步步高商業(yè)連鎖梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)課件

梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)我們從四個方面來交流人才梯隊(duì)建設(shè)定義及目的基本步驟公司人才庫的建立與實(shí)施梯隊(duì)樹狀圖的建立與實(shí)施我們從四個方面來交流人才梯隊(duì)建設(shè)定義及目的基本步驟公司人才庫人才梯隊(duì)建設(shè)的定義及目的定義：人才無斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、休假或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適人選接替這個位置。雙向激勵在培訓(xùn)指導(dǎo)接任人的過程中，潛移默化地提高了現(xiàn)有崗位上的人員的綜合素質(zhì)，推進(jìn)了人才良性地提升和發(fā)展。職業(yè)通道的拓展：幫助員工做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)目標(biāo)，有針對性地發(fā)展自我，成就自我價值。當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。目的：人才梯隊(duì)建設(shè)的定義及目的定義：人才無斷層當(dāng)公司梯隊(duì)建設(shè)基本步驟人才盤點(diǎn)制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（橫向、縱向）成立人才梯隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)及主要職能選拔合適梯隊(duì)人選制定一帶一培養(yǎng)計(jì)劃梯隊(duì)人選定期考察分級別進(jìn)行梯隊(duì)人選主題培訓(xùn)梯隊(duì)人員定期評估，即時拓展梯隊(duì)人選的職業(yè)發(fā)展。梯隊(duì)人員的及時更新與維護(hù)梯隊(duì)建設(shè)基本步驟人才盤點(diǎn)梯隊(duì)人員性質(zhì)新店儲備人員在崗儲備人員1、定義——基金由總部人力資本部組織部統(tǒng)一管理，主要用于為新開店及戰(zhàn)略需要提前支出的人才準(zhǔn)備費(fèi)用2、由總部統(tǒng)一進(jìn)行面試招聘，區(qū)域和門店可以積極推薦。3、來源方式：外招、內(nèi)部競聘選拔1、定義——門店編制內(nèi)，劃歸門店成本，在崗培養(yǎng)的人員。如經(jīng)理在崗?fù)庨L培養(yǎng)，如美工在崗?fù)髣澑墒屡囵B(yǎng)等。此類人員不使用基金，但納入公司儲備庫，成為門店的。2、主要為區(qū)域、門店自我人才梯隊(duì)建設(shè)的方式3、來源方式：內(nèi)部競聘選拔梯隊(duì)人員性質(zhì)新店儲備人員在崗儲備人員1、定義——基金由總部人張XX趙XX王XX副總課長經(jīng)理店員李XX劉XX陳XX候選人1候選人2候選人1候選人2XX副總……XX課長……XX經(jīng)理……店員……店長樹狀梯隊(duì)框架的搭建—門店梯隊(duì)建設(shè)的政策

張XX趙XX王XX副總課長經(jīng)理內(nèi)部選拔，搭建人員梯隊(duì)內(nèi)部競聘：發(fā)現(xiàn)梯隊(duì)后備人選（一）選拔的方式：各項(xiàng)活動（如促銷主持、各項(xiàng)比賽、戶外活動、文娛表演等）：發(fā)現(xiàn)員工特長項(xiàng)目實(shí)施：發(fā)現(xiàn)員工潛質(zhì)服從外派（二）選才的基本原則：相對的長期服務(wù)公司具備崗位培養(yǎng)潛質(zhì)內(nèi)部選拔，搭建人員梯隊(duì)內(nèi)部競聘：發(fā)現(xiàn)梯隊(duì)后備人選（一）選拔的內(nèi)部競聘高職院校、社區(qū)招聘初高中畢業(yè)生、社區(qū)招聘課長技師基層技工員工基層員工0.5-2年初級管理層人才庫門店招聘（門店負(fù)責(zé)，區(qū)域人事考核）內(nèi)部競聘高職院校、社區(qū)招聘初高中畢業(yè)生、社區(qū)招聘課長技師基層重點(diǎn)大學(xué)一般的大專院校其它職高技術(shù)院校店總處長處長經(jīng)理經(jīng)理員工5所10所20所中級管理層人才庫區(qū)域、總部招聘（區(qū)域人事負(fù)責(zé)，總部人事考核）3-5年重點(diǎn)大學(xué)一般的大專院校其它職高技術(shù)院校店總處長處長經(jīng)理經(jīng)理員高端零售商本土優(yōu)秀零售商本土一般零售商總監(jiān)區(qū)總店總區(qū)總店總店總處長經(jīng)理高級管理層人才庫區(qū)域、總部招聘（總部人事負(fù)責(zé)并考核）5-8年高端本土優(yōu)秀零售商本土一般零售商總監(jiān)區(qū)總店總區(qū)總店總店總處長區(qū)域、總部招聘步步高超市事業(yè)部人才庫2年5年初級人才庫中級人才庫高級人才庫入司門店招聘8年區(qū)域、總部招聘步步高超市事業(yè)部人才庫2年5年初級人才庫中級人我們從三個方面來交流人才培養(yǎng)公司人才培養(yǎng)的政策培養(yǎng)對象的跟進(jìn)方式人才需求計(jì)劃我們從三個方面來交流人才培養(yǎng)公司人才培養(yǎng)的政策培養(yǎng)對象的跟進(jìn)公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)MDP班為副總、超市店長準(zhǔn)備人才；BMT為處長、經(jīng)理準(zhǔn)備人才；BST為課長準(zhǔn)備人才。外招培養(yǎng)外招人員MT為處長、經(jīng)理準(zhǔn)備人才；外招人員ST為課長準(zhǔn)備人才。公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)MDPBMTBST外招培養(yǎng)MTST內(nèi)部培養(yǎng)MDP（每年兩次，在崗培養(yǎng)）BMT（每年3-4次，脫崗培養(yǎng)，編制歸屬總部）BST（根據(jù)需求開班，在崗培養(yǎng)）外招培養(yǎng)MT（根據(jù)需求招聘培訓(xùn)，脫崗培養(yǎng)，8個月時間）ST（基層課長培養(yǎng)，）公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)序號名稱適應(yīng)層級晉升方向培訓(xùn)方式開班頻次選才方式1ST（課長培訓(xùn)）大中專學(xué)生，無零售經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p的應(yīng)聘者課長在崗培訓(xùn)隨時外招2BST（基層課長培訓(xùn)）公司基層員工課長在崗培訓(xùn)4次／年內(nèi)部選拔3MT（經(jīng)理培訓(xùn)）大學(xué)生經(jīng)理脫崗培訓(xùn)隨時外招4BMT（基層經(jīng)理培訓(xùn)）課長經(jīng)理在崗培訓(xùn)4次／年內(nèi)部選拔5MDP（經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃）經(jīng)理副總在崗培訓(xùn)2次／年內(nèi)部選拔公司人才培養(yǎng)政策序號名稱適應(yīng)層級晉升方向培訓(xùn)方式開班頻次選才方式1ST（課長方法1實(shí)行多通道的職業(yè)發(fā)展（后勤人員培養(yǎng)也尤為重要）；門店導(dǎo)購隊(duì)伍也是門店人才培養(yǎng)的一個重點(diǎn)；技師課長/經(jīng)理員工/導(dǎo)購課長員工指導(dǎo)/課長經(jīng)理副總員工店員：專業(yè)技術(shù)人員：通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象對課長及以上崗位、有培養(yǎng)潛質(zhì)的店員做好職業(yè)生涯規(guī)劃店長副總方法1實(shí)行多通道的職業(yè)發(fā)展（后勤人員培養(yǎng)也尤為重要）；技師課方法2確定繼任職位，細(xì)化個人能力要求；建立候選人檔案，根據(jù)能力素質(zhì)測評制定“有的放矢”的培養(yǎng)計(jì)劃；甄選繼任候選人，原則上接任人選1為首要考慮對象。通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象儲備人員、課/處長崗位接任計(jì)劃方法2確定繼任職位，細(xì)化個人能力要求；通過什么樣的方式跟進(jìn)培方法3課長或培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期內(nèi)（2個月）在本處至少進(jìn)行2個商品課的崗位輪換，每次時間為一個月；處長至少進(jìn)行2個商品處（必須有生鮮處）的崗位輪換。便于管理，以上均由區(qū)域人力資源部按季度統(tǒng)一組織開展，并跟蹤輪換的整個過程，在一個季度末由門店及區(qū)域人力資源部對輪崗人員輪崗效果進(jìn)行評估。在完成本職工作的前提下鼓勵員工內(nèi)部兼職學(xué)習(xí)，兼職學(xué)習(xí)可分為不同崗位知識培訓(xùn)及一帶一實(shí)操，通過內(nèi)部兼職讓員工主動學(xué)習(xí)、迅速成長。通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象崗位輪換/內(nèi)部兼職方法3課長或培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期內(nèi)（2個月）在本處至少進(jìn)行2個商專題論壇是為管理人員提供個性思考、口才鍛煉的一個平臺，針對于不同專題大家可擇一談?wù)摳髯缘挠^點(diǎn)，完畢由與會的每位員工都進(jìn)行點(diǎn)評。問題診斷是在人才培養(yǎng)過程中可用到的。在培養(yǎng)對象培養(yǎng)到期前半個月，人事與教練可安排其對所培養(yǎng)崗位目前所存在的問題進(jìn)行剖析，并出具診斷報(bào)告。門店交流會即頭腦風(fēng)暴法，通過到不同門店學(xué)習(xí)時發(fā)現(xiàn)的問題，利用集體的智慧，通過交流會形式、啟發(fā)和激勵而產(chǎn)生新思想及改進(jìn)方案的方法。同時利用門店P(guān)K賽加強(qiáng)門店間管理人員相互學(xué)習(xí)，尋找差距，形成你追我趕的局面。方法4通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象專題論壇、問題診斷、門店交流會/PK賽專題論壇是為管理人員提供個性思考、口才鍛煉的一個平臺，針對于1.公司培訓(xùn)部2010年結(jié)合人力需求，將會滾動開班：BST、BMT、MDP;2.4、7、10三個月份調(diào)職的需通過培訓(xùn)；3.改造門店將提升的管理人員也將統(tǒng)一開班;4.前臺經(jīng)理班;5.人力資源提高班;6.店長輪訓(xùn).方法5培訓(xùn)部培訓(xùn)計(jì)劃通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象1.公司培訓(xùn)部2010年結(jié)合人力需求，將會滾動開班：BST各級主管肩負(fù)著保證正常營運(yùn)、完成銷售目標(biāo)和為公司發(fā)展培養(yǎng)人才的雙重重任?！爸鞴芗唇叹殹钡睦砟畋仨毟灿谥鞴艿哪X海中，做到愿意與人分享知識和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)需要,區(qū)域可以安排專家至門店指導(dǎo),或由區(qū)域組織主題性的培訓(xùn)(分類別);區(qū)域生鮮加工類的專家,可以申請至各門店來做銷售提升和專業(yè)提高的培訓(xùn).方法6發(fā)揮區(qū)域?qū)＜业淖饔?，在區(qū)域內(nèi)開展巡講或定期來區(qū)域?qū)W習(xí)通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象各級主管肩負(fù)著保證正常營運(yùn)、完成銷售目標(biāo)和為公司發(fā)展培養(yǎng)人才人才招聘計(jì)劃管理培訓(xùn)生：ST學(xué)員+MT學(xué)員招聘人數(shù)：ST學(xué)員600人、MT采購學(xué)員50人職位要求：1、2011年應(yīng)屆大專及以上畢業(yè)生、專業(yè)不限；2、熱愛零售業(yè)，認(rèn)同公司文化、務(wù)實(shí)、誠信、健康、自信、上進(jìn)、有團(tuán)隊(duì)精神；3、務(wù)實(shí)，能吃苦，心態(tài)積極，有正確的人生價值觀；4、能接受外派；5、學(xué)員籍側(cè)重湖南、江西地區(qū)的農(nóng)村戶籍。薪酬待遇：以上崗位一經(jīng)錄用，簽訂三年勞動合同，購買各項(xiàng)保險；ST學(xué)員培訓(xùn)期間1100—1600元/月，驗(yàn)收合格頂崗后2-5萬年薪；MT學(xué)員培訓(xùn)期間1700元/月，驗(yàn)收合格頂崗后4-5萬年薪。人才招聘計(jì)劃管理培訓(xùn)生：ST學(xué)員+MT學(xué)員梯隊(duì)建設(shè)之-魚塘與魚苗的關(guān)系70%10%5%魚塘人才梯隊(duì)資源池人才考核評估機(jī)制人才培養(yǎng)體系人才選拔機(jī)制人才發(fā)展激勵機(jī)制選魚苗喂魚對魚塘負(fù)責(zé)人的激勵人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。完整的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系包括人才梯隊(duì)資源池、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵機(jī)制等五個部分。這五個組成部分是以人才梯隊(duì)資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運(yùn)作的?！叭瞬盘蓐?duì)資源池”就像一個魚塘，“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚苗入池，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚，“人才選拔機(jī)制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發(fā)展激勵機(jī)制”主要是對魚塘負(fù)責(zé)人的激勵。撈魚梯隊(duì)建設(shè)之-魚塘與魚苗的關(guān)系70%10%5%魚塘人才梯隊(duì)資源課后作業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的目的？公司有哪些人才培養(yǎng)的政策？店員有哪些職業(yè)發(fā)展通道？作業(yè)課后作業(yè)作業(yè)優(yōu)秀公司氫優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè)。-----(美)湯姆.彼得斯小羅伯特.沃特曼你可以按管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。----(美)IBM公司創(chuàng)建人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，我仍將是一個鋼鐵大王。-----(美)鋼鐵大王卡內(nèi)基我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。-----(美)德魯克為政之要，惟在得人。凡事皆須務(wù)本，國以人為本。----李世民間于天地之間，莫貴于人。----孫臏 優(yōu)秀公司氫優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事

人事經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃

人事經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃在公司內(nèi)部，適合員工的職業(yè)發(fā)展通道無處不在。不管你是期望縱深發(fā)展還是橫向發(fā)展，都可以找到適合自己的發(fā)展道路。職業(yè)通道｛｛｛｛｛6~12月1~2年2~3年3~6年6~8年在公司內(nèi)部，適合員工的職業(yè)發(fā)展通道無處不在。不管你是期望縱HR培訓(xùn)生區(qū)域/總部HR經(jīng)理高級經(jīng)理門店HR經(jīng)理HR的職業(yè)通道預(yù)計(jì)年限：5年崗位薪酬：100000/年+福利+股權(quán)分紅預(yù)計(jì)年限：3-6個月崗位薪酬：1700元/月+福利預(yù)計(jì)年限：2年崗位薪酬：3-40000元/年+福利預(yù)計(jì)年限：2年崗位薪酬：5-60000元/年+福利…HR區(qū)域/總部HR經(jīng)理高級經(jīng)理門店HR經(jīng)理HR的職業(yè)通道預(yù)計(jì)CEO人力資源總監(jiān)人事組織管理超市組織部高級經(jīng)理業(yè)態(tài)總監(jiān)各業(yè)態(tài)區(qū)域總經(jīng)理區(qū)域人事經(jīng)理店總經(jīng)理門店人事經(jīng)理直管業(yè)務(wù)指導(dǎo)CEO人力資源總監(jiān)人超市組織部業(yè)態(tài)總監(jiān)各業(yè)態(tài)區(qū)域區(qū)域人事經(jīng)理人力資源部高級經(jīng)理店總美采/海龍人事部門處長門店人事經(jīng)理人事經(jīng)理職業(yè)生涯規(guī)劃區(qū)域總經(jīng)理總部人事省區(qū)人事區(qū)域人事經(jīng)理部門經(jīng)理市場部長采購部長人力高級經(jīng)理…1-2年3-5年3個月蛻變期MDP挑戰(zhàn)人力資源部高級經(jīng)理店總美采/海龍人事部門處長門店人事經(jīng)理人區(qū)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)梯隊(duì)建設(shè)及人才培養(yǎng)我們從四個方面來交流人才梯隊(duì)建設(shè)定義及目的基本步驟公司人才庫的建立與實(shí)施梯隊(duì)樹狀圖的建立與實(shí)施我們從四個方面來交流人才梯隊(duì)建設(shè)定義及目的基本步驟公司人才庫人才梯隊(duì)建設(shè)的定義及目的定義：人才無斷層當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、休假或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有合適人選接替這個位置。雙向激勵在培訓(xùn)指導(dǎo)接任人的過程中，潛移默化地提高了現(xiàn)有崗位上的人員的綜合素質(zhì)，推進(jìn)了人才良性地提升和發(fā)展。職業(yè)通道的拓展：幫助員工做好職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，明確職業(yè)目標(biāo)，有針對性地發(fā)展自我，成就自我價值。當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補(bǔ)充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進(jìn)行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊(duì)。目的：人才梯隊(duì)建設(shè)的定義及目的定義：人才無斷層當(dāng)公司梯隊(duì)建設(shè)基本步驟人才盤點(diǎn)制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（橫向、縱向）成立人才梯隊(duì)建設(shè)組織架構(gòu)及主要職能選拔合適梯隊(duì)人選制定一帶一培養(yǎng)計(jì)劃梯隊(duì)人選定期考察分級別進(jìn)行梯隊(duì)人選主題培訓(xùn)梯隊(duì)人員定期評估，即時拓展梯隊(duì)人選的職業(yè)發(fā)展。梯隊(duì)人員的及時更新與維護(hù)梯隊(duì)建設(shè)基本步驟人才盤點(diǎn)梯隊(duì)人員性質(zhì)新店儲備人員在崗儲備人員1、定義——基金由總部人力資本部組織部統(tǒng)一管理，主要用于為新開店及戰(zhàn)略需要提前支出的人才準(zhǔn)備費(fèi)用2、由總部統(tǒng)一進(jìn)行面試招聘，區(qū)域和門店可以積極推薦。3、來源方式：外招、內(nèi)部競聘選拔1、定義——門店編制內(nèi)，劃歸門店成本，在崗培養(yǎng)的人員。如經(jīng)理在崗?fù)庨L培養(yǎng)，如美工在崗?fù)髣澑墒屡囵B(yǎng)等。此類人員不使用基金，但納入公司儲備庫，成為門店的。2、主要為區(qū)域、門店自我人才梯隊(duì)建設(shè)的方式3、來源方式：內(nèi)部競聘選拔梯隊(duì)人員性質(zhì)新店儲備人員在崗儲備人員1、定義——基金由總部人張XX趙XX王XX副總課長經(jīng)理店員李XX劉XX陳XX候選人1候選人2候選人1候選人2XX副總……XX課長……XX經(jīng)理……店員……店長樹狀梯隊(duì)框架的搭建—門店梯隊(duì)建設(shè)的政策

張XX趙XX王XX副總課長經(jīng)理內(nèi)部選拔，搭建人員梯隊(duì)內(nèi)部競聘：發(fā)現(xiàn)梯隊(duì)后備人選（一）選拔的方式：各項(xiàng)活動（如促銷主持、各項(xiàng)比賽、戶外活動、文娛表演等）：發(fā)現(xiàn)員工特長項(xiàng)目實(shí)施：發(fā)現(xiàn)員工潛質(zhì)服從外派（二）選才的基本原則：相對的長期服務(wù)公司具備崗位培養(yǎng)潛質(zhì)內(nèi)部選拔，搭建人員梯隊(duì)內(nèi)部競聘：發(fā)現(xiàn)梯隊(duì)后備人選（一）選拔的內(nèi)部競聘高職院校、社區(qū)招聘初高中畢業(yè)生、社區(qū)招聘課長技師基層技工員工基層員工0.5-2年初級管理層人才庫門店招聘（門店負(fù)責(zé)，區(qū)域人事考核）內(nèi)部競聘高職院校、社區(qū)招聘初高中畢業(yè)生、社區(qū)招聘課長技師基層重點(diǎn)大學(xué)一般的大專院校其它職高技術(shù)院校店總處長處長經(jīng)理經(jīng)理員工5所10所20所中級管理層人才庫區(qū)域、總部招聘（區(qū)域人事負(fù)責(zé)，總部人事考核）3-5年重點(diǎn)大學(xué)一般的大專院校其它職高技術(shù)院校店總處長處長經(jīng)理經(jīng)理員高端零售商本土優(yōu)秀零售商本土一般零售商總監(jiān)區(qū)總店總區(qū)總店總店總處長經(jīng)理高級管理層人才庫區(qū)域、總部招聘（總部人事負(fù)責(zé)并考核）5-8年高端本土優(yōu)秀零售商本土一般零售商總監(jiān)區(qū)總店總區(qū)總店總店總處長區(qū)域、總部招聘步步高超市事業(yè)部人才庫2年5年初級人才庫中級人才庫高級人才庫入司門店招聘8年區(qū)域、總部招聘步步高超市事業(yè)部人才庫2年5年初級人才庫中級人我們從三個方面來交流人才培養(yǎng)公司人才培養(yǎng)的政策培養(yǎng)對象的跟進(jìn)方式人才需求計(jì)劃我們從三個方面來交流人才培養(yǎng)公司人才培養(yǎng)的政策培養(yǎng)對象的跟進(jìn)公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)MDP班為副總、超市店長準(zhǔn)備人才；BMT為處長、經(jīng)理準(zhǔn)備人才；BST為課長準(zhǔn)備人才。外招培養(yǎng)外招人員MT為處長、經(jīng)理準(zhǔn)備人才；外招人員ST為課長準(zhǔn)備人才。公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)MDPBMTBST外招培養(yǎng)MTST內(nèi)部培養(yǎng)MDP（每年兩次，在崗培養(yǎng)）BMT（每年3-4次，脫崗培養(yǎng)，編制歸屬總部）BST（根據(jù)需求開班，在崗培養(yǎng)）外招培養(yǎng)MT（根據(jù)需求招聘培訓(xùn)，脫崗培養(yǎng)，8個月時間）ST（基層課長培養(yǎng)，）公司人才培養(yǎng)政策內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部培養(yǎng)序號名稱適應(yīng)層級晉升方向培訓(xùn)方式開班頻次選才方式1ST（課長培訓(xùn)）大中專學(xué)生，無零售經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p的應(yīng)聘者課長在崗培訓(xùn)隨時外招2BST（基層課長培訓(xùn)）公司基層員工課長在崗培訓(xùn)4次／年內(nèi)部選拔3MT（經(jīng)理培訓(xùn)）大學(xué)生經(jīng)理脫崗培訓(xùn)隨時外招4BMT（基層經(jīng)理培訓(xùn)）課長經(jīng)理在崗培訓(xùn)4次／年內(nèi)部選拔5MDP（經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃）經(jīng)理副總在崗培訓(xùn)2次／年內(nèi)部選拔公司人才培養(yǎng)政策序號名稱適應(yīng)層級晉升方向培訓(xùn)方式開班頻次選才方式1ST（課長方法1實(shí)行多通道的職業(yè)發(fā)展（后勤人員培養(yǎng)也尤為重要）；門店導(dǎo)購隊(duì)伍也是門店人才培養(yǎng)的一個重點(diǎn)；技師課長/經(jīng)理員工/導(dǎo)購課長員工指導(dǎo)/課長經(jīng)理副總員工店員：專業(yè)技術(shù)人員：通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象對課長及以上崗位、有培養(yǎng)潛質(zhì)的店員做好職業(yè)生涯規(guī)劃店長副總方法1實(shí)行多通道的職業(yè)發(fā)展（后勤人員培養(yǎng)也尤為重要）；技師課方法2確定繼任職位，細(xì)化個人能力要求；建立候選人檔案，根據(jù)能力素質(zhì)測評制定“有的放矢”的培養(yǎng)計(jì)劃；甄選繼任候選人，原則上接任人選1為首要考慮對象。通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象儲備人員、課/處長崗位接任計(jì)劃方法2確定繼任職位，細(xì)化個人能力要求；通過什么樣的方式跟進(jìn)培方法3課長或培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期內(nèi)（2個月）在本處至少進(jìn)行2個商品課的崗位輪換，每次時間為一個月；處長至少進(jìn)行2個商品處（必須有生鮮處）的崗位輪換。便于管理，以上均由區(qū)域人力資源部按季度統(tǒng)一組織開展，并跟蹤輪換的整個過程，在一個季度末由門店及區(qū)域人力資源部對輪崗人員輪崗效果進(jìn)行評估。在完成本職工作的前提下鼓勵員工內(nèi)部兼職學(xué)習(xí)，兼職學(xué)習(xí)可分為不同崗位知識培訓(xùn)及一帶一實(shí)操，通過內(nèi)部兼職讓員工主動學(xué)習(xí)、迅速成長。通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象崗位輪換/內(nèi)部兼職方法3課長或培養(yǎng)對象在培養(yǎng)期內(nèi)（2個月）在本處至少進(jìn)行2個商專題論壇是為管理人員提供個性思考、口才鍛煉的一個平臺，針對于不同專題大家可擇一談?wù)摳髯缘挠^點(diǎn)，完畢由與會的每位員工都進(jìn)行點(diǎn)評。問題診斷是在人才培養(yǎng)過程中可用到的。在培養(yǎng)對象培養(yǎng)到期前半個月，人事與教練可安排其對所培養(yǎng)崗位目前所存在的問題進(jìn)行剖析，并出具診斷報(bào)告。門店交流會即頭腦風(fēng)暴法，通過到不同門店學(xué)習(xí)時發(fā)現(xiàn)的問題，利用集體的智慧，通過交流會形式、啟發(fā)和激勵而產(chǎn)生新思想及改進(jìn)方案的方法。同時利用門店P(guān)K賽加強(qiáng)門店間管理人員相互學(xué)習(xí)，尋找差距，形成你追我趕的局面。方法4通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象專題論壇、問題診斷、門店交流會/PK賽專題論壇是為管理人員提供個性思考、口才鍛煉的一個平臺，針對于1.公司培訓(xùn)部2010年結(jié)合人力需求，將會滾動開班：BST、BMT、MDP;2.4、7、10三個月份調(diào)職的需通過培訓(xùn)；3.改造門店將提升的管理人員也將統(tǒng)一開班;4.前臺經(jīng)理班;5.人力資源提高班;6.店長輪訓(xùn).方法5培訓(xùn)部培訓(xùn)計(jì)劃通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象1.公司培訓(xùn)部2010年結(jié)合人力需求，將會滾動開班：BST各級主管肩負(fù)著保證正常營運(yùn)、完成銷售目標(biāo)和為公司發(fā)展培養(yǎng)人才的雙重重任?！爸鞴芗唇叹殹钡睦砟畋仨毟灿谥鞴艿哪X海中，做到愿意與人分享知識和經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)需要,區(qū)域可以安排專家至門店指導(dǎo),或由區(qū)域組織主題性的培訓(xùn)(分類別);區(qū)域生鮮加工類的專家,可以申請至各門店來做銷售提升和專業(yè)提高的培訓(xùn).方法6發(fā)揮區(qū)域?qū)＜业淖饔?，在區(qū)域內(nèi)開展巡講或定期來區(qū)域?qū)W習(xí)通過什么樣的方式跟進(jìn)培養(yǎng)對象各級主管肩負(fù)著保證正常營運(yùn)、完成銷售目標(biāo)和為公司發(fā)展培養(yǎng)人才人才招聘計(jì)劃管理培訓(xùn)生：ST學(xué)員+MT學(xué)員招聘人數(shù)：ST學(xué)員600人、MT采購學(xué)員50人職位要求：1、2011年應(yīng)屆大專及以上畢業(yè)生、專業(yè)不限；2、熱愛零售業(yè)，認(rèn)同公司文化、務(wù)實(shí)、誠信、健康、自信、上進(jìn)、有團(tuán)隊(duì)精神；3、務(wù)實(shí)，能吃苦，心態(tài)積極，有正確的人生價值觀；4、能接受外派；5、學(xué)員籍側(cè)重湖南、江西地區(qū)的農(nóng)村戶籍。薪酬待遇：以上崗位一經(jīng)錄用，簽訂三年勞動合同，購買各項(xiàng)保險；ST學(xué)員培訓(xùn)期間1100—1600元/月，驗(yàn)收合格頂崗后2-5萬年薪；MT學(xué)員培訓(xùn)期間1700元/月，驗(yàn)收合格頂崗后4-5萬年薪。人才招聘計(jì)劃管理培訓(xùn)生：ST學(xué)員+MT學(xué)員梯隊(duì)建設(shè)之-魚塘與魚苗的關(guān)系70%10%5%魚塘人才梯隊(duì)資源池人才考核評估機(jī)制人才培養(yǎng)體系人才選拔機(jī)制人才發(fā)展激勵機(jī)制選魚苗喂魚對魚塘負(fù)責(zé)人的激勵人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運(yùn)作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機(jī)制。完整的人才梯隊(duì)建設(shè)管理體系包括人才梯隊(duì)資源池、人才區(qū)分機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才選拔機(jī)制和人才發(fā)展激勵機(jī)制等五個部分。這五個組成部分是以人才梯隊(duì)資源池為中心，其他四個組成部分圍繞資源池運(yùn)作的?！叭瞬盘蓐?duì)資源池”就像一個魚塘，“人才區(qū)分機(jī)制”就是選魚苗入池，“人才培養(yǎng)機(jī)制”就像日常喂魚，“人才選拔機(jī)制”就像從魚塘中撈魚，而“人才發(fā)展激勵機(jī)制”主要是對魚塘負(fù)責(zé)人的激勵。撈魚梯隊(duì)建設(shè)之-魚塘與魚苗的關(guān)系70%10%5%魚塘人才梯隊(duì)資源課后作業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的目的？公司有哪些人才培養(yǎng)的政策？店員有哪些職業(yè)發(fā)展通道？作業(yè)課后作業(yè)作業(yè)優(yōu)秀公司氫優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來做出不普通的事業(yè)。-----(美)湯姆.彼得斯小羅伯特.沃特曼你可以按管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。----(美)IBM公司創(chuàng)建人沃森將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全奪去，但只要保留我的組織、人員，四年以后，