將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件

將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法11、用道德的示范來(lái)造就一個(gè)人，顯然比用法律來(lái)約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托馬斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法11、用道德的示范來(lái)造就一個(gè)人，顯然比用法律來(lái)約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的。——愛略特15、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法陳平A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個(gè)步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施注意事項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施細(xì)則了如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵(lì)政策有效指導(dǎo)銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢(shì)擴(kuò)充內(nèi)容戰(zhàn)略的項(xiàng)目制落實(shí)方式我在跨國(guó)公司NT工作的一個(gè)具體案例將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法11、用道德的示范來(lái)造就一個(gè)人1將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法陳平將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法2A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個(gè)步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施注意事項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施細(xì)則了如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵(lì)政策有效指導(dǎo)銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢(shì)擴(kuò)充內(nèi)容戰(zhàn)略的項(xiàng)目制落實(shí)方式我在跨國(guó)公司NT工作的一個(gè)具體案例A豆整3主要工作經(jīng)歷廠東NERTEL北方電信在中國(guó)公司工作七年任職責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師“區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)銷售工程師新產(chǎn)品的推廣地區(qū)經(jīng)理·商務(wù)條款的談判客戶關(guān)系維護(hù)大區(qū)經(jīng)理·銷售激勵(lì)政策的制定資深經(jīng)理跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)北美五年學(xué)習(xí):工商管理學(xué)位LawrenceTechnologicalWRENIONUniversity服務(wù):0net系統(tǒng)有限公司aking任cE0助理&客戶服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助cE0.做日常管理工作客戶服務(wù)項(xiàng)目管理市場(chǎng)推廣主要工作經(jīng)歷4A豆整個(gè)人教學(xué)思想形成-一-從工作中提煉我到北電工作前在西安做大學(xué)老師七年在為北電工作的過(guò)程就是我向國(guó)際化大公司學(xué)習(xí)的過(guò)程,靠管理層帶,在工作中學(xué),體會(huì)跨國(guó)公司的管理理念和待人處事之道在北電經(jīng)歷了大大小小若干次的培訓(xùn),包括技術(shù)的和市場(chǎng)營(yíng)銷的培訓(xùn)細(xì)心揣摩他們的培訓(xùn)師對(duì)學(xué)生的態(tài)度和誨人不倦的工作精神。后來(lái)在北美生活工作了五年,眼看著我們的公司發(fā)展壯大,體會(huì)著公司老板對(duì)待員工的人文態(tài)度和把本土小公司做大的管理風(fēng)范MBA的學(xué)習(xí)不光是管理知識(shí)的梳理,更是西方教學(xué)模式的切身體驗(yàn)A豆整5A豆整何謂企業(yè)戰(zhàn)略礦企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)之下,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才保有戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、等等A豆整6A豆整企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)拓展型戰(zhàn)略(積極進(jìn)攻)三種戰(zhàn)略形式:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)穩(wěn)健型戰(zhàn)略(積極防守)兩種戰(zhàn)略形式:無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力,能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但發(fā)展速度緩慢,競(jìng)爭(zhēng)力量弱小收縮型戰(zhàn)略(保守撤退)三種戰(zhàn)略形式:轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略了采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)A豆整7A豆整企業(yè)戰(zhàn)略特征性生企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南全局性r站在系統(tǒng)管理高度,對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性r兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考四、競(jìng)爭(zhēng)性面對(duì)意爭(zhēng),全業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式,形成特色經(jīng)曾強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展五、系統(tǒng)性六、風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入亍業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展A豆整8A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題1、忽視戰(zhàn)略實(shí)施的管理大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性了,對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的管理卻并不太在意,認(rèn)為只要戰(zhàn)略目標(biāo)明確,員工就自然會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗。至于完成目標(biāo)每一步需要怎么做,如何完成,都沒有相關(guān)的計(jì)劃,沒有相應(yīng)的監(jiān)控。這樣的結(jié)果是目標(biāo)年年有,年年實(shí)現(xiàn)不了,每年都要從頭再來(lái)A豆整9A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題2、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)員工都有自己的不同理解有些企業(yè)也有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略目標(biāo)隨著管理層級(jí)的增加,在企業(yè)內(nèi)部的傳遞失真就越來(lái)越嚴(yán)重。很多企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工,甚至有的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有各自不同的理解。戰(zhàn)略的執(zhí)行者們對(duì)自己到底該做什么,該為自己設(shè)定什么樣的目標(biāo)與計(jì)劃來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有的就沒有認(rèn)真地思考過(guò),有的有自己的不同理解。這樣的后果是企業(yè)員工的行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致,從而阻礙整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A豆整10A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題3、目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時(shí),沒有人承擔(dān)責(zé)任了有些企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)不加區(qū)分地作為企業(yè)高、中層每個(gè)崗位員工的目標(biāo),而有些目標(biāo)責(zé)任根本與該職位無(wú)關(guān),或者,由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略分解落實(shí)到每個(gè)崗位,沒有為每位員工設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。在計(jì)劃期末,當(dāng)企業(yè)的整體目標(biāo)沒有完成時(shí),沒有人愿意負(fù)責(zé)。A豆整11將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件12將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件13將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件14將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件15將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件16將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件17將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件18將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件19將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件20將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件21將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件22將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件23將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件24將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件25將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件26將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件27將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件28將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件29將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件30將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件31將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件32將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件33將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件34將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件35將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件36將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件37將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件38將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件39將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件40將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件41將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件42將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件43將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件44將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件45將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件46將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件47將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件48將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件49將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件50將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件51將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件52將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件53將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件54將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件55將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件56將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件57將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件58將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件59將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件60將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件61將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件62將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件63將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件64將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件65將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件66將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件67將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件68將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件69將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件70將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件71將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件72將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件73將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件74將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件75將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件76將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件77將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件78將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件79將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件80將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件81將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件82將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件83將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件84將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件85將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件8656、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉。——庫(kù)法耶夫

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過(guò)?！獏蝿P特

58、問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)。——朱熹

59、我的努力求學(xué)沒有得到別的好處，只不過(guò)是愈來(lái)愈發(fā)覺自己的無(wú)知?！芽▋?/p>

60、生活的道路一旦選定，就要勇敢地走到底，決不回頭?！罄?6、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉?！?7將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法11、用道德的示范來(lái)造就一個(gè)人，顯然比用法律來(lái)約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托馬斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情。——弗勞德14、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法11、用道德的示范來(lái)造就一個(gè)人，顯然比用法律來(lái)約束他更有價(jià)值?！ＥD12、法律是無(wú)私的，對(duì)誰(shuí)都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托馬斯13、公正的法律限制不了好的自由，因?yàn)楹萌瞬粫?huì)去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護(hù)無(wú)辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法陳平A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個(gè)步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施注意事項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施細(xì)則了如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵(lì)政策有效指導(dǎo)銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢(shì)擴(kuò)充內(nèi)容戰(zhàn)略的項(xiàng)目制落實(shí)方式我在跨國(guó)公司NT工作的一個(gè)具體案例將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法11、用道德的示范來(lái)造就一個(gè)人88將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法陳平將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法89A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個(gè)步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施注意事項(xiàng)戰(zhàn)略實(shí)施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施細(xì)則了如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵(lì)政策有效指導(dǎo)銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢(shì)擴(kuò)充內(nèi)容戰(zhàn)略的項(xiàng)目制落實(shí)方式我在跨國(guó)公司NT工作的一個(gè)具體案例A豆整90主要工作經(jīng)歷廠東NERTEL北方電信在中國(guó)公司工作七年任職責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工程師“區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)銷售工程師新產(chǎn)品的推廣地區(qū)經(jīng)理·商務(wù)條款的談判客戶關(guān)系維護(hù)大區(qū)經(jīng)理·銷售激勵(lì)政策的制定資深經(jīng)理跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)北美五年學(xué)習(xí):工商管理學(xué)位LawrenceTechnologicalWRENIONUniversity服務(wù):0net系統(tǒng)有限公司aking任cE0助理&客戶服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助cE0.做日常管理工作客戶服務(wù)項(xiàng)目管理市場(chǎng)推廣主要工作經(jīng)歷91A豆整個(gè)人教學(xué)思想形成-一-從工作中提煉我到北電工作前在西安做大學(xué)老師七年在為北電工作的過(guò)程就是我向國(guó)際化大公司學(xué)習(xí)的過(guò)程,靠管理層帶,在工作中學(xué),體會(huì)跨國(guó)公司的管理理念和待人處事之道在北電經(jīng)歷了大大小小若干次的培訓(xùn),包括技術(shù)的和市場(chǎng)營(yíng)銷的培訓(xùn)細(xì)心揣摩他們的培訓(xùn)師對(duì)學(xué)生的態(tài)度和誨人不倦的工作精神。后來(lái)在北美生活工作了五年,眼看著我們的公司發(fā)展壯大,體會(huì)著公司老板對(duì)待員工的人文態(tài)度和把本土小公司做大的管理風(fēng)范MBA的學(xué)習(xí)不光是管理知識(shí)的梳理,更是西方教學(xué)模式的切身體驗(yàn)A豆整92A豆整何謂企業(yè)戰(zhàn)略礦企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)之下,對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導(dǎo)性、全局性長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性六大主要特征包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才保有戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、等等A豆整93A豆整企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)拓展型戰(zhàn)略(積極進(jìn)攻)三種戰(zhàn)略形式:市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進(jìn)攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)穩(wěn)健型戰(zhàn)略(積極防守)兩種戰(zhàn)略形式:無(wú)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、微增長(zhǎng)戰(zhàn)略該戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)保存實(shí)力,能有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),但發(fā)展速度緩慢,競(jìng)爭(zhēng)力量弱小收縮型戰(zhàn)略(保守撤退)三種戰(zhàn)略形式:轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略了采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)A豆整94A豆整企業(yè)戰(zhàn)略特征性生企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、遠(yuǎn)景目標(biāo),明確了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)指南全局性r站在系統(tǒng)管理高度,對(duì)企業(yè)的遠(yuǎn)景發(fā)展軌跡進(jìn)行了全面的規(guī)劃三、長(zhǎng)遠(yuǎn)性r兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長(zhǎng)期生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的思考四、競(jìng)爭(zhēng)性面對(duì)意爭(zhēng),全業(yè)戰(zhàn)略需要進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢(shì),通過(guò)設(shè)計(jì)適體的經(jīng)營(yíng)模式,形成特色經(jīng)曾強(qiáng)企業(yè)的對(duì)抗性和戰(zhàn)斗力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康的發(fā)展五、系統(tǒng)性六、風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)做出任何一項(xiàng)決策都存在風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略決策也不例外。市場(chǎng)研究深入亍業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)客觀,各戰(zhàn)略階段人、財(cái)、物等戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學(xué),制定的戰(zhàn)略就能引導(dǎo)企業(yè)健康、快速的發(fā)展A豆整95A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題1、忽視戰(zhàn)略實(shí)施的管理大部分企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性了,對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施的管理卻并不太在意,認(rèn)為只要戰(zhàn)略目標(biāo)明確,員工就自然會(huì)朝著這個(gè)目標(biāo)奮斗。至于完成目標(biāo)每一步需要怎么做,如何完成,都沒有相關(guān)的計(jì)劃,沒有相應(yīng)的監(jiān)控。這樣的結(jié)果是目標(biāo)年年有,年年實(shí)現(xiàn)不了,每年都要從頭再來(lái)A豆整96A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題2、對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)員工都有自己的不同理解有些企業(yè)也有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略目標(biāo)隨著管理層級(jí)的增加,在企業(yè)內(nèi)部的傳遞失真就越來(lái)越嚴(yán)重。很多企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)和基層員工,甚至有的高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略都有各自不同的理解。戰(zhàn)略的執(zhí)行者們對(duì)自己到底該做什么,該為自己設(shè)定什么樣的目標(biāo)與計(jì)劃來(lái)支持企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),有的就沒有認(rèn)真地思考過(guò),有的有自己的不同理解。這樣的后果是企業(yè)員工的行動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致,從而阻礙整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A豆整97A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施遇到的問(wèn)題3、目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)時(shí),沒有人承擔(dān)責(zé)任了有些企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)不加區(qū)分地作為企業(yè)高、中層每個(gè)崗位員工的目標(biāo),而有些目標(biāo)責(zé)任根本與該職位無(wú)關(guān),或者,由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略分解落實(shí)到每個(gè)崗位,沒有為每位員工設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。在計(jì)劃期末,當(dāng)企業(yè)的整體目標(biāo)沒有完成時(shí),沒有人愿意負(fù)責(zé)。A豆整98將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件99將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件100將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件101將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件102將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件103將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件104將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件105將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件106將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件107將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件108將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件109將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件110將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件111將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件112將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件113將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件114將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件115將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件116將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件117將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件118將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件119將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件120將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件121將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件122將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件123將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件124將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件125將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件126將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件127將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件128將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件129將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件130將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件131將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件132將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件133將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件134將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件135將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件136將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件137將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件138將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件139將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件140將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件141將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件142將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)操層面的方法課件143將企業(yè)