將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件

將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法11、用道德的示范來造就一個人，顯然比用法律來約束他更有價值?！ＥD12、法律是無私的，對誰都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托馬斯13、公正的法律限制不了好的自由，因為好人不會去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護無辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法11、用道德的示范來造就一個人，顯然比用法律來約束他更有價值?！ＥD12、法律是無私的，對誰都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因為好人不會去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護無辜而制定的。——愛略特15、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法陳平A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實施注意事項戰(zhàn)略實施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實施細則了如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵政策有效指導銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢擴充內(nèi)容戰(zhàn)略的項目制落實方式我在跨國公司NT工作的一個具體案例將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法11、用道德的示范來造就一個人1將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法陳平將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法2A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實施注意事項戰(zhàn)略實施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實施細則了如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵政策有效指導銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢擴充內(nèi)容戰(zhàn)略的項目制落實方式我在跨國公司NT工作的一個具體案例A豆整3主要工作經(jīng)歷廠東NERTEL北方電信在中國公司工作七年任職責任現(xiàn)場服務(wù)工程師“區(qū)域市場開發(fā)銷售工程師新產(chǎn)品的推廣地區(qū)經(jīng)理·商務(wù)條款的談判客戶關(guān)系維護大區(qū)經(jīng)理·銷售激勵政策的制定資深經(jīng)理跨部門項目協(xié)調(diào)團隊建設(shè)北美五年學習:工商管理學位LawrenceTechnologicalWRENIONUniversity服務(wù):0net系統(tǒng)有限公司aking任cE0助理&客戶服務(wù)項目經(jīng)理協(xié)助cE0.做日常管理工作客戶服務(wù)項目管理市場推廣主要工作經(jīng)歷4A豆整個人教學思想形成-一-從工作中提煉我到北電工作前在西安做大學老師七年在為北電工作的過程就是我向國際化大公司學習的過程,靠管理層帶,在工作中學,體會跨國公司的管理理念和待人處事之道在北電經(jīng)歷了大大小小若干次的培訓,包括技術(shù)的和市場營銷的培訓細心揣摩他們的培訓師對學生的態(tài)度和誨人不倦的工作精神。后來在北美生活工作了五年,眼看著我們的公司發(fā)展壯大,體會著公司老板對待員工的人文態(tài)度和把本土小公司做大的管理風范MBA的學習不光是管理知識的梳理,更是西方教學模式的切身體驗A豆整5A豆整何謂企業(yè)戰(zhàn)略礦企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標之下,對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才保有戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、等等A豆整6A豆整企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)拓展型戰(zhàn)略(積極進攻)三種戰(zhàn)略形式:市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)穩(wěn)健型戰(zhàn)略(積極防守)兩種戰(zhàn)略形式:無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,能有效控制經(jīng)營風險,但發(fā)展速度緩慢,競爭力量弱小收縮型戰(zhàn)略(保守撤退)三種戰(zhàn)略形式:轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略了采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)A豆整7A豆整企業(yè)戰(zhàn)略特征性生企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南全局性r站在系統(tǒng)管理高度,對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃三、長遠性r兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考四、競爭性面對意爭,全業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢,通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)曾強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展五、系統(tǒng)性六、風險性企業(yè)做出任何一項決策都存在風險,戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入亍業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準確,設(shè)立的遠景目標客觀,各戰(zhàn)略階段人、財、物等戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學,制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展A豆整8A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題1、忽視戰(zhàn)略實施的管理大部分企業(yè)已經(jīng)認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性了,對于戰(zhàn)略實施的管理卻并不太在意,認為只要戰(zhàn)略目標明確,員工就自然會朝著這個目標奮斗。至于完成目標每一步需要怎么做,如何完成,都沒有相關(guān)的計劃,沒有相應(yīng)的監(jiān)控。這樣的結(jié)果是目標年年有,年年實現(xiàn)不了,每年都要從頭再來A豆整9A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題2、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)員工都有自己的不同理解有些企業(yè)也有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略目標隨著管理層級的增加,在企業(yè)內(nèi)部的傳遞失真就越來越嚴重。很多企業(yè)的中層領(lǐng)導和基層員工,甚至有的高層領(lǐng)導對企業(yè)戰(zhàn)略都有各自不同的理解。戰(zhàn)略的執(zhí)行者們對自己到底該做什么,該為自己設(shè)定什么樣的目標與計劃來支持企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn),有的就沒有認真地思考過,有的有自己的不同理解。這樣的后果是企業(yè)員工的行動與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致,從而阻礙整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。A豆整10A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題3、目標沒有實現(xiàn)時,沒有人承擔責任了有些企業(yè)將戰(zhàn)略目標不加區(qū)分地作為企業(yè)高、中層每個崗位員工的目標,而有些目標責任根本與該職位無關(guān),或者,由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略分解落實到每個崗位,沒有為每位員工設(shè)定個人的目標。在計劃期末,當企業(yè)的整體目標沒有完成時,沒有人愿意負責。A豆整11將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件12將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件13將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件14將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件15將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件16將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件17將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件18將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件19將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件20將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件21將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件22將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件23將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件24將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件25將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件26將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件27將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件28將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件29將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件30將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件31將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件32將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件33將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件34將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件35將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件36將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件37將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件38將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件39將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件40將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件41將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件42將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件43將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件44將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件45將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件46將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件47將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件48將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件49將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件50將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件51將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件52將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件53將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件54將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件55將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件56將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件57將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件58將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件59將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件60將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件61將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件62將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件63將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件64將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件65將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件66將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件67將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件68將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件69將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件70將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件71將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件72將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件73將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件74將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件75將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件76將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件77將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件78將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件79將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件80將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件81將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件82將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件83將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件84將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件85將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件8656、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！獛旆ㄒ?/p>

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過?！獏蝿P特

58、問渠哪得清如許，為有源頭活水來。——朱熹

59、我的努力求學沒有得到別的好處，只不過是愈來愈發(fā)覺自己的無知?！芽▋?/p>

60、生活的道路一旦選定，就要勇敢地走到底，決不回頭?！罄?6、書不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過去和未來文化生活的源泉?！?7將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法11、用道德的示范來造就一個人，顯然比用法律來約束他更有價值?！ＥD12、法律是無私的，對誰都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情。——托馬斯13、公正的法律限制不了好的自由，因為好人不會去做法律不允許的事情。——弗勞德14、法律是為了保護無辜而制定的。——愛略特15、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的?！藢⑵髽I(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法11、用道德的示范來造就一個人，顯然比用法律來約束他更有價值。——希臘12、法律是無私的，對誰都一視同仁。在每件事上，她都不徇私情?！旭R斯13、公正的法律限制不了好的自由，因為好人不會去做法律不允許的事情?！诘?4、法律是為了保護無辜而制定的?！獝勐蕴?5、像房子一樣，法律和法律都是相互依存的。——伯克將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法陳平A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實施注意事項戰(zhàn)略實施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實施細則了如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵政策有效指導銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢擴充內(nèi)容戰(zhàn)略的項目制落實方式我在跨國公司NT工作的一個具體案例將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法11、用道德的示范來造就一個人88將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法陳平將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法89A豆整主要內(nèi)容了何謂企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題企業(yè)戰(zhàn)略落地的三個步驟企業(yè)戰(zhàn)略的實施注意事項戰(zhàn)略實施管理要講求六大匹配原則企業(yè)戰(zhàn)略落地實施細則了如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標案例1:人力資源KP|提取的四維度案例2:KP結(jié)合激勵政策有效指導銷售員工作大型公司戰(zhàn)略調(diào)整九大趨勢擴充內(nèi)容戰(zhàn)略的項目制落實方式我在跨國公司NT工作的一個具體案例A豆整90主要工作經(jīng)歷廠東NERTEL北方電信在中國公司工作七年任職責任現(xiàn)場服務(wù)工程師“區(qū)域市場開發(fā)銷售工程師新產(chǎn)品的推廣地區(qū)經(jīng)理·商務(wù)條款的談判客戶關(guān)系維護大區(qū)經(jīng)理·銷售激勵政策的制定資深經(jīng)理跨部門項目協(xié)調(diào)團隊建設(shè)北美五年學習:工商管理學位LawrenceTechnologicalWRENIONUniversity服務(wù):0net系統(tǒng)有限公司aking任cE0助理&客戶服務(wù)項目經(jīng)理協(xié)助cE0.做日常管理工作客戶服務(wù)項目管理市場推廣主要工作經(jīng)歷91A豆整個人教學思想形成-一-從工作中提煉我到北電工作前在西安做大學老師七年在為北電工作的過程就是我向國際化大公司學習的過程,靠管理層帶,在工作中學,體會跨國公司的管理理念和待人處事之道在北電經(jīng)歷了大大小小若干次的培訓,包括技術(shù)的和市場營銷的培訓細心揣摩他們的培訓師對學生的態(tài)度和誨人不倦的工作精神。后來在北美生活工作了五年,眼看著我們的公司發(fā)展壯大,體會著公司老板對待員工的人文態(tài)度和把本土小公司做大的管理風范MBA的學習不光是管理知識的梳理,更是西方教學模式的切身體驗A豆整92A豆整何謂企業(yè)戰(zhàn)略礦企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠景目標之下,對實現(xiàn)目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃,屬宏觀管理范疇,具有指導性、全局性長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征包括競爭戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才保有戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、等等A豆整93A豆整企業(yè)戰(zhàn)略的三種狀態(tài)拓展型戰(zhàn)略(積極進攻)三種戰(zhàn)略形式:市場滲透戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略是指采用積極進攻態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)穩(wěn)健型戰(zhàn)略(積極防守)兩種戰(zhàn)略形式:無增長戰(zhàn)略、微增長戰(zhàn)略該戰(zhàn)略強調(diào)保存實力,能有效控制經(jīng)營風險,但發(fā)展速度緩慢,競爭力量弱小收縮型戰(zhàn)略(保守撤退)三種戰(zhàn)略形式:轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略了采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)A豆整94A豆整企業(yè)戰(zhàn)略特征性生企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標,明確了企業(yè)的經(jīng)營方針和行動指南全局性r站在系統(tǒng)管理高度,對企業(yè)的遠景發(fā)展軌跡進行了全面的規(guī)劃三、長遠性r兼顧短期利益,企業(yè)戰(zhàn)略著眼于長期生存和長遠發(fā)展的思考四、競爭性面對意爭,全業(yè)戰(zhàn)略需要進行內(nèi)外環(huán)境分析,明確自身的資源優(yōu)勢,通過設(shè)計適體的經(jīng)營模式,形成特色經(jīng)曾強企業(yè)的對抗性和戰(zhàn)斗力,推動企業(yè)長遠、健康的發(fā)展五、系統(tǒng)性六、風險性企業(yè)做出任何一項決策都存在風險,戰(zhàn)略決策也不例外。市場研究深入亍業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測準確,設(shè)立的遠景目標客觀,各戰(zhàn)略階段人、財、物等戰(zhàn)略形態(tài)選擇科學,制定的戰(zhàn)略就能引導企業(yè)健康、快速的發(fā)展A豆整95A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題1、忽視戰(zhàn)略實施的管理大部分企業(yè)已經(jīng)認識到戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性了,對于戰(zhàn)略實施的管理卻并不太在意,認為只要戰(zhàn)略目標明確,員工就自然會朝著這個目標奮斗。至于完成目標每一步需要怎么做,如何完成,都沒有相關(guān)的計劃,沒有相應(yīng)的監(jiān)控。這樣的結(jié)果是目標年年有,年年實現(xiàn)不了,每年都要從頭再來A豆整96A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題2、對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)員工都有自己的不同理解有些企業(yè)也有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,但是戰(zhàn)略目標隨著管理層級的增加,在企業(yè)內(nèi)部的傳遞失真就越來越嚴重。很多企業(yè)的中層領(lǐng)導和基層員工,甚至有的高層領(lǐng)導對企業(yè)戰(zhàn)略都有各自不同的理解。戰(zhàn)略的執(zhí)行者們對自己到底該做什么,該為自己設(shè)定什么樣的目標與計劃來支持企業(yè)的戰(zhàn)略的實現(xiàn),有的就沒有認真地思考過,有的有自己的不同理解。這樣的后果是企業(yè)員工的行動與企業(yè)戰(zhàn)略方向不一致,從而阻礙整個企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。A豆整97A豆整企業(yè)在戰(zhàn)略實施遇到的問題3、目標沒有實現(xiàn)時,沒有人承擔責任了有些企業(yè)將戰(zhàn)略目標不加區(qū)分地作為企業(yè)高、中層每個崗位員工的目標,而有些目標責任根本與該職位無關(guān),或者,由于沒有將企業(yè)的戰(zhàn)略分解落實到每個崗位,沒有為每位員工設(shè)定個人的目標。在計劃期末,當企業(yè)的整體目標沒有完成時,沒有人愿意負責。A豆整98將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件99將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件100將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件101將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件102將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件103將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件104將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件105將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件106將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件107將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件108將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件109將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件110將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件111將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件112將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件113將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件114將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件115將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件116將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件117將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件118將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件119將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件120將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件121將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件122將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件123將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件124將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件125將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件126將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件127將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件128將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件129將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件130將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件131將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件132將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件133將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件134將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件135將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件136將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件137將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件138將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件139將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件140將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件141將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件142將企業(yè)戰(zhàn)略落實到實操層面的方法課件143將企業(yè)