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文檔簡介
201*年XX項目部年終工作總結(jié)(XXXXX)201*年XX工程部年終工作總結(jié)(XXXXX)
201*年XXX通信工程部年終工作總結(jié)
XXX
在公司各層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下,201*年XXXXX通信工程部全體員工努力貫徹公司“質(zhì)量第一,過程精品;安全第一,預(yù)防為主;以人為本,員工安康”的指導(dǎo)方針,細心組織,嚴密監(jiān)管,從工程質(zhì)量治理、安全生產(chǎn)治理、工程進度治理、工程投資治理等方面入手;建立治理體系,完善治理制度,加強過程治理及掌握,建立優(yōu)質(zhì)、高效的治理機制,實現(xiàn)了工程治理的目標,贏得施工單位信任、建立單位贊譽。經(jīng)過工程部全體成員的奮力拼搏,在各項工作中都取得了驕人的成績。
一、工程部內(nèi)部建立方面
1.優(yōu)化工程部組織構(gòu)造,提升工程部組織效率
工程部各級治理人員,實現(xiàn)人盡其才是優(yōu)化工程部組織構(gòu)造的關(guān)鍵。首先,工程經(jīng)理以身作則。工程經(jīng)理負責工程部內(nèi)部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)工作,支持工程治理的戰(zhàn)略實施,確保工程的有效運作。
其次,選配好工程技術(shù)負責人。工程部技術(shù)負責人,主要負責幫助工程經(jīng)理完成各項工程的治理指標,并進展相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和治理工作。
最終,選配好工程部內(nèi)部治理人員和現(xiàn)場治理人員。工程部內(nèi)部治理人員和現(xiàn)場治理人員,主要負責工程部的日常工作及現(xiàn)場的監(jiān)理工作。
2.標準完善工程部規(guī)章制度,落實員工責任,強化制度執(zhí)行
XX通信工程部成員建立了規(guī)劃執(zhí)行檢查改良的治理模式。,同時,工程部成員還必需有大局意識,仔細處理好整體與局部的關(guān)系;既要分工明確,又要團結(jié)協(xié)作;時刻樹立“公司利益無小事”,“公司利益高于一切”的思想,每個人應(yīng)清晰自己是在為公司的整體利益而工作,必需做到相互協(xié)同,嚴格把關(guān)并準時向公司反應(yīng)信息。此外,作為工程經(jīng)理,除了必需協(xié)調(diào)好甲方、施工方及各地方分公司關(guān)系外,還應(yīng)有“預(yù)警”意識。在現(xiàn)場施工過程中,工程經(jīng)理應(yīng)對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、經(jīng)營治理、施工進度等不利因素進展分析,實行預(yù)防措施,防患于未然。
3.強化工程部人員的培訓(xùn)及治理工作工程部人員的培訓(xùn)工作
為業(yè)主供應(yīng)標準化、標準化、科學(xué)化的優(yōu)質(zhì)效勞,需要一批有工作力量、有較高綜合素養(yǎng)的員工。通信監(jiān)理企業(yè)的競爭,歸根究竟是人員素養(yǎng)及效勞意識的競爭,由此可見人員培訓(xùn)工作的重要性。
首先,在實施培訓(xùn)前,明確所培訓(xùn)的對象,并進展合理分類。
監(jiān)理效勞工種大致可分為安全、質(zhì)量、進度等幾個局部。因此,在對員工進展培訓(xùn)時既要有一樣要求,又要有共性需求。由此,我將日常的培訓(xùn)分為根底類、專業(yè)類和應(yīng)用類三種。
根底類:主要是學(xué)習(xí)、了解和把握監(jiān)理治理相關(guān)法規(guī)和根本程序及方法,是日常工作的指導(dǎo)性內(nèi)容。
專業(yè)類:主要涉及詳細工作所需的專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能。由于專業(yè)性比擬強,主要是由工程部或公司的閱歷豐富,理論根底扎實的人員供應(yīng)。
應(yīng)用類:主要是做好監(jiān)理效勞工作必需用到的學(xué)問和技能,如面對客戶所需要的禮儀常識和溝通技巧等。其次,培訓(xùn)課程要有針對性。
培訓(xùn)要有的放矢,依據(jù)公司的治理目標和方針,針對不同素養(yǎng)、不同層面、不同要求的員工,做出合理安排。在培訓(xùn)規(guī)劃的制定上,采納敏捷的培訓(xùn)需求分析法。
最終,落實培訓(xùn)評估制度。
培訓(xùn)評估要落實在《培訓(xùn)規(guī)劃表》、《培訓(xùn)實施記錄》、《培訓(xùn)考核成績單》。以便在今后更有效地組織培訓(xùn)和實行更好的培訓(xùn)措施。
通過以上的培訓(xùn)過程,讓員工做到除了要能以專業(yè)的技術(shù)力量滿意業(yè)主需求外,還要以優(yōu)良的效勞態(tài)度為主業(yè)效勞,進而獲業(yè)主對我們工作和企業(yè)的認可。
工程部人員的治理工作
首先、工作定位職業(yè)化、力量進展技術(shù)化
目前,通信監(jiān)理企業(yè)基層員工普遍對企業(yè)沒有歸屬感,認為從事這種工作只是臨時的,沒有長遠準備。產(chǎn)生現(xiàn)象的主要緣由,一方面是由于員工技術(shù)力量低,認為自己并無一技之長。另一方面,國內(nèi)監(jiān)理企業(yè)大多不注意員工的素養(yǎng)和技術(shù),導(dǎo)致人員進入行業(yè)門檻不高。因此我常常鼓舞和支持員工進展工作外的學(xué)習(xí)和職業(yè)教育,使其在提升自身素養(yǎng)的同時,把握一種技術(shù)或技能,并且可以終身受用,讓他們能夠感受到自身價值,提升其成就感和驕傲感。同時在工作中盡量做到“物盡其力人盡其責”,依據(jù)員工的特點和力量安排工作,盡量使每一個員工都能感受到“自己的工作是企業(yè)特別重視的”,“自己是企業(yè)進展的骨干”,從而增加其企業(yè)歸屬感,并努力使自己的工作標準化、標準化、科學(xué)化。
其次、工作氣氛公平化、工作內(nèi)容制度化
目前基層員工許多都是80后、90后,他們有很強的自尊心,寧愿失業(yè),也不情愿工作在一個不公平的工作氣氛中。因此,我在本工程部實行公平的工作氣氛,使其感受到自己是被敬重的。首先,在心態(tài)上重視和敬重他們,遇到問題,盡量通過商議的方式去解決;工作任務(wù)的布置也不用強制、命令的口吻,從而營造出和諧、民主的工作氣氛。其次,因我們制定比擬詳細和完善的工作規(guī)章制度,使獎懲機制透亮化,從而也增加了員工對公司的信任感。最終、業(yè)余生活多樣化
基層員工大多都是在嘈雜的環(huán)境中為業(yè)主供應(yīng)效勞,住集體宿舍,沒有個人的生活空間,加上有時還會遇到一些有意刁難的業(yè)主,因此,心理壓力大,身體勞累。在此狀況下,我們盡可能豐富員工的業(yè)余生活來適當緩解員工的工作壓力,使他們的身心得以放松。
4.工程部人員穩(wěn)定性治理
首先、制造舒適的工作和生活環(huán)境,工作合理化,生活豐富化,解決員工的生活問題,開展豐富多彩的業(yè)余活動,豐富員工的業(yè)余生活。
其次、注意員工的個人成長,深挖員工的進展?jié)摿?、供?yīng)給員工進展時機。使員工的力量和思想在企業(yè)的進展中得到提高,個人在企業(yè)中得到認可的時機,進展的時機,使員工覺得企業(yè)是自己人生中的特別重要的組成局部。再次、建立一種溝通機制,充分利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),建立群,在群里建立論壇,使員工的要求與愿望,進展中有什么困難和缺乏,以及制定的政策是否符合實際等,能夠準時反映和解決。
最終、大力宏揚鴻大“團結(jié)進取、務(wù)實包涵、感恩奉獻“的企業(yè)文化,提高員工對企業(yè)的忠誠度和責任感;同時通過員工的思想道德建立,提高員工的思想文化素養(yǎng)和修養(yǎng),提高企業(yè)整體的品位和檔次,到達企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益同步提高
二、監(jiān)理工作開展方面
(一)生產(chǎn)經(jīng)營狀況1.監(jiān)理工作完成狀況
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程設(shè)備擴容階段驗收等工作;完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程設(shè)備新建階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程新建光纜的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程一階段的工程施工及驗收等工作;
完成中國移動XXX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程二階段的局部工作;2.監(jiān)理費用完成狀況
3.日常監(jiān)理費用掌握狀況
目前XX工程部日常監(jiān)理費用主要有以下幾個局部組成:辦公場所租賃費(固定)、辦公場所水電費(固定)、辦公用品費、差旅費、現(xiàn)場巡檢費。通過對以上費用的分析比照,制定以下方針:
以責任本錢為本錢治理的主線,工程經(jīng)理全面負責,做到收支出心中有數(shù),以分項責任目標的實現(xiàn)保證工程盈利目標的實現(xiàn)。
定期進展工程部責任本錢與現(xiàn)場實際支出的對比分析,查找緣由,制定相應(yīng)掌握措施。
本錢掌握指標與工程部人員掛鉤,充分發(fā)揮工程部每個人的主動性,降低本錢。
合理掌握差旅費、現(xiàn)場巡檢費、辦公用品費,對當月的核算盈虧狀況做出具體的緣由,準時分析總結(jié),提出整改及措施。4.監(jiān)理合同的簽訂及費用回收狀況
目前已完成《中國移動XX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程》及《中國移動XX公司省內(nèi)長途傳輸網(wǎng)X期工程》監(jiān)理合同的簽訂。(二)施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作1、嚴格質(zhì)量治理,監(jiān)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的,更是自己追求的目標。我在多年監(jiān)理過程中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量說話,用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽,贏得業(yè)主贊譽,詳細措施有:
落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位;嚴細質(zhì)保職能,分工明確。
重點部位,重點監(jiān)控。對于工程易消失質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控治理,發(fā)覺問題準時解決。嚴格標準,提高作業(yè)水平。層層治理,人人把關(guān)。
2、仔細抓好安全生文明施工治理工作
在安全治理上,我們加強對人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)和環(huán)境的擔心全因素等3個方面的治理,主要抓好以下幾項工作:
成立安全治理機構(gòu)。工程部成立了由總監(jiān)為組長,工程經(jīng)理為副組長,各施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全治理職責,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制,在施工監(jiān)理過程中,相互協(xié)作,各司其責,層層把好安全關(guān)。
審查施工單位的資質(zhì)及特種作業(yè)人員的資格證書;內(nèi)容包括:營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、安全培訓(xùn)證書、特種作業(yè)人員的崗位證書等;
嚴格審查施工組織設(shè)計中的安全保障體系及措施;內(nèi)容包括:公司安全生產(chǎn)架構(gòu)及本工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)、專職安全治理人員的配置及相應(yīng)人員專業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)制度、員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及落實措施、安全生產(chǎn)所需設(shè)備及用品的保障及使用規(guī)劃(安全生產(chǎn)費用的使用)、危急性較大或關(guān)鍵工序等的安全技術(shù)措施規(guī)劃,文明施工及安全效勞承諾等;
加強現(xiàn)場安全治理。我們嚴格根據(jù)安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進展安全檢查。3、加強對工程進度的掌握在進度治理上,依據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,仔細監(jiān)視施工單位編制的進度掌握規(guī)劃,確保編制規(guī)劃的合理性,在實施中加強監(jiān)視檢查和治理,通過對工程實際進度與規(guī)劃進度的比照,找出存在偏差及緣由。結(jié)合工程實際,準時對規(guī)劃調(diào)整完善,并有針對性地實行經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工治理工作向既定的目標有規(guī)劃、有步驟地進展。
4、抓好工程信息治理工作
每天均由專人負責收集整理工程質(zhì)保和安全資料,堅持寫好監(jiān)理日志,完善各種記錄及資料歸檔等工作。(三)加強公司對外的宣傳工作
省二干工程涉及的區(qū)域廣,是我司對外宣傳的窗口,因此,順當完本錢期工程的監(jiān)理工作,對今后我司業(yè)務(wù)的進一步拓寬,啟到肯定的積極意義。1、樹立信念,確保各階段監(jiān)理到位,得到建立單位的認可及贊譽;
2、充分利用省移動召開會議的平臺,加大公司的宣傳,提高公司的知名度;3、利用現(xiàn)場監(jiān)理的時機,訪問各分公司;
4、利用省公司組織的工程巡檢及工程驗收等,訪問各分公司工程領(lǐng)導(dǎo);
三、存在問題及建議
1.人員素養(yǎng)低;參與本期公司的監(jiān)理人員根本都是新人,閱歷少,許多問題無法準時處理;
2.治理制度不健全,治理人員分工不明確,職責不詳,存在現(xiàn)場治理不到位,質(zhì)量治理、技術(shù)治理滯后現(xiàn)象。
四、201*年工作規(guī)劃
1、調(diào)整充實工程部,完善各種制度;2、加強本工程人員的培訓(xùn),提高綜合素養(yǎng);3、進一步加強施工現(xiàn)場的安全文明監(jiān)理工作;4、加強本錢掌握工作;5、抓好工程信息治理工作;6、跟進監(jiān)理費回收等狀況。
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擴展閱讀:XX工程部201*年工作總結(jié)
XX目部201*年度工作總結(jié)
201*年,XX工程部主要任務(wù)是:XXXXX工程施工和XXX安裝工作。在自然環(huán)境惡劣,材料嚴峻滯后,施工周期短等不利狀況下,工程部全體干部職工戰(zhàn)高溫,斗酷暑,團結(jié)全都,緊急工作,較好的完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),確保了各項規(guī)劃目標的實現(xiàn)?,F(xiàn)將201*年工作狀況總結(jié)如下:
一、201*年主要工作狀況上報施工產(chǎn)值XXX萬元。
XXX一次合格率XX%;XXX一次合格率XX%
職工入場安全教育培訓(xùn)率100%,無人身設(shè)備事故、火災(zāi)事故和質(zhì)量事故。
XXX工程主體安裝工作全部完畢。1、施工生產(chǎn)有序推動,規(guī)劃目標圓滿實現(xiàn)。
XX工程位于XXX………??紤]到施工效率及安保問題,工程部積極與XXX進展爭取和協(xié)商,在XX施工現(xiàn)場旁邊建立了一個臨時營地。201*年X月份,XX工程正式開工。該工程所需的XX等絕大局部設(shè)備、材料是由XX公司供貨,由于XX公司大局部材料設(shè)備到貨嚴峻滯后,給工期造成了極大壓力。同時XX安裝精度要求高、施工難度大。針對材料到貨晚及工期緊的現(xiàn)狀,工程部科學(xué)安排、細心組織,每周召開生產(chǎn)調(diào)度會,每天召開碰頭會,分析問題,消退障礙,理順工作程序,加強XXX。同時,狠抓規(guī)劃及現(xiàn)場標準化治理,依據(jù)XXXX保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、安全治理體系健全,措施到位。
201*年,工程部結(jié)合施工特點制定了《201*年度安全治理工作規(guī)劃》,并按規(guī)劃組織實施。建立健全安全治理組織,逐步完善安全治理體系;“以人為本”,進一步強化XX安全監(jiān)視治理,落實XX責任XXX。積極開展教育培訓(xùn)和班組安全文化建立,進一步開展危害因素辨識與風險評估活動,進一步深化XX的學(xué)習(xí)和貫徹。切實加
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