杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件

21、沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒(méi)有人會(huì)幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來(lái)不是用來(lái)擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時(shí)間，以便讓別一只腳能夠再往上登。杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架21、沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒(méi)有人會(huì)幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來(lái)不是用來(lái)擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時(shí)間，以便讓別一只腳能夠再往上登。杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架杰克韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架GE概況:一個(gè)偉大的企業(yè)江歷史悠久·1878年,托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。(127年)·1892年,愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并·GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司江規(guī)模龐大·11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家,擁有30多萬(wàn)員工·2004年GE的銷售收入達(dá)1524億美元。·2004年,GE在《商業(yè)周刊》“全球股票市值最大1000家公司”評(píng)選中名江輝煌業(yè)績(jī)財(cái)富500強(qiáng)前十位長(zhǎng)勝將軍·《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)富商務(wù)周刊》、“全球最受尊敬的全球最受推崇的公司”、“全球最有價(jià)值品牌”評(píng)選中明列榜首江人才培育·CEO的搖籃,CEO的西點(diǎn)軍校·培養(yǎng)了170多位財(cái)富500強(qiáng)的CEO21、沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒(méi)有人會(huì)幫你一輩1杰克韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架杰克韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架2GE概況:一個(gè)偉大的企業(yè)江歷史悠久·1878年,托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。(127年)·1892年,愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并·GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司江規(guī)模龐大·11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家,擁有30多萬(wàn)員工·2004年GE的銷售收入達(dá)1524億美元。·2004年,GE在《商業(yè)周刊》“全球股票市值最大1000家公司”評(píng)選中名江輝煌業(yè)績(jī)財(cái)富500強(qiáng)前十位長(zhǎng)勝將軍·《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)富商務(wù)周刊》、“全球最受尊敬的全球最受推崇的公司”、“全球最有價(jià)值品牌”評(píng)選中明列榜首江人才培育·CEO的搖籃,CEO的西點(diǎn)軍?！づ囵B(yǎng)了170多位財(cái)富500強(qiáng)的CEOGE概況:一個(gè)偉大的企業(yè)3杰克韋爾奇管理下的GE(19812001)市場(chǎng)價(jià)值單位;10億美金凈利潤(rùn)單位;10億美金總收入單位:10億美會(huì)杰克韋爾奇管理下的GE(19812001)4競(jìng)逐韋爾奇接班人的三個(gè)候選人目前的去向鮑勃丶納代利:主管交通運(yùn)輸集團(tuán)——家居倉(cāng)儲(chǔ)(HOMEDEPOT)的CE0財(cái)富500強(qiáng)第46位(02)—13位(04)詹姆斯·麥克納尼:主管國(guó)際部門——3M財(cái)富500強(qiáng)排行榜上名列105位(04)杰夫·伊梅爾特:現(xiàn)任通用CE0財(cái)富500強(qiáng)排行榜上G蟬聯(lián)了第5(04)競(jìng)逐韋爾奇接班人的三個(gè)候選人目前的去向5我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者,但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來(lái)源如何,只要是好點(diǎn)子,我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子。”GE公司首席執(zhí)行官JackWelch我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者,但我們敢稱6您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題?GE的哪些方法可以用來(lái)解決這些問(wèn)題?您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題?GE的哪些方法可7GE管理方法的總體框架概述基本理念管理杋制「工具和子段體系構(gòu)架解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題GE管理方法的總體框架8GE管理基本理念戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面1.Managinglessismanaging2.Facerealitbette3.ChangeisOpportunityDelayering4.People-Fa3.EmpowerPeople5.ControlYourOwnDestiny4.Self-Confidence5.BoundarylessGE管理基本理念9GE管理基本理念數(shù)一數(shù)二論(No1orNo.2)江為什么必須是第一或者笫二?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不應(yīng)該去竟?fàn)?努力作出更好的選擇了嗎?·不要處在隨時(shí)有可能被淘汰的行列江不是第一或者笫二怎么辦?·整治(Fⅸ):調(diào)整發(fā)展方向,找出一條新的發(fā)展道路·出售(Sel1):盡可能尋找一條“1+1=3”的出路·關(guān)掉(Close):長(zhǎng)痛不如短痛,爭(zhēng)取主動(dòng)GE管理基本理念10GE管理基本理念面對(duì)現(xiàn)實(shí)(FaceReality)面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí),而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是自己希望看到的“現(xiàn)實(shí)”江大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂(lè)觀估計(jì)形勢(shì)的傾向;很多還抱有僥江只有做好充分的調(diào)查研究,才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略江在同樣的信息面前,人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的視變革為機(jī)會(huì)(ChangeisOpportunity)江變革要主動(dòng)和超前Ⅶ到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了Ⅶ任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革,你不變就會(huì)與別人拉開(kāi)距離江不應(yīng)把變革看成是一種威脅,變革帶來(lái)的是新的發(fā)展機(jī)會(huì)GE管理基本理念11杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件12杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件13杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件14杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件15杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件16杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件17杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件18杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件19杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件20杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件21杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件22杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件23杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件24杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件25杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件26杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件27杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件28杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件29杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件30杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件31杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件32杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件33杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件34杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件35杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件36杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件37杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件38杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件39杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件40杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件41杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件42杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件43杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件44杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件45杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件46杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件47杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件48杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件49杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件50杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件51杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件52杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件53杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件54杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件55杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件56杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件57杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件58杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件59杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件60杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件61杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件62杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件63END16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌?！A盛頓

17、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。——羅素·貝克

18、最大的挑戰(zhàn)和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人?！R云

19、自己活著，就是為了使別人過(guò)得更美好?！卒h

20、要掌握書(shū)，莫被書(shū)掌握；要為生而讀，莫為讀而生?！紶栁諩ND16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。——華盛頓6421、沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒(méi)有人會(huì)幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來(lái)不是用來(lái)擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時(shí)間，以便讓別一只腳能夠再往上登。杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架21、沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒(méi)有人會(huì)幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當(dāng)眼淚流盡的時(shí)候，留下的應(yīng)該是堅(jiān)強(qiáng)。23、要改變命運(yùn)，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當(dāng)作人類德性之首，因?yàn)檫@種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來(lái)不是用來(lái)擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時(shí)間，以便讓別一只腳能夠再往上登。杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架杰克韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架GE概況:一個(gè)偉大的企業(yè)江歷史悠久·1878年,托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。(127年)·1892年,愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并·GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司江規(guī)模龐大·11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家,擁有30多萬(wàn)員工·2004年GE的銷售收入達(dá)1524億美元?！?004年,GE在《商業(yè)周刊》“全球股票市值最大1000家公司”評(píng)選中名江輝煌業(yè)績(jī)財(cái)富500強(qiáng)前十位長(zhǎng)勝將軍·《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)富商務(wù)周刊》、“全球最受尊敬的全球最受推崇的公司”、“全球最有價(jià)值品牌”評(píng)選中明列榜首江人才培育·CEO的搖籃,CEO的西點(diǎn)軍?！づ囵B(yǎng)了170多位財(cái)富500強(qiáng)的CEO21、沒(méi)有人陪你走一輩子，所以你要適應(yīng)孤獨(dú)，沒(méi)有人會(huì)幫你一輩65杰克韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架杰克韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架66GE概況:一個(gè)偉大的企業(yè)江歷史悠久·1878年,托馬斯·愛(ài)迪生創(chuàng)立了愛(ài)迪生電燈公司。(127年)·1892年,愛(ài)迪生通用電氣公司和湯姆森-休斯頓電氣公司合并·GE是道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設(shè)立以來(lái)唯一至今仍在指數(shù)榜上的公司江規(guī)模龐大·11個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán),客戶遍及全球100多個(gè)國(guó)家,擁有30多萬(wàn)員工·2004年GE的銷售收入達(dá)1524億美元?！?004年,GE在《商業(yè)周刊》“全球股票市值最大1000家公司”評(píng)選中名江輝煌業(yè)績(jī)財(cái)富500強(qiáng)前十位長(zhǎng)勝將軍·《金融時(shí)報(bào)》、《財(cái)富商務(wù)周刊》、“全球最受尊敬的全球最受推崇的公司”、“全球最有價(jià)值品牌”評(píng)選中明列榜首江人才培育·CEO的搖籃,CEO的西點(diǎn)軍校·培養(yǎng)了170多位財(cái)富500強(qiáng)的CEOGE概況:一個(gè)偉大的企業(yè)67杰克韋爾奇管理下的GE(19812001)市場(chǎng)價(jià)值單位;10億美金凈利潤(rùn)單位;10億美金總收入單位:10億美會(huì)杰克韋爾奇管理下的GE(19812001)68競(jìng)逐韋爾奇接班人的三個(gè)候選人目前的去向鮑勃丶納代利:主管交通運(yùn)輸集團(tuán)——家居倉(cāng)儲(chǔ)(HOMEDEPOT)的CE0財(cái)富500強(qiáng)第46位(02)—13位(04)詹姆斯·麥克納尼:主管國(guó)際部門——3M財(cái)富500強(qiáng)排行榜上名列105位(04)杰夫·伊梅爾特:現(xiàn)任通用CE0財(cái)富500強(qiáng)排行榜上G蟬聯(lián)了第5(04)競(jìng)逐韋爾奇接班人的三個(gè)候選人目前的去向69我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者,但我們敢稱自己是最渴望追求偉大點(diǎn)子的人。不論這些點(diǎn)子的來(lái)源如何,只要是好點(diǎn)子,我們都極力歡迎。我們毫不膽怯地采納并應(yīng)用這些新點(diǎn)子。”GE公司首席執(zhí)行官JackWelch我們并不稱自己是世界管理思想的開(kāi)創(chuàng)者,但我們敢稱70您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題?GE的哪些方法可以用來(lái)解決這些問(wèn)題?您在管理中常遇到哪些關(guān)鍵問(wèn)題?GE的哪些方法可71GE管理方法的總體框架概述基本理念管理杋制「工具和子段體系構(gòu)架解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和管理問(wèn)題GE管理方法的總體框架72GE管理基本理念戰(zhàn)略方面戰(zhàn)術(shù)方面1.Managinglessismanaging2.Facerealitbette3.ChangeisOpportunityDelayering4.People-Fa3.EmpowerPeople5.ControlYourOwnDestiny4.Self-Confidence5.BoundarylessGE管理基本理念73GE管理基本理念數(shù)一數(shù)二論(No1orNo.2)江為什么必須是第一或者笫二?沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力就不應(yīng)該去竟?fàn)?努力作出更好的選擇了嗎?·不要處在隨時(shí)有可能被淘汰的行列江不是第一或者笫二怎么辦?·整治(Fⅸ):調(diào)整發(fā)展方向,找出一條新的發(fā)展道路·出售(Sel1):盡可能尋找一條“1+1=3”的出路·關(guān)掉(Close):長(zhǎng)痛不如短痛,爭(zhēng)取主動(dòng)GE管理基本理念74GE管理基本理念面對(duì)現(xiàn)實(shí)(FaceReality)面對(duì)嚴(yán)酷的真正的現(xiàn)實(shí),而非曾經(jīng)發(fā)生過(guò)或是自己希望看到的“現(xiàn)實(shí)”江大部分經(jīng)理和企業(yè)家都有樂(lè)觀估計(jì)形勢(shì)的傾向;很多還抱有僥江只有做好充分的調(diào)查研究,才有可能制定出致勝的戰(zhàn)略江在同樣的信息面前,人們可能得出的商業(yè)結(jié)論都是大同小異的視變革為機(jī)會(huì)(ChangeisOpportunity)江變革要主動(dòng)和超前Ⅶ到了不得不變革的時(shí)候已經(jīng)是太晚了Ⅶ任何時(shí)候一定有人在進(jìn)行變革,你不變就會(huì)與別人拉開(kāi)距離江不應(yīng)把變革看成是一種威脅,變革帶來(lái)的是新的發(fā)展機(jī)會(huì)GE管理基本理念75杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件76杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件77杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件78杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件79杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件80杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件81杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件82杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件83杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件84杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件85杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件86杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件87杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件88杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件89杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件90杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件91杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件92杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件93杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件94杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件95杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件96杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件97杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件98杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件99杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件100杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件101杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件102杰克·韋爾奇時(shí)代GE的管理構(gòu)架課件103杰