員工薪酬設(shè)計及管理下

薪酬設(shè)計及管理（下）

第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理一、人工成本的概念人工成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)過程中以直接或間接方式投資和分配于勞動者的全部費用。主要包括工資總額、社會保險費用、職工教育費用、勞動保護費用、職工住房費用和其他有關(guān)的人工費用等。

第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

按國際勞動組織的定義，人工成本就是雇主因雇用勞動者所發(fā)生的費用。

其中包括：工作時間的報酬和非工作時間的報酬，獎金和小費，食品、飲料和其他實物性報酬，雇主負擔(dān)的工人住房費用，雇主負擔(dān)的社會保險支出，雇主負擔(dān)的勞動者技能的訓(xùn)練費用、福利設(shè)施和服務(wù)的費用，各種各樣的諸如上下班交通、工作服和招聘人員的費用，以及可作為人工成本的各項稅收。第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

企業(yè)人工成本的有些項目是以貨幣或?qū)嵨镄问街苯又Ц督o勞動者的，構(gòu)成勞動者的貨幣收入和實物收入；有些則以勞動者群體為對象，提供便于勞動者生產(chǎn)與生活的設(shè)施或條件、勞動者可以根據(jù)自己的需要使用這些設(shè)施和條件，如：企業(yè)的食堂、上下班交通工具，以及教育、文化、休息娛樂等設(shè)施和服務(wù)。第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

根據(jù)國際勞工局的解釋和我國的具體情況，人工成本可定義為：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，根據(jù)國家的勞動人事政策、法規(guī)和管理制度規(guī)定所負擔(dān)的全部人事費用。它包括：（1）生產(chǎn)工人、企業(yè)管理人員、銷售人員及生產(chǎn)服務(wù)人員的工資及其稅前列支的各種獎金、津貼；（2）工資性的物價補貼；（3）按工資總額一定比例提取的福利費；第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

（4）員工培訓(xùn)費；（5）按員工工資總額交納的各種保險費，包括由企業(yè)負擔(dān)的離退人員的保險費和活動費；按工資總額提取的工會會費；（6）勞動保護費；（7）企業(yè)負擔(dān)的員工住房津貼；（8）企業(yè)代繳的個人收入調(diào)節(jié)稅；（9）勞動力及各類人員的招聘費。第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

人工成本管理，是在當(dāng)代經(jīng)濟全球化、企業(yè)競爭日益激烈的背景下，提出的新人力資源管理理念。它反映了企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟下重視“物”的投入產(chǎn)出效益，轉(zhuǎn)變到在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下重視“人”的投入產(chǎn)出效益，也反映了傳統(tǒng)勞動人事定性管理方法到現(xiàn)代人力資源管理重視量化方法的轉(zhuǎn)變。人工成本管理實際上是作為企業(yè)人力資源管理的一種輔助性工具，為企業(yè)人力資源管理的各項活動的經(jīng)濟效益評價，提供了量化的管理方法。其實質(zhì)是：通過強調(diào)勞動力資源投入產(chǎn)出效益的管理，來提高企業(yè)人力資源管理的科學(xué)性。第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

改革開放以來，國有企業(yè)的成本管理意識不斷提高，但企業(yè)往往重視“物耗”成本的控制，對人工投入的經(jīng)濟效益、人工成本的管理和研究重視不夠缺乏人工成本投入產(chǎn)出的效益觀念，忽視科學(xué)地配置勞動力資源，致使勞動生產(chǎn)力難以進一步提高，仍然一定程度上人浮于事、用人不當(dāng)、大材小用等勞動力資源浪費的現(xiàn)象，這直接影響到企業(yè)效益和競爭力的提高。因此，在目前全面推進國有企業(yè)改革的同時，進一步強化企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，特別是加強人工成本的科學(xué)管理，就有著十分重要的意義。.

....第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理

由于人工成本直接關(guān)系到一個國家及其企業(yè)在國際市場上的競爭能力，因而世界許多國家對人工成本統(tǒng)計十分重視。目前看,日本搞得比較好，統(tǒng)計比較詳細，一些研究機構(gòu)對不同行業(yè)企業(yè)的人工成本進行詳細的統(tǒng)計和分析。國內(nèi)，人工成本的概念及其管理還處在逐步引進、開展的階段，但近幾年來，國內(nèi)很多企業(yè)已開始高度重視，不少企業(yè)人工成本的管理已取得了不少經(jīng)驗，中央和一些地方政府的勞動部門已開始進行局部地區(qū)企業(yè)人工成本的統(tǒng)計與標準制定工作。第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理二、人工成本管理的意義1.加強人工成本的管理是增強企業(yè)市場競爭力的重要途徑。

我們知道，企業(yè)經(jīng)營成本的有效控制是決定市場競爭力的重要因素。而在生產(chǎn)成本中，人工成本又具有特殊重要的地位:(1)人工成本的投入是否科學(xué)有效，決定著勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，勞動者積極性、創(chuàng)造性的發(fā)揮是企業(yè)活力和經(jīng)濟效益的源泉；

第一節(jié)薪酬控制——人工成本管理(2)人工成本與物耗成本不同的特點是具有剛性，如果人工成本忽高忽低，容易挫傷勞動者的積極性；

(3)人工成本的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤的高低，因為人工成本是勞動者創(chuàng)造的新增價值的重要組成部分，即新增價值（附加價值）=V+m，V是人工成本，M是利潤，M=新增價值-V，在新增價值不變的前提下，人工成本的高低是影響利潤高低的決定性因素。因此，加強人工成本的有效控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。第一節(jié)薪薪酬控控制——人工成本管管理2.加強人工工成本的的管理是是實現(xiàn)“三高一低低”（高效率率、高效效益、高高工資、、低成本本）的有有效途徑徑。在激烈的市市場競爭爭中，企企業(yè)的高高效率和和低成本本是實現(xiàn)現(xiàn)高效益益和高工工資的必必要保證證。沒有高效效率、低低成本，，就不可可能實現(xiàn)現(xiàn)高效益益，從而而也就不不可能實實現(xiàn)工資資。外企和合資企企業(yè)之所以能能夠支付付高于國國有企業(yè)業(yè)的工資資，是由由于他們具有效率率高、效效益高和和成本低低的優(yōu)勢勢。第一節(jié)薪薪酬控制制——人工成本本管理3.有利于企企業(yè)進行行成本核核算,加強管理理。（1）通過對對本單位位人工成成本當(dāng)年年與往年年水平（（或若干干年的平平均水平平,或歷史最最高、最最低水平平）的對對比，可可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人工成成本是增增加了還還是減少少了，增增加或減減少的原原因是國國家宏觀觀政策的的變化還還是自己己管理中中的不足足。第一節(jié)薪薪酬控制制——人工成本本管理（2）通過對對人工成成本各構(gòu)構(gòu)成部分分的數(shù)量量及其在在人工成成本總量量中所占占比重橫橫向和縱縱向?qū)Ρ缺龋梢砸悦鞔_人人工成本本的投資資方向及及其各部部分的比比例是否否合理，，以及各各部分的的發(fā)展趨趨勢及其其增加的的合理性性。（3）通過與與同類企企業(yè)人工工成本的的比較，，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)本單單位產(chǎn)品品競爭能能力的強強弱，找找到自己己的不足足，從而而改變?nèi)巳斯こ杀颈镜耐度肴敕较蚝秃退?，，使人工工成本使使用得更更加合理理。第一?jié)薪薪酬控制制——人工成本本管理三、反映映人工成成本的指指標勞動分配配率指標標=人工成本本/增加值（增加值=利潤+人工成本本+財務(wù)費用用+租金+稅收+折舊）勞動分配配率是企企業(yè)人工工成本占占其增加加值的比比例。人人工成本本是企業(yè)業(yè)增加值值的一部部分，增增加值是是人工成成本的來來源。勞勞動分配配率指標標是衡量量企業(yè)人人工成本本支付能能力的重重要尺度度之一，，它反映映了勞動動力和資資本參與與分配企企業(yè)增加加值的比比例關(guān)系系，而勞勞動分配配率+資本分配率率=100%。但是勞動動分配率指指標一般只只能在同行行業(yè)不同企企業(yè)之間進進行分析比比較，或?qū)ν黄髽I(yè)業(yè)的不同時時期進行比比較。第一節(jié)薪薪酬控控制——人工成本管管理勞動分配率率的合理模模式是：作作為分子的的人工成本本，其人均均人工成本本高于勞動動力市場的的一般水平平；而作為為分母的增增加值，其其平均增加加值也高于于同行業(yè)企企業(yè)的一般般水平；最最后計算出出來的勞動動分配率要要低于一般般水平。要確定企業(yè)業(yè)適宜的勞勞動分配率率，既要把把企業(yè)報告告期的分配配率與上一一時期相比比，也要與與同一時期期同行業(yè)其其他公司的的分配率相相比較。企企業(yè)報告期期的分配率率與上期比比有所降低低，與同行行業(yè)其他公公司的分配配率相當(dāng)，，即可視為為合理適當(dāng)當(dāng)?shù)姆峙渎事?。?dāng)企業(yè)業(yè)的分配率率高于同行行業(yè)其他公公司時，就就要采取措措施降低分分配率。人工成本管管理就是如如何控制、、保持企業(yè)業(yè)增加值和和人工成本本的合理比比例關(guān)系。。.....第一節(jié)薪薪酬控控制——人工成本管管理人事費用率率指標=人工成本/銷售收入（（或總產(chǎn)值值）人事費用率率是企業(yè)人人工成本占占企業(yè)銷售售收入的比比重，也是是衡量企業(yè)業(yè)人工成本本能力支付付的重要尺尺度之一，，是分析企企業(yè)人工成成本支付能能力的最簡簡單、最基基本方法之之一。第一節(jié)薪薪酬控控制——人工成本管管理人均人工成成本指標=人工成本總總量/在崗平均人人數(shù)人均人工成成本的意義義：（1）企業(yè)員工工實際收入入的水平；；（2）企業(yè)聘用用一名員工工的大致需需要的投入入是多少，，及需要支支出的平均均人工成本本費用水平平；（3）企業(yè)在勞勞動力市場場上的競爭爭力水平。。但是，如果果僅看某一一點的人均均人工成本本指標很不不夠的，還還要看它的的增長變動動情況，就就是自己和和自己的縱縱向環(huán)比，，用下列公公式表示：：人均人工成成本指數(shù)=(本期人均人人工成本-上期人均人人工成本)/上期人均人人工成本第一節(jié)薪薪酬控控制——人工成本管管理總成本人工工成本比重重指標=人工成本/總成本這個指標反反映了企業(yè)業(yè)人工成本本在總成本本的比重。人工成本利利潤率指標標=一定時期內(nèi)內(nèi)企業(yè)利潤潤總額/同期企業(yè)人人工成本總總額這個指標反反映了企業(yè)業(yè)員工收入入與效益的的關(guān)系。人人工成本管管理就是為為強化企業(yè)業(yè)人工成本本的控制，，在保持人人工成本適適度增長的的同時，促促進企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟效益獲獲得更大的的增長。第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制———人工工成成本本管管理理總?cè)巳斯すこ沙杀颈竟すべY資含含量量指指標標=工資資總總額額/人工工成成本本總總額額人工工成成本本工工資資含含量量是是人人工工成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的指指標標，，它它說說明明工工資資成成本本占占人人工工成成本本的的比比例例。。第一一節(jié)節(jié)薪薪酬酬控控制制———人工工成成本本管管理理四、、適適度度的的人人工工成成本本控控制制標標準準企業(yè)業(yè)平平均均人人工工成成本本大大于于或或等等于于競競爭爭對對手手企業(yè)業(yè)人人事事費費用用率率和和勞勞動動分分配配率率小小于于或或等等于于競競爭爭對對手手第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部獎獎金金的的分分配配與與支支付付一、、企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部二二級級部部門門獎獎金金的的核核定定問問題題二、、國國外外企企業(yè)業(yè)獎獎金金獎獎勵勵的的幾幾種種方方法法1、以以節(jié)節(jié)約約成成本本、、提提高高生生產(chǎn)產(chǎn)率率為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的獎獎金金獎獎勵勵方方法法。。2、分分紅紅制制（（利利潤潤分分享享制制））：：方法法：：固固定定提提取取法法和和超超額額利利潤潤提提取取法法。。支付方式式：現(xiàn)金金現(xiàn)付式式、遞延延或滾存存式和混混合式。。.....第三節(jié)企企業(yè)福利利制度設(shè)設(shè)計的新新動向一、靈活活福利制制現(xiàn)代人力力資源管管理的一一個基本本原則就就是強調(diào)調(diào)員工的的需要結(jié)結(jié)構(gòu)是不不同的，，不同的的人有不不同的主主導(dǎo)性需需要，同同一個人人在不同同時期的的主導(dǎo)性性需要也也有不同同，有效效激勵員員工，調(diào)調(diào)動員工工的積極極性，必必須根據(jù)據(jù)不同員員工的特特點，采采用不同同的激勵勵措施及及形式。。目前，我我國企業(yè)業(yè)一般不不太重視視不同員員工有不不同的福福利享受受需要，，福利項項目設(shè)置置一刀切切，福利利管理缺缺少靈活活性，使使福利性性分配未未能起到到一定的的激勵作作用，成成為完全全的“保保健因素素”。第三節(jié)企企業(yè)福利利制度設(shè)設(shè)計的新新動向近些年來來，隨著著社會經(jīng)經(jīng)濟文化化的發(fā)展展，國外外企業(yè)為為適應(yīng)人人們對福福利需求求的變化化，逐步步摒棄了了傳統(tǒng)固固定單一一的福利利分配制制，紛紛紛建立起起“自助式式”靈活活福利制制（彈性性福利制制）。具體講講，“自助式”福利制是是由公司司根據(jù)每每個員工工的崗位位級別層層次，設(shè)設(shè)立相應(yīng)應(yīng)金額的的福利帳帳戶，每每一時期期劃入一一定金額額，同時時列出各各種可能能的福利利項目，，供員工工自己選選擇，直直至福利利金額用用完為止止。第三節(jié)企企業(yè)福利利制度設(shè)設(shè)計的新新動向二、、在在市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟發(fā)發(fā)達達國國家家，，福福利利報報酬酬在在職職工工薪薪酬酬中中的的比比重重越越來來越越大大。。第四四節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)主主要要專專業(yè)業(yè)人人員員的的薪薪酬酬管管理理一、、技技術(shù)術(shù)和和產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)專專業(yè)業(yè)人人員員的的薪薪酬酬管管理理對于于科科技技人人員員，，一一般般給給予予比比較較高高的的、、較較固固定定的的工工資資，，有有時時也也可可給給予予分分紅紅。。雙階階梯梯制制工工資資設(shè)設(shè)計計。。第四四節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)主主要要專專業(yè)業(yè)人人員員的的薪薪酬酬管管理理二、、管管理理人人員員及及高高級級管管理理人人員員的的薪薪酬酬管管理理中層層以以下下的的管管理理人人員員：：工工資資+獎金金+津貼貼高層層管管理理人人員員：：工工資資+獎金金+津貼貼+股權(quán)權(quán)激激勵勵（即即長長期期激激勵勵））第四四節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)主主要要專專業(yè)業(yè)人人員員的的薪薪酬酬管管理理三、、銷銷售售人人員員的的薪薪酬酬管管理理1、根根據(jù)據(jù)銷銷售售績績效效計計量量工工資資的的方方法法：：銷售售量量，，銷銷售售額額，，點點數(shù)數(shù)考考績績，，銷銷售售額額加加權(quán)權(quán)考考績績2、銷銷售售人人員員薪薪酬酬形形式式：：純傭傭金金制制，，純純底底薪薪制制，，底底薪薪+傭金金，，底底薪薪+傭金金+獎金金，，底底薪薪+考評評薪薪金金，，平平均均分分攤攤式式傭傭金金制制第五五節(jié)節(jié)股權(quán)權(quán)激激勵勵股權(quán)權(quán)激激勵勵是是市市場場經(jīng)經(jīng)濟濟條條件件下下，，企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者激激勵勵機機制制的的重重要要組組成成部部分分。。黨的的十十五五屆屆四四中中全全會會明明確確提提出出：：““可可以以對對少少數(shù)數(shù)企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理（（廠廠長長））試試行行持持有有股股權(quán)權(quán)等等激激勵勵方方式式，，對對此此問問題題應(yīng)應(yīng)繼繼續(xù)續(xù)探探索索，，及及時時總總結(jié)結(jié)經(jīng)經(jīng)驗驗””。。這這一一論論述述充充分分表表明明中中央央對對持持有有股股權(quán)權(quán)等等激激勵勵方方式式的的肯肯定定。。因此此，，通通過過股股權(quán)權(quán)激激勵勵，，建建立立和和完完善善國國有有企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營者者的的激激勵勵約約束束機機制制是是非非常常必必要要的的。。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵一、經(jīng)經(jīng)營者者股權(quán)權(quán)激勵勵的幾幾種方方式及及其含含義目前，，在市市場經(jīng)經(jīng)濟條條件下下，經(jīng)經(jīng)營者者股權(quán)權(quán)激勵勵的主主要形形式有有持股股、期期股、、股票票期權(quán)權(quán)等。。經(jīng)營者者持股股有廣義義和狹狹義兩兩種：：廣義持持股是指經(jīng)經(jīng)營者者以各各種形形式持持有本本企業(yè)業(yè)股票票的權(quán)權(quán)利；；狹義持持股是指經(jīng)經(jīng)營者者按照照與資資產(chǎn)所所有者者約定定的價價格出出資購購買一一定數(shù)數(shù)額的的本企企業(yè)股股票，，并享享有股股票的的一切切權(quán)利利，股股票收收益可可在當(dāng)當(dāng)年足足額兌兌現(xiàn)的的一種種激勵勵方式式。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵期股是指企企業(yè)出出資者者同經(jīng)經(jīng)營者者協(xié)商商確定定股票票價格格，在在任期期內(nèi)由由經(jīng)營營者以以各種種方式式（個個人出出資、、貸款款、獎獎金部部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化等等）獲獲取適適當(dāng)比比例的的本企企業(yè)股股份，，在兌兌現(xiàn)前前期股股只有有分紅紅等部部分權(quán)權(quán)利（（即：：先行行取得得所購購股份份的分分紅權(quán)權(quán)等部部分權(quán)權(quán)益，，然后后再分分期支支付購購股款款項）），股股票收收益將將在中中長期期兌現(xiàn)現(xiàn)的一一種激激勵方方式。。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵股票期期權(quán)是經(jīng)營營者在在將來來某一一時期期以簽簽約時時的價價格購購買一一定數(shù)數(shù)量本本公司司股票票的權(quán)權(quán)利。。持有有這種種權(quán)利利的經(jīng)經(jīng)營者者可以以在規(guī)規(guī)定時時間內(nèi)內(nèi)既定定價格格購買買本公公司股股票，，此行行為稱稱為行行權(quán)。。在行行權(quán)以以前，，股票票期權(quán)權(quán)持有有人不不享有有該股股票的的任何何權(quán)利利；行行權(quán)以以后，，個人人收益益為行行權(quán)價價與行行權(quán)日日市場場價之之間的的差價價。經(jīng)經(jīng)營者者可以以自行行決定定在任任何時時間出出售行行權(quán)所所得股股票。。.....第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵期股與與期權(quán)權(quán)的區(qū)區(qū)別：（1）期股是當(dāng)期（簽約約時或或任期期初始始）的的購買買行為為，股股票權(quán)權(quán)益在在未來兌兌現(xiàn)。期權(quán)則是將來的購買買行為為，購買之之時也也是權(quán)權(quán)益兌兌現(xiàn)之之時。（2）期股既可以以出資購買，，也可可以通通過獎金轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化、、甚至至贈予予等方式式獲得得；期權(quán)在行權(quán)權(quán)時則則必須出出資購買方方可得得到。。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵（3）經(jīng)營營者在在被授授予期股后，個人已已支付付了一一定數(shù)量量的資資金，該股股票在在到期前前是不不能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓和和變現(xiàn)的，因此此期股股既有有激勵作用，，也有有約束作用；；而經(jīng)營營者在在被授授予期權(quán)后只是獲獲得一一種權(quán)權(quán)利，并未有任任何資資金支支出，如果果行權(quán)時時股價價下跌跌，經(jīng)營者只只需放棄行行權(quán)即可，，個人人利益益并未未受損損，因因此期權(quán)權(quán)只是是重在激激勵，，缺乏乏約束束作用。。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵二、實實施經(jīng)經(jīng)營者者股權(quán)權(quán)激勵勵的條條件與與適用用范圍實施股股權(quán)激激勵的的企業(yè)業(yè)應(yīng)具具備下下列條條件：：1、已進進行公公司制制改造造，不不承擔(dān)擔(dān)政策策目標標，參參與市市場競競爭，，以市市場效效率取取向為為主，，股權(quán)權(quán)多元元化的的股份份有限限公司司和有有限責(zé)責(zé)任公公司。。2、實施施股權(quán)權(quán)激勵勵應(yīng)經(jīng)經(jīng)資產(chǎn)產(chǎn)所有有者或或股東東大會會同意意，經(jīng)經(jīng)營者者的任任期、、權(quán)責(zé)責(zé)及持持股的的各項項權(quán)利利和義義務(wù)已已有明明確而而具體體的契契約規(guī)規(guī)定。。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵適用范范圍：：持股適用于于各種種公司司制企企業(yè)，，但應(yīng)應(yīng)考慮慮經(jīng)營營者是是否具具備購購買股股票所所需資資金的的能力力；期股的適用用范圍圍較廣廣，在在具備備實行行股權(quán)權(quán)激勵勵基本本條件件的各各類企企業(yè)均均可使使用。。股票期期權(quán)使用范范圍較較窄，，原則則上僅僅限于于上市市公司司，而而且主主要是是對那那些成成長性性較好好、具具有發(fā)發(fā)展?jié)摑摿?、、盈利利水平平較高高的企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營者者具有有激勵勵作用用。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵三、股股權(quán)激激勵的的特點點及利利弊分分析1.持股的的特點點：(1)經(jīng)營者者要出出資購購買，，出資資方式式可以以是用用現(xiàn)金金，也也可以以是低低息或或貼息息貸款款；(2)經(jīng)營者者享有有持股股的各各種權(quán)權(quán)利，，如分分紅、、表決決、交交易、、轉(zhuǎn)讓讓、變變現(xiàn)、、繼承承等；；(3)股票收收益可可在短短期內(nèi)內(nèi)兌現(xiàn)現(xiàn)；(4)風(fēng)險較較大，，一旦旦經(jīng)營營失敗敗，其其投資資將受受損。。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵持股的的優(yōu)點：：經(jīng)營者者自已已掏錢錢買股股票，，個人人利益益與企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營好好壞緊緊緊聯(lián)聯(lián)系在在一起起，有有利于于調(diào)動動經(jīng)營營者的的積極極性，，促進進企業(yè)業(yè)發(fā)展展。持股的的缺點：：（1）經(jīng)營營者為為增加加分紅紅，使使投資資盡快快收回回并獲獲利可可能會會過于于注重重短期期效益益，加加劇經(jīng)經(jīng)營者者的短短期行行為。。（2）經(jīng)營營者持持有的的股票票享有有各種種權(quán)利利，如如果其其持股股比例例過大大，也也在一一定程程度上上背離離了經(jīng)經(jīng)營權(quán)權(quán)與所所有權(quán)權(quán)分離離的原原則。。（3）經(jīng)營營者為為了增增加利利潤、、擴大大分紅紅可能能會采采取犧犧牲職職工利利益（（如壓壓低職職工工工資））的行行為來來確保保其個個人的的投資資收益益。第五節(jié)節(jié)股權(quán)激激勵2.期股的的特點點：（1）股票票來源源多種種多樣樣，既既可以以通過過個人人出資資購買買，也也可以以通過過貸款款獲得得，還還可以以通過過年薪薪收入入（或或特別別獎勵勵）中中的延延遲支支付部部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化而而成。。（2）股股票票收收益益將將在在中中長長期期兌兌現(xiàn)現(xiàn)，，可可以以是是任任期期屆屆滿滿或或任任期期屆屆滿滿后后若若干干年年一一次次性性兌兌付付，，也也可可以以是是每每年年按按一一定定比比例例勻勻速速或或加加速速兌兌現(xiàn)現(xiàn)。。（3）主主要要適適用用于于效益益較較好好的的非非上上市市股股份份有有限限公公司司和和有有限限責(zé)責(zé)任任公公司司。。第五五節(jié)節(jié)股權(quán)權(quán)激激勵勵期股股的的優(yōu)點點：：（1）最最大大優(yōu)優(yōu)點點是是經(jīng)經(jīng)營營者者的的股股票票收收益益難難以以在在短短期期內(nèi)內(nèi)兌兌現(xiàn)現(xiàn)，，股股票票的的增增值值與與企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)的的增增值值和和效效益益的的提提高高緊緊密密聯(lián)聯(lián)系系起起來來，，這這就就促促使使經(jīng)經(jīng)營營者者將將會會更更多多地地關(guān)關(guān)注注企企業(yè)業(yè)的的長長期期利利益益和和長長遠遠發(fā)發(fā)展展，，從從而而一一定定程程度度上上解解決決了了經(jīng)經(jīng)營營者者的的短短期期行行為為。。（2）經(jīng)經(jīng)營營者者的的股股票票收收益益中中長長期期化化，，使使經(jīng)經(jīng)營營者者的的利利益益獲獲得得也也是是漸漸進進的的、、分分散散的的、、這這在在一一定定程程度度上上克克服服了了由由于于一一次次性性重重獎獎使使經(jīng)經(jīng)營營者者與與職職工工收收入入差差距距過過大大所所帶帶來來的的矛矛盾盾，，有有利利于于穩(wěn)穩(wěn)定定。。第五五節(jié)節(jié)股權(quán)權(quán)激激勵勵（3）可可以以有有效效解解決決經(jīng)經(jīng)營營者者購購買買股股票票的的融融資資問問題題。。由由于于國國有有企企業(yè)業(yè)長長期期實實行行低低工工資資政政策策，，經(jīng)經(jīng)營營者者的的總總體體收收入入水水平平并并不不高高，，讓讓經(jīng)經(jīng)營營者者一一下下拿拿出出很很多多錢錢來來購購買買股股票票，，實實在在有有些些勉勉為為其其難難。。期期股股獲獲得得方方式式的的多多樣樣化化使使經(jīng)經(jīng)營營者者可可以以不不必必一一次次性性支支付付太太多多的的購購股股資資金金也也就就能能擁擁有有股股票票，，從從而而實實現(xiàn)現(xiàn)以以未未來來可可獲獲得得的的股股份份和和收收益益來來激激勵勵經(jīng)經(jīng)營營者者今今天天更更努努力力地地工工作作的的初初衷衷。。期股的缺點：在實施期股股激勵的過過程中也存存在一定的的問題，主主要是在上上市公司實實施期股激激勵，股票票的來源和和具體運作作將受到現(xiàn)現(xiàn)行的政策策法規(guī)和股股票市場的的限制。.....第五節(jié)股權(quán)激勵3.股票期權(quán)的的特點：（1）屬屬于于對對經(jīng)經(jīng)營營者者的的一一種種額額外外獎獎勵勵，，經(jīng)經(jīng)營營者者沒沒有有支支出出成成本本或或支支出出成成本本較較低低，，一一旦旦行行權(quán)權(quán)時時股股價價下下跌跌，，個個人人可可放放棄棄行行權(quán)權(quán)，，損損失失很很小小；；而而一一旦旦股股價價上上漲漲，，則則獲獲利利較較大大。。因因此此，，期期權(quán)權(quán)對對經(jīng)經(jīng)營營者者的的激激勵勵作作用用很很大大。。（2）期期權(quán)權(quán)僅僅是是企企業(yè)業(yè)給給予予經(jīng)經(jīng)營營者者的的一一種種選選擇擇權(quán)權(quán)，，是是不不確確定定的的預(yù)預(yù)期期收收入入，，這這種種收收入入是是在在市市場場中中實實現(xiàn)現(xiàn)的的。。企企業(yè)業(yè)沒沒有有任任何何現(xiàn)現(xiàn)金金支支出出，，這這有有利利于于企企業(yè)業(yè)降降低低激激勵勵成成本本，，因因此此，，該該方方式式也也受受企企業(yè)業(yè)歡歡迎迎。。（3）期期權(quán)權(quán)的的最最大大特特點點在在于于它將將企企業(yè)業(yè)資資產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)質(zhì)量量變變成成了了經(jīng)經(jīng)營營者者收收入入函函數(shù)數(shù)中中的的一一個個重重要要變變量量，從從而而實實現(xiàn)現(xiàn)了了經(jīng)經(jīng)營營者者與與資資產(chǎn)產(chǎn)所所有有者者利利益益的的高高度度一一致致性性，，使使國國有有資資本本經(jīng)經(jīng)營營與與經(jīng)經(jīng)營營者者利利益益緊緊密密結(jié)結(jié)合合起起來來