安全生產(chǎn)量化考核表

11勺基礎(chǔ)。是f永不過吋的話題，它與每f人、家庭、企業(yè)和社會都息息相天。安全是企業(yè)生存發(fā)展的必耍條件之，安金是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作安全是企業(yè)生存發(fā)展的必耍條件之，安金是生產(chǎn)的前提，也是我們所有工作t常用軟件課程設(shè)計常用軟件課程設(shè)計附件］生產(chǎn)礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化管理考評評分自考評類別考評內(nèi)容分值評分標(biāo)準(zhǔn)扣分負(fù)責(zé)處室礦分管責(zé)任人基礎(chǔ)管1［全面標(biāo)準(zhǔn)化管理】40各分項扣完本項標(biāo)準(zhǔn)分為止(下同)(1)實施全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定實施意見和工作方案。未制定全面標(biāo)準(zhǔn)化實施意見及工作方案，扣20分；無領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室扣10分，分工不明確，扣5分；工作措施未實施，每項扣2分°各專業(yè)處室礦長

理400分(2)上下聯(lián)動、分類指導(dǎo)。結(jié)合各自實際，劃分生產(chǎn)、輔助、后勤、機(jī)關(guān)“四個類別”，分別制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)。未做到全覆蓋所有類別、專業(yè)、部門、崗位，每缺一項扣3分；標(biāo)準(zhǔn)不明確，每項扣2分。各專業(yè)處室礦長(3)気善流程再造。梳理、健全、提升各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、各層級管理人員工作標(biāo)準(zhǔn)、工程施工及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、部門及專業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、礦井安全管理標(biāo)準(zhǔn)等。各類標(biāo)準(zhǔn)不齊全、不明確，每缺一項扌口5分；未將實施標(biāo)準(zhǔn)納入責(zé)任考核體系，進(jìn)行閉環(huán)管理，每項扣2分。各專業(yè)處室礦長(4)實施專業(yè)垂直管理。定期對本專業(yè)各層級標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行檢查，做到每月有重點、有評價、有考核°未實施專業(yè)垂直管理，扣5分；檢查、評價、考核不及時，每次扣2分。各專業(yè)處室總工程師基礎(chǔ)管理400分（5）實施檔案追蹤。健全工程質(zhì)量、“三違”人員幫教、隱患治理等各類檔案，實行檔案化管理，嚴(yán)格責(zé)任“追溯”未實施檔案化管理，扣5分；未及時進(jìn)行責(zé)任“追溯”處理，每起扣2分。各專業(yè)處室安監(jiān)處長（6）堅持典型引路。開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)桿礦井、標(biāo)桿區(qū)隊班組、標(biāo)桿工程、標(biāo)桿個人”活動，對各類標(biāo)桿制定激勵政策，深入推進(jìn)對標(biāo)管理。未開展?fàn)巹?chuàng)活動，無爭創(chuàng)“四個標(biāo)桿”實施辦法，扣5分；活動措施不具體，每項扣3分；措施未落實，未考核兌現(xiàn)，每項扣2分。各專業(yè)處室礦長（7）制定階段目標(biāo)，力促持續(xù)提升。圍繞全員效率、設(shè)備完好率、“三違”比率等主要指標(biāo)，制定每月、每季、每年的階段性指標(biāo)，及時關(guān)注、研究分析，制定應(yīng)對措施，實現(xiàn)持續(xù)提升。未制定階段性控制指標(biāo)，扣3分；指標(biāo)不科學(xué)合理、未體現(xiàn)先進(jìn)性，扣2分；未實現(xiàn)既定目標(biāo)，扣1分。各專業(yè)處室礦長2【層級管理、履職考核】40（1）制定誠信履職實施意見和工作方案。未制定實施意見及工作方案，扣5分;意見及工作方案未實施扣3分。各專業(yè)處室礦長基礎(chǔ)管理400分(2)落實“一崗雙責(zé)”要求，建立完善安全目標(biāo)包保機(jī)制，形成黨政主要負(fù)責(zé)人一分管領(lǐng)導(dǎo)一業(yè)務(wù)科室一生產(chǎn)區(qū)隊一班組—員工的層級管理網(wǎng)絡(luò)，職責(zé)分工明確，并積極發(fā)揮作用。未簽定責(zé)任書，層層落實責(zé)任，扣5分。各專業(yè)處室礦長(3)建立覆蓋各部門、全員層級管理考核體系，實行逐級考核，直至崗位?？己梭w系不健全，每處扣2分。各專業(yè)處室礦長(4)制定層級管理和處罰辦法。無管理及處罰辦法，扣5分；層級管理存在疏漏、盲點每項扣2分安監(jiān)局礦長基礎(chǔ)管理400分(5)考核結(jié)果與薪酬分配、崗位調(diào)整、職級升降、續(xù)簽或解除勞動合同等全面掛鉤。不符合要求，每處扣1分。人力資源處安監(jiān)局礦長(6)建立全員誠信履職檔案，及時將員工誠信履職情況記錄在案。無誠信履職檔案，扣5分，記錄不及時，每人次扣1分。安監(jiān)局礦長(7)建立定期層級考評制度，每月一考核，每季度一考評，并公布考評結(jié)果。未按規(guī)定考評，扣5分安監(jiān)局安監(jiān)處長(8)推行全員業(yè)績考核。實行層級責(zé)任追究，考核結(jié)果納入全員業(yè)績考核。未制定全員業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，扣5分；履職考核不嚴(yán)格，每人次扣1分。各專業(yè)處室礦長(9)建立安全風(fēng)險抵押金制度，實行正負(fù)激勵。未建立安全風(fēng)險抵押金制度，扣5分；未實行正負(fù)激勵，考核不兌現(xiàn)，每項扣3分。安監(jiān)局礦長（10）嚴(yán)格執(zhí)行礦級管理人員下井帶班制度，每月公布礦級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)安全管理人員下井、帶班、制止“三違”情況，特殊時期區(qū)隊管理人員執(zhí)行“雙盯”制度。礦級領(lǐng)導(dǎo)下井、帶班、制止“三違”，每有一人次達(dá)不到要求，扣1分；未執(zhí)行月度公示制度，扣2分；特殊時期未執(zhí)行“雙盯”制度，每次扣3分。安監(jiān)局安監(jiān)處長（11）嚴(yán)格執(zhí)行安全辦公會制度。礦主要負(fù)責(zé)人每周主持召開一次安全辦公會議。未執(zhí)行安全辦會制度，每次扣5分；主要負(fù)責(zé)人每月主持會議次數(shù)不足3次，扣3分；確定的工作任務(wù)未明確責(zé)任，無跟蹤督導(dǎo)、檢查、考核，每項扣2分。安監(jiān)局礦長（12）嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度。謊報、瞞報、虛報事故，每次扣10分；事故報告內(nèi)容、時限不符合上級要求，每次扣5分。生產(chǎn)技術(shù)處（調(diào)度室）礦長基礎(chǔ)管理400分（13）嚴(yán)格事故搶救，明確事故搶救處置程序，井口保健站符合集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定要求。未明確事故搶救處置程序，扣3分；井口保健站建設(shè)不符合有關(guān)規(guī)定要求，每項扣1分C農(nóng)事后勤處分管領(lǐng)導(dǎo)（14）實行安全生產(chǎn)“一票否決”未按規(guī)定執(zhí)行，每人次扣5分。安監(jiān)局礦長（15）嚴(yán)格按照“四不放過”原則分析處理生產(chǎn)安全事故。未按規(guī)定執(zhí)行，每起事故扣5分。紀(jì)委安監(jiān)局礦長（16）對嚴(yán)重安全問題、嚴(yán)重違章、違章指揮責(zé)任人從嚴(yán)從重處理。每有一人次未按規(guī)定處理，扣3分。安監(jiān)局安監(jiān)處長（17）建立嚴(yán)重問題檢查、復(fù)查、查后督查制度，有檢查、復(fù)查、查后督查記錄。無記錄，每條問題扣3分。安監(jiān)局安監(jiān)處長基礎(chǔ)管理4（18）開展安全“誠信履職員工”安全“誠信班組”、安全“誠信區(qū)隊”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格對區(qū)隊、班組、個人實行“三違”積分、比率動態(tài)警示。未開展創(chuàng)建活動，無具體實施辦法，扣5分；未進(jìn)行積分、比率警示，扣2分；對不誠信履職人員、列入不良誠信記錄的責(zé)任人不按規(guī)定處理，每人次扣3分。工會人力資源處安監(jiān)局礦長（19）加強(qiáng)地面單位安全管理。結(jié)合各自實際，制定地面安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定制度，扣5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、責(zé)任不明確，扣2分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，扣2分。非煤煤質(zhì)農(nóng)事后勤機(jī)電保衛(wèi)安監(jiān)局分管領(lǐng)導(dǎo)00分（20）制定完善洗煤廠、非煤生產(chǎn)經(jīng)營單位管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，扣5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、責(zé)任不明確，每處扌扣2分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，每次扣3分。非煤產(chǎn)業(yè)處煤質(zhì)管理處分管領(lǐng)導(dǎo)（21）制定完善公共衛(wèi)生、防疫管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，扌扌5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、責(zé)任不明確，扣2分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，扣3分C農(nóng)事后勤處安監(jiān)處長（22）制定完善治安保衛(wèi)、防火、人員密集區(qū)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，扌扌5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、責(zé)任不明確，每處扌扌2分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，每次扣3分。保衛(wèi)處分管治安保衛(wèi)負(fù)責(zé)人基礎(chǔ)管理400分(23)制定完善高溫高壓、特種設(shè)備安全管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，扣5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、責(zé)任不明確，扣2分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，扣3分C機(jī)電處分管機(jī)電負(fù)責(zé)人(24)制定完善交通運輸安全管理標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，扣5分；制度不全面、標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、責(zé)任不明確，扣2分；不嚴(yán)格執(zhí)行制度，扣3分C總經(jīng)辦分管領(lǐng)導(dǎo)(25)建立地面單位、崗點檢查制度。定期、不定期地組織開展安全大檢查，對檢查情況進(jìn)行評價、考核，落實有關(guān)人員責(zé)任。未建立制度，扣5分；制度執(zhí)行不嚴(yán)格，扣3分；未對檢查情況進(jìn)行評價、考核，每次扣2分。非煤產(chǎn)業(yè)處安監(jiān)局礦長基礎(chǔ)管理40(26)按集團(tuán)公司《2012年安全生產(chǎn)工作意見》精神,結(jié)合本單位實際，制定年度安全工作意見。明確指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)、工作思路、具體措施。未制定年度安全工作意見扣5分，工作目標(biāo)、思路、措施不具體、不全面，缺乏針對性、可操作性，扣1分。安監(jiān)局礦長(27)年度內(nèi)分階段開展“四項活動”。全面落實集團(tuán)公司季度、月度重點工作，以及季節(jié)性、臨時性工作。每項活動必須有實施規(guī)劃、具體措施、總結(jié)考核，無規(guī)劃及措施，扌扣5分；未按所制定措施實施，每項扣2分；未及時落實集團(tuán)公司工作部署，每項次扣5分。各專業(yè)處室礦長0分3【安全風(fēng)險防控】30（1）建立完善安全閉環(huán)管控信息系統(tǒng)，建立“三違”數(shù)控評價考核體系、安全生產(chǎn)隱患源數(shù)控考核體系，系統(tǒng)符合集團(tuán)公司有關(guān)要求。未建立系統(tǒng)，扣5分，未建立“三違”及隱患源數(shù)控考核體系，每項扣3分，系統(tǒng)不健全，每處扣1分。安監(jiān)局科技信息中心安監(jiān)處長（2）制定安全生產(chǎn)管理人員制止“三違”定量、定性、定向考核規(guī)定，并每月一檢查，每月一兌現(xiàn)。無考核規(guī)定，扣5分；礦級管理人員制止三違不符合要求，每人次扣2分；未按規(guī)定檢查考核兌現(xiàn)，每人次扣1分。紀(jì)委安監(jiān)局安監(jiān)處長（3）對區(qū)隊、班組和個人實行“三違”積分、比率動態(tài)警示，分黃牌、紅牌預(yù)警。未實行“三違”積分、比率預(yù)警，每次扣1分。安監(jiān)局安監(jiān)處長基礎(chǔ)管理400分（4）對安全不誠信履職、列入不良誠信記錄的責(zé)任人按規(guī)定處罰，形成“閉環(huán)”管理。有關(guān)責(zé)任人未按規(guī)定處理，每人次扣2分。紀(jì)委安監(jiān)局安監(jiān)處長（5）按安全生產(chǎn)檢查點管理辦法要求，分專業(yè)進(jìn)行“菜單式”檢查，現(xiàn)場“寫實”。檢查人員未按規(guī)定進(jìn)行檢查，每人次扣1分。各專業(yè)處室安監(jiān)處長（6）運用信息化手段自動對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)扣罰，杜絕人為增減、“人情”考核。未實現(xiàn)對責(zé)任人自動考核，扣5分；有人為控制考核，每次扣3分。安監(jiān)局科技信息中心安監(jiān)處長基礎(chǔ)管理400分4【技術(shù)管理】40(1)健全完善安全質(zhì)量技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成總工程師一專業(yè)副總一專業(yè)技術(shù)人員一區(qū)隊技術(shù)人員一現(xiàn)場技術(shù)員工組成的“垂直考核管理模式”各專業(yè)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)不健全，每缺一處，扣3分；未實現(xiàn)垂直考核管理，扣每處扣2分；責(zé)任考核不到位，每項扣1分。各專業(yè)處室總工程師(2)按規(guī)定配齊總工程師、副總工程師、科室技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員和區(qū)隊技術(shù)人員等。每缺一職，扣2分。人力資源處各專業(yè)處室礦長(3)建立各專業(yè)技術(shù)部門、專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核要求。技術(shù)管理責(zé)任制每缺一項，扣2分，每缺一項技術(shù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)、考核要求，扌扣1分。各專業(yè)處室總工程師基礎(chǔ)管(4)嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)審批制度》有關(guān)技術(shù)文件按規(guī)定報批后實施。每有一項違反制度，扣3分。各專業(yè)處室總工程師(5)落實好作業(yè)規(guī)程措施管理“十個環(huán)節(jié)”的責(zé)任，即：現(xiàn)場勘查、編制、審批、學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、成績登記、現(xiàn)場執(zhí)行、補(bǔ)充措施及監(jiān)督檢查。杜絕無規(guī)程、措施施工。無規(guī)程、措施施工扣5分；規(guī)程措施“十個環(huán)節(jié)”落實不好，每處扣2分。各專業(yè)處室總工程師(6)規(guī)程、安全技術(shù)措施符合上級有關(guān)規(guī)定，確保科學(xué)、合理，符合現(xiàn)場實際，無明顯錯誤。規(guī)程、措施違反上級規(guī)定，每處扣5分；不符合現(xiàn)場實際，每處扣2分；有明顯錯誤，每處扣1分。各專業(yè)處室總工程師理400分（7）經(jīng)審批后的規(guī)程和措施，施工單位技術(shù)員在施工前向員工傳達(dá)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員實行考試、簽字制度，凡未參加學(xué)習(xí)或考試不合格的一律補(bǔ)學(xué)補(bǔ)考，否則不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。規(guī)程措施不學(xué)習(xí)扣5分，學(xué)習(xí)簽字記錄、考試等不符合規(guī)定，一人次扣1分。各專業(yè)處室總工程師（8）制定優(yōu)化開拓布局、合理集中生產(chǎn)的方案，定期分析、優(yōu)化設(shè)計，解決系統(tǒng)復(fù)雜、環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長的問題。無方案，扣5分；未定期分析現(xiàn)場，優(yōu)化設(shè)計，或優(yōu)化方案未落實，扣2分。生產(chǎn)技術(shù)處總工程師（9）采場布局合理，生產(chǎn)接續(xù)正常。采場布置不符合上級規(guī)定，每處扣2分C生產(chǎn)技術(shù)處地測處總工程師基礎(chǔ)管理400分（10）生產(chǎn)水平、采區(qū)、采掘工作面?zhèn)€數(shù)符合上級有關(guān)規(guī)定要求。每出現(xiàn)一項違反上級規(guī)定扣5分。各生產(chǎn)處室生產(chǎn)礦長（11）井下勞動定員符合上級有關(guān)規(guī)定C超定員生產(chǎn)，每發(fā)生一次扣5分。各生產(chǎn)處室生產(chǎn)礦長5【區(qū)隊班組建設(shè)】40（1）堅持重心下移，制定加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)實施辦法，推進(jìn)“區(qū)隊自主、班組自治、個人自律”無實施辦法扣5分，無具體措施扣3分；責(zé)任不明確，扌扣2分。工會安監(jiān)局礦長（2）建立區(qū)隊長、班組長選聘制度，明確區(qū)隊長、班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范區(qū)隊長、班組長選拔任用。未制定選聘制度扣5分，選聘標(biāo)準(zhǔn)不具體扣3分；制度落實不好扣5分。工會人力資源處礦長基礎(chǔ)管(3)分類明確并細(xì)化區(qū)隊、班組管理流程、內(nèi)容及工作要求。區(qū)隊、班組管理流程、內(nèi)容及工作目標(biāo)每缺一項扣3分。工會安監(jiān)局工會主席(4)礦領(lǐng)導(dǎo)班子定點包保區(qū)隊，指導(dǎo)、檢查、督促區(qū)隊、班組管理，對區(qū)隊班組管理人員履職進(jìn)行考核。未建立包保區(qū)隊制度，扣5分，未對區(qū)隊班組管理人員履職情況進(jìn)行考核，每人次扣2分。工會人力資源處安監(jiān)處長(5)堅持區(qū)隊管理干部24小時值班制度，并有值班記錄。區(qū)隊跟班管理人員、安監(jiān)員必須現(xiàn)場交接班。空崗一次扣3分，記錄少一天扣2分；資料不符合要求扣1分；未執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度扣2分C安監(jiān)局工會生產(chǎn)礦長(6)認(rèn)真執(zhí)行區(qū)隊生產(chǎn)研究會、班前班后會、安全學(xué)習(xí)日制度。對工作做到有安排、有落實、有檢查、有考核。內(nèi)容詳實具體，記錄齊全準(zhǔn)確。未認(rèn)真執(zhí)行制度，扌扣5分；工作未實現(xiàn)閉環(huán)管理，每項扣2分；記錄不規(guī)范，每次扣1分。工會團(tuán)委黨委書記理400分(7)建立“三違”人員處罰、幫教制度和記錄。未建立制度扣5分;執(zhí)行不認(rèn)真扣3分；記錄不規(guī)范扣1分。工會團(tuán)委黨委書記6【安監(jiān)隊伍建設(shè)】20(1)健全機(jī)構(gòu)，配齊人員。必須配備安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人以及適應(yīng)工作需要的安全監(jiān)察人員。未建立安監(jiān)部門扣10分；安監(jiān)部門內(nèi)部設(shè)置不齊全扣5分；人員配備不符合上級規(guī)定，扣1分。人力資源處安監(jiān)局礦長(2)制定安全監(jiān)督檢查辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行。未制定辦法扣5分,執(zhí)行不嚴(yán)，每次扣1分。安監(jiān)局安監(jiān)處長(3)制定安監(jiān)員的績效考核制度和淘汰調(diào)離制度，并嚴(yán)格考核。未建立制度扣5分；未進(jìn)行動態(tài)考核扣3分；嚴(yán)重違紀(jì)沒有及時調(diào)離扣2分。安監(jiān)局安監(jiān)處長（4）建立安監(jiān)員收入與所管轄區(qū)域安全、質(zhì)量掛鉤制度，并嚴(yán)格考核獎懲。未制定制度扣5分,執(zhí)行不嚴(yán)扣2分。安監(jiān)局安監(jiān)處長（5）完善安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和安監(jiān)員現(xiàn)場履職標(biāo)準(zhǔn)流程，做到既嚴(yán)查現(xiàn)場，更嚴(yán)查層級管理、誠信履職考核是否到位，并認(rèn)真執(zhí)行。未制定制度扣5分,執(zhí)行不嚴(yán)扣2分。安監(jiān)局安監(jiān)處長7【安全教育培訓(xùn)】40（1）落實安全培訓(xùn)計劃。按培訓(xùn)計劃要求，及時選派各級管理人員參加安全培訓(xùn)。從業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)合格上崗，每人次扣5分；未及時派送管理人員培訓(xùn)，每人次扣2分。人力資源處安監(jiān)局黨委書記（2）組織所有區(qū)隊長參加輪訓(xùn)。未及時派送區(qū)隊長參加培訓(xùn)，每人次扣2分。人力資源處安監(jiān)局黨委書記（3）制定員工技能培養(yǎng)及考核辦法，嚴(yán)格執(zhí)行崗位準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。無技能素質(zhì)培養(yǎng)方案或未執(zhí)行，扣3分；存在“以包代管”或非在冊用工，扣5分；不具備相應(yīng)資格人員上崗，每人次扣1分。人力資源處安監(jiān)局黨委書記（4）嚴(yán)格井下新員工管理，落實以師帶徒有關(guān)規(guī)定C違反規(guī)定，每人次扣3分。人力資源處安監(jiān)局黨委書記（5）加強(qiáng)“三違”人員幫教。設(shè)立安全學(xué)校，建立個人安全誠信檔案，建立對嚴(yán)重違章或違章指揮責(zé)任人分析處理制度，對“三違”責(zé)任人跟蹤幫教、掌控后效。未設(shè)立安全學(xué)校，扣5分；未建立員工安全檔誠信案，扣2分；對嚴(yán)重違章或違章指揮責(zé)任人未分析處理，或未按規(guī)定對“三違”責(zé)任人進(jìn)行安全幫教，一人次扣1分C安監(jiān)局黨委書記8【安全文化建設(shè)】20(1)結(jié)合自身實際，創(chuàng)建特色安全文化，提煉具有自身特點的安全文化理念，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、全員業(yè)績考核相融合，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的吸引力、影響力。未制定加強(qiáng)文化建設(shè)的實施意見，扣5分；企業(yè)核心理念、價值觀不突出、不鮮明，扣3分；文化建設(shè)未融入企業(yè)管理，缺乏考核標(biāo)準(zhǔn)和可操作性，扣2分。宣傳部黨委書記(2)強(qiáng)化安全理念宣貫。抓好員工的學(xué)習(xí)和教育，利用班前班后會、安全學(xué)習(xí)日等，進(jìn)行安全文化理念的灌輸，提升員工依法作業(yè)能力。未制定理念宣貫方案、措施、考核規(guī)定的，扣5分；未開展宣貫活動、無活動記錄的扣2分。宣傳部黨委書記(3)制定年度、季度、月度黨工團(tuán)組織抓安全活動規(guī)劃、措施。每月對黨工團(tuán)組織作用發(fā)揮、黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建、各類安全教育培訓(xùn)活動等進(jìn)行督查、評價、考核，營造“從嚴(yán)管理、誠信履職”氛圍。無相應(yīng)活動規(guī)劃措施，每缺一項扣3分；有關(guān)安全活動無評價、考核，每次扣2分。黨辦黨委書記(4)制定管理考核辦法，每月對群監(jiān)員、青崗員活動開展情況進(jìn)行檢查、考核-獎懲。未制定考核辦法，扣3分；每少開展—次活動扣2分。工會團(tuán)委黨委書記(5)建立青崗員、群監(jiān)員承諾制度。青崗員、群監(jiān)員向區(qū)隊、班組做出安全承諾，每月確定—至兩名處于“三違”察看期的責(zé)任人作為重點監(jiān)控對象，指導(dǎo)、監(jiān)督其按章作業(yè)。'未建立制度，扣5分；執(zhí)行不嚴(yán)格，—次扣2分。工會團(tuán)委黨委書記（6）青崗員、群監(jiān)員每班應(yīng)向區(qū)隊或本班組至少指出2條安全隱患，協(xié)助進(jìn)行整改，并填入有關(guān)記錄。未建立制度，扣5分；執(zhí)行不嚴(yán)格，