商業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)階段管理流程修編

總第一條為規(guī)范商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目運(yùn)營效益，明確公司本級(jí)相關(guān)之間，公司本級(jí)與第二條本規(guī)定適用于公司控股和主導(dǎo)的持有型商業(yè)項(xiàng)；第三條面召開評(píng)審會(huì)討論通過，一般項(xiàng)目執(zhí)行材料流程。第四條第二章立項(xiàng)管理流程規(guī)定第五條控制投資成本、確定模式。營或采取其他方式，立項(xiàng)時(shí)應(yīng)報(bào)。第六條1、投資為立項(xiàng)管理工作的牽頭管理部門。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)各平臺(tái)公司及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目立項(xiàng)材料材料合乎規(guī)范；織各立材料做好見搜與饋；需上的重項(xiàng)并組立評(píng)審議；合各意，對(duì)項(xiàng)整體行析與價(jià)給項(xiàng)決意見報(bào)司審第七條評(píng)估模型，在 形成《商業(yè)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告3、投資明確項(xiàng)目是否屬于重點(diǎn)項(xiàng)目，并根據(jù)重點(diǎn)項(xiàng)目和非重點(diǎn)項(xiàng)目確定流程、材料、時(shí)間和具體要4、平臺(tái)公司上報(bào)材料后，由投資發(fā)予工程成本、公司于 個(gè)工作日內(nèi)完成審核意見審核過程中應(yīng)與平臺(tái)公司責(zé)人參會(huì)；會(huì)后，投資于2個(gè)工作日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要由投資完成各職能中心意見搜集，在2個(gè)工作日完成6、投資將立項(xiàng)決策反饋至平臺(tái)公司。對(duì)于通過立項(xiàng)的項(xiàng)目平臺(tái)公司在獲取土地后，于5個(gè)工作日內(nèi)完成立項(xiàng)材第八條1、上報(bào)的立項(xiàng)材料除要求的立項(xiàng)、立項(xiàng)報(bào)告、調(diào)3、立項(xiàng)測(cè)算根據(jù)成本管理要求執(zhí)行，商業(yè)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行報(bào)。項(xiàng)目立項(xiàng)材料不齊備、不規(guī)范的，投資不予申報(bào)。 第九條第十條1、投資作為定位工作的牽頭管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌成材料的上報(bào)、、會(huì)議組織、意見反饋下發(fā)等工作。管理等職能中心骨干構(gòu)成，負(fù)責(zé)定位材料的審核與意見反地塊的定位材料編制、上報(bào)、修改與。 2、上報(bào)定位材料前，平臺(tái)公司應(yīng)就技術(shù)方案與公司相3、投資明確項(xiàng)目是否屬于重點(diǎn)項(xiàng)目、材料上報(bào)時(shí)間和具體要求并下達(dá)平臺(tái)公司。重點(diǎn)項(xiàng)目在獲取后60個(gè)工作日內(nèi)、非重點(diǎn)項(xiàng)目在40個(gè)工作日內(nèi)完成定位材料審核4、重點(diǎn)項(xiàng)目由投資組織召開定位評(píng)審會(huì)議。平臺(tái)公司應(yīng)于會(huì)前10個(gè)工作日向投資上報(bào)定位材料，由投中心于3個(gè)工作日內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要。組織定位審核小組完成材料審核并報(bào)公司6、平臺(tái)公司在收到投資下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或?qū)徟庖姾髴?yīng)盡快逐一改進(jìn)并于5個(gè)工作日內(nèi)上報(bào)投資管 資；材料不齊備、不規(guī)范的，投資不予申報(bào)。 行重大方案調(diào)整程序。 1、投資作為建筑方案與目標(biāo)成本牽頭管理部門，據(jù)意見進(jìn)行修改調(diào)整。其他商業(yè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 2、投資組織召開方案評(píng)審會(huì)議。平臺(tái)公司應(yīng)在會(huì)議召開10個(gè)工作日前報(bào)送材料至投資，投資核。會(huì)上由平臺(tái)公司進(jìn)行項(xiàng)目方案匯報(bào)，投資于5個(gè)35內(nèi)調(diào)整完畢項(xiàng)目 本超限作出并采取管控措施。其他商業(yè)項(xiàng)目參照?qǐng)?zhí)行。 3、酒店完成施工圖設(shè)計(jì)后，需及時(shí)開展施工圖。在總工圖上報(bào)商業(yè)公司備案。4、酒店機(jī)電設(shè)備優(yōu)先選用有采購覆蓋的品牌，其次須3個(gè)品牌基礎(chǔ)上，引入同檔次的機(jī)電設(shè)備品牌，進(jìn)一步加強(qiáng)價(jià)格競(jìng)超限，代建公司需上報(bào)至商業(yè)公司，后定標(biāo)。若出現(xiàn)一級(jí)科目成本超限，需作專題報(bào)告說明原因，上報(bào)工程成本及 第七章附則 附件2：附件二：購物中心立項(xiàng)評(píng)估表附件3：商業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理流程