關(guān)于員工工作計劃四篇

第頁關(guān)于員工工作計劃四篇員工工作安排篇1

首先，要針對員損耗是一個在連鎖企業(yè)經(jīng)營中常常說到的字眼。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，假如超市經(jīng)營利潤為1%，若能夠?qū)⒋筚u場2%以上的商品損耗率降低到1%，則其經(jīng)營利潤就可以增長101%。那么如何做好超市的防損管理？我認(rèn)為應(yīng)從內(nèi)外兩個方面入手。

一、內(nèi)部緣由造成的損耗及防損

由于超市營業(yè)面積大，部門眾多，所以對員工的管理也相對比較散亂。因此，絕大多數(shù)員工為了一己私利或工作不仔細(xì)、不負(fù)責(zé)任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。

二、加強(qiáng)內(nèi)部員工管理

員工偷竊有多種表現(xiàn)形態(tài)，如內(nèi)部勾結(jié)、監(jiān)守自盜、干脆拿取貨款、利用上下班或夜間工作干脆拿取商品等，使人防不勝防。

首先，要針對員工偷竊行為制定特地的懲罰方法，并公之于眾，嚴(yán)格執(zhí)行。

其次，要嚴(yán)格要求員工上下班時從規(guī)定的員工通道出入，并自覺接受賣場防損人員的檢查，員工所攜帶的皮包不得帶入賣場或作業(yè)現(xiàn)場，應(yīng)短暫存放在指定地點。

第三，對員工在上下班期間購物狀況要嚴(yán)格規(guī)定，禁止員工在上班時間去購物或預(yù)留商品。員工在休息時間所購商品應(yīng)有發(fā)票和收銀條，以備防損人員、驗收人員檢查。

三、強(qiáng)化員工作業(yè)管理

加強(qiáng)對員工作業(yè)的管理，規(guī)范員工作業(yè)的流程，盡可能把員工在作業(yè)過程中造成的損耗降到最低。

首先，由于大賣場經(jīng)營的商品種類繁多，假如員工在工作中不負(fù)責(zé)或不細(xì)致就可能造成商品條碼標(biāo)簽貼錯，新舊價格標(biāo)簽同時存在或POP與價格卡的價格不一樣，商品促銷結(jié)束后未復(fù)原原價以及不剛好檢查商品的有效期等，這樣一來，某些顧客可以以低價買走高價商品從而造成損耗。假如顧客買到超過保質(zhì)期商品后投訴，不僅會在經(jīng)濟(jì)上造成損耗，而且對企業(yè)的形象也極為不利。因此，大賣場里各部門主管應(yīng)給員工明確分工，每天開店之前把打算工作全部完成，如檢查POP與價格卡是否相符；檢查商品變價狀況，并剛好調(diào)換；檢查商品的保質(zhì)期等。

其次，由于超市的特別性，在經(jīng)營過程中的零庫存是不行能的，倉庫管理的好與壞會干脆影響到損耗的多少。

超市大批量進(jìn)貨，會加大倉庫商品保管難度，雖然各部門有各自的商品堆放區(qū)域，但難免會“侵入”到對方的堆放區(qū)域。假如是非食品，商品相對簡單保管，但相關(guān)人員也難免會不珍惜對方商品而亂丟、亂扔，造成人為的損壞。針對這種狀況可以支配特地人員進(jìn)行監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理零散商品的堆放，使倉庫管理規(guī)范化，削減倉庫里的損耗。另外，賣場營業(yè)過程中由于顧客不當(dāng)心或商品堆放不合理而造成的損壞或破包，各部門可以針對這種狀況在倉庫里留出一小片地方作為退貨商品堆放區(qū)，并由特地的資深員工負(fù)責(zé)退貨和管理，把損耗降到最低。

第三，超市的收銀員作為現(xiàn)金作業(yè)的管理者，其行為不當(dāng)也會造成很大的損耗。如收銀員與顧客借著熟識的關(guān)系，有意漏掃部分商品或者私自鍵入較低價格抵充；收銀員虛構(gòu)退貨私吞現(xiàn)金以及商品特價時期已過，但收銀員仍以特價銷售等。因此收銀員的作業(yè)紀(jì)律，并制定相關(guān)的懲罰條例，嚴(yán)格執(zhí)行。收銀主管要嚴(yán)格按程序組織并監(jiān)督收銀員的交***工作，要仔細(xì)做好記錄，以備日后查證。

第四，生鮮食品現(xiàn)已成為大賣場的一大賣點，除了有很好的利潤外，更以保質(zhì)、保量、保鮮吸引了一大批目標(biāo)顧客。但生鮮食品的損耗也令賣場的經(jīng)營者們頗傷腦筋。加強(qiáng)對生鮮食品的防損耗管理可從以下3方面考慮：

首先，冷凍冷藏設(shè)備要定期檢查，發(fā)覺故障剛好解除，一般每月3次為宜。同時，生鮮商品必需嚴(yán)格限制庫存，訂貨肯定要由部門主管或資深員工親自參加。

其次，生鮮商品有些需當(dāng)日售完，如魚片、絞肉、活蝦等，可在銷售高峰期就起先打折出售，以免成為壞品。

再次，生鮮商品的管理人員應(yīng)徹底執(zhí)行“翻堆”工作，防止新舊生鮮商品混淆，使鮮度下降。同時，工作人員應(yīng)盡量避開作業(yè)時間太長或作業(yè)現(xiàn)場濕度過高，造成商品鮮度下降。

四、外部緣由造成的損耗及防損

超市除了內(nèi)部員工的緣由造成的損耗外，外部環(huán)境的一些緣由也不行忽視，如供應(yīng)商的不軌行為或顧客的偷竊事務(wù)等。

首先，供應(yīng)商行為不當(dāng)造成的損耗，如供應(yīng)商誤交供貨數(shù)量，以低價商品冒充高價商品；擅自夾帶商品；伴同退貨商品夾帶商品；與員工勾牢固施偷竊等。針對這種狀況，對供應(yīng)商的管理必需做到：

1、供應(yīng)商進(jìn)入退貨區(qū)域時，必需先登記，領(lǐng)到出入證方能進(jìn)入。離開時經(jīng)保安人員檢查后，交回出入證方可放行。

2、供應(yīng)商在賣場或后場更換壞品時，須要有退貨單或先在后場取得提貨單，且經(jīng)部門主管批準(zhǔn)后方可退。

3、供應(yīng)商送貨后的空箱必需打開，紙袋則要折平，以免偷帶商品出店。廠商的車輛離開時，需經(jīng)門店保安檢查后方可離開。

其次，顧客的不當(dāng)行為或偷竊造成的損耗，如顧客隨身夾帶商品；顧客不當(dāng)?shù)耐素洠活櫩驮谫徫镞^程中將商品污損；將包裝盒留下，拿走里面的商品；還有將食物吃掉并扔掉食物包裝盒等。針對這些狀況，賣場的工作人員必需做到：禁止顧客攜帶大型背包或手提袋購物，請其把背包或手提袋放入服務(wù)臺或寄包柜。顧客攜帶小型背包入內(nèi)時，應(yīng)留意其購買行為。同時，定期對員工進(jìn)行防盜教化和訓(xùn)練；要派特地人員加強(qiáng)對賣場的巡察，尤其留意死角和多人聚集處；對珍貴物品或小商品要設(shè)柜銷售；顧客邊吃東西邊購物時，應(yīng)委婉提示其到收銀臺結(jié)賬。

盡管顧客偷竊是全球性的難題，但假如采納肯定的措施還是會收到肯定成效的。

超市防損耗管理并不簡單，它牽涉了太多人為的疏忽，而商品損耗的發(fā)生會對超市的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不良影響。賣場應(yīng)依據(jù)損耗發(fā)生的緣由有針對性地實行措施，加強(qiáng)管理，堵塞漏洞，盡量使各類損耗削減到最小。

五、超市防損主要有兩點

1、防平安！排出一切平安隱患！

2、控?fù)p耗！防止小偷、限制生鮮、食品、非食品出現(xiàn)的損失！

員工工作安排篇2

當(dāng)我步入高校之門時，也就意味著我將面臨新的學(xué)習(xí)和工作挑戰(zhàn)。在高校的第一個新學(xué)期班干部競選中，我很榮幸能擔(dān)當(dāng)宣揚委員這一職位。所以，身為班委為班級和同學(xué)服務(wù)是關(guān)鍵，作為宣揚委員做好每一次宣揚工作更是關(guān)鍵。因此，我對自己的工作做了以下安排：

第一：我想班級手抄報是一個班級的特色，是呈現(xiàn)班級風(fēng)貌的最干脆和最有效的平臺。因此，出好每期的'手抄報，讓每一季度的節(jié)日和特別活動舉辦得繪聲繪色，創(chuàng)建節(jié)日喧鬧，活動精彩的氣氛是我做好宣揚工作的關(guān)鍵。對于這一方面，我讓同學(xué)們自主報名并將其分組進(jìn)行每期的手抄報工作。

其次：稿子的征收也是一個重點工作。它包括每周上交的升旗稿和每月上交的月稿兩部分。每次的交稿狀況都體現(xiàn)了班級的參加活動的主動程度和本班的集體榮譽感，以及同學(xué)們對高校生活的看法。所以，合理的支配同學(xué)們寫稿，按時的交稿是我必需做好的工作。對于這點在本班班規(guī)中有具體支配。

第三:步入高校，我們的課外活動更是豐富多彩，海報成為了這些活動必不行少的一部分，精彩光鮮的海報能激發(fā)同學(xué)們主動參與課外活動。所以，我會努力讓我們的海報煥發(fā)活力，出能體現(xiàn)我們班級特色的海報。讓我們護(hù)理一班更具活力和特色，讓更多人了解我們護(hù)理一班。第四：作為宣揚委員，我不僅要做好自己本分的事，還要幫助老師和班長以及其他班干部的工作，讓我們的班級成為一個和諧，友好，優(yōu)秀的班集體。信任就著宣揚委員的工作能提高我各方面的實力。同時，我也能將學(xué)到的東西運用到班級的工作中。當(dāng)然，初入高校，我也有很多不足的地方，希望今后老師和同學(xué)們能支持我的工作，提出你們珍貴的看法讓我的宣揚工作做得更好。經(jīng)過我們大家共同的努力，信任我們的護(hù)理一班會更加優(yōu)秀。

員工工作安排篇3

依據(jù)11月份我礦的生產(chǎn)安排支配，結(jié)合我隊月度工作安排及施工進(jìn)度，特制定本月度平安生產(chǎn)工作安排：

一、平安工作目標(biāo)

1、杜絕輕傷、重傷、列二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)平安月。

2、全隊無“三違”。

3、平安隱患整改率101%。

4、工程合格率101%。

5、特別工種全部持證上崗。

二、實際工作支配

1、工廣內(nèi)道路施工（鍋爐房東南側(cè)道路施工）。

2、井口范圍內(nèi)的環(huán)境整治。

3、工廣內(nèi)道路破除及水溝施工。

4、臨時廁所南側(cè)排水溝修筑擋水墻。

4、食堂樓頂墻體破除施工。

5、依據(jù)須要，由礦領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

三、平安保障措施

1、開挖管路時，要剛好聯(lián)系相關(guān)職能科室，確保開挖地點無作業(yè)隱患，不破壞原有各種電纜、管路。

2、破除墻體時，要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)程措施要求施工。

3、加強(qiáng)職工平安教化工作。

4、等高作業(yè)時要系保險繩并生根堅固。

5、道路及水溝施工時要留意來往車輛。

6、轉(zhuǎn)運施工垃圾時，不超載，留意行車平安。

四、平安培訓(xùn)安排

1、開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

2、開展一日一題教化，主要內(nèi)容包括班前會一日一題學(xué)習(xí)。

員工工作安排篇4

20xx年對我來說，來的有些太早了。在過去一年中，還有一些要求和目標(biāo)沒有達(dá)到，轉(zhuǎn)瞬20xx卻早早的到來。再這樣的狀況下，我實在不知道該對新年的到來感到興奮，還是對自己沒能完成過去的目標(biāo)而感到慚愧。盡管在過去我已經(jīng)盡可能的努力了，但是在工作和生活中有很多的問題在過去的一年困擾著我，讓我在工作中實在難以做到最好。

但盡管是這樣，自己在過去一年中依舊有不少的提升和進(jìn)步，現(xiàn)在，回憶過去一年的工作，并對這全新的20xx年作出展望，我要在這里對接下來的工作做好安排，希望自己能在20xx年順當(dāng)?shù)耐瓿勺约旱陌才拍繕?biāo)。

一、個人提升的安排

在過去的工作中，我在工作中出現(xiàn)過許多的問題，在這一年里，我要好好的改正過去的不足，提高自己在這一年的工作實力。

思想方面：回憶過去的工作，自己在思想上的問題不是只是一點兩點。過于的爭強(qiáng)好勝導(dǎo)致在工作中沒能為集體著想，還因此犯下了不少的錯誤。

在20xx年的工作中，我要從自己的思想改正自己。仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的發(fā)展理念，緊跟公司的發(fā)展方向。在工作中學(xué)習(xí)團(tuán)體榮譽感，以團(tuán)體的利益為重。在生活當(dāng)中，也要通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)實事，提升個人的政治思想。

工作方面：工作方面的提升是特別必要的，隨著公司的發(fā)展要求，工作的難度也在一點點的提升，作為員工，我必需在工作中進(jìn)步，不斷的提升自己的工作實力。

在這一年的工作中，我要向優(yōu)秀的前輩們看齊，多去吸取大家的優(yōu)秀閱歷。在工作中我要多反省自己，相識到自己的出現(xiàn)的問題，并不斷的提高對自己的要求，加強(qiáng)對個人的管理實力。

二、工作中目前須要改正的問題

首先，須要改正的是自己在過去工作