采購管理實務任務1課件

采購管理實務Jiangxi·Nanchang采購管理實務采購的業(yè)務流程建立采購管理組織采購申請與需求分析編制采購計劃與預算選擇和管理供應商選擇采購方式采購定價與談判采購合同管理采購績效評估采購的業(yè)務流程建立采購管理組織采購申請與需求分析編制采購計劃乞丐、石頭、棍子的故事乞丐、石頭、棍子的故事很久很久以前，有一個乞丐很久很久以前，有一個乞丐討飯的時候遭到一條狗的攻擊，這令他驚懼不已，再次去討飯的時候，他便撿了一個石塊放在身上。討飯的時候遭到一條狗的攻擊，這令他驚懼不已，再次去討飯的時然而，不幸的是，這次他遭到了兩條狗的攻擊。他雖有一個石塊防身，還是被狗咬了。然而，不幸的是，這次他遭到了兩條狗的攻擊。他雖有一個石塊防身可這次他遭到了三條狗的攻擊。下次討飯的時候，他便揣了兩個石塊放在身上?？蛇@次他遭到了三條狗的攻擊。下次討飯的時候，再次討飯的時候，他索性揣了四個石塊在身上，這次他恰恰遭到了群狗的攻擊，因而仍然是被狗咬了。最后為了有效地對付狗的攻擊，他不得不背著一簍子石塊去討飯。再次討飯的時候，他索性揣了四個石塊在身上，后來，有一次乞丐大著膽子放下石塊拿起棍子還擊狗，結果令他大吃一驚，三下兩下就能將狗打散，既可以單打狗，也可以打群狗。后來，有一次乞丐大著膽子放下石塊拿起棍子一根棍子勝過無數(shù)的石塊，思維一轉(zhuǎn)天地寬。沿著一條思維發(fā)展下去不僅不能解脫，也許會被束縛得更緊。當我們被傳統(tǒng)的東西壓得喘不過氣來的時候，也許我們應該大著膽子去試一試扔掉“石塊”，拿起“棍子”一根棍子勝過無數(shù)的石塊，思維一轉(zhuǎn)天地寬。扔掉“石塊”，拿起“為什么不換個角度想問題呢？為什么不換個角度想問題呢？“世界上一切的財富和一切的成功都始于一個人觀念的轉(zhuǎn)變”

——拿破倫·希爾(成功學創(chuàng)始人)

“世界上一切的財富和一切的成功都始于一個人觀念的轉(zhuǎn)變”任務1樹立現(xiàn)代物流采購觀念

技能點1：如何認識采購的內(nèi)涵與分類技能點2：如何進行采購業(yè)務活動技能點3：如何認識采購管理的基本知識技能點4：如何開展采購管理活動技能點5：如何了解國際物流采購的發(fā)展

技能點6：如何了解我國物流采購的發(fā)展技能點7：如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢任務1樹立現(xiàn)代物流采購觀念技能點1：如何認識采購的技能點1如何認識采購的內(nèi)涵與分類采購和購買有什么區(qū)別“我到江南去采購一批藥材”“我到江南去購買一批藥材”技能點1如何認識采購的內(nèi)涵與分類采購和購買有什么區(qū)別1.采購的內(nèi)涵

☆廣義的采購，是指單位或個人為了滿足某種特定的需求，以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務的使用權或所有權的活動過程。

☆狹義的采購，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃，選好供應商，經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。（“一手交錢一手交貨”）1.采購的內(nèi)涵☆廣義的采購，是指單位或個人為了滿足采購的基本特征采購是從資源市場獲取資源的過程采購是一個信息流、商流和物流相結合的過程采購是一種經(jīng)濟活動采購的基本特征采購是從資源市場獲取資源的過程采購是一個信息2.采購的分類

☆個人采購、組織采購（采購主題）

☆長期合同采購、短期合同采購（采購時間）

☆傳統(tǒng)采購、科學采購（采購方法）2.采購的分類☆個人采購、組織采購（采購主題）☆

☆有形采購、無形采購（輸出形態(tài)）

☆國內(nèi)采購、國外采購（采購范圍）

技術、服務、工程發(fā)包企業(yè)以本幣向國內(nèi)供應商采購所需物資的一種行為。☆有形采購、無形采購（輸出形態(tài)）☆國內(nèi)采購、國技能點2如何進行采購業(yè)務活動

采購業(yè)務流程◆

第一步，需求的確定與采購計劃的制訂◆第二步，供應源搜尋與分析◆第三步，定價◆第四步，擬定并發(fā)出訂單◆第五步，訂單跟蹤和跟催析◆第六步，驗貨和收貨◆第七步，開票和支付貨款◆第八步，記錄維護技能點2如何進行采購業(yè)務活動采購業(yè)務流程◆第一步，技能點3如何認識采購管理的基本知識

技能點3如何認識采購管理的基本知識

所謂采購管理，是指為保障物資供應而對采購進貨活動進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。

重要知識1-1所謂采購管理，是指為保障物資供應而對采1.采購管理的職能◆保障供應◆供應鏈管理◆資源市場信息管理1.采購管理的職能◆保障供應2.采購管理的目標◆保障供應的連續(xù)性◆降低存貨費用◆減少采購成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競爭力的供應商2.采購管理的目標◆保障供應的連續(xù)性3.采購管理的內(nèi)容采購的5R原則：適時（Righttime）適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)適價(Rightprice)適地(Rightplace)3.采購管理的內(nèi)容采購的5R原則：4.采購管理的重要性◆物資采購為企業(yè)保障供應、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風險創(chuàng)造條件◆物資采購的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞◆物資采購的成本構成了物資生產(chǎn)成本的主體部分4.采購管理的重要性◆物資采購為企業(yè)保障供應、維持正常生產(chǎn)、◆物資采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點◆物資采購是企業(yè)與市場的信息接口◆物資采購是企業(yè)科學管理的開端◆物資采購是樹立企業(yè)形象的窗口◆物資采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作技能點4如何開展采購管理活動

采購管理作業(yè)◆建立采購管理組織◆采購需求分析◆資源市場分析◆制定采購計劃◆采購計劃實施◆采購評估◆采購監(jiān)控◆采購基礎工作技能點4如何開展采購管理活動采購管理作業(yè)◆建立采購管理

惠普公司在50對個制造單位的采購上，運用信息技術，惠普公司重建其采購流程，總公司與各制造商單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標準采購系統(tǒng)。

總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購部門與供應商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應商發(fā)出各自訂單。

這一流程重建的結果是：①發(fā)貨及時率提高了150%；②交貨期縮短了50%；③潛在顧客丟失率降低75%。案例分析惠普公司在50對個制造單位的采購上技能點5如何了解國際物流采購的發(fā)展

技能點5如何了解國際物流采購的發(fā)展

當今全世界公認采購法則是：

《聯(lián)合國采購示范法》《WTO政府采購協(xié)議》《歐盟采購指令》《世界銀行采購指南》重要知識1-2當今全世界公認采購法則是：重要知識1-21.國際物流采購的發(fā)展過程①1887年馬歇爾《鐵路用品的解決對策——采購與處置》“采購”②兩次世界大戰(zhàn)》“采購職能”凸顯③20世紀50-60年代“采購員”④20世紀70-80年代（石油危機）“采購經(jīng)理”⑤20世紀90年代“SCM環(huán)境”的采購1.國際物流采購的發(fā)展過程①1887年馬歇爾《鐵路用品的◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知識體系2.當代采購管理的特點◆集約化2.當代采購管理的特點牛鞭效應（長鞭效應）重要知識1-3牛鞭效應（長鞭效應）重要知識1-3技能點6如何了解我國物流采購的發(fā)展

技能點6如何了解我國物流采購的發(fā)展我國物流采購的發(fā)展過程課后作業(yè)（下周上課統(tǒng)一交給學習委員）撰寫一篇1000字左右的研究報告——“中國政府采購研究報告——基于**的視角”（eg:信任、組織結構、腐敗、電子化等等）我國物流采購的發(fā)展過程課后作業(yè)（下周上課統(tǒng)一交給學習委員）技能點7如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢

技能點7如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢

全球化采購，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品或服務。經(jīng)濟全球趨勢改變了采購職能的范圍。最初，跨國公司只是通過降低成本保持競爭優(yōu)勢的一種防御性策略，目的是為了對抗對本國市場進行滲透的國外進入者。而今有遠見的公司把全球采購管理看做是驅(qū)動財務管理和整體競爭性的一個關鍵力量。因此，擁有全球采購能力的公司正努力降低成本、提高技能和靈活性，以便迅速進入市場。重要知識1-41.全球化采購全球化采購，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在◆全球化采購的優(yōu)勢①價格低②質(zhì)量好③國內(nèi)沒有的貨物④技術服務完善⑤壟斷⑥營銷手段⑦出于競爭⑧全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)1.全球化采購◆全球化采購的優(yōu)勢1.全球化采購◆全球化采購的風險①供應商的選擇是否合適②交貨的時間是否準時③商品質(zhì)量④隱含成本是否過高⑤匯率是否波動⑥政治問題⑦不斷的催單⑧法律問題⑨文化和社會習慣1.全球化采購◆全球化采購的風險1.全球化采購

采購外包，是指企業(yè)在關注自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業(yè)務活動外包給供應商，采購人員可以通過自身分析和理解供應市場方面的知識，來輔助管理人員進行決策。采購外包的特點是:具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結構上，實行采購外包的企業(yè)由于采購業(yè)務的精簡而具有更大的應變性；以信息技術為依托實現(xiàn)外部資源的整合；采購外包可以使企業(yè)專注于核心競爭力的發(fā)展。當然，在企業(yè)分享采購外包的利益的同時，也必然要承擔由此帶來的諸多風險。重要知識1-52.采購外包采購外包，是指企業(yè)在關注自身核心競爭力的◆采購外包的優(yōu)勢①加速采購業(yè)務重構②利用企業(yè)不擁有的外部資源③控制采購成本④分擔采購風險⑤培養(yǎng)核心競爭力2.采購外包◆采購外包的風險①供應時效風險②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風險③質(zhì)量風險④情報泄漏風險⑤制造商控制力下降風險◆采購外包的優(yōu)勢2.采購外包◆采購外包的風險◆采購外包風險規(guī)避策略①加強對供應商的監(jiān)控②建立開放式交流機制，不斷增進合作信任③建立長期友好合作關系④通過分成合約實現(xiàn)激勵相容2.采購外包◆采購外包風險規(guī)避策略2.采購外包

所謂電子商務采購，是指在電子商務環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。通過建立電子商務交易平臺，發(fā)布采購信息，或主動在網(wǎng)上尋找供應商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。重要知識1-63.電子商務采購所謂電子商務采購，是指在電子商務環(huán)境下的◆電子商務采購的優(yōu)勢①有利于擴大供應商范圍，提高采購效率，降低采購成本②有利于提高采購的透明度，杜絕采購腐?、塾欣趯崿F(xiàn)采購業(yè)務程序標準化④滿足了企業(yè)即時化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購周期⑤實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉(zhuǎn)變⑥實現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變⑦有利于信息化管理1.電子商務采購的優(yōu)勢◆電子商務采購的優(yōu)勢1.電子商務采購的優(yōu)勢◆電子商務采購的實施步驟首先，要進行采購分析與策劃，對現(xiàn)有采購流程進行優(yōu)化，制定出適宜網(wǎng)上交易的標準采購流程。第二步，建立網(wǎng)站第三步，采購單位通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布招標采購信息（即發(fā)布招標書或招標公告），詳細說明對物料的要求，包括質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等，對供應商的資質(zhì)要求等第四步，供應商登錄采購單位網(wǎng)站，進行網(wǎng)上資料填寫和報價。第五步，對供應商進行初步篩選，收集投標書或進行貿(mào)易洽談。第六步，網(wǎng)上評標，由程序按設定的標準進行自動選擇或由評標小組進行分析評比選擇。第七步，在網(wǎng)上公布中標單位和價格，如有必要對供應商進行實地考察后簽訂采購合同。第八步，采購實施。1.電子商務采購的優(yōu)勢◆電子商務采購的實施步驟1.電子商務采購的優(yōu)勢1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Tuesday,December13,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:51:5400:51:5400:5112/13/202212:51:54AM3、越是沒有本領的就越加自命不凡。12月-2200:51:5400:51Dec-2213-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:51:5400:51:5400:51Tuesday,December13,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。12月-2212月-2200:51:5400:51:54December13,20226、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。13十二月202212:51:54上午00:51:5412月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:51上午12月-2200:51December13,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/130:51:5400:51:5413December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。12:51:54上午12:51上午00:51:5412月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/13/202212:51:54AM00:51:5413-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/13/202212:51AM12/13/202212:51AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。13-Dec-2213December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。Tuesday,December13,202213-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2200:51:5413December202200:51謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月46采購管理實務Jiangxi·Nanchang采購管理實務采購的業(yè)務流程建立采購管理組織采購申請與需求分析編制采購計劃與預算選擇和管理供應商選擇采購方式采購定價與談判采購合同管理采購績效評估采購的業(yè)務流程建立采購管理組織采購申請與需求分析編制采購計劃乞丐、石頭、棍子的故事乞丐、石頭、棍子的故事很久很久以前，有一個乞丐很久很久以前，有一個乞丐討飯的時候遭到一條狗的攻擊，這令他驚懼不已，再次去討飯的時候，他便撿了一個石塊放在身上。討飯的時候遭到一條狗的攻擊，這令他驚懼不已，再次去討飯的時然而，不幸的是，這次他遭到了兩條狗的攻擊。他雖有一個石塊防身，還是被狗咬了。然而，不幸的是，這次他遭到了兩條狗的攻擊。他雖有一個石塊防身可這次他遭到了三條狗的攻擊。下次討飯的時候，他便揣了兩個石塊放在身上。可這次他遭到了三條狗的攻擊。下次討飯的時候，再次討飯的時候，他索性揣了四個石塊在身上，這次他恰恰遭到了群狗的攻擊，因而仍然是被狗咬了。最后為了有效地對付狗的攻擊，他不得不背著一簍子石塊去討飯。再次討飯的時候，他索性揣了四個石塊在身上，后來，有一次乞丐大著膽子放下石塊拿起棍子還擊狗，結果令他大吃一驚，三下兩下就能將狗打散，既可以單打狗，也可以打群狗。后來，有一次乞丐大著膽子放下石塊拿起棍子一根棍子勝過無數(shù)的石塊，思維一轉(zhuǎn)天地寬。沿著一條思維發(fā)展下去不僅不能解脫，也許會被束縛得更緊。當我們被傳統(tǒng)的東西壓得喘不過氣來的時候，也許我們應該大著膽子去試一試扔掉“石塊”，拿起“棍子”一根棍子勝過無數(shù)的石塊，思維一轉(zhuǎn)天地寬。扔掉“石塊”，拿起“為什么不換個角度想問題呢？為什么不換個角度想問題呢？“世界上一切的財富和一切的成功都始于一個人觀念的轉(zhuǎn)變”

——拿破倫·希爾(成功學創(chuàng)始人)

“世界上一切的財富和一切的成功都始于一個人觀念的轉(zhuǎn)變”任務1樹立現(xiàn)代物流采購觀念

技能點1：如何認識采購的內(nèi)涵與分類技能點2：如何進行采購業(yè)務活動技能點3：如何認識采購管理的基本知識技能點4：如何開展采購管理活動技能點5：如何了解國際物流采購的發(fā)展

技能點6：如何了解我國物流采購的發(fā)展技能點7：如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢任務1樹立現(xiàn)代物流采購觀念技能點1：如何認識采購的技能點1如何認識采購的內(nèi)涵與分類采購和購買有什么區(qū)別“我到江南去采購一批藥材”“我到江南去購買一批藥材”技能點1如何認識采購的內(nèi)涵與分類采購和購買有什么區(qū)別1.采購的內(nèi)涵

☆廣義的采購，是指單位或個人為了滿足某種特定的需求，以購買、租賃、借貸、交換等各種途徑，取得商品及勞務的使用權或所有權的活動過程。

☆狹義的采購，是指企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃，選好供應商，經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。（“一手交錢一手交貨”）1.采購的內(nèi)涵☆廣義的采購，是指單位或個人為了滿足采購的基本特征采購是從資源市場獲取資源的過程采購是一個信息流、商流和物流相結合的過程采購是一種經(jīng)濟活動采購的基本特征采購是從資源市場獲取資源的過程采購是一個信息2.采購的分類

☆個人采購、組織采購（采購主題）

☆長期合同采購、短期合同采購（采購時間）

☆傳統(tǒng)采購、科學采購（采購方法）2.采購的分類☆個人采購、組織采購（采購主題）☆

☆有形采購、無形采購（輸出形態(tài)）

☆國內(nèi)采購、國外采購（采購范圍）

技術、服務、工程發(fā)包企業(yè)以本幣向國內(nèi)供應商采購所需物資的一種行為?！钣行尾少?、無形采購（輸出形態(tài)）☆國內(nèi)采購、國技能點2如何進行采購業(yè)務活動

采購業(yè)務流程◆

第一步，需求的確定與采購計劃的制訂◆第二步，供應源搜尋與分析◆第三步，定價◆第四步，擬定并發(fā)出訂單◆第五步，訂單跟蹤和跟催析◆第六步，驗貨和收貨◆第七步，開票和支付貨款◆第八步，記錄維護技能點2如何進行采購業(yè)務活動采購業(yè)務流程◆第一步，技能點3如何認識采購管理的基本知識

技能點3如何認識采購管理的基本知識

所謂采購管理，是指為保障物資供應而對采購進貨活動進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理活動。

重要知識1-1所謂采購管理，是指為保障物資供應而對采1.采購管理的職能◆保障供應◆供應鏈管理◆資源市場信息管理1.采購管理的職能◆保障供應2.采購管理的目標◆保障供應的連續(xù)性◆降低存貨費用◆減少采購成本◆確保產(chǎn)品質(zhì)量◆發(fā)展有競爭力的供應商2.采購管理的目標◆保障供應的連續(xù)性3.采購管理的內(nèi)容采購的5R原則：適時（Righttime）適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)適價(Rightprice)適地(Rightplace)3.采購管理的內(nèi)容采購的5R原則：4.采購管理的重要性◆物資采購為企業(yè)保障供應、維持正常生產(chǎn)、降低缺貨風險創(chuàng)造條件◆物資采購的質(zhì)量好壞直接決定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的好壞◆物資采購的成本構成了物資生產(chǎn)成本的主體部分4.采購管理的重要性◆物資采購為企業(yè)保障供應、維持正常生產(chǎn)、◆物資采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作點◆物資采購是企業(yè)與市場的信息接口◆物資采購是企業(yè)科學管理的開端◆物資采購是樹立企業(yè)形象的窗口◆物資采購是企業(yè)和資源市場的關系接口，是企業(yè)外部供應鏈的操作技能點4如何開展采購管理活動

采購管理作業(yè)◆建立采購管理組織◆采購需求分析◆資源市場分析◆制定采購計劃◆采購計劃實施◆采購評估◆采購監(jiān)控◆采購基礎工作技能點4如何開展采購管理活動采購管理作業(yè)◆建立采購管理

惠普公司在50對個制造單位的采購上，運用信息技術，惠普公司重建其采購流程，總公司與各制造商單位使用一個共同的采購軟件系統(tǒng)，各部門依然是自己訂貨，但必需使用標準采購系統(tǒng)。

總部據(jù)此掌握全公司的需求狀況，并派出采購部門與供應商談判，簽訂總合同。在執(zhí)行合同時，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)庫，向供應商發(fā)出各自訂單。

這一流程重建的結果是：①發(fā)貨及時率提高了150%；②交貨期縮短了50%；③潛在顧客丟失率降低75%。案例分析惠普公司在50對個制造單位的采購上技能點5如何了解國際物流采購的發(fā)展

技能點5如何了解國際物流采購的發(fā)展

當今全世界公認采購法則是：

《聯(lián)合國采購示范法》《WTO政府采購協(xié)議》《歐盟采購指令》《世界銀行采購指南》重要知識1-2當今全世界公認采購法則是：重要知識1-21.國際物流采購的發(fā)展過程①1887年馬歇爾《鐵路用品的解決對策——采購與處置》“采購”②兩次世界大戰(zhàn)》“采購職能”凸顯③20世紀50-60年代“采購員”④20世紀70-80年代（石油危機）“采購經(jīng)理”⑤20世紀90年代“SCM環(huán)境”的采購1.國際物流采購的發(fā)展過程①1887年馬歇爾《鐵路用品的◆集約化◆規(guī)范化◆信息化◆統(tǒng)一的知識體系2.當代采購管理的特點◆集約化2.當代采購管理的特點牛鞭效應（長鞭效應）重要知識1-3牛鞭效應（長鞭效應）重要知識1-3技能點6如何了解我國物流采購的發(fā)展

技能點6如何了解我國物流采購的發(fā)展我國物流采購的發(fā)展過程課后作業(yè)（下周上課統(tǒng)一交給學習委員）撰寫一篇1000字左右的研究報告——“中國政府采購研究報告——基于**的視角”（eg:信任、組織結構、腐敗、電子化等等）我國物流采購的發(fā)展過程課后作業(yè)（下周上課統(tǒng)一交給學習委員）技能點7如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢

技能點7如何把握現(xiàn)代物流采購的發(fā)展趨勢

全球化采購，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應商，尋找質(zhì)量最好，價格合理的產(chǎn)品或服務。經(jīng)濟全球趨勢改變了采購職能的范圍。最初，跨國公司只是通過降低成本保持競爭優(yōu)勢的一種防御性策略，目的是為了對抗對本國市場進行滲透的國外進入者。而今有遠見的公司把全球采購管理看做是驅(qū)動財務管理和整體競爭性的一個關鍵力量。因此，擁有全球采購能力的公司正努力降低成本、提高技能和靈活性，以便迅速進入市場。重要知識1-41.全球化采購全球化采購，是指在全球范圍內(nèi)組織資源，在◆全球化采購的優(yōu)勢①價格低②質(zhì)量好③國內(nèi)沒有的貨物④技術服務完善⑤壟斷⑥營銷手段⑦出于競爭⑧全球采購環(huán)境的好轉(zhuǎn)1.全球化采購◆全球化采購的優(yōu)勢1.全球化采購◆全球化采購的風險①供應商的選擇是否合適②交貨的時間是否準時③商品質(zhì)量④隱含成本是否過高⑤匯率是否波動⑥政治問題⑦不斷的催單⑧法律問題⑨文化和社會習慣1.全球化采購◆全球化采購的風險1.全球化采購

采購外包，是指企業(yè)在關注自身核心競爭力的同時，將全部或部分的采購業(yè)務活動外包給供應商，采購人員可以通過自身分析和理解供應市場方面的知識，來輔助管理人員進行決策。采購外包的特點是:具有并行的作業(yè)分布模式；在組織結構上，實行采購外包的企業(yè)由于采購業(yè)務的精簡而具有更大的應變性；以信息技術為依托實現(xiàn)外部資源的整合；采購外包可以使企業(yè)專注于核心競爭力的發(fā)展。當然，在企業(yè)分享采購外包的利益的同時，也必然要承擔由此帶來的諸多風險。重要知識1-52.采購外包采購外包，是指企業(yè)在關注自身核心競爭力的◆采購外包的優(yōu)勢①加速采購業(yè)務重構②利用企業(yè)不擁有的外部資源③控制采購成本④分擔采購風險⑤培養(yǎng)核心競爭力2.采購外包◆采購外包的風險①供應時效風險②企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定風險③質(zhì)量風險④情報泄漏風險⑤制造商控制力下降風險◆采購外包的優(yōu)勢2.采購外包◆采購外包的風險◆采購外包風險規(guī)避策略①加強對供應商的監(jiān)控②建立開放式交流機制，不斷增進合作信任③建立長期友好合作關系④通過分成合約實現(xiàn)激勵相容2.采購外包◆采購外包風險規(guī)避策略2.采購外包

所謂電子商務采購，是指在電子商務環(huán)境下的采購模式，也就是網(wǎng)上采購。通過建立電子商務交易平臺，發(fā)布采購信息，或主動在網(wǎng)上尋找供應商、尋找產(chǎn)品，然后通過網(wǎng)上洽談、比價、網(wǎng)上競價實現(xiàn)網(wǎng)上訂貨，甚至網(wǎng)上支付貨款，最后通過網(wǎng)下的物流過程進行貨物的配送，完成整個交易過程。重要知識1-63.電子商務采購所謂電子商務采購，是指在電子商務環(huán)境下的◆電子商務采購的優(yōu)勢①有利于擴大供應商范圍，提高采購效率，降低采購成本②有利于提高采購的透明度，杜絕采購腐?、塾欣趯崿F(xiàn)采購業(yè)務程序標準化④滿足了企業(yè)即時化生產(chǎn)和柔性化制造的需要，縮短采購周期⑤實現(xiàn)采購管理向供應鏈管理的轉(zhuǎn)變⑥實現(xiàn)本地化采購向全球化采購的轉(zhuǎn)變⑦有利于信息化管理1.電子商務采購的優(yōu)勢◆電子商務采購的優(yōu)勢1.電子商務采購的優(yōu)勢◆電子商務采購的實施步驟首先，要進行采購分析與策劃，對現(xiàn)有采購流程進行優(yōu)化，