舜華園建設(shè)發(fā)展公司薪酬管理方案課件

舜華園薪酬管理方案

（討論稿）博思智聯(lián)管理顧問公司舜華園薪酬管理方案

（討論稿）博思智聯(lián)管理顧問公司基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題薪酬管理在人力資源管理的定位職位說明Positionclarification崗位評(píng)估POSITIONEVALUATION績效評(píng)估PERFORMANCEREVIEW目標(biāo)確定OBJECTIVESETTING薪酬政策COMPENSATION人力資源開發(fā)PERSONDEVELOPMENT組織架構(gòu)薪酬管理業(yè)務(wù)與績效管理人員發(fā)展管理薪酬管理在人力資源管理的定位職位說明崗位評(píng)估績效評(píng)估目標(biāo)確定薪酬管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值評(píng)判與分配目標(biāo)推動(dòng)員工工作行為與業(yè)績的改變員工激勵(lì)保留人才吸引人才績效提升繼續(xù)服務(wù)加入組織營業(yè)目標(biāo)薪酬管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營業(yè)目標(biāo)員工激勵(lì)保留人才吸引人才績影響薪酬政策的因素負(fù)擔(dān)能力激勵(lì)因素外部競爭供需關(guān)系員工期望內(nèi)部公平企業(yè)文化工作性質(zhì)······影響因素影響薪酬政策的因素負(fù)擔(dān)能力激勵(lì)因素外部競爭供需關(guān)系員工期望薪酬制定的基本原則根據(jù)崗位價(jià)值與員工績效水平?jīng)Q定薪酬不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式內(nèi)部價(jià)值分配相對(duì)公平外部競爭力表現(xiàn)薪酬制定的基本原則根據(jù)崗位價(jià)值與員工績效水平?jīng)Q定薪酬不同工作薪酬成份崗位價(jià)值工作績效其它標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資提成、福利薪酬成份崗位價(jià)值工作績效其它標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資提成、福利薪酬預(yù)算利潤狀況公司規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資工程創(chuàng)造價(jià)值銷售利潤工程建設(shè)提成銷售提成經(jīng)營理念政策法規(guī)綜合福利總額預(yù)算薪酬預(yù)算利潤狀況標(biāo)準(zhǔn)工資工程創(chuàng)造價(jià)值工程建設(shè)提成經(jīng)營理念綜合薪酬管理制度適用范圍適用對(duì)象：全體正式員工不適用對(duì)象：公司總經(jīng)理兼職、特約人員其他無法進(jìn)行績效考核的人員薪酬管理制度適用范圍適用對(duì)象：不適用對(duì)象：基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題標(biāo)準(zhǔn)工資制定的依據(jù)和程序崗位評(píng)估崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)等級(jí)薪點(diǎn)及薪點(diǎn)幅度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對(duì)象：全體正式員工和管理人員標(biāo)準(zhǔn)工資制定的依據(jù)和程序崗位評(píng)估崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)等級(jí)薪點(diǎn)

一二三四五六七八行政內(nèi)勤辦公文員駕駛員出納客服專員辦公主管采購員人力資源專員總經(jīng)理秘書專業(yè)技術(shù)員銷售員報(bào)批報(bào)建員會(huì)計(jì)市場分析員預(yù)算員網(wǎng)絡(luò)工程師采購主管專業(yè)負(fù)責(zé)人網(wǎng)站管理員文秘檔案部經(jīng)理行政部經(jīng)理市場部分析副經(jīng)理專業(yè)工程師審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理客服部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理采購部經(jīng)理市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理工程中心總經(jīng)理助理預(yù)（決）算部經(jīng)理工程部經(jīng)理開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理總工信息中心總經(jīng)理投資結(jié)算中心總經(jīng)理行政人力中心總經(jīng)理營銷中心總經(jīng)理工程管理中心總經(jīng)理80%8011215621630442460084090%90126175243342477675945100%1001401952703805307501050110%1101542152974185838251150120%1201682343244566369001260標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)與等級(jí)薪點(diǎn)幅度等級(jí)崗位幅度

一二三四五六七八行政內(nèi)勤出納報(bào)批報(bào)建員文秘檔案部經(jīng)理專業(yè)工等級(jí)薪點(diǎn)幅度重疊40%重疊幅度等級(jí)薪點(diǎn)幅度重疊40%重疊幅度薪點(diǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)值：對(duì)每一薪點(diǎn)的價(jià)值衡量，即每薪點(diǎn)=元標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資=等級(jí)薪點(diǎn)×薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)值：標(biāo)準(zhǔn)工資：人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)進(jìn)入新聘員工：崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)的最低點(diǎn)或下25%點(diǎn)新聘中層管理人員：崗位所在等級(jí)的下一等級(jí)的中值現(xiàn)有人員：崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)的中值點(diǎn)或中值點(diǎn)以下人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)進(jìn)入新聘員工：新聘中層管理人員：現(xiàn)有人員：基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題績效工資制定的依據(jù)和程序公司績效工資總額中心績效工資總額部門績效工資總額人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對(duì)象：全體正式員工和管理人員績效工資制定的依據(jù)和程序公司績效工資總額中心績效工資總額部門績效工資的類別與發(fā)放年度績效工資發(fā)放時(shí)間類別季度績效工資*年度*季度績效工資的類別與發(fā)放年度績效工資發(fā)放季度績效工資核算中心經(jīng)理績效工資類別中心績效工資總額1/N中心人數(shù)×P中心總績效工資×中心經(jīng)理績效水平百分?jǐn)?shù)（P中心1

×

N中心1人數(shù)）/（P中心1

×

N中心1人數(shù)+…+P中心5

×

N中心5人數(shù)）×P公司績效工資額核算方式1/N部門人數(shù)×P部門總績效工資×部門經(jīng)理績效水平百分?jǐn)?shù)P員工1/（P員工1

+P員工2

+…）×（P部門績效工資總額-P部門經(jīng)理績效工資）部門經(jīng)理績效工資員工績效工資部門績效工資總額（P部門1

×

N部門1人數(shù)）/（P部門1

×

N部門1人數(shù)+P部門2

×

N部門2人數(shù)+…）×（P中心績效工資總額-P中心經(jīng)理績效工資）季度績效工資核算中心經(jīng)理績效工資類別中心績效工資總額1季度績效工資核算——績效水平百分比績效水平9.000

P10140%績效水平百分比績效等級(jí)A8.000

P9.000

120%B7.000

P8.000

100%C6.000

P7.000

80%D4.000

P6.000

60%E2

P4.00040%F季度績效工資核算——績效水平百分比績效水平9.000P年度績效工資核算年度績效工資即年度獎(jiǎng)金，總額按年銷售利潤的X%提取年度績效工資的核算按季度績效工資的核算方式執(zhí)行年度績效工資核算年度績效工資即年度獎(jiǎng)金，總額按年銷售利潤的X基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題銷售提成的制定銷售提成的確立與核算：按銷售回款額的X%提取，其中40%由營銷中心留存，60%作為個(gè)人提成工資銷售提成適用對(duì)象：銷售人員——銷售部人員、公司內(nèi)部其他售房人員銷售提成的制定銷售提成的確立與核算：銷售提成適用對(duì)象：基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題福利制度的制定員工福利的制定依據(jù)：公司經(jīng)營理念已有管理規(guī)章制度國家及省、市各級(jí)政府和相關(guān)機(jī)構(gòu)的政策、法規(guī)福利制度的適用對(duì)象：公司全體正式員工和管理人員福利制度的制定員工福利的制定依據(jù)：福利制度的適用對(duì)象：福利制系社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金有薪休假教育培訓(xùn)……福利制系社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)住房公積金有薪休假教育培訓(xùn)…××崗位薪酬總額預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)工資部分：績效工資部分：提成部分：工資總額：××崗位薪酬總額預(yù)估標(biāo)準(zhǔn)工資部分：績效工資部分：提成部分：工舜華園薪酬管理方案

（討論稿）博思智聯(lián)管理顧問公司舜華園薪酬管理方案

（討論稿）博思智聯(lián)管理顧問公司基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題薪酬管理在人力資源管理的定位職位說明Positionclarification崗位評(píng)估POSITIONEVALUATION績效評(píng)估PERFORMANCEREVIEW目標(biāo)確定OBJECTIVESETTING薪酬政策COMPENSATION人力資源開發(fā)PERSONDEVELOPMENT組織架構(gòu)薪酬管理業(yè)務(wù)與績效管理人員發(fā)展管理薪酬管理在人力資源管理的定位職位說明崗位評(píng)估績效評(píng)估目標(biāo)確定薪酬管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值評(píng)判與分配目標(biāo)推動(dòng)員工工作行為與業(yè)績的改變員工激勵(lì)保留人才吸引人才績效提升繼續(xù)服務(wù)加入組織營業(yè)目標(biāo)薪酬管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體營業(yè)目標(biāo)員工激勵(lì)保留人才吸引人才績影響薪酬政策的因素負(fù)擔(dān)能力激勵(lì)因素外部競爭供需關(guān)系員工期望內(nèi)部公平企業(yè)文化工作性質(zhì)······影響因素影響薪酬政策的因素負(fù)擔(dān)能力激勵(lì)因素外部競爭供需關(guān)系員工期望薪酬制定的基本原則根據(jù)崗位價(jià)值與員工績效水平?jīng)Q定薪酬不同工作性質(zhì)的崗位系列實(shí)施有差異的薪酬管理方式內(nèi)部價(jià)值分配相對(duì)公平外部競爭力表現(xiàn)薪酬制定的基本原則根據(jù)崗位價(jià)值與員工績效水平?jīng)Q定薪酬不同工作薪酬成份崗位價(jià)值工作績效其它標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資提成、福利薪酬成份崗位價(jià)值工作績效其它標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資提成、福利薪酬預(yù)算利潤狀況公司規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)工資績效工資工程創(chuàng)造價(jià)值銷售利潤工程建設(shè)提成銷售提成經(jīng)營理念政策法規(guī)綜合福利總額預(yù)算薪酬預(yù)算利潤狀況標(biāo)準(zhǔn)工資工程創(chuàng)造價(jià)值工程建設(shè)提成經(jīng)營理念綜合薪酬管理制度適用范圍適用對(duì)象：全體正式員工不適用對(duì)象：公司總經(jīng)理兼職、特約人員其他無法進(jìn)行績效考核的人員薪酬管理制度適用范圍適用對(duì)象：不適用對(duì)象：基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題標(biāo)準(zhǔn)工資制定的依據(jù)和程序崗位評(píng)估崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)等級(jí)薪點(diǎn)及薪點(diǎn)幅度等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對(duì)象：全體正式員工和管理人員標(biāo)準(zhǔn)工資制定的依據(jù)和程序崗位評(píng)估崗位等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)等級(jí)薪點(diǎn)

一二三四五六七八行政內(nèi)勤辦公文員駕駛員出納客服專員辦公主管采購員人力資源專員總經(jīng)理秘書專業(yè)技術(shù)員銷售員報(bào)批報(bào)建員會(huì)計(jì)市場分析員預(yù)算員網(wǎng)絡(luò)工程師采購主管專業(yè)負(fù)責(zé)人網(wǎng)站管理員文秘檔案部經(jīng)理行政部經(jīng)理市場部分析副經(jīng)理專業(yè)工程師審計(jì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理客服部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理采購部經(jīng)理市場部經(jīng)理銷售部經(jīng)理工程中心總經(jīng)理助理預(yù)（決）算部經(jīng)理工程部經(jīng)理開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理總工信息中心總經(jīng)理投資結(jié)算中心總經(jīng)理行政人力中心總經(jīng)理營銷中心總經(jīng)理工程管理中心總經(jīng)理80%8011215621630442460084090%90126175243342477675945100%1001401952703805307501050110%1101542152974185838251150120%1201682343244566369001260標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)與等級(jí)薪點(diǎn)幅度等級(jí)崗位幅度

一二三四五六七八行政內(nèi)勤出納報(bào)批報(bào)建員文秘檔案部經(jīng)理專業(yè)工等級(jí)薪點(diǎn)幅度重疊40%重疊幅度等級(jí)薪點(diǎn)幅度重疊40%重疊幅度薪點(diǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)值：對(duì)每一薪點(diǎn)的價(jià)值衡量，即每薪點(diǎn)=元標(biāo)準(zhǔn)工資：標(biāo)準(zhǔn)工資=等級(jí)薪點(diǎn)×薪點(diǎn)值薪點(diǎn)值與標(biāo)準(zhǔn)工資薪點(diǎn)值：標(biāo)準(zhǔn)工資：人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)進(jìn)入新聘員工：崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)的最低點(diǎn)或下25%點(diǎn)新聘中層管理人員：崗位所在等級(jí)的下一等級(jí)的中值現(xiàn)有人員：崗位所在標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)的中值點(diǎn)或中值點(diǎn)以下人員標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)進(jìn)入新聘員工：新聘中層管理人員：現(xiàn)有人員：基本思路標(biāo)準(zhǔn)工資的制定績效工資的制定銷售提成的制定福利的制定核心議題基本思路核心議題績效工資制定的依據(jù)和程序公司績效工資總額中心績效工資總額部門績效工資總額人員績效工資標(biāo)準(zhǔn)工資的適用對(duì)象：全體正式員工和管理人員績效工資制定的依據(jù)和程序公司績效工資總額中心績效工資總額部門績效工資的類別與發(fā)放年度績效工資發(fā)放時(shí)間類別季度績效工資*年度*季度績效工資的類別與發(fā)放年度績效工資發(fā)放季度績效工資核算中心經(jīng)理績效工資類別中心績效工資總額1/N中心人數(shù)×P中心總績效工資×中心經(jīng)理績效水平百分?jǐn)?shù)（P中心1

×

N中心1人數(shù)）/（P中心1

×

N中心1人數(shù)+…+P中心5

×

N中心5人數(shù)）×P公司績效工資額核算方式1/N部門人數(shù)×P部門總績效工資×部門經(jīng)理績效水平百分?jǐn)?shù)P員工1/（P員工1

+P員工2

+…）×（P部門績效工資總額-P部門經(jīng)理績效工資）部門經(jīng)理績效工資員工績效工資部門績效工資總額（P部門1

×

N部門1人數(shù)）/（P部門1

×

N部門1人數(shù)+P部門2

×

N部門2人數(shù)+…）×（P中心績效工資總額-P中心經(jīng)理績效工資）季度績效工資核算中心經(jīng)理績效工資類別中心績效工資總額1季度績效工資核算——績效水平百分比績效水平9.000

P10140%績效水平百分比績效等級(jí)A8.000

P9.000

120%B7.000

P8.000

100%C6.000

P7.000

80%D