5S管理制度的實(shí)施課件

7S培訓(xùn)教材7S培訓(xùn)教材17S基本概念

1、整理；

2、整頓；3、清掃；

4、清潔；7S基本概念27S基本概念

5、素養(yǎng)；

6、安全；7、節(jié)約；

7S基本概念3推行7S有何作用？推行7S有何作用？47S

—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※

被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；※

由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；※

清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來工作.7S—最佳推銷員57S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)----

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測儀器正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識/員工知道預(yù)防而并不只是處理問題.7S—品質(zhì)保證員67S

—節(jié)約家致力于減少不必要的浪費(fèi)——※

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；※

降低訂購時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；※

7S也是時(shí)間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。7S—節(jié)約家77S—效率保障員提高生產(chǎn)效率——模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時(shí)間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率降低/7S規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等7S—效率保障員87S

—安全管理員減少安全事故——

員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會(huì)被占用/物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了安全因素/危險(xiǎn)品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)7S—安全管理員97S

—企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍——

崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會(huì)無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)7S—企業(yè)文化策劃員10第二部分7S各要素的推動(dòng)重點(diǎn)第二部分7S各要素的推動(dòng)重點(diǎn)11在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；整理

121、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運(yùn)設(shè)備臺車、推車、拖車、堆高機(jī)；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板蹬；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價(jià)值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；哪13哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、14項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}部門主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時(shí)-每周用到的物品放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)際情況來訂）項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品報(bào)廢或移往呆滯區(qū)15整頓

需要的東西加以分類定位放置，并且

保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)；分類定位之后，要明確標(biāo)識；用完之后，要物歸原位。整頓

需要的東西加以分類定位放置，并且16整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)能馬上知道。整頓需注意的重點(diǎn)

整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的整頓需注意的重點(diǎn)17清掃

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；

勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；

勤于清掃工作場所。清掃

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工18清掃需注意的重點(diǎn)

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；保證取出來的東西能正常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)；找出污染源，予以消除。清掃需注意的重點(diǎn)

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；19清潔

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁；

現(xiàn)場時(shí)刻能保持美觀的狀態(tài)；

加以維持前3S的效果、持之以恒。清潔

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，20徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；充分利用宣傳活動(dòng)與各部門溝通；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果；建立清潔檢查、獎(jiǎng)懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點(diǎn)

徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；清潔需注意的重點(diǎn)

21素養(yǎng)

通過前4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣；

人人參與、遵守制度、以廠為家。素養(yǎng)

通過前4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣；22推行禮貌活動(dòng)月、評比文明單位；舉行7S知識搶答賽、組織7S教育培訓(xùn)；培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點(diǎn)

推行禮貌活動(dòng)月、評比文明單位；素養(yǎng)需注意的重點(diǎn)

23安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓?4節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。全體開展節(jié)能降耗活動(dòng)；采購質(zhì)量價(jià)格比等。節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、25第三部分7S推行方法和步驟第三部分7S推行方法和步驟267S推行成功的條件

高層主管的支持

全員徹底理解7S的重要性

以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng)

訂定明確可測量的7S活動(dòng)目標(biāo)

建立合理的考核制度

持續(xù)改進(jìn)7S推行成功的條件277S推行方法——點(diǎn)式和面式

定點(diǎn)攝影法——評分改善法

小型企業(yè)——大中型企業(yè)

簡單易行——全面細(xì)鎖

時(shí)間短——時(shí)間長

推動(dòng)工具：照片——推動(dòng)工具：評分表

成效：止于7S——成效：全面7S推行方法——點(diǎn)式和面式287S推行步驟演示7S推行步驟演示29第一步：確定7S活動(dòng)推行流程及順序

某電子廠7S推行流程計(jì)劃：

高層主管決策——設(shè)定活動(dòng)目標(biāo)——成立推行小組——明確規(guī)定各方職責(zé)——擬定7S推行活動(dòng)計(jì)劃——宣傳教育——建立考核評價(jià)制度——示點(diǎn)開始——評價(jià)與檢討——完善7S推行制度——全公司展開第一步：確定7S活動(dòng)推行流程及順序某電子廠7S推行流程計(jì)30第二步：成立推行委員會(huì)

某電子廠7S推行組織：

7S推行委員會(huì)

主任委員

稽核員

改善智囊團(tuán)

委員

委員

委員第二步：成立推行委員會(huì)某電子廠7S推行組織：31第三步：確定委員會(huì)各推行職責(zé)

某電子廠推行組織職責(zé)——7S推行委員會(huì)

1、組織制定公司推行7S方針、目標(biāo)及計(jì)劃

2、組織人員培訓(xùn)，制定可行的獎(jiǎng)懲措施

3、主導(dǎo)全公司7S活動(dòng)的展開

其他職責(zé)略。第三步：確定委員會(huì)各推行職責(zé)某電子廠推行組織職責(zé)——7S32某電子廠方針與目標(biāo)范例：方針：徹底推行7S，營造一流企業(yè)環(huán)境方針：創(chuàng)造整潔、美觀工作現(xiàn)場，從7S開始目標(biāo)：工傷次數(shù)每季度不超過三次目標(biāo)：物料誤用率：0目標(biāo)：提高日產(chǎn)量：20%第五步：確定推行方針和目標(biāo)某電子廠方針與目標(biāo)范例：第五步：確定推行方針和目標(biāo)33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！347S培訓(xùn)教材7S培訓(xùn)教材357S基本概念

1、整理；

2、整頓；3、清掃；

4、清潔；7S基本概念367S基本概念

5、素養(yǎng)；

6、安全；7、節(jié)約；

7S基本概念37推行7S有何作用？推行7S有何作用？387S

—最佳推銷員致力于創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的工作環(huán)境——※

被客戶稱贊為干凈的工廠，客戶樂于下訂單；※

由于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)；※

清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引大家到這樣的廠來工作.7S—最佳推銷員397S—品質(zhì)保證員減少不良產(chǎn)品的出現(xiàn)----

產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)/檢測儀器正確保養(yǎng)和控制/生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)/環(huán)境整潔有序，促進(jìn)提高工作品質(zhì)意識/員工知道預(yù)防而并不只是處理問題.7S—品質(zhì)保證員407S

—節(jié)約家致力于減少不必要的浪費(fèi)——※

降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；※

降低訂購時(shí)間，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間；※

7S也是時(shí)間的保護(hù)神（TimeKeeper），能降低工時(shí)交貨不會(huì)延遲。7S—節(jié)約家417S—效率保障員提高生產(chǎn)效率——模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，無需尋找時(shí)間/加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，故障率降低/7S規(guī)范作業(yè)活動(dòng)，初學(xué)者或新人一看就懂，快速上崗等7S—效率保障員427S

—安全管理員減少安全事故——

員工了解安全作業(yè)的要求和防范知識/整理整頓后，通道不會(huì)被占用/物品放置、搬運(yùn)方法均考慮了安全因素/危險(xiǎn)品標(biāo)識、警示標(biāo)志明確/設(shè)備設(shè)施經(jīng)常檢修，消除安全隱患/消防系統(tǒng)完善，定期消防逃生演習(xí)7S—安全管理員437S

—企業(yè)文化策劃員創(chuàng)造愉快的工作范圍——

崗位明亮、干凈整潔，人的工作心情愉快/工作成為一種樂趣，不會(huì)無故缺席/一流工作場所，員工有自豪感/容易形成優(yōu)秀的合作團(tuán)隊(duì)7S—企業(yè)文化策劃員44第二部分7S各要素的推動(dòng)重點(diǎn)第二部分7S各要素的推動(dòng)重點(diǎn)45在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；保留需要的東西；撤除不需要的東西(紅牌作戰(zhàn))。整理

在工作現(xiàn)場，區(qū)分需要與不需要的東西；整理

461、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；2、附屬設(shè)備（滑臺、工作臺、料架）；3、搬運(yùn)設(shè)備臺車、推車、拖車、堆高機(jī)；4、正常使用的手工具、模治夾具；5、正常的工作椅、板蹬；6、尚有使用價(jià)值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品；8、尚有利用價(jià)值的邊角料；9、墊板、塑膠框、防護(hù)用品等；哪些是我們需要的東西1、正常狀態(tài)的機(jī)器設(shè)備、裝置；哪47哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、油污等；2、地板上不再使用的機(jī)器設(shè)備、模治夾具等；3、地板上呆料、過期樣品、多余的人；4、地板上不再使用的辦公用品、垃圾桶；5、地板上不要用的紙箱、欄框、抹布等；6、地板上多余的桌子、凳子、柜子等。哪些是我們不需要的東西

1、地板上的紙屑、灰塵、雜物、煙蒂、48項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品已無法使用的東西報(bào)廢或移往呆滯區(qū)經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年使用1-2次一年沒用過的物品歸還原保管部門放入暫存?zhèn)}部門主管偶爾使用物品一周到半年用一次的物品放在使用地附近放在職場附近班組長經(jīng)常使用物品每小時(shí)-每周用到的物品放在不需移動(dòng)就可以馬上取到的地方作業(yè)者區(qū)分的基準(zhǔn)（各企業(yè)依實(shí)際情況來訂）項(xiàng)目內(nèi)容處理方式責(zé)任者不用物品已被淘汰的舊品報(bào)廢或移往呆滯區(qū)49整頓

需要的東西加以分類定位放置，并且

保持在需要時(shí)立即取出的狀態(tài)；分類定位之后，要明確標(biāo)識；用完之后，要物歸原位。整頓

需要的東西加以分類定位放置，并且50整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用；另外，使用后要能恢復(fù)到原位，沒有復(fù)位或誤放時(shí)能馬上知道。整頓需注意的重點(diǎn)

整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的整頓需注意的重點(diǎn)51清掃

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工作場所無垃圾、無臟污的狀態(tài)；

勤于擦拭機(jī)器設(shè)備；

勤于清掃工作場所。清掃

不需要的東西加以排除、丟棄，以保持工52清掃需注意的重點(diǎn)

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；保證取出來的東西能正常使用；應(yīng)建立清掃責(zé)任區(qū)；找出污染源，予以消除。清掃需注意的重點(diǎn)

使作業(yè)現(xiàn)場無垃圾、無臟污的東西；53清潔

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，使工人覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁；

現(xiàn)場時(shí)刻能保持美觀的狀態(tài)；

加以維持前3S的效果、持之以恒。清潔

維持清掃過后的現(xiàn)場及環(huán)境的整潔美觀，54徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；充分利用宣傳活動(dòng)與各部門溝通；“整理”、“整頓”、“清掃”是動(dòng)作，“清潔”是結(jié)果；建立清潔檢查、獎(jiǎng)懲制度，使前3S規(guī)范化。清潔需注意的重點(diǎn)

徹底落實(shí)前3S的各種動(dòng)作；清潔需注意的重點(diǎn)

55素養(yǎng)

通過前4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣；

人人參與、遵守制度、以廠為家。素養(yǎng)

通過前4S活動(dòng)，形成良好的習(xí)慣；56推行禮貌活動(dòng)月、評比文明單位；舉行7S知識搶答賽、組織7S教育培訓(xùn)；培養(yǎng)合適的語言、穿戴、舉止。素養(yǎng)需注意的重點(diǎn)

推行禮貌活動(dòng)月、評比文明單位；素養(yǎng)需注意的重點(diǎn)

57安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓ぷ魅藛T進(jìn)行監(jiān)督檢查B．對不合安全規(guī)定的因素及時(shí)舉報(bào)消除C．加強(qiáng)作業(yè)人員安全意識教育D．簽訂安全責(zé)任書安全A．管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當(dāng)?shù)墓?8節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消耗等因素。全體開展節(jié)能降耗活動(dòng)；采購質(zhì)量價(jià)格比等。節(jié)約減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、59第三部分7S推行方法和步驟第三部分7S推行方法和步驟607S推行成功的條件

高層主管的支持

全員徹底理解7S的重要性

以團(tuán)隊(duì)方式推動(dòng)

訂定明確可測量的7S活動(dòng)目標(biāo)

建立合理的考核制度

持續(xù)改進(jìn)7S推行成功的條件617S推行方法——點(diǎn)式和面式

定點(diǎn)攝影法——評分改善法

小型企業(yè)——大中型企業(yè)

簡單易行——全面細(xì)鎖

時(shí)間短——時(shí)間長