半遵體封裝業(yè)之作業(yè)流程分析與改善課件

半導(dǎo)體封裝業(yè)之作業(yè)流程分析與改善

任何企業(yè)為了適應(yīng)日益競爭的環(huán)境，必須採用適宜的作業(yè)管理系統(tǒng)，以達(dá)到降低成本、提高效率、準(zhǔn)時交貨、精進(jìn)品質(zhì)及生產(chǎn)彈性等目的，而作業(yè)管理系統(tǒng)可以運(yùn)作如宜且發(fā)揮其功效，實(shí)有賴於正確地建構(gòu)出該管理系統(tǒng)下各個機(jī)能之作業(yè)程序與控制重點(diǎn)(Huguet;Grabot,1995)。Pisano&Wheelwright(1995)呼籲高科技的公司更應(yīng)有一套作業(yè)/生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提昇企業(yè)本身之競爭優(yōu)勢。

半導(dǎo)體封裝業(yè)之作業(yè)流程分析與改善任何企業(yè)為了適應(yīng)日益1

本研究係以臺灣兩家半導(dǎo)體封裝公司為個案，進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)狀之研究與分析後，修訂出一套適合半導(dǎo)體封裝業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)，且分別研擬出該系統(tǒng)下的十一項(xiàng)作業(yè)管理系機(jī)能：製程計(jì)畫、負(fù)荷計(jì)畫、加班延持控制計(jì)畫、託外加工計(jì)畫、排程計(jì)畫、製造流程計(jì)畫、品質(zhì)管制作業(yè)計(jì)畫、物料管理計(jì)畫、生產(chǎn)管制計(jì)畫、安全衛(wèi)生作業(yè)計(jì)畫、生產(chǎn)成本計(jì)畫。

本研究係以臺灣兩家半導(dǎo)體封裝公司為個案，進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)狀2生產(chǎn)管制負(fù)荷計(jì)畫銷售計(jì)畫製程計(jì)畫產(chǎn)能足夠是排程安全衛(wèi)生製造生產(chǎn)成本成品材料銷售加班/延遲控制託外加工計(jì)畫品質(zhì)管制採購迴饋物料否圖1半導(dǎo)體封裝之作業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

生產(chǎn)管制負(fù)荷計(jì)畫製程計(jì)畫產(chǎn)能足夠是排程安全衛(wèi)生製造生產(chǎn)成本成3製程計(jì)畫機(jī)能所謂製程計(jì)畫係指產(chǎn)品之製造由原料的投入經(jīng)過一連串之加工程序或路線而產(chǎn)生如預(yù)期之產(chǎn)品，此一系列之規(guī)劃，其目的是利用現(xiàn)有之人立力、設(shè)備或其他投入因素，以最經(jīng)濟(jì)有效之方式從事生產(chǎn)使得產(chǎn)品能夠如期製造完成且滿足顧客所要求之品質(zhì)。其內(nèi)容為當(dāng)工廠接受訂單後，依產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格，決定所需原料、零件之種類、數(shù)量，並選澤擇加工方法及加工路線等。製程計(jì)畫機(jī)能4作業(yè)程序：1.分析產(chǎn)品，決定所需的物料及其規(guī)格和數(shù)量。2.依各產(chǎn)品分析其作業(yè)流程。3.決定零件加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。4.決定每一製程所需要的機(jī)器設(shè)備及工具等。5.決定各製程的作業(yè)時間及整備時間。6.其他如所需材料與其供應(yīng)方法，製程分類及緩急分類等。7.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工說明，並就現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、零件及人力，來決定最經(jīng)濟(jì)的製程計(jì)畫。作業(yè)程序：5控制重點(diǎn)：1.加工方法及裝配程序是否合理化。2.製程方式是否合理化。3.直接材料是否充分有效的利用，使廢料減至最低限制。4.工作路線是否最短，完工是否最迅速。5.是否可以減少原料或半成品的搬運(yùn)工作。6.工作程序及方法是否標(biāo)準(zhǔn)化。7.工作人員的工作方法，使用的機(jī)器、設(shè)備、模具、工具、量具，是否均依製程設(shè)計(jì)進(jìn)行，是否可提高工作效率。8.製程計(jì)畫隨時作適當(dāng)?shù)男拚?，並追蹤肇事原因?？刂浦攸c(diǎn)：6負(fù)荷計(jì)畫本機(jī)能之作業(yè)程序及控制重點(diǎn)如下：作業(yè)程序：1.測定基本的生產(chǎn)能量：分析現(xiàn)有的人力及機(jī)器設(shè)備，測定究竟有多少生產(chǎn)能量。以操作員別、機(jī)器別或製程別為依據(jù)，調(diào)查其現(xiàn)有的工作負(fù)荷量與生產(chǎn)能量，並加以比較，已分析出何者有餘力或者負(fù)荷太重。2.決定工作負(fù)荷量：(a)人工負(fù)荷量：就工廠的工作負(fù)荷量，需要多少人工方能解決。(b)模具負(fù)荷量：就工廠現(xiàn)有的模具負(fù)荷量，需要各種模具的數(shù)量。(c)機(jī)器負(fù)荷量：就工廠的機(jī)器工作負(fù)荷量，需要各種機(jī)器的臺數(shù)。負(fù)荷計(jì)畫73.擬訂綜合工作負(fù)荷表：每一期間的生產(chǎn)量決定之後，根據(jù)前二步驟所分析的生產(chǎn)能量及工作負(fù)荷量，擬訂綜合工作負(fù)荷表。4.根據(jù)製程計(jì)畫，確定工作負(fù)荷量，即決定所需之人力與模具機(jī)器設(shè)備。5.依銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)能量、營業(yè)計(jì)畫及人員配置情形，擬定年度、季別、月別等生產(chǎn)計(jì)畫表，依生產(chǎn)計(jì)畫及工作負(fù)荷，安排負(fù)荷計(jì)畫。3.擬訂綜合工作負(fù)荷表：每一期間的生8控制重點(diǎn)：1.掌控機(jī)器產(chǎn)能狀況。2.統(tǒng)計(jì)人員作業(yè)工時。3.制訂工作負(fù)荷表?？刂浦攸c(diǎn)：9加班與延遲控制計(jì)畫機(jī)能本機(jī)能之作業(yè)程序及控制重點(diǎn)如下：作業(yè)程序：1.衡量生產(chǎn)計(jì)畫及負(fù)荷後，若超過負(fù)荷量時，可考慮用加班方式，如：運(yùn)用平時加班或假日加班方式針對正常工時無法如期完成之產(chǎn)品，安排人力加班以配合產(chǎn)能需求。2.若負(fù)荷不夠或無其他更佳之解決方法時，有由業(yè)務(wù)單位告知客戶，與之協(xié)議是否可延遲交貨或更改交期。加班與延遲控制計(jì)畫機(jī)能103.若需加班趕工時，由生產(chǎn)單位計(jì)畫應(yīng)加班工作、人工、時數(shù)等，經(jīng)核準(zhǔn)後通知現(xiàn)場主管安排加班事宜。4.將計(jì)畫加班之工時與進(jìn)度列入生產(chǎn)排程考慮之項(xiàng)目。5.員工加班之管理依人事規(guī)章辦理。3.若需加班趕工時，由生產(chǎn)單位計(jì)畫11控制重點(diǎn)：1.是否有故意延遲加班之情形。2.平時加班人工有無確實(shí)之打卡記錄。3.假日加班有無依照簽準(zhǔn)之加班單辦理。控制重點(diǎn)：12託外加工計(jì)畫機(jī)能作業(yè)程序：1.生產(chǎn)單位於下列情形時可提出託外加工申請。(a)公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能量負(fù)荷已達(dá)飽和並得到客戶允許時。(b)IC事業(yè)部之客戶指定特定廠商執(zhí)行功能測試時。託外加工計(jì)畫機(jī)能132.完成品事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：(a)託外加工申請核準(zhǔn)後，由業(yè)務(wù)部會同品保部及工程部等人員評判選擇協(xié)力廠商。(b)依下列審查基準(zhǔn)選擇一家或一家以上之最適廠商：(i)品質(zhì)能力；(ii)供應(yīng)能力；(iii)託外加工價(jià)格。(c)被選擇之廠商試用合格後，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與協(xié)力廠商簽訂正式加工合約。

2.完成品事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：143.半導(dǎo)體事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：(a)客戶指定之廠商。(b)依下列審查基準(zhǔn)選擇一家或一家以上之最適廠商：(i)品質(zhì)能力；(ii)交期能力；(iii)託外加工價(jià)格。(c)託外加工前，得由相關(guān)部門與廠商談妥品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加工流程、作業(yè)條件、交貨程序、交貨週期等，必要時得列入加工合約。

3.半導(dǎo)體事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：154.託外說明：(a)託外加工要給試用廠商或協(xié)力廠商的資料如下：(i)藍(lán)圖或材料用料清冊；(ii)工程程序圖或製造流程圖；(iii)作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)；(iv)檢查標(biāo)準(zhǔn)；(v)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；(vi)材料的規(guī)格及數(shù)量或線路圖及零件配置圖。(b)託外指導(dǎo)管理：(i)使其確實(shí)按規(guī)定加工製造；(ii)協(xié)助其提昇品質(zhì)；(iii)經(jīng)常聯(lián)繫協(xié)調(diào)，瞭解託外的進(jìn)度、品質(zhì)；(iv)實(shí)施跟催，以確保能如期交貨。

4.託外說明：165.品質(zhì)管理：(a)按合約協(xié)定的允收水準(zhǔn)及抽樣計(jì)畫來驗(yàn)收。(b)驗(yàn)收不合格者，依物料、成品、半成品管理規(guī)定處理。(c)定期或不定期至各協(xié)力廠商或試用廠商實(shí)施稽核。6.供料後，承製廠商庫存量應(yīng)嚴(yán)格控制，餘廢料應(yīng)依合約繳回。5.品質(zhì)管理：17控制重點(diǎn)：1.託工是否依託工程序辦理，經(jīng)決價(jià)後是否與廠商簽訂加工合約。合約中是否敘明品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料規(guī)定等。2.公司是否不定期前往加工廠商抽驗(yàn)品質(zhì)或盤（抽）點(diǎn)事項(xiàng)。3.委託供料之「收料」規(guī)定是否合理，超用時是否依合約規(guī)定賠償。

控制重點(diǎn)：184.承製廠商是否如期交貨，經(jīng)本公司檢驗(yàn)後辦理收料，對於品質(zhì)不良者，除退回重加工外，超過允許損耗率是否於工資計(jì)扣或按市價(jià)賠償。5.承製廠商所發(fā)生剩餘廢料是否依合約規(guī)定繳回公司。6.核對工資支付是否與合約規(guī)定相符，付款條件、受款人等是否一致。7.產(chǎn)銷計(jì)畫是否因應(yīng)實(shí)際市場配合修正。如訂單生產(chǎn)，遇訂單增減，生產(chǎn)計(jì)畫是否配合修正。4.承製廠商是否如期交貨，經(jīng)本公司檢驗(yàn)195.2.5排程計(jì)畫機(jī)能作業(yè)程序：1.按客戶寄來的晶片訂單，作為排程時之產(chǎn)量依據(jù)。2.排程時，考慮產(chǎn)品線之產(chǎn)能限制，及事先與客戶談定的客戶產(chǎn)能分配量，作為排程之負(fù)荷依據(jù)。5.2.5排程計(jì)畫機(jī)能203.根據(jù)上述之產(chǎn)能及客戶產(chǎn)能分配量，排定以一週為期之日投料計(jì)畫，並編製生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)詳列製造進(jìn)度時日及預(yù)計(jì)出貨日，提供給客戶作為出貨日期確認(rèn)之用。若客戶不同意，得另行重新排程，直至與客戶達(dá)成妥協(xié)為止。4.排程時，原則上依公司之行事曆的工作日，若無法滿足客戶之需求，才考慮在不違反勞基法情況下延時加班或利用假日（包含星期日或國定假日）加班。3.根據(jù)上述之產(chǎn)能及客戶產(chǎn)能分配量，排定215.依所排定之日投料計(jì)畫，生管企畫師得依線上之在製品量及機(jī)臺狀況、排定換機(jī)、及換模計(jì)畫。6.若客戶之訂單，有所變動，得隨時彈性更新排程。7.根據(jù)所排定之投料計(jì)畫，確定材料已整備完成，始可製作並發(fā)行製造命令並列印流程卡。8.預(yù)計(jì)出貨日之計(jì)算：晶片數(shù)量客戶產(chǎn)能分配量加標(biāo)準(zhǔn)製程天數(shù)。5.依所排定之日投料計(jì)畫，生管企畫師得依22控制重點(diǎn)：1.客戶晶片資料是否確實(shí)掌握。2.產(chǎn)能及客戶產(chǎn)能分配量，有否隨時更新。3.庫存之材料、狀況，必須隨時掌握。4.緊急插單時，是否會影響原先排程。5.生產(chǎn)線上，任何影響排程之異常情形，必須隨時回傳，並做適當(dāng)之調(diào)整?？刂浦攸c(diǎn)：23製造流程機(jī)能

晶元切割第二次檢視品質(zhì)保證站(Q/A)晶粒黏著(D/A)銲線第三次檢視品質(zhì)保證站(Q/A)封膠軟化/去膠打印烘烤鍵結(jié)沾錫或鍍錫外觀檢查品質(zhì)保證站沖切成型(F/T)功能測試(O/S)短路測試包裝入庫出貨圖2半導(dǎo)體封裝之製造流程圖

製造流程機(jī)能晶元切割第二次檢視品質(zhì)保證站(Q/A)晶粒黏著24表1半導(dǎo)體封裝各製程單元之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

晶元切割

第二次檢視黏晶將晶元切割成為各單一的小晶片檢視晶片並將不良品予以挑出將晶片用銀膠或磨金方式黏於釘架的鋼板上自動晶元切割機(jī)手指套、接地手環(huán)、去離子水、全自動晶片清洗機(jī)

高、低倍顯微鏡、接地手環(huán)、油蓋自動黏晶粒機(jī)、鑷子、噴膠器、低倍顯微鏡、手指套、接地手環(huán)、氮?dú)饪鞠淝懈畹镀氖褂帽仨毰浜暇г穸燃扒懈畹赖膶挾?/p>

銀膠烘烤條件會因膠的特性而有所不同

------表1半導(dǎo)體封裝各製程單元之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)製程單元作業(yè)程序使25製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

銲線第三次檢視封膠依銲線操作指示，將晶粒內(nèi)的線路連接至外釘架之腳

檢視經(jīng)過黏晶與銲線製程的產(chǎn)品

以175-183C的模溫將膠餅灌入模具，使產(chǎn)品封合。

全自動熱銲式金線銲線機(jī)、鑷子、銲線圖、溫度計(jì)、接地手環(huán)高、低倍顯微鏡、鑷子、手指套、接地手環(huán)、銲線圖

自動壓鑄機(jī)、模具釘架具、銅棒、銅片、棉質(zhì)手套、膠餅預(yù)熱機(jī)、尼龍刷、溫度計(jì)、接地手環(huán)金線線徑與銲線圖必須確實(shí)核對

處理膠餅、產(chǎn)品需戴手套，以免燙傷。------軟化/去膠利用M-pyrol的浸泡及濕式除膠機(jī)去除產(chǎn)品上多餘的膠模半自動刮膠機(jī)或自動濕式噴沙機(jī)、鋼刷、橡膠手套、棉質(zhì)手套、接地手套------製程單元作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)銲線第三26製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

蓋印烘烤鍵結(jié)鍍錫依客戶的要求，將產(chǎn)品打上適當(dāng)印碼

經(jīng)由175度的烘烤程序促使膠體完全聚合

藉掛架電鍍方式在IC釘腳部份鍍上錫手動或自動蓋印機(jī)、接地手環(huán)、手指套

烤箱、石綿手套、記錄表全自動鍍錫機(jī)、電鍍掛架、去離子水、溫度計(jì)、接地手環(huán)所有蓋印的產(chǎn)品必須通過印標(biāo)永久性試驗(yàn)

鍍錫後的產(chǎn)品，必須符合美國軍方銲性實(shí)驗(yàn)的要求烘烤時間至少4小時，依客戶規(guī)定沖切成型去膠、去尾、剪腳、成型全自動鍍錫機(jī)、電鍍掛架、去離子水、溫度計(jì)、接地手環(huán)作業(yè)前必須確認(rèn)產(chǎn)品的方向沾錫藉高溫錫銲的方式使銲錫熔於釘腳上全自動銲錫機(jī)、錫條、去銲劑、去離子水、溫度計(jì)、各種去氮化酸液、手套、接地手套

錫銲後的產(chǎn)品，必須符合美國軍方銲性實(shí)驗(yàn)的要求製程單元作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)蓋印烘27製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

催熱試驗(yàn)功能測試外觀檢查加速產(chǎn)品的老化，以確保產(chǎn)品的使用壽命測試產(chǎn)品的功能是否正常檢視產(chǎn)品的外觀，以符合客戶的要求測試器測試板、測試程式、鑷子、接地手環(huán)、手指套全自動測試器、銲線圖、測試程式、鑷子、接地手環(huán)、手指套、上下料夾具自動整腳機(jī)、顯微鏡、放大鏡、產(chǎn)品檢驗(yàn)座、鑷子、接地手環(huán)、手指套開路測試範(fàn)圍：8V閉路測試範(fàn)圍：5MA功能測試則依據(jù)客戶的測試程式

品質(zhì)保證站以設(shè)定的產(chǎn)品允收水準(zhǔn)，進(jìn)行抽樣計(jì)畫以確保品質(zhì)顯微鏡、放大鏡、晶片推力測試器、銲線拉力測試機(jī)、鑷子、接地手環(huán)、手指套------------------製程單元作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)催熱試驗(yàn)28品質(zhì)管制作業(yè)計(jì)畫機(jī)能原物料品管作業(yè)：1.材料入庫前，檢驗(yàn)員依材料進(jìn)料檢驗(yàn)辦法檢驗(yàn)原物料是否合於標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格者蓋上或貼上「允收」標(biāo)籤始可入庫。2.檢驗(yàn)不合格者，除蓋上「拒收」的標(biāo)籤，並將發(fā)現(xiàn)之缺點(diǎn)記入「進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告」送給有關(guān)部門，並通知供應(yīng)廠商辦理退貨或換貨。品質(zhì)管制作業(yè)計(jì)畫機(jī)能293.存放期間妥當(dāng)儲存，以維持材料品質(zhì)。4.品管部門依原物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)或抽驗(yàn)，原物料合格後始能交由庫房入庫。5.品管部門抽驗(yàn)不合格應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告上記載之缺點(diǎn)提送物料鑑審會作最後決定，並據(jù)以決定退貨或重新分類良品及不良品。3.存放期間妥當(dāng)儲存，以維持材料品30製程品管作業(yè)：1.訂定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以為操作者及檢驗(yàn)站工作人員之規(guī)範(fàn)，並置於作業(yè)現(xiàn)場俾便做為操作人員作業(yè)之依據(jù)及製程與管理人員檢核之基準(zhǔn)。2.操作人員依操作標(biāo)準(zhǔn)操作，並依規(guī)定實(shí)施自主檢查，將製造裝配情形及檢查結(jié)果予以記錄，以防止異常事件重複發(fā)生。3.若發(fā)覺員工不按操作標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)加糾正。製程品管作業(yè)：314.員工習(xí)慣性之行為易肇致危險(xiǎn)及不良品者，針對其不良習(xí)慣動作施以訓(xùn)練，並予以糾正之。5.領(lǐng)班人員依規(guī)定抽驗(yàn)操作人員自主檢查執(zhí)行情形。6.檢查人員確實(shí)依檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查，不合格品檢修後需再經(jīng)檢查合格後始得繼續(xù)流程。7.執(zhí)行生產(chǎn)線上之檢驗(yàn)員應(yīng)抽驗(yàn)機(jī)器及作業(yè)情況是否在檢驗(yàn)規(guī)格要求內(nèi)。8.在製品抽驗(yàn)不合格者，應(yīng)分析原因，若有爭議時並應(yīng)送經(jīng)物料鑑審會決定責(zé)任的歸屬及最後處置。4.員工習(xí)慣性之行為易肇致危險(xiǎn)及不良品者，329.品管部門依據(jù)「各作業(yè)站之製程品管」規(guī)定之抽驗(yàn)次數(shù)派員於製造班次的任何時段巡迴抽驗(yàn)，並做好製程管制與解析，以及將資料回饋有關(guān)單位。10.若檢驗(yàn)發(fā)覺不良品來自製程與設(shè)備的不符，則立刻通知相關(guān)部門作機(jī)器設(shè)備之調(diào)整。11.若不良品是因原料前處理作業(yè)不佳所造成之不良，則更換此原材料，或100%檢驗(yàn)後再繼續(xù)製程。12.不良品一律退回倉庫處理，不得任意丟棄。13.依據(jù)「各儀器檢驗(yàn)規(guī)格」規(guī)定之標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序校正及檢查儀器設(shè)備及量規(guī)。9.品管部門依據(jù)「各作業(yè)站之製程品管」規(guī)定33製成品品管作業(yè)：1.依成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)執(zhí)行成品檢驗(yàn)。2.依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及客戶要求檢查成品之密封性、外觀和電性測試是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3.出貨的產(chǎn)品其品名要符合訂單上指定的要求。製成品品管作業(yè)：344.成品由製程到送交客戶中間均列入成品品管之範(fàn)圍，包括包裝、運(yùn)送、儲存是否能使成品在最佳狀況下交與顧客。5.出貨時應(yīng)將產(chǎn)品的保證單及生產(chǎn)報(bào)表等隨產(chǎn)品附上。6.客戶抱怨案件及銷貨退回，應(yīng)由品保工程師查對退貨數(shù)量並確定退貨原因。4.成品由製程到送交客戶中間均列入成35物料管理作業(yè)機(jī)能材料分類編號原料入庫材料儲存發(fā)料材料驗(yàn)收材料退回存量控制呆帳處理記錄瑕疵品處理成品儲存成品入庫製造檢驗(yàn)品管生產(chǎn)倉儲圖3半導(dǎo)體封裝之倉儲管理作業(yè)流程圖物料管理作業(yè)機(jī)能材料分類編號原料入庫材料儲存發(fā)料材料驗(yàn)收材料36生產(chǎn)管制作業(yè)機(jī)能生產(chǎn)管制系根據(jù)製程計(jì)畫所預(yù)定之產(chǎn)品設(shè)計(jì)及製程途程、負(fù)荷計(jì)畫與製造日程之安排，對生產(chǎn)過程加以嚴(yán)格之控制，期以在預(yù)定奇期限內(nèi)以可能之最低成本，製造正確數(shù)量且合乎品質(zhì)水準(zhǔn)之產(chǎn)品。

生產(chǎn)管制作業(yè)機(jī)能37進(jìn)度管制：1.列印每天的完成數(shù)量報(bào)表，以瞭解進(jìn)度的情況並加以控制。2.將每日實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量與預(yù)定之生產(chǎn)進(jìn)度對照比較或直接在電腦螢?zāi)簧媳容^其差異以判定進(jìn)度超前或落後。進(jìn)度管制：383.如果進(jìn)度發(fā)生延誤，追究原因何在，並儘快採取補(bǔ)救措施，如動用安全存量或加班等措施。4.當(dāng)採取補(bǔ)救措施以後，應(yīng)審查其結(jié)果是否有效，若是無效，應(yīng)繼續(xù)採取補(bǔ)救措施，直至解決該差異為止。5.若無法如期交貨，應(yīng)先取得顧客諒解，並徵求延長交貨日期。3.如果進(jìn)度發(fā)生延誤，追究原因何在39生產(chǎn)力管理：1.以操作員別、機(jī)器別或製程別為依據(jù)，調(diào)查現(xiàn)有的工作負(fù)荷量與生產(chǎn)能量，並加以比較，以分析出何者負(fù)荷太重。生產(chǎn)力管理：402.超過負(fù)荷時，可運(yùn)用加班、外包、延長交期日期、徵調(diào)其他部門的人力或機(jī)器設(shè)備支援之。3.負(fù)荷不足時，除積極爭取訂單，充分利用其餘力，以提高其操作率，適當(dāng)?shù)卦黾悠涔ぷ髁客?，並針對員工實(shí)施教育訓(xùn)練、多能工訓(xùn)練或簡單設(shè)備維護(hù)，俾能維持士氣及增強(qiáng)員工工作技能。2.超過負(fù)荷時，可運(yùn)用加班、外包、41安全衛(wèi)生作業(yè)機(jī)能1.工業(yè)安全行政作業(yè)需遵照工廠法、工廠法施行條例、勞工安全衛(wèi)生法及其他有關(guān)安全衛(wèi)生之法令規(guī)章辦理。2.勞工安全衛(wèi)生部門每年年底均針對次年度之勞工安全衛(wèi)生自動檢查計(jì)畫項(xiàng)目、目標(biāo)、實(shí)施要領(lǐng)、實(shí)施單位及預(yù)定工作進(jìn)度等擬定自動檢查計(jì)畫報(bào)經(jīng)經(jīng)濟(jì)部加工出口區(qū)管理處核準(zhǔn)。3.再依據(jù)自動檢查計(jì)畫之項(xiàng)目編製細(xì)部之作業(yè)檢查表由各單位負(fù)責(zé)檢查人員針對檢查重點(diǎn)定期予以抽查。安全衛(wèi)生作業(yè)機(jī)能42

生產(chǎn)成本作業(yè)機(jī)能1.生產(chǎn)成本包括：直接材料、直接人工、製造費(fèi)用（含間接材料、間接人工、間接製造費(fèi)用）。2.實(shí)際直接材料費(fèi)用以領(lǐng)料單估算。3.實(shí)際直接人工費(fèi)用以人工記錄及工作日報(bào)表來估算。4.各項(xiàng)非直接與產(chǎn)品有關(guān)之材料、人工等則為製造費(fèi)用。

生產(chǎn)成本作業(yè)機(jī)能43

5.在製品完工程度係以預(yù)先設(shè)定之工作站之標(biāo)準(zhǔn)工時予以累加計(jì)算。6.依領(lǐng)料單上之領(lǐng)料數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)原料單價(jià)相乘即可算出在製品及完成品之材料成本。7.依標(biāo)準(zhǔn)工時單計(jì)算乘以標(biāo)準(zhǔn)工資率即可計(jì)算出在製品及完成品之人工成本。5.在製品完工程度係以預(yù)先設(shè)定之工44

8.依製造費(fèi)用分?jǐn)偮逝c標(biāo)準(zhǔn)工時相乘即可計(jì)算出分?jǐn)傃u造費(fèi)用。9.各項(xiàng)實(shí)際原料成本、人工成本及製造費(fèi)用發(fā)生之金額，與已分?jǐn)傊畼?biāo)準(zhǔn)原料成本、人工成本及製造費(fèi)用有差異時，以多分?jǐn)偦蛏俜謹(jǐn)側(cè)霂ぁ?0.多分?jǐn)偦蛏俜謹(jǐn)傇铣杀?、人工成本及製造費(fèi)用依標(biāo)準(zhǔn)期末存貨及標(biāo)準(zhǔn)銷貨成本分別視狀況轉(zhuǎn)入成本或損益。8.依製造費(fèi)用分?jǐn)偮逝c標(biāo)準(zhǔn)工時相乘即可45

1.執(zhí)行製程與負(fù)荷機(jī)`能後之效益透過製程與負(fù)荷機(jī)能中各項(xiàng)計(jì)畫之實(shí)施後，獲得如下之效益：(a)建立主力產(chǎn)品之加工程序及操作內(nèi)容，使得主意產(chǎn)品之作業(yè)程序得以標(biāo)準(zhǔn)化。(b)建構(gòu)了一套製程所需之設(shè)備、工具及製程作業(yè)時間與整備時間之資料庫(database)，俾達(dá)到作業(yè)方法、設(shè)備、模具、工具均是依製程設(shè)計(jì)來進(jìn)行生產(chǎn)。1.執(zhí)行製程與負(fù)荷機(jī)`能後之效益46

(c)透過作業(yè)說明規(guī)劃出主力產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)製程計(jì)畫(包括經(jīng)濟(jì)地投入機(jī)器、零件、人力等生產(chǎn)因素)。(d)綜合生產(chǎn)能量及工作負(fù)荷擬訂出作負(fù)荷表，並建立資料檔，俾達(dá)正確掌握機(jī)器產(chǎn)能及作業(yè)工時。(e)強(qiáng)制銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)能量等資料之建檔，促使於擬定月、季之生產(chǎn)計(jì)畫表及負(fù)荷計(jì)畫表時得以順利。(c)透過作業(yè)說明規(guī)劃出主力產(chǎn)品之經(jīng)濟(jì)製47

2.執(zhí)行加班與延遲控制機(jī)能後之效果(a)由於加班趕工需由生產(chǎn)單位提出加班說明，並經(jīng)核準(zhǔn)後，才知會現(xiàn)場主管安排加班，故減少加班浮濫或故意延遲作業(yè)等現(xiàn)象。(b)透過本機(jī)能之控制得以計(jì)出加班後之人工、機(jī)器時機(jī)，進(jìn)而可以修正負(fù)荷計(jì)畫。2.執(zhí)行加班與延遲控制機(jī)能後之效果483.執(zhí)行託外加工機(jī)能後之成果(a)清楚地建立一套託工程序辦法，並強(qiáng)制任何託外加工務(wù)必依此辦法進(jìn)行。(b)由於該機(jī)能規(guī)定需定期、不定期地抽驗(yàn)承製廠商，所以外包零件不良率降低了20％，且提昇如期交貨之情形。(c)執(zhí)行計(jì)畫前，承製廠商所發(fā)生之剩餘廢料並沒有明確之控制系統(tǒng)，如今所有承製商之剩餘廢料全部依合約規(guī)定繳回。3.執(zhí)行託外加工機(jī)能後之成果49

4.執(zhí)行排程與製造流程機(jī)能之成果(a)透過執(zhí)行以一週為週期之日投料計(jì)畫、生產(chǎn)日報(bào)表、製造進(jìn)度時程度，可以較以往準(zhǔn)確地預(yù)算出貨日，而達(dá)到準(zhǔn)時出貨，延遲交貨率下降了40％；若不能準(zhǔn)時交貨也能掌握其原因，並將資料迴饋到負(fù)荷機(jī)能。(b)比以往更清楚且正確地掌握產(chǎn)能及客戶需求之分配量。4.執(zhí)行排程與製造流程機(jī)能之成果50(c)由於對庫存之材料、半成品、成品隨時掌握，以及隨時調(diào)整、迴饋異常狀況與緊急插單等情形，大幅提高排程或插單之彈性能力。(d)針對封裝流程細(xì)分並明訂各製程單元、作業(yè)程序、使用之設(shè)備/工具、作業(yè)時需注意之事項(xiàng)(簡述如表1)，使得封裝作業(yè)具標(biāo)準(zhǔn)化，而可以明確地查檢、追蹤各製程單元之作業(yè)。(c)由於對庫存之材料、半成品、成品515.執(zhí)行品質(zhì)管制機(jī)能後之效益(a)流入製程中之原物料的良品率幾乎達(dá)到100％。(b)具體且證確地掌握零件供應(yīng)商之交貨品質(zhì)。(c)儲存不當(dāng)造成之壞品率降低了50％。5.執(zhí)行品質(zhì)管制機(jī)能後之效益52(d)提供校正及檢查作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)品管程序及合格之儀器、量規(guī)使得品檢作業(yè)制度化。(e)由於製成品之品檢從密封性、外觀、各種電性測試至包裝、運(yùn)送皆明訂辦法，因此，製成品皆在最佳狀況下交與顧客，使得客戶抱怨案件及銷退案件大幅減少。(d)提供校正及檢查作業(yè)之標(biāo)準(zhǔn)品管程536.執(zhí)行倉儲管理機(jī)能後之成果(a)建構(gòu)一物料編號系統(tǒng)，使得發(fā)料效率提高，便於統(tǒng)計(jì)分析，並降低存料存量。(b)透過每週定期盤點(diǎn)及印製存貨明細(xì)表，得以防止舞弊，每月列印過期存貨之明細(xì)表以減少存貨成本。6.執(zhí)行倉儲管理機(jī)能後之成果54(c)根據(jù)銷貨預(yù)測、客戶訂單、每月消耗量、購置前置時間、倉儲容量、安全存量、訂購成本等資料檔，得以決定訂貨點(diǎn)，請購點(diǎn)及經(jīng)濟(jì)訂購量，俾達(dá)到最經(jīng)濟(jì)採購之效益。(d)透過定期查報(bào)不常用物料之制度，及變質(zhì)、呆料處理辦法，使得呆廢料大幅降低約40％。(c)根據(jù)銷貨預(yù)測、客戶訂單、每月消557.執(zhí)行生產(chǎn)管制與成本機(jī)能後之成果(a)透過每日實(shí)際量及預(yù)計(jì)產(chǎn)量之差異分析，可以清楚每日之差異量，得以馬上採取相關(guān)之補(bǔ)救措施，使得抱怨減少很多。(b)正確地評估操作員及機(jī)器之負(fù)荷，進(jìn)而迴饋於負(fù)荷機(jī)能。(c)正確地預(yù)估直接材料、直接人工及製造費(fèi)用等成本，使得產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本之估算更正確。7.執(zhí)行生產(chǎn)管制與成本機(jī)能後之成果56從實(shí)務(wù)觀點(diǎn)而言縮短製程，提高生產(chǎn)效率是競爭性組織的命脈，它對於從接訂單到交貨期限較短的產(chǎn)業(yè)而言，更是格外地重要。本個案旨在介紹一增進(jìn)製程效益之流程，在該流程中應(yīng)用了傳統(tǒng)製程分析之方法來找出製程瓶頸、提出改善方案並提昇生產(chǎn)績效。

9712葉片之生產(chǎn)流程之分析與改善從實(shí)務(wù)觀點(diǎn)而言縮短製程，提高生產(chǎn)效率是競爭性組織的命57

以9712葉片之生產(chǎn)為例，經(jīng)改善後每片9712葉片之平均生產(chǎn)時間從139分縮短為82.3分，提昇了40.8％之生產(chǎn)效率，此外，更降低加工成本，提昇了排程之彈性，間接地提高員工士氣。以9712葉片之生產(chǎn)為例，經(jīng)改善後每片971258

9712葉片是一項(xiàng)高單價(jià)的海軍製式零件之一，70年代向美國採購時，單價(jià)為美金壹仟多元，近年來由國人研發(fā)自製成功，每件自製費(fèi)用僅約新臺幣肆仟元左右，是一項(xiàng)附加價(jià)值高之產(chǎn)品。＃9712葉片是否被替換更新，完全依維修時檢視它是否損壞，再決定換掉與否，又各種不同型號之推進(jìn)葉片眾多，所以，無法大量地庫存各種推進(jìn)葉片，通常都是在維修時瞭解需要多少個葉片之後，才開出生產(chǎn)命令單。9712葉片是一項(xiàng)高單價(jià)的海軍製式零件之一，759是故，＃9712葉片之生產(chǎn)即是典型間歇性且小批量之生產(chǎn)方式，加上為了配合維修出廠時間，該零件之生產(chǎn)從接到工作命令單到交貨期限都很短暫，因此，除了像以往透過加班來趕工之外，似乎有必要縮短其製程時間。是故，＃9712葉片之生產(chǎn)即是典型間歇性且小批60現(xiàn)狀製程之分析利用操作程度圖來瞭解＃9712葉片之生產(chǎn)時之作業(yè)順序及其作業(yè)時間，得知其生產(chǎn)過程從射臘、脫模直到最後的包裝作業(yè)共包括21個加工步驟及5個檢驗(yàn)步驟，其週程時間為92.04分鐘?，F(xiàn)狀製程之分析619712型葉片粗胚臘料澆鑄檢查脫臘燒結(jié)沾漿淋砂組樹脫膜射臘403不銹鋼鋯砂馬來砂鋯粉＋溼潤3.63.04.21.51.31.8(分)123456單位時間：分週程時間：92.04分噴砂正?；瘽B透檢查2.02.40.6INS-178退火1.92振動研膜硬度檢驗(yàn)1.20.02INS-21213淬火噴砂整形2.02.02.0891011銑背銑水口搪孔3.331.311.92151617振動研膜硬度檢驗(yàn)1.20.02INS-314整修車鉚頭放電加工0.63.1846.68181920包裝X光檢驗(yàn)螢光探傷檢驗(yàn)1.22.42.4INS-5INS-421圖4＃9712零件之操作程序9712型葉片粗胚臘料澆鑄檢查脫臘燒結(jié)沾漿淋砂組樹脫膜射臘462＃9712葉片整個製造之流程程序圖，參見圖5。整個生產(chǎn)過程共有20次搬運(yùn)等待共有等待砂乾固等兩次，檢驗(yàn)共有5次，儲存(暫存)，共有20次，每一個葉片之平均生產(chǎn)時間為139分鐘，移動總距離為448公尺。＃9712葉片整個製造之流程程序圖，參見圖5。整個生63作業(yè)說明時間距離符號

(分)(M)○←D□▽材料倉庫

●人工搬運(yùn)至射臘機(jī)0.255

●

射臘1.80

●

存於桶內(nèi)1.80

●組樹1.20

●

存在推車上1.20

●使用手推車搬運(yùn)0.5511

●

沾漿淋砂4.20

●

等候砂乾固1.20

●

脫臘燒結(jié)3.00

●

等候整批完成3.00

●

灑鑄脫殼3.60

●

存於箱內(nèi)0.20

●使用手推車搬運(yùn)至檢驗(yàn)組0.255

●

滲透檢查0.60

●

存於箱內(nèi)0.60

●使用手推車搬運(yùn)至熱處理組3.0060

●

正?；?熱處理)2.40

●

存於箱內(nèi)0.18

●使用手推車搬運(yùn)至噴砂機(jī)0.5010

●

噴砂2.00

●

存於箱內(nèi)2.00

●使用手推車搬運(yùn)至油壓機(jī)0.6012

●

整形2.08

●

存於箱內(nèi)2.08

●使用手推車搬運(yùn)至噴砂機(jī)0.6012

●

噴砂2.00

●

存於箱內(nèi)2.00

●圖3＃9712葉片製造之流程程序圖圖5＃9712葉片製造之流程程序圖作業(yè)說明時間距離符號

(分)(M)○←D□▽材料倉庫64圖3＃9712葉片製造之流程程序圖圖5＃9712葉片製造之流程程序圖(續(xù))作業(yè)說明時間距離符號

(分)(M)○←D□▽使用手推車搬運(yùn)至電爐0.5010●

淬火2.00

●

存於箱內(nèi)1.50

●人工搬運(yùn)至硬度試驗(yàn)機(jī)0.255

●

硬度檢驗(yàn)0.02

●

存於箱內(nèi)0.02

●利用手推車搬運(yùn)至噴砂機(jī)0.7515

●

噴砂2.00

●

存於箱內(nèi)2.00

●利用手推車搬運(yùn)至電爐0.5010

●

退火0.30

●

存於箱內(nèi)0.01

人工搬運(yùn)至硬度試驗(yàn)機(jī)0.255

●

●硬度檢驗(yàn)0.02

●

存於箱內(nèi)0.02

●利用手推車搬運(yùn)至研磨機(jī)3.0060

●

振動研磨1.20

●

利用手推車搬運(yùn)至搪孔機(jī)3.2565

●

搪孔1.92

●

存於箱內(nèi)0.19

●銑水背1.31

●

銑背3.33

●

人工搬運(yùn)0.102

●

放電加工46.62

●

車鉚頭3.18

●

整修0.60

●

存於箱內(nèi)0.60

●利用手推車搬運(yùn)至螢光藥池1.0020

●

圖3＃9712葉片製造之流程程序圖圖5＃9712葉片65圖3＃9712葉片製造之流程程序圖圖5＃9712葉片製造之流程程序圖(續(xù))作業(yè)說明時間距離符號

(分)(M)○←D□▽螢光探傷檢驗(yàn)2.40

●

存於箱內(nèi)2.40

●利用手推車搬運(yùn)至X光室0.30

●

X光檢驗(yàn)2.405

●

存於箱內(nèi)2.40

●利用手推車搬運(yùn)至熱處理組0.25

●

包裝1.20

●

存於箱內(nèi)1.20

●利用手推車搬運(yùn)至總庫房6.00120

●

數(shù)量檢驗(yàn)0.01

●

手工搬運(yùn)至材料臺0.5010

●

總計(jì)13944821次20次2次6次20次圖3＃9712葉片製造之流程程序圖圖5＃9712葉片66經(jīng)過改善後，原來139分鐘的製程縮短為90.97分鐘，提高了生產(chǎn)效率，人機(jī)之傢動率，降低了作業(yè)員之閒置，並可延長模具壽命等效益。

經(jīng)過改善後，原來139分鐘的製程縮短為90.967圖6原＃9712鑄件搪孔作業(yè)之人機(jī)圖經(jīng)過時間作業(yè)時間(分)時間作業(yè)0.030.080.120.150.480.560.890.971.371.421.501.541.581.88作業(yè)員機(jī)器拿取葉片0.030.03等待放入治具0.050.05裝置鎖緊治具0.040.04鎖緊治具啟動機(jī)器0.030.03啟動機(jī)具操作機(jī)器(粗搪)0.330.33機(jī)器加工操作機(jī)器(退刀)0.080.08快速退刀等待0.03

機(jī)器加工操作機(jī)器0.080.08快速退刀等待0.400.40機(jī)器加工停止旋轉(zhuǎn)0.050.05停機(jī)操作機(jī)器0.080.08快速退刀鬆開治具0.040.04鬆開治具取出葉片0.040.04卸下檢驗(yàn)精度0.300.30等待將葉片放入箱中0.041.920.04等待圖6原＃9712鑄件搪孔作業(yè)之人機(jī)圖經(jīng)過時間68圖7改善後之＃9712鑄件搪孔作業(yè)之人機(jī)圖經(jīng)過時間作業(yè)時間(分)時間作業(yè)

0.050.04鎖緊治具0.09

0.120.44等待0.450.53

0.810.860.08快速退刀0.94

0.980.04機(jī)器加工1.011.341.391.47作業(yè)員機(jī)器放入治具0.050.05裝置鎖緊治具0.04啟動機(jī)器0.03操作機(jī)器(粗搪)0.33操作機(jī)器(退刀)0.08

檢驗(yàn)精度0.30等待0.030.33機(jī)器加工操作機(jī)器0.08將葉片放入箱中0.04拿取葉片(放置在工作臺)0.03等待0.33

停止旋轉(zhuǎn)0.050.05停機(jī)操作機(jī)器0.080.08快速退刀鬆開治具0.040.04鬆開治具取出葉片(放置在工作臺)0.041.511.550.04卸下圖7改善後之＃9712鑄件搪孔作業(yè)之人機(jī)圖經(jīng)過時間作6912345678910111213141516171819A-1A-2A-3A-5SA-1SA-2SA-3上模水口與射口部位裝置裝修試模檢驗(yàn)精度整體組合上模鉚頭部位裝置上模中間裝置9712A31六角螺絲(2)9712A239712A22六角螺絲(2)9712A249712A21定位梢六角螺絲(2)9712A13裝置下模中間主要部位裝置定位梢裝置下模水口射口部位裝置下鉚頭部位六角螺絲(2)9712A12六角螺絲(2)9712A179712A169712A159712A149712A11INS-1A-6A-7A-4圖8＃9712葉片射臘模模具之裝配圖12345678910111213141516171819A70失敗模式與效應(yīng)分析之個案

失效模式與效應(yīng)分析(FailureModesandEffectsAnalysis，F(xiàn)MEA)它是用來分析系統(tǒng)內(nèi)潛在之失效模式並對此系統(tǒng)可能造成之不良後果提出適當(dāng)之改善作業(yè)以防止故障發(fā)生。設(shè)計(jì)工程師透過嚴(yán)密的分析作業(yè)列出並評估系統(tǒng)內(nèi)可能失效之模式及可能造成之影響，使設(shè)計(jì)作業(yè)得以被改進(jìn)，並配合不斷地預(yù)估、驗(yàn)證及改進(jìn)，使得產(chǎn)品逐漸趨向最佳設(shè)計(jì)之目標(biāo)。

失敗模式與效應(yīng)分析之個案失效模式與效應(yīng)分析(Fai71

失效模式與效應(yīng)分析主要目的係在指出於設(shè)計(jì)時可能發(fā)生的潛在故障模式，依序探討其故障對於系統(tǒng)的影響，並給予定性之評價(jià)，然後再針對系統(tǒng)中可靠度之各問題點(diǎn)，採取因應(yīng)對策。簡言之，在事前即擬妥系統(tǒng)上可能故障的防治對策。

失效模式與效應(yīng)分析主要目的係在指出於設(shè)計(jì)時可能發(fā)生72對於設(shè)計(jì)階段之初，若能確實(shí)進(jìn)行FMEA必能確保產(chǎn)品之可靠性，俾使產(chǎn)品/服務(wù)之設(shè)計(jì)臻於完美的水準(zhǔn)。藉由實(shí)施FMEA得以指出設(shè)計(jì)弱點(diǎn)之所在，而改善不適當(dāng)之機(jī)能，同時提出改善對策以防止故障發(fā)生，而提昇產(chǎn)品之可靠度。對於設(shè)計(jì)階段之初，若能確實(shí)進(jìn)行FMEA必能確保產(chǎn)品之可靠性73

FMEA主要之功能在指出設(shè)計(jì)上潛在的故障模式，再探究故障對於系統(tǒng)之影響並給予定性之評估，然後再針對系統(tǒng)可靠性之問題點(diǎn)採取必要之矯正措施與對策。因此，這種方法常被使用於產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段或應(yīng)用於製造工程之改善與安全性之解析。FMEA主要之功能在指出設(shè)計(jì)上潛在的故障模式，再探究故障對74FMEA之實(shí)施步驟如下：步驟一：整體機(jī)能的確認(rèn)步驟二：分析各項(xiàng)子機(jī)能步驟三：機(jī)能的方塊圖之展開步驟四：列舉業(yè)務(wù)機(jī)能的失效模式FMEA之實(shí)施步驟如下：75步驟五：推定原因步驟六：重要不良模式之選定與整理步驟七：提出改善的方案步驟八：執(zhí)行改善方案步驟九：效益評估步驟五：推定原因76外務(wù)內(nèi)勤開始6.配送作業(yè)5.整理內(nèi)部書籍2.載貨流程1.整理訂單流程4.配量作業(yè)流程3.理書流程8.整理現(xiàn)場退書流程登帳7.退書作業(yè)流程圖9個案公司之配送業(yè)務(wù)流程圖外務(wù)內(nèi)勤開始6.配送作業(yè)5.整理內(nèi)部書籍2.載貨流程1.整理77圖10整理訂單流程圖有無(接訂單)接單小量書籍連同新書一起開單大量書籍逕行開單作業(yè)填寫店名及種類和書量以便補(bǔ)書時順利配送等新書送到公司現(xiàn)場是否有庫存?圖10整理訂單流程圖有無(接訂單)接單小量書籍連同大78圖11載貨流程圖回到公司有無開車到貨運(yùn)行載書貨物尚未到站貨物已到貨運(yùn)行請貨運(yùn)公司載送到公司再行簽收若書籍重要且影響重大則繼續(xù)等到書籍到站後再載回公司向貨運(yùn)公司簽收發(fā)貨單，徑行載回公司留在公司內(nèi)部幫忙整理書籍有公司的貨物及數(shù)量電話詢問貨運(yùn)行是否有公司的貨物及數(shù)量圖11載貨流程圖回到公司有無開車到貨運(yùn)行載書貨物尚未到79圖12理書作業(yè)之流程圖開始配發(fā)新書有誤無誤打電話給廠商詢問並進(jìn)行補(bǔ)書或改單動作補(bǔ)書改單該批貨物留滯現(xiàn)場等待補(bǔ)書到齊再行配發(fā)動作依配量表分配到各線去新書撿成套內(nèi)勤人員驗(yàn)件後無誤徑行拆封取出廠商發(fā)貨單驗(yàn)量圖12理書作業(yè)之流程圖開始配發(fā)新書有誤無誤打電話給廠商80圖13配量作業(yè)流程圖配送新書量不足新書足量新書超量開發(fā)貨單新書連同發(fā)貨單打包安打包貨物已到貨運(yùn)行依照各店家之特性適當(dāng)減量發(fā)行依照配量表分發(fā)新書依配量表發(fā)書，並就績效表現(xiàn)較佳之店家進(jìn)行加量發(fā)行新書配量作業(yè)圖13配量作業(yè)流程圖配送新書量不足新書足量新書超量開發(fā)81圖14整理內(nèi)部書籍之流程圖補(bǔ)書退書整理庫存量量寄貨運(yùn)行打包傳真或打電話告知上游廠商補(bǔ)書計(jì)算欲補(bǔ)書的數(shù)量，填寫補(bǔ)書單架上庫存書太少，需補(bǔ)足到安全庫存量或補(bǔ)滿架子架上庫存書過多，需退回上游廠商者整理發(fā)行剩餘的新書圖14整理內(nèi)部書籍之流程圖補(bǔ)書退書整理庫存量量寄貨運(yùn)行82圖15配送作業(yè)之流程圖否是驗(yàn)件、驗(yàn)量並簽收回公司意見交流清點(diǎn)數(shù)量開立退書單到達(dá)客戶營業(yè)處顧客退書圖15配送作業(yè)之流程圖否是驗(yàn)件、驗(yàn)量並簽收回公司意見交83業(yè)務(wù)流程取書接訂單2.載貨流程詢問貨量3.新書整理流程1.整理顧客訂單配量到各線簽收載書驗(yàn)量驗(yàn)件業(yè)務(wù)流程取書接訂單2.載貨流程詢問貨量3.新書整理流845.整理內(nèi)部書籍流程4.新書配量作業(yè)流程新書配量退書填寫退書單寄出去打包將訊息告知出版社填寫補(bǔ)書單補(bǔ)書打包開發(fā)貨單整理內(nèi)部庫存整理剩餘新書5.整理內(nèi)部書籍流程4.新書配量作業(yè)流程新書配量退書填寫退寄857.退書作業(yè)流程8.整理現(xiàn)場退書流程程6.新書配送作業(yè)流程送交客戶書籍歸位意見交流顧客退書驗(yàn)量並簽收改正單據(jù)檢驗(yàn)數(shù)量圖16個案公司配送業(yè)務(wù)流程的可靠性方塊圖7.退書作業(yè)流程8.整理現(xiàn)場退書流程程6.新書配送作業(yè)流程86表2個案公司配送業(yè)務(wù)流程之FMEAFMEA流程：配送業(yè)務(wù)流程日期：

作成者：

承認(rèn)者：

副流程品目故障的模式推定原因?qū)Ω绷鞒逃绊憣α鞒逃绊懝收系牡燃?/p>

理單副流程：

接訂單傳真機(jī)未收到訊息1.傳真機(jī)沒紙2.傳真機(jī)卡紙3.傳真機(jī)故障補(bǔ)書量減少補(bǔ)書量減少補(bǔ)書量減少顧客抱怨增加顧客抱怨增加顧客抱怨增加IIIIIIIII取書無庫存書籍1.書籍絕版2.書籍再版中3.貨運(yùn)途中無法補(bǔ)書無法補(bǔ)書無法補(bǔ)書顧客抱怨增加顧客抱怨增加顧客抱怨增加IVIIIIII表2個案公司配送業(yè)務(wù)流程之FMEAFMEA

副流程品目87表3故障等級(以任務(wù)達(dá)成為重點(diǎn))故障等級基準(zhǔn)記事I致命性造成顧客嚴(yán)重抱怨，影響流程進(jìn)行甚鉅者須細(xì)部探討其發(fā)生原因，針對重要部份做更正的動作，使其發(fā)生率降低或影響力降低II重大性造成顧客少許抱怨，輕微影響流程進(jìn)行檢討錯誤發(fā)生的地方，然後進(jìn)行輔導(dǎo)、補(bǔ)強(qiáng)的動作III輕微性一些經(jīng)常發(fā)生的小問題，令人有厭煩的感覺經(jīng)常提醒容易出狀況的情形，使發(fā)生次數(shù)減少IV微小性偶而發(fā)生的小問題，對流程幾乎不造成影響事情發(fā)生再行補(bǔ)解決即可表3故障等級(以任務(wù)達(dá)成為重點(diǎn))故障等級基準(zhǔn)記88表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案編號故障模式改善方案1件數(shù)有差異事先和出版社做好貨件監(jiān)量，若仍有相同事情發(fā)生則應(yīng)迅速做好向貨運(yùn)行或出版社催貨動作，以避免公司蒙受不必要損失。2無法領(lǐng)貨與貨運(yùn)行保持密切的聯(lián)絡(luò)，確保貨物能在第一時間被領(lǐng)回公司。其次須和出版社聯(lián)絡(luò)以便得知貨件為新書或補(bǔ)書，最後由業(yè)務(wù)員判斷是否繼續(xù)等待。3新書不足判斷書量不足原因?yàn)楹?。若是出版社印刷量不足就必須請出版社再版書籍或調(diào)書，以利發(fā)行。若原因?yàn)楣就素浱鄬?dǎo)致被刪量，則要研討發(fā)行策略是否要改變。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案編號故障模式89表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案4新書超量(初次發(fā)行)事前和出版社聯(lián)絡(luò)得知何時可取得貨件，以利安排車輛和人員載貨。且須讓人員有心理準(zhǔn)備，避免有手忙腳亂、不知所措情形發(fā)生。再者，初次發(fā)行之新書需要業(yè)務(wù)員稍作介紹及推薦，故平時業(yè)務(wù)員之在職訓(xùn)練是必要的。5未配送由於客戶在市場上消息靈通，得知今日新書明細(xì)，若業(yè)務(wù)員漏送書籍以致未配發(fā)新書，導(dǎo)致客戶心生抱怨，反應(yīng)會回公司。則內(nèi)勤人員握主管須幫忙排除不滿，造成相當(dāng)大困擾。故灌輸業(yè)務(wù)員要時時掌握新書資訊，做好服務(wù)工作方可使此事件發(fā)生率降低。6顧客退書數(shù)量折扣有誤(業(yè)務(wù)員疏失)對於顧客退書清點(diǎn)需抱持審慎的態(tài)度一有錯誤馬上通知客戶更正，才不會使錯誤愈拖愈久，到了無法解決的地步。當(dāng)然，最好的方式為當(dāng)場和客戶對點(diǎn)，發(fā)生錯誤即可馬上更正。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案4新書超量事90表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案編號故障模式改善方案7書籍送錯客戶提醒業(yè)務(wù)員要細(xì)心，不要因?yàn)樘^匆忙而出錯，若是新進(jìn)人員則要強(qiáng)其客戶的認(rèn)識度，並使其犯錯率達(dá)到最小。8大量補(bǔ)書未及時開發(fā)貨單由較資深之人員專門處理大量補(bǔ)書開單，可縮短業(yè)務(wù)員正式配發(fā)新書的時間。且書籍打包之後馬上放到車上，較不會佔(zhàn)用工作空間。9人員不足做好人力資源分配，譬如說請沒有負(fù)責(zé)載貨的業(yè)務(wù)在公司幫忙。倘若人員真的不足就要另行徵人，以利工作進(jìn)行。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案編號故障模式91表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案10無法向貨運(yùn)行查詢貨件明細(xì)此問題無法做有效的改善，只能在業(yè)務(wù)外出載貨時順便到貨運(yùn)行查詢。另一方案為請出版社另外找其他較願意配合之貨運(yùn)行載運(yùn)。11貨件不足無法領(lǐng)貨請貨運(yùn)行司機(jī)先行將本公司之貨件堆在一起，若貨件不足則請工作人員幫忙尋找。真的找不到時必須簽收貨件不足的貨運(yùn)單，待貨運(yùn)行找到時再另行簽收。12貨件驗(yàn)量有差異(貨運(yùn)行遺失)請出版社向貨運(yùn)行求償並儘速寄發(fā)遺失部份的書籍。若經(jīng)常遺失則考慮換別家貨運(yùn)行載貨。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案10無法向貨92表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案13開立發(fā)貨單速度太慢開單人員要再加強(qiáng)訓(xùn)練，增加其熟練勿。另一為簡化開單的種類，使其能明白易辨，自然開單速度會增快。14開立發(fā)貨單內(nèi)容有誤在開單之前先將今天欲發(fā)行之書種價(jià)格、折扣等說明清楚，若有特別情況則遭再三叮嚀。此外，加強(qiáng)人員的熟練度及細(xì)心程度是最重要的工作。15開單人員字跡潦草請開單人員字跡要改善，以免造成不必要困擾。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案13開立發(fā)貨93表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案16打包人員疏失叮嚀打包人員要細(xì)心，不要粗心大意。也要使打包人員熟悉每條線上的客戶名稱，尤其是名稱相同者更要留心注意。17補(bǔ)不到所想要的書籍改善方法有二，但要同時進(jìn)行才能顯現(xiàn)出其成效：一、對於暢銷書種或作者應(yīng)做大量訂購，以供顧客需求之外。二、注意書籍的庫存量是否正常，不可等到?jīng)]有庫存書籍時才補(bǔ)書，每一本書都應(yīng)有其安全庫存量，到達(dá)安全庫存量時，就應(yīng)該馬上補(bǔ)書。18發(fā)貨單有誤加強(qiáng)開立發(fā)貨單動作之熟練度，且開立發(fā)貨單同時最好能觀察書量是否與登記本數(shù)一致。另外也要訓(xùn)練業(yè)務(wù)員及內(nèi)勤人員處理問題的技巧，能使顧客抱怨降至最低。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案16打包人員94表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案19顧客退書有誤要與客戶溝通退貨方式及會計(jì)作業(yè)方式以謀求相同交集點(diǎn)。也就是要明確地告知客戶折扣、送書量及退書流程，才不會時常發(fā)生錯誤，假使發(fā)生錯誤也能迅速地解決問題。20顧客接收錯誤訊息

一、需不停地教育顧客使其他瞭解業(yè)務(wù)員所講為何？然後才能使顧客配合公司政策。二、業(yè)務(wù)員需接收並掌握市場訊息，觀察市場趨勢並向公司報(bào)告且研擬對策，最後告知客戶，所以業(yè)務(wù)員的洞察力是相當(dāng)重要的。21退貨單錯誤退貨時務(wù)必小心仔細(xì)，最好能當(dāng)場請點(diǎn)數(shù)量，儘量不要發(fā)生錯誤。22退書上架速度慢訓(xùn)練人員對動作的熟練度增加，最好有計(jì)劃的分配工作，並且互相支援。表4個案公司配送業(yè)務(wù)流程之故障模式的改善方案19顧客退書95演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！96半導(dǎo)體封裝業(yè)之作業(yè)流程分析與改善

任何企業(yè)為了適應(yīng)日益競爭的環(huán)境，必須採用適宜的作業(yè)管理系統(tǒng)，以達(dá)到降低成本、提高效率、準(zhǔn)時交貨、精進(jìn)品質(zhì)及生產(chǎn)彈性等目的，而作業(yè)管理系統(tǒng)可以運(yùn)作如宜且發(fā)揮其功效，實(shí)有賴於正確地建構(gòu)出該管理系統(tǒng)下各個機(jī)能之作業(yè)程序與控制重點(diǎn)(Huguet;Grabot,1995)。Pisano&Wheelwright(1995)呼籲高科技的公司更應(yīng)有一套作業(yè)/生產(chǎn)管理系統(tǒng)來提昇企業(yè)本身之競爭優(yōu)勢。

半導(dǎo)體封裝業(yè)之作業(yè)流程分析與改善任何企業(yè)為了適應(yīng)日益97

本研究係以臺灣兩家半導(dǎo)體封裝公司為個案，進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)狀之研究與分析後，修訂出一套適合半導(dǎo)體封裝業(yè)的作業(yè)管理系統(tǒng)，且分別研擬出該系統(tǒng)下的十一項(xiàng)作業(yè)管理系機(jī)能：製程計(jì)畫、負(fù)荷計(jì)畫、加班延持控制計(jì)畫、託外加工計(jì)畫、排程計(jì)畫、製造流程計(jì)畫、品質(zhì)管制作業(yè)計(jì)畫、物料管理計(jì)畫、生產(chǎn)管制計(jì)畫、安全衛(wèi)生作業(yè)計(jì)畫、生產(chǎn)成本計(jì)畫。

本研究係以臺灣兩家半導(dǎo)體封裝公司為個案，進(jìn)行實(shí)際現(xiàn)狀98生產(chǎn)管制負(fù)荷計(jì)畫銷售計(jì)畫製程計(jì)畫產(chǎn)能足夠是排程安全衛(wèi)生製造生產(chǎn)成本成品材料銷售加班/延遲控制託外加工計(jì)畫品質(zhì)管制採購迴饋物料否圖1半導(dǎo)體封裝之作業(yè)管理系統(tǒng)架構(gòu)圖

生產(chǎn)管制負(fù)荷計(jì)畫製程計(jì)畫產(chǎn)能足夠是排程安全衛(wèi)生製造生產(chǎn)成本成99製程計(jì)畫機(jī)能所謂製程計(jì)畫係指產(chǎn)品之製造由原料的投入經(jīng)過一連串之加工程序或路線而產(chǎn)生如預(yù)期之產(chǎn)品，此一系列之規(guī)劃，其目的是利用現(xiàn)有之人立力、設(shè)備或其他投入因素，以最經(jīng)濟(jì)有效之方式從事生產(chǎn)使得產(chǎn)品能夠如期製造完成且滿足顧客所要求之品質(zhì)。其內(nèi)容為當(dāng)工廠接受訂單後，依產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格，決定所需原料、零件之種類、數(shù)量，並選澤擇加工方法及加工路線等。製程計(jì)畫機(jī)能100作業(yè)程序：1.分析產(chǎn)品，決定所需的物料及其規(guī)格和數(shù)量。2.依各產(chǎn)品分析其作業(yè)流程。3.決定零件加工與裝配的程序及操作內(nèi)容。4.決定每一製程所需要的機(jī)器設(shè)備及工具等。5.決定各製程的作業(yè)時間及整備時間。6.其他如所需材料與其供應(yīng)方法，製程分類及緩急分類等。7.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及施工說明，並就現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備、零件及人力，來決定最經(jīng)濟(jì)的製程計(jì)畫。作業(yè)程序：101控制重點(diǎn)：1.加工方法及裝配程序是否合理化。2.製程方式是否合理化。3.直接材料是否充分有效的利用，使廢料減至最低限制。4.工作路線是否最短，完工是否最迅速。5.是否可以減少原料或半成品的搬運(yùn)工作。6.工作程序及方法是否標(biāo)準(zhǔn)化。7.工作人員的工作方法，使用的機(jī)器、設(shè)備、模具、工具、量具，是否均依製程設(shè)計(jì)進(jìn)行，是否可提高工作效率。8.製程計(jì)畫隨時作適當(dāng)?shù)男拚?，並追蹤肇事原因?？刂浦攸c(diǎn)：102負(fù)荷計(jì)畫本機(jī)能之作業(yè)程序及控制重點(diǎn)如下：作業(yè)程序：1.測定基本的生產(chǎn)能量：分析現(xiàn)有的人力及機(jī)器設(shè)備，測定究竟有多少生產(chǎn)能量。以操作員別、機(jī)器別或製程別為依據(jù)，調(diào)查其現(xiàn)有的工作負(fù)荷量與生產(chǎn)能量，並加以比較，已分析出何者有餘力或者負(fù)荷太重。2.決定工作負(fù)荷量：(a)人工負(fù)荷量：就工廠的工作負(fù)荷量，需要多少人工方能解決。(b)模具負(fù)荷量：就工廠現(xiàn)有的模具負(fù)荷量，需要各種模具的數(shù)量。(c)機(jī)器負(fù)荷量：就工廠的機(jī)器工作負(fù)荷量，需要各種機(jī)器的臺數(shù)。負(fù)荷計(jì)畫1033.擬訂綜合工作負(fù)荷表：每一期間的生產(chǎn)量決定之後，根據(jù)前二步驟所分析的生產(chǎn)能量及工作負(fù)荷量，擬訂綜合工作負(fù)荷表。4.根據(jù)製程計(jì)畫，確定工作負(fù)荷量，即決定所需之人力與模具機(jī)器設(shè)備。5.依銷售預(yù)算、成本預(yù)算、生產(chǎn)能量、營業(yè)計(jì)畫及人員配置情形，擬定年度、季別、月別等生產(chǎn)計(jì)畫表，依生產(chǎn)計(jì)畫及工作負(fù)荷，安排負(fù)荷計(jì)畫。3.擬訂綜合工作負(fù)荷表：每一期間的生104控制重點(diǎn)：1.掌控機(jī)器產(chǎn)能狀況。2.統(tǒng)計(jì)人員作業(yè)工時。3.制訂工作負(fù)荷表?？刂浦攸c(diǎn)：105加班與延遲控制計(jì)畫機(jī)能本機(jī)能之作業(yè)程序及控制重點(diǎn)如下：作業(yè)程序：1.衡量生產(chǎn)計(jì)畫及負(fù)荷後，若超過負(fù)荷量時，可考慮用加班方式，如：運(yùn)用平時加班或假日加班方式針對正常工時無法如期完成之產(chǎn)品，安排人力加班以配合產(chǎn)能需求。2.若負(fù)荷不夠或無其他更佳之解決方法時，有由業(yè)務(wù)單位告知客戶，與之協(xié)議是否可延遲交貨或更改交期。加班與延遲控制計(jì)畫機(jī)能1063.若需加班趕工時，由生產(chǎn)單位計(jì)畫應(yīng)加班工作、人工、時數(shù)等，經(jīng)核準(zhǔn)後通知現(xiàn)場主管安排加班事宜。4.將計(jì)畫加班之工時與進(jìn)度列入生產(chǎn)排程考慮之項(xiàng)目。5.員工加班之管理依人事規(guī)章辦理。3.若需加班趕工時，由生產(chǎn)單位計(jì)畫107控制重點(diǎn)：1.是否有故意延遲加班之情形。2.平時加班人工有無確實(shí)之打卡記錄。3.假日加班有無依照簽準(zhǔn)之加班單辦理?？刂浦攸c(diǎn)：108託外加工計(jì)畫機(jī)能作業(yè)程序：1.生產(chǎn)單位於下列情形時可提出託外加工申請。(a)公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能量負(fù)荷已達(dá)飽和並得到客戶允許時。(b)IC事業(yè)部之客戶指定特定廠商執(zhí)行功能測試時。託外加工計(jì)畫機(jī)能1092.完成品事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：(a)託外加工申請核準(zhǔn)後，由業(yè)務(wù)部會同品保部及工程部等人員評判選擇協(xié)力廠商。(b)依下列審查基準(zhǔn)選擇一家或一家以上之最適廠商：(i)品質(zhì)能力；(ii)供應(yīng)能力；(iii)託外加工價(jià)格。(c)被選擇之廠商試用合格後，由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)與協(xié)力廠商簽訂正式加工合約。

2.完成品事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：1103.半導(dǎo)體事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：(a)客戶指定之廠商。(b)依下列審查基準(zhǔn)選擇一家或一家以上之最適廠商：(i)品質(zhì)能力；(ii)交期能力；(iii)託外加工價(jià)格。(c)託外加工前，得由相關(guān)部門與廠商談妥品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、加工流程、作業(yè)條件、交貨程序、交貨週期等，必要時得列入加工合約。

3.半導(dǎo)體事業(yè)中心選定託外加工廠商標(biāo)準(zhǔn)：1114.託外說明：(a)託外加工要給試用廠商或協(xié)力廠商的資料如下：(i)藍(lán)圖或材料用料清冊；(ii)工程程序圖或製造流程圖；(iii)作業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)；(iv)檢查標(biāo)準(zhǔn)；(v)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；(vi)材料的規(guī)格及數(shù)量或線路圖及零件配置圖。(b)託外指導(dǎo)管理：(i)使其確實(shí)按規(guī)定加工製造；(ii)協(xié)助其提昇品質(zhì)；(iii)經(jīng)常聯(lián)繫協(xié)調(diào)，瞭解託外的進(jìn)度、品質(zhì)；(iv)實(shí)施跟催，以確保能如期交貨。

4.託外說明：1125.品質(zhì)管理：(a)按合約協(xié)定的允收水準(zhǔn)及抽樣計(jì)畫來驗(yàn)收。(b)驗(yàn)收不合格者，依物料、成品、半成品管理規(guī)定處理。(c)定期或不定期至各協(xié)力廠商或試用廠商實(shí)施稽核。6.供料後，承製廠商庫存量應(yīng)嚴(yán)格控制，餘廢料應(yīng)依合約繳回。5.品質(zhì)管理：113控制重點(diǎn)：1.託工是否依託工程序辦理，經(jīng)決價(jià)後是否與廠商簽訂加工合約。合約中是否敘明品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、交期、收料規(guī)定等。2.公司是否不定期前往加工廠商抽驗(yàn)品質(zhì)或盤（抽）點(diǎn)事項(xiàng)。3.委託供料之「收料」規(guī)定是否合理，超用時是否依合約規(guī)定賠償。

控制重點(diǎn)：1144.承製廠商是否如期交貨，經(jīng)本公司檢驗(yàn)後辦理收料，對於品質(zhì)不良者，除退回重加工外，超過允許損耗率是否於工資計(jì)扣或按市價(jià)賠償。5.承製廠商所發(fā)生剩餘廢料是否依合約規(guī)定繳回公司。6.核對工資支付是否與合約規(guī)定相符，付款條件、受款人等是否一致。7.產(chǎn)銷計(jì)畫是否因應(yīng)實(shí)際市場配合修正。如訂單生產(chǎn)，遇訂單增減，生產(chǎn)計(jì)畫是否配合修正。4.承製廠商是否如期交貨，經(jīng)本公司檢驗(yàn)1155.2.5排程計(jì)畫機(jī)能作業(yè)程序：1.按客戶寄來的晶片訂單，作為排程時之產(chǎn)量依據(jù)。2.排程時，考慮產(chǎn)品線之產(chǎn)能限制，及事先與客戶談定的客戶產(chǎn)能分配量，作為排程之負(fù)荷依據(jù)。5.2.5排程計(jì)畫機(jī)能1163.根據(jù)上述之產(chǎn)能及客戶產(chǎn)能分配量，排定以一週為期之日投料計(jì)畫，並編製生產(chǎn)進(jìn)度日報(bào)詳列製造進(jìn)度時日及預(yù)計(jì)出貨日，提供給客戶作為出貨日期確認(rèn)之用。若客戶不同意，得另行重新排程，直至與客戶達(dá)成妥協(xié)為止。4.排程時，原則上依公司之行事曆的工作日，若無法滿足客戶之需求，才考慮在不違反勞基法情況下延時加班或利用假日（包含星期日或國定假日）加班。3.根據(jù)上述之產(chǎn)能及客戶產(chǎn)能分配量，排定1175.依所排定之日投料計(jì)畫，生管企畫師得依線上之在製品量及機(jī)臺狀況、排定換機(jī)、及換模計(jì)畫。6.若客戶之訂單，有所變動，得隨時彈性更新排程。7.根據(jù)所排定之投料計(jì)畫，確定材料已整備完成，始可製作並發(fā)行製造命令並列印流程卡。8.預(yù)計(jì)出貨日之計(jì)算：晶片數(shù)量客戶產(chǎn)能分配量加標(biāo)準(zhǔn)製程天數(shù)。5.依所排定之日投料計(jì)畫，生管企畫師得依118控制重點(diǎn)：1.客戶晶片資料是否確實(shí)掌握。2.產(chǎn)能及客戶產(chǎn)能分配量，有否隨時更新。3.庫存之材料、狀況，必須隨時掌握。4.緊急插單時，是否會影響原先排程。5.生產(chǎn)線上，任何影響排程之異常情形，必須隨時回傳，並做適當(dāng)之調(diào)整。控制重點(diǎn)：119製造流程機(jī)能

晶元切割第二次檢視品質(zhì)保證站(Q/A)晶粒黏著(D/A)銲線第三次檢視品質(zhì)保證站(Q/A)封膠軟化/去膠打印烘烤鍵結(jié)沾錫或鍍錫外觀檢查品質(zhì)保證站沖切成型(F/T)功能測試(O/S)短路測試包裝入庫出貨圖2半導(dǎo)體封裝之製造流程圖

製造流程機(jī)能晶元切割第二次檢視品質(zhì)保證站(Q/A)晶粒黏著120表1半導(dǎo)體封裝各製程單元之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

晶元切割

第二次檢視黏晶將晶元切割成為各單一的小晶片檢視晶片並將不良品予以挑出將晶片用銀膠或磨金方式黏於釘架的鋼板上自動晶元切割機(jī)手指套、接地手環(huán)、去離子水、全自動晶片清洗機(jī)

高、低倍顯微鏡、接地手環(huán)、油蓋自動黏晶粒機(jī)、鑷子、噴膠器、低倍顯微鏡、手指套、接地手環(huán)、氮?dú)饪鞠淝懈畹镀氖褂帽仨毰浜暇г穸燃扒懈畹赖膶挾?/p>

銀膠烘烤條件會因膠的特性而有所不同

------表1半導(dǎo)體封裝各製程單元之作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)製程單元作業(yè)程序使121製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

銲線第三次檢視封膠依銲線操作指示，將晶粒內(nèi)的線路連接至外釘架之腳

檢視經(jīng)過黏晶與銲線製程的產(chǎn)品

以175-183C的模溫將膠餅灌入模具，使產(chǎn)品封合。

全自動熱銲式金線銲線機(jī)、鑷子、銲線圖、溫度計(jì)、接地手環(huán)高、低倍顯微鏡、鑷子、手指套、接地手環(huán)、銲線圖

自動壓鑄機(jī)、模具釘架具、銅棒、銅片、棉質(zhì)手套、膠餅預(yù)熱機(jī)、尼龍刷、溫度計(jì)、接地手環(huán)金線線徑與銲線圖必須確實(shí)核對

處理膠餅、產(chǎn)品需戴手套，以免燙傷。------軟化/去膠利用M-pyrol的浸泡及濕式除膠機(jī)去除產(chǎn)品上多餘的膠模半自動刮膠機(jī)或自動濕式噴沙機(jī)、鋼刷、橡膠手套、棉質(zhì)手套、接地手套------製程單元作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)銲線第三122製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

蓋印烘烤鍵結(jié)鍍錫依客戶的要求，將產(chǎn)品打上適當(dāng)印碼

經(jīng)由175度的烘烤程序促使膠體完全聚合

藉掛架電鍍方式在IC釘腳部份鍍上錫手動或自動蓋印機(jī)、接地手環(huán)、手指套

烤箱、石綿手套、記錄表全自動鍍錫機(jī)、電鍍掛架、去離子水、溫度計(jì)、接地手環(huán)所有蓋印的產(chǎn)品必須通過印標(biāo)永久性試驗(yàn)

鍍錫後的產(chǎn)品，必須符合美國軍方銲性實(shí)驗(yàn)的要求烘烤時間至少4小時，依客戶規(guī)定沖切成型去膠、去尾、剪腳、成型全自動鍍錫機(jī)、電鍍掛架、去離子水、溫度計(jì)、接地手環(huán)作業(yè)前必須確認(rèn)產(chǎn)品的方向沾錫藉高溫錫銲的方式使銲錫熔於釘腳上全自動銲錫機(jī)、錫條、去銲劑、去離子水、溫度計(jì)、各種去氮化酸液、手套、接地手套

錫銲後的產(chǎn)品，必須符合美國軍方銲性實(shí)驗(yàn)的要求製程單元作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)蓋印烘123製程單元

作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)

催熱試驗(yàn)功能測試外觀檢查加速產(chǎn)品的老化，以確保產(chǎn)品的使用壽命測試產(chǎn)品的功能是否正常檢視產(chǎn)品的外觀，以符合客戶的要求測試器測試板、測試程式、鑷子、接地手環(huán)、手指套全自動測試器、銲線圖、測試程式、鑷子、接地手環(huán)、手指套、上下料夾具自動整腳機(jī)、顯微鏡、放大鏡、產(chǎn)品檢驗(yàn)座、鑷子、接地手環(huán)、手指套開路測試範(fàn)圍：8V閉路測試範(fàn)圍：5MA功能測試則依據(jù)客戶的測試程式

品質(zhì)保證站以設(shè)定的產(chǎn)品允收水準(zhǔn)，進(jìn)行抽樣計(jì)畫以確保品質(zhì)顯微鏡、放大鏡、晶片推力測試器、銲線拉力測試機(jī)、鑷子、接地手環(huán)、手指套------------------製程單元作業(yè)程序使用設(shè)備/工具作業(yè)時注意事項(xiàng)催熱試驗(yàn)124品質(zhì)管制作業(yè)計(jì)