企業(yè)成本管理會計(jì)培訓(xùn)講義課件

企業(yè)成本管理會計(jì)

練習(xí)

企業(yè)成本管理會計(jì)

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1為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：

單元綜合測試（一）6.

戰(zhàn)略信息，是指企業(yè)的高層管理者用來制定公司目標(biāo)并評價(jià)這些目標(biāo)是否已經(jīng)達(dá)到的信息。

典型的戰(zhàn)略信息包括：企業(yè)整體及各部門獲利能力的詳細(xì)情況，未來的資金需求…1.戰(zhàn)略信息：為幫助管理層決策，通常應(yīng)區(qū)分以下三類信息：2戰(zhàn)略信息的特征：1.）可以通過外部或內(nèi)部渠道獲得；2.）對信息使用者的知識水平要求較高；3.）與進(jìn)行長期決策相關(guān)；4.）所涉及的問題與企業(yè)整體相關(guān)；5.）通?；谔囟ㄇ闆r；6.）既有定量信息，也有定性信息…

戰(zhàn)術(shù)信息，是指與中層管理者作出可用資源應(yīng)該如何進(jìn)行分配，以及如何有效使用這些資源等決策相關(guān)的信息。

如：勞動力與設(shè)備生產(chǎn)率、預(yù)算控制、差異分析、現(xiàn)金流量預(yù)測….2.戰(zhàn)術(shù)信息：戰(zhàn)略信息的特征：1.）可以通過外部3戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.）信息大多來源于企業(yè)內(nèi)部；2.）對信息使用者的知識水平要求較低；3.）與中短期決策相關(guān)；4.）通常描述和分析個(gè)別部門或區(qū)域的活動；5.）通常基于常規(guī)情況；6.）只有定量信息…

運(yùn)營信息，是指基層管理者或監(jiān)管人員完成其工作所必需的信息，這些信息使他們能夠監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門的運(yùn)營效率。

包括：生產(chǎn)工人與設(shè)備的產(chǎn)量報(bào)告、每個(gè)工人的人工工時(shí)、完成任務(wù)所花費(fèi)的時(shí)間….3.運(yùn)營信息：戰(zhàn)術(shù)信息的特征：1.）信息大多來源于企業(yè)4運(yùn)營信息的特征：1.）信息完全來自于內(nèi)部；2.）非常詳細(xì)，通常是沒有經(jīng)過匯總加工的原始數(shù)據(jù)；3.）與短期目標(biāo)相關(guān)；4.）與具體任務(wù)相關(guān)；5.）應(yīng)連續(xù)編制和提供；6.)本質(zhì)上屬于定量信息…運(yùn)營信息的特征：1.）信息完全來自于內(nèi)5生產(chǎn)成本，按其與產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)系：

可以分為

↓直接成本、間接成本。直接成本，是指能夠采取追溯方式整體計(jì)入相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)或部門的成本

間接成本或間接費(fèi)用，是指與生產(chǎn)過程相關(guān)、但是不可能采取追溯方式整體計(jì)入特定產(chǎn)品的成本。7.

包括：直接材料、直接人工、直接費(fèi)用。

包括：監(jiān)管人員的工資、維修成本、保險(xiǎn)費(fèi)…生產(chǎn)成本，直接成本、直接成本，是指能夠采取追溯方6制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售及配送費(fèi)用、一般間接費(fèi)用…間接費(fèi)用，按其用途可以進(jìn)一步分為:

8.

包括：研究費(fèi)用、開發(fā)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用…研究費(fèi)用，是指為鞏固企業(yè)的市場份額而開發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。

例如：研究人員的工資、研究設(shè)施的租金、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)…

開發(fā)費(fèi)用，是指為建立確保研制出的新產(chǎn)品可以有效投產(chǎn)并獲利而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。

例如，參與開發(fā)活動人員的工資、開發(fā)設(shè)施的租金、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)…財(cái)務(wù)費(fèi)用，

是指確保企業(yè)有足夠資金進(jìn)行持續(xù)的生產(chǎn)而發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用。包括：財(cái)務(wù)部門人員的工資、辦公費(fèi)、租金、稅金、保險(xiǎn)費(fèi)…制造費(fèi)用、間接費(fèi)用，8.包括：79.

鞋廠的主要成本=20000元

完全生產(chǎn)成本=20000+7000=27000元

完全銷售成本=27000+15000=42000元管理費(fèi)用

屬于間接費(fèi)用，主要是指企業(yè)在管理活動中發(fā)生的所有間接材料、間接人工、其他間接費(fèi)用，例如，管理人員的工資、辦公設(shè)備的折舊、租金,…

上周生產(chǎn)6000雙鞋的平均成本

=42000/6000=7元

下周生產(chǎn)7000雙鞋的平均成本

=42000/7000=6元下降了=（7-6）/7=14.3%9.鞋廠的主要成本完全生產(chǎn)成本完全銷售成本810.邊際成本就是每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)所帶來的總成本的增加額。

新增加1000套校服的單位邊際成本

=（450000-400000）/1000=50元

5000套校服的平均成本

=400000/5000=80元6000套校服的平均成本

=450000/6000=75元導(dǎo)致平均成本降低的原因,可能是：1.）規(guī)模報(bào)酬遞增效應(yīng)；2.）成本性態(tài)。10.邊際成本就是每增加一個(gè)單位產(chǎn)品的生911.財(cái)務(wù)會計(jì)：（主要為企業(yè)外部）提供企業(yè)一定期間的經(jīng)營業(yè)績以及期末財(cái)務(wù)狀況。成本管理會計(jì)：是管理人員計(jì)劃和控制企業(yè)活動，并采取有效決策的工具。2.法律要求：財(cái)務(wù)會計(jì)：根據(jù)法律要求，法人組織必須提供財(cái)務(wù)會計(jì)信息。

成本管理會計(jì)：法律沒有要求企業(yè)必須提供成本管理會計(jì)信息。1、目標(biāo)：財(cái)務(wù)會計(jì)與成本管理會計(jì)的區(qū)別：11.財(cái)務(wù)會計(jì)：2.法律要求：財(cái)務(wù)會計(jì)：1、目標(biāo)103.信息格式：財(cái)務(wù)會計(jì)：法律和會計(jì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)規(guī)定了會計(jì)信息的格式，從而有助于不同企業(yè)間的比較。成本管理會計(jì)：信息格式，由各企業(yè)自主決定。4.核算范圍：財(cái)務(wù)會計(jì)：采取整體原則，將企業(yè)看作一個(gè)整體。（關(guān)注總體數(shù)量，最終結(jié)果體現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)表。）

成本管理會計(jì)：關(guān)注企業(yè)特定領(lǐng)域或活動。（搜集的信息用于幫助決策，而不是作為最終結(jié)果）。3.信息格式：財(cái)務(wù)會計(jì)：4.核算范圍：財(cái)務(wù)會115.信息類型：財(cái)務(wù)會計(jì)：貨幣性信息；成本管理會計(jì)：貨幣性、非貨幣性信息。6.時(shí)間屬性：財(cái)務(wù)會計(jì)：事后歸納整理（根據(jù)相關(guān)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量）；

成本管理會計(jì)：既包括歷史數(shù)據(jù)，也包括涉及未來的預(yù)測數(shù)據(jù)。5.信息類型：財(cái)務(wù)會計(jì)：6.時(shí)間屬性：財(cái)務(wù)會計(jì)12責(zé)任中心12.

賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的企業(yè)的一部分。是指責(zé)任中心按其承擔(dān)責(zé)任的不同，可以分為

成本中心、收人中心、利潤中心、投資中心…如：一個(gè)部門、生產(chǎn)小組、…責(zé)任中心12.賦予一定權(quán)利、并承擔(dān)相應(yīng)13成本中心成本中心，是指能夠歸集成本的企業(yè)的一部分（對成本負(fù)責(zé)）。成本單位，即與成本相聯(lián)系的產(chǎn)出（負(fù)擔(dān)成本的載體）。如：工廠的產(chǎn)品、火車上的座椅、醫(yī)院的床位…一個(gè)部門、一臺機(jī)器、一個(gè)特定項(xiàng)目、產(chǎn)品系列中的某一產(chǎn)品、需要分配的間接成本的集合…在成本中心內(nèi)：

將成本按生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算而得到單位成本（即，每成本單位的成本）。成本中心成本中心，是指能夠歸集成本的企14利潤中心利潤中心，是指既要考慮成本，又要考慮銷售所取得的收人的責(zé)任中心。只對與產(chǎn)品銷售相關(guān)的收人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心（如企業(yè)的銷售部）。實(shí)務(wù)中，已很少企業(yè)設(shè)此類責(zé)任中心。多數(shù)情況下，利潤中心由許多成本中心構(gòu)成。收人中心利潤中心利潤中心，是指既要考慮成本，又15投資中心投資中心，是指除了對利潤負(fù)責(zé)以外，投資中心的管理層還必須考慮產(chǎn)生利潤所需的資本投入，以及投資所需資金的融資渠道的責(zé)任中心。投資中心的業(yè)績評價(jià)：投資的實(shí)際回報(bào)對比投資的預(yù)期回報(bào)方法投資中心投資中心，是指除了對利潤負(fù)責(zé)以16決策過程，可以描述為八個(gè)步驟：1.識別目的、目標(biāo)或問題；2.確定有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或解決問題的備選方案；3.搜集并分析與各備選方案相關(guān)的數(shù)據(jù)；4.進(jìn)行決策；

（描述預(yù)期的結(jié)果，并檢查其是否與整體目標(biāo)一致）5.實(shí)施決策；6.獲得關(guān)于實(shí)際結(jié)果的數(shù)據(jù)；7.將實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相對比，進(jìn)行績效評價(jià)；8.必要時(shí)采取糾錯(cuò)行動，使實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相一致。

決策過程始于計(jì)劃、結(jié)束于控制：計(jì)劃→高層、中層管理人員；控制→基層或監(jiān)管人員。13.計(jì)劃控制決策過程，可以描述為八個(gè)步驟：1.識別目的、目1713.可以這樣描述成本會計(jì):1.收集組織內(nèi)部關(guān)于成本活動的信息;2.根據(jù)預(yù)算、產(chǎn)品成本等信息編制報(bào)表;3.將相關(guān)成本歸集到產(chǎn)品、服務(wù)和存貨中去（即，計(jì)算產(chǎn)品、服務(wù)的成本）。13.可以這樣描述成本會計(jì):1.收集組織內(nèi)部關(guān)18成本會計(jì)，

可以視作管理會計(jì)的一部分，為管理會計(jì)師提供需要的數(shù)據(jù)。管理會計(jì)，

是利用各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為使用者提供相關(guān)信息的會計(jì)。使用者利用這些信息作出決策、制定計(jì)劃，并控制企業(yè)的活動。（而，這些信息大量的是成本信息）。1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的成本;2.特定部門或區(qū)域的活動有關(guān)的成本;3.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的收人；4.企業(yè)、某部門或地區(qū)獲得的利潤；5.每一種產(chǎn)品、服務(wù)的收人與成本之間的關(guān)系；6.期末存貨的價(jià)值；7.對未來成本的預(yù)測；8.實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的關(guān)系…管理會計(jì)：成本會計(jì)最常見的要素：成本會計(jì)，管理會計(jì)，1.生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)的191.）收取固定服務(wù)費(fèi)的同時(shí)也按耗用的數(shù)量支付變動費(fèi)用的物業(yè)費(fèi)、2.）包括公路稅、保險(xiǎn)費(fèi)等固定費(fèi)用，以及燃料、維修費(fèi)及服務(wù)費(fèi)等變動費(fèi)用、………14.

半變動成本，是既有固定成本特性又有變動成本特性的成本，因此，它在某種程度上受業(yè)務(wù)量水平的影響。典型的半變動成本：1.）收取固定服務(wù)費(fèi)的同時(shí)也按耗用的數(shù)20

6.單元綜合測試（二）成本性態(tài)——當(dāng)業(yè)務(wù)量水平變化時(shí)成本變化的方式。成本性態(tài)的表現(xiàn)形式：固定成本、變動成本、半變動成本。6.單元綜合測試（二）217.1.）支付給高層管理人員的工資、2.）為現(xiàn)有廠房支付的租金或稅金、3.）機(jī)器設(shè)備的購置成本以及企業(yè)提取的相關(guān)折舊費(fèi)…

固定成本，通?？梢员欢x為不受業(yè)務(wù)量水平影響的一種成本。然而，固定成本與特定時(shí)期有關(guān)，因此，也稱為期間成本。包括：成本業(yè)務(wù)量7.1.）支付給高層管理人員的工資、228.平均變動成本=總變動成本/總產(chǎn)量

平均變動成本，就是單位變動成本。成本業(yè)務(wù)量8.平均變動成本=總變動成本/總產(chǎn)量239.該公司變動成本包括員工工資、獎(jiǎng)金…

該公司上半年服務(wù)的公司的平均變動成本=（420000+20000）/440家=1000元

該公司總成本=420000+20000+12000+120000=572000元

該公司平均總成本=572000/440家=1300元業(yè)務(wù)量成本固定成本包括高管工資120000、機(jī)器設(shè)備的購置成本、折舊12000、廠房租金、稅金……9.該公司員工工資、該公司上半年服2410.隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越小。上述成本的多數(shù)討論，都假設(shè)成本性態(tài)表現(xiàn)為線性方式。然而，成本變化也可能表現(xiàn)為曲線方式。變動成本變化的兩種情況：隨著業(yè)務(wù)量的上升，變動成本的變動幅度越來越大。規(guī)模報(bào)酬遞增：規(guī)模報(bào)酬遞減：成本業(yè)務(wù)量成本業(yè)務(wù)量10.隨著業(yè)務(wù)量的上升，上251.)企業(yè)類型：11.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的因素,包括：企業(yè)類型、管理方式、生產(chǎn)能力利用程度、外部因素、員工的素質(zhì)及態(tài)度…資本密集型：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。勞動密集型：

業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）1.)企業(yè)類型：11.影響業(yè)務(wù)量與成本高低的263.)生產(chǎn)能力利用程度：2.)管理方式：如果管理層致力于使成本降低他們可能會降低間接成本有剩余能力：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。無剩余能力：

業(yè)務(wù)量增加，會導(dǎo)致成本大幅上升。3.)生產(chǎn)能力利用程度：2.)管理方式：275.)員工素質(zhì)及態(tài)度：4.)外部因素：例如,經(jīng)濟(jì)狀況產(chǎn)生的影響：失業(yè)率、通脹…都可能會影響到業(yè)務(wù)量增加時(shí)的成本增長幅度。低素質(zhì)、積極性不高的員工：業(yè)務(wù)量增加，可能會導(dǎo)致成本大幅上升。高素質(zhì)、積極態(tài)度的員工：

業(yè)務(wù)量增加，可能帶來較低的成本增加。5.)員工素質(zhì)及態(tài)度：4.)外部因素：例28

=總固定成本/總產(chǎn)量平均固定成本業(yè)務(wù)量成本平均固定成本業(yè)務(wù)量成本29業(yè)務(wù)量水平：12.1.）生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、2.）銷售產(chǎn)品的數(shù)量、3.）接受訂單的數(shù)量、4.)生產(chǎn)過程中耗用燃料的數(shù)量…可能與企業(yè)的不同方面聯(lián)系起來，包括下面的部分或全部：業(yè)務(wù)量水平：12.1.）生產(chǎn)產(chǎn)品3012.高低點(diǎn)法

半變動成本的分解方法：公式中：Y→總成本b→單位變動成本a→固定成本X→業(yè)務(wù)量半變動成本模型：Y=a+bx12.高低點(diǎn)法半變動成本的分解方法：公式31半變動成本的分解←增加的業(yè)務(wù)量→Δx固定成本變動成本總成本a圖中：

距離a代表最高點(diǎn)與最低點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間變動成本的增加值，即Δbx半變動成本的分解←增加的業(yè)務(wù)量→固定成本變動成本總成本a32如果單價(jià)變化：

如，批量采購獲得價(jià)格折扣（即，變動成本線的斜率會更小）。13.業(yè)務(wù)量成本有最大成本限制的成本性態(tài)業(yè)務(wù)量成本成本初始固定的成本性態(tài)如果單價(jià)變化：13.業(yè)務(wù)量成本有最大成本限制的成本3314.1.企業(yè)類型：資本密集型：業(yè)務(wù)量增加，可能帶來相對較低的成本增加。勞動密集型：

業(yè)務(wù)量增加，會極大地增加成本（工資）

階梯成本：

在一定的業(yè)務(wù)量水平內(nèi)，成本總額保持不變；一旦達(dá)到一定的業(yè)務(wù)量水平，固定成本也隨之上升；

因此，固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加呈階梯狀上升。業(yè)務(wù)量成本階梯成本業(yè)務(wù)量成本階梯成本14.1.企業(yè)類型：資本密集型：勞動密34單元綜合測試（三）

6.

再訂貨點(diǎn)，是指決定再次訂貨時(shí)現(xiàn)有存貨的持有水平。

收到存貨的最大間隔時(shí)間：發(fā)出訂單～收到訂貨的最大時(shí)間間隔

再訂貨點(diǎn)=存貨的最高耗用量×收到存貨的最大間隔時(shí)間

例：每天最高耗用1000單位，收到訂貨的最大間隔時(shí)間為12天：再訂貨點(diǎn)=1000×12=12000單位計(jì)算方法：單元綜合測試（三）6.再訂35

7.工作成本法:

特點(diǎn)：

通常，該工作工序短，并且在完成產(chǎn)品的過程中，可以清楚地分辨其從一個(gè)工序到另一個(gè)工序。使用工作成本法的有關(guān)機(jī)制如下：

1.）顧客與供應(yīng)商就這項(xiàng)工作的條件與規(guī)格達(dá)成共識；2.）企業(yè)要估計(jì)與完成這項(xiàng)工作有關(guān)的全部成本，包括預(yù)計(jì)的利潤，從而制定這項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)；3.）如果顧客接受這項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)，這項(xiàng)工作將交由工廠在給定的時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)；4.）材料成本將計(jì)入工作成本表中；5.）人工成本將計(jì)入工作成本表中；

7.工作成本法:特點(diǎn)：通常，該工作工序368.預(yù)定存貨、購買存貨、收取存貨、儲存存貨、將存貨發(fā)給銷貨商并保持合適的存貨水平（即對持有量進(jìn)行控制）…存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：8.預(yù)定存貨、存貨控制系統(tǒng)的內(nèi)容：37

9.后進(jìn)先出法發(fā)出存貨的成本=1000×5.5+500×4.5+200×4=8550元加權(quán)平均法

每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計(jì)算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計(jì)算發(fā)出存貨的成本。

存貨的加權(quán)平均成本=（1000×4+500×4.5+1000×5.5）/2500=4.7

發(fā)出存貨的成本=1700×4.7=7990元后進(jìn)先出法發(fā)出存貨成本8550>加權(quán)平均法7990元后進(jìn)先出法存貨期末余額<加權(quán)平均法

9.38

10.工序1成本報(bào)表:直接材料10000直接人工15000制造費(fèi)用16000合計(jì)41000元工序2成本報(bào)表:來自于工序1的材料41000直接材料20000直接人工15000制造費(fèi)用14000合計(jì)90000元工序成本法，是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法。1.）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入；2.）由于浪費(fèi)和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的；3.）由于產(chǎn)品通常是混合在一起的，因此，很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產(chǎn)品的價(jià)值；4.）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。

工序成本法的特點(diǎn)：10.工序1成本報(bào)表:工序2成本報(bào)表3911.①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、②不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本、③生產(chǎn)停工損失（如：機(jī)器額外維護(hù)）、④工人停工帶來的成本、⑤企業(yè)聲譽(yù)和形象受到損失帶來的成本（如：潛在的未來銷售損失）…缺貨成本：

是指當(dāng)存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本。包括：11.①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、缺貨40①持有大量存貨，成本昂貴且浪費(fèi)（占用資金的機(jī)會成本）；②如果存貨耗盡，生產(chǎn)將受到干擾，會造成潛在利潤的流失；③長時(shí)間持有存貨，可能會變質(zhì)、報(bào)廢，從而導(dǎo)致大量浪費(fèi)。

（另外，控制購入存貨的質(zhì)量同樣重要：

因?yàn)榱淤|(zhì)的存貨將帶來劣質(zhì)的完工產(chǎn)品，從而使企業(yè)的聲譽(yù)和形象受損。）對存貨持有量進(jìn)行控制的原因：①持有大量存貨，成本昂貴且浪費(fèi)（占用資金4112.（1.）持有存貨的原因（動機(jī)）：

①確保有足夠的存貨滿足完工產(chǎn)品的意外需求；②在各個(gè)生產(chǎn)步驟之間提供一個(gè)緩沖；③能夠獲得可能的批量采購折扣；④能夠應(yīng)對材料供應(yīng)方面的季節(jié)性波動；⑤能夠解決原材料使用量或生產(chǎn)需求量方面的差異；⑥有利于保證生產(chǎn)過程的平穩(wěn)；⑦作為生產(chǎn)過程的一個(gè)重要部分（如，葡萄酒需要儲藏一段時(shí)間才能發(fā)酵）；⑧通脹時(shí)期，可以作為對未來上漲價(jià)格的一個(gè)對沖。12.（1.）持有存貨的原因（動機(jī)）：42（2.）持有存貨的成本持有成本：①儲存成本、監(jiān)測（存貨水平）的成本、②資金利息費(fèi)用（機(jī)會成本）、③保險(xiǎn)費(fèi)用、④報(bào)廢成本、⑤變質(zhì)損毀成本（包括浪費(fèi)成本、處置成本……）（2.）持有存貨的成本持有成本：①43再訂貨量=最高持有量-最低持有量

13.（1.）再訂貨量，是指企業(yè)達(dá)到再訂貨點(diǎn)時(shí)需要采購的存貨量。在簡單存貨控制系統(tǒng)中：再訂貨量，是按經(jīng)濟(jì)訂貨量理論確認(rèn)的存貨采購量。

在更復(fù)雜的存貨控制系統(tǒng)中：

平均存貨量=緩沖持有量+1/2再訂貨量平均存貨量，是指企業(yè)在多數(shù)時(shí)間內(nèi)持有的存貨量。假設(shè)存貨水平在最高持有量與最低持有量之間平穩(wěn)地波動，再訂貨量是兩者之差。再訂貨量13.（1.）再訂貨量，44

與購買和持有存貨相關(guān)的成本，包括：

持有成本、訂貨（獲得）成本、缺貨成本。（2.）

通常用來支付銷售人員的工資。

（3.）

這是一種為完成約定的工作而支付的一次性報(bào)酬。

典型：建筑設(shè)計(jì)師、律師的報(bào)酬…

傭金：費(fèi)用（2.）（3.）傭金：費(fèi)45與購買和持有存貨相關(guān)的成本1.）持有成本：①儲存成本、監(jiān)測（存貨水平）的成本、②資金利息費(fèi)用（機(jī)會成本）、③保險(xiǎn)費(fèi)用、④報(bào)廢成本、⑤變質(zhì)損毀成本（包括浪費(fèi)成本、處置成本……）2.）訂貨（獲得）成本：①與訂貨或接受訂單有關(guān)的管理與辦公費(fèi)用、②運(yùn)輸貨物發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、③企業(yè)自己生產(chǎn)存貨的成本，而不是從外部采購。與購買和持有存貨相關(guān)的成本1.）持有成本：463.)缺貨成本（存貨耗盡而發(fā)生的相關(guān)成本）：①企業(yè)銷售量受到損失而發(fā)生的成本、②不得不緊急訂貨以補(bǔ)充存貨的成本、③生產(chǎn)停工損失（如：機(jī)器額外維護(hù)）、④工人停工帶來的成本、⑤企業(yè)聲譽(yù)和形象受到損失帶來的成本（如：潛在的未來銷售損失）…3.)缺貨成本①企47

14.

二者的區(qū)別在于：

1.）很多情況下，合同成本法與工作成本法沒有區(qū)別，事實(shí)上它們對成本核算運(yùn)用了相同的會計(jì)原則。

當(dāng)要執(zhí)行的工作非常大，并且完成它需要相當(dāng)多的時(shí)間時(shí)：

使用合同成本法合同成本法的特點(diǎn)：

1.）供應(yīng)商與客戶之間簽署正式的合同；2.）工作，要完全按照客戶的要求來完成；3.）工作可能持續(xù)很長時(shí)間（可能跨越幾個(gè)會計(jì)期間）；4.）多數(shù)合同與建筑項(xiàng)目有關(guān)，因此，執(zhí)行的工作在客戶所擁有的場地進(jìn)行；5.）基于在那里永續(xù)工作的原則，成本控制過程主要是由供應(yīng)商方面的人員在工作地點(diǎn)進(jìn)行的。14.二者的區(qū)別在于：1.）很多情況下，合同48

合同法下，要對已經(jīng)完成的工作支付施工款:應(yīng)付施工款=證明了的完工價(jià)值-保留金-到期已支付款

1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目。如，場地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金…；2.）工作的間接成本會相對較低；3.）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費(fèi)，會產(chǎn)生成本控制問題；4.）如果該工作持續(xù)時(shí)間超過一個(gè)會計(jì)期間，如何報(bào)告利潤是一個(gè)問題…合同成本法潛在的困難：合同法下，應(yīng)付施工款=證明了的完工4914.2.)成本加成法優(yōu)缺點(diǎn)成本加成法的優(yōu)點(diǎn)：1.）企業(yè)清楚地知道銷售每一單位產(chǎn)品帶來的利潤；2.）設(shè)置的利潤水平確保銷售價(jià)格具有競爭力，從而能使銷量達(dá)到合理水平→實(shí)現(xiàn)合理利潤的銷售水平。

成本加成法的缺點(diǎn)：1.）企業(yè)沒有動力控制成本水平（因?yàn)槔麧櫵接沙杀緵Q定，只要完成銷售，利潤水平就有保障）；2.）數(shù)字是估計(jì)出來的，如果業(yè)務(wù)量水平存在重大差異，制造費(fèi)用將會被過高或過低地分?jǐn)偅?.）成本中可能存在無效率和浪費(fèi)（導(dǎo)致價(jià)格過高）；4.）價(jià)格可能會固定在一個(gè)很高的水平從而導(dǎo)致銷售量的下滑。14.2.)成本加成法50單元綜合測試（四）6.

本量利分析，就是對成本、利潤與業(yè)務(wù)量各種水平之間的相互關(guān)系進(jìn)行研究。

管理者需要這種研究，

因?yàn)椋矗治瞿康模?/p>

★因?yàn)樗麄兿Ｍ罉I(yè)務(wù)量達(dá)到什么水平會讓企業(yè)盈虧平衡；

★企業(yè)是否可能經(jīng)營一個(gè)較低的業(yè)務(wù)量而不會面對虧損的危險(xiǎn)…單元綜合測試（四）6.51

零基預(yù)算，是一種與每個(gè)業(yè)務(wù)活動的必要性都有關(guān)的預(yù)算，而不是基于前期的、甚至是考慮了通脹情況而作出了調(diào)整的預(yù)算。

7.零基預(yù)算：7.零基預(yù)算：528.利量圖：利潤銷售量固定成本邊際貢獻(xiàn)利潤盈虧平衡點(diǎn)

從圖中可以看出：銷售量為零時(shí)，利潤=-固定成本

銷售量>盈虧平衡點(diǎn)，盈利；銷售量<盈虧平衡點(diǎn)，虧損。8.利量圖：利潤銷售量固定邊際貢獻(xiàn)利539.流動負(fù)債56000流動資產(chǎn)94000流動（營運(yùn)資金）比率

＝=1.68應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)

＝銷售收人500000×365=14.6天應(yīng)收帳款20000

股權(quán)資本回報(bào)率息稅前利潤121000凈資產(chǎn)236000＝×100％

=51.3%凈利率息稅前凈利潤121000銷售收入500000＝×100％=24.2%

9.流動負(fù)債56000流動資產(chǎn)94000流動（營運(yùn)5410.1.)平衡計(jì)分卡每個(gè)方面都必須回答的基本問題：顧客我們應(yīng)該向顧客展示什么？

內(nèi)部流程：我們應(yīng)該在哪些業(yè)務(wù)中處于領(lǐng)先？

創(chuàng)新與學(xué)習(xí)：我們怎樣取得進(jìn)步與發(fā)展？

財(cái)務(wù)：我們應(yīng)該向股東展示什么？10.1.)平552.)標(biāo)桿法的優(yōu)點(diǎn)：1.）能夠確定需要改進(jìn)的流程；2.）有助于降低成本；3.）提高企業(yè)經(jīng)營效率；4.）使企業(yè)按顧客的要求提供產(chǎn)品或服務(wù)；5.）有助于企業(yè)重視計(jì)劃流程；6.）提出企業(yè)可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)……標(biāo)桿法的局限性：1.）在每個(gè)業(yè)務(wù)中識別最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐者，并不總是一件容易的事情；2.）很難說服外部企業(yè)共享信息；3.）有時(shí)候，將最佳實(shí)踐從一個(gè)企業(yè)移植到另一個(gè)企業(yè)會非常困難……2.)標(biāo)桿法的優(yōu)點(diǎn)：1.）能夠5611.

1.)撇脂定價(jià)法、滲透定價(jià)法、混合定價(jià)法之間的區(qū)別:價(jià)格混合定價(jià)法撇脂定價(jià)法滲透定價(jià)法時(shí)間11.1.)撇脂定價(jià)法、滲透定價(jià)法、混合5711.2.)投資決策的重要性（即，內(nèi)容）：

★1.當(dāng)現(xiàn)有資產(chǎn)陳舊、不再可靠或過時(shí)的時(shí)候，對其進(jìn)行更換；★2.為增加產(chǎn)量或降低生產(chǎn)成本而引入新資產(chǎn)；★3.為保持競爭力而購買最新技術(shù)；★4.通過購置能夠推動研發(fā)并改進(jìn)產(chǎn)品的新生產(chǎn)設(shè)備而進(jìn)行內(nèi)部擴(kuò)張；★5.通過企業(yè)并購或企業(yè)聯(lián)合進(jìn)行外部擴(kuò)張…11.2.)投資決策的重要性58

11.3.）

不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：

★1.）盈利能力→這可能是關(guān)鍵目標(biāo)；★2.）報(bào)酬率（希望獲得一定的投資報(bào)酬率）；★3.）成長性（能在一定期間獲得穩(wěn)定利潤，并達(dá)到成長性目標(biāo)）；★4.）競爭（有利于競爭，通?！^低價(jià)格）；★5.）市場份額（保證獲得一定的市場份額，通?！^低價(jià)格）；…主要包括：11.3.）不同企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)：59

12.1.）損益平衡圖，是用圖形來表示不同業(yè)務(wù)量下的成本與收人的關(guān)系常見的損益平衡圖：基本的損益平衡圖邊際貢獻(xiàn)圖利量圖多品種損益平衡圖成本與收人銷售量安全邊際盈虧平衡點(diǎn)變動成本利潤固定成本

從圖中可以看出，影響損益平衡點(diǎn)的因素包括：

單價(jià)、固定成本、單位變動成本。12.1.）損益平衡圖，是用圖形來表60

★需求的影響：需求的上升導(dǎo)致價(jià)格與成交量及銷售的上升；需求的下降導(dǎo)致價(jià)格與成交量及銷售的下降

★供給的影響：供給的下降導(dǎo)致價(jià)格上升與成交量的下降；

供給的上升導(dǎo)致價(jià)格下降與成交量的上升；

供貨商向每個(gè)人提供同樣的價(jià)格，價(jià)格由供求雙方的力量來決定。12.2.）

市場定價(jià)法：供求對價(jià)格的影響：S2D2D1S1P3P1價(jià)格P2銷量12.2.）市場定價(jià)法：611.）定價(jià)與利潤最大化的關(guān)系：

13.現(xiàn)實(shí)中，收人、成本往往不是線性的：

總收入線持續(xù)上升，

但是，上升的速度并不固定，因?yàn)椋斜匾档蛦蝺r(jià)以獲得更高的銷量；總成本線持續(xù)上升，

但是，在銷量水平較高時(shí)，其上升速度加快了，因?yàn)椋笈可a(chǎn)使成本快速增加。

利潤最大→M點(diǎn)總成本總收人產(chǎn)量（銷量）收入成本M如，下圖：1.）定價(jià)與利潤最大化的關(guān)系：13.62

13.2.）預(yù)算控制過程包括：公司對未來的展望、公司希望達(dá)到的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。預(yù)算控制三個(gè)要素：制訂計(jì)劃比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)據(jù)差異分析其中:最重要的步驟

→對預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際結(jié)果的差異分析.13.2.）預(yù)算控制過程公司63

14.1.）預(yù)算編制程序（預(yù)算過程）：銷售預(yù)算完工產(chǎn)品存貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資源預(yù)算材料、設(shè)備、人工材料存貨預(yù)算材料采購預(yù)算間接成本預(yù)算總預(yù)算利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨預(yù)計(jì)材料采購量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)耗用量+預(yù)計(jì)期末材料存貨-預(yù)計(jì)期初材料存貨在預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表中有：資本支出預(yù)算、營運(yùn)資金預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算。14.1.）預(yù)算編制程序（預(yù)算過程）：銷售64

2.）預(yù)算控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)：

★預(yù)算,是突出損失、浪費(fèi)、無效率的方法；★預(yù)算，是劃分責(zé)任的一種方法；★預(yù)算，有助于確保資金有效利用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)利用率低的資金項(xiàng)目；★預(yù)算，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)……

★因?yàn)楦鞑块T人員參與預(yù)算過程，可能使預(yù)算目標(biāo)設(shè)置較低，從而，不能達(dá)到期望的結(jié)果；★如果預(yù)算沒有彈性，則目標(biāo)很可能與實(shí)際結(jié)果差別較大；★當(dāng)實(shí)際結(jié)果與預(yù)算數(shù)相差甚遠(yuǎn)時(shí)，預(yù)算將失去作為控制機(jī)制的重要性，并且企業(yè)的員工可能會產(chǎn)生自滿情緒……問題：

好處：2.）預(yù)算控制系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)：65全真模擬演練（一）

6.如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做糾正成本。

★方法一，直接計(jì)入某項(xiàng)工作；★方法二，作為制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偂＜m正成本的處理方法：全真模擬演練（一）6.66全真模擬演練（一）

6.如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)需要花費(fèi)額外的成本修復(fù)產(chǎn)品，這些成本叫做糾正成本。

★方法一，直接計(jì)入某項(xiàng)工作；★方法二，作為制造費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?。糾正成本的處理方法：全真模擬演練（一）6.67安全邊際，是指預(yù)計(jì)的銷售收入與損益平衡點(diǎn)銷售額之差。

2.

安全邊際量=預(yù)計(jì)銷售量-盈虧平衡點(diǎn)銷售量

安全邊際額=預(yù)計(jì)銷售額-盈虧平衡點(diǎn)銷售額安全邊際率=安全邊際量（額）/預(yù)計(jì)銷售量（額）

安全邊際：越大，越安全（即，風(fēng)險(xiǎn)越?。辉叫?，越不安全（即，風(fēng)險(xiǎn)越大）；

例:企業(yè)某種產(chǎn)品，單價(jià)10元，銷量10000件，損益平衡點(diǎn)銷量6000件。

安全邊際量=10000-6000=4000件安全邊際額=100000元-60000元=40000元安全邊68

8.

1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用考慮的項(xiàng)目作為直接生產(chǎn)成本計(jì)入該項(xiàng)目。如，場地安保與監(jiān)管、特定設(shè)備的租金…；2.）工作的間接成本會相對較低；3.）由于設(shè)備可能損壞及材料浪費(fèi)，會產(chǎn)生成本控制問題；4.）如果該工作持續(xù)時(shí)間超過一個(gè)會計(jì)期間，如何報(bào)告利潤是一個(gè)問題…合同成本法潛在的困難（即，缺點(diǎn)）：8.1.）工作規(guī)模要求通常作為制造費(fèi)用考69

9.

1.）

毛利率=毛利/售價(jià)

如：產(chǎn)品售價(jià)100，成本80，毛利=100-80=20，

毛利率=20/100=20%

C工作的總成本

=520+556=1076元

價(jià)格=銷售成本/（1-毛利率）

=1076元/（1-25%）=1435元

2.）C工作的間接成本（即，制造費(fèi)用）：

部門A=20×13=260元部門B=10×14=140元部門C=8×15=120元間接成本合計(jì)520元C工作的直接成本：

直接材料=300元直接人工=256元：

部門A=20×6=120元部門B=10×8=80元部門C=8×7=56元直接成本合計(jì)556元9.1.）毛利率=毛利/售價(jià)701.）計(jì)時(shí)工資，超時(shí)支付1.5倍的工資和管理人員額外福利（四個(gè)部門）2.）計(jì)件工資（一個(gè)部門）……10.1.)該公司目前使用多種薪酬支付方式及激勵(lì)計(jì)劃：

使用簡便、員工也更愿意接受（工資穩(wěn)定）、雇主也愿意使用（員工不會匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)件工資制的優(yōu)點(diǎn)：是一種簡單的激勵(lì)計(jì)劃。（這種工資制度對員工個(gè)人、企業(yè)都有利）。

☆可能不受員工歡迎（機(jī)器故障無法工作，得不到工資）；

☆可能導(dǎo)致質(zhì)量降低（員工可能加快工作速度，如，該公司的返工率5%...）；

☆可能會引發(fā)嫉妒…計(jì)件工資制的缺點(diǎn)：1.）計(jì)時(shí)工資，超時(shí)支付1.5倍的工資和管理人員額外福利（四712.)實(shí)施新計(jì)劃可能會遇到的問題：集體激勵(lì)計(jì)劃、全廠激勵(lì)計(jì)劃、可能遇到的問題：獎(jiǎng)金在不同年度之間會產(chǎn)生波動，會使員工變得消極（企業(yè)利潤波動，和員工努力無關(guān)）；獎(jiǎng)金需要納稅…

新計(jì)劃：新計(jì)劃:要求基于時(shí)間節(jié)約原則，人事經(jīng)理要正確計(jì)算所需員工數(shù)量、編制對與此合同有關(guān)的人員都公平的計(jì)劃、目前的額外福利將會減少、利潤分享計(jì)劃……2.)實(shí)施新計(jì)劃可能會遇到的問題：7211.

1.)可以將取得的收人看作是對企業(yè)的一種獎(jiǎng)勵(lì)。通常有四種處理這種收人的方法：

方法一：在抵減副產(chǎn)品營銷成本之后，將副產(chǎn)品收人計(jì)入主產(chǎn)品收人中去；

方法二：將副產(chǎn)品的收人單獨(dú)計(jì)算，并結(jié)轉(zhuǎn)到當(dāng)期損益；方法三：凈副產(chǎn)品的收人作為主產(chǎn)品銷售成本的扣減項(xiàng)；方法四：將副產(chǎn)品可變現(xiàn)凈值從主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中扣減：可變現(xiàn)凈值=副產(chǎn)品的收人-分離后的成本11.1.)可以將取得的收人看作是對企業(yè)的一73

服務(wù)成本法，是確定所提供的服務(wù)而不是產(chǎn)品成本的成本核算方法，有時(shí)也叫功能成本法。

2.)

服務(wù)與產(chǎn)品的區(qū)別：

1.服務(wù)是無形的；2.提供服務(wù)與消費(fèi)是同時(shí)進(jìn)行的；3.容易消失而不能儲存；4.服務(wù)可能會因顧客的需求而出現(xiàn)微小變化。2.)服務(wù)與產(chǎn)品1.服務(wù)是7411.3.）

滲透定價(jià)法

低價(jià)。

★主要適用于（原因）：

1.）利用低價(jià)擴(kuò)大市場份額；2.）生命周期長、并有增長潛力的新產(chǎn)品…

特征：11.3.）滲透定價(jià)法★主75某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，要求生產(chǎn)10000件產(chǎn)品，變動成本500000元。

按邊際成本定價(jià)法：

產(chǎn)品價(jià)格>500000/10000=50元，即可。12.1.）邊際成本定價(jià)法主要適用于：有閑置生產(chǎn)能力的企業(yè)。

不考慮固定成本：因?yàn)?，無論生產(chǎn)能力是否充分利用，這些成本都會發(fā)生。如果有額外業(yè)務(wù)，定價(jià)時(shí)可以忽略固定成本。即，銷售價(jià)格>邊際成本（變動成本），即可。例如：

特征：某企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，要求生產(chǎn)10000件產(chǎn)76

2.）預(yù)算的主要目的：

★

1.）協(xié)調(diào)不同部門的行動，達(dá)成統(tǒng)一計(jì)劃；

★

2.）為部門經(jīng)理提供從總預(yù)算分解的具體目標(biāo)；

★

3.）通過比較實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，引入控制系統(tǒng)；

★4.）建立可以用于未來預(yù)算業(yè)務(wù)的計(jì)劃框架…….2.）預(yù)算的主要目的：7713.成本與收人銷售量利潤固定成本邊際貢獻(xiàn)盈虧平衡點(diǎn)安全邊際

從圖中可以看出，

邊際貢獻(xiàn)與利潤的關(guān)系：

邊際貢獻(xiàn)>固定成本，盈利；邊際貢獻(xiàn)<固定成本，虧損。1.）邊際貢獻(xiàn)圖：13.成本銷售量利潤固定成本邊際貢獻(xiàn)盈虧安78

★先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質(zhì)和報(bào)廢；

★容易理解；★剩余存貨的計(jì)價(jià)將更接近于可能的重置成本。先進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)：

★應(yīng)用該方法比較耗費(fèi)時(shí)間，尤其是當(dāng)企業(yè)多批次按不同價(jià)格購入存貨時(shí)；★管理人員發(fā)現(xiàn)按不同價(jià)格計(jì)算同類材料的成本，決策變得困難起來；★如果存在較高通脹，發(fā)出存貨的價(jià)值將與當(dāng)前市場價(jià)值相差甚遠(yuǎn)…

先進(jìn)先出法的缺點(diǎn)：2.）★先發(fā)出舊存貨符合邏輯，可以避免其變質(zhì)和報(bào)廢；79

應(yīng)付工資

=完成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資率+超標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×超時(shí)工資率

14.用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工工資（超時(shí)工作可獲超時(shí)報(bào)酬）。

計(jì)時(shí)工資：

使用簡便、員工也更愿意接受（工資穩(wěn)定）、雇主也愿意使用（員工不會匆忙完成工作，保證工作質(zhì)量）。計(jì)時(shí)工資制的優(yōu)點(diǎn)：計(jì)時(shí)工資制的工資計(jì)算：應(yīng)付工資14.用于支付按工作時(shí)間計(jì)算的員工80折中方式優(yōu)點(diǎn)：計(jì)件工資：

員工按其生產(chǎn)的每件產(chǎn)品約定的工資率獲取報(bào)酬。應(yīng)付工資=生產(chǎn)數(shù)量×每件工資是一種簡單的激勵(lì)計(jì)劃。（這種工資制度對員工個(gè)人、企業(yè)都有利）。例P66

☆可能不受員工歡迎（機(jī)器故障無法工作，得不到工資）；

☆可能導(dǎo)致質(zhì)量降低（員工可能加快工作速度）；

☆可能會引發(fā)嫉妒…

兩種方法結(jié)合運(yùn)用。

→缺點(diǎn)：折中方式優(yōu)點(diǎn)：計(jì)件工資：員工81激勵(lì)計(jì)劃：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、集體激勵(lì)計(jì)劃、全廠激勵(lì)計(jì)劃。

一些典型的激勵(lì)計(jì)劃(制度)：①計(jì)件工資計(jì)劃、②高工資率計(jì)劃、③日工作量法、④利潤共享、⑤業(yè)績相關(guān)支付計(jì)劃…

三種類型：為達(dá)到所設(shè)置的個(gè)人目標(biāo)的員工提供獎(jiǎng)勵(lì)。

為達(dá)到目標(biāo)的團(tuán)體提供獎(jiǎng)勵(lì)。

為達(dá)到目標(biāo)的整個(gè)工廠提供獎(jiǎng)勵(lì)。激勵(lì)計(jì)劃：個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃、一些典型的82全真模擬演練（二）

6.成本加成報(bào)價(jià)法,是工作成本法下的報(bào)價(jià)方法：價(jià)格=成本×（1+加成100%）加成100%，是一個(gè)可接受的利潤水平（即，成本利潤率）：

加成100%=利潤/銷售成本

。有時(shí)候也用毛利率加成：毛利率=毛利額/售價(jià)毛利額=售價(jià)-銷售成本

價(jià)格=銷售成本/（1-毛利率）

例如，某產(chǎn)品銷售成本100元，加成率20%：

價(jià)格=100×（1+20%）=120元全真模擬演練（二）837.回收期，是收回初始投資額所需要的時(shí)間。

回收期法：

★

回收期=（初始投資額-殘值）/年凈收入年凈收入=年收入-年運(yùn)營成本

★

獨(dú)立方案：回收期≤標(biāo)準(zhǔn)回收期，方案可行；★

互斥方案：回收期越小越好。1.）未考慮回收期后的現(xiàn)金流量；2.）未考慮投資報(bào)酬率（即未考慮投資的收益性）。存在的問題：決策規(guī)則：7.回收期，是收回初始投資額所84

8.

影響損益平衡點(diǎn)的因素包括：

單價(jià)、固定成本、單位變動成本。成本與收人銷售量安全邊際盈虧平衡點(diǎn)變動成本利潤固定成本

從圖中可以看出，

單價(jià)上升:

收人線的斜率更大，收人線會更陡峭（虛線），盈虧平衡點(diǎn)會下降，安全邊際增大，經(jīng)營安全性提高；一定銷量情況下，企業(yè)利潤增加（虧損減少）。漲價(jià)后收人漲價(jià)后的盈虧平衡點(diǎn)8.影響損益平衡點(diǎn)的因素包括：成本銷85三個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系：生產(chǎn)量比率153%=生產(chǎn)率123%×生產(chǎn)能力比率125%9.

生產(chǎn)率，是對生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量水平的勞動效率的一種衡量?！钌a(chǎn)能力比率=實(shí)際工時(shí)/預(yù)算工時(shí)=25000/20000=125%☆生產(chǎn)量比率（即，實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的比率）=生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)/預(yù)算工時(shí)=30667/20000=153%

☆生產(chǎn)率（或效率）

=生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的預(yù)計(jì)工時(shí)/生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際工時(shí)=（46000單位×40/60）/25000小時(shí)=30667/25000=123%

其他衡量勞動效率的指標(biāo)：三個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系：9.生產(chǎn)率，是對生產(chǎn)86

1.）殘料，是指在生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的損失或損壞。10.2.）殘料收人的確認(rèn)方法：

方法一：出售收人→當(dāng)期總收入方法二：將殘料收人從當(dāng)期生產(chǎn)成本和非正常損失成本中扣除。

殘料收人=（1000-860）×2=280元1.）殘料，是指在生產(chǎn)工序中出現(xiàn)的損失或損87

若，實(shí)際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為負(fù)的成本損失，叫非正常收益。

如果產(chǎn)量為940單位，則：正常損失

=60單位，負(fù)的成本損失（非正常收益）=1000×10%-60=

40單位

10.3.）

正常損失，是預(yù)期發(fā)生的、沒有帶來成本的損失應(yīng)單獨(dú)計(jì)算成本本案例：預(yù)計(jì)（正常）損失為10%，投入量1000單位實(shí)際產(chǎn)量為860單位。則有：正常損失=1000×10%=100單位，非正常損失=（1000-860）-100=40單位。正常損失不計(jì)算成本：單位成本=9000/900=10非正常損失的成本=100×40=400元不單獨(dú)計(jì)算成本

非正常損失，實(shí)際超過預(yù)期的損失。若，實(shí)際損失低于預(yù)期損失，表現(xiàn)為88

11.1.）平衡計(jì)分卡

平衡計(jì)分卡，試圖通過將企業(yè)長短期戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)績目標(biāo)及指標(biāo)相整合來解決上述問題。

平衡計(jì)分卡，包含四個(gè)要素：財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程與創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與成長

11.1.）平衡計(jì)分卡平衡計(jì)分卡89

假設(shè)：

所有發(fā)出的存貨都是按照最先購買的最先發(fā)出。

例，第一批購進(jìn)存貨10000公斤，單價(jià)10元，第二批購進(jìn)6000公斤，單價(jià)9.5元，發(fā)出12000公斤。發(fā)出存貨的成本=10000×10+2000×9.5=119000元

2.）先進(jìn)先出法

★發(fā)出存貨將按照更接近于當(dāng)前市場價(jià)值的價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)；★管理者對當(dāng)前價(jià)格更了解，因?yàn)榘l(fā)出存貨的成本更接近于當(dāng)前價(jià)格。這可能更有利于進(jìn)行有效決策。3.）后進(jìn)先出法的優(yōu)點(diǎn)：

★對這種方法理解起來略有困難，因?yàn)榭赡軙l(fā)出多批存貨以滿足總需求；★決策可能會更加困難，因?yàn)榇尕泝r(jià)格的不同以及存貨物理上的轉(zhuǎn)移，即最舊的存貨會先發(fā)出的事實(shí)與成本計(jì)價(jià)方法不同。

后進(jìn)先出法的缺點(diǎn)：假設(shè)：2.）先進(jìn)先出法★發(fā)出存貨將按照更接近90

★材料價(jià)格的任何波動都會被平滑掉，從而簡化決策；

★比先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法更簡單，因?yàn)椴恍枰_認(rèn)存貨的不同批次。

1.）加權(quán)平均法，每當(dāng)收到新的存貨，就需要重新計(jì)算一次平均成本，其后的發(fā)出存貨就按照該平均成本計(jì)算發(fā)出存貨的成本。

存貨的平均成本

=收到存貨的總成本/收到存貨的總數(shù)量

加權(quán)平均法的優(yōu)點(diǎn)：

★計(jì)算的價(jià)格與實(shí)際成本不符，并且當(dāng)價(jià)格波動較大時(shí)會變得更加復(fù)雜；★如果存在通脹，平均成本的計(jì)算滯后于實(shí)際價(jià)格波動，不利于核算的及時(shí)性。

加權(quán)平均法的缺點(diǎn)：

12.★材料價(jià)格的任何波動都會被平滑掉，從而簡化決91122.）

主要適用于：產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品。如，CD、視頻游戲、時(shí)裝…

這種定價(jià)方法，在供應(yīng)量達(dá)到較高水平之前，價(jià)格都可以很高。一旦開發(fā)這種產(chǎn)品的企業(yè)或進(jìn)入該市場的競爭者提高了商品的供應(yīng)量，就應(yīng)調(diào)低價(jià)格。

撇脂定價(jià)法：特征：

價(jià)格，先高后低。122.）主要適用于：產(chǎn)品周期短的產(chǎn)品9213.回收期法、平均報(bào)酬率法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部報(bào)酬率法…

1.）可用于投資決策的方法：

是伴隨主產(chǎn)品（目標(biāo)產(chǎn)品）而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，它們只有極小的價(jià)值。

2.）聯(lián)產(chǎn)品：

如：

鋸木廠的樹皮…3.）副產(chǎn)品：是單一生產(chǎn)工序?qū)е碌膬煞N或兩種以上的產(chǎn)品，它們在到達(dá)工序的某一階段，即分離點(diǎn)之前不能加以區(qū)別。

如：煉油廠的汽油、柴油、煤油。

13.回收期法、平均報(bào)酬率法、93訂貨與運(yùn)輸成本存貨持有成本

14.經(jīng)濟(jì)訂貨量，是指能使存貨的（相關(guān)）總成本最低的訂貨量。存貨的相關(guān)總成本：相關(guān)成本與經(jīng)濟(jì)訂貨量的關(guān)系

其中：C→單次訂貨成本；D→一定時(shí)間內(nèi)的存貨需求量；H→一定時(shí)間內(nèi)單位存貨的持有成本。經(jīng)濟(jì)訂貨量EOQ計(jì)算公式：訂貨與運(yùn)輸成本14.94

例如，某存貨年需求量為10000單位，單位存貨年持有成本0.15元，單次訂貨成本為30元。

經(jīng)濟(jì)訂貨量=【（2×30×10000）/0.15】1/2

=2000單位訂貨量成本存貨總成本存貨持有成本訂貨與運(yùn)輸成本例如，某存貨年需求量為10000單95全真模擬演練（三）

工序成本法，是由于生產(chǎn)工序的連續(xù)性而不可能計(jì)算個(gè)別產(chǎn)品成本時(shí)采用的一種成本核算方法。

例如，煉油企業(yè)必須持續(xù)經(jīng)營，因此，不可能估算一升油的成本…6.1.）生產(chǎn)過程的前一步驟的產(chǎn)出將作為下一步驟的投入；2.）由于浪費(fèi)和損壞，在工序中出現(xiàn)損失是正常的；3.）由于產(chǎn)品通常是混合在一起的，因此，很難將其與其他產(chǎn)品區(qū)別開來，這樣，就很難估算完工產(chǎn)品的價(jià)值；4.）生產(chǎn)工序通常能夠創(chuàng)造副產(chǎn)品或聯(lián)產(chǎn)品。

工序成本法的特點(diǎn)：全真模擬演練（三）967.

直接材料總差異

=直接材料實(shí)際成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料價(jià)格差異=實(shí)際成本-生產(chǎn)實(shí)際耗用量的標(biāo)準(zhǔn)成本=（實(shí)際單價(jià)-標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）×實(shí)際耗用量直接材料數(shù)量差異=（實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用量）×標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)由兩部分構(gòu)成：8.平衡計(jì)分卡中顧客方面采用的一般指標(biāo)：顧客滿意度、顧客保留率、市場份額、從顧客處獲得的利潤….7.直接材料總差異由兩部分構(gòu)成：8.平衡計(jì)分979.

1.）工作1的主要成本：

直接材料成本500直接人工成本30×20+20×25+25×30=1850合計(jì)2350元

2.）工作2的間接成本：

制造費(fèi)用20×12+40×15+20×18=1200元9.1.）工作1的主要成本：2.）工作2的間接成本98

工作1的總成本報(bào)表：

直接材料

500

直接人工1850部門X30×20=600部門Y20×25=500部門Z25×30=750

總直接成本

2350元間接費(fèi)用1110元部門X30×12=360部門Y20×15=300部門Z25×18=450

總成本3460元利潤1154元（4614-3460）銷售價(jià)格【3460/（1-25%）】4614元9.3.）價(jià)格=成本/（1-毛利率）

工作1的總成本報(bào)表：9.3.99

工作2的總成本報(bào)表：

直接材料

800元

直接人工2000元部門X20×20=400部門Y40×25=1000部門Z20×30=600

總直接成本

2800元間接費(fèi)用1200元部門X20×12=240部門Y40×15=600部門Z20×18=360

總成本4000元利潤1334元（5334-4000）銷售價(jià)格【4000/（1-25%）】5334元工作2的總成本報(bào)表：100

分批法報(bào)表：

直接材料

4000

直接人工10250部門X200×20=4000部門Y250×25=6250

主要成本

14250元

制造費(fèi)用6150元部門X200×12=2400部門Y250×15=3750生產(chǎn)成本20400元銷售與配送、管理費(fèi)用5100元

全部分批成本25500元10.1.)分批法報(bào)表：10.1101客戶報(bào)價(jià)：

工作1：4200元工作2：5100元總批次：22000元

10.2.)計(jì)算結(jié)果：

工作1：總成本3460元，加成計(jì)算價(jià)格4614元.工作2：總成本4000元，加成計(jì)算價(jià)格5334元.

客戶報(bào)價(jià)雖然未達(dá)到要求的水平，但，也能賺去一定毛利。總批次：成本25500元，

成本高于客戶報(bào)價(jià)22000元，企業(yè)會虧損?？蛻魣?bào)價(jià)：10.2.)計(jì)算結(jié)果：10211.變動制造費(fèi)用支出差異=（實(shí)際費(fèi)率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率）×實(shí)際工時(shí)變動制造費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率

例，標(biāo)準(zhǔn)：10小時(shí)/件，2元/小時(shí)實(shí)際：1000件產(chǎn)品，耗用10800小時(shí)，1.8元/小時(shí)

變動制造費(fèi)用支出差異=（1.8-2）×10800=-2160元F

變動制造費(fèi)用效率差異=（10800-10000）×2=1600元A11.例，標(biāo)準(zhǔn)：10小時(shí)/件，2元/小時(shí)10312.

1.）

可能引起材料價(jià)格差異的有利因素：

得到意外折扣、高效的購買、使用不同的材料標(biāo)準(zhǔn)…

可能引起材料價(jià)格差異的不利因素：價(jià)格上漲、采購中的疏忽、使用不同的材料標(biāo)準(zhǔn)…12.1.）可能引起材料價(jià)格差異的有利因素：10412.2.）

可能引起制造費(fèi)用支出差異有利因素：

引入成本節(jié)約方法、節(jié)約了更多的服務(wù)、…

不利因素：以低效方式使用的服務(wù)、…可能引起制造費(fèi)用效率差異有利因素：員工工作效率更高、…

不利因素：員工工作效率更低、…可能引起制造費(fèi)用產(chǎn)能差異有利因素：員工工作時(shí)間更長、…

不利因素：機(jī)器故障、員工短缺、勞工抵抗…12.2.）可能引起制造費(fèi)用支出差1051.）流動性

13.指的是那些現(xiàn)金或易于快速變現(xiàn)的資產(chǎn)。主要流動性指標(biāo)：流動負(fù)債流動資產(chǎn)1.)流動（營運(yùn)資金）比率＝2.）速動（酸性測試）比率＝速動資產(chǎn)流動負(fù)債3.）存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)＝銷售成本×365平均存貨（或存貨期末余額）1.）流動性13.