咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案

咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理真題及答案2009年度全國注冊(cè)咨詢工程師(投資)執(zhí)業(yè)資格考試試卷工程項(xiàng)目組織與管理一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．由于工程項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，其建設(shè)會(huì)受到項(xiàng)目所在地氣候、地質(zhì)等條件的約束。整體性固定性目標(biāo)的明確性周期性2．在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，人力和費(fèi)用投入過程的趨勢(shì)變化是()。A?開始慢一中間快一臨近結(jié)束時(shí)慢開始快一中間慢一臨近結(jié)束時(shí)慢開始快一中間快一臨近結(jié)束時(shí)慢開始慢一中間慢一臨近結(jié)束時(shí)快在一般工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，項(xiàng)目管理難度最大的是()階段。策劃和決策實(shí)施竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)中，項(xiàng)目管理的四個(gè)核心領(lǐng)域是指()。A?時(shí)間、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、成本、采購、時(shí)間C?時(shí)間、質(zhì)量、成本、范圍D.采購、質(zhì)量、時(shí)間、范圍5．在工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程中，進(jìn)行工程項(xiàng)目環(huán)境分析是()階段的重要內(nèi)容。工程項(xiàng)目構(gòu)思識(shí)別需求工作結(jié)構(gòu)分解提出項(xiàng)目目標(biāo)6．明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程，是工程項(xiàng)目過程控制基本程序中()階段的工作。實(shí)施檢查處理計(jì)劃7．在工程設(shè)計(jì)過程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是()。A.項(xiàng)目管理承包模式(PMC)設(shè)計(jì)一采購一施工模式(EPC)設(shè)計(jì)一招標(biāo)投標(biāo)一建造模式(DBB)建筑工程管理模式(CM)8?項(xiàng)目管理承包模式(PMC)是一種()模式。由專業(yè)化機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理公共設(shè)施及服務(wù)私營化工程項(xiàng)目總承包傳統(tǒng)項(xiàng)目管理BOT是一種()的項(xiàng)目融資方式。必須追索無限追索無需追索有限追索某特大型國有企業(yè)集團(tuán)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目，應(yīng)()。按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)項(xiàng)目建議書按項(xiàng)目單獨(dú)申報(bào)可行性研究報(bào)告編制年度發(fā)展建設(shè)計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理核準(zhǔn)手續(xù)編制中長期發(fā)展建設(shè)規(guī)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后辦理備案手續(xù)。”>商業(yè)銀行對(duì)貸款項(xiàng)目管理的主要目的是保證資金的()。安全性、流動(dòng)性、效益性安全性、多樣性、流動(dòng)性多樣性、流動(dòng)性、效益性政策性、安全性、效益性12．對(duì)企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目，政府只審批()?？尚行匝芯繄?bào)告項(xiàng)目建議書資金申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算13．國家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于實(shí)行核準(zhǔn)制的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中，“經(jīng)濟(jì)影響分析”包括()內(nèi)容。金屬礦資源分析產(chǎn)業(yè)空間布局分析非金屬礦資源分析使用水資源分析14．未列入《國家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的農(nóng)藥項(xiàng)目，其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件不能由()環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。國家級(jí)省級(jí)地市級(jí)縣級(jí)15．在工程實(shí)施階段，已完工程的保護(hù)工作是()的任務(wù)。工程所在地公安部門工程承包商工程所在地建設(shè)主管部門業(yè)主單位16．實(shí)行備案制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)批手續(xù)。在辦理備案手續(xù)前在辦理備案手續(xù)后10日內(nèi)與辦理備案手續(xù)同步在辦理備案手續(xù)后且項(xiàng)目開工前17．某企業(yè)總資產(chǎn)為2000萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn)500萬元，存貨100萬元，負(fù)債200萬元，流動(dòng)負(fù)債50萬元，則其流動(dòng)比率為()。A．10．0B．4．5C．2．5D．0．118．在工程項(xiàng)目績效報(bào)告的內(nèi)容中，說明工程項(xiàng)目組織在某一特定期間完成的工作的是()。狀態(tài)報(bào)告進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目預(yù)測(cè)D?變更申請(qǐng)19．一般情況下，成功的項(xiàng)目管理人員應(yīng)優(yōu)先與()進(jìn)行溝通。提供貸款者和社會(huì)公眾政府部門和設(shè)備供應(yīng)商周邊居民和環(huán)保部門管理層和客戶20．咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則不包括()。變更工作在技術(shù)上可行變更后的項(xiàng)目可以降低使用標(biāo)準(zhǔn)變更工作對(duì)總工期影響不大業(yè)主同意支付變更費(fèi)用?！薄?1．咨詢工程師簽發(fā)的變更令附件中的，一般不包括變更工作的()。設(shè)計(jì)資料施工組織設(shè)計(jì)工程量表變更原因22．下列關(guān)于職能劃分法的表述中，錯(cuò)誤的是()。職能劃分法有利于提高組織的專業(yè)化程度職能劃分法不利于項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)職能劃分法有利于提高管理人員的技術(shù)水平職能劃分法有利于節(jié)約資金23．在工程項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)中，首先強(qiáng)調(diào)組織整體設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，然后進(jìn)行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的()。A?最佳幅度與層次目標(biāo)導(dǎo)向整分合“封閉”設(shè)計(jì)24．可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是()。關(guān)鍵線路法責(zé)任分配矩陣組織結(jié)構(gòu)圖工作分解結(jié)構(gòu)25．矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括()。項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)之下信息回路復(fù)雜團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)不明確26．某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，全職人員所占比例為20％，且有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，則該項(xiàng)目的組織模式是()。項(xiàng)目式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式D?弱矩陣式27．團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于()階段。規(guī)范表現(xiàn)形成磨合28．評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這主要體現(xiàn)了招標(biāo)投標(biāo)的()原則。公開公正公平D?誠實(shí)信用29．凡應(yīng)報(bào)送項(xiàng)目審批部門審批的工程項(xiàng)目，其招標(biāo)組織形式應(yīng)列入項(xiàng)目的()中進(jìn)行報(bào)批。招標(biāo)方案可行性研究報(bào)告C?招標(biāo)文件資金申請(qǐng)報(bào)告30．下列項(xiàng)目中，屬于《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》中規(guī)定的關(guān)系社會(huì)公共利益和公眾安全的公用事業(yè)項(xiàng)目是()項(xiàng)目。輕軌交通信息絡(luò)污水排放商品住宅?！薄?1．某燃?xì)忭?xiàng)目招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括()。招標(biāo)人有項(xiàng)目法人資格招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊(cè)的造價(jià)工程師32．下列關(guān)于招標(biāo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作期限的表述中，正確的是()。資格預(yù)審文件出售至停止出售時(shí)間，最短不少于5天B?投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期28天自招標(biāo)文件出售至停止出售的時(shí)間，最短不少于5個(gè)工作日招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)在發(fā)出招標(biāo)公告5個(gè)工作日前向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案33．下列投標(biāo)文件中，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審后按廢標(biāo)處理的是()。逾期送達(dá)的投標(biāo)文件未按要求密封的投標(biāo)文件C?未按要求提供擔(dān)保的投標(biāo)文件D?附有招標(biāo)人不能接受的條件的投標(biāo)文件34．招標(biāo)采購的貨物必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物技術(shù)性能的要求，這體現(xiàn)了貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的()保證原則。經(jīng)濟(jì)質(zhì)量安全進(jìn)度按FIDIC合同條件，合同爭(zhēng)端裁決委員會(huì)作出裁決后()天內(nèi)任何一方未提出異議，此裁決即為最終決定。TOC\o"1-5"\h\z14285684下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述中，正確的是()。指定分包商可由工程師選定指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)承包商不負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指定分包商的工作37.施工合同文件主要包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)合同文件出現(xiàn)不一致時(shí)，正確的解釋順序?yàn)?)。①一②一③一④一⑤一⑥①一②一③一⑤一④一⑥①一③一②一⑤一④一⑥①一⑤一④一③一②一⑥38．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款規(guī)定的承包人的義務(wù)是()。辦理工程征地拆遷手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)39．經(jīng)工程師確認(rèn)可以順延工期的情形不包括()。發(fā)包人不能按時(shí)提供開工條件因承包人原因造成工程量增加不可抗力出現(xiàn)導(dǎo)致不能開工因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加40．發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及資料()天后仍不支付結(jié)算價(jià)款承包人可以申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣。A．7B．14C．2856?！薄?1．貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的()。安全質(zhì)量進(jìn)度D?價(jià)格42．某工程項(xiàng)目分部工程雙代號(hào)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路為()。①一②一④一⑦①一②一③一⑥一⑦①一②一③一⑤一⑦D?①一③一⑥一⑦某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的總時(shí)差和自由時(shí)差分別是()。0天，0天2天，0天2天，2天4天，0天下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是()。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開始和完成時(shí)問虛箭線只能垂直是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位利用“香蕉”曲線比較法可進(jìn)行的工作不包括()。合理安排進(jìn)度計(jì)劃對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)確定應(yīng)采取的糾偏措施比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度46．編制工程項(xiàng)目（）時(shí)，應(yīng)將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配至各工作單元。費(fèi)用估算資源消耗計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用控制計(jì)劃下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程措施費(fèi)的是（）。文明施工費(fèi)工程排污費(fèi)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的首要任務(wù)是（）。進(jìn)行費(fèi)用控制編制資源消耗計(jì)劃編制費(fèi)用估算編制費(fèi)用計(jì)劃安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（）。概算指標(biāo)法實(shí)物法估算指標(biāo)法費(fèi)用分解法采用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的工作主要包括：①準(zhǔn)備資料、熟悉施工圖樣；②計(jì)算人工材料、機(jī)械消耗量；③計(jì)算工程量；④計(jì)算其他費(fèi)用；⑤計(jì)算人工、材料、機(jī)械費(fèi)；⑥復(fù)核；其正確的順序是（）。①一②一③一④一⑤一⑥①一③一②一④一⑤一⑥①一③一②一⑤一④一⑥①一②一③一⑤一④一⑥?！薄的彻こ淌┕さ?009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則該工程此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)為（）。TOC\o"1-5"\h\z0.940.971.031.07某工程施工到2009年3月31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為2800萬元，已完工作預(yù)算費(fèi)用為3400萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為3000萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。-200200400600工程項(xiàng)目業(yè)主單位的質(zhì)量管理責(zé)任不包括（）。對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)總責(zé)提供真實(shí)齊全的工程原始資料不得違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)提出最優(yōu)建設(shè)方案設(shè)立工程咨詢成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括（）。堅(jiān)持”客觀、公正、科學(xué)、可靠”的原則必須米用定量方法對(duì)工作進(jìn)彳丁考核真實(shí)、全面地反映項(xiàng)目的有利和不利因素評(píng)價(jià)結(jié)論并非全部可行才能被評(píng)優(yōu)秀成果咨詢工程師在施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（）對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控監(jiān)控進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備對(duì)計(jì)量結(jié)果評(píng)價(jià)和確認(rèn)控制材料配合比屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是（）。設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)濟(jì)制裁市場(chǎng)動(dòng)蕩地質(zhì)災(zāi)害57.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作不包括（）。確定風(fēng)險(xiǎn)來源制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策描述風(fēng)險(xiǎn)特征確定風(fēng)險(xiǎn)條件定量風(fēng)險(xiǎn)分析使用的技術(shù)一般不包括（）。概率和影響矩陣建模和模擬預(yù)期貨幣價(jià)值分析靈敏度分析開展健康、安全、環(huán)境保護(hù)（HSE）工作的核心主體是（）。項(xiàng)目經(jīng)理專職HSE管理人員基層作業(yè)組長有經(jīng)驗(yàn)的兼職人員工程項(xiàng)目實(shí)施階段的健康、安全、環(huán)境保護(hù)（HSE）工作包括（）。進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)制訂HSE風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更控制建立HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查制度。”〉二、多項(xiàng)選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，每2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（ICB3）要求國際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)知識(shí)和技能主要包括（）。群體態(tài)度組織能力采購管理基本項(xiàng)目管理知識(shí)社會(huì)能力項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（）等。項(xiàng)目啟動(dòng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理組織E.項(xiàng)目交付對(duì)于采用直接投資和資本金注入方式的政府投資項(xiàng)目，從投資決策角度政府只審批（）。項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告資金申請(qǐng)報(bào)告施工圖與預(yù)算項(xiàng)目開工報(bào)告國家發(fā)展和改革委員會(huì)發(fā)布的《項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告通用文本》中”社會(huì)影響分析”包括（）。社會(huì)資源優(yōu)化配置分析與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的適應(yīng)性社會(huì)影響和社會(huì)效益分析協(xié)調(diào)項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)商業(yè)銀行對(duì)工程項(xiàng)目貸款的貸前管理內(nèi)容包括（）。對(duì)借款人進(jìn)行信用評(píng)價(jià)制定貸款的法律文件對(duì)借款人進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)貸款項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估發(fā)布貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警選擇和確定項(xiàng)目管理模式，應(yīng)考慮的主要因素有（）建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)業(yè)主本身的人力資源情況承包商的能力與信譽(yù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)上級(jí)主管單位的意愿為了實(shí)現(xiàn)有效溝通，項(xiàng)目管理各方在溝通時(shí)應(yīng)（）。注意溝通方式改進(jìn)溝通技巧明確溝通的目標(biāo)考慮溝通環(huán)境事先多方征求對(duì)溝通內(nèi)容的意見建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)首先要識(shí)別項(xiàng)目的組成部分，主要考慮的是（）。各工作單元大小要均衡可作為獨(dú)立的交付成果標(biāo)段間利潤相差不大便于項(xiàng)目實(shí)施管理上級(jí)主管部門的要求工程項(xiàng)目組織管理中常用的部門劃分方法有（）劃分法。程序規(guī)模職能區(qū)域序列下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（）。部門劃分方法可用于單一的項(xiàng)目管理部門劃分方法可用于多項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)管理單位只能使用一種劃分方法常用的部門劃分方法中包括人數(shù)劃分方法業(yè)務(wù)劃分法是常用的部門劃分法之一?！薄德毮苁浇M織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有（）。團(tuán)隊(duì)成員可以得到本部門其他專業(yè)人員的技術(shù)支持有利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性團(tuán)隊(duì)成員的工作目標(biāo)較為單一組織方式不受原有模式的限制有利于來自不同職能部門的團(tuán)隊(duì)成員之間的交流工程項(xiàng)目管理組織的建立過程中，處于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和制定考核標(biāo)準(zhǔn)之間的步驟包括（）。人員配置確定工作崗位與職責(zé)明確工作流程與信息流程確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)確定項(xiàng)目工作內(nèi)容有專職的項(xiàng)目經(jīng)理，且全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占50％一60％的項(xiàng)目組織模式有（）。項(xiàng)目式平衡矩陣式強(qiáng)矩陣式弱矩陣式職能式項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)階段的工作包括（）。編制項(xiàng)目工作計(jì)劃分析項(xiàng)目相關(guān)人員組織制訂具體實(shí)施計(jì)劃了解項(xiàng)目情況研究工作任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目工作分解的主要方法有（）分解法。按資金來源按專業(yè)要素按人員籍貫按工作內(nèi)容按工作過程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)工作包括（）。落實(shí)人員分工進(jìn)行方法指導(dǎo)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)成員提出具體要求解決團(tuán)隊(duì)中的困難和問題工程項(xiàng)目人力資源配備計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。人員報(bào)酬需求人員參加項(xiàng)目工作時(shí)間人