倉儲物料基礎知識課件

倉儲物料基礎知識倉儲物料基礎知識1倉庫管理員培訓倉庫管理員培訓倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估倉庫改善倉庫KPI倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估倉庫改善倉庫KPI倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理要點倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設備、設施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理要點倉庫倉主要內(nèi)容1、倉庫管理概論2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理）3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理）4、呆廢料的管理與防治5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容1、倉庫管理概論第一部分：倉庫管理概論1倉庫有什么作用?第一部分：倉庫管理概論1倉庫有什么作用?倉庫的功能1傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能倉庫的功能1傳統(tǒng)的觀念現(xiàn)代的觀念倉庫的功能1;倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能1;倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要倉管員的七條主要職責

1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責

倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務對倉管員的心態(tài)要求1、認真細心2、反應迅速3、嚴格把關4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求1、認真細心第二部分：倉庫運作管理1第二部分：倉庫運作管理1制造型企業(yè)的倉庫管理1物料的收、管、發(fā)、運。把握的原則——及時、準確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理1物料的收、管、發(fā)、運。把握的原則-1物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1物料入庫要做到——把握的原則-1

及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結算，確保賬務準確。把握的原則-1

及時把握的原則-1及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。把握的原則-1及時把握的原則-2準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原則-2準確把握的原則-3安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。

把握的原則-3安全把握的原則-4節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4節(jié)約倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領料單出庫物料進倉品管檢驗備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調(diào)整合格合格不合格倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單按生產(chǎn)領物料進倉品管檢驗備料發(fā)倉庫運作管理之一產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一產(chǎn)品包裝標志與物料標識包裝常用的五種標志

1、指示性標志2、危險性標志3、環(huán)保標志4、質(zhì)量認證標志5、商檢標志包裝常用的五種標志

1、指示性標志包裝常用的五種標志-1

指示性標志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標志，一共有十種標志。白紙黑字包裝常用的五種標志-1

指示性標志包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標志》包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例GB191-85：《包裝包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例包裝常用的五種標志-2危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應貼在醒目位置。危險性標志包裝常用的五種標志-2危險性標志是用來表明包包裝常用的五種標志-2

GB190-85——《危險貨物包裝標志》危險性標志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標志包裝常用的五種標志-2

GB190-85——《危險貨物包裝標包裝常用的五種標志-3環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標志與聲明——基本原則包裝常用的五種標志-3環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為包裝常用的五種標志-3商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護的要求才準予使用。如：聯(lián)邦德國——藍色安琪爾環(huán)保標志包裝常用的五種標志-3商品上標有環(huán)保標志，表包裝常用的五種標志-4

是認證機構設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明該產(chǎn)品已達到某一特定標準或技術規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認證標志

…長城認證…PRC認證標志質(zhì)量認證標志包裝常用的五種標志-4

是認證機構設計并發(fā)布包裝常用的五種標志-4方圓認證標志①方圓認證標志（分為合格認證標志和安全認證標志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強制執(zhí)行）主管單位——國家技術監(jiān)督局包裝常用的五種標志-4方圓認證標志物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識②檢驗狀態(tài)標識物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識物料標識卡

一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗狀態(tài)等。物料標識卡一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容物品包裝標識的要求11、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標識部位要醒目；4、選用顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識的要求11、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；倉庫運作管理之二物料儲存物料防護倉庫運作管理之二物料儲存物料擺放的六條原則0①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則0①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和物料擺放的六條原則（續(xù)）④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原則（續(xù)）④同類歸一——相同或相類似的物料存放產(chǎn)品防護的基本要求1、嚴格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認真進行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的基本要求1、嚴格驗物料霉變的五種防護方法

①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護方法

①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結構在外力作用下的變化；③物料的化學性質(zhì)——化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱影響物料質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。影響物料質(zhì)變的五種外在因素危險品的十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。危險品的十種類型①爆炸性物品；⑥易燃液體；危險品儲存的八注意

①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。危險品儲存的八注意

①儲存地選址；⑤分區(qū)分類儲存；物料的有效期管理

①于標識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進行檢查。物料的有效期管理

倉庫運作管理之三物料的進出庫管理倉庫運作管理之三物料的進出庫管理先進先出(FIFO)管理

常用的幾種方法1雙區(qū)制：物料調(diào)配于兩區(qū)，進來某物料入在A區(qū)，發(fā)料時以B區(qū)發(fā)料，待B區(qū)該物料發(fā)完時，則放在以A區(qū)發(fā)料而該物料入倉進改換B區(qū)，如此反復循環(huán)2移區(qū)制：移區(qū)制較雙壓制減小空間，即物料從驗收入庫的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一次料，驗收入庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進先出，缺點是每次發(fā)料都要移動，工作量較大；

3顏色管理法：標識由兩個半圓組合而成，上半圓表示季度，下半圓表示季度中的月份，組合后含義為第幾季度的第幾個月，如第二季度的第一個月即表示4月。具體作業(yè)請參照《先進先出FIFO顏色管制作業(yè)辦法》進行執(zhí)行。4；單聯(lián)法；此種方法也叫一單兩聯(lián)法，

先進先出(FIFO)管理常用的幾種方法1雙區(qū)制：物料調(diào)倉庫運作管理之四

物料的賬務與盤點倉庫運作管理之四

物料的賬務與盤點物料盤點盤點的運作：盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善物料盤點盤點的運作：盤點計劃物料盤點的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設施及消防安全情況。物料盤點的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上倉庫運作管理之五

倉庫的安全管理重點——消防管理倉庫運作管理之五

倉庫的安全管理火災產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境?；馂漠a(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；防火的六種措施

1、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火規(guī)范”；3、電氣設備應符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施

1、普及防火知識并定期演習；滅火的四種方法

1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法

1、冷卻滅火法第三部分：呆廢料的管理與防治

從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治第三部分：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看呆廢料造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料的防治對策？——因果圖——1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點——賬物卡一致；

3、嚴格控制ECN；

4、執(zhí)行先進先出原則；

5、加強采購控制及及時處理等。呆料的防治對策？——因果圖——呆料如何處理？1、與其他廠換料；2、退還供應商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？1、與其他廠換料；廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運的損失；廢料是怎樣形成的1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料的保存期限；4、特采意識的結果等廢料是怎樣形成的1、對呆料姑息養(yǎng)奸；呆廢料管理應提出的八個問題？①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應提出的八個問題？①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？四部分：庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）?四部分：庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）?庫庫存管理的目標

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用

2.訂貨費用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫庫存管理的目標在確保倉儲安全的前提下；ABC分類法的產(chǎn)生倉庫儲存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生倉庫儲存的物品中：ABC分類法與巴雷特曲線

任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等。——少數(shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線

任何復雜的事情，都存在“關鍵的少ABC分類法的概念ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類法的概念ABC分類法是將庫存物品按品ABC三種類型的特點①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。ABC三種類型的特點①A類：品種少；ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù)5%~15%。60%-80%ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計5%~15%，平均ABC三類物品的管理方法1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法1、A類：實行重點管理——ABC三類物品的管理方法（續(xù)）2、B類：采用一般管理采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）2、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）3、C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）3、C類：采用簡單管理方式—三類物品管控方法比較

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較控制項目A類物品B類物品C類物品MRP—物料需求計劃簡介

依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術。MRP—物料需求計劃簡介

依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制BOM：物料清單MRP按結構編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單MRP按結構編制的物料清單不僅說明產(chǎn)MRP的作用

在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。一般來講，MRP適合于特別復雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫JIT(JustinTime)準時制系統(tǒng)：這種方法要求生產(chǎn)和材料準備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運作，通知供應商如期送交所需的物料；如一切順利，不設倉庫，應能達到名符其實的“零庫存”。庫存物料——庫存設備設施及活動JIT(JustinTime)準時制系統(tǒng)：這種方法要求生原材物料收貨發(fā)料流程原材物料收貨發(fā)料流程倉庫盤點管理全面盤點計劃性專人負責循環(huán)盤點原因調(diào)查運作間隙倉庫盤點管理全面盤點計專循環(huán)盤點原運倉庫設施、設備管理日常檢查災難恢復計劃檔案管理定期維護設計詳細的檢查項目表，在每天設備正式開始使用前，安排專人檢查相關項目，簽字確認，如有任何問題，應該采取相關措施并向上一級匯報。對于設施、設備必須建立維修商的資料，根據(jù)相關經(jīng)驗設定定期維護周期。建立設備的檔案資料管理，記錄相關的維修保養(yǎng)記錄，采購資料、采購年限等相關信息。假設出現(xiàn)信息系統(tǒng)、倉庫設備、設施出現(xiàn)災難時不能正常運作的情況下，倉庫功能如何盡快恢復。倉庫設施、設備管理日常檢查災難恢復計劃檔案管理定期維護倉庫管理系統(tǒng)的一般架構供應商客戶訂發(fā)貨模塊計費模塊物料管理模塊供應商、客戶管理模塊報表管理收發(fā)貨管理檢驗管理鮮度管理庫位管理配送管理盤點管理物流分析基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)的一般架構供客訂發(fā)貨模塊基干系統(tǒng)現(xiàn)場管理系統(tǒng)倉庫布局和庫存管理

兩種儲位管理形式及比較

儲位形式定義優(yōu)點缺點使用范圍固定儲位儲位和物料建立固定對應關系庫位管理簡單，容易尋找，節(jié)約時間儲位利用率低流量穩(wěn)定，比較小或異性的物料自由儲位儲位和物料沒有固定對應關系儲位利用率高對管理和系統(tǒng)要求較高流量不規(guī)則的物料倉庫布局和庫存管理

兩種儲位管理形式及比較

儲位形式定義優(yōu)倉庫運作倉庫運作評估表現(xiàn)場運作規(guī)則庫存管理訂單處理現(xiàn)場運作效率配送管理安全、效率、質(zhì)量、成本倉庫運作倉庫運作評估表現(xiàn)場庫存訂單現(xiàn)場配送安全、效率、質(zhì)倉庫流程管理4要點可量化每天監(jiān)控/報告注重實施全面性所有的指標必須都是可以量化的。應該覆蓋所有的倉庫管理的目標。指標數(shù)量不宜過多，容易統(tǒng)計。設立切實可行的目標，有達到目標的具體舉措。專人負責統(tǒng)計，管理者每天監(jiān)控，及時調(diào)整。定期回顧比較，找出所有定期回顧/改進設立目標倉庫流程管理4要點可量化每天監(jiān)控/報告注重實施全面性所有一、區(qū)域規(guī)劃管理知識二、儲號管理知識三、標識管理知識四、配套性設施規(guī)劃知識倉庫區(qū)域規(guī)劃與標識管理知識一、區(qū)域規(guī)劃管理知識倉庫區(qū)域規(guī)劃與標識管理知識一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的1、定義：倉庫區(qū)域規(guī)劃是在倉庫合理布局和正確選擇庫址的基礎上，對庫區(qū)的總體設計（考慮倉庫建設規(guī)模以及倉庫儲存保管技術水平等因素）的確定。2、目的：劃分區(qū)域是為了保障物料的分類管理，以便執(zhí)行起來做到迅速、準確。區(qū)域規(guī)劃管理知識一、區(qū)域規(guī)劃定義及目的區(qū)域規(guī)劃管理知識儲號管理知識六、儲號管理定義與意義1、定義：運用科學的方法，通過周密的規(guī)劃設計，進行合理分類、排列（庫房號、區(qū)域號、貨架號、層次號、貨位號），使庫存物品的貨位排列系統(tǒng)化、規(guī)范化。2、意義：即使不是本庫專職人員，也能很快找到所指物品七、儲號管理基本原則1、唯一性原則；2、系列化原則（按物料分類的順序分段編排）；3、實用性原則（盡量簡短、便于記憶和使用）。八、儲號管理方法1、對每個倉庫進行編號。如電子倉為A，五金倉為B，包材倉為C，成品倉為D等；2、對倉庫的每個區(qū)域進行編號。如電子倉的電機區(qū)為A1，電源線區(qū)為A2，其它電子料區(qū)為A3等；3、對每個區(qū)域的料架進行編號（如有料架）。如其它電子料擺放的料架可劃分為A3-1、A3-2等料架號；儲號管理知識六、儲號管理定義與意義儲號管理知識儲號管理方法4、對每個料架的儲位進行編號。如電子料架可劃分為A3（區(qū)域號）-1（料架號）-1（料架層號），A3-1-2等；5、將上述編號進行組合，即得出此物料儲存處編號。如A3-1-1（代表物料儲存在電子倉A3區(qū)1號貨架最底層）等。6、將儲號分別登記在卡帳、臺帳上。標識管理范圍1、倉庫進、出倉門牌；2、倉庫平面示意圖；3、倉庫名稱標識牌；4、區(qū)域標識牌；5、貨架標識牌；6、劃線標識；7、物料標識。儲號管理知識儲號管理方法

THENEDTHENED人有了知識，就會具備各種分析能力，明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書，廣泛閱讀，古人說“書中自有黃金屋?！蓖ㄟ^閱讀科技書籍，我們能豐富知識，培養(yǎng)邏輯思維能力；通過閱讀文學作品，我們能提高文學鑒賞水平，培養(yǎng)文學情趣；通過閱讀報刊，我們能增長見識，擴大自己的知識面。有許多書籍還能培養(yǎng)我們的道德情操，給我們巨大的精神力量，鼓舞我們前進。人有了知識，就會具備各種分析能力，89倉儲物料基礎知識課件謝謝觀賞！2020/11/591謝謝觀賞！2020/11/591倉儲物料基礎知識倉儲物料基礎知識92倉庫管理員培訓倉庫管理員培訓倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估倉庫改善倉庫KPI倉庫管理結構圖倉庫管理倉庫評估倉庫改善倉庫KPI倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理要點倉庫流程管理倉庫人員管理倉庫設備、設施管理倉庫系統(tǒng)管理庫存控制安全、效率、質(zhì)量、成本布局和儲位管理倉庫管理的主要內(nèi)容倉庫管理要點倉庫倉主要內(nèi)容1、倉庫管理概論2、倉庫運作管理(標識、儲存、維護、有效期管理）3、倉庫運作管理(進出庫、賬務與盤點、消防安全管理）4、呆廢料的管理與防治5、庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）主要內(nèi)容1、倉庫管理概論第一部分：倉庫管理概論1倉庫有什么作用?第一部分：倉庫管理概論1倉庫有什么作用?倉庫的功能1傳統(tǒng)的觀念儲存功能保管功能現(xiàn)代的觀念調(diào)節(jié)供需的功能調(diào)節(jié)貨物運輸能力流通配送加工的功能信息傳遞功能產(chǎn)品生命周期的支持功能倉庫的功能1傳統(tǒng)的觀念現(xiàn)代的觀念倉庫的功能1;倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，物流已由少品種大批量進入多品種小批量或多批次小批量的時代。倉庫的功能1;倉庫在現(xiàn)代物流作業(yè)中扮演著非常重要倉管員的七條主要職責

1、建立倉庫管理制度和作業(yè)規(guī)范；2、物品的進出庫管理；3、根據(jù)物料流動速度，擬訂合理庫存標準；4、物料防護及倉庫安全措施；5、定期搞好物料的盤點工作；6、管理搬運裝卸工用具和設備；

7、物料的有效期管理。倉管員的七條主要職責

倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務知識水平；2、熟悉商品知識，具有正確維護和保養(yǎng)商品的能力；3、熟悉倉儲設備知識，具有正確操作與保養(yǎng)設備的能力；4、具備計算機操作能力；5、具有倉儲統(tǒng)計、賬務處理能力。倉管員應具備的五點素質(zhì)和技能1、熟悉倉儲管理業(yè)務，較強的業(yè)務對倉管員的心態(tài)要求1、認真細心2、反應迅速3、嚴格把關4、積極主動對倉管員的心態(tài)要求1、認真細心第二部分：倉庫運作管理1第二部分：倉庫運作管理1制造型企業(yè)的倉庫管理1物料的收、管、發(fā)、運。把握的原則——及時、準確、安全、節(jié)約。制造型企業(yè)的倉庫管理1物料的收、管、發(fā)、運。把握的原則-1物料入庫要做到——①及時接運卸車；②及時清點驗收；③及時搬運入庫；④及時填寫貨卡；⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時錄入系統(tǒng)。把握的原則-1物料入庫要做到——把握的原則-1

及時物料管理要做到——①及時堆放歸類，存放有序，便于收發(fā)和處理；②及時通風防潮，確保質(zhì)量完好；③及時維護保養(yǎng)；④及時結算，確保賬務準確。把握的原則-1

及時把握的原則-1及時物料出庫要做到——①及時備貨及時發(fā)貨及時核庫②先進先出。把握的原則-1及時把握的原則-2準確收發(fā)和管理物料要做到：品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量配套、單據(jù)號、統(tǒng)計報表準確等。把握的原則-2準確把握的原則-3安全做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設施等。

把握的原則-3安全把握的原則-4節(jié)約①做好物料防護工作，確保物料質(zhì)量完好，降低維護管理費用；②做到物料合理堆放，提高庫房利用率；③加強庫用設備的保養(yǎng)，提高工作效率；④提高倉庫自動化管理水平。把握的原則-4節(jié)約倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單驗收送貨按生產(chǎn)領料單出庫物料進倉品管檢驗備料發(fā)貨余料退倉原材料倉庫收貨管理出庫單據(jù)管理（訂單/進出庫單）物料擺放倉位調(diào)整合格合格不合格倉儲業(yè)務運作的全過程按采購訂單按生產(chǎn)領物料進倉品管檢驗備料發(fā)倉庫運作管理之一產(chǎn)品包裝標志與物料標識倉庫運作管理之一產(chǎn)品包裝標志與物料標識包裝常用的五種標志

1、指示性標志2、危險性標志3、環(huán)保標志4、質(zhì)量認證標志5、商檢標志包裝常用的五種標志

1、指示性標志包裝常用的五種標志-1

指示性標志依據(jù)包裝物內(nèi)商品的特性，指示儲運過程中的作業(yè)人員，進行安全、合理操作要求的圖像及文字的特殊記號。

GB191-85：包裝儲運圖示標志，一共有十種標志。白紙黑字包裝常用的五種標志-1

指示性標志包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例GB191-85：《包裝儲運圖示標志》包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例GB191-85：《包裝包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例包裝常用的五種標志-1指示性標志舉例包裝常用的五種標志-2危險性標志是用來表明包裝物內(nèi)的商品屬于哪一類危險品及危險程度的標志，通常用圖像和文字來表示。作用：警示物流作業(yè)人員，加強必要的安全防護措施，保證作業(yè)過程中人、財、物的安全，應貼在醒目位置。危險性標志包裝常用的五種標志-2危險性標志是用來表明包包裝常用的五種標志-2

GB190-85——《危險貨物包裝標志》危險性標志有爆炸品、有毒品、劇毒品、腐蝕性物品、氧化劑、自燃物品等18種。具體參見GB190-85。危險性標志包裝常用的五種標志-2

GB190-85——《危險貨物包裝標包裝常用的五種標志-3環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為環(huán)境標志、生態(tài)標志，是一種反映環(huán)保意識的商品包裝標志。TC207/SC3/ISO14020：環(huán)境標志與聲明——基本原則包裝常用的五種標志-3環(huán)保標志環(huán)保標志又稱為包裝常用的五種標志-3商品上標有環(huán)保標志，表示該商品屬于環(huán)保型的商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以再次回收利用；一種商品若要使用環(huán)保標志，必須通過國家的全面審查，證明符合環(huán)境保護的要求才準予使用。如：聯(lián)邦德國——藍色安琪爾環(huán)保標志包裝常用的五種標志-3商品上標有環(huán)保標志，表包裝常用的五種標志-4

是認證機構設計并發(fā)布的一種專用標志，用以標明該產(chǎn)品已達到某一特定標準或技術規(guī)范。通常分為三種：

…方圓認證標志

…長城認證…PRC認證標志質(zhì)量認證標志包裝常用的五種標志-4

是認證機構設計并發(fā)布包裝常用的五種標志-4方圓認證標志①方圓認證標志（分為合格認證標志和安全認證標志；前者針對一般工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、自愿采用；后者針對有安全要求的工業(yè)產(chǎn)品，強制執(zhí)行）主管單位——國家技術監(jiān)督局包裝常用的五種標志-4方圓認證標志物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識②檢驗狀態(tài)標識物料標識的兩種分類①產(chǎn)品標識物料標識卡

一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容：

a.物料名稱

b.批號

c.數(shù)量

d.規(guī)格型號

e.入庫日期

f.檢驗狀態(tài)等。物料標識卡一般來講物料標識卡上應有以下一些內(nèi)容物品包裝標識的要求11、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；2、簡明、清晰、易認；3、標識部位要醒目；4、選用顏料、標識尺寸要適當。物品包裝標識的要求11、嚴格按統(tǒng)一的標準執(zhí)行；倉庫運作管理之二物料儲存物料防護倉庫運作管理之二物料儲存物料擺放的六條原則0①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出；②先進先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等；③周轉(zhuǎn)頻率對應——根據(jù)物料進貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。物料擺放的六條原則0①面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和物料擺放的六條原則（續(xù)）④同類歸一——相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找；⑤重量、形狀對應——便于搬運和安全作業(yè)；⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便物料的數(shù)量控制、清點盤存。物料擺放的六條原則（續(xù)）④同類歸一——相同或相類似的物料存放產(chǎn)品防護的基本要求1、嚴格驗收入庫物品；2、合理安排儲存場所；3、妥善進行堆放隔潮措施；

4、控制好倉庫溫濕度；

5、認真進行商品在庫檢查；

6、搞好倉庫清潔衛(wèi)生。產(chǎn)品防護的基本要求1、嚴格驗物料霉變的五種防護方法

①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、環(huán)氧乙烷的粉末或片劑等；②氣調(diào)防霉腐——密封、降氧、充氣等；③低溫冷藏防霉腐；④干燥防霉腐；⑤其他方法如紫外線等。物料霉變的五種防護方法

①化學藥劑防霉——如使用硝基苯甲醛、影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱性、耐熱性、透氣性等；②物料的機械性質(zhì)——指物料的形態(tài)、結構在外力作用下的變化；③物料的化學性質(zhì)——化學穩(wěn)定性、毒性、腐蝕性、燃燒性、爆炸性等。影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素

①物料的物理性質(zhì)——吸濕性、導熱影響物料質(zhì)變的五種外在因素①空氣中的氧氣；②太陽光；③溫、濕度；④微生物和倉庫害蟲；⑤衛(wèi)生條件和有害氣體等。影響物料質(zhì)變的五種外在因素危險品的十種類型①爆炸性物品；②氧化劑(會引起燃燒)③壓縮氣體和液化氣體；④自燃物品；⑤遇水燃燒物品；⑥易燃液體；⑦易燃固體；⑧毒害性物品；⑨腐蝕品；⑩放射性物品。危險品的十種類型①爆炸性物品；⑥易燃液體；危險品儲存的八注意

①儲存地選址；②專柜專人管理；③警告標志；④明確標識；⑤分區(qū)分類儲存；⑥堆放高度要求；⑦搬運、裝運控制；⑧應急措施等。危險品儲存的八注意

①儲存地選址；⑤分區(qū)分類儲存；物料的有效期管理

①于標識單注明生產(chǎn)日期；②于文件中規(guī)定物料保存期限；③定期進行檢查。物料的有效期管理

倉庫運作管理之三物料的進出庫管理倉庫運作管理之三物料的進出庫管理先進先出(FIFO)管理

常用的幾種方法1雙區(qū)制：物料調(diào)配于兩區(qū)，進來某物料入在A區(qū)，發(fā)料時以B區(qū)發(fā)料，待B區(qū)該物料發(fā)完時，則放在以A區(qū)發(fā)料而該物料入倉進改換B區(qū)，如此反復循環(huán)2移區(qū)制：移區(qū)制較雙壓制減小空間，即物料從驗收入庫的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一次料，驗收入庫這一端的物料就往發(fā)料端移一些，這樣就能做到先進先出，缺點是每次發(fā)料都要移動，工作量較大；

3顏色管理法：標識由兩個半圓組合而成，上半圓表示季度，下半圓表示季度中的月份，組合后含義為第幾季度的第幾個月，如第二季度的第一個月即表示4月。具體作業(yè)請參照《先進先出FIFO顏色管制作業(yè)辦法》進行執(zhí)行。4；單聯(lián)法；此種方法也叫一單兩聯(lián)法，

先進先出(FIFO)管理常用的幾種方法1雙區(qū)制：物料調(diào)倉庫運作管理之四

物料的賬務與盤點倉庫運作管理之四

物料的賬務與盤點物料盤點盤點的運作：盤點計劃訂定目標執(zhí)行盤點比較分析調(diào)整、處理和改善物料盤點盤點的運作：盤點計劃物料盤點的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上數(shù)量是否一致；2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進先出的原則發(fā)放物料；3．檢查物料的堆放及維護情況；4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)；5．檢查對不合格品及呆料的處理；6．檢查安全設施及消防安全情況。物料盤點的六檢查1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標識卡上倉庫運作管理之五

倉庫的安全管理重點——消防管理倉庫運作管理之五

倉庫的安全管理火災產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；2、可燃物質(zhì)；3、燃燒環(huán)境。火災產(chǎn)生的必備條件1、火源(明火/電火花/雷電/自燃)；防火的六種措施

1、普及防火知識并定期演習；2、遵守“建筑設計防火規(guī)范”；3、電氣設備應符合規(guī)范的要求；4、易燃易爆危險品妥善保管；5、明火作業(yè)需經(jīng)相關部門批準；6、足夠的消防設備和報警裝置。防火的六種措施

1、普及防火知識并定期演習；滅火的四種方法

1、冷卻滅火法——將滅火劑（如CO2）噴灑在可燃物上，使其溫降至自燃點以下；2、拆移滅火法——將燃燒物與可燃物分離開來；3、窒息滅火法——使燃燒物與氧氣隔絕；4、抑制滅火法——將化學滅火劑噴入燃燒區(qū)，阻止燃燒滅火的四種方法

1、冷卻滅火法第三部分：呆廢料的管理與防治

從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看出，呆廢料的存在確實給企業(yè)帶來很大的損失。第三部分：呆廢料的管理與防治第三部分：呆廢料的管理與防治從“現(xiàn)場七大浪費”中可以看呆廢料造成的損失1、資金積壓的損失；2、物料陳腐化損失；3、變成廢料的損失；4、空間及設施的損失；5、倉儲管理費用的損失。呆廢料造成的損失呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；2、市場變化造成滯銷；3、安全庫存量不合理；4、設計變更或設計錯誤所致；5、賬務不準；6、采購原因等。呆料是怎樣形成的？1、客戶取消訂單或減少訂單量；呆料的防治對策？——因果圖——1、選用合理的庫存管理模式；

2、做好盤點——賬物卡一致；

3、嚴格控制ECN；

4、執(zhí)行先進先出原則；

5、加強采購控制及及時處理等。呆料的防治對策？——因果圖——呆料如何處理？1、與其他廠換料；2、退還供應商；3、再加工其他材料；4、報廢等。呆料如何處理？1、與其他廠換料；廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運的損失；2、處理費用的損失；3、廢料再生的費用等。廢料給企業(yè)造成的損失1、搬運的損失；廢料是怎樣形成的1、對呆料姑息養(yǎng)奸；2、防護失當造成物料報廢；3、未嚴格控制物料的保存期限；4、特采意識的結果等廢料是怎樣形成的1、對呆料姑息養(yǎng)奸；呆廢料管理應提出的八個問題？①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？②多久統(tǒng)計一次？③占總庫存量的多少？④會造成多少損失？⑤同行業(yè)的呆料率是多少？⑥哪一類呆廢料最多？⑥有無分析產(chǎn)生的原因？⑦該如何處理呆廢料？⑧有無具體的管理防治對策？呆廢料管理應提出的八個問題？①是否統(tǒng)計貴司有多少呆廢料？四部分：庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）?四部分：庫存管理（ABC分類法、MRP、JIT）?庫庫存管理的目標

在確保倉儲安全的前提下；使：1.庫存費用

2.訂貨費用

3.缺貨損失--的總和降至最低。庫庫存管理的目標在確保倉儲安全的前提下；ABC分類法的產(chǎn)生倉庫儲存的物品中：有重的有輕的，有體積大的有體積小的；有金額大的有金額小的；有批量多的有批量少的。盡管物品品種繁多，但對企業(yè)運作起主導作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品，所以有必要對庫存物品進行重點管理。ABC分類法的產(chǎn)生倉庫儲存的物品中：ABC分類法與巴雷特曲線

任何復雜的事情，都存在“關鍵的少數(shù)和一般的多數(shù)”，比如講：少數(shù)營銷人員的營業(yè)額占絕大比重；少數(shù)產(chǎn)品占生產(chǎn)量的絕大部分；少數(shù)幾種物品的庫存量及資金占絕大部分等?！贁?shù)事物具有決定性的影響作用，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會事半功倍。ABC分類法與巴雷特曲線

任何復雜的事情，都存在“關鍵的少ABC分類法的概念ABC分類法是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為三類：①特別重要的庫存（A類）；②一般重要的庫存（B類）；③不重要的庫存（C類）。然后針對不同等級分別進行管理和控制。ABC分類法的概念ABC分類法是將庫存物品按品ABC三種類型的特點①A類：品種少；占用資金多；采購較難。②B類：品種較多；占用資金一般。③C類：品種多；占用資金少；采購容易。ABC三種類型的特點①A類：品種少；ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計5%~15%，平均資金占用額累計百分數(shù)60%~80%；B類：品目累計20%~30%，平均資金占用額累計百分數(shù)20%~30%；C類：品目累計60%~80%，平均資金占用額累計百分數(shù)5%~15%。60%-80%ABC分類法分類原則參考比例A類：品目累計5%~15%，平均ABC三類物品的管理方法1、A類：實行重點管理——①采取定期訂貨的方式，進行嚴格的檢查、盤點，減少不必要的庫存；②重點保管和養(yǎng)護A類在庫物品，防止變質(zhì)；③詳細記錄并經(jīng)常檢查分析物品進出庫情況，保證不拖延交貨期；④在保證供應的前提下，保持盡可能低的庫存量和安全庫存量，同時加強與供應鏈上下游合作，加快庫存周轉(zhuǎn)率。ABC三類物品的管理方法1、A類：實行重點管理——ABC三類物品的管理方法（續(xù)）2、B類：采用一般管理采用比A類產(chǎn)品簡單的管理方法；其中銷售金額較高的物品采用定量訂貨方式和定期定量混合方式。

ABC三類物品的管理方法（續(xù)）2、B類：采用一般管理ABC三類物品的管理方法（續(xù)）3、C類：采用簡單管理方式——①可大量采購，減少訂貨次數(shù)，安全庫存量可大些；②減少這類物品的庫存管理人員和設施；③庫存檢查、盤點時間可長些；④對于很快能訂到的物品，甚至可不設庫存。ABC三類物品的管理方法（續(xù)）3、C類：采用簡單管理方式—三類物品管控方法比較

控制項目A類物品B類物品C類物品控制程度嚴控精管一般控制簡單控制庫存量計算詳細計算一般計算簡單或不計進出庫記錄詳細記錄一般記錄簡單記錄檢查頻率密集一般很低安全庫存量低較大大量三類物品管控方法比較控制項目A類物品B類物品C類物品MRP—物料需求計劃簡介

依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的物料清單（BOM:BillofMaterids)和庫存狀況，通過計算機算出所需物料的數(shù)量和時間，從而確定物料加工進度和訂貨日期的一種實用的技術。MRP—物料需求計劃簡介

依據(jù)市場需求預測和客戶訂單編制BOM：物料清單MRP按結構編制的物料清單不僅說明產(chǎn)品的構成情況，還說明了產(chǎn)品在制造過程中經(jīng)歷的各個加工階段。

圖解方式表示的BOM又叫產(chǎn)品樹、圣誕樹。BOM：物料清單MRP按結構編制的物料清單不僅說明產(chǎn)MRP的作用

在需要的時間里供應所需要的物料，同時使庫存保持在最低水平。一般來講，MRP適合于特別復雜或裝配型的企業(yè)。MRP的作用在需要的時間里