施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與安全保證體系要點(diǎn)

施工項(xiàng)目質(zhì)量保證體系與安全保證體系要點(diǎn)一、質(zhì)量保證體系（1）按國(guó)家規(guī)定、招標(biāo)書(shū)要求和公司質(zhì)量目標(biāo)制定項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)。嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定和公司的ISO9002-2000質(zhì)量管理體系要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系。（2）建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員、資料員、材料員等項(xiàng)目管理人員組成。并按資質(zhì)要求和公司規(guī)定辦理項(xiàng)目部成員的上崗審批程序。（3）落實(shí)公司項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員履行日常的質(zhì)量檢查和管理，質(zhì)量管理人員執(zhí)證上崗，且不得兼任與項(xiàng)目安全管理相關(guān)及項(xiàng)目外的其他管理人員。（4）按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和施工設(shè)計(jì)圖紙編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和各項(xiàng)施工安全技術(shù)措施與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并按規(guī)定履行審批手續(xù)與備案制度。對(duì)技術(shù)復(fù)雜程度高的分部分項(xiàng)或采用新技術(shù)、新工藝的工程應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（5）落實(shí)施工技術(shù)交底制度，明確分幾級(jí)交底、交底人和對(duì)象、內(nèi)容、方式等。同時(shí)做到：一、二級(jí)的技術(shù)交底手續(xù)、書(shū)面的文字記錄、參加人員的簽字齊全；三級(jí)交底文字記錄；交底的內(nèi)容要明確，有針對(duì)性。（6）落實(shí)工程質(zhì)量檢查制度，明確檢查的內(nèi)容、方式、檢查人員組成、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題處置措施等。檢查內(nèi)容應(yīng)包括階段性檢查、關(guān)鍵工序、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程的驗(yàn)收，過(guò)程“三檢”等，并做好相應(yīng)的檢查驗(yàn)收記錄。（7）按照公司材料進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)制度，設(shè)置有專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)的材料采供機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)和各種材料的堆放場(chǎng)地、存儲(chǔ)要求等。采購(gòu)手續(xù)過(guò)程應(yīng)完備，包括采購(gòu)計(jì)劃及其審批，采購(gòu)合同等。材料主管部門(mén)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)材料要監(jiān)督檢查，接收、發(fā)送驗(yàn)證記錄要齊全。（8）對(duì)職工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)和崗位技能培訓(xùn)和質(zhì)量管理教育，建立教育培訓(xùn)記錄，經(jīng)考試合格發(fā)給合格上崗證書(shū)。對(duì)于國(guó)家有規(guī)定的特殊工種、技術(shù)任職資格等要由具有相應(yīng)資質(zhì)的部門(mén)發(fā)給上崗證書(shū)或資格證書(shū)，否則不得上崗。（9）配備施工所需的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備，保證設(shè)備的完好和可用性。設(shè)備要統(tǒng)一編號(hào)、登記造冊(cè)，設(shè)備的自檢資料、證書(shū)要齊全，采購(gòu)、保管、出借使用或淘汰要有登記記錄。（10）人員、設(shè)備、儀器儀表、材料等的資料完備，并按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理審定后方可進(jìn)場(chǎng)投入使用。特種設(shè)備投入使用前必須按國(guó)家規(guī)定取得主管部門(mén)核發(fā)的使用許可證。（11）加強(qiáng)施工質(zhì)量的過(guò)程控制，尤其是關(guān)鍵工序的過(guò)程控制，將工程質(zhì)量控制落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)職工，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理目標(biāo)要分解落實(shí)，并有考核和獎(jiǎng)懲記錄。（12）不得進(jìn)行整體轉(zhuǎn)包，勞務(wù)分包時(shí)要明確對(duì)分包單位的標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)已確定的分包單位要進(jìn)行全面的管理、考核等。（13）制定工程維修保養(yǎng)制度，開(kāi)展對(duì)未交付工程的維修保養(yǎng)。對(duì)在保修期內(nèi)工程的維修保養(yǎng)要有工作計(jì)劃和檢測(cè)記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要有處理方案、處理結(jié)果及業(yè)主的評(píng)價(jià)記錄。（14）及時(shí)收集、評(píng)審、分析、處置各種質(zhì)量信息，制定工程質(zhì)量問(wèn)題糾正和預(yù)防措施，對(duì)一些可能的突發(fā)事件制定應(yīng)急預(yù)案。建立真實(shí)、完整的質(zhì)量記錄。二、安全保證體系（1）嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在地有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)定，貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的方針、政策和法規(guī)，以及安全主管部門(mén)和監(jiān)理部門(mén)的指示和決定。（2）建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組設(shè)有安全員，各作業(yè)點(diǎn)應(yīng)有安全監(jiān)督崗。工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立具體的安全責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)。（3）項(xiàng)目管理人員和施工操作人員必須按規(guī)定取得安全上崗證。項(xiàng)目部要組織項(xiàng)目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核。對(duì)管理人員和施工操作人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，并建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)。（4）編制和報(bào)批安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。（5）確保必需的安全投入。購(gòu)置必備的勞動(dòng)保護(hù)用品，安全設(shè)備及設(shè)施齊備，完全滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要。（6）按計(jì)劃積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時(shí)整改。（7）工程施工中如發(fā)生死亡事故或其他惡性事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，向主管上級(jí)、駐地監(jiān)理及監(jiān)理總部報(bào)告。嚴(yán)肅處理事故，提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害復(fù)延的有效措施。（8）特殊工種作業(yè)人員如電工、電焊工必須持證上崗，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底。特種作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行各種安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。（9）強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，做到分工明確，調(diào)度指揮有力，工序銜接順暢，設(shè)備維護(hù)完好，材料驗(yàn)放井然，生產(chǎn)、生活環(huán)境整潔有序，道路暢通，做到安全生產(chǎn)和文明施工。（10）確保工程施工質(zhì)量，消除質(zhì)量問(wèn)題引起的安全隱患，防止施工質(zhì)量引起的安全事故。（11）按規(guī)定建立安全管理臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)并向業(yè)主和監(jiān)理匯報(bào)安全施工情況。本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除

【最新資料Word版可自由編輯!】1Z101000工程經(jīng)濟(jì)1Z101010資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用P1.利息的計(jì)算P1.資金等值計(jì)算及應(yīng)用P5.名義利率于有效利率的計(jì)算P111Z101020技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)P14.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容P14.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系P18.投資收益率分析P19.投資回收期分析P22.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析P24.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析P25.基準(zhǔn)收益率的確定P26.償債能力分析P281Z101030技術(shù)方案不確定分析 P31.不確定性分析P31.盈虧平衡分析P33.敏感性分析P381Z101040技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制P41.技術(shù)方案現(xiàn)金流量表P42.技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素P451Z101050設(shè)備更新分析P53.設(shè)備磨損與補(bǔ)償P53.設(shè)備更新方案的比選P55.設(shè)備更新方案的比選方法P561Z101060設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)方案的比選分析 P61.設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的影響因素P61.設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的比選分析P621Z101070價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P66.提高價(jià)值的途徑P67.價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟P711Z101080新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析P78.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則P79.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析P79.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析P801Z102000工程財(cái)務(wù)1Z102010財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)P84.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能P84.會(huì)計(jì)核算的原則P85.會(huì)計(jì)核算的基本前提P86.會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用P881Z102020成本與費(fèi)用P91.費(fèi)用與成本的關(guān)系P91.工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法P93.工程成本的核算P99.期間費(fèi)用的核算P1051Z102030收入P106.收入的分類(lèi)及確認(rèn)P106.建造（施工）合同收入的核算P1091Z102040利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用P114.利潤(rùn)的計(jì)算P114.所得稅費(fèi)用的確認(rèn)P1171Z102050企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表P123.財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成P123.資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用P124.利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用P127.現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用P128.財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用P1321Z102060財(cái)務(wù)分析P133.財(cái)務(wù)分析方法P133.基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析P1351Z102070籌資管理P139.資金成本的作用及其計(jì)算P1空.短期籌資的特點(diǎn)及和方式P141.長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式P1451Z102080流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理P148.現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理P148.應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理P150.存貨的財(cái)務(wù)管理P1511Z103000建設(shè)工程估價(jià)1Z103010建設(shè)工程項(xiàng)目總投資 P153.建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成P153.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)的組成P155.工程建設(shè)其他費(fèi)的組成P1581Z103020建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算P165.按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P165.按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成P168.建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法PH0.建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序P1741Z103030建設(shè)工程定額P177.建設(shè)工程定額的分類(lèi)P177.人工定額的編制P179.材料消耗定額的編制P182.施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制P1B4.施工定額和企業(yè)定額的編制P187.預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制P189.概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制P1931Z103040建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算P197.設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用P197.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟P1您.設(shè)計(jì)概算的編制方法P200.設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容P2081Z103050建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算P211.施工圖預(yù)算編制的模式P211.施工圖預(yù)算的作用P212.施工圖預(yù)算的編制依據(jù)P213.施工圖預(yù)算的編制方法P213.施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容P2191Z103060工程量清單編制P220.工程量清單的作用P220.工程量清單編制的方法P2221Z103070工程量清單計(jì)價(jià)P227.工程量清單計(jì)價(jià)的方法P227.招標(biāo)控制價(jià)的編制方法P234.投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法P238.合同價(jià)款的約定P2441Z103080計(jì)量與支付 P247.工程計(jì)量P247.合同價(jià)款