延長催化劑還原后使用周期QC課件

發(fā)布人：游離友加氫車間甲班QC小組延長催化劑使用周期

發(fā)布人：游離友加氫車間甲班QC小組延長催化劑使用周期1一小組簡介二課題選擇三

現(xiàn)狀調(diào)查四目標設定十一標準化十二總結目錄目錄五提出方案八制定對策七原因分析確定方案六可行性分析九按對策實施十效果檢查一二三四十一十二目錄目錄五八七六九十2活動次數(shù)10次10人成員人數(shù)改善加氫反應催化劑的還原效果延長催化劑還原后使用周期的QC小組成立于年月，完成于年月，發(fā)表于年月，小組注冊編號：，屬攻關型QC小組，小組成員如下：

一.小組簡介活動次數(shù)10次10人成員人數(shù)改善加氫反應催化劑的還原效果延長3小組成員表序號姓名職務性別文化程度12345678910張一張翼張毅李東立冬李冬王強汪強趙侯趙磊組長設備技術員工藝技術員組員組員組員組員組員組員組員男男男男男男男男女男大專本科本科大專大專高中大專高中大專大專組內(nèi)分工負責組織小組活動及成果總結負責設備基本知識培訓負責質(zhì)量教育和QC小組基本知識培訓參加各項活動，崗位指導參加各項活動，負責記錄參加各項活動，數(shù)據(jù)統(tǒng)計參加各項活動，收集資料參加各項活動，效果檢查參加各項活動，制定對策參加各項活動，要因分析

（制表人:卓尼

時間:）表1小組主要成員概況小組成員表序號姓名職務性別文化程度12345678910張一4

小組活動出勤率95%。TQC學時48小時，小組成員共提合理化建議3條，采納3條，采納率80%。（見表2）

表2合理化建議表序號建議人建議內(nèi)容采納情況實施情況1李東鼓風機力量不足，可以用其他設備代替采納實施2李強鼓風機的操作不方便，容易造成進出口壓力超過50kg，出口壓力閥易跳，可以用其他設備代替采納實施3國維E-1102的換熱器能力不足，影響換熱?？梢杂脙膳_換熱器來解決采納實施

（制表人:卓尼

時間:）1小組活動情況小組活動出勤率95%。TQC學時48小時，小組成員共

任務名稱負責人2011年12345678910

小組簡介

課題選擇

現(xiàn)狀調(diào)查P目標設定

提出方案

可行性分析

原因分析確定方案D制定對策C按對策實施

效果檢查A標準化

總結及下步打算計劃進度實際進度表3活動計劃進度表表

（制表人:卓尼

時間:）

資料、記錄、卡片齊全

2任務名稱負責人2011年1234567小組簡介課題選擇“問題”的定義1所謂“問題”，即指在裝置崗位內(nèi)尚不能構成缺陷條件的不穩(wěn)定因素的總稱，涵蓋生產(chǎn)設備、運行管理、學習生活等各個方面存在的問題。

二.課題選擇“問題”的定義1所謂“問題”，即指在裝置崗位內(nèi)尚不能構成缺陷

根據(jù)裝置初步設計，加氫工序需要使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)氫氣對加氫反應催化劑進行還原。在生產(chǎn)實踐中，鼓風機壓力低，循環(huán)氮氣量較小，加氫催化劑還原系統(tǒng)升溫速度慢，床層溫度難以控制，還原效果不佳，所以催化劑還原后使用周期較短。選題來源2選題理由3本課題來源于加氫車間加氫崗位。

根據(jù)裝置初步設計，加氫工序需要使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)自行處理問題自行分工處理問題設備問題操作問題報問題報表熟悉流程2、問題的處理方式三.現(xiàn)狀調(diào)查自行處理問題自行分工處理問題設備問題操作問題報問題報表熟悉流9

加氫崗位使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)氫氣對催化劑進行還原，但是效果不好，催化劑還原后使用周期較短。表4現(xiàn)狀調(diào)查表使用風機帶動循環(huán)氫氣對加氫反應催化劑進行還原出現(xiàn)問題1.鼓風機壓力低，循環(huán)氮氣量較小2.升溫速度慢3.床層溫度難以控制4.還原時間長5.還原效果不佳6.還原后催化劑使用周期短

（制表人:卓尼

時間:

）三.現(xiàn)狀調(diào)查加氫崗位使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)氫氣對催化劑進行還原，10圖1舊版加氫反應催化劑的還原流程圖

（制圖人:卓尼

時間:）三.現(xiàn)狀調(diào)查圖1舊版加氫反應催化劑的還原流程圖（制圖人:11

（制圖人:卓尼

時間:）表6年6月加氫一反R-1101和二反R-1102催化劑還原活化表還原階段還原介質(zhì)操作時間h升溫速度℃/h室溫～150℃100％N21000Nm3/h升溫819150℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫//150～250℃70％H2+30%N21000Nm3/h升溫911250℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫//250～300℃（未到300℃）70％H2+30%N21000Nm3/h升溫58未到300℃恒溫100％H21000Nm3/h恒溫26/降溫至50℃100％N21000Nm3/h降溫831合計//56/

年6月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化表（見表6）

（制圖人:卓尼時間:）表6年6月加12

（制圖人:卓尼

時間:）圖2年6月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化升溫曲線圖30100150200818溫度℃250462356300350時間h100%N230%N270%H230%N270%H2100%H2100%N2三.現(xiàn)狀調(diào)查（制圖人:卓尼時間:）圖2年6月加氫13結論：從表圖中看，年前加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化效果良好，反應溫度達到300℃，滿足生產(chǎn)要求；年月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化效果不好，反應溫度未到300℃，達不到車間指標。由于反應溫度低，將直接影響預加氫催化劑的壽命，升溫速度慢，床層溫度難以控制，影響反應催化劑使用周期。目標1根據(jù)以上調(diào)查情況和分析，我們QC小組確定了本次活動目標：改善加氫反應催化劑的還原效果，延長催化劑還原后使用周期。四.目標設定結論：從表圖中看，年前加氫一反R-1和二反R-214目標值2提高升溫速度縮短還原時間長到48h延長催化劑還原后使用周期到一年左右0123478910125催化劑還原后使用周期實施前目標值時間（月）實施前還原時間010152025303540455060實施前目標值實施后還原時間時間h

（制圖人:卓尼

時間:）圖3目標值圖目標值2提高升溫速度縮短還原時間長到48h延長催化劑還原后使15通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程來解決加氫反應催化劑還原問題方案一改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣對加氫反應催化劑進行還原方案二五.提出方案通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程來解決加氫反應催化劑還16優(yōu)勢小組成員有技術員，技術骨干有多次QC活動經(jīng)驗，車間給予大力支持

難點就是組員得學習加氫崗位內(nèi)容類別可行性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程，操作方便方案1可行改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，操作困難，但依然可行方案2可行12六.可行性分析優(yōu)勢小組成員有技術員，技術骨干有多次QC活動經(jīng)驗，可行性之應用性分析類別應用性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，前期方便，后期改造新流程麻煩。方案1不理想改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使用方便。方案2理想七.原因分析確定方案可行性之應用性分析類別應用性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，類別經(jīng)濟性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程需要較高的技術支持，但不需要大的經(jīng)濟投入。方案1經(jīng)濟改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機不需要任何經(jīng)濟投入。方案2經(jīng)濟可行性之經(jīng)濟性分析七.原因分析確定方案類別經(jīng)濟性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程需要較高七.原因分析確定方案小組成員針對上述問題進行積極討論，運用因果圖對改善加氫反應催化劑的還原效果延長催化劑還原后使用周期進行分析，如圖4圖4因果分析圖人員技術

料工藝E-1102換熱能力不足鼓風機力量不足責任心不強缺乏經(jīng)驗循環(huán)氮氣量少技術交底未落實基層

（制圖人:卓尼

時間:）還原效果不佳七.原因分析確定方案小組成員針對上述問題進行積極討論，經(jīng)過小組成員討論確認，本次活動確定以下幾個要因：技術交底未落實基層員工責任心不強缺乏經(jīng)驗溫度滿足不了需求壓力滿足不了需求1234七.原因分析確定方案經(jīng)過小組成員討論確認，本次活動確定以下幾個要因：12321改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣對加氫反應催化劑進行還原方案二采用我們經(jīng)過綜合的分析，比較，最后決定采用:

七.原因分析確定方案改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間技術交底未落實基層加強溝通培訓使員工熟悉加氫反應催化劑的還原方案溝通學習加氫反應催化劑的還原方案車間會議室室李蔚鵬2009.7員工責任心不強缺乏經(jīng)驗加強班組成員化工理論知識學習掌握本崗位理論知識組織學習《操作規(guī)程》及熟悉新改的流程車間副操室李蔚鵬2009.5溫度滿足不了需求改善工藝狀況滿足加氫反應催化劑的還原改新流程來增加換熱能力加氫崗位謝國棟2009.7壓力滿足不了需求改善工藝狀況滿足加氫反應催化劑的還原用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機加氫崗位李是之2009.7

（制表人:張力

時間:1728）

八.制定對策表75W1H對策表要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間技術交底未落實基層加強溝通技術交底未落實基層：加強與員工溝通，通過培訓使員工熟悉加氫反應催化劑的還原方案。1員工責任心不強缺乏經(jīng)驗：小組成員在組長李蔚鵬的帶領下，利用工作空余時間在車間副操室認真學習《操作規(guī)程》，加強自身理論知識的學習。熟練掌握加氫崗位操作規(guī)程，熟悉新改的流程。2九.按對策實施技術交底未落實基層：加強與員工溝通，通過培訓使員工熟悉加氫反用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣對加氫反應催化劑進行還原，加強換熱能力，提高了壓力。

改進工藝：對深度低壓水解流程重新進行了工藝設計，選擇了適宜的工藝流程。3九.按對策實施4用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣圖5新版加氫反應催化劑的還原流程圖

（制圖人:張力

時間:）九.按對策實施圖5新版加氫反應催化劑的還原流程圖（制圖人:26序號目標要求是否實現(xiàn)1技術交底未落實基層是2員工責任心不強缺乏經(jīng)驗是3溫度滿足不了需求是4壓力滿足不了需求是√√√√十.效果檢查序號目標要求是否實現(xiàn)1技術交底未落實基層是2員工責任心不27

（制表人:張力

時間）還原階段還原介質(zhì)操作時間h升溫速度℃/h室溫～150℃100％N21000Nm3/h升溫720150℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫1/150～250℃70％H2+30%N21000Nm3/h升溫520250℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫3/250～300℃70％H2+30%N21000Nm3/h升溫510300℃恒溫100％H21000Nm3/h波動20/降溫至50℃100％N21000Nm3/h降溫7/合計//48/表8年月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化表十.效果檢查（制表人:張力時間）還原階段還原介質(zhì)操28

（制圖人張力

:

時間:）圖7年加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化升溫曲線圖301001502007813溫度℃250211648300350時間h100%N230%N270%H230%N270%H230%N270%H2100%H2100%N241十.效果檢查（制圖人張力:時間:）圖729圖4實施后圖十.效果檢查實施前還原時間010152025303540455060實施前目標值實施后還原時間時間h實施后加氫反應催化劑還原時間48小時56小時2010年2011年

（制圖人:張力

時間:）圖4實施后圖十.效果檢查實施前還原時間01015圖5實施后圖十一.效果檢查使用周期12個月使用周期8個月2011年2010年加氫反應催化劑還原后使用周期0123478910125催化劑還原后使用周期實施前目標值時間（月）實施后

（制圖人:張力

時間:）我們的目標實現(xiàn)圖5實施后圖十一.效果檢查使用周期12個月使用周期十一.標準化為了更好的執(zhí)行加氫反應催化劑的還原，我們制定了加氫反應催化劑的還原方案。技術效益人員在經(jīng)過實踐，基本熟練掌握了加氫反應催化劑的還原方案的關鍵要求，且操作水平和工作效率都有了很大的提高。十一.標準化為了更好的執(zhí)行加氫反應催化劑的還原，我們制定32經(jīng)濟效益通過PCDA循環(huán)后，減低了成本改善了加氫反應催化劑的還原效果，縮短了還原時間，延長了加氫反應催化劑的還原后使用周期。十一.標準化無形效益通過對本次現(xiàn)場攻關活動，使我們小組成員對QC活動小組的內(nèi)涵有了更深層次的了解，并對其手段的運用和掌握有了進一步的認識，小組攻關能力和團隊精神比過去有了更大的提高，小組活動前后以10分為滿分進行自我評定，評定如下表：經(jīng)濟效益十一.標準化無形效益33評價項目自我評價活動前（分）活動后（分）個人能力68質(zhì)量意識79QC能力39解決問題的決心68團隊精神710表9小組活動自我評價表

（制表人:張力

時間:）十一.標準化QC活動自我評價67367024681012個人能力質(zhì)量意識QC能力解決問題的決心團隊精神活動后自我評價活動前（分）

（制圖人:張力

時間:）圖6QC活動自我評價評價項目自我評價活動前（分）活動后（分）個人能力68質(zhì)量意識34鞏固措施1、在新的實踐中進一步檢驗并完善現(xiàn)有的各項技術細節(jié)和要求。2、繼續(xù)不斷提高全面質(zhì)量管理意識和操作水平。3、施工中繼續(xù)貫徹全面質(zhì)量管理，責權分明，步步設控，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。十一.標準化鞏固措施十一.標準化35十二.總結總結通過本次活動，小組成員分工協(xié)作，提高了團隊協(xié)作作戰(zhàn)的能力。同時在這次活動中QC成員和操作人員提高了質(zhì)量意識，學會了運用PDCA循環(huán)解決實際問題的方法。十二.總結總結36打算通過本次QC小組活動，達到了預期的效果。達到了預期的目標，確保了工作的質(zhì)量，但在工作中仍然還有很多問題有待細化和完善。下一步我們計劃針對在加氫崗位中實際遇到的問題，進行專項的分析和討論，做專題的研究。十二.總結打算十二.總結37謝謝！

謝謝！發(fā)布人：游離友加氫車間甲班QC小組延長催化劑使用周期

發(fā)布人：游離友加氫車間甲班QC小組延長催化劑使用周期39一小組簡介二課題選擇三

現(xiàn)狀調(diào)查四目標設定十一標準化十二總結目錄目錄五提出方案八制定對策七原因分析確定方案六可行性分析九按對策實施十效果檢查一二三四十一十二目錄目錄五八七六九十40活動次數(shù)10次10人成員人數(shù)改善加氫反應催化劑的還原效果延長催化劑還原后使用周期的QC小組成立于年月，完成于年月，發(fā)表于年月，小組注冊編號：，屬攻關型QC小組，小組成員如下：

一.小組簡介活動次數(shù)10次10人成員人數(shù)改善加氫反應催化劑的還原效果延長41小組成員表序號姓名職務性別文化程度12345678910張一張翼張毅李東立冬李冬王強汪強趙侯趙磊組長設備技術員工藝技術員組員組員組員組員組員組員組員男男男男男男男男女男大專本科本科大專大專高中大專高中大專大專組內(nèi)分工負責組織小組活動及成果總結負責設備基本知識培訓負責質(zhì)量教育和QC小組基本知識培訓參加各項活動，崗位指導參加各項活動，負責記錄參加各項活動，數(shù)據(jù)統(tǒng)計參加各項活動，收集資料參加各項活動，效果檢查參加各項活動，制定對策參加各項活動，要因分析

（制表人:卓尼

時間:）表1小組主要成員概況小組成員表序號姓名職務性別文化程度12345678910張一42

小組活動出勤率95%。TQC學時48小時，小組成員共提合理化建議3條，采納3條，采納率80%。（見表2）

表2合理化建議表序號建議人建議內(nèi)容采納情況實施情況1李東鼓風機力量不足，可以用其他設備代替采納實施2李強鼓風機的操作不方便，容易造成進出口壓力超過50kg，出口壓力閥易跳，可以用其他設備代替采納實施3國維E-1102的換熱器能力不足，影響換熱?？梢杂脙膳_換熱器來解決采納實施

（制表人:卓尼

時間:）1小組活動情況小組活動出勤率95%。TQC學時48小時，小組成員共

任務名稱負責人2011年12345678910

小組簡介

課題選擇

現(xiàn)狀調(diào)查P目標設定

提出方案

可行性分析

原因分析確定方案D制定對策C按對策實施

效果檢查A標準化

總結及下步打算計劃進度實際進度表3活動計劃進度表表

（制表人:卓尼

時間:）

資料、記錄、卡片齊全

2任務名稱負責人2011年1234567小組簡介課題選擇“問題”的定義1所謂“問題”，即指在裝置崗位內(nèi)尚不能構成缺陷條件的不穩(wěn)定因素的總稱，涵蓋生產(chǎn)設備、運行管理、學習生活等各個方面存在的問題。

二.課題選擇“問題”的定義1所謂“問題”，即指在裝置崗位內(nèi)尚不能構成缺陷

根據(jù)裝置初步設計，加氫工序需要使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)氫氣對加氫反應催化劑進行還原。在生產(chǎn)實踐中，鼓風機壓力低，循環(huán)氮氣量較小，加氫催化劑還原系統(tǒng)升溫速度慢，床層溫度難以控制，還原效果不佳，所以催化劑還原后使用周期較短。選題來源2選題理由3本課題來源于加氫車間加氫崗位。

根據(jù)裝置初步設計，加氫工序需要使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)自行處理問題自行分工處理問題設備問題操作問題報問題報表熟悉流程2、問題的處理方式三.現(xiàn)狀調(diào)查自行處理問題自行分工處理問題設備問題操作問題報問題報表熟悉流47

加氫崗位使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)氫氣對催化劑進行還原，但是效果不好，催化劑還原后使用周期較短。表4現(xiàn)狀調(diào)查表使用風機帶動循環(huán)氫氣對加氫反應催化劑進行還原出現(xiàn)問題1.鼓風機壓力低，循環(huán)氮氣量較小2.升溫速度慢3.床層溫度難以控制4.還原時間長5.還原效果不佳6.還原后催化劑使用周期短

（制表人:卓尼

時間:

）三.現(xiàn)狀調(diào)查加氫崗位使用羅茨鼓風機帶動循環(huán)氫氣對催化劑進行還原，48圖1舊版加氫反應催化劑的還原流程圖

（制圖人:卓尼

時間:）三.現(xiàn)狀調(diào)查圖1舊版加氫反應催化劑的還原流程圖（制圖人:49

（制圖人:卓尼

時間:）表6年6月加氫一反R-1101和二反R-1102催化劑還原活化表還原階段還原介質(zhì)操作時間h升溫速度℃/h室溫～150℃100％N21000Nm3/h升溫819150℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫//150～250℃70％H2+30%N21000Nm3/h升溫911250℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫//250～300℃（未到300℃）70％H2+30%N21000Nm3/h升溫58未到300℃恒溫100％H21000Nm3/h恒溫26/降溫至50℃100％N21000Nm3/h降溫831合計//56/

年6月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化表（見表6）

（制圖人:卓尼時間:）表6年6月加50

（制圖人:卓尼

時間:）圖2年6月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化升溫曲線圖30100150200818溫度℃250462356300350時間h100%N230%N270%H230%N270%H2100%H2100%N2三.現(xiàn)狀調(diào)查（制圖人:卓尼時間:）圖2年6月加氫51結論：從表圖中看，年前加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化效果良好，反應溫度達到300℃，滿足生產(chǎn)要求；年月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化效果不好，反應溫度未到300℃，達不到車間指標。由于反應溫度低，將直接影響預加氫催化劑的壽命，升溫速度慢，床層溫度難以控制，影響反應催化劑使用周期。目標1根據(jù)以上調(diào)查情況和分析，我們QC小組確定了本次活動目標：改善加氫反應催化劑的還原效果，延長催化劑還原后使用周期。四.目標設定結論：從表圖中看，年前加氫一反R-1和二反R-252目標值2提高升溫速度縮短還原時間長到48h延長催化劑還原后使用周期到一年左右0123478910125催化劑還原后使用周期實施前目標值時間（月）實施前還原時間010152025303540455060實施前目標值實施后還原時間時間h

（制圖人:卓尼

時間:）圖3目標值圖目標值2提高升溫速度縮短還原時間長到48h延長催化劑還原后使53通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程來解決加氫反應催化劑還原問題方案一改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣對加氫反應催化劑進行還原方案二五.提出方案通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程來解決加氫反應催化劑還54優(yōu)勢小組成員有技術員，技術骨干有多次QC活動經(jīng)驗，車間給予大力支持

難點就是組員得學習加氫崗位內(nèi)容類別可行性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程，操作方便方案1可行改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，操作困難，但依然可行方案2可行12六.可行性分析優(yōu)勢小組成員有技術員，技術骨干有多次QC活動經(jīng)驗，可行性之應用性分析類別應用性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，前期方便，后期改造新流程麻煩。方案1不理想改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使用方便。方案2理想七.原因分析確定方案可行性之應用性分析類別應用性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，類別經(jīng)濟性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程需要較高的技術支持，但不需要大的經(jīng)濟投入。方案1經(jīng)濟改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機不需要任何經(jīng)濟投入。方案2經(jīng)濟可行性之經(jīng)濟性分析七.原因分析確定方案類別經(jīng)濟性結論通過員工培訓，提高技術素質(zhì)，改造新流程需要較高七.原因分析確定方案小組成員針對上述問題進行積極討論，運用因果圖對改善加氫反應催化劑的還原效果延長催化劑還原后使用周期進行分析，如圖4圖4因果分析圖人員技術

料工藝E-1102換熱能力不足鼓風機力量不足責任心不強缺乏經(jīng)驗循環(huán)氮氣量少技術交底未落實基層

（制圖人:卓尼

時間:）還原效果不佳七.原因分析確定方案小組成員針對上述問題進行積極討論，經(jīng)過小組成員討論確認，本次活動確定以下幾個要因：技術交底未落實基層員工責任心不強缺乏經(jīng)驗溫度滿足不了需求壓力滿足不了需求1234七.原因分析確定方案經(jīng)過小組成員討論確認，本次活動確定以下幾個要因：12359改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣對加氫反應催化劑進行還原方案二采用我們經(jīng)過綜合的分析，比較，最后決定采用:

七.原因分析確定方案改變流程，用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間技術交底未落實基層加強溝通培訓使員工熟悉加氫反應催化劑的還原方案溝通學習加氫反應催化劑的還原方案車間會議室室李蔚鵬2009.7員工責任心不強缺乏經(jīng)驗加強班組成員化工理論知識學習掌握本崗位理論知識組織學習《操作規(guī)程》及熟悉新改的流程車間副操室李蔚鵬2009.5溫度滿足不了需求改善工藝狀況滿足加氫反應催化劑的還原改新流程來增加換熱能力加氫崗位謝國棟2009.7壓力滿足不了需求改善工藝狀況滿足加氫反應催化劑的還原用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機加氫崗位李是之2009.7

（制表人:張力

時間:1728）

八.制定對策表75W1H對策表要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c負責人完成時間技術交底未落實基層加強溝通技術交底未落實基層：加強與員工溝通，通過培訓使員工熟悉加氫反應催化劑的還原方案。1員工責任心不強缺乏經(jīng)驗：小組成員在組長李蔚鵬的帶領下，利用工作空余時間在車間副操室認真學習《操作規(guī)程》，加強自身理論知識的學習。熟練掌握加氫崗位操作規(guī)程，熟悉新改的流程。2九.按對策實施技術交底未落實基層：加強與員工溝通，通過培訓使員工熟悉加氫反用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣對加氫反應催化劑進行還原，加強換熱能力，提高了壓力。

改進工藝：對深度低壓水解流程重新進行了工藝設計，選擇了適宜的工藝流程。3九.按對策實施4用循環(huán)氫壓縮機代替羅茨鼓風機，使其帶動循環(huán)氫氣或氮氣圖5新版加氫反應催化劑的還原流程圖

（制圖人:張力

時間:）九.按對策實施圖5新版加氫反應催化劑的還原流程圖（制圖人:64序號目標要求是否實現(xiàn)1技術交底未落實基層是2員工責任心不強缺乏經(jīng)驗是3溫度滿足不了需求是4壓力滿足不了需求是√√√√十.效果檢查序號目標要求是否實現(xiàn)1技術交底未落實基層是2員工責任心不65

（制表人:張力

時間）還原階段還原介質(zhì)操作時間h升溫速度℃/h室溫～150℃100％N21000Nm3/h升溫720150℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫1/150～250℃70％H2+30%N21000Nm3/h升溫520250℃恒溫70％H2+30%N21000Nm3/h恒溫3/250～300℃70％H2+30%N21000Nm3/h升溫510300℃恒溫100％H21000Nm3/h波動20/降溫至50℃100％N21000Nm3/h降溫7/合計//48/表8年月加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化表十.效果檢查（制表人:張力時間）還原階段還原介質(zhì)操66

（制圖人張力

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時間:）圖7年加氫一反R-1和二反R-2催化劑還原活化升溫曲線圖301001502007813溫度℃250211648300350時間h100%N