XXXX年工作總結(jié)-課件

2013年度質(zhì)檢部工作總結(jié)制作：李正國(guó)資料提供：***********2013年度質(zhì)檢部工作總結(jié)制作：李正國(guó)1目錄總言部門(mén)簡(jiǎn)介檢驗(yàn)工作匯報(bào)2014年工作計(jì)劃如何完善質(zhì)量管理體系目錄總言部門(mén)簡(jiǎn)介檢驗(yàn)工作匯報(bào)2014年工作計(jì)劃如何完善質(zhì)量管2一、總言1

2013年，在公司“***************”戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹API質(zhì)量管理體系，一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。2013年即將成為過(guò)去，在這一年中，記載著我們工作的一點(diǎn)一滴。在迎接2014年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作總結(jié)。一、總言12013年即將成為過(guò)去，3檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)流程41部門(mén)主要工作簡(jiǎn)介1、原料檢驗(yàn)（板材、型材、外購(gòu)件）2、制程檢驗(yàn)（各工序制作過(guò)程）3、終檢檢驗(yàn)（噴漆、包裝出廠檢驗(yàn)）4、質(zhì)量管理體系（維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作）5、量具管理（采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放、維護(hù)、送檢）1部門(mén)主要工作簡(jiǎn)介1、原料檢驗(yàn)（板材、型材、外5質(zhì)檢經(jīng)理原材料外購(gòu)件鉚焊車(chē)間外購(gòu)件機(jī)加工車(chē)間外購(gòu)件總裝車(chē)間外購(gòu)件量具管理（輔助）**********8**88888初級(jí)管理師中一級(jí)管理師中一級(jí)管理師初級(jí)管理師部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)檢經(jīng)理原材料鉚焊車(chē)間機(jī)加工車(chē)間總裝車(chē)間量具管理******6原料檢驗(yàn)鋼板用料約****T1全年型材用料約***T圓鋼用料約***T原料17原料檢驗(yàn)2檢驗(yàn)結(jié)果鋼板?型材檢驗(yàn)依據(jù)鋼板：無(wú)不合格情況型材：56#工字鋼127T讓步接收（扣除1萬(wàn)元）圓鋼：同一爐批次送檢，保證材質(zhì)符合熱處理要求原料2檢鋼板?型材檢驗(yàn)依據(jù)8外購(gòu)件檢驗(yàn)3報(bào)檢數(shù)據(jù)減速器：1256臺(tái)曲柄體：2536件平衡重：5076件全年度外購(gòu)件3報(bào)減速器：1256臺(tái)9外購(gòu)件檢驗(yàn)4檢驗(yàn)記錄減速器、曲柄、平衡重檢驗(yàn)依據(jù)外購(gòu)件4檢減速器、曲柄、平衡重檢驗(yàn)依據(jù)10外購(gòu)件檢驗(yàn)5合格率檢驗(yàn)結(jié)果匯總外購(gòu)件5合檢11原料、外購(gòu)件檢驗(yàn)61、鋼板、型材著重檢驗(yàn)外觀，無(wú)檢驗(yàn)記錄2、圓鋼用料因材質(zhì)原因造成一定的損失并退換貨一批3、減速器做外觀檢驗(yàn)、異響檢驗(yàn)無(wú)記錄4、曲柄體、平衡重檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為可用狀態(tài)1、編制原材料檢驗(yàn)單按10%抽檢比例做記錄，用于追溯。并檢出56#工字鋼一批次127T不符合國(guó)標(biāo)，讓步接收（扣除1萬(wàn)元）2、通過(guò)圓鋼材質(zhì)送檢申請(qǐng)后，本年度自9月至12月共計(jì)送檢10批次，為熱處理提供了確切的檢驗(yàn)依據(jù)。2、編制減速器檢驗(yàn)單，按全檢方式實(shí)施靜平衡、齒輪間隙、硬度等檢驗(yàn)，并作記錄。（退回130臺(tái)，返修91臺(tái)）3、增加稱重檢驗(yàn)，全年共計(jì)超出下差重量41噸，外觀質(zhì)量也有很大的提升。（曲柄體退回42件返修18件；平衡重退回92件返修115件）2012年2013年原料、外購(gòu)件檢驗(yàn)61、鋼板、型材著重檢驗(yàn)外觀，無(wú)檢驗(yàn)記錄126外購(gòu)件的數(shù)據(jù)分析（9月-12月）6外購(gòu)件的數(shù)據(jù)分析（9月-12月）13外購(gòu)件質(zhì)量管理建議1、將有發(fā)展前景的企業(yè)作為公司戰(zhàn)略性合作伙伴。2、以保證質(zhì)量為前提來(lái)核實(shí)產(chǎn)品價(jià)格；不以質(zhì)量為代價(jià)換取暫時(shí)效益。3、以產(chǎn)品質(zhì)量為主體考核供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰。4、與供應(yīng)商的溝通，定位是“我們公司???”而不是“質(zhì)檢部???”或“生產(chǎn)部???”外購(gòu)件質(zhì)量管理建議1、將有發(fā)展前景的企業(yè)作為公司戰(zhàn)略性合作伙14制程檢驗(yàn)12012年/2013年交檢產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)747臺(tái)/1100臺(tái)制程12012年/2013年交檢產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)747臺(tái)/1100臺(tái)1513年交檢數(shù)據(jù)情況制程檢驗(yàn)21100臺(tái)13年交檢數(shù)據(jù)情況制程21100臺(tái)16制程檢驗(yàn)3檢驗(yàn)記錄制作過(guò)程檢驗(yàn)依據(jù)1、首件檢驗(yàn)記錄2、轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)記錄3、無(wú)損探傷報(bào)告制程3檢驗(yàn)制作過(guò)程檢驗(yàn)依據(jù)1、首件檢驗(yàn)記錄17制程檢驗(yàn)49月-12月鉚焊交檢合格率98.69%制程49月-12月鉚焊交檢合格率98.69%18制程檢驗(yàn)52013年度質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況無(wú)損探傷產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況制程52013年度質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況無(wú)損探傷產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況19制程檢驗(yàn)6鉚焊制程外協(xié)件的合格率86.28%制程6鉚焊制程外協(xié)件的合格率86.28%20制程檢驗(yàn)7機(jī)加工外協(xié)件合格率分析8月-12月機(jī)加工自制件合格率分析8月-12月91.42%97.24%制程7機(jī)加工外協(xié)件合格率分析8月-12月機(jī)加工21終檢檢驗(yàn)8噴漆檢驗(yàn)合格率分析89.47%終檢8噴漆檢驗(yàn)合格率分析89.47%22終檢檢驗(yàn)9包裝檢驗(yàn)合格率分析98.95%終檢9包裝檢驗(yàn)合格率分析98.95%23供應(yīng)商工作中存在的問(wèn)題質(zhì)量要求偏低

國(guó)內(nèi)石油機(jī)械產(chǎn)品要求相對(duì)比較低，能用就可以，不理解品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢意識(shí)薄弱

對(duì)于“一目了然”的不合格部件，千里迢迢送貨而不自檢，“想當(dāng)然”思想導(dǎo)致?lián)p失企業(yè)管理水平低

對(duì)多次產(chǎn)品的退貨/返工與返修的結(jié)果，總是事后的補(bǔ)救，而不能事前預(yù)防。甚至熟視無(wú)睹呢？代培訓(xùn)檢驗(yàn)員對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的供應(yīng)商，我公司可上門(mén)或來(lái)公司培訓(xùn)檢驗(yàn)方式、宣貫檢驗(yàn)要求外購(gòu)件檢驗(yàn)供應(yīng)商工作中存在的問(wèn)題質(zhì)量要求偏低國(guó)內(nèi)石油機(jī)械產(chǎn)24制程檢驗(yàn)工作中存在的、需解決的問(wèn)題按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作意識(shí)低

現(xiàn)階段，產(chǎn)品質(zhì)量雖然有很大提高，但目前操作工還是憑主觀意識(shí)經(jīng)驗(yàn)，一旦人事變動(dòng)，就會(huì)存在潛在質(zhì)量隱患。另有擅自更改工藝操作方式及犧牲質(zhì)量提高生產(chǎn)效率現(xiàn)象。自檢意識(shí)薄弱

對(duì)于本工序用料、轉(zhuǎn)序部件，不能100%自檢，“想當(dāng)然”思想會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生；沒(méi)有廢品率的考核指標(biāo)，不合格處置擱置太久，處罰力度小，員工不重視主人翁意識(shí)低

在日常工作中，出現(xiàn)非本工序的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)事不關(guān)己不予處理。不理解團(tuán)體協(xié)作，沒(méi)有整體質(zhì)量意識(shí)。為了掙計(jì)件工時(shí)，降低質(zhì)量要求，開(kāi)口閉口要工時(shí)?！拔ɡ菆D”增設(shè)車(chē)間技術(shù)、質(zhì)量員輔助車(chē)間解決技術(shù)、質(zhì)量基本層面的問(wèn)題，監(jiān)督實(shí)施的制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況并能提供有效合理建議。制程工作中存在的、需解決的問(wèn)題按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作意識(shí)低2512013年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)1、貫徹執(zhí)行12年度編制的《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》；2、重新編制了《鑄件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；3、編制和實(shí)施《產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)規(guī)范》；4、編制完善減速器的檢驗(yàn)記錄；5、編制了《半成品、成品追溯編號(hào)的有關(guān)規(guī)定》；8、質(zhì)量管理體系（維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作）9、量具規(guī)范管理（采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放、維護(hù)、送檢）6、增加了無(wú)損探傷檢驗(yàn)及圓鋼材質(zhì)化驗(yàn)分析項(xiàng)目；7、9月-12月實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；12013年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)1、貫徹執(zhí)行12年度編制的《產(chǎn)品質(zhì)量262014年工作計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)1、制定鉚焊、機(jī)加工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；7、申請(qǐng)質(zhì)量管理資深培訓(xùn)老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；2、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案；3、完善規(guī)范量具的采購(gòu)申請(qǐng)及送檢；4、充分實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)；5、完善合格率的數(shù)據(jù)分析（返修率、廢品率）；6、重新編制質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊(cè)》；2014年工作計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)1、制定鉚焊、機(jī)加工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；727如何完善檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系樹(shù)立全局觀念，做好本職工作精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)完善記錄系統(tǒng)根據(jù)我公司實(shí)際情況做出以下方案如何完善檢驗(yàn)與質(zhì)量管理體系樹(shù)立全局觀念，做好本職工作根據(jù)我公28一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作

“樹(shù)立企業(yè)形象，使客戶對(duì)公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠(chéng)度最大化”。最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要組成部分。做好質(zhì)檢工作，同時(shí)也為了及時(shí)反饋產(chǎn)品從出廠至使用過(guò)程中出現(xiàn)的不良情況，以便作出及時(shí)改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足現(xiàn)場(chǎng)的使用要求。一、樹(shù)立全局觀念，做好本職工作“樹(shù)立企業(yè)形象，29二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察

作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員，要在現(xiàn)場(chǎng)勤于觀察、獨(dú)立思考、多與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工人交流,對(duì)于不斷掌握新環(huán)境下大型機(jī)械的應(yīng)用知識(shí)至關(guān)重要。能否做好一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量調(diào)研，是衡量檢驗(yàn)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時(shí)也是檢驗(yàn)人員盡快掌握應(yīng)用知識(shí)的有效手段。所以建議公司增加質(zhì)檢學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，增加各部門(mén)的技術(shù)交流，促進(jìn)各部門(mén)的共同進(jìn)步。

二、精于專業(yè)技能，勤于現(xiàn)場(chǎng)觀察作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)30三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人員不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，一種產(chǎn)品很多時(shí)候是由于操作不當(dāng)才出現(xiàn)了問(wèn)題，而往往不是專業(yè)技術(shù)能力不行，所以這個(gè)時(shí)候就需要我們找出癥結(jié)所在，和員工進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對(duì)產(chǎn)品的不信任乃至對(duì)企業(yè)形象的損害。首先找出自身原因；再換位思考。三、善于溝通交流，強(qiáng)于協(xié)助協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)人31四、完善記錄系統(tǒng)

規(guī)范管理質(zhì)量體系檢驗(yàn)記錄系統(tǒng)。對(duì)用戶不良信息反饋提供充分有效的追溯依據(jù)，以保證公司利益不受損失。四、完善記錄系統(tǒng)規(guī)范管理質(zhì)量體系檢驗(yàn)記錄32己所不欲、勿施于人，行為不得、反求諸己，改變自己、影響他人，成就別人、同時(shí)成就自己。己所不欲、勿施于人，33年總結(jié)到此結(jié)束，謝謝年總結(jié)到此結(jié)束，謝謝34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！352013年度質(zhì)檢部工作總結(jié)制作：李正國(guó)資料提供：***********2013年度質(zhì)檢部工作總結(jié)制作：李正國(guó)36目錄總言部門(mén)簡(jiǎn)介檢驗(yàn)工作匯報(bào)2014年工作計(jì)劃如何完善質(zhì)量管理體系目錄總言部門(mén)簡(jiǎn)介檢驗(yàn)工作匯報(bào)2014年工作計(jì)劃如何完善質(zhì)量管37一、總言1

2013年，在公司“***************”戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)下，作為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹API質(zhì)量管理體系，一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行。2013年即將成為過(guò)去，在這一年中，記載著我們工作的一點(diǎn)一滴。在迎接2014年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí)，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年的工作總結(jié)。一、總言12013年即將成為過(guò)去，38檢驗(yàn)流程檢驗(yàn)流程391部門(mén)主要工作簡(jiǎn)介1、原料檢驗(yàn)（板材、型材、外購(gòu)件）2、制程檢驗(yàn)（各工序制作過(guò)程）3、終檢檢驗(yàn)（噴漆、包裝出廠檢驗(yàn)）4、質(zhì)量管理體系（維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作）5、量具管理（采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放、維護(hù)、送檢）1部門(mén)主要工作簡(jiǎn)介1、原料檢驗(yàn)（板材、型材、外40質(zhì)檢經(jīng)理原材料外購(gòu)件鉚焊車(chē)間外購(gòu)件機(jī)加工車(chē)間外購(gòu)件總裝車(chē)間外購(gòu)件量具管理（輔助）**********8**88888初級(jí)管理師中一級(jí)管理師中一級(jí)管理師初級(jí)管理師部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)檢經(jīng)理原材料鉚焊車(chē)間機(jī)加工車(chē)間總裝車(chē)間量具管理******41原料檢驗(yàn)鋼板用料約****T1全年型材用料約***T圓鋼用料約***T原料142原料檢驗(yàn)2檢驗(yàn)結(jié)果鋼板?型材檢驗(yàn)依據(jù)鋼板：無(wú)不合格情況型材：56#工字鋼127T讓步接收（扣除1萬(wàn)元）圓鋼：同一爐批次送檢，保證材質(zhì)符合熱處理要求原料2檢鋼板?型材檢驗(yàn)依據(jù)43外購(gòu)件檢驗(yàn)3報(bào)檢數(shù)據(jù)減速器：1256臺(tái)曲柄體：2536件平衡重：5076件全年度外購(gòu)件3報(bào)減速器：1256臺(tái)44外購(gòu)件檢驗(yàn)4檢驗(yàn)記錄減速器、曲柄、平衡重檢驗(yàn)依據(jù)外購(gòu)件4檢減速器、曲柄、平衡重檢驗(yàn)依據(jù)45外購(gòu)件檢驗(yàn)5合格率檢驗(yàn)結(jié)果匯總外購(gòu)件5合檢46原料、外購(gòu)件檢驗(yàn)61、鋼板、型材著重檢驗(yàn)外觀，無(wú)檢驗(yàn)記錄2、圓鋼用料因材質(zhì)原因造成一定的損失并退換貨一批3、減速器做外觀檢驗(yàn)、異響檢驗(yàn)無(wú)記錄4、曲柄體、平衡重檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為可用狀態(tài)1、編制原材料檢驗(yàn)單按10%抽檢比例做記錄，用于追溯。并檢出56#工字鋼一批次127T不符合國(guó)標(biāo)，讓步接收（扣除1萬(wàn)元）2、通過(guò)圓鋼材質(zhì)送檢申請(qǐng)后，本年度自9月至12月共計(jì)送檢10批次，為熱處理提供了確切的檢驗(yàn)依據(jù)。2、編制減速器檢驗(yàn)單，按全檢方式實(shí)施靜平衡、齒輪間隙、硬度等檢驗(yàn)，并作記錄。（退回130臺(tái)，返修91臺(tái)）3、增加稱重檢驗(yàn)，全年共計(jì)超出下差重量41噸，外觀質(zhì)量也有很大的提升。（曲柄體退回42件返修18件；平衡重退回92件返修115件）2012年2013年原料、外購(gòu)件檢驗(yàn)61、鋼板、型材著重檢驗(yàn)外觀，無(wú)檢驗(yàn)記錄476外購(gòu)件的數(shù)據(jù)分析（9月-12月）6外購(gòu)件的數(shù)據(jù)分析（9月-12月）48外購(gòu)件質(zhì)量管理建議1、將有發(fā)展前景的企業(yè)作為公司戰(zhàn)略性合作伙伴。2、以保證質(zhì)量為前提來(lái)核實(shí)產(chǎn)品價(jià)格；不以質(zhì)量為代價(jià)換取暫時(shí)效益。3、以產(chǎn)品質(zhì)量為主體考核供應(yīng)商，優(yōu)勝劣汰。4、與供應(yīng)商的溝通，定位是“我們公司???”而不是“質(zhì)檢部???”或“生產(chǎn)部???”外購(gòu)件質(zhì)量管理建議1、將有發(fā)展前景的企業(yè)作為公司戰(zhàn)略性合作伙49制程檢驗(yàn)12012年/2013年交檢產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)747臺(tái)/1100臺(tái)制程12012年/2013年交檢產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)747臺(tái)/1100臺(tái)5013年交檢數(shù)據(jù)情況制程檢驗(yàn)21100臺(tái)13年交檢數(shù)據(jù)情況制程21100臺(tái)51制程檢驗(yàn)3檢驗(yàn)記錄制作過(guò)程檢驗(yàn)依據(jù)1、首件檢驗(yàn)記錄2、轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)記錄3、無(wú)損探傷報(bào)告制程3檢驗(yàn)制作過(guò)程檢驗(yàn)依據(jù)1、首件檢驗(yàn)記錄52制程檢驗(yàn)49月-12月鉚焊交檢合格率98.69%制程49月-12月鉚焊交檢合格率98.69%53制程檢驗(yàn)52013年度質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況無(wú)損探傷產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況制程52013年度質(zhì)量獎(jiǎng)罰情況無(wú)損探傷產(chǎn)品的檢驗(yàn)情況54制程檢驗(yàn)6鉚焊制程外協(xié)件的合格率86.28%制程6鉚焊制程外協(xié)件的合格率86.28%55制程檢驗(yàn)7機(jī)加工外協(xié)件合格率分析8月-12月機(jī)加工自制件合格率分析8月-12月91.42%97.24%制程7機(jī)加工外協(xié)件合格率分析8月-12月機(jī)加工56終檢檢驗(yàn)8噴漆檢驗(yàn)合格率分析89.47%終檢8噴漆檢驗(yàn)合格率分析89.47%57終檢檢驗(yàn)9包裝檢驗(yàn)合格率分析98.95%終檢9包裝檢驗(yàn)合格率分析98.95%58供應(yīng)商工作中存在的問(wèn)題質(zhì)量要求偏低

國(guó)內(nèi)石油機(jī)械產(chǎn)品要求相對(duì)比較低，能用就可以，不理解品牌產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢意識(shí)薄弱

對(duì)于“一目了然”的不合格部件，千里迢迢送貨而不自檢，“想當(dāng)然”思想導(dǎo)致?lián)p失企業(yè)管理水平低

對(duì)多次產(chǎn)品的退貨/返工與返修的結(jié)果，總是事后的補(bǔ)救，而不能事前預(yù)防。甚至熟視無(wú)睹呢？代培訓(xùn)檢驗(yàn)員對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的供應(yīng)商，我公司可上門(mén)或來(lái)公司培訓(xùn)檢驗(yàn)方式、宣貫檢驗(yàn)要求外購(gòu)件檢驗(yàn)供應(yīng)商工作中存在的問(wèn)題質(zhì)量要求偏低國(guó)內(nèi)石油機(jī)械產(chǎn)59制程檢驗(yàn)工作中存在的、需解決的問(wèn)題按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作意識(shí)低

現(xiàn)階段，產(chǎn)品質(zhì)量雖然有很大提高，但目前操作工還是憑主觀意識(shí)經(jīng)驗(yàn)，一旦人事變動(dòng)，就會(huì)存在潛在質(zhì)量隱患。另有擅自更改工藝操作方式及犧牲質(zhì)量提高生產(chǎn)效率現(xiàn)象。自檢意識(shí)薄弱

對(duì)于本工序用料、轉(zhuǎn)序部件，不能100%自檢，“想當(dāng)然”思想會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤發(fā)生；沒(méi)有廢品率的考核指標(biāo)，不合格處置擱置太久，處罰力度小，員工不重視主人翁意識(shí)低

在日常工作中，出現(xiàn)非本工序的質(zhì)量問(wèn)題，多數(shù)事不關(guān)己不予處理。不理解團(tuán)體協(xié)作，沒(méi)有整體質(zhì)量意識(shí)。為了掙計(jì)件工時(shí)，降低質(zhì)量要求，開(kāi)口閉口要工時(shí)。“唯利是圖”增設(shè)車(chē)間技術(shù)、質(zhì)量員輔助車(chē)間解決技術(shù)、質(zhì)量基本層面的問(wèn)題，監(jiān)督實(shí)施的制度、規(guī)定等的執(zhí)行情況并能提供有效合理建議。制程工作中存在的、需解決的問(wèn)題按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作意識(shí)低6012013年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)1、貫徹執(zhí)行12年度編制的《產(chǎn)品質(zhì)量考核細(xì)則》；2、重新編制了《鑄件驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；3、編制和實(shí)施《產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)規(guī)范》；4、編制完善減速器的檢驗(yàn)記錄；5、編制了《半成品、成品追溯編號(hào)的有關(guān)規(guī)定》；8、質(zhì)量管理體系（維持持續(xù)運(yùn)行及內(nèi)審工作）9、量具規(guī)范管理（采購(gòu)申請(qǐng)、發(fā)放、維護(hù)、送檢）6、增加了無(wú)損探傷檢驗(yàn)及圓鋼材質(zhì)化驗(yàn)分析項(xiàng)目；7、9月-12月實(shí)現(xiàn)了檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；12013年工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)報(bào)1、貫徹執(zhí)行12年度編制的《產(chǎn)品質(zhì)量612014年工作計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)1、制定鉚焊、機(jī)加工檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；7、申請(qǐng)質(zhì)量管理資深培訓(xùn)老師進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)；2、建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案；3、完善規(guī)范量具的采購(gòu)申請(qǐng)及送檢；4、充分實(shí)施產(chǎn)品轉(zhuǎn)序檢驗(yàn)；5、完善合格率的數(shù)據(jù)分析（返修率、廢品率）；6、重新編制質(zhì)量管理體系的《質(zhì)量手冊(cè)》；2014年工作計(jì)劃簡(jiǎn)報(bào)1、制