MCU經(jīng)營(yíng)績(jī)效與成本管理模式課件

MCU知識(shí)講座主講：李德斌陶偉MCU知識(shí)講座主講：李德斌陶偉1主講：李德斌第一篇：認(rèn)識(shí)MCU主講：李德斌第一篇：認(rèn)識(shí)MCU課程結(jié)構(gòu)：一、MCU產(chǎn)生的背景二、MCU的定義三、推行MCU的有利條件四、推行MCU的目的五、全員參與的MCU六、推行MCU的注意事項(xiàng)七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系課程結(jié)構(gòu)：一、MCU產(chǎn)生的背景一、ＭＣＵ產(chǎn)生的背景一、ＭＣＵ產(chǎn)生的背景1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)2010年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的容量為1500萬(wàn)輛，而各大廠商的銷(xiāo)量目標(biāo)之和超過(guò)2400萬(wàn)輛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度初見(jiàn)端倪。1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)2010年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的容量為109年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售汽車(chē)1367.48萬(wàn)輛。江淮汽車(chē)銷(xiāo)售32.2萬(wàn)輛，占全國(guó)總銷(xiāo)量的2.35%。公司的規(guī)模和盈利能力亟待提升09年前兩個(gè)季度汽車(chē)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為7.5%。江淮汽車(chē)09年整體的利潤(rùn)率低于這個(gè)數(shù)值。09年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售汽車(chē)1367.48萬(wàn)輛。江淮汽2005—2009年乘用車(chē)月度銷(xiāo)量情況09年年初，我們還在研討如何抱團(tuán)取暖，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我們的影響。下半年銷(xiāo)量突飛猛進(jìn)，特別是到了年底汽車(chē)市場(chǎng)熱的有點(diǎn)發(fā)燒。2005—2009年乘用車(chē)月度銷(xiāo)量情況09年年初，我我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的環(huán)境之中，一旦產(chǎn)品過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)將成為必然。企業(yè)如何贏利？——左延安董事長(zhǎng)我們需要尋找到一個(gè)能夠快速的傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力和信息，使企業(yè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)變化的管理方法或者管理模式，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的環(huán)境之中，一旦產(chǎn)品2、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

走質(zhì)量效益型道路是我們公司的長(zhǎng)期路線(xiàn)。根據(jù)外部不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，我們就是要以高品質(zhì)低成本構(gòu)筑差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何來(lái)獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我們需要在內(nèi)部管理上下功夫。2、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求走質(zhì)量效益型道路是我們公司的長(zhǎng)

江淮汽車(chē)持續(xù)發(fā)展了二十年的時(shí)間，內(nèi)部的管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們還需要解決諸多的管理問(wèn)題。例如：（1）成本管理相對(duì)比較脆弱改運(yùn)動(dòng)式的成本管理為可持續(xù)發(fā)展的成本管理（2）預(yù)算管理需深化細(xì)化

目前的預(yù)算管理體系難于傳遞市場(chǎng)壓力（3）學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建遭遇瓶頸

學(xué)習(xí)型組織如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合江淮汽車(chē)持續(xù)發(fā)展了二十年的時(shí)間，內(nèi)部的管理取得了長(zhǎng)足3、外界先進(jìn)的管理模式日本京瓷公司——阿米巴經(jīng)營(yíng)“阿米巴”意為變形蟲(chóng)，是一種可以隨著外界環(huán)境變換自身狀態(tài)以適應(yīng)環(huán)境的細(xì)菌。阿米巴經(jīng)營(yíng)，指的是將公司劃分成各種小型的獨(dú)立核算單元，通過(guò)不斷變換組織內(nèi)阿米巴的狀態(tài)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。稻盛和夫：用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念由稻盛和夫提出，起源于日本京瓷公司。3、外界先進(jìn)的管理模式日本京瓷公司——阿米巴經(jīng)營(yíng)“阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)要求：1、干部和員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。2、與員工充分的分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。3、有較為獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)（日本的家族主義）。4、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓可以借鑒，但由于京瓷公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工序少，汽車(chē)生產(chǎn)的生產(chǎn)工序多而且繁雜，所以我們照搬“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的方式，可能會(huì)產(chǎn)生高額的內(nèi)部管理成本。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求：1、干部和員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。阿海爾集團(tuán)——SBUSBU：StrategicBusinessUnit(戰(zhàn)略事業(yè)單位)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)訂單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬落實(shí)到每個(gè)單位和每位員工市場(chǎng)是每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)海爾集團(tuán)——SBUSBU：StrategicBusinesSBU模式要求：1、員工和公司達(dá)成協(xié)議，工作目標(biāo)細(xì)化量化。2、員工的責(zé)任加大，分擔(dān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、樹(shù)立標(biāo)桿，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)提升工作收益。4、員工利用市場(chǎng)手段調(diào)用公司資源。SBU模式為海爾集團(tuán)帶來(lái)了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但同時(shí)也存在一定的管理問(wèn)題。例如：如何細(xì)化量化員工的工作目標(biāo)？如何處理SBU與“以人為本”理念之間的矛盾？我們還是需要從中吸收精華，棄其糟粕。SBU模式要求：1、員工和公司達(dá)成協(xié)議，工作目標(biāo)細(xì)化量化。另外，先進(jìn)的企業(yè)管理方法都來(lái)自于國(guó)外，中國(guó)在企業(yè)管理方面還未對(duì)世界作出卓越的貢獻(xiàn)。精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理工作改善項(xiàng)目管理TPM6Sigma歐美日本來(lái)源作為中國(guó)自主品牌的企業(yè)，我們有責(zé)任為汽車(chē)制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)先進(jìn)的管理模式。另外，先進(jìn)的企業(yè)管理方法都來(lái)自于國(guó)外，中國(guó)在企業(yè)管理在外部市場(chǎng)壓力與內(nèi)部管理需求的相互作用下，我們決定創(chuàng)建一種新的管理模式，即：MCU在外部市場(chǎng)壓力與內(nèi)部管理需求的相互作用下，我們決定創(chuàng)二、MCU的定義二、MCU的定義MCU是MiniCostUnit的英文縮寫(xiě)，即微型經(jīng)營(yíng)（成本）單元。MCU管理：是一種以學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室來(lái)解決“系統(tǒng)性”經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本問(wèn)題的管理模式。MCU以全面預(yù)算管理為“主線(xiàn)”，在公司內(nèi)部依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈來(lái)設(shè)定“經(jīng)營(yíng)（成本）單元”，將公司目標(biāo)分解為“經(jīng)營(yíng)單元”的目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織方法和工具來(lái)達(dá)成目標(biāo)的管理模式。MCU經(jīng)營(yíng)績(jī)效與成本管理模式課件三、推行MCU的有利條件三、推行MCU的有利條件1、具有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)公司一直以來(lái)不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的工具和方法解決了很多帶有系統(tǒng)性、全局性的重大發(fā)展問(wèn)題，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，也在潛移默化中培養(yǎng)建立了運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的氛圍，鍛煉了各級(jí)干部運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決問(wèn)題的能力，這為推行MCU管理奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。1、具有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)公司一直以來(lái)不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)型組2、具有廣泛、深厚的群眾基礎(chǔ)

多年來(lái)不斷持續(xù)推進(jìn)全員參與的TPS、TQM、工作改善、降成本活動(dòng)鍛煉了全體員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力，各種管理工具和方法在各層面得到了充分的運(yùn)用，也有許多經(jīng)典案例可以借鑒和分享，這種廣泛的群眾基礎(chǔ)是成功推進(jìn)MCU管理的重要保障。2、具有廣泛、深厚的群眾基礎(chǔ)多年來(lái)不斷持續(xù)推進(jìn)全員參3、具有一定的管理基礎(chǔ)。

公司近二十年來(lái)在方針管理、目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、定額和標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面也已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這是推進(jìn)MCU管理的重要管理基礎(chǔ)。3、具有一定的管理基礎(chǔ)。公司近二十年來(lái)在方針管理、目四、推行MCU的愿景和目的四、推行MCU的愿景和目的1、推行MCU需要愿景拉動(dòng)構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為員工謀幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)為制造業(yè)打造一種新型的管理模式1、推行MCU需要愿景拉動(dòng)構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)源節(jié)流傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力MCU高品質(zhì)低成本高效益MCU從開(kāi)源節(jié)流、傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力兩方面入手，達(dá)成品質(zhì)、成本和效益三者之間的協(xié)調(diào)平衡，使JAC能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，抓住客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)親睞。構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)源節(jié)流傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力推行MCU追求企業(yè)的高效益賺取制造利潤(rùn)賺取制造利潤(rùn)賺取技術(shù)利潤(rùn)賺取品牌利潤(rùn)推行MCU追求企業(yè)的高效益賺取制造利潤(rùn)賺取制造利潤(rùn)賺取技術(shù)利為員工謀幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)MCU的實(shí)施是在探尋一種企業(yè)與員工共同分享員工創(chuàng)造價(jià)值增值的機(jī)制。使員工在物質(zhì)和精神得到一定的滿(mǎn)足激發(fā)員工創(chuàng)新性和責(zé)任心提高企業(yè)效益，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)為員工謀幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)MCU的實(shí)施是在探尋一種企業(yè)與員工打造一種新型的制造業(yè)管理模式任何一種管理模式都需要全員的參與和實(shí)踐，通過(guò)“認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)”的過(guò)程來(lái)使管理模式日趨科學(xué)合理。一個(gè)好的管理方法，往往需要實(shí)踐多次才會(huì)有成果顯現(xiàn)。推行MCU是在打造一種新型的制造業(yè)管理模式，需要不斷的實(shí)踐，而非空想。打造一種新型的制造業(yè)管理模式任何一種管理模式都需要全2、推行MCU的目的向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力營(yíng)造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的氛圍為企業(yè)培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才系統(tǒng)的提升基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力2、推行MCU的目的向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力營(yíng)造向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)信息的傳導(dǎo)機(jī)制不健全，僅有部分人能感受到市場(chǎng)給我們的生存帶來(lái)的壓力。市場(chǎng)上的信息不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到相應(yīng)的位置。推行MCU就是要通過(guò)預(yù)算分解創(chuàng)建這樣一種機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部快速的傳導(dǎo)市場(chǎng)信息和壓力，使企業(yè)的各項(xiàng)工作更具有針對(duì)性。向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)壓力營(yíng)造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的氛圍每個(gè)人在企業(yè)中都是價(jià)值創(chuàng)造者，企業(yè)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值是每一位員工的功勞。通過(guò)推行MCU，可以明晰每個(gè)單位甚至每個(gè)人為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，讓每位員工看清楚自己的辛勞所產(chǎn)生的成果。讓勞動(dòng)價(jià)值顯性化，可以提升員工工作的積極性，更有利于激發(fā)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造的激情，讓每個(gè)人都可以感受到收獲的喜悅。營(yíng)造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的氛圍每個(gè)人在企業(yè)中都是價(jià)為企業(yè)培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才MCU可以明晰每個(gè)單位甚至個(gè)人為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，這樣有利于優(yōu)秀人才的顯現(xiàn)和選拔，同時(shí)也為員工成長(zhǎng)搭建了很好的平臺(tái)。MCU的實(shí)施創(chuàng)造了很多的學(xué)習(xí)和演練的機(jī)會(huì)，搭建了很好的員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

MCU的實(shí)施使企業(yè)更容易培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才。為企業(yè)培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才MCU可以明晰每個(gè)單位甚至個(gè)系統(tǒng)的提升基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力MCU業(yè)績(jī)提升改善內(nèi)部工作流程提高內(nèi)部工作效率提升內(nèi)部創(chuàng)新能力等等單個(gè)MCU為了提升業(yè)績(jī)，必然會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的改善和變革，這就需要提升MCU內(nèi)部的管理能力。

企業(yè)內(nèi)部為了維持各種MCU的正常運(yùn)行需要不斷加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)管理能力。舉例：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供系統(tǒng)的提升基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力MCU業(yè)績(jī)提升改善內(nèi)部工作流五、全員參與的MCU五、全員參與的MCU1、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值過(guò)程企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程任何企業(yè)都有一個(gè)價(jià)值增值的過(guò)程，企業(yè)的利潤(rùn)是這些過(guò)程中價(jià)值增值的總和。1、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值過(guò)程企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程任何企業(yè)都有2、汽車(chē)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)=總收入（營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)）-總成本（各個(gè)環(huán)節(jié)）企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生價(jià)值，但是最終的價(jià)值顯現(xiàn)過(guò)程體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。企業(yè)無(wú)法判斷各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的情況。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最基本原則：增加銷(xiāo)售額，降低運(yùn)營(yíng)成本2、汽車(chē)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)產(chǎn)出1=？投入1=？產(chǎn)出2=？投入2=？產(chǎn)出3=？投入3=？產(chǎn)出4=？投入4=？產(chǎn)出5=？投入5=？產(chǎn)出6=？投入6=？明晰各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)出的價(jià)值和投入的成本，使每個(gè)環(huán)節(jié)都為自己的虛擬盈虧負(fù)責(zé)，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)努力增加產(chǎn)出，減少投入，從而使整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)活力。企業(yè)總增值=增值1+增值2+……+增值n增值1=產(chǎn)出1-投入1增值2=產(chǎn)出2-投入2……增值N=產(chǎn)出N-投入N3、全員參與式的MCU產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)產(chǎn)出1=？產(chǎn)企業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以成為MCU。產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的投入和產(chǎn)出，也可以計(jì)算出自己的增值。這些環(huán)節(jié)都可以看做是一個(gè)MCU，來(lái)進(jìn)行操作，增加收入，減少成本。采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)送環(huán)節(jié)自制件環(huán)節(jié)總裝環(huán)節(jié)進(jìn)入

下一環(huán)節(jié)企業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以成為M企業(yè)中“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”，原則上每個(gè)人也都可以成為MCU。以加工支架為例材料費(fèi)加工費(fèi)雜費(fèi)產(chǎn)品售價(jià)毛坯：3.12下料：0.4折彎：0.5打孔：0.6焊接：1.2總計(jì)：2.7管理費(fèi)：0.55售價(jià)：7.26員工利潤(rùn)=產(chǎn)品售價(jià)-雜費(fèi)-加工費(fèi)-材料費(fèi)案例中的員工創(chuàng)造的利潤(rùn)為：0.67元企業(yè)中“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”，原則上每個(gè)人也都可以成企業(yè)中每一位員工都與MCU相關(guān)，也都可以成為MCU，但這并不意味著MCU工作能夠快速的應(yīng)用到個(gè)人，MCU的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)的管理水平支撐到哪個(gè)層面就實(shí)施到哪個(gè)層面。MCU的實(shí)施講究實(shí)效，而非一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。企業(yè)中每一位員工都與MCU相關(guān)，也都可以成為MCU，六、推行MCU應(yīng)注意的事項(xiàng)六、推行MCU應(yīng)注意的事項(xiàng)1、推行MCU應(yīng)建立相應(yīng)的組織保障組織保障是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)執(zhí)行任何一項(xiàng)工作都需要組織保障，MCU作為2010年公司主推的工作，組織保障更為關(guān)鍵。為MCU提供相應(yīng)的

資源保障解決MCU實(shí)施過(guò)程中遇到的各種難題解釋MCU理論，減少M(fèi)CU實(shí)施過(guò)程中的誤解解決各MCU相互之間的糾紛和扯皮現(xiàn)象MCU推行組織的職責(zé)：1、推行MCU應(yīng)建立相應(yīng)的組織保障組織保障是執(zhí)行的基礎(chǔ)2、不斷完善基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，需要諸多基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的支撐。缺失了這些數(shù)據(jù)，MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)其實(shí)是沒(méi)有意義的。案例：沖壓件成本數(shù)據(jù)最終成型圖樣：下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油加工工序：2、不斷完善基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，需要諸多基下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油各環(huán)節(jié)需人工及成本1人2人1人1人人工加工及材料成本材料成本：1.0元下料成本：0.08元材料成本：0元下料成本：0.11元材料成本：0元下料成本：0.05元材料成本：0元下料成本：0.02元材料成本：0.02元其他費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用：3%管理費(fèi)用：2%財(cái)務(wù)費(fèi)用：1%利潤(rùn)率：5%售價(jià)（不含稅）1.47元下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油各環(huán)節(jié)需人工及成本1人2人1人1值得思考的問(wèn)題：1、材料利用率可否提高？2、兩次沖孔是否用沖孔模一次完成？3、工序之間產(chǎn)能是否平衡？不平衡怎么改進(jìn)？4、還有提升的空間嗎？如效率提升等5、工時(shí)是否合理？6、模具費(fèi)用分?jǐn)偸欠窈侠恚恐档盟伎嫉膯?wèn)題：1、材料利用率可否提高？2、兩次沖孔是否用沖3、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的方法和工具解決系統(tǒng)性問(wèn)題運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決系統(tǒng)性的復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)思考——站在全局的角度思考問(wèn)題注重事實(shí)和數(shù)據(jù)，保障信息傳遞的有效性3、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的方法和工具解決系統(tǒng)性問(wèn)題運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解4、建立完善的評(píng)價(jià)體系MCU的推進(jìn)需要與員工分享創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也將會(huì)是企業(yè)選拔人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此推行MCU必須建立完善的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系建立的原則：公平、公正、公開(kāi)以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)達(dá)成共識(shí)，口徑統(tǒng)一遵循雙方認(rèn)同原則4、建立完善的評(píng)價(jià)體系MCU的推進(jìn)需要與員工分享創(chuàng)造5、理解MCU的誤區(qū)推行MCU不僅僅是降成本工作推行MCU不僅僅局限在降成本的層面，它更突出的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的概念，講究開(kāi)源節(jié)流。MCU與本職工作是一致的

MCU是以學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室為載體進(jìn)行推廣的，在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室管理集成器的作用，避免MCU與現(xiàn)實(shí)工作兩張皮。5、理解MCU的誤區(qū)推行MCU不僅僅是降成本工作推行七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系公司內(nèi)部目前有的管理工具和方法：全員改善成本管理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)型

組織……預(yù)算管理項(xiàng)目管理公司內(nèi)部目前有的管理工具和方法：全員改善成本管理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)MCU與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系MCU與學(xué)習(xí)型組織有共同的目的MCU需要使用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題MCU與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系MCU與學(xué)習(xí)型組織有共同的目的MCUMCU與改善工作的聯(lián)系全員改善MCU全員改善工作與MCU有一定的交集，在推行MCU的過(guò)程中，要充分發(fā)揮全員改善的作用，使雙方相互促進(jìn)。MCU與改善工作的聯(lián)系全員改善MCU全員改善工作與MMCU與預(yù)算管理的關(guān)系MCU的目標(biāo)來(lái)自于公司的預(yù)算管理MCU可以將預(yù)算管理深化細(xì)化MCU與預(yù)算管理的關(guān)系MCU的目標(biāo)來(lái)自于公司的預(yù)算管理MCU謝謝

謝謝第二篇：推行MCU第二篇：推行MCU55課程結(jié)構(gòu)：一、MCU管理的規(guī)劃二、MCU管理架構(gòu)和組織載體三、MCU的激勵(lì)四、MCU管理的推進(jìn)五、案例課程結(jié)構(gòu)：一、MCU管理的規(guī)劃56一、MCU管理的規(guī)劃一、MCU管理的規(guī)劃57MCU管理的規(guī)劃目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)MCU管理，獲得行業(yè)領(lǐng)先的盈利水平不斷實(shí)踐、總結(jié)提煉，為中國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)造一種新的優(yōu)秀管理模式長(zhǎng)期目標(biāo)：劃小核算單位，形成初步預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)（事業(yè)部二級(jí)單位）建立符合MCU管理的制度流程體系通過(guò)MCU管理新增效益≥10%任務(wù)型MCU≥30個(gè)；群眾型MCU≥100個(gè)2010年目標(biāo)：2011~2015年目標(biāo):形成完善的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)（事業(yè)部三、四級(jí)單位）建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的成本管理體系研發(fā)階段目標(biāo)成本達(dá)成和研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制符合市場(chǎng)價(jià)格需求的配套體系和內(nèi)部加工成本控制體系MCU管理的規(guī)劃目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)MCU管理，獲得行業(yè)領(lǐng)先的盈利水58MCU的管理制度(報(bào)批中）二、MCU管理架構(gòu)和組織載體MCU的管理制度(報(bào)批中）二、MCU管理架構(gòu)和組織載體59MCU的管理制度（一）MCU管理架構(gòu)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)：總顧問(wèn)：左延安主任委員：安進(jìn)委員：由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任MCU的管理制度（一）MCU管理架構(gòu)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)：60（二）主要職責(zé)MCU推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：1、審批MCU總體活動(dòng)策劃方案；2、審批各種管理制度及獎(jiǎng)懲方案；3、對(duì)各級(jí)MCU管理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4、下達(dá)公司級(jí)任務(wù)型MCU的指令；5、對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)的最終仲裁；6、提供MCU活動(dòng)的資源保障。

MCU辦公室職責(zé)：1、擬定MCU工作推進(jìn)方案；2、擬定相關(guān)管理制度；3、MCU實(shí)驗(yàn)室的立項(xiàng)審核、成果驗(yàn)證，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；4、組織MCU實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)成果的總結(jié)、分享、推廣。（二）主要職責(zé)MCU推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：61（三）MCU管理工作的載體:——MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)的來(lái)源不同分為：任務(wù)型MCU和群眾型MCU任務(wù)型MCU-------即通過(guò)全面預(yù)算的分解將公司目標(biāo)分解為內(nèi)部“經(jīng)營(yíng)單元”的目標(biāo),以公司內(nèi)的“科層組織”為主體，形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)匹配對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)(成本)目標(biāo)和責(zé)任，各“科層組織”圍繞預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成組建的MCU。群眾型MCU--------即各級(jí)經(jīng)營(yíng)（成本）單元圍繞目標(biāo)，識(shí)別大量的經(jīng)營(yíng)和成本改善項(xiàng)目，組成跨部門(mén)（單位）的改善團(tuán)隊(duì)，自發(fā)組建大量的、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的工具和方法開(kāi)展工作的MCU。（三）MCU管理工作的載體:——MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室62（三）任務(wù)型MCU、群眾型MCU與預(yù)算的關(guān)系圖股份公司乘用車(chē)公司和悅產(chǎn)品線(xiàn)MCU……瑞鷹產(chǎn)品線(xiàn)MCU瑞鷹銷(xiāo)售MCU乘用車(chē)二廠MCU技術(shù)MCU管理MCU沖焊分廠MCU總裝第1~NMCU沖焊第1~NMCU管理、技術(shù)第1~NMCU……總裝分廠MCU任務(wù)型MCU群眾型MCU以乘用車(chē)公司為例：自上而下的預(yù)算分解自下而上的業(yè)績(jī)支撐銷(xiāo)售第1~NMCU（三）任務(wù)型MCU、群眾型MCU與預(yù)算的關(guān)系圖股份公司乘用車(chē)63PCAMCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室審核條件/工作流程選題/注冊(cè)計(jì)劃/行動(dòng)成果確認(rèn)/反思/激勵(lì)固化/推廣MCU實(shí)驗(yàn)室精準(zhǔn)目標(biāo)理清現(xiàn)狀審核條件：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)公司年度重點(diǎn)工作，滿(mǎn)足公司預(yù)算要求。所需內(nèi)外部資源能夠基本保證。與其他管理行為或要求協(xié)調(diào)同步。目標(biāo)清晰，成果可以計(jì)量。組建MCU實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)經(jīng)各級(jí)MCU管理辦公室審核注冊(cè)MCU實(shí)驗(yàn)室的工作流程DPCAMCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室審核條件/工作流程選題/注冊(cè)計(jì)劃/行動(dòng)64MCU實(shí)驗(yàn)室成果確認(rèn)MCU實(shí)驗(yàn)室成果包括：經(jīng)營(yíng)（成本）業(yè)績(jī)改善取得的成果。管理過(guò)程成果：通過(guò)MCU管理拉動(dòng)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)代化管理取得的管理過(guò)程類(lèi)成果。包括流程改善成果、測(cè)量評(píng)價(jià)體系建設(shè)成果、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的實(shí)踐成果、基礎(chǔ)管理提升的成果、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行取得的成果成果認(rèn)定的原則可度量原則：取得的主要成果應(yīng)當(dāng)可以換算成金額進(jìn)行測(cè)量和比較?？蓮?fù)制原則：取得成果的思路、方法和舉措應(yīng)當(dāng)可以固化、提煉、總結(jié)、推廣和復(fù)制。投入產(chǎn)出比合理的原則：成果應(yīng)當(dāng)符合“成本效益原則”，即通過(guò)較少的投入獲得更大的產(chǎn)出?？沙掷m(xù)原則：為達(dá)成MCU實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)而采取的舉措應(yīng)當(dāng)對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展有利，而非“短期行為”。MCU實(shí)驗(yàn)室成果確認(rèn)MCU實(shí)驗(yàn)室成果包括：65三、MCU的激勵(lì)三、MCU的激勵(lì)66激勵(lì)對(duì)象：?jiǎn)T工和基層經(jīng)理側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中、高層經(jīng)理側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(A=實(shí)際/目標(biāo)-1)，獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)部分的比例為：年度確保目標(biāo)達(dá)成2、對(duì)技術(shù)中心、職能平臺(tái)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，以項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算為基準(zhǔn)，運(yùn)用降成本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。1、公司在年度預(yù)算內(nèi)安排MCU管理專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)資金。對(duì)MCU的獎(jiǎng)勵(lì)資金不占用事業(yè)部的工資總額預(yù)算。2、各事業(yè)部在本單位工資總額中安排專(zhuān)項(xiàng)配套資金，用于本事業(yè)部MCU管理工作的推進(jìn)。激勵(lì)資金的來(lái)源激勵(lì)對(duì)象：?jiǎn)T工和基層經(jīng)理側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基本獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(A=67MCU的激勵(lì)激勵(lì)資金的分配1、專(zhuān)款專(zhuān)用原則2、以豐補(bǔ)歉、兼顧公平原則公司向事業(yè)部發(fā)放：基本獎(jiǎng)勵(lì)與公司季度KPI考評(píng)結(jié)果掛鉤，由MCU管理辦公室報(bào)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后由公司人力資源部執(zhí)行。超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按年中預(yù)發(fā)，年度匯算方式，由MCU管理辦公室報(bào)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后由公司人力資源部執(zhí)行。為了防止MCU成果在次年反彈，對(duì)當(dāng)年MCU獎(jiǎng)勵(lì)總額發(fā)放按應(yīng)該兌現(xiàn)總額的70%執(zhí)行，在確認(rèn)成果固化后，次年6月再發(fā)放剩余的30%。事業(yè)部再次發(fā)放：各事業(yè)部可以根據(jù)本辦法的原則和要求制定適合本單位的實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)公司MCU辦公室審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。MCU的激勵(lì)激勵(lì)資金的分配1、專(zhuān)款專(zhuān)用原則2、以豐補(bǔ)歉、68四、MCU管理的推進(jìn)四、MCU管理的推進(jìn)69MCU管理的推進(jìn)1、目標(biāo)的確認(rèn)預(yù)算分解的目標(biāo)——各任務(wù)型MCU分解的預(yù)算目標(biāo)，該目標(biāo)具有“剛性”要求，不能討價(jià)還價(jià)。MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室設(shè)定的目標(biāo)——各MCU實(shí)驗(yàn)室通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)、成本和管理要素，設(shè)定各自的目標(biāo)，這類(lèi)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)對(duì)任務(wù)型MCU的目標(biāo)達(dá)成起到支撐作用。MCU管理的推進(jìn)1、目標(biāo)的確認(rèn)702、目標(biāo)的影響因素識(shí)別經(jīng)營(yíng)要素——對(duì)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生影響的政策、行為、標(biāo)準(zhǔn)等。管理要素——影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程或?yàn)闉樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)而發(fā)生的成本費(fèi)用。成本要素——構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)物的部分。2、目標(biāo)的影響因素識(shí)別713、各因素的分析為什么要發(fā)生（原因）根據(jù)什么依據(jù)發(fā)生（標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)生了多少（歷史數(shù)據(jù)）誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（責(zé)任人）怎么履行責(zé)任的（制度和流程）3、各因素的分析724、確認(rèn)差距、改善達(dá)標(biāo)確認(rèn)差距定額比較預(yù)算比較歷史數(shù)據(jù)對(duì)比標(biāo)桿對(duì)比改善達(dá)標(biāo)取消合并簡(jiǎn)化重排4、確認(rèn)差距、改善達(dá)標(biāo)735、成果報(bào)告與共享總結(jié)與激勵(lì)—MCU實(shí)驗(yàn)室取得成果后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉成功的思路和方法，同時(shí)及時(shí)激勵(lì)。共享與推廣—公司MCU辦公室定期以成果發(fā)布會(huì)、案例手冊(cè)等方式進(jìn)行成果分享與推廣，以利于學(xué)習(xí)和借鑒。下面通過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明MCU管理的過(guò)程。5、成果報(bào)告與共享74瑞鷹產(chǎn)品線(xiàn)MCU瑞鷹產(chǎn)品線(xiàn)MCU75瑞鷹xx億瑞風(fēng)……賓悅……同悅……和悅……悅悅……備件……股份公司xx億利潤(rùn)目標(biāo)乘用車(chē)xx億利潤(rùn)目標(biāo)商用車(chē)國(guó)際公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)中心平臺(tái)一、公司預(yù)算目標(biāo)的分解形成MCU的目標(biāo)瑞鷹xx億瑞風(fēng)……賓悅……同悅……和悅……悅悅……備件……股76二、MCU管理思路目標(biāo)構(gòu)成分析經(jīng)營(yíng)(成本、管理）構(gòu)建項(xiàng)目組織要素現(xiàn)狀分析制定改進(jìn)措施目標(biāo)達(dá)成固化/共享實(shí)施二、MCU管理思路目標(biāo)構(gòu)成分析經(jīng)營(yíng)(成本、管理）構(gòu)建項(xiàng)目組織77第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)構(gòu)成（萬(wàn)元）分析要點(diǎn)銷(xiāo)量（臺(tái)）一、銷(xiāo)售收入其中：整車(chē)銷(xiāo)售收入A

二次索賠收入B二、銷(xiāo)售成本其中：整車(chē)成本C

返利D主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加E

銷(xiāo)售費(fèi)用F

資金利息G

管理費(fèi)用三、產(chǎn)品線(xiàn)利潤(rùn)第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)構(gòu)成（萬(wàn)元）78整車(chē)銷(xiāo)售收入市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)銷(xiāo)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)經(jīng)銷(xiāo)價(jià)A、整車(chē)銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元，臺(tái)第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析整車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)量產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)價(jià)A、整車(chē)銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：79二次索賠收入市場(chǎng)索賠管理二次索陪管理機(jī)制供方質(zhì)量水平市場(chǎng)保有量B、二次索賠收入經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析二次索賠收入/市場(chǎng)索賠損失≥80%第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析二次市場(chǎng)索賠管理二次索陪供方質(zhì)量市場(chǎng)B、二次索賠收入經(jīng)營(yíng)要素80C、整車(chē)成本整車(chē)成本外購(gòu)件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)白車(chē)身生產(chǎn)成本成本/管理要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元，臺(tái)第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析C、整車(chē)成本整車(chē)外購(gòu)件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)白車(chē)身生產(chǎn)成本成本/管理要素現(xiàn)81返利商務(wù)政策建店補(bǔ)貼促銷(xiāo)折價(jià)D、返利經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元，臺(tái)第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析返利商務(wù)政策建店補(bǔ)貼促銷(xiāo)折價(jià)D、返利經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)82E、稅金稅金排量實(shí)際開(kāi)票收入稅率稅務(wù)政策經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元，臺(tái)第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析E、稅金稅金排量實(shí)際開(kāi)稅率稅務(wù)政策經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元83銷(xiāo)售費(fèi)用送車(chē)費(fèi)其他費(fèi)用……廣宣費(fèi)售后服務(wù)費(fèi)F、銷(xiāo)售費(fèi)用經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元，臺(tái)第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析銷(xiāo)售費(fèi)用送車(chē)費(fèi)其他費(fèi)用廣宣費(fèi)售后F、銷(xiāo)售費(fèi)用經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析84資金利息產(chǎn)成品庫(kù)存應(yīng)收帳款余額經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元第一步、目標(biāo)構(gòu)成分析和要素識(shí)別與分析資金產(chǎn)成品庫(kù)存應(yīng)收帳款余額經(jīng)營(yíng)要素現(xiàn)狀分析單位：萬(wàn)元第一步、85瑞鷹MCU銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售促進(jìn)銷(xiāo)售費(fèi)用管控生產(chǎn)制造采購(gòu)/技術(shù)/管理銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)單元制造經(jīng)營(yíng)單元成本單元第二步、預(yù)算目標(biāo)的分解序號(hào)MCU項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任部門(mén)/人1瑞鷹MCU瑞鷹部-XXX2銷(xiāo)售計(jì)劃M(mǎn)CU瑞鷹部-XXX3銷(xiāo)售促進(jìn)MCU瑞鷹部-XXX4費(fèi)用管控MCU瑞鷹部-XXX5采購(gòu)技術(shù)MCU產(chǎn)品成本部-XXX6生產(chǎn)制造MCU乘用車(chē)二廠-XXX2、責(zé)任分工及目標(biāo)分解1、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)瑞鷹MCU銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售促進(jìn)銷(xiāo)售費(fèi)用管控生產(chǎn)制造采購(gòu)/技術(shù)/銷(xiāo)86銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)單元的舉措

利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，銷(xiāo)售MCU的收入就是對(duì)外銷(xiāo)售產(chǎn)品獲得的收入，成本就是從生產(chǎn)系統(tǒng)買(mǎi)來(lái)的產(chǎn)品車(chē)的價(jià)格，銷(xiāo)售過(guò)程中花費(fèi)的費(fèi)用就是他的費(fèi)用，三者之間的差額就是MCU的利潤(rùn)。銷(xiāo)售MCU的任務(wù)是盡可能的獲得更多的銷(xiāo)售收入，同時(shí)要花費(fèi)盡可少的成本和費(fèi)用，從而獲得更多的利潤(rùn)。

銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)單元的舉措利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用87舉措一、多賣(mài)利潤(rùn)高的產(chǎn)品從以往分析數(shù)據(jù)得知：

瑞鷹產(chǎn)品四驅(qū)車(chē)毛利最高，其他車(chē)型略低，單位：萬(wàn)元，臺(tái)舉措一、多賣(mài)利潤(rùn)高的產(chǎn)品從以往分析數(shù)據(jù)得知：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)88新車(chē)型開(kāi)發(fā)1、為了開(kāi)拓新的市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，需要開(kāi)發(fā)以下車(chē)型：2.4四驅(qū)公務(wù)版，針對(duì)政府采購(gòu)；2.0兩驅(qū)豪華版，1.9D兩驅(qū)都市版，針對(duì)不同消費(fèi)能力的消費(fèi)市場(chǎng)。2、銷(xiāo)售公司、產(chǎn)品成本部、產(chǎn)品技術(shù)部共同分析新車(chē)型的配置、經(jīng)銷(xiāo)價(jià)及對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)MCU的利潤(rùn)影響，研討確定銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)如下：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元，臺(tái)舉措二、開(kāi)發(fā)附加值高的新產(chǎn)品新車(chē)型開(kāi)發(fā)1、為了開(kāi)拓新的市場(chǎng)，增加銷(xiāo)量，需要開(kāi)發(fā)以下車(chē)型：89舉措三、制定合適的商務(wù)政策返利促銷(xiāo)政策：價(jià)格較低，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)用于沖量的產(chǎn)品，返利政策應(yīng)適當(dāng)降低，保持基本盈利水平。有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，價(jià)格較高，又需要在短時(shí)間上量的新產(chǎn)品，可以制定較高的返利政策。成熟產(chǎn)品要保量增收，返利政策要服從產(chǎn)品線(xiàn)的利潤(rùn)目標(biāo)要求。定期分析返利和促銷(xiāo)政策的有效性，減少無(wú)效的投入。廣告補(bǔ)貼由專(zhuān)人負(fù)責(zé)審核有效性和合理性，保障廣告投入的效益。業(yè)務(wù)考核按片區(qū)細(xì)化目標(biāo)，保障銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，確保返利總額目標(biāo)受控。舉措三、制定合適的商務(wù)政策返利促銷(xiāo)政策：價(jià)格較低，競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)90舉措四、合理控制費(fèi)用廣宣費(fèi)：瑞鷹產(chǎn)品的廣宣費(fèi)在新車(chē)型上市推廣，銷(xiāo)售熱季集中投放。可以通過(guò)招議標(biāo)方式、歷史數(shù)據(jù)比對(duì)、同行業(yè)水平比對(duì)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比等方式降低制作成本。售后服務(wù)費(fèi)：售后服務(wù)費(fèi)管理區(qū)分正常首保、市場(chǎng)索賠兩部分來(lái)管理。在市場(chǎng)索賠方面，重點(diǎn)分析索賠金額高、數(shù)量多的部分，分類(lèi)管理。規(guī)范索賠流程，加強(qiáng)物資管理，減少不必要的索賠與杜絕虛假索賠。送車(chē)費(fèi)：調(diào)研目前的物流線(xiàn)路、物流裝載基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等信息，優(yōu)化物流模式，在提高物流配送及時(shí)性和準(zhǔn)確性同時(shí)，降低物流成本。辦公費(fèi)：制定人均辦公用品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦公用品領(lǐng)發(fā)；利用運(yùn)營(yíng)商話(huà)費(fèi)優(yōu)惠政策等方式降低通訊成本；通過(guò)招標(biāo)等方式降低郵寄費(fèi)用3元/件等。業(yè)務(wù)招待費(fèi)：通過(guò)統(tǒng)一的訂餐及酒水購(gòu)買(mǎi)，規(guī)范業(yè)務(wù)招待管理和招待費(fèi)用。舉措四、合理控制費(fèi)用廣宣費(fèi)：瑞鷹產(chǎn)品的廣宣費(fèi)在新車(chē)型上市推廣91制造經(jīng)營(yíng)單元的舉措利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，制造MCU的收入是生產(chǎn)一臺(tái)車(chē)獲得加工費(fèi)的收入，成本是生產(chǎn)一臺(tái)車(chē)耗費(fèi)的料工費(fèi)的總和，差額就是制造MCU的利潤(rùn)。制造MCU的主要任務(wù)是花費(fèi)盡可少能的成本完成計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)。技術(shù)和采購(gòu)MCU聯(lián)合銷(xiāo)售和制造單元，尋找舉措達(dá)成分解的年度目標(biāo)。

制造經(jīng)營(yíng)單元的舉措利潤(rùn)=收入-成本-費(fèi)用92舉措五、修改設(shè)計(jì)剔除多余功能修改設(shè)計(jì),剔除功能過(guò)剩的配套件,

例如:

通過(guò)產(chǎn)品之間的橫向?qū)Ρ?，發(fā)現(xiàn)某些產(chǎn)品的行李箱成本相較其他產(chǎn)品要高。現(xiàn)場(chǎng)比對(duì)后發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的行李箱設(shè)計(jì)復(fù)雜，而其他產(chǎn)品行李箱設(shè)計(jì)趨于空間整體化，部件一體化。營(yíng)銷(xiāo)人員代表客戶(hù)確認(rèn)行李箱多增加的儲(chǔ)物功能沒(méi)有必要后，可以取消。技術(shù)人員通過(guò)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)試裝驗(yàn)證等流程實(shí)現(xiàn)成本合理化。舉措五、修改設(shè)計(jì)剔除多余功能修改設(shè)計(jì),剔除功能過(guò)剩的配套件,93舉措六、現(xiàn)場(chǎng)工藝降成本通過(guò)分析工藝，降低生產(chǎn)成本。例如：車(chē)身非表面部分無(wú)需噴涂中涂漆，車(chē)底部分區(qū)域不需噴涂車(chē)底涂料。變更工藝，優(yōu)化化工定額，優(yōu)化了焊縫密封膠、柴油、洗滌液等用量，降低化工輔材單臺(tái)成本。焊縫密封膠用量偏多底涂PVC膠用量?jī)?yōu)化底涂清洗取消舉措六、現(xiàn)場(chǎng)工藝降成本通過(guò)分析工藝，降低生產(chǎn)成94舉措七、取消多余沖壓件、材料替代降低成本（1）例如：通過(guò)成本和工藝梳理，發(fā)現(xiàn)某個(gè)產(chǎn)品比其他同類(lèi)產(chǎn)品中地板成本高，通過(guò)比對(duì)分析得知多了4個(gè)沖壓件。然后通過(guò)驗(yàn)證、試裝等流程，將多余的沖壓件取消，從而優(yōu)化了成本。材料替代降低成本（2）例如：技術(shù)人員通過(guò)收集了解市場(chǎng)信息，發(fā)現(xiàn)寶鋼的BLD鋼材質(zhì)量好，價(jià)格便宜。通過(guò)驗(yàn)證，將部分件的SPCEN材質(zhì)替換為BLD。另外，通過(guò)驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)DC04同樣可以替代SPECN使用，降低白車(chē)身成本單臺(tái)?，F(xiàn)場(chǎng)沖焊工藝降成本舉措七、取消多余沖壓件、材料替代降低成本（1）例如：通過(guò)成本95舉措八、能耗控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本-涂裝能耗管控首先，識(shí)別涂裝設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下：工序功率比例前處理、電泳1825KW21.10%中涂、涂膠1686KW19.49%面漆3482KW40.25%車(chē)間公用1658KW19.17%合計(jì)8561KW100%舉措八、能耗控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本-涂裝能耗管控首先，識(shí)別涂裝設(shè)96舉措八、能耗控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本-涂裝能耗管控其次，分析能耗優(yōu)化空間：改善措施現(xiàn)狀分析作業(yè)時(shí)間中涂：已實(shí)現(xiàn)34臺(tái)/時(shí)，最大值36臺(tái)/時(shí)可提升空間5.56%作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間一般為1小時(shí)左右，精準(zhǔn)在10分鐘內(nèi)，按雙班20工作時(shí)，占總作業(yè)時(shí)間5%可提升空間1.03%質(zhì)量方面提高面漆一次下線(xiàn)合格率96%提升至98%可提升空間0.8%設(shè)備故障率現(xiàn)狀8-10時(shí)/月，即95%（24s/天），提高至98%（9.6s/天）可提升空間3%工藝參數(shù)改善烘干、噴漆、輸調(diào)漆的溫度、時(shí)間、濕度等工藝參數(shù)改善，預(yù)計(jì)公用和面漆環(huán)節(jié)下降10%提升空間1.65%合計(jì)12.04%舉措八、能耗控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)降成本-涂裝能耗管控其次，分析能耗優(yōu)97舉措八、能耗控制最后，制定具體實(shí)施措施：子MCU工作內(nèi)容工藝組1、根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況及水性漆、溶劑型油漆特點(diǎn)調(diào)整噴漆室、調(diào)漆間溫濕度工藝范圍。2、確定不同季節(jié)烘房余溫可烘干車(chē)輛數(shù)目，從而確定關(guān)閉時(shí)間。3、優(yōu)化現(xiàn)有烘房工藝參數(shù)、升溫段和保溫段時(shí)間。設(shè)備組1、制作并分發(fā)各重點(diǎn)能耗設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間統(tǒng)計(jì)表。2、保障設(shè)備低故障并為項(xiàng)目組工作提供設(shè)備和技術(shù)支持。3、統(tǒng)計(jì)每周各工段生產(chǎn)指標(biāo)執(zhí)行情況并分析。前處理工段1、前處理送、排風(fēng)定時(shí)開(kāi)關(guān)2、濃水回收利用3、電泳烘房更具季節(jié)按照要求定時(shí)開(kāi)關(guān)4、污水站利用波谷點(diǎn)、調(diào)整相關(guān)工作時(shí)間涂膠工段1、利用現(xiàn)有人力資源，中午不停線(xiàn)，輪班生產(chǎn)。2、粗密封和細(xì)密封兩側(cè)可以關(guān)閉一定數(shù)量照明燈。3、空調(diào)定時(shí)開(kāi)關(guān)。面漆工段1、空調(diào)、烘房定時(shí)開(kāi)關(guān)2、查找造成停線(xiàn)原因并整改以避免工時(shí)浪費(fèi)3、噴漆室及調(diào)漆間溫濕度按照“夏天接近工藝上限、冬天接近工藝下限”的原則管控到位。舉措八、能耗控制最后，制定具體實(shí)施措施：子MCU工作內(nèi)容工藝98舉措九、減少制造環(huán)節(jié)費(fèi)用制造費(fèi)用優(yōu)化（1）返修費(fèi)用管控外包返修費(fèi)用包括人工費(fèi)用和材料費(fèi)用兩部分，都是按照單臺(tái)結(jié)算。但實(shí)際人工部分工作量、人數(shù)固定，將單臺(tái)結(jié)算方式轉(zhuǎn)換為年薪方式，根據(jù)實(shí)際返修情況確定返修人數(shù)。當(dāng)產(chǎn)量增加時(shí)，單臺(tái)費(fèi)用相應(yīng)下降。取消調(diào)試夜班，降低返修損失。（2）運(yùn)輸費(fèi)用管控通過(guò)改制工位器具、提高工位器具裝載率；通過(guò)集中排產(chǎn)，增加單趟車(chē)輛裝載率，來(lái)降低運(yùn)輸費(fèi)用總額。舉措九、減少制造環(huán)節(jié)費(fèi)用制造費(fèi)用優(yōu)化（1）返修費(fèi)用管控99提高材料利用率第三橫梁連接支架工藝下料尺寸SPCC3.2*348*625=2,使用板材SPCC3.2*1250*2500，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，結(jié)合產(chǎn)品套裁后的邊料分析，產(chǎn)品下料尺寸過(guò)大，邊余料較多。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算，對(duì)此產(chǎn)品的來(lái)料尺寸進(jìn)行改進(jìn),可用3.2*1160*2500的板材進(jìn)行生產(chǎn)，并將此產(chǎn)品的下料尺寸改進(jìn)為3.2*348*580=2舉措十提高材料利用率、提高設(shè)備利用率更改后尺寸348*580=2更改前尺寸348*625=2提高材料利用率舉措十提高材料利用率、提高設(shè)備利用率更改后100修舊利廢，自主維修例如：面漆線(xiàn)報(bào)廢小車(chē)統(tǒng)一組合，將能夠使用的部件拆下來(lái)進(jìn)行改造重新組裝，經(jīng)過(guò)組裝能夠繼續(xù)使用，加大了面漆線(xiàn)庫(kù)存，同時(shí)節(jié)約了小車(chē)制作成本。廢料收集，增加收入

將廢料進(jìn)行收集分揀，自用或調(diào)撥給配套企業(yè)，提高材料利用率。提高設(shè)備利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率

著力提高設(shè)備利用率，提高自制率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。舉措十提高材料利用率、提高設(shè)備利用率修舊利廢，自主維修舉措十提高材料利用率、提高設(shè)備利用率101第四步固化/共享上述舉措（可能更多）都可以組建一個(gè)或多個(gè)MCU實(shí)驗(yàn)室來(lái)推進(jìn)落實(shí)。實(shí)施過(guò)程中有MCU管理辦公室定期組織調(diào)度會(huì)，將各MCU的經(jīng)營(yíng)成果以簡(jiǎn)單、清晰的報(bào)表形式報(bào)告。實(shí)驗(yàn)室任務(wù)完成后要及時(shí)進(jìn)行固化、總結(jié)和分享。第四步固化/共享上述舉措（可能更多）都可以組建一個(gè)或多個(gè)M102第五步、執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)假定乘用車(chē)公司目標(biāo)全面完成，各項(xiàng)舉措如期完成。瑞鷹產(chǎn)品線(xiàn)MCU實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.6億元。按照獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則，公司可以撥付的乘用車(chē)公司獎(jiǎng)勵(lì)為：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元利潤(rùn)貢獻(xiàn)額獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)額注：具體發(fā)放由乘用車(chē)用車(chē)公司的實(shí)施細(xì)則規(guī)定第五步、執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)假定乘用車(chē)公司目標(biāo)全面完成，各項(xiàng)舉措如期完成103謝謝！謝謝！104演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！105MCU知識(shí)講座主講：李德斌陶偉MCU知識(shí)講座主講：李德斌陶偉106主講：李德斌第一篇：認(rèn)識(shí)MCU主講：李德斌第一篇：認(rèn)識(shí)MCU課程結(jié)構(gòu)：一、MCU產(chǎn)生的背景二、MCU的定義三、推行MCU的有利條件四、推行MCU的目的五、全員參與的MCU六、推行MCU的注意事項(xiàng)七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系課程結(jié)構(gòu)：一、MCU產(chǎn)生的背景一、ＭＣＵ產(chǎn)生的背景一、ＭＣＵ產(chǎn)生的背景1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)2010年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的容量為1500萬(wàn)輛，而各大廠商的銷(xiāo)量目標(biāo)之和超過(guò)2400萬(wàn)輛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度初見(jiàn)端倪。1、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加強(qiáng)2010年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的容量為109年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售汽車(chē)1367.48萬(wàn)輛。江淮汽車(chē)銷(xiāo)售32.2萬(wàn)輛，占全國(guó)總銷(xiāo)量的2.35%。公司的規(guī)模和盈利能力亟待提升09年前兩個(gè)季度汽車(chē)行業(yè)的平均利潤(rùn)率為7.5%。江淮汽車(chē)09年整體的利潤(rùn)率低于這個(gè)數(shù)值。09年中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)銷(xiāo)售汽車(chē)1367.48萬(wàn)輛。江淮汽2005—2009年乘用車(chē)月度銷(xiāo)量情況09年年初，我們還在研討如何抱團(tuán)取暖，如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)對(duì)我們的影響。下半年銷(xiāo)量突飛猛進(jìn)，特別是到了年底汽車(chē)市場(chǎng)熱的有點(diǎn)發(fā)燒。2005—2009年乘用車(chē)月度銷(xiāo)量情況09年年初，我我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的環(huán)境之中，一旦產(chǎn)品過(guò)剩，價(jià)格戰(zhàn)將成為必然。企業(yè)如何贏利？——左延安董事長(zhǎng)我們需要尋找到一個(gè)能夠快速的傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力和信息，使企業(yè)能夠快速反應(yīng)市場(chǎng)變化的管理方法或者管理模式，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我們正處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境極為不確定的環(huán)境之中，一旦產(chǎn)品2、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求

走質(zhì)量效益型道路是我們公司的長(zhǎng)期路線(xiàn)。根據(jù)外部不穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境，我們就是要以高品質(zhì)低成本構(gòu)筑差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何來(lái)獲取這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？我們需要在內(nèi)部管理上下功夫。2、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求走質(zhì)量效益型道路是我們公司的長(zhǎng)

江淮汽車(chē)持續(xù)發(fā)展了二十年的時(shí)間，內(nèi)部的管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展，我們還需要解決諸多的管理問(wèn)題。例如：（1）成本管理相對(duì)比較脆弱改運(yùn)動(dòng)式的成本管理為可持續(xù)發(fā)展的成本管理（2）預(yù)算管理需深化細(xì)化

目前的預(yù)算管理體系難于傳遞市場(chǎng)壓力（3）學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建遭遇瓶頸

學(xué)習(xí)型組織如何與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度結(jié)合江淮汽車(chē)持續(xù)發(fā)展了二十年的時(shí)間，內(nèi)部的管理取得了長(zhǎng)足3、外界先進(jìn)的管理模式日本京瓷公司——阿米巴經(jīng)營(yíng)“阿米巴”意為變形蟲(chóng)，是一種可以隨著外界環(huán)境變換自身狀態(tài)以適應(yīng)環(huán)境的細(xì)菌。阿米巴經(jīng)營(yíng)，指的是將公司劃分成各種小型的獨(dú)立核算單元，通過(guò)不斷變換組織內(nèi)阿米巴的狀態(tài)來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的變化。稻盛和夫：用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)公司，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念由稻盛和夫提出，起源于日本京瓷公司。3、外界先進(jìn)的管理模式日本京瓷公司——阿米巴經(jīng)營(yíng)“阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)要求：1、干部和員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。2、與員工充分的分享企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。3、有較為獨(dú)特的企業(yè)文化基礎(chǔ)（日本的家族主義）。4、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔。阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓可以借鑒，但由于京瓷公司的產(chǎn)品生產(chǎn)工序少，汽車(chē)生產(chǎn)的生產(chǎn)工序多而且繁雜，所以我們照搬“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的方式，可能會(huì)產(chǎn)生高額的內(nèi)部管理成本。阿米巴經(jīng)營(yíng)要求：1、干部和員工有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)。阿海爾集團(tuán)——SBUSBU：StrategicBusinessUnit(戰(zhàn)略事業(yè)單位)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)訂單市場(chǎng)效果市場(chǎng)報(bào)酬落實(shí)到每個(gè)單位和每位員工市場(chǎng)是每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)海爾集團(tuán)——SBUSBU：StrategicBusinesSBU模式要求：1、員工和公司達(dá)成協(xié)議，工作目標(biāo)細(xì)化量化。2、員工的責(zé)任加大，分擔(dān)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、樹(shù)立標(biāo)桿，以標(biāo)桿學(xué)習(xí)提升工作收益。4、員工利用市場(chǎng)手段調(diào)用公司資源。SBU模式為海爾集團(tuán)帶來(lái)了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)，但同時(shí)也存在一定的管理問(wèn)題。例如：如何細(xì)化量化員工的工作目標(biāo)？如何處理SBU與“以人為本”理念之間的矛盾？我們還是需要從中吸收精華，棄其糟粕。SBU模式要求：1、員工和公司達(dá)成協(xié)議，工作目標(biāo)細(xì)化量化。另外，先進(jìn)的企業(yè)管理方法都來(lái)自于國(guó)外，中國(guó)在企業(yè)管理方面還未對(duì)世界作出卓越的貢獻(xiàn)。精益生產(chǎn)全面質(zhì)量管理工作改善項(xiàng)目管理TPM6Sigma歐美日本來(lái)源作為中國(guó)自主品牌的企業(yè)，我們有責(zé)任為汽車(chē)制造業(yè)創(chuàng)造一個(gè)先進(jìn)的管理模式。另外，先進(jìn)的企業(yè)管理方法都來(lái)自于國(guó)外，中國(guó)在企業(yè)管理在外部市場(chǎng)壓力與內(nèi)部管理需求的相互作用下，我們決定創(chuàng)建一種新的管理模式，即：MCU在外部市場(chǎng)壓力與內(nèi)部管理需求的相互作用下，我們決定創(chuàng)二、MCU的定義二、MCU的定義MCU是MiniCostUnit的英文縮寫(xiě)，即微型經(jīng)營(yíng)（成本）單元。MCU管理：是一種以學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室來(lái)解決“系統(tǒng)性”經(jīng)營(yíng)績(jī)效和成本問(wèn)題的管理模式。MCU以全面預(yù)算管理為“主線(xiàn)”，在公司內(nèi)部依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈來(lái)設(shè)定“經(jīng)營(yíng)（成本）單元”，將公司目標(biāo)分解為“經(jīng)營(yíng)單元”的目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織方法和工具來(lái)達(dá)成目標(biāo)的管理模式。MCU經(jīng)營(yíng)績(jī)效與成本管理模式課件三、推行MCU的有利條件三、推行MCU的有利條件1、具有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)公司一直以來(lái)不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作，運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的工具和方法解決了很多帶有系統(tǒng)性、全局性的重大發(fā)展問(wèn)題，積累了大量的工作經(jīng)驗(yàn)，也在潛移默化中培養(yǎng)建立了運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室的氛圍，鍛煉了各級(jí)干部運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決問(wèn)題的能力，這為推行MCU管理奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。1、具有堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)公司一直以來(lái)不斷推動(dòng)學(xué)習(xí)型組2、具有廣泛、深厚的群眾基礎(chǔ)

多年來(lái)不斷持續(xù)推進(jìn)全員參與的TPS、TQM、工作改善、降成本活動(dòng)鍛煉了全體員工發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題的能力，各種管理工具和方法在各層面得到了充分的運(yùn)用，也有許多經(jīng)典案例可以借鑒和分享，這種廣泛的群眾基礎(chǔ)是成功推進(jìn)MCU管理的重要保障。2、具有廣泛、深厚的群眾基礎(chǔ)多年來(lái)不斷持續(xù)推進(jìn)全員參3、具有一定的管理基礎(chǔ)。

公司近二十年來(lái)在方針管理、目標(biāo)成本管理、全面預(yù)算管理、定額和標(biāo)準(zhǔn)成本管理方面也已經(jīng)積累了大量的經(jīng)驗(yàn)，這是推進(jìn)MCU管理的重要管理基礎(chǔ)。3、具有一定的管理基礎(chǔ)。公司近二十年來(lái)在方針管理、目四、推行MCU的愿景和目的四、推行MCU的愿景和目的1、推行MCU需要愿景拉動(dòng)構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為員工謀幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)為制造業(yè)打造一種新型的管理模式1、推行MCU需要愿景拉動(dòng)構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)源節(jié)流傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力MCU高品質(zhì)低成本高效益MCU從開(kāi)源節(jié)流、傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力兩方面入手，達(dá)成品質(zhì)、成本和效益三者之間的協(xié)調(diào)平衡，使JAC能夠在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，抓住客戶(hù)需求，贏得市場(chǎng)親睞。構(gòu)筑高品質(zhì)、低成本和高效益的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)開(kāi)源節(jié)流傳導(dǎo)市場(chǎng)壓力推行MCU追求企業(yè)的高效益賺取制造利潤(rùn)賺取制造利潤(rùn)賺取技術(shù)利潤(rùn)賺取品牌利潤(rùn)推行MCU追求企業(yè)的高效益賺取制造利潤(rùn)賺取制造利潤(rùn)賺取技術(shù)利為員工謀幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)MCU的實(shí)施是在探尋一種企業(yè)與員工共同分享員工創(chuàng)造價(jià)值增值的機(jī)制。使員工在物質(zhì)和精神得到一定的滿(mǎn)足激發(fā)員工創(chuàng)新性和責(zé)任心提高企業(yè)效益，為社會(huì)多做貢獻(xiàn)為員工謀幸福，為社會(huì)做貢獻(xiàn)MCU的實(shí)施是在探尋一種企業(yè)與員工打造一種新型的制造業(yè)管理模式任何一種管理模式都需要全員的參與和實(shí)踐，通過(guò)“認(rèn)識(shí)——實(shí)踐——再認(rèn)識(shí)”的過(guò)程來(lái)使管理模式日趨科學(xué)合理。一個(gè)好的管理方法，往往需要實(shí)踐多次才會(huì)有成果顯現(xiàn)。推行MCU是在打造一種新型的制造業(yè)管理模式，需要不斷的實(shí)踐，而非空想。打造一種新型的制造業(yè)管理模式任何一種管理模式都需要全2、推行MCU的目的向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力營(yíng)造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的氛圍為企業(yè)培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才系統(tǒng)的提升基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力2、推行MCU的目的向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力營(yíng)造向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)信息的傳導(dǎo)機(jī)制不健全，僅有部分人能感受到市場(chǎng)給我們的生存帶來(lái)的壓力。市場(chǎng)上的信息不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的傳達(dá)到相應(yīng)的位置。推行MCU就是要通過(guò)預(yù)算分解創(chuàng)建這樣一種機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部快速的傳導(dǎo)市場(chǎng)信息和壓力，使企業(yè)的各項(xiàng)工作更具有針對(duì)性。向每位員工傳遞相應(yīng)的市場(chǎng)信息和壓力公司內(nèi)部對(duì)市場(chǎng)壓力營(yíng)造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的氛圍每個(gè)人在企業(yè)中都是價(jià)值創(chuàng)造者，企業(yè)給客戶(hù)帶來(lái)的價(jià)值是每一位員工的功勞。通過(guò)推行MCU，可以明晰每個(gè)單位甚至每個(gè)人為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，讓每位員工看清楚自己的辛勞所產(chǎn)生的成果。讓勞動(dòng)價(jià)值顯性化，可以提升員工工作的積極性，更有利于激發(fā)員工創(chuàng)新和創(chuàng)造的激情，讓每個(gè)人都可以感受到收獲的喜悅。營(yíng)造“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”的氛圍每個(gè)人在企業(yè)中都是價(jià)為企業(yè)培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才MCU可以明晰每個(gè)單位甚至個(gè)人為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，這樣有利于優(yōu)秀人才的顯現(xiàn)和選拔，同時(shí)也為員工成長(zhǎng)搭建了很好的平臺(tái)。MCU的實(shí)施創(chuàng)造了很多的學(xué)習(xí)和演練的機(jī)會(huì)，搭建了很好的員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)。

MCU的實(shí)施使企業(yè)更容易培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才。為企業(yè)培養(yǎng)人才和發(fā)現(xiàn)人才MCU可以明晰每個(gè)單位甚至個(gè)系統(tǒng)的提升基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力MCU業(yè)績(jī)提升改善內(nèi)部工作流程提高內(nèi)部工作效率提升內(nèi)部創(chuàng)新能力等等單個(gè)MCU為了提升業(yè)績(jī)，必然會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的改善和變革，這就需要提升MCU內(nèi)部的管理能力。

企業(yè)內(nèi)部為了維持各種MCU的正常運(yùn)行需要不斷加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)管理能力。舉例：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提供系統(tǒng)的提升基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理能力MCU業(yè)績(jī)提升改善內(nèi)部工作流五、全員參與的MCU五、全員參與的MCU1、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值過(guò)程企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程任何企業(yè)都有一個(gè)價(jià)值增值的過(guò)程，企業(yè)的利潤(rùn)是這些過(guò)程中價(jià)值增值的總和。1、企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值增值過(guò)程企業(yè)價(jià)值增值過(guò)程任何企業(yè)都有2、汽車(chē)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)企業(yè)利潤(rùn)=總收入（營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)）-總成本（各個(gè)環(huán)節(jié)）企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都在產(chǎn)生價(jià)值，但是最終的價(jià)值顯現(xiàn)過(guò)程體現(xiàn)在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)。企業(yè)無(wú)法判斷各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的情況。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最基本原則：增加銷(xiāo)售額，降低運(yùn)營(yíng)成本2、汽車(chē)企業(yè)的價(jià)值鏈產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)產(chǎn)出1=？投入1=？產(chǎn)出2=？投入2=？產(chǎn)出3=？投入3=？產(chǎn)出4=？投入4=？產(chǎn)出5=？投入5=？產(chǎn)出6=？投入6=？明晰各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)出的價(jià)值和投入的成本，使每個(gè)環(huán)節(jié)都為自己的虛擬盈虧負(fù)責(zé)，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)努力增加產(chǎn)出，減少投入，從而使整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)活力。企業(yè)總增值=增值1+增值2+……+增值n增值1=產(chǎn)出1-投入1增值2=產(chǎn)出2-投入2……增值N=產(chǎn)出N-投入N3、全員參與式的MCU產(chǎn)品設(shè)計(jì)物料采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)物流運(yùn)送產(chǎn)品銷(xiāo)售售后服務(wù)產(chǎn)出1=？產(chǎn)企業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以成為MCU。產(chǎn)品生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的投入和產(chǎn)出，也可以計(jì)算出自己的增值。這些環(huán)節(jié)都可以看做是一個(gè)MCU，來(lái)進(jìn)行操作，增加收入，減少成本。采購(gòu)環(huán)節(jié)運(yùn)送環(huán)節(jié)自制件環(huán)節(jié)總裝環(huán)節(jié)進(jìn)入

下一環(huán)節(jié)企業(yè)中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在創(chuàng)造價(jià)值，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以成為M企業(yè)中“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”，原則上每個(gè)人也都可以成為MCU。以加工支架為例材料費(fèi)加工費(fèi)雜費(fèi)產(chǎn)品售價(jià)毛坯：3.12下料：0.4折彎：0.5打孔：0.6焊接：1.2總計(jì)：2.7管理費(fèi)：0.55售價(jià)：7.26員工利潤(rùn)=產(chǎn)品售價(jià)-雜費(fèi)-加工費(fèi)-材料費(fèi)案例中的員工創(chuàng)造的利潤(rùn)為：0.67元企業(yè)中“人人都是價(jià)值創(chuàng)造者”，原則上每個(gè)人也都可以成企業(yè)中每一位員工都與MCU相關(guān)，也都可以成為MCU，但這并不意味著MCU工作能夠快速的應(yīng)用到個(gè)人，MCU的推進(jìn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，企業(yè)的管理水平支撐到哪個(gè)層面就實(shí)施到哪個(gè)層面。MCU的實(shí)施講究實(shí)效，而非一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。企業(yè)中每一位員工都與MCU相關(guān)，也都可以成為MCU，六、推行MCU應(yīng)注意的事項(xiàng)六、推行MCU應(yīng)注意的事項(xiàng)1、推行MCU應(yīng)建立相應(yīng)的組織保障組織保障是執(zhí)行的基礎(chǔ)。在公司內(nèi)執(zhí)行任何一項(xiàng)工作都需要組織保障，MCU作為2010年公司主推的工作，組織保障更為關(guān)鍵。為MCU提供相應(yīng)的

資源保障解決MCU實(shí)施過(guò)程中遇到的各種難題解釋MCU理論，減少M(fèi)CU實(shí)施過(guò)程中的誤解解決各MCU相互之間的糾紛和扯皮現(xiàn)象MCU推行組織的職責(zé)：1、推行MCU應(yīng)建立相應(yīng)的組織保障組織保障是執(zhí)行的基礎(chǔ)2、不斷完善基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，需要諸多基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的支撐。缺失了這些數(shù)據(jù)，MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)其實(shí)是沒(méi)有意義的。案例：沖壓件成本數(shù)據(jù)最終成型圖樣：下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油加工工序：2、不斷完善基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)MCU的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，需要諸多基下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油各環(huán)節(jié)需人工及成本1人2人1人1人人工加工及材料成本材料成本：1.0元下料成本：0.08元材料成本：0元下料成本：0.11元材料成本：0元下料成本：0.05元材料成本：0元下料成本：0.02元材料成本：0.02元其他費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用：3%管理費(fèi)用：2%財(cái)務(wù)費(fèi)用：1%利潤(rùn)率：5%售價(jià)（不含稅）1.47元下料落料沖腰型孔沖小孔拉延油各環(huán)節(jié)需人工及成本1人2人1人1值得思考的問(wèn)題：1、材料利用率可否提高？2、兩次沖孔是否用沖孔模一次完成？3、工序之間產(chǎn)能是否平衡？不平衡怎么改進(jìn)？4、還有提升的空間嗎？如效率提升等5、工時(shí)是否合理？6、模具費(fèi)用分?jǐn)偸欠窈侠恚恐档盟伎嫉膯?wèn)題：1、材料利用率可否提高？2、兩次沖孔是否用沖3、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的方法和工具解決系統(tǒng)性問(wèn)題運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決系統(tǒng)性的復(fù)雜問(wèn)題系統(tǒng)思考——站在全局的角度思考問(wèn)題注重事實(shí)和數(shù)據(jù)，保障信息傳遞的有效性3、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的方法和工具解決系統(tǒng)性問(wèn)題運(yùn)用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解4、建立完善的評(píng)價(jià)體系MCU的推進(jìn)需要與員工分享創(chuàng)造價(jià)值，同時(shí)也將會(huì)是企業(yè)選拔人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)，因此推行MCU必須建立完善的評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系建立的原則：公平、公正、公開(kāi)以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)達(dá)成共識(shí)，口徑統(tǒng)一遵循雙方認(rèn)同原則4、建立完善的評(píng)價(jià)體系MCU的推進(jìn)需要與員工分享創(chuàng)造5、理解MCU的誤區(qū)推行MCU不僅僅是降成本工作推行MCU不僅僅局限在降成本的層面，它更突出的是一個(gè)經(jīng)營(yíng)的概念，講究開(kāi)源節(jié)流。MCU與本職工作是一致的

MCU是以學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室為載體進(jìn)行推廣的，在推行過(guò)程中要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室管理集成器的作用，避免MCU與現(xiàn)實(shí)工作兩張皮。5、理解MCU的誤區(qū)推行MCU不僅僅是降成本工作推行七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系七、MCU與其他管理方法的聯(lián)系公司內(nèi)部目前有的管理工具和方法：全員改善成本管理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)型

組織……預(yù)算管理項(xiàng)目管理公司內(nèi)部目前有的管理工具和方法：全員改善成本管理質(zhì)量管理學(xué)習(xí)MCU與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系MCU與學(xué)習(xí)型組織有共同的目的MCU需要使用學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室解決復(fù)雜的系統(tǒng)問(wèn)題MCU與學(xué)習(xí)型組織的關(guān)系MCU與學(xué)習(xí)型組織有共同的目的MCUMCU與改善工作的聯(lián)系全員改善MCU全員改善工作與MCU有一定的交集，在推行MCU的過(guò)程中，要充分發(fā)揮全員改善的作用，使雙方相互促進(jìn)。MCU與改善工作的聯(lián)系全員改善MCU全員改善工作與MMCU與預(yù)算管理的關(guān)系MCU的目標(biāo)來(lái)自于公司的預(yù)算管理MCU可以將預(yù)算管理深化細(xì)化MCU與預(yù)算管理的關(guān)系MCU的目標(biāo)來(lái)自于公司的預(yù)算管理MCU謝謝

謝謝第二篇：推行MCU第二篇：推行MCU160課程結(jié)構(gòu)：一、MCU管理的規(guī)劃二、MCU管理架構(gòu)和組織載體三、MCU的激勵(lì)四、MCU管理的推進(jìn)五、案例課程結(jié)構(gòu)：一、MCU管理的規(guī)劃161一、MCU管理的規(guī)劃一、MCU管理的規(guī)劃162MCU管理的規(guī)劃目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)MCU管理，獲得行業(yè)領(lǐng)先的盈利水平不斷實(shí)踐、總結(jié)提煉，為中國(guó)制造企業(yè)創(chuàng)造一種新的優(yōu)秀管理模式長(zhǎng)期目標(biāo)：劃小核算單位，形成初步預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)（事業(yè)部二級(jí)單位）建立符合MCU管理的制度流程體系通過(guò)MCU管理新增效益≥10%任務(wù)型MCU≥30個(gè)；群眾型MCU≥100個(gè)2010年目標(biāo)：2011~2015年目標(biāo):形成完善的預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)（事業(yè)部三、四級(jí)單位）建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的成本管理體系研發(fā)階段目標(biāo)成本達(dá)成和研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制符合市場(chǎng)價(jià)格需求的配套體系和內(nèi)部加工成本控制體系MCU管理的規(guī)劃目標(biāo)通過(guò)推進(jìn)MCU管理，獲得行業(yè)領(lǐng)先的盈利水163MCU的管理制度(報(bào)批中）二、MCU管理架構(gòu)和組織載體MCU的管理制度(報(bào)批中）二、MCU管理架構(gòu)和組織載體164MCU的管理制度（一）MCU管理架構(gòu)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)：總顧問(wèn)：左延安主任委員：安進(jìn)委員：由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任MCU的管理制度（一）MCU管理架構(gòu)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)：165（二）主要職責(zé)MCU推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：1、審批MCU總體活動(dòng)策劃方案；2、審批各種管理制度及獎(jiǎng)懲方案；3、對(duì)各級(jí)MCU管理組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4、下達(dá)公司級(jí)任務(wù)型MCU的指令；5、對(duì)爭(zhēng)議事項(xiàng)的最終仲裁；6、提供MCU活動(dòng)的資源保障。

MCU辦公室職責(zé)：1、擬定MCU工作推進(jìn)方案；2、擬定相關(guān)管理制度；3、MCU實(shí)驗(yàn)室的立項(xiàng)審核、成果驗(yàn)證，提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)；4、組織MCU實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)成果的總結(jié)、分享、推廣。（二）主要職責(zé)MCU推進(jìn)委員會(huì)職責(zé)：166（三）MCU管理工作的載體:——MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室根據(jù)MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)的來(lái)源不同分為：任務(wù)型MCU和群眾型MCU任務(wù)型MCU-------即通過(guò)全面預(yù)算的分解將公司目標(biāo)分解為內(nèi)部“經(jīng)營(yíng)單元”的目標(biāo),以公司內(nèi)的“科層組織”為主體，形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)匹配對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)(成本)目標(biāo)和責(zé)任，各“科層組織”圍繞預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成組建的MCU。群眾型MCU--------即各級(jí)經(jīng)營(yíng)（成本）單元圍繞目標(biāo)，識(shí)別大量的經(jīng)營(yíng)和成本改善項(xiàng)目，組成跨部門(mén)（單位）的改善團(tuán)隊(duì)，自發(fā)組建大量的、運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的工具和方法開(kāi)展工作的MCU。（三）MCU管理工作的載體:——MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室167（三）任務(wù)型MCU、群眾型MCU與預(yù)算的關(guān)系圖股份公司乘用車(chē)公司和悅產(chǎn)品線(xiàn)MCU……瑞鷹產(chǎn)品線(xiàn)MCU瑞鷹銷(xiāo)售MCU乘用車(chē)二廠MCU技術(shù)MCU管理MCU沖焊分廠MCU總裝第1~NMCU沖焊第1~NMCU管理、技術(shù)第1~NMCU……總裝分廠MCU任務(wù)型MCU群眾型MCU以乘用車(chē)公司為例：自上而下的預(yù)算分解自下而上的業(yè)績(jī)支撐銷(xiāo)售第1~NMCU（三）任務(wù)型MCU、群眾型MCU與預(yù)算的關(guān)系圖股份公司乘用車(chē)168PCAMCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室審核條件/工作流程選題/注冊(cè)計(jì)劃/行動(dòng)成果確認(rèn)/反思/激勵(lì)固化/推廣MCU實(shí)驗(yàn)室精準(zhǔn)目標(biāo)理清現(xiàn)狀審核條件：符合公司發(fā)展戰(zhàn)略,落實(shí)公司年度重點(diǎn)工作，滿(mǎn)足公司預(yù)算要求。所需內(nèi)外部資源能夠基本保證。與其他管理行為或要求協(xié)調(diào)同步。目標(biāo)清晰，成果可以計(jì)量。組建MCU實(shí)驗(yàn)室應(yīng)當(dāng)經(jīng)各級(jí)MCU管理辦公室審核注冊(cè)MCU實(shí)驗(yàn)室的工作流程DPCAMCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室審核條件/工作流程選題/注冊(cè)計(jì)劃/行動(dòng)169MCU實(shí)驗(yàn)室成果確認(rèn)MCU實(shí)驗(yàn)室成果包括：經(jīng)營(yíng)（成本）業(yè)績(jī)改善取得的成果。管理過(guò)程成果：通過(guò)MCU管理拉動(dòng)基礎(chǔ)管理、專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)代化管理取得的管理過(guò)程類(lèi)成果。包括流程改善成果、測(cè)量評(píng)價(jià)體系建設(shè)成果、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的實(shí)踐成果、基礎(chǔ)管理提升的成果、學(xué)習(xí)型組織運(yùn)行取得的成果成果認(rèn)定的原則可度量原則：取得的主要成果應(yīng)當(dāng)可以換算成金額進(jìn)行測(cè)量和比較。可復(fù)制原則：取得成果的思路、方法和舉措應(yīng)當(dāng)可以固化、提煉、總結(jié)、推廣和復(fù)制。投入產(chǎn)出比合理的原則：成果應(yīng)當(dāng)符合“成本效益原則”，即通過(guò)較少的投入獲得更大的產(chǎn)出。可持續(xù)原則：為達(dá)成MCU實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)而采取的舉措應(yīng)當(dāng)對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展有利，而非“短期行為”。MCU實(shí)驗(yàn)室成果確認(rèn)MCU實(shí)驗(yàn)室成果包括：170三、MCU的激勵(lì)三、MCU的激勵(lì)171激勵(lì)對(duì)象：?jiǎn)T工和基層經(jīng)理側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中、高層經(jīng)理側(cè)重精神獎(jiǎng)勵(lì)。

激勵(lì)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)經(jīng)營(yíng)性事業(yè)部獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算依據(jù)基本獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(A=實(shí)際/目標(biāo)-1)，獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)部分的比例為：年度確保目標(biāo)達(dá)成2、對(duì)技術(shù)中心、職能平臺(tái)部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)資金，以項(xiàng)目預(yù)算和經(jīng)費(fèi)預(yù)算為基準(zhǔn)，運(yùn)用降成本項(xiàng)目的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。1、公司在年度預(yù)算內(nèi)安排MCU管理專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)資金。對(duì)MCU的獎(jiǎng)勵(lì)資金不占用事業(yè)部的工資總額預(yù)算。2、各事業(yè)部在本單位工資總額中安排專(zhuān)項(xiàng)配套資金，用于本事業(yè)部MCU管理工作的推進(jìn)。激勵(lì)資金的來(lái)源激勵(lì)對(duì)象：?jiǎn)T工和基層經(jīng)理側(cè)重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)基本獎(jiǎng)勵(lì)超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(A=172MCU的激勵(lì)激勵(lì)資金的分配1、專(zhuān)款專(zhuān)用原則2、以豐補(bǔ)歉、兼顧公平原則公司向事業(yè)部發(fā)放：基本獎(jiǎng)勵(lì)與公司季度KPI考評(píng)結(jié)果掛鉤，由MCU管理辦公室報(bào)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后由公司人力資源部執(zhí)行。超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)按年中預(yù)發(fā)，年度匯算方式，由MCU管理辦公室報(bào)公司MCU推進(jìn)委員會(huì)批準(zhǔn)后由公司人力資源部執(zhí)行。為了防止MCU成果在次年反彈，對(duì)當(dāng)年MCU獎(jiǎng)勵(lì)總額發(fā)放按應(yīng)該兌現(xiàn)總額的70%執(zhí)行，在確認(rèn)成果固化后，次年6月再發(fā)放剩余的30%。事業(yè)部再次發(fā)放：各事業(yè)部可以根據(jù)本辦法的原則和要求制定適合本單位的實(shí)施細(xì)則，報(bào)經(jīng)公司MCU辦公室審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。MCU的激勵(lì)激勵(lì)資金的分配1、專(zhuān)款專(zhuān)用原則2、以豐補(bǔ)歉、173四、MCU管理的推進(jìn)四、MCU管理的推進(jìn)174MCU管理的推進(jìn)1、目標(biāo)的確認(rèn)預(yù)算分解的目標(biāo)——各任務(wù)型MCU分解的預(yù)算目標(biāo)，該目標(biāo)具有“剛性”要求，不能討價(jià)還價(jià)。MCU學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室設(shè)定的目標(biāo)——各MCU實(shí)驗(yàn)室通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)、成本和管理要素，設(shè)定各自的目標(biāo)，這類(lèi)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)對(duì)任務(wù)型MCU的目標(biāo)達(dá)成起到支撐作用。MCU管理的推進(jìn)1、目標(biāo)的確認(rèn)1752、目標(biāo)的影響因素識(shí)別經(jīng)營(yíng)要素——對(duì)銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售收入和銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生影響的政策、行為、標(biāo)準(zhǔn)等。管理要素——影響產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程或?yàn)闉樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供服務(wù)而發(fā)生的成本費(fèi)用。成本要素——構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)物的部分。2、目標(biāo)的影響因素識(shí)別1763、各因素的分析為什么要發(fā)生（原因）根據(jù)什么依據(jù)發(fā)生（標(biāo)準(zhǔn)）發(fā)生了多少（歷史數(shù)據(jù)）誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)（責(zé)任人）怎么履行責(zé)任的（制度和流程）3、各因素的分析1774、確認(rèn)差距、改善達(dá)標(biāo)確認(rèn)差距定額比較預(yù)算比較歷史數(shù)據(jù)對(duì)比標(biāo)桿對(duì)比改善達(dá)標(biāo)取消合并簡(jiǎn)化重排4、確認(rèn)差距、改善達(dá)標(biāo)1785、成果報(bào)告與共享總結(jié)與激勵(lì)—MCU實(shí)驗(yàn)室取得成果后要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉成功的思路和方法，同時(shí)及時(shí)激勵(lì)。共享與推廣—公司MCU辦公室定期以成果發(fā)布會(huì)、案例手冊(cè)等方式進(jìn)行成果分享與推廣，以利于學(xué)習(xí)和借鑒。下面通過(guò)一個(gè)案例來(lái)說(shuō)明MCU管理的過(guò)程。5、成果報(bào)告與共享179瑞鷹產(chǎn)品線(xiàn)M