員工性格與職業(yè)規(guī)劃

員工職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃江西批發(fā)辦事處黃群榮2015.03.06目錄性格與自我認(rèn)知任何性格與處事方式入職后需要知道那些了解你的老板或者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)禁忌的6大負(fù)能量能力與12種品格人生與職業(yè)規(guī)劃性格的定義和關(guān)鍵詞來自辭海的解釋：人對現(xiàn)實(shí)的態(tài)度和行為方式中較穩(wěn)定的個(gè)性心理特征。是個(gè)性的核心部分，最能表現(xiàn)個(gè)別差異。具有復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，大體包括：(1)對現(xiàn)實(shí)和自己的態(tài)度的特征，如誠實(shí)或虛偽、謙遜或驕傲等。(2)意志特征，如勇敢或怯懦、果斷或優(yōu)柔寡斷等。(3)情緒特征，如熱情或冷漠、開朗或抑郁等。(4)情緒的理智特征。如思維敏捷、深刻、邏輯性強(qiáng)或思維遲緩、淺薄、沒有邏輯性等。來自現(xiàn)代漢語詞典的解釋：（2005版1526頁）在對人、對事的態(tài)度和行為方式上所表現(xiàn)出來的心理特點(diǎn)：如開朗、剛強(qiáng)、懦弱、粗暴等。心理學(xué)術(shù)語折疊編輯本段性格是一個(gè)人在對現(xiàn)實(shí)的穩(wěn)定的態(tài)度和習(xí)慣了的行為方式中表現(xiàn)出來的人格特征，它表現(xiàn)一個(gè)人的品德，受人的價(jià)值觀、人生觀、世界觀的影響。這些具有道德評價(jià)含義的人格差異，我們稱之為性格差異。性格是在后天社會環(huán)境中逐漸形成的，是人的核心的人格差異。性格有好壞之分，能最直接地反映出一個(gè)人的道德風(fēng)貌。性格是在社會生活中逐漸形成的，同時(shí)也受個(gè)體的生物學(xué)因素的影響。阿德勒將性格（character）定義為：一個(gè)人嘗試去適應(yīng)他所居住的環(huán)境，因而顯現(xiàn)出來的特殊作風(fēng)。性格特點(diǎn)是一個(gè)人的整體人格（personality）在獲取認(rèn)同及意義時(shí)，所使用的工具和計(jì)策，其在人格中的存在就等于是生活「技巧」。性格特點(diǎn)并非遺傳，他們好比是一種生存模式，使人能夠不經(jīng)過有意識的思考而過活，而在任何情況下表現(xiàn)其人格。江山易改，本性難移性格決定命運(yùn)，贏在性格性格類型性格1/2/3/4/性格-(心態(tài)-感知)-判斷1/2/3/4/俯身去做事，下心去做人

生命，每個(gè)人只有一次，或長或短，

生活，每個(gè)人都在繼續(xù)，或悲或歡；

人生，每個(gè)人都在旅途，或起或伏。

日子，就是柴米油鹽的平淡；

忙碌，就是早出晚歸的奔波；

心情，就是悲歡離合的苦樂，

殘缺，就是陰晴圓缺的遺憾。

人無完人，事無完美，

有些小人，你不比計(jì)較，計(jì)較會煩；

有些繁事，你不必在意，在意會累；

世界很大，人心很雜，哪能不遇到小人？

紅塵很深，塵世浮華，哪能沒有煩心事？

想的淺一點(diǎn)，看的淡一點(diǎn)，開心多一點(diǎn)！

委屈了，默默無語；

誤解了，微微一笑。

沒有陽光，就聽風(fēng)吹，看雨落；

沒有鮮花；就嗅泥土的芬芳，效小草的堅(jiān)強(qiáng)；

沒有掌聲，就享受生活的平淡，獨(dú)處的清寧。

守好心，走好路，

珍惜最真的情感，

感受最近的幸福，

享受最美的心情，

任時(shí)光流轉(zhuǎn)，歲月變遷，

不抱怨，不言苦，不憂傷，不認(rèn)輸，

壓抑了，換個(gè)環(huán)境深呼吸；

困惑了，換個(gè)角度靜思考；

失敗了，蓄滿信心重新再來。

人生，要面對自己、面對自然萬象。

豁達(dá)人生，寬闊心懷，

原諒錯(cuò)誤，坦然生活，

修得胸中雅量，蓄得一生幸福，

俯身去做事，下心去做人!!

一、公公司請請你來來做什什么？？1、請請你來來是解解決問問題而而不是是制造造問題題2、、如果果你不不能發(fā)發(fā)現(xiàn)問問題或或解決決不了了問題題，你你本人人就是是一個(gè)個(gè)問題題3、、你能能解決決多大大的問問題，，你就就坐多多高的的位子子4、、你能能解決決多少少問題題，你你就能能拿多多少薪薪水5、讓讓解決決問題題的人人高升升，讓讓制造造問題題的人人讓位位，讓讓抱怨怨問題題的人人下課課二、問問題就就是你你的機(jī)機(jī)會公司的的問題題：就就是你你改善善的機(jī)機(jī)會；；客客戶戶的問問題：：就是是你提提供服服務(wù)的的機(jī)會會；自自己的的問題題：就就是你你成長長的機(jī)機(jī)會；；同同事事的問問題：：就是是你提提供支支持建建立合合作機(jī)機(jī)會；；領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的問問題：：就是是你積積極解解決獲獲得信信任的的機(jī)會會競競爭爭對手手的問問題：：就是是你變變強(qiáng)的的機(jī)會會。三、不不要輕輕易離離開團(tuán)團(tuán)隊(duì)1、不不要老老想著著做不不順就就放棄棄，哪哪個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)都都有問問題，，哪個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)都有有優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。2、跟跟對領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)很很重要要，愿愿意教教你的的，放放手讓讓你做做的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，絕對對要珍珍惜。。3、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)的問問題就就是你你脫穎穎而出出的機(jī)機(jī)會，，抱怨怨和埋埋怨團(tuán)團(tuán)隊(duì)就就是打打自己己耳光光，說說自己己無能能，更更是在在放棄棄機(jī)會會！4、心心懷感感恩之之心，，感謝謝系統(tǒng)統(tǒng)給你你平臺臺，感感謝伙伙伴給給你配配合。。5、、創(chuàng)造造利潤潤是你你存在在的核核心價(jià)價(jià)值，，創(chuàng)業(yè)業(yè)不是是做慈慈善。。6、、遇到到問題題請先先思考考，只只反映映問題題是初初級水水平，，思考考并解解決問問題才才是高高級水水平。。四、誰誰能享享受到到勝利利成果果第一：：能始始終跟跟著團(tuán)團(tuán)隊(duì)一一起成成長的的人。。第第二二：對對團(tuán)隊(duì)隊(duì)的前前景始始終看看好的的人。。第第三三：在在團(tuán)隊(duì)隊(duì)不斷斷的探探索中中能找找到自自己位位置的的人。。第第四四：為為了團(tuán)團(tuán)隊(duì)新新的目目標(biāo)不不斷學(xué)學(xué)習(xí)新新東西西的人人。第第五：：抗壓壓能力力強(qiáng)且且有耐耐性的的人。。第第六六：與與團(tuán)隊(duì)隊(duì)同心心同德德、同同舟共共濟(jì)、、同甘甘共苦苦的人人第第七七：不不計(jì)較較個(gè)人人得失失，顧顧全大大局的的人。。第第八八：雄雄心博博大，，德才才兼?zhèn)鋫?，有有奉獻(xiàn)獻(xiàn)的人人！五、不不為失失敗找找借口口第一段段你你的責(zé)責(zé)任就就是你你的方方向，，你你的經(jīng)經(jīng)歷就就是你你的資資本，，你你的性性格就就是你你的命命運(yùn)。。第第二二段復(fù)復(fù)雜雜的事事情簡簡單做做，你你就是是專家家；簡簡單單的事事情重重復(fù)做做，你你就是是行家家；重重復(fù)復(fù)的事事情用用心做做，你你就是是贏家家。第第三段段美美好是是屬于于自信信者的的，機(jī)機(jī)會會是屬屬于開開拓者者的，，奇奇跡是是屬于于執(zhí)著著者的的！你你若若不想想做，，總會會找到到借口口；你你若若真想想做，，總會會找到到方法法！六、對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)而言言1、對對你有有嚴(yán)格格要求求的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，才是是能真真正幫幫助你你成長長的好好領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，使使我痛痛苦者者，必必使我我強(qiáng)大大！2、任任何強(qiáng)強(qiáng)大公公司都都不會會給下下屬安安全感感，用用最殘殘忍方方式激激發(fā)每每個(gè)人人變得得強(qiáng)大大，自自強(qiáng)不不息??！3、、凡是是想辦辦法給給下屬屬安全全感的的公司司都會會毀滅滅的，，因?yàn)闉樵購?qiáng)強(qiáng)大的的人，，在溫溫順的的環(huán)境境中都都會失失去狼狼性??！4、、凡是是想方方設(shè)法法逼出出員工工能力力，開開發(fā)員員工潛潛力的的公司司都會會升騰騰不息息，因因?yàn)樵谠谶@種種環(huán)境境下，，要么么變變成成狼，，要么么被狼狼吃掉掉!六、對對領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)而言言5、最最不給給員工工安全全感的的公司司，其其實(shí)給給了真真正的的安全全感，，因?yàn)闉楸瞥龀隽怂麄兊牡膹?qiáng)大大，逼逼出了了他們們的成長，，也因因此他他們有有了未未來?。?、、如果果真的的愛你你的下下屬，，就考考核他他，要要求他他，高高要求求，高高目標(biāo)標(biāo)，高高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，逼逼迫他他成長長！7、如如果你你礙于于情面面，低低目標(biāo)標(biāo)，低低要求求，低低標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)養(yǎng)了了一群群小綿綿羊、、老油油條，，小白白兔。。這是是對下下屬最大的的不負(fù)負(fù)責(zé)任任!因因?yàn)闉檫@只只會助助長他他們的的任性性、嫉嫉妒和和懶惰惰。讓讓你你的下下屬因因?yàn)槟隳愣沙砷L，，擁有有正確確的人人生觀觀，價(jià)價(jià)值觀觀，并并具備備了完完善的的品行行，讓讓員工工不斷斷的成成長，，就是是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對下屬屬最偉偉大的的愛。。真正的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)，必必須要要拍死死這6大負(fù)負(fù)能量量！謹(jǐn)記，，拍死死"負(fù)負(fù)能量量"，，才能能獲得得正能能量，，積極極向上上，共共同進(jìn)進(jìn)步!1、、抱怨怨———?dú)麄ψ钭畲筝椵椛涿婷孀顝V廣的負(fù)負(fù)能量量團(tuán)團(tuán)隊(duì)里里的"祥林林嫂"可男男可女女，他他們總總愛數(shù)數(shù)落工工作和和生活活中的的種種種不滿滿，自自憐自自艾。。工作作中誰誰沒有有壓力力，成成天抱抱怨咒咒罵，，讓本本來安安心工工作的的人也也容易易被負(fù)負(fù)面情情緒困困擾。。抱怨怨是團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中最易易傳播播，輻輻射最最快最最廣最最具殺殺傷力力的"負(fù)能能量"。抱抱怨讓讓自己己和他他人陷陷入負(fù)負(fù)面情情緒中中，消消極怠怠工，，一個(gè)個(gè)人會會傳染染一個(gè)個(gè)部門門，一一個(gè)部部門會會傳染染整個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)。為為了大大局出出發(fā)，，這樣樣的人人不得得不叫叫他滾滾蛋。。2、消消極———最最易動(dòng)動(dòng)搖““軍心心”的的負(fù)能能量““業(yè)業(yè)績一一直好好不起起來，，公司司大概概沒前前途了了吧!這樣樣下去去怕是是工資資也發(fā)發(fā)不出出了吧吧!““辦公公室里里，總總是有有人消消極怠怠惰，，對企企業(yè)發(fā)發(fā)展缺缺乏信信心，，患得得患失失。這這種人人的往往往內(nèi)內(nèi)心能能量比比較弱弱，而而且行行動(dòng)力力不高高，總總在瞻瞻前顧顧后中中蹉跎跎了時(shí)時(shí)間和和機(jī)會會。員員工消消極的的心理理狀態(tài)態(tài)對團(tuán)團(tuán)隊(duì)氛氛圍非非常不不利，，當(dāng)大大伙都都在為為目標(biāo)標(biāo)奮力力拼搏搏時(shí)，，這類類人會會傳播播出各各種忐忐忑不不安擾擾亂““軍心心”，，對于于有攻攻堅(jiān)任任務(wù)的的團(tuán)隊(duì)隊(duì)來說說，這這種人人的威威脅極極大。。3、浮浮躁———最最耐不不住寂寂寞的的負(fù)能能量左左右右搖擺擺的人人，急急于求求成的的人，，無疑疑也是是企業(yè)業(yè)的負(fù)負(fù)能量量之一一。當(dāng)當(dāng)今社社會已已經(jīng)夠夠浮躁躁了，，每個(gè)個(gè)人都都想急急于得得到一一個(gè)““成功功”，，想要要一夜夜暴富富。在在辦公公室里里這種種急于于邀功功，做做事不不踏實(shí)實(shí)的人人很容容易破破壞團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的協(xié)作作和平平衡，，也容容易帶帶動(dòng)其其他人人與他他一樣樣成為為浮躁躁的““急行行軍””，而而少了了腳踏踏實(shí)地地的積積累。。不管管是處處于哪哪個(gè)發(fā)發(fā)展階階段的的企業(yè)業(yè)，此此類人人肯定定都不不會受受到歡歡迎。。4、冷冷淡———最最易演演變成成辦公公室冷冷暴力力的負(fù)負(fù)能量量團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人際關(guān)關(guān)系冷冷淡對對團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)設(shè)有很很大的的負(fù)面面影響響。其其表現(xiàn)現(xiàn)為工工作協(xié)協(xié)作中中有意意不配配合，，疏遠(yuǎn)遠(yuǎn)同事事，甚甚至有有意給給同事事設(shè)置置障礙礙等。。冷淡淡的問問題不不及時(shí)時(shí)處理理就會會演變變成團(tuán)團(tuán)隊(duì)““冷暴暴力””，導(dǎo)導(dǎo)致整整個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)人人際關(guān)關(guān)系惡惡化，，人心心背離離，缺缺乏戰(zhàn)戰(zhàn)斗力力，極極大地地影響響團(tuán)隊(duì)隊(duì)績效效。不不少人人對辦辦公室室里的的“冷冷暴力力”倍倍受打打擊，，難以以負(fù)荷荷就會會選擇擇辭職職離開開，對對公司司來說說，顯顯然也也是造造成人人才流流失的的一大大重要要原因因。5、自卑卑——最最無力無無能的表表現(xiàn)的負(fù)負(fù)能量因因?yàn)闉閾?dān)心在在團(tuán)隊(duì)得得罪人，，又擔(dān)心心做錯(cuò)事事被領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批評，，所以做做起事來來總是畏畏畏縮縮縮，前怕怕狼后怕怕虎，什什么重任任都不敢敢承擔(dān)。。這樣的的人其實(shí)實(shí)也不會會受歡迎迎，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作中，大大家更喜喜歡與自自信、有有擔(dān)當(dāng)?shù)牡娜撕献髯?。而對對于老板板來說，，你的自自卑在他他看來很很可能就就是能力力不足，，往后必必定難受受重用。。6、、妒忌———最禁禁錮自身身發(fā)展的的負(fù)能量量““憑什么么這機(jī)會會又給了了他?他他都主管管了，還還想怎么么樣啊?“在這這個(gè)只以以成功論論英雄的的社會里里，工作作中的競競爭常常常變成了了妒忌。。別人的的進(jìn)步和和優(yōu)勢讓讓自己臉臉上無光光，立馬馬心生恨恨意。競競爭中必必有強(qiáng)弱弱之分，，但想要要自己的的綜合競競爭力變變強(qiáng)，就就要從自自身修煉煉開始，，一味的的敵視別別人的進(jìn)進(jìn)步和優(yōu)優(yōu)勢，反反而會讓讓自己陷陷入負(fù)面面情緒，，最自身身發(fā)展不不利。面對高壓壓的工作作、堆積積如山的的事務(wù)、、千絲萬萬縷的人人際關(guān)系系、競爭爭激烈的的商業(yè)競競技，職職場人在在工作著著的每一一分鐘里里都如同同在戰(zhàn)斗斗。如發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己陷在““負(fù)能量量”里長長時(shí)間拔拔不出來來，很有有必要重重新檢視視你的職職業(yè)定位位，分析析得失和和利弊，，對個(gè)人人職業(yè)規(guī)規(guī)劃進(jìn)行行微調(diào)，，讓計(jì)劃劃跟上發(fā)發(fā)展的步步伐，才才能讓自自己游刃刃有余。。如果是是發(fā)現(xiàn)自自己根本本不喜歡歡這份工工作，那那么就很很有必要要重新進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)定位，，重新梳梳理你的的核心競競爭力，，找到新新方向后后再繼續(xù)續(xù)前進(jìn)。。什么人才才是真正正干事業(yè)業(yè)的?一、忍得得住孤獨(dú)獨(dú)人人生想想要獲得得成功，，必須忍忍得住孤孤獨(dú)，尤尤其是在在職場奮奮斗中，，很多時(shí)時(shí)候?yàn)榱肆诉_(dá)成目目標(biāo)，可可能別人人在休息息時(shí)，我我們還一一個(gè)人在在默默無無聞的付付出。這這種過程程是非常常孤獨(dú)的的，但如如果能挺挺得過去去，我們們將會比比別人取取得更大大的成功功。二二、耐耐得住寂寂寞為為了生活活、為了了工作、、為了事事業(yè)，往往往很多多時(shí)候我我們都不不能陪在在親人朋朋友的身身邊，而而是必須須占用很很多的休休息時(shí)間間和與家家人團(tuán)聚聚的時(shí)間間。我們們是否能能夠耐得得住這種種寂寞？？三、挺得得住痛苦苦人人生生道路并并非一帆帆風(fēng)順，，一路上上難免會會有很多多坎坷、、淚水、、痛苦。。痛苦之之后往往往會有兩兩種結(jié)果果：一是是委靡不不振；二二是更加加強(qiáng)大。。我我們在在經(jīng)歷了了痛苦之之后究竟竟是委靡靡不振還還是更加加強(qiáng)大？？取決于于我們是是否能挺挺得住痛痛苦？四四、、頂?shù)米∽毫]沒壓力力就會沒沒動(dòng)力，，大家都都知道這這個(gè)簡單單的道理理，但是是很多人人卻在遇遇到壓力力時(shí)選擇擇了逃避避和放棄棄。只只有有當(dāng)我們們擺正心心態(tài)，坦坦然的面面對壓力力時(shí)，才才會給我我們的成成長和發(fā)發(fā)展注入入無限動(dòng)動(dòng)力。五、擋得得住誘惑惑做做人人做事必必須堅(jiān)守守自己的的理想和和原則。。只要我我們所堅(jiān)堅(jiān)守的是是正確的的事情，，哪怕會會有短暫暫的痛苦苦，也應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)持持下去。。如如果我我們所做做的是錯(cuò)錯(cuò)誤的事事情，哪哪怕會得得到短暫暫的快樂樂，也應(yīng)應(yīng)該堅(jiān)決決拒之??！生生活中中處處都都會存在在著各種種各樣的的誘惑，，如果定定力不強(qiáng)強(qiáng)，這些些誘惑會會隨時(shí)影影響并阻阻礙著我我們前進(jìn)進(jìn)的步伐伐，甚至至?xí)屪宰约好允斑M(jìn)的的方向，，陷入短短暫利益益的漩窩窩中。在在種種誘誘惑面前前我們要要一如繼繼往的堅(jiān)堅(jiān)持自己己正確的的原則和和理想。。六六、經(jīng)得得起折騰騰每每一一次的失失敗、每每一次的的淚水和和汗水總總是在不不斷的折折騰著我我們，因因此讓我我們的發(fā)發(fā)展道路路充滿荊荊棘，但但經(jīng)過無無數(shù)次的的折騰才才會讓我我們從中中深刻的的體會到到生活的的真諦，，我們試試問自己己能一而而再、再再而三的的經(jīng)得起起折騰嗎嗎？當(dāng)當(dāng)經(jīng)經(jīng)歷無數(shù)數(shù)次的折折騰后，，我們還還能堅(jiān)持持嗎？七、、受受得得起起打打擊擊當(dāng)當(dāng)面面對對他他人人一一次次又又一一次次的的冷冷嘲嘲熱熱諷諷、、當(dāng)當(dāng)面面對對客客戶戶對對我我們們一一次次又又一一次次的的打打擊擊時(shí)時(shí)，，我我們們能能經(jīng)經(jīng)受受得得起起嗎嗎？？我我們們是是否否還還能能保保持持最最初初的的激激情情，，同同時(shí)時(shí)堅(jiān)堅(jiān)守守自自己己的的目目標(biāo)標(biāo)？？我我們們是是否否還還能能保保持持不不下下降降指指標(biāo)標(biāo)而而是是持持續(xù)續(xù)不不斷斷的的增增加加措措施施？？在在市市場場開開發(fā)發(fā)中中，，當(dāng)當(dāng)客客戶戶毫毫不不客客氣氣的的讓讓我我們們““滾滾””時(shí)時(shí)，，我我們們會會保保持持一一種種什什么么樣樣的的心心態(tài)態(tài)呢呢？？我我們們是是繼繼續(xù)續(xù)爭爭取取還還是是馬馬上上灰灰溜溜溜溜的的離離開開而而從從此此不不再再爭爭取取面面談?wù)?？？無無論論是是個(gè)個(gè)人人還還是是集集體體不不在在打打擊擊中中成成長長，，就就在在打打擊擊中中消消亡亡??！八八、、丟丟得得起起面面子子面面子子是是自自己己給給自自己己的的，，不不是是別別人人給給的的。。害害怕怕丟丟面面子子會會讓讓自自己己丟丟一一輩輩子子的的面面子子，，害害怕怕失失敗敗會會失失敗敗一一輩輩子子??！害害怕怕丟丟面面子子往往往往帶帶來來的的結(jié)結(jié)果果是是打打腫腫臉臉充充胖胖子子，，會會讓讓自自己己更更加加痛痛苦苦，，從從而而丟丟掉掉更更大大的的面面子子，，讓讓自自己己陷陷入入一一種種惡惡性性循循環(huán)環(huán)??！九、、擔(dān)擔(dān)得得起起責(zé)責(zé)任任““責(zé)責(zé)任任””一一詞詞在在生生活活、、工工作作中中都都隨隨時(shí)時(shí)被被我我們們掛掛在在嘴嘴邊邊，，屢屢見見不不鮮鮮。。新新華華詞詞典典中中關(guān)關(guān)于于對對““責(zé)責(zé)任任””的的解解釋釋：：份份內(nèi)內(nèi)應(yīng)應(yīng)做做而而未未做做或或者者未未做做好好應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)為為此此承承擔(dān)擔(dān)的的過過失失。。責(zé)責(zé)任任分分為為三三種種：：家家庭庭責(zé)責(zé)任任、、企企業(yè)業(yè)責(zé)責(zé)任任、、社社會會責(zé)責(zé)任任。。在在家家庭庭中中我我們們扮扮演演著著兒兒女女、、父父親親、、丈丈夫夫、、妻妻子子、、等等角角色色；；在在企企業(yè)業(yè)中中我我們們扮扮演演著著員員工工、、管管理理者者、、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或或者者老老板板的的角角色色；；在在社社會會中中我我們們扮扮演演著著公公民民、、律律師師、、老老師師、、企企業(yè)業(yè)家家等等等等角角色色。?？偪傊棵總€(gè)個(gè)人人在在不不同同的的場場合合都都扮扮演演著著不不同同的的角角色色，，然然而而我我們們是是否否能能真真正正的的用用行行動(dòng)動(dòng)來來承承擔(dān)擔(dān)起起自自己己在在各各種種場場合合下下的的角角色色？？十十、、提提得得起起精精神神當(dāng)當(dāng)我我們們在在連連續(xù)續(xù)多多天天加加班班或或超超負(fù)負(fù)荷荷工工作作后后，，是是否否能能提提起起精精神神為為了了自自己己目目標(biāo)標(biāo)而而繼繼續(xù)續(xù)沖沖刺刺？？世世界界是是修修煉煉之之房房，，塵塵事事是是修修煉煉之之境境；；天天空空是是修修煉煉之之志志，，大大地地是是修修煉煉之之胸胸?。。?！了解解你你的的老老板板或或者者領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)一、、能能夠夠在在下下級級需需要要的的時(shí)時(shí)候候給給下下級級提提供供指指導(dǎo)導(dǎo)，，幫幫助助下下級級發(fā)發(fā)展展的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)雖雖然然與與下下屬屬是是上上下下級級關(guān)關(guān)系系，，但但是是沒沒有有下下屬屬的的支支持持和和協(xié)協(xié)作作，，再再出出色色的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都都無無法法獨(dú)獨(dú)自自讓讓自自己己所所管管理理的的部部門門正正常常運(yùn)運(yùn)作作。。對對部部門門來來說說，，下下屬屬員員工工是是重重要要的的組組成成部部分分，，但但員員工工不不能能完完全全等等同同于于““零零件件””，，過過于于關(guān)關(guān)心心政政績績，，而而忽忽略略下下屬屬員員工工的的感感受受以以及及職職業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，在在團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)中中的的威威信信就就會會降降低低，，隨隨之之而而來來的的怠怠工工及及人人員員流流動(dòng)動(dòng)勢勢必必會會造造成成本本部部門門人人力力成成本本增增加加，，業(yè)業(yè)績績降降等等不不良良后后果果。。而而通通過過幫幫助助下下屬屬員員工工的的個(gè)個(gè)人人發(fā)發(fā)展展從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)部部門門業(yè)業(yè)績績的的增增長長的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，，不不僅僅會會贏贏得得下下屬屬員員工工的的擁擁護(hù)護(hù)，，同同時(shí)時(shí)也也會會使使部部門門的的發(fā)發(fā)展展的的速速度度加加快快。。二、行動(dòng)目目標(biāo)明確的的領(lǐng)導(dǎo)這樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不會逼著著員工在不不可能完成成的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成任務(wù)務(wù)，更不會會三天兩頭頭冒出新的的指示，讓讓你“拆完完東墻補(bǔ)西西墻”。他他非常清楚楚讓下屬通通過什么樣樣的方式，，能夠最快快速最節(jié)省省成本地達(dá)達(dá)到既定目目標(biāo)，并且且在適當(dāng)?shù)牡臅r(shí)候給予予關(guān)注和支支持。此類類領(lǐng)導(dǎo)的宏宏觀思維非非常全面，，行動(dòng)力也也很強(qiáng)，并并且這樣的的做法會給給下屬員工工信心和精精神上的鼓鼓舞，讓員員工“越戰(zhàn)戰(zhàn)越勇”。。三、敢于給給員工犯錯(cuò)錯(cuò)誤機(jī)會的的領(lǐng)導(dǎo)這樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不以經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)來判斷下下級的能力力，而是通通過發(fā)掘員員工潛力，，敢于給員員工尤其是是新員工安安排嘗試和和成長的機(jī)機(jī)會，在實(shí)實(shí)踐中培養(yǎng)養(yǎng)員工的工工作能力。。對于剛畢畢業(yè)的大學(xué)學(xué)生或工作作經(jīng)驗(yàn)不豐豐富的下級級來說，這這是非常難難得的有利利條件。在在這樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)手下做做事，即便便在工作過過程中出現(xiàn)現(xiàn)了失誤的的情況，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)也會仔仔細(xì)為其剖剖析問題所所在，然后后指出正確確方向，使使新員工很很快成長起起來。敢于于給下級員員工犯錯(cuò)誤誤的機(jī)會，，換句話說說就是敢于于為犯錯(cuò)誤誤的下級員員工承擔(dān)責(zé)責(zé)任，你敢敢于為下級級擔(dān)當(dāng)責(zé)任任，下級也也會用加倍倍勤奮為部部門做事。。四、有著良良好的生活活習(xí)慣和業(yè)業(yè)余愛好的的領(lǐng)導(dǎo)熱愛生活的的人才能熱熱愛自己的的單位和下下屬，有著著良好生活活習(xí)慣和業(yè)業(yè)余愛好的的領(lǐng)導(dǎo)，不不僅懂得在在工作之余余調(diào)節(jié)壓力力和情緒，，通常還不不會把下屬屬逼成只會會工作的““機(jī)器”，，這類領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在工作和和生活的切切換中張弛弛有度，因因此情商一一般比較高高，不會無無端讓下屬屬員工經(jīng)常常處在緊張張之中，反反而會與員員工進(jìn)行有有效溝通，，深得員工工的擁護(hù)和和支持。五、有成功功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)如果你的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)整天都都自夸地說說：“我雖雖然總是經(jīng)經(jīng)歷挫折和和失敗，但但是我從來來不會向失失敗低頭，，下次我一一定會成功功?！蹦敲疵茨阋煤煤玫亓私庖灰幌履愕念I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，看他他/她是否否在處事和和性格方面面有重大問問題，否則則你在他的的手下將會會很難得到到成長。記記得一位心心理學(xué)家說說過：成功功是有慣性性的。有過過多次成功功經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，總有有他獨(dú)到且且成熟的成成功秘訣，，而且這類類領(lǐng)導(dǎo)多為為領(lǐng)導(dǎo)能力力高強(qiáng)的人人士，是下下屬學(xué)習(xí)和和模仿的最最佳榜樣。。六、懂得舍舍即是得的的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)懂懂得主管部部門不是自自己一個(gè)人人的領(lǐng)地，，而是把員員工歸作““部門利益益共同體””，把員工工的利益看看做部門生生存的根本本。只有將將部門變成成全體員工工的快樂的的家園，部部門才能保保證可持續(xù)續(xù)發(fā)展。當(dāng)當(dāng)所屬員工工的凝聚力力達(dá)到一定定程度時(shí)，，不僅能以以少勝多，，而且當(dāng)本本門遇到難難關(guān)的時(shí)候候，大家也也能同舟共共濟(jì)，共度度難關(guān)。七、懂得授授權(quán)與控制制的領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)的的工作方式式是抓大放放小，強(qiáng)化化過程控制制。跟著這這樣的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，你能夠夠很快得到到能力上的的提升，并并且工作部部門很能放放開手腳。。同時(shí)，這這類領(lǐng)導(dǎo)又又不會隨意意授權(quán)，而而是在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)進(jìn)行過程監(jiān)監(jiān)控，保證證任務(wù)的順順利完成。。這樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)信任員員工，但又又不因?yàn)閷T工的過過度信任而而放棄給員員工指導(dǎo)和和幫助的機(jī)機(jī)會。沒有有約束的權(quán)權(quán)力，沒有有監(jiān)督的權(quán)權(quán)力等于專專制，專制制不等于控控制，善于于約束自己己，敢于讓讓自己接受受下屬員工工的監(jiān)督，，還能有效效地控制下下屬，這類類領(lǐng)導(dǎo)很懂懂得管理的的精髓，值值得跟隨。。八、公平、、公正的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)八、公平、、公正的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)這類領(lǐng)導(dǎo)處處理事情相相對比較公公平、公正正，在處理理任何事情情之前都會會兼聽各方方意見和建建議，不聽聽信一面之之詞。跟著著這樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕怕是遇到利利益紛爭而而遇到成果果被奪走的的情況，也也不用擔(dān)心心得到的結(jié)結(jié)果會不公公平。九、心心胸寬寬廣的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)這類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)善善于發(fā)發(fā)覺員員工的的潛力力和優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，，舍得得在員員工的的發(fā)展展前途途方面面投資資，而而這恰恰恰就就是一一個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的的魅力力所在在。這這樣的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總是是有著著足夠夠的自自信：：因?yàn)闉椴块T門會給給員工工充分分的成成長空空間，，所以以不怕怕培養(yǎng)養(yǎng)的員員工因因?yàn)槟衬撤N情情況流流失掉掉，即即便哪哪天想想回到到本部部門繼繼續(xù)工工作，，只要要有良良好的的職業(yè)業(yè)道德德和工工作能能力，，部門門也仍仍然歡歡迎。。我想想不管管哪個(gè)個(gè)員工工，都都會被被這樣樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)所所打動(dòng)動(dòng)的。。十、不不虛偽偽，表表里如如一的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)十、不不虛偽偽，表表里如如一的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)這類領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)信信守承承諾，，敢作作敢當(dāng)當(dāng)，有有任何何問題題都會會在適適當(dāng)?shù)牡膱龊虾咸岢龀?，絕絕不會會背后后扎黑黑刀。。而且且這類類領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能夠夠做到到言行行一致致，絕絕不虛虛偽處處世，，跟著著這樣樣的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，，你會會受他他的影影響，，職業(yè)業(yè)修養(yǎng)養(yǎng)和職職業(yè)道道德都都會得得到很很大提提升。。早晚晚也會會和他他一樣樣，成成為同同一類類人。。能力很很重要要，可可有一一樣?xùn)|東西比比能力力更重重要，，那就就是人人品。。人品，，是人人真正正的最最高學(xué)學(xué)歷，，是人人能力力施展展的基基礎(chǔ)，，是當(dāng)當(dāng)今社社會稀稀缺而而珍貴貴的品品質(zhì)標(biāo)標(biāo)簽。。人品品和能能力，，如同同左手手和右右手：：單有有能力力，沒沒有人人品，，人將將殘缺缺不全全。人人品決決定態(tài)態(tài)度，，態(tài)度度決定定行為為，行行為決決定著著最后后的結(jié)結(jié)果。。人品品意義義深遠(yuǎn)遠(yuǎn)，沒沒有人人會愿愿意信信任、、重用用一個(gè)個(gè)人品品欠佳佳的員員工。。好人人品已已成為為現(xiàn)代代人職職業(yè)晉晉升的的敬業(yè)業(yè)標(biāo)桿桿與成成功人人生的的堅(jiān)實(shí)實(shí)根基基。比能力力更重重要的的12種品品格：：第1忠誠———站站在公公司的的立場場上思思考問問題，，忠心心維護(hù)護(hù)公司司的利利益，，在誘誘惑面面前經(jīng)經(jīng)得住住考驗(yàn)驗(yàn)。第2敬業(yè)———工工作的的目的的不僅僅僅在在于報(bào)報(bào)酬，，提供供超出出報(bào)酬酬的服服務(wù)，，樂意意為工工作做做出個(gè)個(gè)人犧犧牲。。第3自動(dòng)自自發(fā)———不不要事事事等等人交交待，，從““要我我做””，到到“我我要做做”，，主動(dòng)動(dòng)做一一些““分外外”事事，先先做后后說。。高要要求：：要求求一步步，做做到三三步。。第4負(fù)責(zé)———責(zé)責(zé)任的的核心心在于于責(zé)任任心，，把每每一件件小事事都做做好。。一諾諾千金金，絕絕對沒沒有借借口，，讓問問題的的皮球球止于于你，，不因因一點(diǎn)點(diǎn)疏忽忽而鑄鑄成大大錯(cuò)。。第5注注重效效率———心心無旁旁騖，，專心心致志志，量量化每每日工工作，，拖延延是最最狠毒毒的事事業(yè)殺殺手；；注重重主次次，防防止完完美主主義成成為效效率的的大敵敵。第6結(jié)果導(dǎo)導(dǎo)向———一一開始始就要要想怎怎樣把把事情情做成成，辦辦法總總比問問題多多，創(chuàng)創(chuàng)造條條件去去完成成任務(wù)務(wù)，第第一次次就把把事情情做對對，把把任務(wù)務(wù)完成成得超超出預(yù)預(yù)期。。第7善于溝溝通———當(dāng)當(dāng)面開開口，，當(dāng)場場解決決，溝溝通和和八卦卦是兩兩回事事，不不說和和說得得過多多都是是一種種錯(cuò)，，帶著著方案案去提提問題題，培培養(yǎng)起起接受受批評評的情情商。。第8合合作———團(tuán)團(tuán)隊(duì)提提前，，自我我退后后，滴滴水融融入大大海，，個(gè)人人融入入團(tuán)隊(duì)隊(duì)，服服從總總體安安排，，遵守守紀(jì)律律才能能保證證戰(zhàn)斗斗力；；不當(dāng)當(dāng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的““短板板”，，多為為別人人考慮慮，讓讓能力力在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中中被放放大。。第9積極進(jìn)取———永遠(yuǎn)跟跟上企業(yè)的的步伐，以以空杯心態(tài)態(tài)去學(xué)習(xí)、、去汲取，，擠時(shí)間充充電，發(fā)展展自己的““比較優(yōu)勢勢”，挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我。第10低調(diào)——才才高不自傲傲，克服““大材小用用”的心理理，不擺架架子耍資格格；給人一一分尊敬，，努力做到到名實(shí)相符符，成績只只是起點(diǎn)，，榮譽(yù)可作作動(dòng)力。第11節(jié)約——?jiǎng)e別把老板的的錢不當(dāng)錢錢，要誠信信不耍小聰聰明，不浪浪費(fèi)每一張張紙，不浪浪費(fèi)每一分分鐘工作時(shí)時(shí)間；花公公司每一分分錢，都要要收到最大大效益：省省下的都是是利潤。第12感恩——想想想是誰成成就了今天天的你？公公司給了你你工作，工工作給你學(xué)學(xué)習(xí)和成長長的機(jī)會，，同事給予予你配合，，客戶幫助助你創(chuàng)造業(yè)業(yè)績，對手手讓你看到到距離，批批評者讓你你趨向完美美。人生與職業(yè)業(yè)規(guī)劃規(guī)劃與認(rèn)知知為什么要規(guī)規(guī)劃怎么樣規(guī)劃劃規(guī)劃與認(rèn)知知職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃，在社社會未邁入入工業(yè)化以以前，職業(yè)業(yè)的種類較較少，工作作內(nèi)涵也極極為簡單，，通常的職職業(yè)都是父父母傳授給給子女，或或由學(xué)徒直直接向師傅傅學(xué)習(xí)，因因此并不會會產(chǎn)生擇業(yè)業(yè)的種種問問題。自產(chǎn)產(chǎn)業(yè)革命之之后，工業(yè)業(yè)科技日漸漸發(fā)達(dá)，機(jī)機(jī)器日新月月異，而生生產(chǎn)過程也也日漸復(fù)雜雜，產(chǎn)品之之種類及生生產(chǎn)量也大大量的增加加。一、職業(yè)認(rèn)認(rèn)知及職業(yè)業(yè)導(dǎo)向：從從幼兒園或或小學(xué)開始始到初中是是屬于這個(gè)個(gè)階段，其其主要工作作是使學(xué)生生對自己的的能力、興興趣有所了了解，開始始意識到工工作對個(gè)人人的重要性性、認(rèn)識各各種行業(yè)，，以作將來來選擇職業(yè)業(yè)的準(zhǔn)備二、職業(yè)試試探：初中中階段的后后期和高中中階段的初初期都是職職業(yè)試探時(shí)時(shí)期。在這這個(gè)時(shí)期，，學(xué)生可以以利用各種種機(jī)會，試試探一些自自己認(rèn)為有有興趣的工工作，以便便真正的了了解自己的的能力和興興趣適合那那些工作。。為什么規(guī)劃劃俗話說：““志不立，，天下無可可成之事。。”立志是是人生的起起跑點(diǎn)，反反映著一個(gè)個(gè)人的理想想、胸懷、、情趣和價(jià)值觀。在準(zhǔn)確地地對自己和和環(huán)境做出出了評估之之后，我們們可以確定定適合自己己、有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)可能的職職業(yè)發(fā)展目目標(biāo)。在確確定職業(yè)發(fā)發(fā)展的目標(biāo)標(biāo)時(shí)要注意意自己性格格、興趣、、特長與選選定職業(yè)的的比配，更更重要的是是考察自己己所處的內(nèi)內(nèi)外環(huán)境與與職業(yè)目標(biāo)標(biāo)是否相適適應(yīng)，不能能妄自菲薄薄，也不能能好高騖遠(yuǎn)遠(yuǎn)。合理、、可行的職職業(yè)生涯目目標(biāo)的確立立決定了職職業(yè)發(fā)展中中的行為和和結(jié)果，是是制定職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃的關(guān)鍵。。怎么樣規(guī)劃劃1.職業(yè)生生涯規(guī)劃的的具體方法法許多職業(yè)咨咨詢機(jī)構(gòu)和和心理學(xué)專專家進(jìn)行職職業(yè)咨詢和和職業(yè)規(guī)劃劃時(shí)常常采采用的一種種方法就是是有關(guān)5個(gè)個(gè)“W”的的思考的模模式。從問問自己是誰誰開始，然然后順著問問下去，共共有5個(gè)問問題：(1)Whoareyou？你是是誰(2)Whatyouwant？？你想干什什么(3)Whatcanyoudo？你能能干什么(4)Whatcansupportyou？環(huán)環(huán)境支持或或允許你干干什么(5)Whatyoucanbeintheend？最終的的職業(yè)目標(biāo)標(biāo)是什么回回答了這這五個(gè)問題題，找到它它們的最高高共同點(diǎn)，，你就有了了自己的職職業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。第一個(gè)問題題“我是誰誰？”應(yīng)該對自己己進(jìn)行一次次深刻地反反思，有一一個(gè)比較清清醒地認(rèn)識識，優(yōu)點(diǎn)和和缺點(diǎn)，都都應(yīng)該一一一列出來。。第二個(gè)問題題“我想干干什么？””是對自己職職業(yè)發(fā)展的的一個(gè)心理理趨向的檢檢查。每個(gè)個(gè)人在不同同階段的興興趣和目標(biāo)標(biāo)并不完全全一致，有有時(shí)甚至是是完全對立立的。但隨隨著年齡和和經(jīng)歷的增增長而逐漸漸固定，并并最終鎖定定自己的終終身理想。。第三個(gè)問題題“我能干干什么？””則是對自己己能力與潛潛力的全面面總結(jié)，一一個(gè)人職業(yè)業(yè)的定位最最根本的還還要?dú)w結(jié)于于他的能力力，而他職職業(yè)發(fā)展空空間的大小小則取決于于自己的潛潛力。對于于一個(gè)人潛潛力的了解解應(yīng)該從幾幾個(gè)方面著著手去認(rèn)識識，如對事事的興趣、、做事的韌韌力、臨事事的判斷力力以及知識識結(jié)構(gòu)是否否全面、是是否及時(shí)更更新等。第四個(gè)問題題“環(huán)境支支持或允許許我干什么么？”這種環(huán)境支支持在客觀觀方面包括括本地的各各種狀態(tài)比比如經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展、人事事政策、企企業(yè)制度、、職業(yè)空間間等；人為為主觀方面面包括同事事關(guān)系、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度、、親戚關(guān)系系等，兩方方面的因素素應(yīng)該綜合合起來看。。有時(shí)我們們在職業(yè)選選擇時(shí)常常常忽視主觀觀方面的東東西，沒有有將一切有有利于自己己發(fā)展的因因素調(diào)動(dòng)起起來，從而而影響了自自己的職業(yè)業(yè)切入點(diǎn)。而在國外外通過同事事、熟人的的引進(jìn)找到到工作是最最正常也是是最容易的的。當(dāng)然