家具企業(yè)人才經(jīng)營戰(zhàn)略

“企業(yè)人才新經(jīng)營”選對人/用對位置/做對事情

人才戰(zhàn)略是什么?大公司定義：日本豐田、韓國三星、中國？----巴菲特認(rèn)為超級明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評估準(zhǔn)確率）人才戰(zhàn)略是什么?經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡----從三個(gè)角度做出證明（喬治-摩根、巴菲特、亞凱德的推論）-----龜兔賽跑。人才經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會(huì)----手表原則（如果你有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？）----人才經(jīng)營的幾項(xiàng)準(zhǔn)則。人才戰(zhàn)略是什么?人才戰(zhàn)略是什么?美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律

一、認(rèn)識自己的能力一、認(rèn)識自己的能力

我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德國人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，法國人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來不同的結(jié)果。這對企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們的天天生本我我特質(zhì)孔雀型特特質(zhì)我們的天天生本我我特質(zhì)貓頭鷹型型特質(zhì)我們的天天生本我我特質(zhì)無尾熊型型特質(zhì)我們的天天生本我我特質(zhì)變色龍型型特質(zhì)一、認(rèn)識識自己的的能力市場中的的《阿干干正傳》》一、認(rèn)識識自己的的能力價(jià)值投資資的倡導(dǎo)導(dǎo)者一、認(rèn)識識自己的的能力1、世界界上最貴貴的股票票2、全球球最大資資產(chǎn)規(guī)模模的投資資公司3、全球球最精干干的管理理總部4、全球球最貴的的投資課課堂一、認(rèn)識識自己的的能力可口可樂樂：投資資13億億美圓，，至2003年年持有15年，，盈利88億美美圓，增增值6.8倍。。華盛頓郵郵報(bào)：投投資1000萬萬美圓，，到2003年年持有30年，，盈利12億，，增值128倍倍。吉列公司司：投資資6億美美圓，到到2003年持持有14年，盈盈利29億，增增值近5倍。政府雇員員保險(xiǎn)：：持有20年，，投資4571萬美圓圓，盈利利23億億，增值值50倍倍。一、認(rèn)識識自己的的能力比爾·蓋蓋茨不做做公司能能力范圍圍之外的的生意一、認(rèn)識識自己的的能力中國失敗敗企業(yè)反反思錄中國失敗敗企業(yè)反反思錄反思一：：沒有利利益，就就沒有生生存的意意義反思二：：基礎(chǔ)管管理的地地基必須須打牢反思三：：誠信是是最靠得得住的戰(zhàn)戰(zhàn)略反思四：：企業(yè)發(fā)發(fā)展要造造名，更更要造實(shí)實(shí)反思五：：競爭關(guān)關(guān)系、依依存關(guān)系系、合作作關(guān)系就就是企業(yè)業(yè)的市場場生態(tài)。。反思六：：市場需需求是企企業(yè)的衣衣食父母母反思七：：“沒有有金鋼鉆鉆，不攬攬瓷器活活”反思八：：企業(yè)家家要激情情更要理理性一、認(rèn)識識自己的的能力百安居的的中國策策略一、認(rèn)識識自己的的能力美國指數(shù)數(shù)電腦的的協(xié)同發(fā)發(fā)展一、認(rèn)識識自己的的能力日本汽車車與美國汽車車的較量一、認(rèn)識識自己的的能力“引爆點(diǎn)點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力二、執(zhí)行行文化二、執(zhí)行文化化；二、執(zhí)行行文化愛彼表所所謂的好好品質(zhì)就就是：好好得可以以世代相相傳二、執(zhí)行行文化王永慶是是如何掘掘到第一一桶金的的二、執(zhí)行行文化執(zhí)行文化化的細(xì)節(jié)二、執(zhí)行行文化上海地鐵鐵二號線線和一號號線的差差距二、執(zhí)行行文化沃爾瑪品品質(zhì)二、執(zhí)行行文化細(xì)節(jié)在哪哪里二、執(zhí)行行文化處于二流流時(shí)，就就做一流流的活二、執(zhí)行行文化韓國的““經(jīng)濟(jì)皇皇帝”———三星星集團(tuán)總總裁李健健熙二、執(zhí)行行文化惠普的執(zhí)執(zhí)行文化化二、執(zhí)行行文化比爾和約約翰的爭執(zhí)三、讓員員工照顧顧好顧客客三、讓員員工照顧顧好顧客客三、讓員員工照顧顧好顧客客《員工精精神》——優(yōu)秀秀員工的的職業(yè)基基準(zhǔn)三、讓員員工照顧顧好顧客客一切來自自員工滿滿意度公司利潤顧客滿意員工滿意員工滿意意度管理理五步曲曲第一步：：“換位位”思考考員工滿意意度管理理五步曲曲照顧好"正在照照顧"顧顧客的人人員工滿意意度管理理五步曲曲三星用人人：以正正合，以以奇勝員工滿意意度管理理五步曲曲員工滿意意第一，，顧客滿滿意第二員工滿意意度管理理五步曲曲第二步：：“找對對”員工工員工滿意意度管理理五步曲曲索尼的人人員管理理和內(nèi)部部選拔員工滿意意度管理理五步曲曲通用電器器選拔接接班人的的啟示員工滿意意度管理理五步曲曲伊梅爾特特因全球球化而"加冕"員工滿意意度管理理五步曲曲招聘中千千萬不可可忽略對對"品德德"的考考核員工滿意意度管理理五步曲曲第三步：：打造明明星人才才員工滿意意度管理理五步曲曲柳傳志人人事戰(zhàn)略略：二十十年馭人人成就柳柳氏聯(lián)想想員工滿意意度管理理五步曲曲只有擁有有非?？峥岬膯T工工，才會(huì)會(huì)成為非非常酷的的企業(yè)員工滿滿意度度管理理五步步曲第四步步：員工訓(xùn)訓(xùn)練員工滿滿意度度管理理五步步曲寶潔公公司的的全員員、全全程、、全方方位和和針對對性的的培訓(xùn)訓(xùn)員工滿滿意度度管理理五步步曲英特爾爾的培培訓(xùn)體系員工滿滿意度度管理理五步步曲惠普：：四三三三的的原則則員工滿滿意度度管理理五步步曲第五步步：決勝““督導(dǎo)導(dǎo)”員工滿滿意度度管理理五步步曲擰麻花花員工滿滿意度度管理理五步步曲日事日日畢，，日清清日高高員工滿滿意度度管理理五步步曲不提高高薪酬酬激勵(lì)勵(lì)員工工的15種種方法法不提高高薪酬酬激勵(lì)勵(lì)員工工的15種種方法法1.認(rèn)認(rèn)可2.稱稱贊贊3.職職業(yè)生生涯4.工工作頭頭銜5.良良好的的工作作環(huán)境境不提高高薪酬酬激勵(lì)勵(lì)員工工的15種種方法法6．給給予一一對一一的指指導(dǎo)7.領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)角角色8.團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神神9.培培訓(xùn)10.團(tuán)隊(duì)隊(duì)集會(huì)會(huì)不提高高薪酬酬激勵(lì)勵(lì)員工工的15種種方法法11.特殊殊著裝裝日12休休假假13.額外外的責(zé)責(zé)任14.主題題競賽賽15.重點(diǎn)點(diǎn)管理理你能看看到的的未來來有多多遠(yuǎn)2+2>4你能看看到的的未來來有多多遠(yuǎn)1、870萬買地地白送送聯(lián)合合國。。2、哈哈利冬冬天賣賣飲料料。3、麥麥考爾爾能夠夠看到到五步步之外外的機(jī)機(jī)會(huì)。。4、巴巴納特特的時(shí)時(shí)間差差5、亞亞默爾爾讀報(bào)報(bào)抓商商機(jī)你能看看到的的未來來有多多遠(yuǎn)希爾頓頓借力力的成成功模模式美國空空軍降降落傘傘采購購100%標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)柯達(dá)：：專利利允許許模仿仿的策策略佳能：：轉(zhuǎn)讓讓技術(shù)術(shù)聯(lián)手手對抗抗施樂樂你能看看到的的未來來有多多遠(yuǎn)猶太書書商巧巧借總總統(tǒng)賣賣書；；基辛格格博士士借用用最好好的智智慧洛維格格空手手擁有有世界界最大大的船船隊(duì)1815年年6月月20日羅羅斯柴柴爾德德3小時(shí)賺賺得500萬英磅磅你