cè)垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間進度表中則對應各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。

用線型圖表示工程進度計劃線型圖是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一定的工作量所需時間或在一定的時間之內(nèi)所能完成的工作量的一種進度計劃表達方式。

用網(wǎng)絡圖表示工程進度計劃

用斜線圖表示工程進度計劃

斜線圖是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進度計劃表達方式。

網(wǎng)絡圖是利用由箭線和節(jié)點所組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務各項工作的系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。網(wǎng)絡圖還可以區(qū)分為搭接網(wǎng)絡圖和非搭接網(wǎng)絡圖。7.2.2工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法用橫道圖表示進度計16橫道圖時間參數(shù)：流水節(jié)拍t，流水工期T空間參數(shù)：施工段數(shù)m工藝參數(shù)：施工過程n有節(jié)奏：全等節(jié)拍流水，成倍節(jié)拍流水，異節(jié)拍流水︱無節(jié)奏：無節(jié)奏流水橫道圖時間參數(shù)：流水節(jié)拍t，流水工期T17優(yōu)點

：橫道圖直觀易懂，用其編制進度計劃較為容易，它不僅能單一表達進度安排情況，而且還可以形成進度計劃與資源，或資金供應與使用計劃的各種組合，故使用非常方便并因此而受到普遍歡迎。橫道圖優(yōu)缺點

缺點：不能明確地表達工作之間的邏輯關(guān)系，無法直接進行計劃的各種時間參數(shù)計算，不能表明什么是影響計劃工期的關(guān)鍵因素，不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整等明顯缺點。優(yōu)點：橫道圖直觀易懂，用其編制進度計劃較為容易，它不僅能單18線型圖線型圖19線型圖優(yōu)缺點優(yōu)點：在于對進度計劃進行表達的概括性強，且利用其對比實際進度與計劃進度效果直觀；缺點：針對總體工程任務所含多項工作一一畫線，其實際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。線型圖優(yōu)缺點優(yōu)點：在于對進度計劃進行表達的概括性強，且利用其20網(wǎng)絡圖分類：雙代號網(wǎng)絡，單代號網(wǎng)絡時標網(wǎng)絡，非時標網(wǎng)絡早時標網(wǎng)絡，遲時標網(wǎng)絡概念：節(jié)點，箭線工作，虛工作邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系：工藝過程決定，如槽1→墊1組織關(guān)系：組織安排或由資源確定，如槽1→槽2緊前工作，緊后工作，平行工作（如：墊1和槽2）網(wǎng)絡圖分類：雙代號網(wǎng)絡，單代號網(wǎng)絡21網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)22進行包括工作的最早可以開始時間、完成時間，工作的最遲必須開始時間、完成時間，工作總時差、自由時差及網(wǎng)絡計劃計算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算進行各種形式的網(wǎng)絡計劃的編制；在網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調(diào)整。網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行包括工作的最早可以開始時間、完成時間，工作的最遲必須開始237.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法7.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1進度24檢查日期圖7.1某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較的橫道圖1、橫道圖比較法檢查日期圖7.1某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較的橫道圖125圖7.3雙比例雙側(cè)橫道圖比較法圖7.2雙比例單側(cè)橫道圖比較法圖7.3雙比例雙側(cè)橫道圖比較法圖7.2雙比例單側(cè)橫道圖比26圖7.4S形曲線比較法2、S形曲線比較法圖7.4S形曲線比較法2、S形曲線比較法27圖7.5香蕉形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法圖7.5香蕉形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法28圖7.6某工程網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖4、前鋒線比較法圖7.6某工程網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖4、前鋒線比較法29表7.5工程進度檢查比較表5、列表比較法表7.5工程進度檢查比較表5、列表比較法30工程建設(shè)項目實施過程中造成：工程實施條件發(fā)生變化管理工作失誤進度欠周密進度計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析進度拖延的原因：工程實施條件發(fā)生變化管理工作失誤進度欠周密進度計劃執(zhí)行情況檢31解決進度拖延問題

分析導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對基于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除該因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。

若計劃執(zhí)行過程中進度拖延已成為事實，此時可考慮在工程費用目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力、材料和設(shè)備投入量等各種措施手段以有效加快后期工程進度。在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃工作量，通過改變計劃工作之間的組織關(guān)系加快后期工程進度。

借助網(wǎng)絡計劃技術(shù)有關(guān)時數(shù)計算分析的原理，精確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。如何解決進度拖延問題？分析導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生32幅度不大，此時計劃不必調(diào)整超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整超前

進度偏差

當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定計劃采取相應調(diào)整措施若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施

當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差不必對原定計劃采取任何調(diào)整措施進度計劃的調(diào)整原則滯后幅度不大，此時計劃不必調(diào)整超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整33如何分析進度偏差影響如何分析進度偏差影響34進度計劃的調(diào)整方法改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系

縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間

針對工作進度超前的情況：適當放慢工作進度，為此該情況下進度計劃的調(diào)整方法是適當延長某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，在工程進度的如期完成不受影響的情況下，適當延長某些計劃工作的持續(xù)時間往往不但可使工程質(zhì)量得到更為可靠的保證，而且相應降低工程成本。針對工作進度滯后：相對復雜，主要包括如下兩種方法：進度計劃的調(diào)整方法改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系35調(diào)整后續(xù)工作時間的措施

組織措施：增加工作面，施工時間（如三班倒），勞動力，施工機械

技術(shù)措施：改進施工工藝技術(shù)，縮短工藝間歇時間采用其他施工方法減少施工過程數(shù)量，如現(xiàn)澆改預制采用更先進的施工機械經(jīng)濟措施：包干獎勵，提高獎金數(shù)額，對所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟補償其他配套措施：改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度

注意：時間的任何變化，無論是超前還是滯后，都有可能造成其他目標的失控。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生任何變化都可能使合同不能正常履行而使受損失一方向引起這一現(xiàn)象的一方提出索賠，特別是當后續(xù)工作由多個平行的分包商負責實施時。調(diào)整后續(xù)工作時間的措施組織措施：36【案例7.3】某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交了施工進度計劃如圖7.10所示，該計劃滿足合同工期100天的要求，合同價500萬元（其中含現(xiàn)場管理費60萬元）。①②⑤⑦⑧⑨⑥③④A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25進度計劃表

圖7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根據(jù)投標書附件規(guī)定，塔吊租賃費600元/天、臺班費850元/天，現(xiàn)場管理費率10%，利潤5%，人工費30元/工日，人員窩工費20元/工日，趕工費5000元/天?！景咐?.3】某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交37問題：(1)如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G，塔吊應安排在第幾天（上班時刻）進場投入使用較為合理？為什么？(2)施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時間不變），工程師及時向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包商提出的調(diào)整計劃及附加要求為：

1)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天；

2)費用補償要求：①工作J壓縮5天，增加趕工費25000元；②塔吊閑置15天補償15×600＝9000元；

3)由于工作B停工10天造成其他機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元（數(shù)據(jù)真實）。承包方提出的調(diào)整方案是否合理？該計劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費用補償要求是否合理？(3)在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費、材料費、施工機械分別增加1.5萬元、3.8萬元、2萬元；另因設(shè)計變更，新增工程款98萬元，引起工期延誤25天。承包商可提出的現(xiàn)場管理費索賠應是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）問題：38解題：(1)塔吊應安排在第31天（上班時刻）進場投入使用。塔吊在工作E與工作G間沒有閑置，也不會影響工期（因為E有30天總時差）。(2)1)調(diào)整方案不合理?？烧{(diào)整為先G后E，這樣安排不影響合同工期（因為E有30天總時差）；

2)費用補償：①補償趕工費不合理，因為工作合理安排后不需要趕工（或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮）；②塔吊閑置補償9000元不合理，因為閑置時間為10天，補償費為6000元；③其他機械閑置、人員窩工費補償要求合理。(3)現(xiàn)場管理費索賠額由兩個部分組成：

1)

由于不利的現(xiàn)場條件引起的現(xiàn)場管理費索賠額：（1.5+3.8+2）×10%=0.73萬元

2)

由于設(shè)計變更引起的現(xiàn)場管理費索賠額：新增工程款相當于原合同19.6天的工作量（天），而新增工程款既包括直接費，也包括了現(xiàn)場管理費等其他費用。

3)現(xiàn)場管理費索賠總額為：0.73＋3.24=3.97萬元。返回解題：返回39

1、用愛心來做事，用感恩的心做人。

2、人永遠在追求快樂，永遠在逃避痛苦。

3、有多大的思想，才有多大的能量。

4、人的能量=思想+行動速度的平方。

5、勵志是給人快樂，激勵是給人痛苦。

6、成功者絕不給自己軟弱的借口。

7、你只有一定要，才一定會得到。

8、決心是成功的開始。

9、當你沒有借口的那一刻，就是你成功的開始。

10、命運是可以改變的。

11、成功者絕不放棄。

12、成功永遠屬于馬上行動的人。

13、下定決心一定要，才是成功的關(guān)鍵。

14、成功等于目標，其他都是這句話的注解。

15、成功是一個過程，并不是一個結(jié)果。

16、成功者學習別人的經(jīng)驗，一般人學習自己的經(jīng)驗。

17、只有第一名可以教你如何成為第一名。

18、學習需要有計劃。

19、完全照成功者的方法來執(zhí)行。

20、九十九次的理論不如一次的行動來得實際。

21、一個勝利者不會放棄，而一個放棄者永遠不會勝利。

22、信心、毅力、勇氣三者具備，則天下沒有做不成的事。23、如果你想得到，你就會得到，你所需要付出的只是行動。

24、一個缺口的杯子，如果換一個角度看它，它仍然是圓的。

25、對于每一個不利條件，都會存在與之相對應的有利條件。

26、一個人的快樂，不是因為他擁有的多，而是他計較的少。

27、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限美好。

28記?。耗闶悄闵拇L；走自己的路，何必在乎其它。

29、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。

30、如果你相信自己，你可以做任何事。

31、天空黑暗到一定程度，星辰就會熠熠生輝。

32、時間順流而下，生活逆水行舟。

33、生活充滿了選擇，而生活的態(tài)度就是一切。

34、人各有志，自己的路自己走。

35、別人的話只能作為一種參考，是不能左右自己的。

36、成功來自使我們成功的信念。

37、相互了解是朋友，相互理解是知己。

38、沒有所謂失敗，除非你不再嘗試。

39、有時可能別人不在乎你，但你不能不在乎自己。

40、你必須成功，因為你不能失敗。

41、羨慕別人得到的，不如珍惜自己擁有的。

42、喜歡一個人，就該讓他（她）快樂。

43、別把生活當作游戲，誰游戲人生，生活就懲罰誰，這不是勸誡，而是--規(guī)則！

44、你要求的次數(shù)愈多，你就越容易得到你要的東西，而且連帶地也會得到更多樂趣。

45、把氣憤的心境轉(zhuǎn)化為柔和，把柔和的心境轉(zhuǎn)化為愛，如此，這個世間將更加完美。

46、一份耕耘，一份收獲，付出就有回報永不遭遇過失敗，因我所碰到的都是暫時的挫折。

47、心如鏡，雖外景不斷變化，鏡面卻不會轉(zhuǎn)動，這就是一顆平常心，能夠景轉(zhuǎn)而心不轉(zhuǎn)。

48、每件事情都必須有一個期限，否則，大多數(shù)人都會有多少時間就花掉多少時間。

49、人，其實不需要太多的東西，只要健康地活著，真誠地愛著，也不失為一種富有。

50、生命之長短殊不重要，只要你活得快樂，在有生之年做些有意義的事，便已足夠。

51、活在忙與閑的兩種境界里，才能俯仰自得，享受生活的樂趣，成就人生的意義。

52、一個從來沒有失敗過的人，必然是一個從未嘗試過什么的人。

53、待人退一步，愛人寬一寸，人生自然活得很快樂。

54、經(jīng)驗不是發(fā)生在一個人身上的事件，而是一個人如何看待發(fā)生在他身上的事。

55、加倍努力，證明你想要的不是空中樓閣。勝利是在多次失敗之后才姍姍而來。1、用愛心來做事，用感恩的心做人。40

工程進度管理涉及多方管理主體，而建設(shè)工期則成為其共同的服務與管理對象。本章介紹了工程建設(shè)進度管理的概念、進度汁劃的編制、執(zhí)行、檢查與控制的原理與方法，講解了工程進度計劃的表示方法以及在進度計劃執(zhí)行過程中如何進行檢查分析與調(diào)整。7工程建設(shè)項目進度管理本章提要7工程建設(shè)項目進度管理本章提要41項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：①制定進度計劃；②進度計劃交底，落實責任；③實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；④編制進度報告，報送組織管理部門。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：427.1工程建設(shè)項目進度管理的概念7.1.1進度管理的基本要求1項目進度計劃編制項目的組織應根據(jù)合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件編制項目進度計劃并提出項目控制性進度計劃。2項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。3項目進度計劃的調(diào)整與檢查。7.1工程建設(shè)項目進度管理的概念7.1.1進度管理的基本43項目組織：控制性進度計劃可包括下列種類：1）整個項目的總進度計劃；2）分階段進度計劃；3）子項目進度計劃和單體進度計劃；4）年（季）度計劃。（1）項目進度計劃編制項目組織：控制性進度計劃44項目經(jīng)理：作業(yè)性進度計劃可包括分部分項工程進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃。進度計劃的編制步驟如下：1）確定進度計劃的目標、性質(zhì)和任務；2）進行工作分解；3）收集編制證據(jù)；4）確定工作的起止時間及里程碑；5）處理各工作之間的邏輯關(guān)系；6）編制進度表；7）編制進度說明書；8）編制資源需要量及供應平衡表；9）報有關(guān)部門批準。編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網(wǎng)絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。項目經(jīng)理：作業(yè)性進度計劃45（2）項目進度計劃實施經(jīng)批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。進度計劃執(zhí)行者應制定實施計劃措施。在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：1）跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。2）將實際數(shù)據(jù)與進度計劃進行對比。3）分析計劃執(zhí)行的情況。4）對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃。5）檢查措施的落實情況。6）進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。工程建設(shè)項目進度管理教材課件46（3）項目進度計劃的調(diào)整與檢查對進度計劃進行的檢查與調(diào)整應依據(jù)其實施結(jié)果。進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據(jù)需要進行不定期檢查。進度計劃檢查的內(nèi)容為：1）工程量的完成情況；2）工作時間的執(zhí)行情況；3）資源使用及進度的匹配情況；4）上次檢查提出問題的整改情況；5）編制進度報告。進度報告的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行情況的綜合描述；②實際進度與計劃進度的對比資料；③進度計劃的實施問題及原因分析；④進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和成本等的影響情況；⑤采取的措施和對未來計劃進度的預測；（3）項目進度計劃的調(diào)整與檢查進度報告的內(nèi)容包括：①進度執(zhí)行47進度計劃的調(diào)整對象為：1）工程量；2）起止時間；3）工作關(guān)系；4）資源提供；5）必要的目標調(diào)整。進度計劃調(diào)整后應編制新的進度計劃，并及時與相關(guān)單位和部門溝通。進度計劃的調(diào)整對象為：487.1.2工程建設(shè)項目進度管理標準的設(shè)定

業(yè)主：合同約定，考慮投資回收期政府：指令工期企業(yè)：①以預期利潤標準確定保持一定進度水平，盡量減少流動資金超期占用及間接費和直接費②以費用－工期標準確定③以資源－工期標準確定資源（勞動力、機械、材料、資金）限定下，工期最短7.1.2工程建設(shè)項目進度管理標準的設(shè)定

業(yè)主：合同約定，497.1.3工程建設(shè)項目進度管理工程建設(shè)項目進度管理中必須遵循的兩項原理:按管理主體和工程建設(shè)階段,分別編制計劃；各管理主體及其不同管理層次組成進度控制組織實施系統(tǒng)；建立封閉的循環(huán)系統(tǒng),采用工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)編制進度計劃，對其執(zhí)行情況進行嚴格的量化管理。在工程建設(shè)項目進度管理過程中應該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進度控制工作的實際效果。系統(tǒng)原理動態(tài)原理7.1.3工程建設(shè)項目進度管理工程建設(shè)項目進度管理中必須遵507.1.4工程建設(shè)項目進度管理的方法與措施

行政方法經(jīng)濟方法管理技術(shù)方法

工程建設(shè)項目進度管理的方法

組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施信息管理措施

工程建設(shè)項目進度管理的措施行政方法工程建設(shè)項目進度管理的方法組織措施、工程建設(shè)517.2工程建設(shè)項目進度計劃7.2.1工程建設(shè)項目進度計劃的種類按編制主體不同劃分業(yè)主單位設(shè)計單位施工承包單位7.2工程建設(shè)項目進度計劃7.2.1工程建設(shè)項目進度計劃52業(yè)主單位的進度計劃系統(tǒng)業(yè)主單位的進度計劃系統(tǒng)53監(jiān)理（管理咨詢）單位的進度計劃系統(tǒng)監(jiān)理（管理咨詢）單位的進度計劃系統(tǒng)54施工單位的進度計劃系統(tǒng)施工單位的進度計劃系統(tǒng)557.2.2工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法用橫道圖表示進度計劃

左側(cè)垂直向下依次排列工程任務的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間進度表中則對應各項工作逐一繪制橫道線，使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來表示。

用線型圖表示工程進度計劃線型圖是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一定的工作量所需時間或在一定的時間之內(nèi)所能完成的工作量的一種進度計劃表達方式。

用網(wǎng)絡圖表示工程進度計劃

用斜線圖表示工程進度計劃

斜線圖是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線的一種與橫道圖含義相類似的進度計劃表達方式。

網(wǎng)絡圖是利用由箭線和節(jié)點所組成的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務各項工作的系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。網(wǎng)絡圖還可以區(qū)分為搭接網(wǎng)絡圖和非搭接網(wǎng)絡圖。7.2.2工程建設(shè)項目進度計劃的表示方法用橫道圖表示進度計56橫道圖時間參數(shù)：流水節(jié)拍t，流水工期T空間參數(shù)：施工段數(shù)m工藝參數(shù)：施工過程n有節(jié)奏：全等節(jié)拍流水，成倍節(jié)拍流水，異節(jié)拍流水︱無節(jié)奏：無節(jié)奏流水橫道圖時間參數(shù)：流水節(jié)拍t，流水工期T57優(yōu)點

：橫道圖直觀易懂，用其編制進度計劃較為容易，它不僅能單一表達進度安排情況，而且還可以形成進度計劃與資源，或資金供應與使用計劃的各種組合，故使用非常方便并因此而受到普遍歡迎。橫道圖優(yōu)缺點

缺點：不能明確地表達工作之間的邏輯關(guān)系，無法直接進行計劃的各種時間參數(shù)計算，不能表明什么是影響計劃工期的關(guān)鍵因素，不便于進行計劃的優(yōu)化與調(diào)整等明顯缺點。優(yōu)點：橫道圖直觀易懂，用其編制進度計劃較為容易，它不僅能單58線型圖線型圖59線型圖優(yōu)缺點優(yōu)點：在于對進度計劃進行表達的概括性強，且利用其對比實際進度與計劃進度效果直觀；缺點：針對總體工程任務所含多項工作一一畫線，其實際繪圖操作較為困難，特別是其繪圖結(jié)果也往往不易閱讀清楚。線型圖優(yōu)缺點優(yōu)點：在于對進度計劃進行表達的概括性強，且利用其60網(wǎng)絡圖分類：雙代號網(wǎng)絡，單代號網(wǎng)絡時標網(wǎng)絡，非時標網(wǎng)絡早時標網(wǎng)絡，遲時標網(wǎng)絡概念：節(jié)點，箭線工作，虛工作邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系：工藝過程決定，如槽1→墊1組織關(guān)系：組織安排或由資源確定，如槽1→槽2緊前工作，緊后工作，平行工作（如：墊1和槽2）網(wǎng)絡圖分類：雙代號網(wǎng)絡，單代號網(wǎng)絡61網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)62進行包括工作的最早可以開始時間、完成時間，工作的最遲必須開始時間、完成時間，工作總時差、自由時差及網(wǎng)絡計劃計算工期在內(nèi)的各種網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算進行各種形式的網(wǎng)絡計劃的編制；在網(wǎng)絡計劃各種時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)上進行網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調(diào)整。網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)進行包括工作的最早可以開始時間、完成時間，工作的最遲必須開始637.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1進度計劃執(zhí)行情況的檢查與分析進度計劃執(zhí)行情況的檢查方法7.3進度計劃執(zhí)行過程中的檢查、分析與調(diào)整7.3.1進度64檢查日期圖7.1某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較的橫道圖1、橫道圖比較法檢查日期圖7.1某基礎(chǔ)工程實際進度與計劃進度比較的橫道圖165圖7.3雙比例雙側(cè)橫道圖比較法圖7.2雙比例單側(cè)橫道圖比較法圖7.3雙比例雙側(cè)橫道圖比較法圖7.2雙比例單側(cè)橫道圖比66圖7.4S形曲線比較法2、S形曲線比較法圖7.4S形曲線比較法2、S形曲線比較法67圖7.5香蕉形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法圖7.5香蕉形曲線比較法3、香蕉形曲線比較法68圖7.6某工程網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖4、前鋒線比較法圖7.6某工程網(wǎng)絡計劃前鋒線比較圖4、前鋒線比較法69表7.5工程進度檢查比較表5、列表比較法表7.5工程進度檢查比較表5、列表比較法70工程建設(shè)項目實施過程中造成：工程實施條件發(fā)生變化管理工作失誤進度欠周密進度計劃執(zhí)行情況檢查結(jié)果的分析進度拖延的原因：工程實施條件發(fā)生變化管理工作失誤進度欠周密進度計劃執(zhí)行情況檢71解決進度拖延問題

分析導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，對基于某種原因而形成的進度拖延，應盡快消除該因素所造成的不利影響，力爭避免由其造成進一步的進度拖延。

若計劃執(zhí)行過程中進度拖延已成為事實，此時可考慮在工程費用目標水平的允許范圍之內(nèi)通過運用增加勞動力、材料和設(shè)備投入量等各種措施手段以有效加快后期工程進度。在確保施工工藝要求及工程質(zhì)量不受影響的前提下刪減、合并或轉(zhuǎn)移一部分計劃工作量，通過改變計劃工作之間的組織關(guān)系加快后期工程進度。

借助網(wǎng)絡計劃技術(shù)有關(guān)時數(shù)計算分析的原理，精確估量進度拖延對后續(xù)工作如期完成是否造成影響的程度大小，優(yōu)化調(diào)整后期工程進度。如何解決進度拖延問題？分析導致進度偏差的原因，盡可能從源頭上杜絕進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生72幅度不大，此時計劃不必調(diào)整超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整超前

進度偏差

當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)已超出其自由時差而未超出其總時差，此時只有在后續(xù)工作最早開工時間不宜推后的情況下才考慮對原定計劃采取相應調(diào)整措施若出現(xiàn)進度偏差的工作為關(guān)鍵工作，須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施

當出現(xiàn)進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作且工作進度滯后天數(shù)已超出其總時差，須對原定進度計劃采取相應調(diào)整措施進度偏差的工作為非關(guān)鍵工作，且工作進度滯后天數(shù)未超出其自由時差不必對原定計劃采取任何調(diào)整措施進度計劃的調(diào)整原則滯后幅度不大，此時計劃不必調(diào)整超前幅度過大，則此時計劃必須調(diào)整73如何分析進度偏差影響如何分析進度偏差影響74進度計劃的調(diào)整方法改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系可變更位于關(guān)鍵線路或位于非關(guān)鍵線路但延誤時間已超出其總時差的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系

縮短某些后續(xù)工作的持續(xù)時間不改變工作之間的邏輯關(guān)系而只是壓縮某些后續(xù)工作的持續(xù)時間

針對工作進度超前的情況：適當放慢工作進度，為此該情況下進度計劃的調(diào)整方法是適當延長某些后續(xù)工作的持續(xù)時間，在工程進度的如期完成不受影響的情況下，適當延長某些計劃工作的持續(xù)時間往往不但可使工程質(zhì)量得到更為可靠的保證，而且相應降低工程成本。針對工作進度滯后：相對復雜，主要包括如下兩種方法：進度計劃的調(diào)整方法改變某些后續(xù)工作之間的邏輯關(guān)系75調(diào)整后續(xù)工作時間的措施

組織措施：增加工作面，施工時間（如三班倒），勞動力，施工機械

技術(shù)措施：改進施工工藝技術(shù)，縮短工藝間歇時間采用其他施工方法減少施工過程數(shù)量，如現(xiàn)澆改預制采用更先進的施工機械經(jīng)濟措施：包干獎勵，提高獎金數(shù)額，對所采取的技術(shù)措施給予經(jīng)濟補償其他配套措施：改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調(diào)度

注意：時間的任何變化，無論是超前還是滯后，都有可能造成其他目標的失控。后續(xù)工作在時間上產(chǎn)生任何變化都可能使合同不能正常履行而使受損失一方向引起這一現(xiàn)象的一方提出索賠，特別是當后續(xù)工作由多個平行的分包商負責實施時。調(diào)整后續(xù)工作時間的措施組織措施：76【案例7.3】某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交了施工進度計劃如圖7.10所示，該計劃滿足合同工期100天的要求，合同價500萬元（其中含現(xiàn)場管理費60萬元）。①②⑤⑦⑧⑨⑥③④A15D25G15J35K10C30I40B25E10H25進度計劃表

圖7.10100908070605040302010100908070605040302010在上述施工進度計劃中，由于工作E和工作G共用一臺塔吊（塔吊原計劃在開工第25天后進場投入使用），必須順序施工，使用的先后順序不受限制（其他工作不使用塔吊）。根據(jù)投標書附件規(guī)定，塔吊租賃費600元/天、臺班費850元/天，現(xiàn)場管理費率10%，利潤5%，人工費30元/工日，人員窩工費20元/工日，趕工費5000元/天?！景咐?.3】某工程項目開工之前，承包方向項目管理工程師提交77問題：(1)如果在原計劃中先安排工作E，后安排工作G，塔吊應安排在第幾天（上班時刻）進場投入使用較為合理？為什么？(2)施工過程中，由于業(yè)主要求變更設(shè)計圖紙，使工作B停工10天（其他工作持續(xù)時間不變），工程師及時向承包商發(fā)出了通知并指示承包商調(diào)整進度計劃，以保證該工程按合同工期完工。承包商提出的調(diào)整計劃及附加要求為：

1)調(diào)整方案：將工作J的持續(xù)時間壓縮5天；

2)費用補償要求：①工作J壓縮5天，增加趕工費25000元；②塔吊閑置15天補償15×600＝9000元；

3)由于工作B停工10天造成其他機械閑置、人員窩工等綜合損失45000元（數(shù)據(jù)真實）。承包方提出的調(diào)整方案是否合理？該計劃如何調(diào)整更為合理？承包商的費用補償要求是否合理？(3)在施工過程中，由于不利的現(xiàn)場條件，引起人工費、材料費、施工機械分別增加1.5萬元、3.8萬元、2萬元；另因設(shè)計變更，新增工程款98萬元，引起工期延誤25天。承包商可提出的現(xiàn)場管理費索賠應是多少萬元？（計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）問題：78解題：(1)塔吊應安排在第31天（上班時刻）進場投入使用。塔吊在工作E與工作G間沒有閑置，也不會影響工期（因為E有30天總時差）。(2)1)調(diào)整方案不合理?？烧{(diào)整為先G后E，這樣安排不影響合同工期（因為E有30天總時差）；

2)費用補償：①補償趕工費不合理，因為工作合理安排后不需要趕工（或工作J的持續(xù)時間不需要壓縮）；②塔吊閑置補償9000元不合理，因為閑置時間為10天，補償費為6000元；③其他機械閑置、人員窩工費補償要求合理。(3)現(xiàn)場管理費索賠額由兩個部分組成：

1)

由于不利的現(xiàn)場條件引起的現(xiàn)場管理費索賠額：（1.5+3.8+2）×10%=0.73萬元

2)

由于設(shè)計變更引起的現(xiàn)場管理費索賠額：新增工程款相當于原合同19.6天