員工晉升降級管理目標規(guī)章制度規(guī)范

附件二:管理職務晉升推薦表（主管及以上人員適用）姓名性別年齡戶口所在地籍貫最高學歷所學專業(yè)政治面貌畢業(yè)學校個人愛好及特長計算機水平參加工作時間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門職務聘任日期：年月日累計聘任年限年個月擬晉升職位推薦：□晉升擬晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務推薦理由及晉升原因員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負責人意見公司負責人意見人力資源部任職資格審查職缺狀況O是O否O后備人才O其它考核成績歷年考核成績達規(guī)定的標準是：審核意見O具備推薦職務基本資格條件，冋意晉升：O尚有不足，建議先代理職務或延期辦理；O冋意推薦為儲備領導者：O建議其他部門職務_簽名：日期：集團領導意見：簽名：日期：說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。

附件三：員工晉升申請表申請日期:年月日部門姓名原任公司/部門原職位新任公司/部門新職位個人資料年齡：年月日生，歲學歷：外部年限：年，內部年限：年，合計：年公司經歷入職日：年月日公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：公司部年，職務：晉升說明人力資源部復核總裁/副總裁公司經理部門負責人

附件四：員工晉升綜合素質與能力考核表（主管人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：考核項目考核內容分值員工自評主管評估小計工作態(tài)度1、把工作放在第一位，努力工作202、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠于職守4、對部下的過失勇于承擔責任工作與團體協(xié)作1、正確理解工作目標，有效制定適當?shù)膶嵤┯媱澆⒋_定資源302、按照員工能力和個性合理分配工作3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神202、注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作4、在人事安排方面下屬沒有不滿指導協(xié)調1、經常注意保持下屬的工作積極性152、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率3、積極訓練、教育下屬，提咼他們的技能素質4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行I作能力一1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績152、工作成績達到預期目標或計劃要求3、工作總結匯報準確真實4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效總評分100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件五：員工晉升綜合素質與能力考核表（管理人員適用）姓名：擬任職部門：擬任職職務：序號項目要素分值員工自評主管評估小計1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標102積極主動與團隊成員坦誠地溝通，并給予他人積極的反饋3在成績面前常說〃我們〃而不是〃我〃4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上，提出新的觀點和方法105樂于接受他人的建議，改進自己的工作6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決，敢于嘗試新的方法改善工作7快速學習并不斷分享知識主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求158主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢9樂于與他人相互學習，并分享經驗和信息10責任心與主動性重視客戶需求，努力為客戶解決問題1511工作盡心盡責，任勞任怨12有咼度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性1514能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度1515遇事善于分析判斷且判斷結果準確，具備較強的數(shù)據(jù)觀念1016與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖10合計100主管評語簽名：員工簽名說明：1.請根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為100分。評分標準：總是90-100%分值經常70-80%分值；有時40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

附件六：員工能力需求表填表日期：年月日填表者：姓名公司（部門）崗位名稱主要工作內容明細1、2、3、4、5、6、所承擔的自我評價上級評價上級評價的事實依據(jù)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任工作內容1工作內容2工作內容3工作內容4工作內容5工作內容6我對工作的希望和想法目前實施的結果如何1.2.3.4.1.2.3.4.

達到目標所需的和技能1.2.3.4.需要掌握但目前尚欠缺的知識和技能所需的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.通過培訓已掌握的知識和技能已培訓的課程名稱1.1.2.2.3.3.4.4.需要公司提供的非培訓方面的支持上級意見1.1.2.2.3.3.4.4.填寫指導：1．能力開是幫助員工認知自身現(xiàn)有知識、技能及未來所需方向的工具，公司為員工提供培訓和機會的依據(jù)，是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的重要手段。2．“所承擔的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內容。3．“自我評價欄目”，由本人根據(jù)實際工作完成情況進行評價，如果所承擔的某項工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打V;略有差錯，但基本勝任，就在“勝任”上打V;工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打V。自我評價是上下級之間溝通和反饋的。4．“上級評價”欄由直接上級根據(jù)被評價者實際的工作完成情況進行評價，方法同上?！吧霞壴u價的實施依據(jù)”指被評價者具備或不具備何種能力由上級做出的評價。上級評價的目的不在于考核，而在于向下級反饋考核的結果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待提高的能力。5．“我對工作的希望和想法”由填寫者在結合實際的基礎上提出挑戰(zhàn)性的工作目標；“目前實施的結果”填寫為實現(xiàn)這些目標員工已具備的能力，已做的準備，公司對本人的支持情況。6．有關培訓等欄的內容是人力資源部確定培訓計劃和改進培訓工作的依據(jù)。7．“需要公司