企業(yè)成本管理會計培訓(xùn)講義課件

企業(yè)成本管理會計

練習(xí)

企業(yè)成本管理會計

練習(xí)

1為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：

單元綜合測試（一）6.

戰(zhàn)略信息，是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價這些目標(biāo)是否已經(jīng)達到的信息。

典型的戰(zhàn)略信息包括：企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求…1.戰(zhàn)略信息：為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：2戰(zhàn)略信息的特征：1.）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得；2.）對信息使用者的知識水平要求較高；3.）與進行長期決策相關(guān)；4.）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)；5.）通?；谔囟ㄇ闆r；6.）既有定量信息，也有定性信息…

戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。

如：勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金流量預(yù)測….2.戰(zhàn)術(shù)信息：戰(zhàn)略信息的特征：1.）可以通過外部3戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部；2.）對信息使用者的知識水平要求較低；3.）與中短期決策相關(guān)；4.）通常描述和分析個別部門或區(qū)域的活動；5.）通?；诔Ｒ?guī)情況；6.）只有定量信息…

運營信息，是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個部門的運營效率。

包括：生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報告、每個工人的人工工時、完成任務(wù)所花費的時間….3.運營信息：戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.）信息大多來源于企業(yè)4運營信息的特征：1.）信息完全來自于內(nèi)部；2.）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)；3.）與短期目標(biāo)相關(guān)；4.）與具體任務(wù)相關(guān)；5.）應(yīng)連續(xù)編制和提供；6.)本質(zhì)上屬于定量信息…運營信息的特征：1.）信息完全來自于內(nèi)5生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：

可以分為

↓直接成本、間接成本。直接成本，是指能夠采取追溯方式整體計入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本

間接成本或間接費用，是指與生產(chǎn)過程相關(guān)、但是不可能采取追溯方式整體計入特定產(chǎn)品的成本。7.

包括：直接材料、直接人工、直接費用。

包括：監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險費…生產(chǎn)成本，直接成本、直接成本，是指能夠采取追溯方6制造費用、管理費用、銷售及配送費用、一般間接費用…間接費用，按其用途可以進一步分為:

8.

包括：研究費用、開發(fā)費用、財務(wù)費用…研究費用，是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。

例如：研究人員的工資、研究設(shè)施的租金、稅金、保險費…

開發(fā)費用，是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。

例如，參與開發(fā)活動人員的工資、開發(fā)設(shè)施的租金、稅金、保險費…財務(wù)費用，

是指確保企業(yè)有足夠資金進行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用。包括：財務(wù)部門人員的工資、辦公費、租金、稅金、保險費…制造費用、間接費用，8.包括：79.

鞋廠的主要成本=20000元

完全生產(chǎn)成本=20000+7000=27000元

完全銷售成本=27000+15000=42000元管理費用

屬于間接費用，主要是指企業(yè)在管理活動中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費用，例如，管理人員的工資、辦公設(shè)備的折舊、租金,…

上周生產(chǎn)6000雙鞋的平均成本

=42000/6000=7元

下周生產(chǎn)7000雙鞋的平均成本

=42000/7000=6元下降了=（7-6）/7=14.3%9.鞋廠的主要成本完全生產(chǎn)成本完全銷售成本810.邊際成本就是每增加一個單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。

新增加1000套校服的單位邊際成本

=（450000-400000）/1000=50元

5000套校服的平均成本

=400000/5000=80元6000套校服的平均成本

=450000/6000=75元導(dǎo)致平均成本降低的原因,可能是：1.）規(guī)模報酬遞增效應(yīng)；2.）成本性態(tài)。10.邊際成本就是每增加一個單位產(chǎn)品的生911.財務(wù)會計：（主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績以及期末財務(wù)狀況。成本管理會計：是管理人員計劃和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具。2.法律要求：財務(wù)會計：根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財務(wù)會計信息。

成本管理會計：法律沒有要求企業(yè)必須提供成本管理會計信息。1、目標(biāo)：財務(wù)會計與成本管理會計的區(qū)別：11.財務(wù)會計：2.法律要求：財務(wù)會計：1、目標(biāo)103.信息格式：財務(wù)會計：法律和會計監(jiān)管機構(gòu)規(guī)定了會計信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。成本管理會計：信息格式，由各企業(yè)自主決定。4.核算范圍：財務(wù)會計：采取整體原則，將企業(yè)看作一個整體。（關(guān)注總體數(shù)量，最終結(jié)果體現(xiàn)為財務(wù)報表。）

成本管理會計：關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動。（搜集的信息用于幫助決策，而不是作為最終結(jié)果）。3.信息格式：財務(wù)會計：4.核算范圍：財務(wù)會115.信息類型：財務(wù)會計：貨幣性信息；成本管理會計：貨幣性、非貨幣性信息。6.時間屬性：財務(wù)會計：事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進行計量）；

成本管理會計：既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。5.信息類型：財務(wù)會計：6.時間屬性：財務(wù)會計12責(zé)任中心12.

賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。是指責(zé)任中心按其承擔(dān)責(zé)任的不同，可以分為

成本中心、收人中心、利潤中心、投資中心…如：一個部門、生產(chǎn)小組、…責(zé)任中心12.賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)13成本中心成本中心，是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對成本負(fù)責(zé)）。成本單位，即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。如：工廠的產(chǎn)品、火車上的座椅、醫(yī)院的床位…一個部門、一臺機器、一個特定項目、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間接成本的集合…在成本中心內(nèi)：

將成本按生產(chǎn)數(shù)量計算而得到單位成本（即，每成本單位的成本）。成本中心成本中心，是指能夠歸集成本的企14利潤中心利潤中心，是指既要考慮成本，又要考慮銷售所取得的收人的責(zé)任中心。只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心（如企業(yè)的銷售部）。實務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責(zé)任中心。多數(shù)情況下，利潤中心由許多成本中心構(gòu)成。收人中心利潤中心利潤中心，是指既要考慮成本，又15投資中心投資中心，是指除了對利潤負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責(zé)任中心。投資中心的業(yè)績評價：投資的實際回報對比投資的預(yù)期回報方法投資中心投資中心，是指除了對利潤負(fù)責(zé)以16決策過程，可以描述為八個步驟：1.識別目的、目標(biāo)或問題；2.確定有助于實現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；3.搜集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；4.進行決策；

（描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致）5.實施決策；6.獲得關(guān)于實際結(jié)果的數(shù)據(jù)；7.將實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進行績效評價；8.必要時采取糾錯行動，使實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。

決策過程始于計劃、結(jié)束于控制：計劃→高層、中層管理人員；控制→基層或監(jiān)管人員。13.計劃控制決策過程，可以描述為八個步驟：1.識別目的、目1713.可以這樣描述成本會計:1.收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息;2.根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報表;3.將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中去（即，計算產(chǎn)品、服務(wù)的成本）。13.可以這樣描述成本會計:1.收集組織內(nèi)部關(guān)18成本會計，

可以視作管理會計的一部分，為管理會計師提供需要的數(shù)據(jù)。管理會計，

是利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會計。使用者利用這些信息作出決策、制定計劃，并控制企業(yè)的活動。（而，這些信息大量的是成本信息）。1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本;2.特定部門或區(qū)域的活動有關(guān)的成本;3.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的收人；4.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的利潤；5.每一種產(chǎn)品、服務(wù)的收人與成本之間的關(guān)系；6.期末存貨的價值；7.對未來成本的預(yù)測；8.實際成本與計劃成本之間的關(guān)系…管理會計：成本會計最常見的要素：成本會計，管理會計，1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的191.）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)量支付變動費用的物業(yè)費、2.）包括公路稅、保險費等固定費用，以及燃料、維修費及服務(wù)費等變動費用、………14.

半變動成本，是既有固定成本特性又有變動成本特性的成本，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。典型的半變動成本：1.）收取固定服務(wù)費的同時也按耗用的數(shù)20

6.單元綜合測試（二）成本性態(tài)——當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時成本變化的方式。成本性態(tài)的表現(xiàn)形式：固定成本、變動成本、半變動成本。6.單元綜合測試（二）217.1.）支付給高層管理人員的工資、2.）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、3.）機器設(shè)備的購置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費…

固定成本，通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固定成本與特定時期有關(guān)，因此，也稱為期間成本。包括：成本業(yè)務(wù)量7.1.）支付給高層管理人員的工資、228.平均變動成本=總變動成本/總產(chǎn)量

平均變動成本，就是單位變動成本。成本業(yè)務(wù)量8.平均變動成本=總變動成本/總產(chǎn)量239.該公司變動成本包括員工工資、獎金…

該公司上半年服務(wù)的公司的平均變動成本=（420000+20000）/440家=1000元

該公司總成本=420000+20000+12000+120000=572000元

該公司平均總成本=572000/440家=1300元業(yè)務(wù)量成本固定成本包括高管工資120000、機器設(shè)備的購置成本、折舊12000、廠房租金、稅金……9.該公司員工工資、該公司上半年服2410.隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越小。上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。變動成本變化的兩種情況：隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越大。規(guī)模報酬遞增：規(guī)模報酬遞減：成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量10.隨著業(yè)務(wù)量的上升，上251.)企業(yè)類型：11.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素,包括：企業(yè)類型、管理方式、生產(chǎn)能力利用程度、外部因素、員工的素質(zhì)及態(tài)度…資本密集型：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。勞動密集型：

業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）1.)企業(yè)類型：11.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的263.)生產(chǎn)能力利用程度：2.)管理方式：如果管理層致力于使成本降低他們可能會降低間接成本有剩余能力：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。無剩余能力：

業(yè)務(wù)量增加，會導(dǎo)致成本大幅上升。3.)生產(chǎn)能力利用程度：2.)管理方式：275.)員工素質(zhì)及態(tài)度：4.)外部因素：例如,經(jīng)濟狀況產(chǎn)生的影響：失業(yè)率、通脹…都可能會影響到業(yè)務(wù)量增加時的成本增長幅度。低素質(zhì)、積極性不高的員工：業(yè)務(wù)量增加，可能會導(dǎo)致成本大幅上升。高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：

業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。5.)員工素質(zhì)及態(tài)度：4.)外部因素：例28

=總固定成本/總產(chǎn)量平均固定成本業(yè)務(wù)量成本平均固定成本業(yè)務(wù)量成本29業(yè)務(wù)量水平：12.1.）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、2.）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、3.）接受訂單的數(shù)量、4.)生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量…可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部：業(yè)務(wù)量水平：12.1.）生產(chǎn)產(chǎn)品3012.高低點法

半變動成本的分解方法：公式中：Y→總成本b→單位變動成本a→固定成本X→業(yè)務(wù)量半變動成本模型：Y=a+bx12.高低點法半變動成本的分解方法：公式31半變動成本的分解←增加的業(yè)務(wù)量→Δx固定成本變動成本總成本a圖中：

距離a代表最高點與最低點業(yè)務(wù)量之間變動成本的增加值，即Δbx半變動成本的分解←增加的業(yè)務(wù)量→固定成本變動成本總成本a32如果單價變化：

如，批量采購獲得價格折扣（即，變動成本線的斜率會更?。?3.業(yè)務(wù)量成本有最大成本限制的成本性態(tài)業(yè)務(wù)量成本成本初始固定的成本性態(tài)如果單價變化：13.業(yè)務(wù)量成本有最大成本限制的成本3314.1.企業(yè)類型：資本密集型：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。勞動密集型：

業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）

階梯成本：

在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，成本總額保持不變；一旦達到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上升；

因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加呈階梯狀上升。業(yè)務(wù)量成本階梯成本業(yè)務(wù)量成本階梯成本14.1.企業(yè)類型：資本密集型：勞動密34單元綜合測試（三）

6.

再訂貨點，是指決定再次訂貨時現(xiàn)有存貨的持有水平。

收到存貨的最大間隔時間：發(fā)出訂單～收到訂貨的最大時間間隔

再訂貨點=存貨的最高耗用量×收到存貨的最大間隔時間

例：每天最高耗用1000單位，收到訂貨的最大間隔時間為12天：再訂貨點=1000×12=12000單位計算方法：單元綜合測試（三）6.再訂35

7.工作成本法:

特點：

通常，該工作工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地分辨其從一個工序到另一個工序。使用工作成本法的有關(guān)機制如下：

1.）顧客與供應(yīng)商就這項工作的條件與規(guī)格達成共識；2.）企業(yè)要估計與完成這項工作有關(guān)的全部成本，包括預(yù)計的利潤，從而制定這項工作的報價；3.）如果顧客接受這項工作的報價，這項工作將交由工廠在給定的時間內(nèi)完成生產(chǎn)；4.）材料成本將計入工作成本表中；5.）人工成本將計入工作成本表中；

7.工作成本法:特點：通常，該工作工序368.預(yù)定存貨、購買存貨、收取存貨、儲存存貨、將存貨發(fā)給銷貨商并保持合適的存貨水平（即對持有量進行控制）…存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：8.預(yù)定存貨、存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：37

9.后進先出法發(fā)出存貨的成本=1000×5.5+500×4.5+200×4=8550元加權(quán)平均法

每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本。

存貨的加權(quán)平均成本=（1000×4+500×4.5+1000×5.5）/2500=4.7

發(fā)出存貨的成本=1700×4.7=7990元后進先出法發(fā)出存貨成本8550>加權(quán)平均法7990元后進先出法存貨期末余額<加權(quán)平均法

9.38

10.工序1成本報表:直接材料10000直接人工15000制造費用16000合計41000元工序2成本報表:來自于工序1的材料41000直接材料20000直接人工15000制造費用14000合計90000元工序成本法，是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。1.）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入；2.）由于浪費和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的；3.）由于產(chǎn)品通常是混合在一起的，因此，很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產(chǎn)品的價值；4.）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。

工序成本法的特點：10.工序1成本報表:工序2成本報表3911.①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、②不得不緊急訂貨以補充存貨的成本、③生產(chǎn)停工損失（如：機器額外維護）、④工人停工帶來的成本、⑤企業(yè)聲譽和形象受到損失帶來的成本（如：潛在的未來銷售損失）…缺貨成本：

是指當(dāng)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本。包括：11.①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、缺貨40①持有大量存貨，成本昂貴且浪費（占用資金的機會成本）；②如果存貨耗盡，生產(chǎn)將受到干擾，會造成潛在利潤的流失；③長時間持有存貨，可能會變質(zhì)、報廢，從而導(dǎo)致大量浪費。

（另外，控制購入存貨的質(zhì)量同樣重要：

因為劣質(zhì)的存貨將帶來劣質(zhì)的完工產(chǎn)品，從而使企業(yè)的聲譽和形象受損。）對存貨持有量進行控制的原因：①持有大量存貨，成本昂貴且浪費（占用資金4112.（1.）持有存貨的原因（動機）：

①確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的意外需求；②在各個生產(chǎn)步驟之間提供一個緩沖；③能夠獲得可能的批量采購折扣；④能夠應(yīng)對材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動；⑤能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異；⑥有利于保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)；⑦作為生產(chǎn)過程的一個重要部分（如，葡萄酒需要儲藏一段時間才能發(fā)酵）；⑧通脹時期，可以作為對未來上漲價格的一個對沖。12.（1.）持有存貨的原因（動機）：42（2.）持有存貨的成本持有成本：①儲存成本、監(jiān)測（存貨水平）的成本、②資金利息費用（機會成本）、③保險費用、④報廢成本、⑤變質(zhì)損毀成本（包括浪費成本、處置成本……）（2.）持有存貨的成本持有成本：①43再訂貨量=最高持有量-最低持有量

13.（1.）再訂貨量，是指企業(yè)達到再訂貨點時需要采購的存貨量。在簡單存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量，是按經(jīng)濟訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購量。

在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：

平均存貨量=緩沖持有量+1/2再訂貨量平均存貨量，是指企業(yè)在多數(shù)時間內(nèi)持有的存貨量。假設(shè)存貨水平在最高持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地波動，再訂貨量是兩者之差。再訂貨量13.（1.）再訂貨量，44

與購買和持有存貨相關(guān)的成本，包括：

持有成本、訂貨（獲得）成本、缺貨成本。（2.）

通常用來支付銷售人員的工資。

（3.）

這是一種為完成約定的工作而支付的一次性報酬。

典型：建筑設(shè)計師、律師的報酬…

傭金：費用（2.）（3.）傭金：費45與購買和持有存貨相關(guān)的成本1.）持有成本：①儲存成本、監(jiān)測（存貨水平）的成本、②資金利息費用（機會成本）、③保險費用、④報廢成本、⑤變質(zhì)損毀成本（包括浪費成本、處置成本……）2.）訂貨（獲得）成本：①與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費用、②運輸貨物發(fā)生的運輸費、③企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部采購。與購買和持有存貨相關(guān)的成本1.）持有成本：463.)缺貨成本（存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本）：①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、②不得不緊急訂貨以補充存貨的成本、③生產(chǎn)停工損失（如：機器額外維護）、④工人停工帶來的成本、⑤企業(yè)聲譽和形象受到損失帶來的成本（如：潛在的未來銷售損失）…3.)缺貨成本①企47

14.

二者的區(qū)別在于：

1.）很多情況下，合同成本法與工作成本法沒有區(qū)別，事實上它們對成本核算運用了相同的會計原則。

當(dāng)要執(zhí)行的工作非常大，并且完成它需要相當(dāng)多的時間時：

使用合同成本法合同成本法的特點：

1.）供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同；2.）工作，要完全按照客戶的要求來完成；3.）工作可能持續(xù)很長時間（可能跨越幾個會計期間）；4.）多數(shù)合同與建筑項目有關(guān)，因此，執(zhí)行的工作在客戶所擁有的場地進行；5.）基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在工作地點進行的。14.二者的區(qū)別在于：1.）很多情況下，合同48

合同法下，要對已經(jīng)完成的工作支付施工款:應(yīng)付施工款=證明了的完工價值-保留金-到期已支付款

1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費用考慮的項目作為直接生產(chǎn)成本計入該項目。如，場地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金…；2.）工作的間接成本會相對較低；3.）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費，會產(chǎn)生成本控制問題；4.）如果該工作持續(xù)時間超過一個會計期間，如何報告利潤是一個問題…合同成本法潛在的困難：合同法下，應(yīng)付施工款=證明了的完工4914.2.)成本加成法優(yōu)缺點成本加成法的優(yōu)點：1.）企業(yè)清楚地知道銷售每一單位產(chǎn)品帶來的利潤；2.）設(shè)置的利潤水平確保銷售價格具有競爭力，從而能使銷量達到合理水平→實現(xiàn)合理利潤的銷售水平。

成本加成法的缺點：1.）企業(yè)沒有動力控制成本水平（因為利潤水平由成本決定，只要完成銷售，利潤水平就有保障）；2.）數(shù)字是估計出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費用將會被過高或過低地分?jǐn)偅?.）成本中可能存在無效率和浪費（導(dǎo)致價格過高）；4.）價格可能會固定在一個很高的水平從而導(dǎo)致銷售量的下滑。14.2.)成本加成法50單元綜合測試（四）6.

本量利分析，就是對成本、利潤與業(yè)務(wù)量各種水平之間的相互關(guān)系進行研究。

管理者需要這種研究，

因為（即，分析目的）

★因為他們希望知道業(yè)務(wù)量達到什么水平會讓企業(yè)盈虧平衡；

★企業(yè)是否可能經(jīng)營一個較低的業(yè)務(wù)量而不會面對虧損的危險…單元綜合測試（四）6.51

零基預(yù)算，是一種與每個業(yè)務(wù)活動的必要性都有關(guān)的預(yù)算，而不是基于前期的、甚至是考慮了通脹情況而作出了調(diào)整的預(yù)算。

7.零基預(yù)算：7.零基預(yù)算：528.利量圖：利潤銷售量固定成本邊際貢獻利潤盈虧平衡點

從圖中可以看出：銷售量為零時，利潤=-固定成本

銷售量>盈虧平衡點，盈利；銷售量<盈虧平衡點，虧損。8.利量圖：利潤銷售量固定邊際貢獻利539.流動負(fù)債56000流動資產(chǎn)94000流動（營運資金）比率

＝=1.68應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

＝銷售收人500000×365=14.6天應(yīng)收帳款20000

股權(quán)資本回報率息稅前利潤121000凈資產(chǎn)236000＝×100％

=51.3%凈利率息稅前凈利潤121000銷售收入500000＝×100％=24.2%

9.流動負(fù)債56000流動資產(chǎn)94000流動（營運5410.1.)平衡計分卡每個方面都必須回答的基本問題：顧客我們應(yīng)該向顧客展示什么？

內(nèi)部流程：我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先？

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)：我們怎樣取得進步與發(fā)展？

財務(wù)：我們應(yīng)該向股東展示什么？10.1.)平552.)標(biāo)桿法的優(yōu)點：1.）能夠確定需要改進的流程；2.）有助于降低成本；3.）提高企業(yè)經(jīng)營效率；4.）使企業(yè)按顧客的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)；5.）有助于企業(yè)重視計劃流程；6.）提出企業(yè)可實現(xiàn)的目標(biāo)……標(biāo)桿法的局限性：1.）在每個業(yè)務(wù)中識別最佳業(yè)務(wù)實踐者，并不總是一件容易的事情；2.）很難說服外部企業(yè)共享信息；3.）有時候，將最佳實踐從一個企業(yè)移植到另一個企業(yè)會非常困難……2.)標(biāo)桿法的優(yōu)點：1.）能夠5611.

1.)撇脂定價法、滲透定價法、混合定價法之間的區(qū)別:價格混合定價法撇脂定價法滲透定價法時間11.1.)撇脂定價法、滲透定價法、混合5711.2.)投資決策的重要性（即，內(nèi)容）：

★1.當(dāng)現(xiàn)有資產(chǎn)陳舊、不再可靠或過時的時候，對其進行更換；★2.為增加產(chǎn)量或降低生產(chǎn)成本而引入新資產(chǎn)；★3.為保持競爭力而購買最新技術(shù)；★4.通過購置能夠推動研發(fā)并改進產(chǎn)品的新生產(chǎn)設(shè)備而進行內(nèi)部擴張；★5.通過企業(yè)并購或企業(yè)聯(lián)合進行外部擴張…11.2.)投資決策的重要性58

11.3.）

不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：

★1.）盈利能力→這可能是關(guān)鍵目標(biāo)；★2.）報酬率（希望獲得一定的投資報酬率）；★3.）成長性（能在一定期間獲得穩(wěn)定利潤，并達到成長性目標(biāo)）；★4.）競爭（有利于競爭，通?！^低價格）；★5.）市場份額（保證獲得一定的市場份額，通?！^低價格）；…主要包括：11.3.）不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：59

12.1.）損益平衡圖，是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收人的關(guān)系常見的損益平衡圖：基本的損益平衡圖邊際貢獻圖利量圖多品種損益平衡圖成本與收人銷售量安全邊際盈虧平衡點變動成本利潤固定成本

從圖中可以看出，影響損益平衡點的因素包括：

單價、固定成本、單位變動成本。12.1.）損益平衡圖，是用圖形來表60

★需求的影響：需求的上升導(dǎo)致價格與成交量及銷售的上升；需求的下降導(dǎo)致價格與成交量及銷售的下降

★供給的影響：供給的下降導(dǎo)致價格上升與成交量的下降；

供給的上升導(dǎo)致價格下降與成交量的上升；

供貨商向每個人提供同樣的價格，價格由供求雙方的力量來決定。12.2.）

市場定價法：供求對價格的影響：S2D2D1S1P3P1價格P2銷量12.2.）市場定價法：611.）定價與利潤最大化的關(guān)系：

13.現(xiàn)實中，收人、成本往往不是線性的：

總收入線持續(xù)上升，

但是，上升的速度并不固定，因為，有必要降低單價以獲得更高的銷量；總成本線持續(xù)上升，

但是，在銷量水平較高時，其上升速度加快了，因為，大批量生產(chǎn)使成本快速增加。

利潤最大→M點總成本總收人產(chǎn)量（銷量）收入成本M如，下圖：1.）定價與利潤最大化的關(guān)系：13.62

13.2.）預(yù)算控制過程包括：公司對未來的展望、公司希望達到的目標(biāo)以及如何實現(xiàn)這些目標(biāo)。預(yù)算控制三個要素：制訂計劃比較實際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)差異分析其中:最重要的步驟

→對預(yù)算數(shù)據(jù)與實際結(jié)果的差異分析.13.2.）預(yù)算控制過程公司63

14.1.）預(yù)算編制程序（預(yù)算過程）：銷售預(yù)算完工產(chǎn)品存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資源預(yù)算材料、設(shè)備、人工材料存貨預(yù)算材料采購預(yù)算間接成本預(yù)算總預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨預(yù)計材料采購量=預(yù)計生產(chǎn)耗用量+預(yù)計期末材料存貨-預(yù)計期初材料存貨在預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表中有：資本支出預(yù)算、營運資金預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。14.1.）預(yù)算編制程序（預(yù)算過程）：銷售64

2.）預(yù)算控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點：

★預(yù)算,是突出損失、浪費、無效率的方法；★預(yù)算，是劃分責(zé)任的一種方法；★預(yù)算，有助于確保資金有效利用，及時發(fā)現(xiàn)利用率低的資金項目；★預(yù)算，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項業(yè)務(wù)……

★因為各部門人員參與預(yù)算過程，可能使預(yù)算目標(biāo)設(shè)置較低，從而，不能達到期望的結(jié)果；★如果預(yù)算沒有彈性，則目標(biāo)很可能與實際結(jié)果差別較大；★當(dāng)實際結(jié)果與預(yù)算數(shù)相差甚遠時，預(yù)算將失去作為控制機制的重要性，并且企業(yè)的員工可能會產(chǎn)生自滿情緒……問題：

好處：2.）預(yù)算控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點：65全真模擬演練（一）

6.如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做糾正成本。

★方法一，直接計入某項工作；★方法二，作為制造費用進行分?jǐn)?。糾正成本的處理方法：全真模擬演練（一）6.66全真模擬演練（一）

6.如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做糾正成本。

★方法一，直接計入某項工作；★方法二，作為制造費用進行分?jǐn)?。糾正成本的處理方法：全真模擬演練（一）6.67安全邊際，是指預(yù)計的銷售收入與損益平衡點銷售額之差。

2.

安全邊際量=預(yù)計銷售量-盈虧平衡點銷售量

安全邊際額=預(yù)計銷售額-盈虧平衡點銷售額安全邊際率=安全邊際量（額）/預(yù)計銷售量（額）

安全邊際：越大，越安全（即，風(fēng)險越?。辉叫?，越不安全（即，風(fēng)險越大）；

例:企業(yè)某種產(chǎn)品，單價10元，銷量10000件，損益平衡點銷量6000件。

安全邊際量=10000-6000=4000件安全邊際額=100000元-60000元=40000元安全邊68

8.

1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費用考慮的項目作為直接生產(chǎn)成本計入該項目。如，場地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金…；2.）工作的間接成本會相對較低；3.）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費，會產(chǎn)生成本控制問題；4.）如果該工作持續(xù)時間超過一個會計期間，如何報告利潤是一個問題…合同成本法潛在的困難（即，缺點）：8.1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費用考69

9.

1.）

毛利率=毛利/售價

如：產(chǎn)品售價100，成本80，毛利=100-80=20，

毛利率=20/100=20%

C工作的總成本

=520+556=1076元

價格=銷售成本/（1-毛利率）

=1076元/（1-25%）=1435元

2.）C工作的間接成本（即，制造費用）：

部門A=20×13=260元部門B=10×14=140元部門C=8×15=120元間接成本合計520元C工作的直接成本：

直接材料=300元直接人工=256元：

部門A=20×6=120元部門B=10×8=80元部門C=8×7=56元直接成本合計556元9.1.）毛利率=毛利/售價701.）計時工資，超時支付1.5倍的工資和管理人員額外福利（四個部門）2.）計件工資（一個部門）……10.1.)該公司目前使用多種薪酬支付方式及激勵計劃：

使用簡便、員工也更愿意接受（工資穩(wěn)定）、雇主也愿意使用（員工不會匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。計時工資制的優(yōu)點：計件工資制的優(yōu)點：是一種簡單的激勵計劃。（這種工資制度對員工個人、企業(yè)都有利）。

☆可能不受員工歡迎（機器故障無法工作，得不到工資）；

☆可能導(dǎo)致質(zhì)量降低（員工可能加快工作速度，如，該公司的返工率5%...）；

☆可能會引發(fā)嫉妒…計件工資制的缺點：1.）計時工資，超時支付1.5倍的工資和管理人員額外福利（四712.)實施新計劃可能會遇到的問題：集體激勵計劃、全廠激勵計劃、可能遇到的問題：獎金在不同年度之間會產(chǎn)生波動，會使員工變得消極（企業(yè)利潤波動，和員工努力無關(guān)）；獎金需要納稅…

新計劃：新計劃:要求基于時間節(jié)約原則，人事經(jīng)理要正確計算所需員工數(shù)量、編制對與此合同有關(guān)的人員都公平的計劃、目前的額外福利將會減少、利潤分享計劃……2.)實施新計劃可能會遇到的問題：7211.

1.)可以將取得的收人看作是對企業(yè)的一種獎勵。通常有四種處理這種收人的方法：

方法一：在抵減副產(chǎn)品營銷成本之后，將副產(chǎn)品收人計入主產(chǎn)品收人中去；

方法二：將副產(chǎn)品的收人單獨計算，并結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益；方法三：凈副產(chǎn)品的收人作為主產(chǎn)品銷售成本的扣減項；方法四：將副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣減：可變現(xiàn)凈值=副產(chǎn)品的收人-分離后的成本11.1.)可以將取得的收人看作是對企業(yè)的一73

服務(wù)成本法，是確定所提供的服務(wù)而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法，有時也叫功能成本法。

2.)

服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別：

1.服務(wù)是無形的；2.提供服務(wù)與消費是同時進行的；3.容易消失而不能儲存；4.服務(wù)可能會因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化。2.)服務(wù)與產(chǎn)品1.服務(wù)是7411.3.）

滲透定價法

低價。

★主要適用于（原因）：

1.）利用低價擴大市場份額；2.）生命周期長、并有增長潛力的新產(chǎn)品…

特征：11.3.）滲透定價法★主75某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，要求生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，變動成本500000元。

按邊際成本定價法：

產(chǎn)品價格>500000/10000=50元，即可。12.1.）邊際成本定價法主要適用于：有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)。

不考慮固定成本：因為，無論生產(chǎn)能力是否充分利用，這些成本都會發(fā)生。如果有額外業(yè)務(wù)，定價時可以忽略固定成本。即，銷售價格>邊際成本（變動成本），即可。例如：

特征：某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，要求生產(chǎn)10000件產(chǎn)76

2.）預(yù)算的主要目的：

★

1.）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達成統(tǒng)一計劃；

★

2.）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)；

★

3.）通過比較實際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)；

★4.）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計劃框架…….2.）預(yù)算的主要目的：7713.成本與收人銷售量利潤固定成本邊際貢獻盈虧平衡點安全邊際

從圖中可以看出，

邊際貢獻與利潤的關(guān)系：

邊際貢獻>固定成本，盈利；邊際貢獻<固定成本，虧損。1.）邊際貢獻圖：13.成本銷售量利潤固定成本邊際貢獻盈虧安78

★先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質(zhì)和報廢；

★容易理解；★剩余存貨的計價將更接近于可能的重置成本。先進先出法的優(yōu)點：

★應(yīng)用該方法比較耗費時間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次按不同價格購入存貨時；★管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價格計算同類材料的成本，決策變得困難起來；★如果存在較高通脹，發(fā)出存貨的價值將與當(dāng)前市場價值相差甚遠…

先進先出法的缺點：2.）★先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質(zhì)和報廢；79

應(yīng)付工資

=完成標(biāo)準(zhǔn)工時×標(biāo)準(zhǔn)工資率+超標(biāo)準(zhǔn)工時×超時工資率

14.用于支付按工作時間計算的員工工資（超時工作可獲超時報酬）。

計時工資：

使用簡便、員工也更愿意接受（工資穩(wěn)定）、雇主也愿意使用（員工不會匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。計時工資制的優(yōu)點：計時工資制的工資計算：應(yīng)付工資14.用于支付按工作時間計算的員工80折中方式優(yōu)點：計件工資：

員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報酬。應(yīng)付工資=生產(chǎn)數(shù)量×每件工資是一種簡單的激勵計劃。（這種工資制度對員工個人、企業(yè)都有利）。例P66

☆可能不受員工歡迎（機器故障無法工作，得不到工資）；

☆可能導(dǎo)致質(zhì)量降低（員工可能加快工作速度）；

☆可能會引發(fā)嫉妒…

兩種方法結(jié)合運用。

→缺點：折中方式優(yōu)點：計件工資：員工81激勵計劃：個人激勵計劃、集體激勵計劃、全廠激勵計劃。

一些典型的激勵計劃(制度)：①計件工資計劃、②高工資率計劃、③日工作量法、④利潤共享、⑤業(yè)績相關(guān)支付計劃…

三種類型：為達到所設(shè)置的個人目標(biāo)的員工提供獎勵。

為達到目標(biāo)的團體提供獎勵。

為達到目標(biāo)的整個工廠提供獎勵。激勵計劃：個人激勵計劃、一些典型的82全真模擬演練（二）

6.成本加成報價法,是工作成本法下的報價方法：價格=成本×（1+加成100%）加成100%，是一個可接受的利潤水平（即，成本利潤率）：

加成100%=利潤/銷售成本

。有時候也用毛利率加成：毛利率=毛利額/售價毛利額=售價-銷售成本

價格=銷售成本/（1-毛利率）

例如，某產(chǎn)品銷售成本100元，加成率20%：

價格=100×（1+20%）=120元全真模擬演練（二）837.回收期，是收回初始投資額所需要的時間。

回收期法：

★

回收期=（初始投資額-殘值）/年凈收入年凈收入=年收入-年運營成本

★

獨立方案：回收期≤標(biāo)準(zhǔn)回收期，方案可行；★

互斥方案：回收期越小越好。1.）未考慮回收期后的現(xiàn)金流量；2.）未考慮投資報酬率（即未考慮投資的收益性）。存在的問題：決策規(guī)則：7.回收期，是收回初始投資額所84

8.

影響損益平衡點的因素包括：

單價、固定成本、單位變動成本。成本與收人銷售量安全邊際盈虧平衡點變動成本利潤固定成本

從圖中可以看出，

單價上升:

收人線的斜率更大，收人線會更陡峭（虛線），盈虧平衡點會下降，安全邊際增大，經(jīng)營安全性提高；一定銷量情況下，企業(yè)利潤增加（虧損減少）。漲價后收人漲價后的盈虧平衡點8.影響損益平衡點的因素包括：成本銷85三個指標(biāo)之間的關(guān)系：生產(chǎn)量比率153%=生產(chǎn)率123%×生產(chǎn)能力比率125%9.

生產(chǎn)率，是對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動效率的一種衡量?！钌a(chǎn)能力比率=實際工時/預(yù)算工時=25000/20000=125%☆生產(chǎn)量比率（即，實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比率）=生產(chǎn)實際產(chǎn)量的預(yù)計工時/預(yù)算工時=30667/20000=153%

☆生產(chǎn)率（或效率）

=生產(chǎn)實際產(chǎn)量的預(yù)計工時/生產(chǎn)實際產(chǎn)量的實際工時=（46000單位×40/60）/25000小時=30667/25000=123%

其他衡量勞動效率的指標(biāo)：三個指標(biāo)之間的關(guān)系：9.生產(chǎn)率，是對生產(chǎn)86

1.）殘料，是指在生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的損失或損壞。10.2.）殘料收人的確認(rèn)方法：

方法一：出售收人→當(dāng)期總收入方法二：將殘料收人從當(dāng)期生產(chǎn)成本和非正常損失成本中扣除。

殘料收人=（1000-860）×2=280元1.）殘料，是指在生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的損失或損87

若，實際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的成本損失，叫非正常收益。

如果產(chǎn)量為940單位，則：正常損失

=60單位，負(fù)的成本損失（非正常收益）=1000×10%-60=

40單位

10.3.）

正常損失，是預(yù)期發(fā)生的、沒有帶來成本的損失應(yīng)單獨計算成本本案例：預(yù)計（正常）損失為10%，投入量1000單位實際產(chǎn)量為860單位。則有：正常損失=1000×10%=100單位，非正常損失=（1000-860）-100=40單位。正常損失不計算成本：單位成本=9000/900=10非正常損失的成本=100×40=400元不單獨計算成本

非正常損失，實際超過預(yù)期的損失。若，實際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為88

11.1.）平衡計分卡

平衡計分卡，試圖通過將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績目標(biāo)及指標(biāo)相整合來解決上述問題。

平衡計分卡，包含四個要素：財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與成長

11.1.）平衡計分卡平衡計分卡89

假設(shè)：

所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的最先發(fā)出。

例，第一批購進存貨10000公斤，單價10元，第二批購進6000公斤，單價9.5元，發(fā)出12000公斤。發(fā)出存貨的成本=10000×10+2000×9.5=119000元

2.）先進先出法

★發(fā)出存貨將按照更接近于當(dāng)前市場價值的價格進行計價；★管理者對當(dāng)前價格更了解，因為發(fā)出存貨的成本更接近于當(dāng)前價格。這可能更有利于進行有效決策。3.）后進先出法的優(yōu)點：

★對這種方法理解起來略有困難，因為可能會發(fā)出多批存貨以滿足總需求；★決策可能會更加困難，因為存貨價格的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會先發(fā)出的事實與成本計價方法不同。

后進先出法的缺點：假設(shè)：2.）先進先出法★發(fā)出存貨將按照更接近90

★材料價格的任何波動都會被平滑掉，從而簡化決策；

★比先進先出法、后進先出法更簡單，因為不需要確認(rèn)存貨的不同批次。

1.）加權(quán)平均法，每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計算發(fā)出存貨的成本。

存貨的平均成本

=收到存貨的總成本/收到存貨的總數(shù)量

加權(quán)平均法的優(yōu)點：

★計算的價格與實際成本不符，并且當(dāng)價格波動較大時會變得更加復(fù)雜；★如果存在通脹，平均成本的計算滯后于實際價格波動，不利于核算的及時性。

加權(quán)平均法的缺點：

12.★材料價格的任何波動都會被平滑掉，從而簡化決91122.）

主要適用于：產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品。如，CD、視頻游戲、時裝…

這種定價方法，在供應(yīng)量達到較高水平之前，價格都可以很高。一旦開發(fā)這種產(chǎn)品的企業(yè)或進入該市場的競爭者提高了商品的供應(yīng)量，就應(yīng)調(diào)低價格。

撇脂定價法：特征：

價格，先高后低。122.）主要適用于：產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品9213.回收期法、平均報酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報酬率法…

1.）可用于投資決策的方法：

是伴隨主產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，它們只有極小的價值。

2.）聯(lián)產(chǎn)品：

如：

鋸木廠的樹皮…3.）副產(chǎn)品：是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達工序的某一階段，即分離點之前不能加以區(qū)別。

如：煉油廠的汽油、柴油、煤油。

13.回收期法、平均報酬率法、93訂貨與運輸成本存貨持有成本

14.經(jīng)濟訂貨量，是指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。存貨的相關(guān)總成本：相關(guān)成本與經(jīng)濟訂貨量的關(guān)系

其中：C→單次訂貨成本；D→一定時間內(nèi)的存貨需求量；H→一定時間內(nèi)單位存貨的持有成本。經(jīng)濟訂貨量EOQ計算公式：訂貨與運輸成本14.94

例如，某存貨年需求量為10000單位，單位存貨年持有成本0.15元，單次訂貨成本為30元。

經(jīng)濟訂貨量=【（2×30×10000）/0.15】1/2

=2000單位訂貨量成本存貨總成本存貨持有成本訂貨與運輸成本例如，某存貨年需求量為10000單95全真模擬演練（三）

工序成本法，是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計算個別產(chǎn)品成本時采用的一種成本核算方法。

例如，煉油企業(yè)必須持續(xù)經(jīng)營，因此，不可能估算一升油的成本…6.1.）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入；2.）由于浪費和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的；3.）由于產(chǎn)品通常是混合在一起的，因此，很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產(chǎn)品的價值；4.）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。

工序成本法的特點：全真模擬演練（三）967.

直接材料總差異

=直接材料實際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料價格差異=實際成本-生產(chǎn)實際耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本=（實際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價）×實際耗用量直接材料數(shù)量差異=（實際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價由兩部分構(gòu)成：8.平衡計分卡中顧客方面采用的一般指標(biāo)：顧客滿意度、顧客保留率、市場份額、從顧客處獲得的利潤….7.直接材料總差異由兩部分構(gòu)成：8.平衡計分979.

1.）工作1的主要成本：

直接材料成本500直接人工成本30×20+20×25+25×30=1850合計2350元

2.）工作2的間接成本：

制造費用20×12+40×15+20×18=1200元9.1.）工作1的主要成本：2.）工作2的間接成本98

工作1的總成本報表：

直接材料

500

直接人工1850部門X30×20=600部門Y20×25=500部門Z25×30=750

總直接成本

2350元間接費用1110元部門X30×12=360部門Y20×15=300部門Z25×18=450

總成本3460元利潤1154元（4614-3460）銷售價格【3460/（1-25%）】4614元9.3.）價格=成本/（1-毛利率）

工作1的總成本報表：9.3.99

工作2的總成本報表：

直接材料

800元

直接人工2000元部門X20×20=400部門Y40×25=1000部門Z20×30=600

總直接成本

2800元間接費用1200元部門X20×12=240部門Y40×15=600部門Z20×18=360

總成本4000元利潤1334元（5334-4000）銷售價格【4000/（1-25%）】5334元工作2的總成本報表：100

分批法報表：

直接材料

4000

直接人工10250部門X200×20=4000部門Y250×25=6250

主要成本

14250元

制造費用6150元部門X200×12=2400部門Y250×15=3750生產(chǎn)成本20400元銷售與配送、管理費用5100元

全部分批成本25500元10.1.)分批法報表：10.1101客戶報價：

工作1：4200元工作2：5100元總批次：22000元

10.2.)計算結(jié)果：

工作1：總成本3460元，加成計算價格4614元.工作2：總成本4000元，加成計算價格5334元.

客戶報價雖然未達到要求的水平，但，也能賺去一定毛利。總批次：成本25500元，

成本高于客戶報價22000元，企業(yè)會虧損?？蛻魣髢r：10.2.)計算結(jié)果：10211.變動制造費用支出差異=（實際費率-標(biāo)準(zhǔn)費率）×實際工時變動制造費用效率差異=（實際工時-標(biāo)準(zhǔn)工時）×標(biāo)準(zhǔn)費率

例，標(biāo)準(zhǔn)：10小時/件，2元/小時實際：1000件產(chǎn)品，耗用10800小時，1.8元/小時

變動制造費用支出差異=（1.8-2）×10800=-2160元F

變動制造費用效率差異=（10800-10000）×2=1600元A11.例，標(biāo)準(zhǔn)：10小時/件，2元/小時10312.

1.）

可能引起材料價格差異的有利因素：

得到意外折扣、高效的購買、使用不同的材料標(biāo)準(zhǔn)…

可能引起材料價格差異的不利因素：價格上漲、采購中的疏忽、使用不同的材料標(biāo)準(zhǔn)…12.1.）可能引起材料價格差異的有利因素：10412.2.）

可能引起制造費用支出差異有利因素：

引入成本節(jié)約方法、節(jié)約了更多的服務(wù)、…

不利因素：以低效方式使用的服務(wù)、…可能引起制造費用效率差異有利因素：員工工作效率更高、…

不利因素：員工工作效率更低、…可能引起制造費用產(chǎn)能差異有利因素：員工工作時間更長、…

不利因素：機器故障、員工短缺、勞工抵抗…12.2.）可能引起制造費用支出差1051.）流動性

13.指的是那些現(xiàn)金或易于快速變現(xiàn)的資產(chǎn)。主要流動性指標(biāo)：流動負(fù)債流動資產(chǎn)1.)流動（營運資金）比率＝2.）速動（酸性測試）比率＝速動資產(chǎn)流動負(fù)債3.）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝銷售成本×365平均存貨（或存貨期末余額）1.）流動性13.