2023年年采購(gòu)組年終總結(jié)及2023年年工作規(guī)劃

201*年采購(gòu)組年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃201*年選購(gòu)組年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年選購(gòu)組年終總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年馬上完畢，回首馬上過(guò)去的這一年，有過(guò)成績(jī)也有過(guò)錯(cuò)誤過(guò)失。在總結(jié)我這

一年來(lái)的得失閱歷之前，我先也許描述一下我的崗位職責(zé)：1、制定選購(gòu)規(guī)劃及執(zhí)行規(guī)劃，開(kāi)發(fā)新供給商。

2、與供給商談判價(jià)格，付款方式，交貨日期并簽定下單選購(gòu)。3、選擇及開(kāi)發(fā)新的供給商，與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系。4、新輔料打版的定價(jià)，收集價(jià)格情報(bào)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作。5、協(xié)作各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

6、了解市場(chǎng)的進(jìn)展和趨勢(shì)，以確保輔料的樣式、品質(zhì)、價(jià)位。

在這整個(gè)工作的過(guò)程中，我發(fā)覺(jué)了自己的缺乏，并不斷完善?，F(xiàn)我將馬上過(guò)去這一年的工作得失，由“質(zhì)量”“本錢與倉(cāng)存”“貨期”“供給商”等各個(gè)方面動(dòng)身，也許歸為四大點(diǎn)總結(jié)。

1、質(zhì)量

我負(fù)責(zé)的輔料大致分為常規(guī)類、特別類、五金類。包括有：主嘜、洗水嘜、煙治嘜、組別嘜、繡花章、掛牌、合格證、膠針、包裝膠袋、拷貝紙、等10項(xiàng)為常規(guī)類輔料；人字帶、平紋帶、色織帶、膊頭繩、帽繩、紐扣、線、拉鏈、紙樸、皮牌、反光皮、熱印布、等12項(xiàng)為特別類輔料；撞釘、四合扣、五爪鈕、雞眼、等4項(xiàng)為五金類輔料。

這一年里10項(xiàng)常規(guī)輔料后期因“泰可以”品牌更換新LOGO重新打版做貨，加之增

加有新品牌“摩哥傳奇”相關(guān)輔料，質(zhì)量品檢方面，我都較留意跟緊把關(guān)。故，常規(guī)類輔料在這一年里，質(zhì)量方面并未消失特別特別質(zhì)量問(wèn)題。

12項(xiàng)特別類輔料里，以下三種輔料在質(zhì)量方面較為明顯特別。

第一是染色織帶消失了特別，因今年9月份后染色織帶原供給商“高飛”更換為“東

博”，做貨顏色常常性偏差的機(jī)率在3%以上，染色堅(jiān)固度、掉色花色、的狀況也較上半年偏多，此種狀況也特殊嚴(yán)肅地跟供給商商討肯定盡量避開(kāi)此類問(wèn)題，并要求返工重做。又因10月份面料顏色命名使用有誤，輔料跟單文員也導(dǎo)致有“嫩綠”、“淺綠”下單顏色出錯(cuò)，11月后期也慎重對(duì)準(zhǔn)面料布種命名及布色后才下單選購(gòu)。

其次是染色紐扣也消失掉色問(wèn)題，紐扣染色供給商更換了兩位，對(duì)之前掉色紐扣供給

商進(jìn)展了相應(yīng)扣款，換至現(xiàn)今的供給商，將紐扣染色掉色問(wèn)題的消失已削減到最低幾率。第三是拉鏈，同樣是在打版及做貨時(shí)都消失較往年特別的顏色偏差嚴(yán)峻的問(wèn)題。供給

商還是“TVT”，供給商跟單由許生更換成了楊生。經(jīng)與供給商當(dāng)面了解實(shí)情，供方回復(fù)將努力解決顏色偏差問(wèn)題。11月份底到12月初回貨拉鏈較10月份及11月中旬色差狀況已有明顯完善。

余下其它特別輔料并無(wú)質(zhì)量特別。

2、本錢與倉(cāng)存

本錢有大致分三種：第一種為單價(jià)本錢；其次種為倉(cāng)存本錢；第三種為呆料損耗本錢。

第一、單價(jià)本錢。輔料這塊始終以來(lái)，雖然今年我們?cè)谙聠螖?shù)量上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)去

競(jìng)爭(zhēng)更低單價(jià)，但我是很嚴(yán)格要求自己緊緊把關(guān)單價(jià)本錢的。與供給商談判價(jià)格之前，若是常規(guī)類輔料，單價(jià)本錢方面要是能自己把握的，通常也會(huì)查閱財(cái)務(wù)部以往同類的單價(jià)以作參考，再依據(jù)現(xiàn)時(shí)市場(chǎng)行情分析，也才會(huì)在單價(jià)審核表上簽批。若是特別類及五金類輔料，是必定會(huì)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，貨比三家，收集價(jià)格情報(bào)，認(rèn)真核算后，方才與供給商談判單價(jià)。在單價(jià)本錢方面，今年始終努力掌握，在市場(chǎng)物價(jià)大量上漲的行情下，常規(guī)類輔

料有膠袋單價(jià)上漲升調(diào)在9%17%之間的浮動(dòng)，線類單價(jià)上漲升調(diào)在5%左右浮動(dòng)。特別類輔料有染色織帶，原供給商“高飛”染色費(fèi)上調(diào)，因加其他因素，轉(zhuǎn)“東博”廠染色，市場(chǎng)行情所致，同樣單價(jià)亦有明顯上調(diào)。余下其他類輔料并無(wú)過(guò)明顯升調(diào)。特別類輔料有色織帶，原規(guī)劃在市場(chǎng)選購(gòu)，單價(jià)偏高，經(jīng)核算直接轉(zhuǎn)供給商做貨，比市場(chǎng)價(jià)直接降低節(jié)省本錢在1%2.5%之間。

其次種為倉(cāng)存本錢。輔料造成的多余倉(cāng)存，若沒(méi)有被真正使用到生產(chǎn)中去，無(wú)形中就成為了公司運(yùn)行及生產(chǎn)的一種多余本錢。在這一塊本錢方面，今年我特殊進(jìn)展了深思及反省。

因往年常規(guī)輔料膠袋儲(chǔ)藏物料過(guò)多，及特別類、五金類輔料紐扣、色織帶及染色

織帶、裝飾嘜皆有備料過(guò)多現(xiàn)象，今年上半年造成的多余庫(kù)存最終在9月份理清數(shù)據(jù)名目，并清出倉(cāng)外，成立了往年多余倉(cāng)存的倉(cāng)外數(shù)據(jù)。并制成倉(cāng)外物料實(shí)物樣冊(cè)本，交于設(shè)計(jì)部使用，望能在設(shè)計(jì)中進(jìn)展采納，以備消退倉(cāng)外庫(kù)存輔料，削減倉(cāng)存本錢。

“泰可以”新LOGO更改后臨時(shí)造成了肯定相應(yīng)的倉(cāng)存，我單方面與營(yíng)銷部進(jìn)展了協(xié)商溝通，打算短袖長(zhǎng)袖類有印花的單件袋可用于“泰可以下單（6）期”，以進(jìn)展消耗了庫(kù)存，使舊LOGO膠袋避開(kāi)成為庫(kù)存。嘜頭類，如男裝、女裝的主嘜因與“泰可以”新設(shè)計(jì)主嘜相差甚遠(yuǎn)，故，臨時(shí)轉(zhuǎn)為倉(cāng)存，不能使用于現(xiàn)在專賣店的大貨訂單，協(xié)商打算可用在以后富民檔口批發(fā)的下單大貨中。而童裝主嘜與新設(shè)計(jì)主嘜相差不遠(yuǎn)，已打算用與現(xiàn)在下單大貨中消數(shù)，也避開(kāi)了倉(cāng)存。

特別類輔料有拉鏈有少量倉(cāng)存。11月中旬，板房樣板單期完成后，留下號(hào)數(shù)大

小、長(zhǎng)短、尺寸、顏色不同拉鏈將近千條左右，無(wú)法使用到大貨中造成倉(cāng)存。12月份，輔料跟單文員因下單選購(gòu)數(shù)據(jù)有誤造成近200條拉鏈倉(cāng)存。

余下其他輔料暫無(wú)明顯數(shù)據(jù)倉(cāng)存。在后期的9月份以后，常規(guī)物料備料已大為減

少，特別輔料都已按單選購(gòu)?fù)饧?%6%之間浮動(dòng)的損耗，盡量避開(kāi)造成不必要的倉(cāng)存。

3、貨期

常規(guī)物料在打版期及大貨期的回貨期并無(wú)消失明顯延期現(xiàn)象。特別輔料有織帶，10月中旬前在原供給商“高飛”做貨，貨期消失延期。轉(zhuǎn)“東博廠”做貨后，染色絲絨帶、帽繩都有延期嚴(yán)峻現(xiàn)象，染色織帶因輔料跟單文員三次更改數(shù)據(jù)，也導(dǎo)致嚴(yán)峻誤期。此次狀況嚴(yán)峻影響生產(chǎn)也因而得到了嚴(yán)肅的警告。拉鏈也因顏色偏差問(wèn)題在11月份時(shí)導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。依此嚴(yán)峻狀況，我與供給商屢次嚴(yán)肅深談，并簽下交期協(xié)議。后期，“東博廠”因延期嚴(yán)峻緣由，我與供給商協(xié)商，將東博織帶廠11月份全月貨款的5%扣除，并簽下協(xié)議交予財(cái)務(wù)進(jìn)展扣款以示警告。后期11月份下旬到現(xiàn)今，拉鏈廠及染色織帶廠并無(wú)延期現(xiàn)象。

其余物料，并無(wú)明顯延期現(xiàn)象。

4、供給商

就我個(gè)人而言，作為輔料選購(gòu)組的負(fù)責(zé)人，我不僅僅代表我自己，我更代表著公司

的形象，公司的信譽(yù)，因此我時(shí)刻留意自己的言行舉止。通過(guò)開(kāi)發(fā)查找供給商，努力建立比擬完整的供給商檔案及網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)過(guò)程工作中體會(huì)到其中蘊(yùn)含的方法和技巧。比方，每一個(gè)決策和供給商談判，包括談價(jià)格、付款方式、交貨方式及貨期問(wèn)題、，庫(kù)存以及殘品的處理等方面要留意許多的語(yǔ)言技巧。我個(gè)人的心理素養(yǎng)在不斷地提高的同時(shí)也在無(wú)形中提升著公司的形象。

今年也在儲(chǔ)藏相應(yīng)的一些供給商資源，都已安排了進(jìn)展打版及看樣、報(bào)價(jià)，也為公

司保存肯定的后備供給資源。

二、工作規(guī)劃明年工作規(guī)劃安排：

1、更加完善選購(gòu)工程的安排，削減倉(cāng)存，及呆滯廢料的產(chǎn)生，對(duì)已造成的呆滯廢料進(jìn)

行盡可能的消退。

2、完善選購(gòu)規(guī)劃，常規(guī)輔料按損耗1%計(jì)算選購(gòu)，特別輔料按損耗6%計(jì)算選購(gòu)，五金

類輔料按損耗3%計(jì)算選購(gòu)，每次下單選購(gòu)，必經(jīng)統(tǒng)籌核算，不預(yù)算過(guò)多備余料，減免倉(cāng)存的產(chǎn)生。

3、每月與輔料倉(cāng)對(duì)口盤(pán)點(diǎn)表，查看了解庫(kù)存的減緩程度，切實(shí)確定以事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)明倉(cāng)

存的削減與消耗。只有做到庫(kù)存掌握及消耗，才能真正做到為公司節(jié)約本錢，才能真正意義上為公司制造更高的利益。消耗庫(kù)存是一項(xiàng)艱辛且長(zhǎng)久的大工程。

4、完善供給商治理，建立供給商的綜合考評(píng)，對(duì)供料單價(jià)比、交期、交量、供料品

質(zhì)的穩(wěn)定性、產(chǎn)能效率、按期率、及溝通協(xié)作態(tài)度等各方面進(jìn)展更好的治理及協(xié)調(diào)。真正意義上做到更能協(xié)作跟緊完成明年生產(chǎn)需求，盡可能避開(kāi)延期、質(zhì)量問(wèn)題等各方面狀況發(fā)生以免影響生產(chǎn)。

5、盡全力協(xié)作各部門工作。做到在版單期的打版及大貨期的回料全力積極協(xié)作，以

協(xié)作完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)需求。三、相關(guān)建議及意見(jiàn)。

技術(shù)部資料數(shù)據(jù)的支持很至關(guān)重要。

戰(zhàn)士接到命令要上戰(zhàn)場(chǎng)打仗，另一頭掌管武器支持的老大彈藥庫(kù)卻不給子彈，

下邊的戰(zhàn)士無(wú)話可說(shuō)，軍令如山倒，只能拿著空膛槍支各憑自己武藝赤手空膊，這場(chǎng)戰(zhàn)斗完畢了，損傷折敗的幾率是很高的。

1、技術(shù)部需要供應(yīng)正確的配色單（即公仔圖）。

（1）每次營(yíng)銷下單，技術(shù)部需供應(yīng)下單每款的正確配色單給選購(gòu)組。選購(gòu)才能依據(jù)正確“配色單”（即公仔圖）正確配對(duì)染色織帶及織嘜（裝飾嘜）配色、紐扣染色。

（2）正確的“配色單”（公仔圖）成形流程。

版衣設(shè)計(jì)初期》面料組供應(yīng)正確的面料種類命名及實(shí)物樣卡》設(shè)計(jì)部依據(jù)正確的面料種類命名及實(shí)樣卡做成正確的版單“配色圖”（即公仔圖）》板房依據(jù)正確的版單“配色圖”（即公仔圖）才能正確得配對(duì)版衣的染色織帶及裝飾嘜（齊色）、鈕扣等并裁制成樣板衣》板衣完成進(jìn)入展廳》營(yíng)銷下單》選購(gòu)組統(tǒng)計(jì)物料》板房將下單款正確“配色單”（公仔圖）復(fù)印交與選購(gòu)組》選購(gòu)組依據(jù)正確“配色單”（公仔圖）對(duì)染色織帶分布種命名進(jìn)展統(tǒng)計(jì)下

單選購(gòu)。對(duì)裝飾嘜、紐扣及其他配色輔料按正確配色單進(jìn)展正確配色下單選購(gòu)。

2、技術(shù)部需要供應(yīng)正確的每款單件用量及正確配料表。

營(yíng)銷下單后，技術(shù)部需要供應(yīng)下單每款正確的單件用量及下單每款的正確配料表。

物料選購(gòu)才能精確有序的下單選購(gòu)，以保證戰(zhàn)事更順當(dāng)完捷。

當(dāng)戰(zhàn)事完畢時(shí)，彈藥才炮制勝利，并交與戰(zhàn)士，是傷是損好像已成定局。

12月19日

更多產(chǎn)品詢問(wèn)請(qǐng)?jiān)L問(wèn)亞馬遜產(chǎn)品圖片站

擴(kuò)展閱讀：選購(gòu)部201*工作總結(jié)與201*工作規(guī)劃(精選)

選購(gòu)部201*工作總結(jié)與201*工作規(guī)劃

201*年已經(jīng)過(guò)去了，在這一年我們樹(shù)立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和幫忙以及其部門的協(xié)作下，201*年選購(gòu)規(guī)劃執(zhí)行狀況較好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù),現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:

一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)

201*年下半年原材料價(jià)格暴漲，造成了選購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和選購(gòu)工作的困難,但選購(gòu)部還是努力克制困難,根本上完成了選購(gòu)任務(wù),保證生產(chǎn)的需求

二、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)

承受其他部門監(jiān)視

201*年我們強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)部門參加。無(wú)論什么時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，請(qǐng)相關(guān)人員一起詢比價(jià)，選購(gòu)前、選購(gòu)中、

選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接監(jiān)視，即確保工作的透亮。

三、圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

201*年采供部圍繞掌握本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。實(shí)行由選購(gòu)人員對(duì)材料詢比價(jià)再由選購(gòu)主管進(jìn)一步復(fù)核，然后再傳送總經(jīng)理審批。

力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)省每一分鐘。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)

201*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的把握。選購(gòu)部于201*年10月對(duì)重要供給商交貨狀況實(shí)行了延遲交貨治理，并形成文件，有效的掌握了物料品質(zhì)和交貨的準(zhǔn)時(shí)性。

五、部門績(jī)效考核

為提高選購(gòu)員工作的積極性，最大限度的發(fā)揮其工作力量，提高選購(gòu)達(dá)成率,選購(gòu)部實(shí)行了績(jī)效考核,選購(gòu)達(dá)成率顯著提高,有效的保障了物料的供給順暢.

六、存在問(wèn)題及建議

1、在過(guò)去的一年里，間或也會(huì)由于物料不能準(zhǔn)時(shí)到位或物料的質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)，物料到位不準(zhǔn)時(shí)和品質(zhì)不合格的主要緣由是：

A、有些專用物料，很長(zhǎng)時(shí)間做一次，量少（局部停產(chǎn)的產(chǎn)品物料），供給商不想做（有的模具喪失或報(bào)廢）

B、物料供給渠道的單一性，導(dǎo)致物料不準(zhǔn)時(shí)

C、局部供給商所供應(yīng)的物料達(dá)不到我司的品質(zhì)要求

D、邦圖五金廠交期過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致椅業(yè)生產(chǎn)的不順順暢

5、物料需求規(guī)劃的合理性與準(zhǔn)時(shí)性

請(qǐng)PMC加強(qiáng)對(duì)物料需求規(guī)劃的準(zhǔn)時(shí)性和精確性，并加強(qiáng)對(duì)物料的跟催，對(duì)所欠的物料細(xì)分到每個(gè)訂單需求用量，防止斷料。

201*年的工作規(guī)劃

201*我們將根據(jù)“行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年選購(gòu)任務(wù)順當(dāng)完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的選購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低選購(gòu)本錢。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、改良供給商的選擇

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面

的牢靠信息

二、建立同一類貨物的價(jià)格目尋

以便選購(gòu)能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。

三、選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)程度還需進(jìn)一步提高

選購(gòu)工作遇到很多問(wèn)題，主要是選購(gòu)的規(guī)劃性不強(qiáng)，我們選購(gòu)任務(wù)中有較多的臨時(shí)選購(gòu)