清潔生產(chǎn)的思路和工具

清潔生產(chǎn)

思路和工作方法xxxx科技有限公司清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!一、清潔生產(chǎn)的思路

二、清潔生產(chǎn)的工具

三、清潔生產(chǎn)方案主要內(nèi)容清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!一、清潔生產(chǎn)的思路和工作方法

清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!什么是清潔生產(chǎn)？對于生產(chǎn)企業(yè)而言，清潔生產(chǎn)就是：節(jié)能、降耗、減污、增效清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!因此，可以明確清潔生產(chǎn)的思路：1、如何降低生產(chǎn)成本？2、如何減少生產(chǎn)過程廢物的產(chǎn)生？開展清潔生產(chǎn)的思路清潔生產(chǎn)的思路和工作方法開展清潔生產(chǎn)的目的是什么？是為了減少資源和原材料的消耗，是為了降低生產(chǎn)成本，是為了減少生產(chǎn)對環(huán)境的影響。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!系統(tǒng)分析方法

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要達到降低生產(chǎn)成本就需要做一系列的分析工作。生產(chǎn)成本在哪里消耗？如何消耗？是否有削減的空間？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!規(guī)律：2007年熱磨單耗高的，熱壓和干燥的蒸汽單耗就高2007年2008年62.97%58.53%估算含水率：不計原木含水的條件下工藝條件：含水率應控制在45％～55％）含水率過高，則增加能耗，雖然可獲得長纖維，但過長纖維干燥易翹曲，會給施膠和成型帶來困難清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!10月合格率統(tǒng)計時間甲班已班丙班優(yōu)等率%合格率%不合格率%優(yōu)等率%合格率%不合格率%優(yōu)等率%合格率%不合格率%296.2798.951.0596.7499.070.9396.6799.030.97496.0998.851.1596.7799.090.9196.5398.941.06596.0898.851.1596.8499.110.8996.4398.851.15796.5399.520.4897.1899.630.3796.7099.430.571096.5399.230.7797.6199.710.2997.0799.510.491295.5698.891.1196.0599.470.5396.9399.430.571492.9498.501.5094.1198.961.0494.5399.310.691693.6198.591.4194.3099.010.9994.3098.911.091893.8398.561.4494.5899.060.9494.2998.851.152094.3598.721.2894.6799.010.9994.5898.871.132394.3398.721.2894.9699.100.9094.4798.901.102594.5298.771.2395.1099.110.8994.8398.961.042795.0298.871.1395.2799.100.9094.5898.951.053095.2198.901.1095.3299.030.9795.0098.951.053195.3298.961.0495.4499.060.9495.3799.010.99清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!舉例：廢水

在哪里產(chǎn)生：削片工序、熱磨車間、制板車間、制膠車間、鍋爐房、辦公室、食堂；如何產(chǎn)生：削片熱磨車間制板車間制膠車間鍋爐房辦公室食堂洗木蒸煮冷卻水冷卻用水工藝用水冷卻用水洗地鍋爐水冷卻水洗地清洗設(shè)備實驗用衛(wèi)生間洗地廚房洗滌菜米洗滌鍋盆衛(wèi)生清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!備料工段優(yōu)化備料工段一般工藝流程：原木橫向輸送臺皮帶運輸機削片機運輸機篩選機皮帶運輸機斗式提升機皮帶運輸機正反轉(zhuǎn)皮帶運輸機木片料倉振動下料器皮帶運輸機斗式提升機皮帶運輸機預熱料倉熱磨機組原木皮帶運輸機削片機運輸機篩選機皮帶運輸機斗式提升機皮帶運輸機木片料倉振動下料器改進工藝流程：進熱磨機組清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!從上述的例子可見：有二個思路：如何降低生產(chǎn)成本？如何減少污染物產(chǎn)生？有三個層次：在哪里消耗？在哪里產(chǎn)生污染物？如何消耗？如何產(chǎn)生污染物？是否有削減的空間？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!

以“兩個思路、三個層次”，對照生產(chǎn)的八個要素，可以提出許多的問題以及解決問題的辦法。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!計量管理：計量的對象包括：水、電、汽、壓縮空氣和各種物料。計量管理

通過計量，達到以下目的：資源和原材料是如何消耗的？資源和原材料消耗是否有問題的？在那里可以削減消耗？在那里可以控制不正常的消耗？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!生產(chǎn)設(shè)備1生產(chǎn)設(shè)備2生產(chǎn)設(shè)備3生產(chǎn)線2生產(chǎn)線1生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2車間2車間1全廠計量儀器儀表的正確配置清潔生產(chǎn)與企業(yè)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!正確的科學的分析方法目的：清楚的明確的知道各種資源和原材料的消耗情況，尋找出削減消耗量的空間清潔生產(chǎn)與企業(yè)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!2）分清各種消耗量和各種損耗例如，要分清生產(chǎn)中電的消耗量、廠區(qū)電網(wǎng)損耗量以及各個車間電網(wǎng)損耗量。清潔生產(chǎn)與企業(yè)全廠電耗廠電網(wǎng)損耗各個車間和部門電網(wǎng)損耗各個車間和部門生產(chǎn)電耗清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!全廠消耗量各車間消耗量總和全廠系統(tǒng)損耗車間內(nèi)生產(chǎn)消耗車間內(nèi)損耗正常生產(chǎn)消耗不正常生產(chǎn)消耗非直接生產(chǎn)消耗清潔生產(chǎn)與企業(yè)正確的科學的分析方法清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!定額管理定額的制定（合理性、可實施性、有一定的激勵性）定額的考核考核后的獎懲實施清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!(2)統(tǒng)計分析方法定義：它是指在分析研究統(tǒng)計資料，并全面考慮有關(guān)工藝技術(shù)、操作技術(shù)水平、能源供應的規(guī)格、質(zhì)量等因素的基礎(chǔ)上制定出來的能源消耗定額清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!H標－表某產(chǎn)品標準燃料消耗定額Q實－某一時期內(nèi)某種產(chǎn)品所用的能源實耗量，kgQ自-該自然能源的發(fā)熱量G實－該時期內(nèi)某種產(chǎn)品的實際產(chǎn)量K1-因設(shè)備改造而確定的定額修正系數(shù)；K2-因工藝改進而確定的定額修正系數(shù)；K3-因提高操作水平而確定的定額修正系數(shù)‘K4-因其它節(jié)能措施’而確定的定額修正系數(shù)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!定額考核制度的建立檢查執(zhí)行清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!現(xiàn)場管理與財務管理、人事管理、行政管理的比較現(xiàn)場管理的核心是現(xiàn)場、現(xiàn)物和現(xiàn)實清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!部分不正當?shù)墓ぷ鞣椒?/p>

通過威脅讓部下去工作；試圖通過做表面工作來解決問題；制定的制度，有時用，有時不用，或者為我所用；制定的制度不明確，模糊，使用時有較大的空間；所有的工作指令都是口頭的，或者是隨意的。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!歸納起來，正確的現(xiàn)場管理的中心是：管理細化作業(yè)標準化管理動態(tài)化行為規(guī)范化清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!整理意義：將必要的東西和不必要的東西區(qū)分開來，不必要的東西盡快處理掉。目的：節(jié)省工作空間，用好工作空間；減少使用過程中的失誤；塑造整潔的工作場所清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!工作要點：全面檢查自己工作的場所和范圍，見得到的和見不到的制定“要”和“不要”的判別基準將不要的物品清除出工作場所對需要使用的物品根據(jù)使用的頻率決定放置的數(shù)量和位置制定廢棄物處理的方法定期檢查清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!工作要點：落實整理的工作要點確定流程布置和放置場所規(guī)定放置方法劃線定位為場所和物品定標識清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!清掃意義：清除工作場所內(nèi)的臟污，防止影響產(chǎn)品質(zhì)量的污染發(fā)生目的：使工作場所保持干干凈凈，有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高，減少工業(yè)傷害。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!清潔意義：鞏固整理、整潔和清掃的成果目的：鞏固和提高整理、整潔和清掃的成效清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!素養(yǎng)意義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣。目的：培養(yǎng)具有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!

簡單的說，不對環(huán)境產(chǎn)生不良影響的前提下，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一切措施。因此，清潔生產(chǎn)方案可以管理制度、培訓教育、工藝改進、技術(shù)更新、設(shè)備改造和升級、新產(chǎn)品研究與開發(fā)、環(huán)境保護設(shè)施的改進、廢物的綜合利用等等。清潔生產(chǎn)方案什么是清潔生產(chǎn)方案？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!清潔生產(chǎn)方案生產(chǎn)要素降低生產(chǎn)成本減少廢物產(chǎn)生原材料與能源工藝設(shè)備過程控制管理員工產(chǎn)品廢物清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!

1、開展清潔生產(chǎn)需要有正確的認識、深刻地理解。2、開展清潔生產(chǎn)需要有一定的思想方法和工作方法，即要提出能解決實際問題的方案和辦法。3、開展清潔生產(chǎn)就是要實實在在地落實各種方案和執(zhí)行各種辦法。清潔生產(chǎn)方案如何開展清潔生產(chǎn)？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!系統(tǒng)分析方法對整個系統(tǒng)的物耗、能耗和廢物產(chǎn)生量做系統(tǒng)分析，分析出生產(chǎn)系統(tǒng)的物料、能源、水的單耗以及單位產(chǎn)品的廢物產(chǎn)生量，與行業(yè)先進水平和企業(yè)內(nèi)部同向數(shù)據(jù)比較，尋找削減空間，進而提出解決方案的系統(tǒng)方法。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!舉例：公司生產(chǎn)的蒸汽消耗情況年份單位200620072008

產(chǎn)量m3456123972836908蒸汽制膠t152214631261熱磨t416714085834220熱壓t972395337984干燥t138901361911406單耗制膠t/m30.030.040.03熱磨t/m30.911.030.93熱壓t/m30.210.240.22干燥t/m30.300.340.31清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!生產(chǎn)的要素：生產(chǎn)過程原材料和能源設(shè)備員工工藝過程控制管理產(chǎn)品廢物問題：蒸汽單耗不同，分析原因清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!分析方法

第二、減少污染物的產(chǎn)生同樣需要做一系列的分析工作。污染物在哪里產(chǎn)生？如何產(chǎn)生？是否有削減的空間？清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!是否有削減的空間：削片熱磨車間制板車間制膠車間鍋爐房辦公室食堂洗木蒸煮冷卻水冷卻用水工藝用水冷卻用水洗地鍋爐水冷卻水洗地清洗設(shè)備實驗用衛(wèi)生間洗地廚房洗滌菜米洗滌鍋盆衛(wèi)生清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!設(shè)備優(yōu)化前設(shè)備優(yōu)化后設(shè)備名稱(設(shè)備數(shù)量）裝機容量/kw設(shè)備名稱裝機容量/kw橫向輸送臺（1）2.4皮帶運輸機（1）11皮帶運輸機（1）11削片機（1）118削片機（1）118木片輸送機（1）4木片輸送機（1）4篩選機（1）4篩選機（1）4皮帶輸送機（1）4皮帶運輸機（4）4×4斗式提升機（1）7.5斗式提升機（2）7.5×2皮帶運輸機（1）4正反轉(zhuǎn)皮帶運輸機（1）2×1.1木片料倉（1）2.2木片料倉（2）4×0.8振動下料器（1）0.4振動下料槽（2）2×0.8預熱料倉（1）2.2合計（17）179.6合計（9）155.1清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!我們需要面對的是：

如何發(fā)現(xiàn)問題？

從哪里提出問題？

如何提出解決問題的方法？

這需要根據(jù)以上提出的思路，結(jié)合實際生產(chǎn)的情況提出問題以及解決問題的方法。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!清潔生產(chǎn)的工具1、計量管理（數(shù)字化管理）（基礎(chǔ)）2、定額管理（指標）3、現(xiàn)場管理（檢查）清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!完整的計量體系包括：

計量儀器儀表的正確配置；正確的記錄和統(tǒng)計方法；正確的科學的分析方法。計量管理清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!正確掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)的時間、數(shù)據(jù)的準確性等等清潔生產(chǎn)與企業(yè)正確的記錄和統(tǒng)計方法清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!1）分清不同工序的消耗量例如，分清楚前處理、工藝用水、后處理用水、鍋爐房、辦公室以及廚房等各個工序或部門的水消耗量、電消耗量以及熱消耗量。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!3）分清同一個場所不同情況的消耗量例如，分清車間里各種用電的情況。車間總電耗照明用電排氣抽風用電機械設(shè)備用電輸送帶用電空壓機用電車間辦公室用電計量管理清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!

(3)在清潔生產(chǎn)審核中，通過對資源和原材料的消耗以及流向做系統(tǒng)的分析，不僅可以尋找出削減資源、原材料消耗的空間，還可以發(fā)現(xiàn)資源和廢物綜合利用的可能。清潔生產(chǎn)與企業(yè)清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!定額制定的主要方法（1）實際測定法（物料平衡測試方法）

實地測定法是通過對現(xiàn)有系統(tǒng)（設(shè)備）進行能源、物料平衡測試，計算出該系統(tǒng)（設(shè)備或工序）的實際消耗量，再結(jié)合設(shè)備改造、改進操作和其它節(jié)能措施的實施，最后確定該設(shè)備的能耗、物耗定額清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!步驟1、將該產(chǎn)品所用的不同能源分別列表進行統(tǒng)計分析2、對于一種能源消耗定額的確定，應準備號以下資料并進行計算（1）近幾年來的技術(shù)經(jīng)濟指標（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值等）實際統(tǒng)計數(shù)字（2）報告年度及計劃年度的生產(chǎn)計劃；（3）近幾年來各種能源實耗量；（4）計劃年度的節(jié)能技術(shù)措施項目清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!能源消耗定額水平的確定清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!現(xiàn)場管理意識什么是現(xiàn)場管理？現(xiàn)場管理是以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，注重于現(xiàn)物，對現(xiàn)實的情況進行分析和改進。解釋：現(xiàn)物：你想處理的實實在在的對象，包括人和事?，F(xiàn)實：在現(xiàn)場發(fā)生的各種情況和因果關(guān)系。清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!部分不正當?shù)墓芾硪庾R只要認真就能做好工作；（缺乏效率和標準的意識）熟練工人是靠師傅帶出來的；（沒有標準化的意識）按習慣，或按計劃完成工作就行；（沒有不斷改進的意識）現(xiàn)場管理和整理沒有生產(chǎn)重要清潔生產(chǎn)的思路和工具共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!正確的現(xiàn)場管理意識和方法明確日常管理的具體項目現(xiàn)場管理必須標準化現(xiàn)場管理的靈魂是不斷改進善于使用有形和無形的壓力，促使員工的工作善于發(fā)揮員工的智慧和能力清潔生產(chǎn)的思路和工具共6