供應(yīng)鏈管理-第五章-供應(yīng)鏈資源計(jì)劃課件

第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃12/13/2022第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃12/10/20221引言：成功的供應(yīng)鏈管理需要制定與物流、資金流、信息流和資金流相關(guān)的計(jì)劃與決策。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)作這三個(gè)層次的計(jì)劃集成一起構(gòu)成了供應(yīng)鏈資源計(jì)劃（SCRP,supplychainrecourseplan）12/13/2022引言：12/10/20222第一節(jié)基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀本節(jié)內(nèi)容:一、企業(yè)資源系統(tǒng)二、供應(yīng)鏈資源的范圍12/13/2022第一節(jié)基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀本節(jié)內(nèi)容:12/10/2023供應(yīng)鏈管理-第五章-供應(yīng)鏈資源計(jì)劃課件4供應(yīng)鏈管理-第五章-供應(yīng)鏈資源計(jì)劃課件5企業(yè)資源構(gòu)成：實(shí)物性資源：財(cái)務(wù)資源、固定資產(chǎn)資源、自然資源、勞動(dòng)力資源、引進(jìn)專利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源等再造資源：人力資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源、市場(chǎng)資源、組織能力資源等,再造資源是對(duì)獲取的實(shí)物性資源的利用能力。企業(yè)能力存在于再造資源之中12/13/2022企業(yè)資源構(gòu)成：12/10/20226二、供應(yīng)鏈資源的范圍

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方（供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶）納入供應(yīng)鏈中，利用一切市場(chǎng)資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以期在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心能力的體現(xiàn)12/13/2022二、供應(yīng)鏈資源的范圍知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資7內(nèi)部資源：物流資源（廠房、庫存、運(yùn)輸?shù)龋┤肆Y源（各類管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員等）財(cái)務(wù)資源（資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等）技術(shù)信息資源（ERP、CIMS、WMS等）市場(chǎng)營(yíng)銷資源（市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率等）組織資源（培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部制度）法律資源（專利、商標(biāo)等）其他如時(shí)間、關(guān)系等12/13/2022內(nèi)部資源：8外部資源供應(yīng)商資源（上游）客戶資源（下游）第三方物流資源（實(shí)物）第三方服務(wù)企業(yè)（服務(wù)）其他如媒體、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)等（關(guān)聯(lián)方）12/13/2022外部資源12/10/20229第二節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述本節(jié)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求——同步性二、ERP的未來SCRP三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架12/13/2022第二節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述本節(jié)內(nèi)容：12/10/202210一、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求——同步性供應(yīng)鏈同步化是實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的必然選擇實(shí)現(xiàn)同步需要供應(yīng)鏈企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)等必須實(shí)現(xiàn)無縫連接和實(shí)時(shí)運(yùn)作以適應(yīng)環(huán)境的不確定性。先進(jìn)的方法和工具，如JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、APS(高級(jí)排程工具）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。協(xié)調(diào)機(jī)制、透明的合作機(jī)制信息的同步共享要求通過集成工具來協(xié)同供應(yīng)鏈管理，以實(shí)現(xiàn)支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境下的即插即用要求挑戰(zhàn)來自采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束。12/13/2022一、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求——同步性供應(yīng)鏈同步化是實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)11實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化的方式1、建立不同供應(yīng)鏈之間的有效通訊標(biāo)準(zhǔn)2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)3、建立各企業(yè)之間透明的合作機(jī)制同時(shí)同地——同步模式同時(shí)異地——分布同步模式異時(shí)同地——異步模式異時(shí)異地——分布式異步模式12/13/2022實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化的方式12/10/202212TCP/IP協(xié)議簡(jiǎn)介TCP/IP（傳輸控制協(xié)議/網(wǎng)間協(xié)議）是一種網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，它規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)上的所有通信設(shè)備，尤其是一個(gè)主機(jī)與另一個(gè)主機(jī)之間的數(shù)據(jù)往來格式以及傳送方式。TCP/IP是INTERNET的基礎(chǔ)協(xié)議，也是一種電腦數(shù)據(jù)打包和尋址的標(biāo)準(zhǔn)方法。TCP/IP如此重要的原因，在于它允許獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)加入到Internet或組織在一起形成私有的內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）。而構(gòu)成內(nèi)部網(wǎng)的每個(gè)網(wǎng)絡(luò)通過路由器在物理上聯(lián)接在一起。TCP/IP提供了一個(gè)方案用來解決屬于同一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)而分屬不同物理網(wǎng)的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)之間怎樣交換數(shù)據(jù)的問題。這個(gè)方案包括許多部分，而TCP/IP協(xié)議集的每個(gè)成員則用來解決問題的某一部分。TCP是一個(gè)更高層次的它允許運(yùn)行在在不同主機(jī)上的應(yīng)用程序相互交換數(shù)據(jù)流。如FTP和Telnet就是兩個(gè)非常流行的依靠TCP的TCP/IP應(yīng)用程序12/13/2022TCP/IP協(xié)議簡(jiǎn)介TCP/IP（傳輸控制協(xié)議/網(wǎng)間協(xié)議）13CORBA規(guī)范CORBA分布計(jì)算技術(shù)是OMG（軟件組織）基于眾多開放系統(tǒng)平臺(tái)廠商提交的分布對(duì)象交互操作內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定的公共對(duì)象請(qǐng)求代理體系規(guī)范。CORBA分布計(jì)算技術(shù),是由絕大多數(shù)分布計(jì)算平臺(tái)廠商所支持和遵循的系統(tǒng)規(guī)范技術(shù),具有模型完整、先進(jìn)、獨(dú)立于系統(tǒng)平臺(tái)和開發(fā)語言、被支持程度廣泛的特點(diǎn),已逐漸成為分布計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為3個(gè)層次：對(duì)象請(qǐng)求代理、公共對(duì)象服務(wù)和公共設(shè)施。最底層是對(duì)象請(qǐng)求代理ORB（Objectrequirementbroker)12/13/2022CORBA規(guī)范CORBA分布計(jì)算技術(shù)是OMG（軟件組織）基14二、ERP的未來SCRP12/13/2022二、ERP的未來SCRP12/10/202215

資源計(jì)劃系統(tǒng)的五種類型系統(tǒng)類型管理需求

技術(shù)推動(dòng)功能特點(diǎn)產(chǎn)生年代庫存控制(IC)保證生產(chǎn)連續(xù)性下控制庫存高級(jí)語言文件管理安全庫存定貨點(diǎn)法60以前物料需求計(jì)劃(MRP)在給定交貨期下控制庫房與在制品庫存

高級(jí)語言數(shù)據(jù)庫技術(shù)BOM、MPSMRP、CRP70制造資源計(jì)劃(MRP-II)物流控制與成本管理的集成數(shù)據(jù)庫技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)、車間作業(yè)70-80企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)企業(yè)中各類管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致與集成多媒體、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物信息的集成90供應(yīng)鏈資源計(jì)劃(SCRP)整個(gè)供應(yīng)鏈上各類信息的協(xié)調(diào)一致多媒體、因特網(wǎng)、WEB服務(wù)器供應(yīng)鏈上供應(yīng)者、制造者、銷售者與客戶信息集成90以后12/13/2022資源計(jì)劃系統(tǒng)的16ERPERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程以及有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP強(qiáng)調(diào)：——以計(jì)劃為主導(dǎo)，計(jì)劃不斷適應(yīng)需求

——一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門管理的相關(guān)性。12/13/2022ERPERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存17第二代企業(yè)資源計(jì)劃階段（ERP-Ⅱ）序號(hào)

觀察角度

ERP階段

ERP-Ⅱ階段

1應(yīng)用范圍企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈上的企業(yè)跨行業(yè)應(yīng)用，供應(yīng)鏈參與各方，體現(xiàn)為協(xié)作式商務(wù)模式2應(yīng)用領(lǐng)域物流、制造、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤、質(zhì)量、決策支持等各領(lǐng)域跨行業(yè)應(yīng)用，注重供應(yīng)鏈中的流程與行業(yè)內(nèi)流程3應(yīng)用方式內(nèi)部外部4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，具有獨(dú)立與封閉的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是部件化的、開放式的，注重協(xié)同工作方式5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部生成，在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈中共享對(duì)象級(jí)，根據(jù)對(duì)象需要進(jìn)行發(fā)布和預(yù)訂12/13/2022第二代企業(yè)資源計(jì)劃階段（ERP-Ⅱ）序號(hào)觀察角度ERP階18ERP企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能模塊1、物流管理子系統(tǒng)2、工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)3、生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)4、生產(chǎn)制造控制管理子系統(tǒng)5、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)6、成本管理子系統(tǒng)7、人力資源管理子系統(tǒng)8、知識(shí)管理和決策支持12/13/2022ERP企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能模塊1、物流管理子系統(tǒng)12/119企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能流程圖分銷管理客戶關(guān)系管理銷售管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采購管理應(yīng)收帳款管理物料清單生產(chǎn)計(jì)劃車間管理庫存管理質(zhì)量管理應(yīng)付帳款管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)總帳成本管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃能力平衡計(jì)劃設(shè)備管理PDM人力資源管理知識(shí)管理KM決策支持系統(tǒng)工藝管理12/13/2022企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能流程圖分銷管理客戶關(guān)系管理銷售管理經(jīng)營(yíng)20國(guó)內(nèi)外ERP軟件瀏覽國(guó)外產(chǎn)品SAPORACLEJDE…...國(guó)內(nèi)產(chǎn)品KINGDEE用友易助、易飛GodlineURP…...12/13/2022國(guó)內(nèi)外ERP軟件瀏覽國(guó)外產(chǎn)品SAPORACLEJDE…...21國(guó)外主要ERP軟件12/13/2022國(guó)外主要ERP軟件12/10/202222國(guó)內(nèi)主要ERP軟件12/13/2022國(guó)內(nèi)主要ERP軟件12/10/202223單純用ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的局限性提供的是可行的計(jì)劃，但不是最優(yōu)；沒有充分考慮多種約束條件，如資金、生產(chǎn)能力、原材料等方面的限制；不夠精確和詳細(xì)，對(duì)作業(yè)層面缺乏指導(dǎo)性。（不可能以不變應(yīng)萬變）；仍是MRPII的思想的擴(kuò)展，用最樸素邏輯、在計(jì)算機(jī)幫助下按產(chǎn)品BOM和工藝流程逐級(jí)推演，得到了在一般平穩(wěn)生產(chǎn)條件下可以應(yīng)用的生產(chǎn)計(jì)劃方法。（比如根據(jù)預(yù)測(cè)和訂單對(duì)產(chǎn)品的需求逐級(jí)推演出對(duì)各級(jí)零部件等物料的需求）計(jì)算速度慢12/13/2022單純用ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的局限性提供的是可行的計(jì)劃，但不是24相關(guān)鏈接：一些運(yùn)行了ERP軟件的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始方式—經(jīng)驗(yàn)、感覺及少量的以EXCEL為工具的報(bào)表運(yùn)算。計(jì)算機(jī)排程雖然可行，但不一定優(yōu)于老調(diào)度師根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的安排。理想中計(jì)算機(jī)應(yīng)自動(dòng)計(jì)算出一個(gè)比手工計(jì)劃更好更優(yōu)化的排產(chǎn)方案結(jié)果，指導(dǎo)人如何工作。12/13/2022相關(guān)鏈接：一些運(yùn)行了ERP軟件的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度和管理仍然是在25SCRP代表ERP的發(fā)展趨勢(shì)過程優(yōu)化供應(yīng)鏈資源計(jì)劃強(qiáng)調(diào)過程優(yōu)化控制，使過程與過程之間銜接縮短、響應(yīng)周期加快，贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)計(jì)劃準(zhǔn)確供應(yīng)鏈資源計(jì)劃基于有限資源假設(shè)，約束條件嚴(yán)格、計(jì)劃準(zhǔn)確，ERP是基于無限資源進(jìn)行計(jì)劃的。管理協(xié)調(diào)SCRP提供協(xié)同商務(wù)功能解決供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部沖突協(xié)調(diào)問題技術(shù)先進(jìn)ERP是面向事物的管理，適于高確定性的規(guī)范管理供應(yīng)鏈資源計(jì)劃應(yīng)用人工智能模型有效處理不確定性和突發(fā)異常的事件，以應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)需求12/13/2022SCRP代表ERP的發(fā)展趨勢(shì)12/10/202226三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃具有層次性分類：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，供應(yīng)鏈計(jì)劃可分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。12/13/2022三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃具有層次性12/127

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈職能

供應(yīng)鏈應(yīng)用

客戶服務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)運(yùn)作管理、運(yùn)輸管理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理信息技術(shù)政策與流程設(shè)施與設(shè)備組織與結(jié)構(gòu)變革管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃

供應(yīng)鏈資源計(jì)劃總體框架12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)28（一）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)客戶服務(wù)水平：整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源在于合理的顧客服務(wù)水平的拉動(dòng)作用。成本：供應(yīng)鏈成本是一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)增值服務(wù)：為特殊顧客提供的特殊服務(wù)柔性：市場(chǎng)變化時(shí)迅速適應(yīng)市場(chǎng)的能力、包括時(shí)間柔性和范圍柔性適應(yīng)性：環(huán)境和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力12/13/2022（一）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)12/10/202229（二）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成（提供組織保證）及與外部市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展變化趨勢(shì)相適應(yīng)的外部決策。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)必須與物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)保持一致(地理選址及布局）12/13/2022（二）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)12/1030（三）供應(yīng)鏈職能（戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃）與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)包括倉儲(chǔ)運(yùn)作運(yùn)輸管理物料管理新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理供應(yīng)商管理和客戶的管理供應(yīng)鏈的職能是連接戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃的關(guān)鍵12/13/2022（三）供應(yīng)鏈職能（戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃）12/10/202231（四）供應(yīng)鏈應(yīng)用（運(yùn)作計(jì)劃）供應(yīng)鏈應(yīng)用即運(yùn)作層包括人力資源設(shè)備設(shè)施業(yè)務(wù)流程IT組織變革管理......IT的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈多變要求供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃具有靈活性和適應(yīng)性12/13/2022（四）供應(yīng)鏈應(yīng)用（運(yùn)作計(jì)劃）12/10/202232第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素12/13/2022第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：12/10/202233一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層管理的核心建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同市場(chǎng)戰(zhàn)略12/13/2022一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層管理的核心12/10/20234供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)決定如何構(gòu)造供應(yīng)鏈，以及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)執(zhí)行的流程和相關(guān)的計(jì)劃稱為“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃”供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃側(cè)重于節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系管理12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃12/10/202235供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃決策的內(nèi)容生產(chǎn)和倉儲(chǔ)設(shè)施的布局及能力規(guī)模產(chǎn)品制造及存放的地點(diǎn)運(yùn)輸模式(空、水、陸、管道等)信息系統(tǒng)的類型（SQLserver、Oracle、Sybase、DB2).....12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃決策的內(nèi)容12/10/202236二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。12/13/2022二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念137供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容1、優(yōu)先指標(biāo)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等2、決策領(lǐng)域采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等方面的長(zhǎng)期決策12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容12/10/202238（二）競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略定義了企業(yè)通過何種方式使其產(chǎn)品和服務(wù)滿足一組客戶需求一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)策略是基于客戶的優(yōu)先考慮來制定的，一般將競(jìng)爭(zhēng)策略定位在一個(gè)或多個(gè)客戶群體上。并通過產(chǎn)品和服務(wù)來滿足這些特定客戶群的需求12/13/2022（二）競(jìng)爭(zhēng)策略12/10/202239（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略、生產(chǎn)策略和物流策略等以執(zhí)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣匹配？12/13/2022（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈40案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力。第2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？12/13/2022案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化41戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)1、理解顧客必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。2、理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈有很多種類型，每一種都設(shè)計(jì)用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配如果供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改變其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。12/13/2022戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)12/10/202242三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)盟構(gòu)成基礎(chǔ)：以價(jià)值鏈為紐帶，基于業(yè)務(wù)外包的互補(bǔ)性的高度緊密地企業(yè)聯(lián)盟。實(shí)行分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、利益共享組成要素：核心產(chǎn)品、核心資產(chǎn)、核心企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)：通過各成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、無縫連接來有效響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高顧客滿意度獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟紐帶：以價(jià)值鏈為紐帶，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使價(jià)值鏈上各增值環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而非傳統(tǒng)的以資本為紐帶。12/13/2022三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟43（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化聯(lián)盟企業(yè)維持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于：在未來的競(jìng)爭(zhēng)中具有引導(dǎo)和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，超越臨時(shí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得持續(xù)發(fā)展（前瞻性）方法：發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，明確自身能力不足，通過設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)外包建立基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略聯(lián)盟來彌補(bǔ)“戰(zhàn)略缺口”來強(qiáng)化企業(yè)的核心能力。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的核心問題：如何設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)的外包和內(nèi)包并維系及適時(shí)調(diào)整與合作伙伴的關(guān)系。12/13/2022（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化聯(lián)盟12/10/20244（三）良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力依托供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的整體優(yōu)勢(shì)有利于強(qiáng)化成員企業(yè)的生存和發(fā)展能力良好的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以增加企業(yè)的抗拒風(fēng)險(xiǎn)、承受打擊的能力，安然渡過危機(jī)12/13/2022（三）良好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)有利于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力12/10/45（四）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)系營(yíng)銷營(yíng)銷：就是在一種利益之下建立,維持鞏固與消費(fèi)者及其他參與者的關(guān)系,只有這樣,各方的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),這要通過相互的交換和承諾去達(dá)到。關(guān)系營(yíng)銷：目前尚未有成熟的理論體系,但它關(guān)注長(zhǎng)期交易,專注顧客忠誠(chéng),并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與分銷商、供應(yīng)商、政府、顧客、內(nèi)部員工等各方面的關(guān)系建立與維持。并提出了與4Ps（Product,價(jià)格Price,促銷推廣Promotion、渠道或地點(diǎn)Place）相對(duì)應(yīng)站在買方角度的4C（客戶Customer,成本Cost,便利Convenience,溝通Communication）模型。關(guān)系營(yíng)銷目的：通過與有關(guān)各方建立經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)方面的紐帶關(guān)系形成公司的獨(dú)特資產(chǎn)——營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)12/13/2022（四）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是實(shí)施關(guān)系營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)12/10/202246供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的形成是關(guān)系營(yíng)銷的重要方面相對(duì)穩(wěn)定供應(yīng)鏈體系對(duì)關(guān)系營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的形成具有支持作用在信息共享和相互信任的前提下建立的長(zhǎng)久利益共同體——供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)和戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成促進(jìn)了營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的形成是關(guān)系營(yíng)銷的重要方面12/10/202247四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)因素庫存運(yùn)輸設(shè)施信息

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的目的在于如何利用供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素尋求效率與響應(yīng)之間的權(quán)衡，達(dá)到供應(yīng)鏈策略的性能水平供應(yīng)鏈四個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的共同作用決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的響應(yīng)性和效率12/13/2022四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)因素12/1481、庫存（原材料、在制品、成品）庫存在供應(yīng)鏈中的作用庫存目的：解決供應(yīng)與需求的不匹配滿足顧客隨時(shí)需求通過生產(chǎn)和銷售中的規(guī)模效益來減少成本在不增加成本或減少響應(yīng)時(shí)間的前提下減少庫存有利于提高供應(yīng)鏈的整體效益庫存在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用增加庫存——獲得響應(yīng)減少庫存——獲得效率庫存決策因素周期庫存：在供應(yīng)商兩次發(fā)貨收訖之間用于滿足需求的平均庫存量，是滿足連續(xù)補(bǔ)貨期間的平均需求而儲(chǔ)存的必要存貨。安全庫存：為防止需求超過預(yù)期指標(biāo)和補(bǔ)貨提前期的變動(dòng)而保持的庫存，季節(jié)性庫存：考慮可預(yù)測(cè)的因季節(jié)引起的需求變化而保持的庫存必須在庫存過多造成的庫存持有成本和庫存不足造成的缺貨成本（訂單保有成本、失銷成本）之間進(jìn)行取舍12/13/20221、庫存（原材料、在制品、成品）12/10/2022492、運(yùn)輸運(yùn)輸是在運(yùn)輸產(chǎn)品的成本和運(yùn)輸速度之間進(jìn)行權(quán)衡運(yùn)輸在供應(yīng)鏈中的作用快運(yùn)輸——高響應(yīng)——高成本（低效率）運(yùn)輸在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用低成本——價(jià)格為主用戶快響應(yīng)——速度為主用戶運(yùn)輸決策因素運(yùn)輸方式運(yùn)輸路徑和網(wǎng)絡(luò)選擇運(yùn)輸自主或外包12/13/20222、運(yùn)輸12/10/2022503、設(shè)施：設(shè)施是供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中庫存存放、裝配和制造的地方設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用庫存轉(zhuǎn)化——工廠庫存存放——倉庫設(shè)施在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用設(shè)施靠近和遠(yuǎn)離客戶影響供應(yīng)鏈的響應(yīng)和效率，必須與競(jìng)爭(zhēng)策略相匹配設(shè)施的決策因素選址(規(guī)模經(jīng)濟(jì)與分散接近用戶贏得響應(yīng)取舍）能力（設(shè)施能力柔性與效率之間取舍）制造方法（生產(chǎn)、裝配、流程方式選擇）倉儲(chǔ)方法（SKU庫存單元、工作批量庫存、接駁庫存等）12/13/20223、設(shè)施：12/10/2022514、信息——供應(yīng)鏈性能改進(jìn)的最大驅(qū)動(dòng)器信息在供應(yīng)鏈中的作用信息為供應(yīng)鏈內(nèi)部各組織提供信息共享平臺(tái)信息為組織內(nèi)部日常工作提供軟件支持供應(yīng)鏈在競(jìng)爭(zhēng)策略中的作用信息使供應(yīng)鏈更有效、響應(yīng)更快信息決策因素推式與拉式流程的選擇（不同類型流程需不同信息系統(tǒng)支持）協(xié)作和信息共享（供應(yīng)鏈不同組織之間協(xié)作要求每個(gè)組織與其他組織共享適當(dāng)信息）預(yù)測(cè)和集合計(jì)劃使能技術(shù)的選擇（EDI、MRP、ERP、SCM、CRM、internet等）12/13/20224、信息——供應(yīng)鏈性能改進(jìn)的最大驅(qū)動(dòng)器12/10/202252第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的不同點(diǎn)二、生產(chǎn)計(jì)劃三、物流需求預(yù)測(cè)與分析12/13/2022第四節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：12/10/202253一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的不同點(diǎn)目標(biāo)不同：戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)在于獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高客戶服務(wù)水平戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化(短期內(nèi)）側(cè)重點(diǎn)不同：戰(zhàn)略計(jì)劃側(cè)重于整個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系管理戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃側(cè)重于制定控制短期運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)策略，以實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的無縫運(yùn)作，從預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求開始包括供應(yīng)地點(diǎn)選擇、計(jì)劃庫存數(shù)量、是否外協(xié)外加工、補(bǔ)貨和庫存政策、促銷時(shí)間規(guī)模、物流活動(dòng)安排等。12/13/2022一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的不同點(diǎn)目標(biāo)不同：12/10/254供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的主要構(gòu)成生產(chǎn)制造計(jì)劃物流需求與預(yù)測(cè)12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的主要構(gòu)成12/10/202255二、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃面臨的主要問題（一）柔性約束（1）柔性的存在本質(zhì)上是供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動(dòng)代替了可以預(yù)測(cè)但不可控制的需求波動(dòng)對(duì)需方柔性代表了對(duì)未來變化的預(yù)期對(duì)供方柔性是它對(duì)自身承受的需求波動(dòng)的估計(jì)（2）柔性使上游企業(yè)對(duì)自身承受波動(dòng)的能力和最優(yōu)生產(chǎn)能力進(jìn)行估計(jì)和權(quán)衡。（3）柔性為下游企業(yè)確定一個(gè)在已知的需求波動(dòng)下合理產(chǎn)量，尋求庫存費(fèi)用與缺貨成本之間的平衡點(diǎn)。并能滿足為多家企業(yè)的提供產(chǎn)品和服務(wù)的要求。12/13/2022二、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃面臨的主要問題12/10/256（二）生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度信息在供應(yīng)鏈環(huán)境下是上下游企業(yè)共享的信息共享生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃信息的作用（1）供應(yīng)鏈上游企業(yè)通過了解下游企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度情況實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。（2）下游企業(yè)通過了解上游企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度適當(dāng)調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游之間的無縫連接避免出現(xiàn)供需脫節(jié)或庫存過多12/13/2022（二）生產(chǎn)進(jìn)度12/10/202257（三）生產(chǎn)能力編制生產(chǎn)計(jì)劃力求實(shí)現(xiàn)所有相關(guān)下游企業(yè)在同一時(shí)期的總需求與上游企業(yè)的最優(yōu)生產(chǎn)能力相匹配通過合同、協(xié)議等形式上游企業(yè)給每個(gè)相關(guān)下游企業(yè)一定生產(chǎn)能力，并允許一定程度的浮動(dòng)（提供柔性）（四）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃的新特點(diǎn)上游企業(yè)生產(chǎn)能力信息與下游企業(yè)生產(chǎn)信息一起作為滾動(dòng)編制計(jì)劃的依據(jù)，以保持上下游企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的同步性外包決策與外包生產(chǎn)進(jìn)度分析集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的橫向集成環(huán)節(jié)。以下兩種情況選擇外包企業(yè)本身生產(chǎn)能力無法承受需求波動(dòng)帶來的負(fù)荷所承接的訂單通過外包可獲得比企業(yè)自制更高的利潤(rùn)12/13/2022（三）生產(chǎn)能力12/10/202258三、物流需求預(yù)測(cè)與分析（一）物流需求的概念物流需求是指一定時(shí)期內(nèi)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域的原材料、成品和半成品、商品以及廢舊物品、廢舊材料等的配置作用而產(chǎn)生的對(duì)物在空間、時(shí)間、和費(fèi)用等方面的要求物流需求涉及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)、流通加工、配送等及與之相關(guān)的信息需求等物流活動(dòng)的各個(gè)方面12/13/2022三、物流需求預(yù)測(cè)與分析（一）物流需求的概念12/10/20259（二）物流需求的內(nèi)容包含量和質(zhì)兩方面物流規(guī)模：物流規(guī)模是物流活動(dòng)中運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、包裝、裝卸搬運(yùn)和流通加工等物流作業(yè)量的總和。物流規(guī)模一般以貨物運(yùn)輸量來衡量物流服務(wù)質(zhì)量：物流服務(wù)質(zhì)量是物流服務(wù)效果的集中反映物流服務(wù)質(zhì)量用物流時(shí)間、物流成本、和物流效率來衡量12/13/2022（二）物流需求的內(nèi)容12/10/202260（三）物流需求分析物流需求分析將物流需求與產(chǎn)生需求的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行相關(guān)分析的過程物流需求分析的目的在于為社會(huì)物質(zhì)活動(dòng)提供物流能力供給不斷滿足物流活動(dòng)的依據(jù)，以保證物流服務(wù)的供給與需求之間的相對(duì)平衡，是社會(huì)物流活動(dòng)保持較高的效率與效益12/13/2022（三）物流需求分析12/10/202261（四）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中影響物流需求的因素（1）經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r（2）宏觀經(jīng)濟(jì)政策和管理體制的變化（3）市場(chǎng)環(huán)境的變化如國(guó)內(nèi)外貿(mào)易方式、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方式的改變（4）消費(fèi)水平和消費(fèi)觀念的變化（5）技術(shù)進(jìn)步如通訊、網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)等（6）物流服務(wù)水平對(duì)物流需求存在刺激和抑制作用12/13/2022（四）社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中影響物流需求的因素12/10/202262（五）在供應(yīng)鏈資源計(jì)劃中，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃針對(duì)物流需求分析應(yīng)做的工作加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)預(yù)測(cè)重視物流咨詢工作的作用，注重科學(xué)預(yù)測(cè)技術(shù)并結(jié)合專家分析；提高信息管理和利用能力，加強(qiáng)物流信息管理，完善物流信息系統(tǒng)建設(shè)，重視物流需求信息的綜合分析、評(píng)估；重視國(guó)內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析，掌握和了解全社會(huì)物流需求特點(diǎn)，提高物流需求分析的準(zhǔn)確度。12/13/2022（五）在供應(yīng)鏈資源計(jì)劃中，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃針對(duì)物流需求分析應(yīng)做的工作63第五節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題二、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的同步性三、客戶需求計(jì)劃四、生產(chǎn)計(jì)劃五、資源需求計(jì)劃六、運(yùn)輸計(jì)劃12/13/2022第五節(jié)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：12/10/202264引言：供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃注重企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的日常運(yùn)作供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃是根據(jù)既定的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃做出具體實(shí)現(xiàn)客戶訂單的相關(guān)決策供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃通常是短期的、詳細(xì)的計(jì)劃（不超過一年）供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的目的在于有效減少需求的不確定性，在供應(yīng)鏈資源配置和計(jì)劃約束下取得最佳效能12/13/2022引言：12/10/202265一、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題的內(nèi)容（1）根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)算向供應(yīng)商定購的零部件的需求量（2）給定區(qū)域內(nèi)零部件供應(yīng)商的運(yùn)輸計(jì)劃（3）未來幾周的生產(chǎn)計(jì)劃（4）根據(jù)客戶交貨期安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（5）每一周的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（6）分銷中心每天向零售店的發(fā)貨計(jì)劃和運(yùn)輸計(jì)劃（7）當(dāng)?shù)剡\(yùn)貨的運(yùn)輸路線計(jì)劃12/13/2022一、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的主要決策問題66供應(yīng)鏈運(yùn)作層的核心計(jì)劃客戶需求計(jì)劃（customerdemandplanning)生產(chǎn)計(jì)劃(productionplanning)物料需求計(jì)劃(materialrequirementplanning）運(yùn)輸計(jì)劃（transportationplanning)12/13/2022供應(yīng)鏈運(yùn)作層的核心計(jì)劃12/10/202267供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的特征（1）計(jì)劃周期短（2）計(jì)劃集中在企業(yè)內(nèi)部或一個(gè)區(qū)域（3）保持時(shí)間獨(dú)立決策之間的緊密聯(lián)系以保證運(yùn)作活動(dòng)與戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃相一致12/13/2022供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的特征12/10/202268二、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的同步性供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的同步性的原因整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃直接是由客戶需求驅(qū)動(dòng)的，從戰(zhàn)略角度來看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃、運(yùn)作計(jì)劃都是圍繞客戶滿意度目標(biāo)而制定。供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃必須實(shí)現(xiàn)因客戶需求驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈運(yùn)作與資源約束之間的同步化，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈與客戶需求之間的平衡。12/13/2022二、供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的同步性供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃的同步性的原因12/69生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃

運(yùn)輸計(jì)劃客戶需求供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃同步性12/13/2022生產(chǎn)計(jì)劃客戶需求計(jì)劃資源需求計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃客戶需求供應(yīng)鏈運(yùn)70供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃同步性的實(shí)現(xiàn)

在統(tǒng)一的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)支持下達(dá)成同步性要求，并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。根據(jù)客戶需求生成生產(chǎn)計(jì)劃——客戶需求與生產(chǎn)同步性根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃同步配送相關(guān)物料和產(chǎn)品——生產(chǎn)和運(yùn)輸同步性根據(jù)客戶需求、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃制定資源計(jì)劃——資源和生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸、和客戶需求同步性根據(jù)交付時(shí)間地點(diǎn)信息制定運(yùn)輸計(jì)劃——運(yùn)輸與客戶需求同步性12/13/2022供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃同步性的實(shí)現(xiàn)12/10/202271三、客戶需求計(jì)劃客戶需求：一部分是根據(jù)歷史紀(jì)錄計(jì)算出的預(yù)測(cè)需求，另一部分是在將來發(fā)生的客戶訂貨?？蛻粜枨笥?jì)劃會(huì)受到促銷計(jì)劃、價(jià)格變化、新產(chǎn)品推介等的影響客戶需求計(jì)劃需要對(duì)多產(chǎn)品和多分銷渠道進(jìn)行準(zhǔn)確而有效的集成12/13/2022三、客戶需求計(jì)劃客戶需求：一部分是根據(jù)歷史紀(jì)錄計(jì)算出的預(yù)測(cè)需72四、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃：是根據(jù)客戶需求和現(xiàn)有的資源約束制定可行的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)：在保證資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最小化生產(chǎn)成本，而不突破任何資源約束。有效的生產(chǎn)計(jì)劃是在各種資源約束條件下準(zhǔn)確的以時(shí)間序列的方式安排每一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)12/13/2022四、生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃：是根據(jù)客戶需求和現(xiàn)有的資源約束制定可行73五、資源需求計(jì)劃資源計(jì)劃擴(kuò)展了企業(yè)資源計(jì)劃的界限考慮整個(gè)供應(yīng)鏈約束條件情況下達(dá)到既滿足客戶需求又使供應(yīng)鏈總成本最小兼顧對(duì)下游企業(yè)的影響實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的優(yōu)化配置12/13/2022五、資源需求計(jì)劃資源計(jì)劃擴(kuò)展了企業(yè)資源計(jì)劃的界限考慮整個(gè)供應(yīng)74六、運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃是面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)輸需求計(jì)劃，集成了由客戶需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和資源需求計(jì)劃派生的運(yùn)輸需求.在運(yùn)輸資源限制和成本約束條件下以最低化供應(yīng)鏈總成本為目標(biāo)制定計(jì)劃12/13/2022六、運(yùn)輸計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃是面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)輸需求計(jì)劃，75必須指出：供應(yīng)鏈資源計(jì)劃中戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)作三個(gè)層次的計(jì)劃必須集成在一起，并保持一定的同步性，這樣才能實(shí)現(xiàn)共供應(yīng)鏈資源的優(yōu)化配置和供應(yīng)鏈整體績(jī)效的提高三個(gè)計(jì)劃體系必須實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的同步化有序流動(dòng)才能真正發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)。12/13/2022必須指出：12/10/202276第六節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃工具——APS本節(jié)內(nèi)容：一、APS的定義二、APS的發(fā)展三、APS的功能優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)三、APS與ERP的集成12/13/2022第六節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃工具——APS本節(jié)內(nèi)容：12/10/277一、APS的定義APSAPS（advancedplanningandscheduling)高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)：它是一種基于供應(yīng)鏈管理和約束理論的先進(jìn)計(jì)劃與排程工具，包含大量的數(shù)學(xué)模型、優(yōu)化和模擬技術(shù)，其功能優(yōu)勢(shì)在于實(shí)時(shí)性、基于約束的重計(jì)劃與報(bào)警功能?？紤]企業(yè)內(nèi)外資源和能力約束，用復(fù)雜的智能運(yùn)算法則，做常駐內(nèi)存的計(jì)算APS著眼于供應(yīng)鏈整體資源的優(yōu)化，是供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的有效支持工具對(duì)所有資源具有同步的,實(shí)時(shí)的,具有約束能力的,模擬能力,不論是物料,機(jī)器設(shè)備,人員,供應(yīng),客戶需求,運(yùn)輸?shù)扔绊懹?jì)劃因素，不論是長(zhǎng)期的或短期的計(jì)劃，具有優(yōu)化,對(duì)比,可執(zhí)行性.

12/13/2022一、APS的定義APS12/10/202278常駐內(nèi)存與實(shí)時(shí)計(jì)劃常駐內(nèi)存指的是主要內(nèi)存有足夠的內(nèi)存來儲(chǔ)存需要的程序和數(shù)據(jù).這個(gè)過程消除了或最小化了從磁盤調(diào)到內(nèi)存的來回讀取.常駐內(nèi)存計(jì)算明顯需要大的主內(nèi)存來處理復(fù)雜的問題..MRP是部分調(diào)到內(nèi)存計(jì)算,需要頻繁的從磁盤和內(nèi)存之間轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù).所以,需要較長(zhǎng)的時(shí)間.實(shí)時(shí)計(jì)劃就是在接受到信號(hào)到下一計(jì)劃決策或執(zhí)行的時(shí)間為0.實(shí)時(shí)計(jì)劃因此依賴響應(yīng)反饋技術(shù).在大部分的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)里,數(shù)據(jù)反饋較慢,導(dǎo)致實(shí)時(shí)計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn).12/13/2022常駐內(nèi)存與實(shí)時(shí)計(jì)劃常駐內(nèi)存指的是主要內(nèi)存有足夠的內(nèi)存來儲(chǔ)存需79APS概念的理解高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)可以自動(dòng)給出滿足多種約束條件的優(yōu)化的排產(chǎn)方案

建立在線性規(guī)劃、人工智能、約束理論、管理科學(xué)等成果之上，用數(shù)學(xué)解析方法編制計(jì)劃。APS是一種在資源約束前提下的優(yōu)化技術(shù)，既可用于單個(gè)企業(yè)內(nèi)部的短期的計(jì)劃與排產(chǎn)，又可用于在已知條件下的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和在企業(yè)間進(jìn)行計(jì)劃，能夠支持和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。

12/13/2022APS概念的理解高級(jí)計(jì)劃與排產(chǎn)可以自動(dòng)給出滿足多種約束條件的80APS的主要特點(diǎn)1）能夠最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力，滿足需求，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。其中充分考慮了所有約束條件。2）APS排程的結(jié)果給出了精確的物料使用和產(chǎn)出的時(shí)間、品種、數(shù)量信息，能夠以最小的變形整合不同的部門或企業(yè)。3）APS可以用來做為生產(chǎn)決策的依據(jù)，它的排程計(jì)算結(jié)果不光可以作為生產(chǎn)計(jì)劃，還可以通過不斷whatif的‘試算’的方式為企業(yè)提供生產(chǎn)決策依據(jù)。4）采用脫離主服務(wù)器常駐內(nèi)存運(yùn)行的計(jì)算機(jī)技術(shù)，速度快。

12/13/2022APS的主要特點(diǎn)1）能夠最大限度發(fā)揮當(dāng)前資源能力，滿足需求，81約束理論約束理論（TheoryofConstraints,

TOC）：是以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在他開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OptimizedProductionTechnology，OPT)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的管理哲理，該理論提出了在制造業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中定義和消除制約因素的一些規(guī)范化方法，以支持連續(xù)改進(jìn)(ContinuousImprovement)。同時(shí)TOC也是對(duì)MRPⅡ和JIT在觀念和方法上的發(fā)展。12/13/2022約束理論約束理論（TheoryofConstraint82約束理論的主要觀點(diǎn)TOC強(qiáng)調(diào)必須把企業(yè)看成是一個(gè)系統(tǒng)，從整體效益出發(fā)來考慮和處理問題1．企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，其目標(biāo)應(yīng)當(dāng)十分明確，那就是在當(dāng)前和今后為企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)2．一切妨礙企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束3.找出妨礙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的約束條件，并對(duì)它進(jìn)行消除的系統(tǒng)改善方法。

12/13/2022約束理論的主要觀點(diǎn)12/10/202283約束類型物質(zhì)型的，如市場(chǎng)、技術(shù)、物料、能力、資金等。非物質(zhì)型的，如后勤及質(zhì)量保證體系、企業(yè)文化和管理體制、規(guī)章制度、員工行為規(guī)范和工作態(tài)度等等。以上這些，也可稱為策略性約束。

12/13/2022約束類型12/10/202284TOC的主要步驟：

防礙實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)的因素都是制約因素（Constraints），對(duì)系統(tǒng)有重大影響的制約因素往往是少數(shù)幾個(gè)。識(shí)別并明確定義制約因素，如有多個(gè)制約因素，按重要性進(jìn)行優(yōu)先排序。12/13/2022TOC的主要步驟：12/10/202285找出最大限度利用制約因素的辦法保證瓶頸資源得到充分利用。所有瓶頸資源和總裝工序前要有緩沖（物料儲(chǔ)備）。按瓶頸資源的最大流量來調(diào)整其他資源的利用率，以控制庫存。找出緩解系統(tǒng)制約因素的措施。12/13/2022找出最大限度利用制約因素的辦法保證瓶頸資源得到充分利用。所有86鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-RopeApproach，DBR法)和緩沖管理法(BufferManagement)TOC把主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)比喻成“鼓”，根據(jù)瓶頸資源和能力約束資源(CapacityConstraintResources，CCR)的可用能力來確定企業(yè)的最大物流量，作為約束全局的“鼓點(diǎn)”，鼓點(diǎn)相當(dāng)于指揮生產(chǎn)的節(jié)拍在所有瓶頸和總裝工序前要保留物料儲(chǔ)備緩沖，以保證充分利用瓶頸資源，實(shí)現(xiàn)最大的有效產(chǎn)出。必須按照瓶頸工序的物流量來控制瓶頸工序前道工序的物料投放量。換句話說，頭道工序和其它需要控制的工作中心如同用一根傳遞信息的繩子牽住的隊(duì)伍，按同一節(jié)拍，控制在制品流量，以保持在均衡的物料流動(dòng)條件下進(jìn)行生產(chǎn)瓶頸工序前的非制約工序可以用倒排計(jì)劃，瓶頸工序用順排計(jì)劃，后續(xù)工序按瓶頸工序的節(jié)拍組織生產(chǎn)。

12/13/2022鼓-緩沖-繩法(Drum-Buffer-RopeAppro87計(jì)劃和排程

計(jì)劃:給你的是較粗的想法來滿足將來的需求。排程:是準(zhǔn)確的,詳細(xì)的,為每一資源,物料,過程的作業(yè)計(jì)劃.APS是用于優(yōu)化與平衡物料資源。對(duì)長(zhǎng)期來說,為了滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo).通常,是基于合計(jì)的數(shù)據(jù)和主要約束。短期的來說,優(yōu)化客戶需求,策略,約束等等，計(jì)劃下幾個(gè)月.APS是一精確排序所有物料和資源。12/13/2022計(jì)劃和排程計(jì)劃:給你的是較粗的想法來滿足將來的需求。12/88二、APS的發(fā)展19世紀(jì)末20世紀(jì)初，采用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度安排20世紀(jì)40年代，采用線性規(guī)劃手工進(jìn)行軍事后勤計(jì)算20世紀(jì)60年代，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行線性規(guī)劃20世紀(jì)80年代，有限能力排產(chǎn)（finitecapacityscheduleFCS)和最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)（OPT）為APS提供了新的技術(shù)。20世紀(jì)80年代后，信息技術(shù)和人工智能的發(fā)展推動(dòng)了APS的應(yīng)用世界著名ERP廠商將APS技術(shù)集成到自己的ERP軟件中，成功開發(fā)APS軟件，使APS迅速發(fā)展12/13/2022二、APS的發(fā)展19世紀(jì)末20世紀(jì)初，采用甘特圖進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度89MRP／MRPⅡ系統(tǒng)側(cè)重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)ERP實(shí)際上是早先MRP／MRPⅡ系統(tǒng)的延伸，在MRP基礎(chǔ)上又加入了財(cái)務(wù)、人事等功能模塊，使企業(yè)內(nèi)部的資金、物料和信息的流動(dòng)形成了一個(gè)閉環(huán)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)得是否成功取決于能否洞察到客戶的需求?！袄笔綘I(yíng)銷要求企業(yè)必須有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力，因?yàn)槭袌?chǎng)需求稍縱即逝。APS（AdvancedPlanningSystem）系統(tǒng)把ERP又?jǐn)U展了一步，把企業(yè)信息化管理系統(tǒng)延伸至企業(yè)以外的供應(yīng)商等關(guān)鍵團(tuán)體。12/13/2022MRP／MRPⅡ系統(tǒng)側(cè)重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)12/10/202290三、APS的功能優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)1、APS的功能APS的主要功能是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和排產(chǎn)的優(yōu)化對(duì)中長(zhǎng)期計(jì)劃采用線性規(guī)劃法LP（linearprogramming）應(yīng)用線性約束理論解決供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略問題對(duì)短期的排產(chǎn)問題采用CP（constrainprogramming)約束規(guī)劃來解決，CP將存在的每一個(gè)資源約束表示為一個(gè)變量，用約束變量之間的邏輯關(guān)系找出滿足所有約束的解決方案，在車間的工序短期計(jì)劃上可以處理有限能力計(jì)劃。12/13/2022三、APS的功能優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)1、APS的功能12/10/20291模擬在生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的模擬就是在計(jì)算機(jī)里完成反映分析現(xiàn)實(shí)世界的模型.在此模型里,需要考慮各種影響因素,如工藝順序,工序運(yùn)行時(shí)間,物料及各種資源的可用性,輪班,工模具,人力,維修等所有影響真實(shí)世界的因素.任何的變化情況,在計(jì)算機(jī)模型里都精確的反映與匹配現(xiàn)實(shí)世界.模擬的基本原則是精確的反映現(xiàn)時(shí)世界。APS的模擬功能就是對(duì)工作流程進(jìn)行模擬，并提供實(shí)時(shí)監(jiān)控12/13/2022模擬12/10/202292APS模擬優(yōu)化功能的實(shí)現(xiàn)（1）約束資源約束庫存約束運(yùn)輸約束商業(yè)規(guī)則約束財(cái)務(wù)約束（2）引擎啟發(fā)式引擎：通過前后向排程平衡資源利用約束理論引擎：識(shí)別資源瓶頸模擬引擎：為生產(chǎn)建模知識(shí)基地引擎：根據(jù)用戶要求和現(xiàn)有資源約束接受訂單數(shù)量和日期優(yōu)化引擎:應(yīng)用數(shù)學(xué)規(guī)劃與分配技術(shù)，減少資源與約束的沖突12/13/2022APS模擬優(yōu)化功能的實(shí)現(xiàn)（1）約束（2）引擎12/10/2093APS的功能優(yōu)勢(shì)利用常駐內(nèi)存，速度快并發(fā)考慮供應(yīng)鏈所有約束將基于約束的計(jì)劃實(shí)時(shí)傳送給上下游伙伴達(dá)到信息共享在交互環(huán)境下實(shí)施解決問題和供應(yīng)鏈優(yōu)化方法12/13/2022APS的功能優(yōu)勢(shì)12/10/2022942、APS實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化的方面（1）最大化滿足客戶和消費(fèi)者需求在最低成本下，滿足客戶需求和客戶服務(wù)，減少供應(yīng)與需求的不確定性APS實(shí)時(shí)智能地在同步所有需求、供應(yīng)及供應(yīng)鏈約束，幫助決策者從新計(jì)劃自動(dòng)解決問題（2）通過供應(yīng)鏈進(jìn)行成本和服務(wù)的優(yōu)化（3）在供應(yīng)鏈中減少非增值活動(dòng)（4）通過需求信息共享，利用APS實(shí)時(shí)雙向的重計(jì)劃能力，執(zhí)行各種模擬滿足優(yōu)化計(jì)劃，需求信息以最小的變形傳遞給上游企業(yè)并共享。12/13/20222、APS實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化的方面12/10/202295（5）同步化需求是針對(duì)服務(wù)和成本的一個(gè)重要目標(biāo)（6）依靠需求拉動(dòng)，通過可靠靈活的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)同步化（7）與供應(yīng)商集成，實(shí)現(xiàn)利益共享（8）APS通過并發(fā)考慮所有供應(yīng)鏈約束直接控制關(guān)鍵能力達(dá)到減少從需求到供應(yīng)的波動(dòng)的目的（9）APS通過對(duì)供應(yīng)鏈性能的優(yōu)化加快新產(chǎn)品的開發(fā)，縮短產(chǎn)品生命周期12/13/2022（5）同步化需求是針對(duì)服務(wù)和成本的一個(gè)重要目標(biāo)12/10/2963、APS的缺點(diǎn)APS系統(tǒng)計(jì)劃和排產(chǎn)功能模塊式分離的，當(dāng)在排產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃沖突或沒有充分利用資源時(shí)，需反查計(jì)劃降低了APS的效率APS需要大量的數(shù)據(jù)支持，因此須其他系統(tǒng)提供功能支持來共同完成供應(yīng)鏈資源計(jì)劃12/13/20223、APS的缺點(diǎn)12/10/202297三、APS與ERP的集成APS與ERP的優(yōu)缺點(diǎn)APS需要大量的數(shù)據(jù)支持（靜態(tài)數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)),APS沒有采購計(jì)劃、庫存控制、財(cái)務(wù)和人力資源管理功能，且不能處理數(shù)據(jù)維護(hù)ERP可以處理所有企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和基于倒排的無限能力的計(jì)劃模式(MRP),它可以有效的處理工廠的主要問題——物料的同步化,而且該系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)是相當(dāng)完備的，但ERP不能有效的處理能力約束問題,也沒有優(yōu)化的功能.重復(fù)計(jì)劃困難12/13/2022三、APS與ERP的集成APS與ERP的優(yōu)缺點(diǎn)12/10/298APS與ERP具有不同計(jì)劃思想的工具，二者有集成的趨勢(shì)；ERP可以作為APS的數(shù)據(jù)來源。APS從ERP系統(tǒng)下載數(shù)據(jù)到專用服務(wù)器上做常駐內(nèi)存的處理，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的反復(fù)運(yùn)算或?qū)蛇x方案進(jìn)行評(píng)估，直至得到可行的或基本上可獲利的計(jì)劃或進(jìn)度表；共同支持供應(yīng)鏈管理（還可能需要其他計(jì)劃工具）。12/13/2022APS與ERP具有不同計(jì)劃思想的工具，二者有集成的趨勢(shì)；1299實(shí)施將ERP和APS集成可彌補(bǔ)二者的不足發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。由APS完成生產(chǎn)計(jì)劃和車間管理，其他由ERP實(shí)現(xiàn)APS將所需數(shù)據(jù)從ERP上實(shí)時(shí)下載，處理后反饋ERP。實(shí)現(xiàn)信息共享。企業(yè)應(yīng)在ERP實(shí)施成功后，用ERP的基礎(chǔ)架構(gòu)實(shí)施APS是較合理的.APS需要和ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)的交換數(shù)據(jù),我們需要一個(gè)APS接口生成器,可以自動(dòng)、雙向數(shù)據(jù)交換的接口,一般APS公司都提供此接口應(yīng)用程序.

12/13/2022實(shí)施12/10/2022100相關(guān)鏈接：有些公司企圖在成套ERP系統(tǒng)中用APS引擎來替代基于MRP的計(jì)劃模塊。近2年來，幾乎每個(gè)外國(guó)的ERP軟件，無論是買的還是自己開發(fā)的，80%有了與之集成的APS引擎。但可能會(huì)有“排斥反應(yīng)”，不能實(shí)現(xiàn)無縫連接。12/13/2022相關(guān)鏈接：有些公司企圖在成套ERP系統(tǒng)中用APS引擎來替代基101第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃12/13/2022第五章供應(yīng)鏈資源計(jì)劃12/10/2022102引言：成功的供應(yīng)鏈管理需要制定與物流、資金流、信息流和資金流相關(guān)的計(jì)劃與決策。供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與運(yùn)作這三個(gè)層次的計(jì)劃集成一起構(gòu)成了供應(yīng)鏈資源計(jì)劃（SCRP,supplychainrecourseplan）12/13/2022引言：12/10/2022103第一節(jié)基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀本節(jié)內(nèi)容:一、企業(yè)資源系統(tǒng)二、供應(yīng)鏈資源的范圍12/13/2022第一節(jié)基于供應(yīng)鏈資源的企業(yè)觀本節(jié)內(nèi)容:12/10/202104供應(yīng)鏈管理-第五章-供應(yīng)鏈資源計(jì)劃課件105供應(yīng)鏈管理-第五章-供應(yīng)鏈資源計(jì)劃課件106企業(yè)資源構(gòu)成：實(shí)物性資源：財(cái)務(wù)資源、固定資產(chǎn)資源、自然資源、勞動(dòng)力資源、引進(jìn)專利、區(qū)位優(yōu)勢(shì)資源等再造資源：人力資源、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資源、市場(chǎng)資源、組織能力資源等,再造資源是對(duì)獲取的實(shí)物性資源的利用能力。企業(yè)能力存在于再造資源之中12/13/2022企業(yè)資源構(gòu)成：12/10/2022107二、供應(yīng)鏈資源的范圍

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營(yíng)過程中的有關(guān)各方（供應(yīng)商、制造商、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶）納入供應(yīng)鏈中，利用一切市場(chǎng)資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以期在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部資源的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)核心能力的體現(xiàn)12/13/2022二、供應(yīng)鏈資源的范圍知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資108內(nèi)部資源：物流資源（廠房、庫存、運(yùn)輸?shù)龋┤肆Y源（各類管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員等）財(cái)務(wù)資源（資產(chǎn)、負(fù)債、現(xiàn)金流等）技術(shù)信息資源（ERP、CIMS、WMS等）市場(chǎng)營(yíng)銷資源（市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率等）組織資源（培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部制度）法律資源（專利、商標(biāo)等）其他如時(shí)間、關(guān)系等12/13/2022內(nèi)部資源：109外部資源供應(yīng)商資源（上游）客戶資源（下游）第三方物流資源（實(shí)物）第三方服務(wù)企業(yè)（服務(wù)）其他如媒體、相關(guān)社會(huì)團(tuán)體、政府機(jī)構(gòu)等（關(guān)聯(lián)方）12/13/2022外部資源12/10/2022110第二節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述本節(jié)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求——同步性二、ERP的未來SCRP三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架12/13/2022第二節(jié)供應(yīng)鏈資源計(jì)劃概述本節(jié)內(nèi)容：12/10/2022111一、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求——同步性供應(yīng)鏈同步化是實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)鏈的必然選擇實(shí)現(xiàn)同步需要供應(yīng)鏈企業(yè)的制造加工過程、數(shù)據(jù)模型、信息系統(tǒng)等必須實(shí)現(xiàn)無縫連接和實(shí)時(shí)運(yùn)作以適應(yīng)環(huán)境的不確定性。先進(jìn)的方法和工具，如JIT（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)）、APS(高級(jí)排程工具）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。協(xié)調(diào)機(jī)制、透明的合作機(jī)制信息的同步共享要求通過集成工具來協(xié)同供應(yīng)鏈管理，以實(shí)現(xiàn)支持供應(yīng)鏈分布、異構(gòu)環(huán)境下的即插即用要求挑戰(zhàn)來自采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)行的約束。12/13/2022一、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的要求——同步性供應(yīng)鏈同步化是實(shí)現(xiàn)敏捷供應(yīng)112實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化的方式1、建立不同供應(yīng)鏈之間的有效通訊標(biāo)準(zhǔn)2、建立協(xié)調(diào)機(jī)制和沖突管理服務(wù)3、建立各企業(yè)之間透明的合作機(jī)制同時(shí)同地——同步模式同時(shí)異地——分布同步模式異時(shí)同地——異步模式異時(shí)異地——分布式異步模式12/13/2022實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化的方式12/10/2022113TCP/IP協(xié)議簡(jiǎn)介TCP/IP（傳輸控制協(xié)議/網(wǎng)間協(xié)議）是一種網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議，它規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)上的所有通信設(shè)備，尤其是一個(gè)主機(jī)與另一個(gè)主機(jī)之間的數(shù)據(jù)往來格式以及傳送方式。TCP/IP是INTERNET的基礎(chǔ)協(xié)議，也是一種電腦數(shù)據(jù)打包和尋址的標(biāo)準(zhǔn)方法。TCP/IP如此重要的原因，在于它允許獨(dú)立的網(wǎng)絡(luò)加入到Internet或組織在一起形成私有的內(nèi)部網(wǎng)（Intranet）。而構(gòu)成內(nèi)部網(wǎng)的每個(gè)網(wǎng)絡(luò)通過路由器在物理上聯(lián)接在一起。TCP/IP提供了一個(gè)方案用來解決屬于同一個(gè)內(nèi)部網(wǎng)而分屬不同物理網(wǎng)的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)之間怎樣交換數(shù)據(jù)的問題。這個(gè)方案包括許多部分，而TCP/IP協(xié)議集的每個(gè)成員則用來解決問題的某一部分。TCP是一個(gè)更高層次的它允許運(yùn)行在在不同主機(jī)上的應(yīng)用程序相互交換數(shù)據(jù)流。如FTP和Telnet就是兩個(gè)非常流行的依靠TCP的TCP/IP應(yīng)用程序12/13/2022TCP/IP協(xié)議簡(jiǎn)介TCP/IP（傳輸控制協(xié)議/網(wǎng)間協(xié)議）114CORBA規(guī)范CORBA分布計(jì)算技術(shù)是OMG（軟件組織）基于眾多開放系統(tǒng)平臺(tái)廠商提交的分布對(duì)象交互操作內(nèi)容的基礎(chǔ)上制定的公共對(duì)象請(qǐng)求代理體系規(guī)范。CORBA分布計(jì)算技術(shù),是由絕大多數(shù)分布計(jì)算平臺(tái)廠商所支持和遵循的系統(tǒng)規(guī)范技術(shù),具有模型完整、先進(jìn)、獨(dú)立于系統(tǒng)平臺(tái)和開發(fā)語言、被支持程度廣泛的特點(diǎn),已逐漸成為分布計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為3個(gè)層次：對(duì)象請(qǐng)求代理、公共對(duì)象服務(wù)和公共設(shè)施。最底層是對(duì)象請(qǐng)求代理ORB（Objectrequirementbroker)12/13/2022CORBA規(guī)范CORBA分布計(jì)算技術(shù)是OMG（軟件組織）基115二、ERP的未來SCRP12/13/2022二、ERP的未來SCRP12/10/2022116

資源計(jì)劃系統(tǒng)的五種類型系統(tǒng)類型管理需求

技術(shù)推動(dòng)功能特點(diǎn)產(chǎn)生年代庫存控制(IC)保證生產(chǎn)連續(xù)性下控制庫存高級(jí)語言文件管理安全庫存定貨點(diǎn)法60以前物料需求計(jì)劃(MRP)在給定交貨期下控制庫房與在制品庫存

高級(jí)語言數(shù)據(jù)庫技術(shù)BOM、MPSMRP、CRP70制造資源計(jì)劃(MRP-II)物流控制與成本管理的集成數(shù)據(jù)庫技術(shù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、成本會(huì)計(jì)、車間作業(yè)70-80企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)企業(yè)中各類管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)一致與集成多媒體、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù)一個(gè)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物信息的集成90供應(yīng)鏈資源計(jì)劃(SCRP)整個(gè)供應(yīng)鏈上各類信息的協(xié)調(diào)一致多媒體、因特網(wǎng)、WEB服務(wù)器供應(yīng)鏈上供應(yīng)者、制造者、銷售者與客戶信息集成90以后12/13/2022資源計(jì)劃系統(tǒng)的117ERPERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存控制、車間作業(yè)管理，直到產(chǎn)品銷售的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程以及有關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且把上述業(yè)務(wù)活動(dòng)融為一體。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將管理向供應(yīng)商和客戶滲透。其思想和方法集中體現(xiàn)了制造業(yè)生產(chǎn)管理過程中的客觀規(guī)律，從而為制造業(yè)提供了科學(xué)的管理思想和有效的信息處理手段。ERP強(qiáng)調(diào)：——以計(jì)劃為主導(dǎo)，計(jì)劃不斷適應(yīng)需求

——一體化。統(tǒng)一數(shù)據(jù)環(huán)境，注意各部門管理的相關(guān)性。12/13/2022ERPERP包括了從預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、能力需求、庫存118第二代企業(yè)資源計(jì)劃階段（ERP-Ⅱ）序號(hào)

觀察角度

ERP階段

ERP-Ⅱ階段

1應(yīng)用范圍企業(yè)內(nèi)部與供應(yīng)鏈上的企業(yè)跨行業(yè)應(yīng)用，供應(yīng)鏈參與各方，體現(xiàn)為協(xié)作式商務(wù)模式2應(yīng)用領(lǐng)域物流、制造、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、后勤、質(zhì)量、決策支持等各領(lǐng)域跨行業(yè)應(yīng)用，注重供應(yīng)鏈中的流程與行業(yè)內(nèi)流程3應(yīng)用方式內(nèi)部外部4系統(tǒng)結(jié)構(gòu)基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，具有獨(dú)立與封閉的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是部件化的、開放式的，注重協(xié)同工作方式5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)部生成，在企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)鏈中共享對(duì)象級(jí)，根據(jù)對(duì)象需要進(jìn)行發(fā)布和預(yù)訂12/13/2022第二代企業(yè)資源計(jì)劃階段（ERP-Ⅱ）序號(hào)觀察角度ERP階119ERP企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能模塊1、物流管理子系統(tǒng)2、工程數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)3、生產(chǎn)計(jì)劃管理子系統(tǒng)4、生產(chǎn)制造控制管理子系統(tǒng)5、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)6、成本管理子系統(tǒng)7、人力資源管理子系統(tǒng)8、知識(shí)管理和決策支持12/13/2022ERP企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能模塊1、物流管理子系統(tǒng)12/1120企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能流程圖分銷管理客戶關(guān)系管理銷售管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃采購管理應(yīng)收帳款管理物料清單生產(chǎn)計(jì)劃車間管理庫存管理質(zhì)量管理應(yīng)付帳款管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)總帳成本管理經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃能力平衡計(jì)劃設(shè)備管理PDM人力資源管理知識(shí)管理KM決策支持系統(tǒng)工藝管理12/13/2022企業(yè)資源計(jì)劃的主要功能流程圖分銷管理客戶關(guān)系管理銷售管理經(jīng)營(yíng)121國(guó)內(nèi)外ERP軟件瀏覽國(guó)外產(chǎn)品SAPORACLEJDE…...國(guó)內(nèi)產(chǎn)品KINGDEE用友易助、易飛GodlineURP…...12/13/2022國(guó)內(nèi)外ERP軟件瀏覽國(guó)外產(chǎn)品SAPORACLEJDE…...122國(guó)外主要ERP軟件12/13/2022國(guó)外主要ERP軟件12/10/2022123國(guó)內(nèi)主要ERP軟件12/13/2022國(guó)內(nèi)主要ERP軟件12/10/2022124單純用ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的局限性提供的是可行的計(jì)劃，但不是最優(yōu)；沒有充分考慮多種約束條件，如資金、生產(chǎn)能力、原材料等方面的限制；不夠精確和詳細(xì)，對(duì)作業(yè)層面缺乏指導(dǎo)性。（不可能以不變應(yīng)萬變）；仍是MRPII的思想的擴(kuò)展，用最樸素邏輯、在計(jì)算機(jī)幫助下按產(chǎn)品BOM和工藝流程逐級(jí)推演，得到了在一般平穩(wěn)生產(chǎn)條件下可以應(yīng)用的生產(chǎn)計(jì)劃方法。（比如根據(jù)預(yù)測(cè)和訂單對(duì)產(chǎn)品的需求逐級(jí)推演出對(duì)各級(jí)零部件等物料的需求）計(jì)算速度慢12/13/2022單純用ERP實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的局限性提供的是可行的計(jì)劃，但不是125相關(guān)鏈接：一些運(yùn)行了ERP軟件的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度和管理仍然是在用最初最原始方式—經(jīng)驗(yàn)、感覺及少量的以EXCEL為工具的報(bào)表運(yùn)算。計(jì)算機(jī)排程雖然可行，但不一定優(yōu)于老調(diào)度師根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的安排。理想中計(jì)算機(jī)應(yīng)自動(dòng)計(jì)算出一個(gè)比手工計(jì)劃更好更優(yōu)化的排產(chǎn)方案結(jié)果，指導(dǎo)人如何工作。12/13/2022相關(guān)鏈接：一些運(yùn)行了ERP軟件的企業(yè)，生產(chǎn)調(diào)度和管理仍然是在126SCRP代表ERP的發(fā)展趨勢(shì)過程優(yōu)化供應(yīng)鏈資源計(jì)劃強(qiáng)調(diào)過程優(yōu)化控制，使過程與過程之間銜接縮短、響應(yīng)周期加快，贏得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)計(jì)劃準(zhǔn)確供應(yīng)鏈資源計(jì)劃基于有限資源假設(shè)，約束條件嚴(yán)格、計(jì)劃準(zhǔn)確，ERP是基于無限資源進(jìn)行計(jì)劃的。管理協(xié)調(diào)SCRP提供協(xié)同商務(wù)功能解決供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部沖突協(xié)調(diào)問題技術(shù)先進(jìn)ERP是面向事物的管理，適于高確定性的規(guī)范管理供應(yīng)鏈資源計(jì)劃應(yīng)用人工智能模型有效處理不確定性和突發(fā)異常的事件，以應(yīng)對(duì)迅速變化的市場(chǎng)需求12/13/2022SCRP代表ERP的發(fā)展趨勢(shì)12/10/2022127三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃具有層次性分類：根據(jù)供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃的決策空間，供應(yīng)鏈計(jì)劃可分為戰(zhàn)略供應(yīng)鏈計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)供應(yīng)鏈計(jì)劃和運(yùn)作供應(yīng)鏈計(jì)劃三個(gè)層次。12/13/2022三、供應(yīng)鏈資源計(jì)劃的總體框架供應(yīng)鏈企業(yè)計(jì)劃具有層次性12/1128

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)

供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)

供應(yīng)鏈職能

供應(yīng)鏈應(yīng)用

客戶服務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)、工廠設(shè)計(jì)、倉儲(chǔ)運(yùn)作管理、運(yùn)輸管理、物料管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)商管理信息技術(shù)政策與流程設(shè)施與設(shè)備組織與結(jié)構(gòu)變革管理供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃

供應(yīng)鏈資源計(jì)劃總體框架12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)129（一）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)客戶服務(wù)水平：整個(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)源在于合理的顧客服務(wù)水平的拉動(dòng)作用。成本：供應(yīng)鏈成本是一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)增值服務(wù)：為特殊顧客提供的特殊服務(wù)柔性：市場(chǎng)變化時(shí)迅速適應(yīng)市場(chǎng)的能力、包括時(shí)間柔性和范圍柔性適應(yīng)性：環(huán)境和技術(shù)發(fā)生變化時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的能力12/13/2022（一）供應(yīng)鏈資源計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)12/10/2022130（二）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成（提供組織保證）及與外部市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展變化趨勢(shì)相適應(yīng)的外部決策。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)必須與物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)保持一致(地理選址及布局）12/13/2022（二）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)12/10131（三）供應(yīng)鏈職能（戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃）與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略相適應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)包括倉儲(chǔ)運(yùn)作運(yùn)輸管理物料管理新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理供應(yīng)商管理和客戶的管理供應(yīng)鏈的職能是連接戰(zhàn)略計(jì)劃和運(yùn)作計(jì)劃的關(guān)鍵12/13/2022（三）供應(yīng)鏈職能（戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃）12/10/2022132（四）供應(yīng)鏈應(yīng)用（運(yùn)作計(jì)劃）供應(yīng)鏈應(yīng)用即運(yùn)作層包括人力資源設(shè)備設(shè)施業(yè)務(wù)流程IT組織變革管理......IT的迅速發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈多變要求供應(yīng)鏈運(yùn)作計(jì)劃具有靈活性和適應(yīng)性12/13/2022（四）供應(yīng)鏈應(yīng)用（運(yùn)作計(jì)劃）12/10/2022133第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征四、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃的主要因素12/13/2022第三節(jié)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃本節(jié)內(nèi)容：12/10/2022134一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層管理的核心建立供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系共同市場(chǎng)戰(zhàn)略12/13/2022一、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層管理的核心12/10/202135供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃

從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)決定如何構(gòu)造供應(yīng)鏈，以及供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)所應(yīng)執(zhí)行的流程和相關(guān)的計(jì)劃稱為“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃”供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃側(cè)重于節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系管理12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃12/10/2022136供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃決策的內(nèi)容生產(chǎn)和倉儲(chǔ)設(shè)施的布局及能力規(guī)模產(chǎn)品制造及存放的地點(diǎn)運(yùn)輸模式(空、水、陸、管道等)信息系統(tǒng)的類型（SQLserver、Oracle、Sybase、DB2).....12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略計(jì)劃決策的內(nèi)容12/10/2022137二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸，產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供，以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購、生產(chǎn)、銷售、倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。從價(jià)值鏈的角度看，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略詳細(xì)說明了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、配送和服務(wù)職能特別應(yīng)該做好的事情。12/13/2022二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及其與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念1138供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容1、優(yōu)先指標(biāo)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和顧客需求分析確定：交貨期、價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)水平等2、決策領(lǐng)域采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售等方面的長(zhǎng)期決策12/13/2022供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的內(nèi)容12/10/2022139（二）競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)策略定義了企業(yè)通過何種方式使其產(chǎn)品和服務(wù)滿足一組客戶需求一個(gè)公司的競(jìng)爭(zhēng)策略是基于客戶的優(yōu)先考慮來制定的，一般將競(jìng)爭(zhēng)策略定位在一個(gè)或多個(gè)客戶群體上。并通過產(chǎn)品和服務(wù)來滿足這些特定客戶群的需求12/13/2022（二）競(jìng)爭(zhēng)策略12/10/2022140（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配戰(zhàn)略匹配的含義戰(zhàn)略匹配是指競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)用來滿足的顧客優(yōu)先目標(biāo)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略旨在建立的供應(yīng)鏈能力目標(biāo)之間相互協(xié)調(diào)一致。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的供應(yīng)商管理策略、生產(chǎn)策略和物流策略等以執(zhí)行企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略

有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)該怎樣匹配？12/13/2022（三）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配有了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈141案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化的產(chǎn)品；顧客可以在數(shù)千種型號(hào)的PC機(jī)中挑選產(chǎn)品。第1條供應(yīng)鏈：高效率的供應(yīng)鏈，它通過限制產(chǎn)品品種和提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)低成本生產(chǎn)PC的能力。第2條供應(yīng)鏈：高度靈活、隨機(jī)應(yīng)變的供應(yīng)鏈，它很擅長(zhǎng)于生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品。哪條供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略更匹配？12/13/2022案例：戴爾公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：以合理的價(jià)格提供大量多品種、個(gè)性化142戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)1、理解顧客必須理解每一個(gè)目標(biāo)顧客群的顧客需要，它能幫助公司確定預(yù)期成本和服務(wù)要求。2、理解供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈有很多種類型，每一種都設(shè)計(jì)用來完成不同的任務(wù)，必須明確其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)用來做什么。3、獲取戰(zhàn)略匹配如果供應(yīng)鏈與公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配，那么，公司或者重新構(gòu)建供應(yīng)鏈以支持其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，或者改變其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以適應(yīng)供應(yīng)鏈。12/13/2022戰(zhàn)略匹配的要點(diǎn)12/10/2022143三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟聯(lián)盟構(gòu)成基礎(chǔ)：以價(jià)值鏈為紐帶，基于業(yè)務(wù)外包的互補(bǔ)性的高度緊密地企業(yè)聯(lián)盟。實(shí)行分工合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、利益共享組成要素：核心產(chǎn)品、核心資產(chǎn)、核心企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)：通過各成員統(tǒng)一協(xié)調(diào)、無縫連接來有效響應(yīng)市場(chǎng)需求，提高顧客滿意度獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。聯(lián)盟紐帶：以價(jià)值鏈為紐帶，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合使價(jià)值鏈上各增值環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。而非傳統(tǒng)的以資本為紐帶。12/13/2022三、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本特征（一）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種互補(bǔ)性企業(yè)聯(lián)盟144（二）供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化聯(lián)盟企業(yè)維持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉在于：在未來的競(jìng)爭(zhēng)中具有引導(dǎo)和爭(zhēng)奪市場(chǎng)的能力，超越臨時(shí)