美世國際職位評估工具IPE3介紹

美世國際職位評估工具(IPE3)介紹美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!四個因素創(chuàng)新溝通知識影響影響創(chuàng)新溝通知識美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!十維度貢獻影響組織知識團隊應用范圍對象溝通復雜性創(chuàng)新美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!建立和實施業(yè)務策略，對于事業(yè)部/職能部結果有重大影響11有限的貢獻級別交付性操作性戰(zhàn)術性策略性遠見性2345影響性質2部分的3直接的4重要的5主要的IPE在體系中對每個因素詳細定義出各緯度、各等級的含義美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!在評估開始之前...確定組織明確的組織結構圖和職位設置確認過的職位說明書－工作職責美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!因素1：影響從組織的角度看一個職位對其職責涉及區(qū)域的影響范圍和本質通過衡量:組織規(guī)模職位在組織內(nèi)的影響－影響（層次）－貢獻度美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!顯著32145影響的性質交付性操作性戰(zhàn)術性策略性遠見性建立和實施業(yè)務策略，對于事業(yè)/職能部門結果有重大影響12345部分有限顯著直接首要貢獻級別因素1的兩個維度：影響和貢獻的定義和刻度美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!選擇貢獻度級別－－不同影響層次的崗位，其貢獻度級別的定義和遵循原則有所差異貢獻級別部分有限顯著直接首要難于辨別對完成具體結果的貢獻，對最終結果的取得無影響對結果的取得有直接的、明顯的影響對結果的取得有顯著的、根本的、權威性的貢獻

對主要結果的取得有唯一的、決定性的影響容易辨別的貢獻，對最終結果的取得有間接的影響美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!在有強烈共同利益的同一組織內(nèi)，向他人解釋并說服他人接受新的概念、慣例和方法外部共享內(nèi)部共享溝通情境外部分歧內(nèi)部分歧溝通傳達交互和交流影響商議策略性商議321412345因素2的兩個維度：溝通的性質和情境美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!再確定上述選擇的溝通層次的發(fā)生范圍和性質外部共享內(nèi)部共享對象外部分歧內(nèi)部分歧首先確定溝通是內(nèi)部的還是外部的：還是然后確定溝通性質是共享的還是分歧的：美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!因素3創(chuàng)新的兩個維度：創(chuàng)新和復雜性123456復雜性分析復雜的事情，改進或更新方法和技術

創(chuàng)新跟從改進創(chuàng)新/概念化科學的/技術的突破修改核查困難的明確的多維的3214復雜的美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!創(chuàng)新程度的解釋明確定義的重新回歸確定的政策與方法2.核查環(huán)節(jié)性修改既有的/原先的3.修改既有的/原先的整體性改進4.改進從一些原始想法到全新的趨勢/方法5.創(chuàng)造/概念化重大發(fā)明6.科學/技術突破美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!因素4：知識職位特點所要求的，任職人必須具備的，以完成崗位目標和創(chuàng)造價值的知識。通過衡量:

知識的層次團隊角色知識應用的寬度美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!知識層次專業(yè)/管理寬度和深度管理寬度和深度專業(yè)深度有限的工作知識基礎的工作知識寬泛的工作知識專業(yè)知識資深專業(yè)知識廣泛而且深入的跨幾個領域的專業(yè)水平資深的專業(yè)知識和應用水平組織通才行業(yè)專家寬廣的操作經(jīng)驗職能的杰出人才美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!確定團隊角色多團隊經(jīng)理團隊領導團隊成員團隊指導管理個人貢獻者，對領導他人沒有直接的責任

在技巧上指導他人，領導、規(guī)劃、分配并監(jiān)督工作

至少3個下屬（不包括秘書，助理）指揮一個以上的團隊；決定團隊的結構和成員的角色

美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!知識應用的寬度知識應用的地域范圍ChinaAsia洲際：洲際地區(qū)（歐洲、亞洲、拉丁美洲等）全球性：全球所有區(qū)域國內(nèi)的：一個國家，或者具有相似經(jīng)營環(huán)境的相鄰國家美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!11有限的貢獻級別交付性操作性戰(zhàn)術性策略性遠見性2345影響性質2部分的3直接的4重要的5主要的56IPE系統(tǒng)有自己的計分體系，對應于每個緯度的每個等級，根據(jù)被選擇的刻度，自動生成分數(shù)YX美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!在開始評估之前，需要選擇合適的組織，作為被評估職位的統(tǒng)一座標范圍業(yè)務部門銷售部制造部研發(fā)部財務部預算會計稅務財政組織A組織B銷售產(chǎn)品A生產(chǎn)財務人力資源產(chǎn)品B制造設計質量控制組織C組織A、B、C屬于Z集團，選取哪個做評估的組織銷售產(chǎn)品A財務人力資源產(chǎn)品B人力資源部美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!組織規(guī)模的衡量考慮...組織的收入組織類型員工人數(shù)LowHighLowHigh14610246931025393185255050100537174267421,48320040071,4832,96740080082,9675,1928001,40095,1929,0861,4002,500109,08615,9012,5004,0001115,90127,8274,0007,0001227,82748,6977,00012,0001348,69773,04512,00018,0001473,045109,56818,00027,00015109,568164,35227,00040,00016164,352246,52840,00060,00017246,528369,79260,000100,00018369,792554,688100,000150,00019554,688832,032150,000225,00020832,032225,000No.ofEmployeesTableEconomicSizeTableDegreeLevel4185371100200例:貿(mào)易公司(200員工)經(jīng)濟規(guī)模: 4員工規(guī)模: 5計算平均: 4.5組織規(guī)模: 4美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!評估時首先確定“影響”的層次

－－考慮一個職位對整體組織的影響影響層次交付性操作性戰(zhàn)術性戰(zhàn)略性遠見性影響區(qū)域怎樣影響根據(jù)具體的標準和說明進行+=根據(jù)公司中長期策略制定運作計劃，或負責制定公司級的新業(yè)務、產(chǎn)品、流程根據(jù)組織的愿景，建立和實施長期的經(jīng)營戰(zhàn)略(3-5年）領導一個組織發(fā)展和達到它的使命、遠見和價值在一個具體的目標和標準原則內(nèi)工作職位區(qū)域相關職位區(qū)域業(yè)務單元/部門公司集團美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!因素2：溝通本因素著眼于職位所需頻繁應用的溝通技巧。首先，決定任職者所常用的溝通類型，然后確定對職位最困難和具挑戰(zhàn)性的溝通背景。通過衡量:溝通的性質溝通的情境美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!確定一個崗位所要求的溝通本質層次溝通傳達交互和交流影響商議策略性商議性質期望的結果+=通過表達、建議、手勢或外表來溝通了解信息通過靈活和折衷的交流達成一致不借助指令和外力而說服他人接受概念/操作/方法通過控制和管理雙向的溝通，通過控制互相討價還價，妥協(xié)達成協(xié)議通過探討/妥協(xié)等接受整體建議和方案控制非常重要的一系列溝通，且在一個整合的構架內(nèi)，對整個組織有長期的、戰(zhàn)略性影響意義接受戰(zhàn)略性的協(xié)議理解事實/操作/政策美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!因素3：創(chuàng)新有關職位改進和開發(fā)全新的產(chǎn)品/服務、技術/概念、流程的要求，是一個持續(xù)的要求通過衡量:創(chuàng)新性復雜性美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!創(chuàng)新的6個層次創(chuàng)新1.跟從2.核查3.修改4.改進5.創(chuàng)造/概念化6.科學/技術突破創(chuàng)新的不同程度沒有改變的要求微小的、崗位范圍內(nèi)的改變常規(guī)的、局部的改良重大的、整體性的改進新技術、新方法的革新科學的重大突破美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!基于創(chuàng)新要求，需要該崗位解決的問題具有的復雜程度困難的明確的復雜性多方面的復雜的問題比較清晰，不需要調(diào)查分析，有先例的，有可選方案問題不清晰，需要調(diào)查分析，才可以確定問題，無先例。問題的解決可能涉及相關的領域問題的解決需要同時涉及和調(diào)整運作（流程和技術）、財務和人力資源三種資源中的任意兩種，需要在多個方面做廣泛的分析問題具有多維性，需要涉及整體解決方案，同時涉及運作（流程和技術）、財務和人力資源三種資源美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!因素4知識的三個維度

－－知識層次、團隊角色、知識應用寬度知識有限的工作知識基本的工作知識寬泛的工作知識專業(yè)知識/技術專家寬廣的職能領域知識/資深專業(yè)知識職能專家/組織通才杰出專業(yè)知識/豐富的實踐經(jīng)驗豐富而且深入的實踐經(jīng)驗通過在某一工作范圍內(nèi)運用足夠的知識，或在幾個相關工作范圍內(nèi)運用基本知識來領導團隊多團隊經(jīng)理團隊領導團隊成員團隊應用寬度本地洲際全球12345678321美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!知識的深度知識要求有限，僅需要短期培訓

基礎性的知識和經(jīng)驗，需要一定的實踐和基礎寬泛的知識和經(jīng)驗某一領域精深的知識在某個職能領域內(nèi)，或者大多數(shù)領域內(nèi)寬廣的知識，達到一個專業(yè)領域專業(yè)性水平具備一個業(yè)務部門和多個職能部門的精深知識組織內(nèi)某職能方面的專家，在行業(yè)內(nèi)被認可具備跨各業(yè)務部門和職能部門的精深知識集團內(nèi)某職能方面的專家/權威，在行業(yè)種屬于專業(yè)領袖12345687通才專才集團內(nèi)部跨越所有主要職能和業(yè)務的知識和經(jīng)驗美世國際職位評估工具IPE3介紹共29頁，您