營繕采購管理課件

●●●營繕採購管理

郭燿禎博士●●●營繕採購管理 郭燿禎博士0採購流程

中華民國採購法教學(xué)大綱採購流程

中華民國採購法教學(xué)大綱1專案採購管理重要性採購(獲得)定義從外部取得貨品及服務(wù)採買及外包專家預(yù)估到2000年全球IT外包市場會(huì)超過$100億美元專案採購管理重要性採購(獲得)定義外包目的降低固定及再發(fā)生成本讓組織能集中火力來發(fā)展組織核心項(xiàng)目取得技術(shù)及科技提供彈性強(qiáng)化產(chǎn)出外包目的降低固定及再發(fā)生成本專案採購管理流程採購規(guī)劃:決定採購項(xiàng)目及何時(shí)採購招標(biāo)規(guī)劃:建立產(chǎn)品需求及尋求潛在廠商招標(biāo):接受報(bào)價(jià)、投標(biāo)及服務(wù)建議書決標(biāo):潛在廠商選擇履約管理:管理廠商間合約關(guān)係合約結(jié)束:合約驗(yàn)收完成專案採購管理流程採購規(guī)劃:決定採購項(xiàng)目及何時(shí)採購採購規(guī)劃採購規(guī)劃包含識(shí)別那些專案需求可藉由組織外部產(chǎn)品及服務(wù)來滿足，因此內(nèi)容包括:是否採購如何採購採購什麼用什麼價(jià)錢採購何時(shí)採購採購規(guī)劃採購規(guī)劃包含識(shí)別那些專案需求可藉由組織外部產(chǎn)品及服務(wù)集體採購很多組織，甚至競爭對(duì)手對(duì)某些專案採購採用集體採購科達(dá)(Kodak)和其競爭對(duì)手共同研發(fā)AdvantixAdvancedPhotoSystem集體採購很多組織，甚至競爭對(duì)手對(duì)某些專案採購採用集體採購合約類型固定總價(jià)合約(FixedPriceorLumpSum):對(duì)有明確範(fàn)疇產(chǎn)品或者服務(wù)給定一總價(jià)成本加酬式(CostReimbursable):付給賣方直接及間接成本單價(jià)合約(UnitPriceContracts):根據(jù)買方及賣方所協(xié)定單價(jià)，及賣方完成數(shù)量來計(jì)價(jià)合約類型固定總價(jià)合約(FixedPriceorLum成本加酬式合約成本加獎(jiǎng)勵(lì)金(CPIF;CostPlusIncentiveFee):買方支付賣方承諾履約成本再加預(yù)設(shè)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)金成本加固定費(fèi)用(CPFF;CostPlusFixedFee):買方支付賣方承諾履約成本再加一固定費(fèi)用(通常為預(yù)估成本?百分比)成本加總價(jià)百分比(CPPC;CostPlusPercentageofCosts):買方支付賣方承諾履約成本再加總價(jià)之一設(shè)定好百分比成本加酬式合約成本加獎(jiǎng)勵(lì)金(CPIF;CostPlus合約類型與風(fēng)險(xiǎn)合約類型與風(fēng)險(xiǎn)工作說明工作說明為採購合約規(guī)範(fàn)需完成工作很多合約或雙方協(xié)議都會(huì)包含工作說明一份好的工作說明會(huì)讓投標(biāo)者對(duì)買方的期望更為瞭解工作說明工作說明為採購合約規(guī)範(fàn)需完成工作工作說明範(fàn)例工作說明範(fàn)例招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)文件徵求服務(wù)建議書(RequestForProposals):用來徵求潛在賣方提出專案服務(wù)建議書，服務(wù)建議書主要描述如何滿足賣方的需求請(qǐng)求報(bào)價(jià)(RequestforQuotes):對(duì)一定義明確採購案件報(bào)價(jià)邀標(biāo)(招商說明會(huì))、邀請(qǐng)協(xié)議及最初廠商回應(yīng)均屬招標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)文件服務(wù)建議書計(jì)畫緣起與目的計(jì)畫緣起規(guī)劃目的工作計(jì)畫內(nèi)容工作執(zhí)行流程與方法預(yù)期工作成果工作時(shí)程專案組織人力工作經(jīng)費(fèi)分配服務(wù)建議書計(jì)畫緣起與目的招標(biāo)招標(biāo):獲得賣方所提服務(wù)建議書及所投標(biāo)組織可行銷來採買商品及服務(wù)直接與喜好廠商聯(lián)繫直接與潛在廠商聯(lián)繫公開行銷招標(biāo)說明會(huì)可協(xié)助買方釐清買方的需求招標(biāo)招標(biāo):獲得賣方所提服務(wù)建議書及所投標(biāo)選商選商:評(píng)量投標(biāo)者服務(wù)建議書嚴(yán)選最佳廠商合約協(xié)議簽訂合約規(guī)劃正式遴選廠商流程買方常會(huì)建立口袋名單選商選商:服務(wù)建議書評(píng)量表服務(wù)建議書評(píng)量表簡報(bào)評(píng)量表簡報(bào)評(píng)量表中華民國採購程序中華民國採購程序18適用採購法之主體第3條:政府機(jī)關(guān)、公立學(xué)校、公營事業(yè)（以下簡稱機(jī)關(guān)）以機(jī)關(guān)為簽約主體者，即適用本法，不以是否支用政府預(yù)算為限第4條:機(jī)關(guān)補(bǔ)助法人或團(tuán)體補(bǔ)助金額占採購金額半數(shù)以上，且補(bǔ)助金額在公告金額以上者第5條:機(jī)關(guān)委託法人或團(tuán)體代辦無論金額大小，仍應(yīng)依本法規(guī)定辦理。適用採購法之主體第3條:政府機(jī)關(guān)、公立學(xué)校、公營事業(yè)（以下採購標(biāo)的物類型工程之訂作地面上下新建、增建、改建、修建、拆除構(gòu)造物與其所屬設(shè)備及改變自然環(huán)境之行為財(cái)物之買受、定製、承租各種物品（生鮮農(nóng)漁產(chǎn)品除外）、材料、設(shè)備、機(jī)具與其他動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、權(quán)利及其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定之財(cái)物。勞務(wù)之委任或僱傭?qū)I(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、資訊服務(wù)、研究發(fā)展、營運(yùn)管理、維修、訓(xùn)練、勞力及其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定之勞務(wù)。採購標(biāo)的物類型工程之訂作採購標(biāo)的物屬性採購標(biāo)的物有工程、財(cái)物、勞務(wù)二種以上性質(zhì)，難以認(rèn)定其歸屬者，按其性質(zhì)所占預(yù)算金額比率最高者歸屬之。採購標(biāo)的物屬性採購標(biāo)的物有工程、財(cái)物、勞務(wù)二種以上性質(zhì)，難以預(yù)算金額、採購金額預(yù)算金額：該採購得用以支付得標(biāo)廠商契約價(jià)金之預(yù)算金額，用以訂定廠商資格。採購金額：門檻金額，決定機(jī)關(guān)採購作業(yè)程序。（細(xì)6）採購金額於招標(biāo)前認(rèn)定之採購金額之計(jì)算方式如下採分批辦理採購者，依全部批數(shù)之預(yù)算總額認(rèn)定之。招標(biāo)文件含有選購或後續(xù)擴(kuò)充項(xiàng)目者，應(yīng)將預(yù)估選購或擴(kuò)充項(xiàng)目所需金額計(jì)入。採單價(jià)決標(biāo)者，依預(yù)估採購所需金額認(rèn)定之。預(yù)算金額、採購金額預(yù)算金額：該採購得用以支付得標(biāo)廠商契約價(jià)金採購金額級(jí)距採購屬性級(jí)距工程財(cái)物勞務(wù)巨額2億1億2000萬查核金額5000萬5000萬1000萬公告金額100萬100萬100萬小額10萬10萬10萬採購金額級(jí)距採購屬性工程財(cái)物勞務(wù)巨額2億1億2000萬查核金巨額以上採購巨額採購前應(yīng)依「機(jī)關(guān)提報(bào)巨額採購使用情形及效益分析作業(yè)規(guī)定」，簽經(jīng)機(jī)關(guān)首長核準(zhǔn)下列事項(xiàng)。採購後之預(yù)期使用情形及其效益目標(biāo)。等標(biāo)期28天以上之合理期限。得訂定廠商特定資格。巨額以上採購巨額採購前應(yīng)依「機(jī)關(guān)提報(bào)巨額採購使用情形及效益分招標(biāo)期限標(biāo)準(zhǔn)

招標(biāo)次數(shù)金額第一次第二次以後採購網(wǎng)站刊登採購公報(bào)之時(shí)程巨額金額以上28天以上7天以上1.星期一刊登上星期四下午及星期五上午傳送之資料。2.星期二刊登上星期五下午及星期一上午傳送之資料。3.星期三刊登星期一下午及星期二上午所傳送之資料。4...........查核金額以上21天以上7天以上公告金額以上14天以上7天以上未達(dá)公告金額7天以上3天以上辦理電子領(lǐng)標(biāo)得縮短3日但不得少於5日。未達(dá)100萬招標(biāo)案其基本公告等標(biāo)期為5天，且等標(biāo)期結(jié)束日不得為例假日。招標(biāo)期限標(biāo)準(zhǔn)公開閱覽(採34)特殊或查核金額以上之工程採購，應(yīng)於公告招標(biāo)前依「公共工程招標(biāo)文件公開閱覽制度實(shí)施要點(diǎn)」，辦理招標(biāo)文件之公開閱覽。公開閱覽(採34)特殊或查核金額以上之工程採購，應(yīng)於公告招標(biāo)請(qǐng)購程序請(qǐng)購單估價(jià)單招標(biāo)文件規(guī)格書契約書招標(biāo)須知限制性招標(biāo)＝＞議比價(jià)理由書不參與集中採購者＝＞不參與集中採購理由書商情分析表及底價(jià)表請(qǐng)購程序請(qǐng)購單招標(biāo)程序10萬元以上需上網(wǎng)公告等標(biāo)期公開徵求廠商報(bào)價(jià)單或企劃書＝＞5日以上公告金額以上採購＝＞14日以上電子領(lǐng)標(biāo)或現(xiàn)場領(lǐng)標(biāo)底價(jià)核定廠商投標(biāo)（標(biāo)封應(yīng)記載廠商名稱及地址）廠商疑義及異議處理截止收件招標(biāo)程序10萬元以上需上網(wǎng)公告開標(biāo)程序-先形式後實(shí)質(zhì)形式審查(細(xì)則55)實(shí)質(zhì)審查(GPL42資格、規(guī)格、價(jià)格)開標(biāo)程序-先形式後實(shí)質(zhì)形式審查實(shí)質(zhì)審查開標(biāo)程序形式審查（審查紀(jì)錄）外標(biāo)封審查投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間地點(diǎn)審查有無一標(biāo)二投情形有無拒絕往來廠商審查開啟標(biāo)封實(shí)質(zhì)審查（審查紀(jì)錄）廠商資格審查押標(biāo)金審查規(guī)格審查開標(biāo)程序形式審查（審查紀(jì)錄）形式審查合格家數(shù)招標(biāo)方式第一次招標(biāo)公開招標(biāo)(採48、細(xì)55)3家以上合格個(gè)案選擇性招標(biāo)資格審查(採20-1-2~5)1家即可辦理經(jīng)常性選擇性招標(biāo)資格審查(採20-1-1)建立6家合格廠商限制性招標(biāo)(採20-1-1~16)1家即可辦理公開取得(採49)3家(可改限制性)第二次及以後招標(biāo)或廢標(biāo)後重新招標(biāo)無家數(shù)限制(細(xì)56)形式審查合格家數(shù)招標(biāo)方式第一次招標(biāo)公開招標(biāo)(採48、細(xì)55)決標(biāo)原則(採52、細(xì)109)是否訂有底價(jià)訂底價(jià)時(shí)機(jī)（採46、細(xì)54）得不訂底價(jià)時(shí)機(jī)（採47）最低標(biāo)由評(píng)審委員會(huì)提出建議金額(採54,細(xì)74)是否採複數(shù)決標(biāo)（細(xì)65）分項(xiàng)複數(shù)依數(shù)量複數(shù)最低標(biāo)、最高標(biāo)或最有利標(biāo)決標(biāo)最有利標(biāo)以異質(zhì)之工程、財(cái)物或勞務(wù)，不宜以最低標(biāo)者為限（採52-2)甄選廠商投資興建營運(yùn)，以最高標(biāo)決標(biāo)（細(xì)109）決標(biāo)原則(採52、細(xì)109)是否訂有底價(jià)開標(biāo)程序（二）宣佈廠商標(biāo)價(jià)開啟底價(jià)封最低標(biāo)價(jià)廠商標(biāo)價(jià)低於底價(jià)且標(biāo)價(jià)無不合理者，宣布決標(biāo)，及公開底價(jià)最低標(biāo)價(jià)廠商標(biāo)價(jià)低於底價(jià)但標(biāo)價(jià)顯不合理者＝＞廠商說明合理或願(yuàn)繳交差額保證金後決標(biāo)最低標(biāo)價(jià)廠商標(biāo)價(jià)低於底價(jià)但標(biāo)價(jià)顯不合理者＝＞廠商說明不合理或不願(yuàn)繳交差額保證金＝＞不決標(biāo)給該廠商所有廠商標(biāo)價(jià)均高於底價(jià)者＝＞進(jìn)入比減價(jià)程序未得標(biāo)廠商退還押標(biāo)金開標(biāo)決標(biāo)紀(jì)錄開標(biāo)程序（二）宣佈廠商標(biāo)價(jià)最低標(biāo)決標(biāo)程序

最低標(biāo)作業(yè)流程圖優(yōu)先減價(jià)：最低標(biāo)價(jià)超過底價(jià)時(shí)，得洽該最低標(biāo)廠商減價(jià)一次比減價(jià)格：最低標(biāo)減價(jià)結(jié)果仍超過底價(jià)時(shí)，所有廠商比減價(jià)，不得逾三次，。(採53、54)二家以上廠商標(biāo)價(jià)相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)，其比減價(jià)格次數(shù)已達(dá)規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之。未達(dá)三次限制者，應(yīng)由該等廠商再行比減價(jià)格一次，以低價(jià)者決標(biāo)。比減後之標(biāo)價(jià)仍相同者，抽籤決定之。(細(xì)62)最低標(biāo)決標(biāo)程序

最低標(biāo)作業(yè)流程圖優(yōu)先減價(jià)：最低標(biāo)價(jià)超過底價(jià)時(shí)最低標(biāo)決標(biāo)程序僅餘一家合格廠商或採議價(jià)方式辦理，廠商可照底價(jià)承攬。(細(xì)72-2)；限制廠商減價(jià)次數(shù)，應(yīng)先通知廠商。(細(xì)則73)超底價(jià)決標(biāo)：比減價(jià)結(jié)果，最低標(biāo)價(jià)仍超過底價(jià)而不逾預(yù)算數(shù)額，確有緊急情事需求時(shí)，惟不得超過底價(jià)百分之八。（採53）標(biāo)價(jià)偏低之處理：依政府採購法第58條處理總標(biāo)價(jià)低於底價(jià)百分之八十案件之執(zhí)行程序辦理。(採購法58條執(zhí)行程序)最低標(biāo)決標(biāo)程序僅餘一家合格廠商或採議價(jià)方式辦理，廠商可照底價(jià)簽約決標(biāo)結(jié)果應(yīng)以書面通知各投標(biāo)廠商決標(biāo)後一個(gè)月內(nèi)刊登決標(biāo)公告查驗(yàn)得標(biāo)廠商文件（正本）繳交履約保證金契約雙方用印簽約決標(biāo)結(jié)果應(yīng)以書面通知各投標(biāo)廠商履約注意廠商交貨時(shí)間並簽收，簽收時(shí)加註送達(dá)日期及簽收人核對(duì)送達(dá)物品功能、數(shù)量是否符合契約規(guī)格要求核對(duì)物品出廠日期、貨物序號(hào)、隨物品送達(dá)相關(guān)文件說明書、出廠證明、發(fā)票，並妥善保存拍照（物品、貨物序號(hào)）安裝測試報(bào)告（註明完成日期）教育訓(xùn)練是否有違約事項(xiàng)確認(rèn)廠商是否履約完成履約注意廠商交貨時(shí)間並簽收，簽收時(shí)加註送達(dá)日期及簽收人驗(yàn)收採購之驗(yàn)收，有初驗(yàn)程序者，初驗(yàn)合格後，除契約另有規(guī)定者外，機(jī)關(guān)應(yīng)於二十日內(nèi)辦理驗(yàn)收，並作成驗(yàn)收紀(jì)錄。採購之驗(yàn)收，無初驗(yàn)程序者，除契約另有規(guī)定者外，機(jī)關(guān)應(yīng)於接獲廠商通知備驗(yàn)或可得驗(yàn)收之程序完成後三十日內(nèi)辦理驗(yàn)收，並作成驗(yàn)收紀(jì)錄。有特殊情形必須延期者，應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核準(zhǔn)。驗(yàn)收紀(jì)錄驗(yàn)收缺失改善或減價(jià)收受複驗(yàn)結(jié)算驗(yàn)收證明書（100萬元以上）驗(yàn)收採購之驗(yàn)收，有初驗(yàn)程序者，初驗(yàn)合格後，除契約另有規(guī)定者外結(jié)案付款支出黏貼憑證驗(yàn)收紀(jì)錄（正本）決標(biāo)公告發(fā)票（正本）請(qǐng)購相關(guān)文件開標(biāo)相關(guān)文件驗(yàn)收相關(guān)文件繳交保固保證金退還履約保證金付清尾款結(jié)案付款支出黏貼憑證最有利標(biāo)決標(biāo)程序

最有利標(biāo)作業(yè)流程圖最有利標(biāo)決標(biāo)程序

最有利標(biāo)作業(yè)流程圖40最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形作業(yè)程序公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)適用最有利標(biāo)決標(biāo)限制性招標(biāo)準(zhǔn)用最有利標(biāo)評(píng)選優(yōu)勝廠商公開取得取最有利標(biāo)精神擇最符合需要者議價(jià)法規(guī)依據(jù)採購法第52條第1項(xiàng)第3款採購法第22條第1項(xiàng)第9款至第11款、第13款至第14款中央機(jī)關(guān)未達(dá)公告金額採購招標(biāo)辦法第2條第1項(xiàng)第3款採購金額不限金額(惟未達(dá)公告金額者不具效益)不限金額(惟未達(dá)公告金額者不具效益)未達(dá)公告金額報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)逐案核準(zhǔn)免報(bào)免報(bào)評(píng)選委員會(huì)應(yīng)成立採22-1-9,10應(yīng)成立成立評(píng)審小組即可工作小組應(yīng)成立採22-1-9,10應(yīng)成立得成立刊登採購公報(bào)應(yīng)刊登應(yīng)刊登得刊登適用採購類別工程、財(cái)物、勞務(wù)勞務(wù)(採22-1-9,10)工程、財(cái)物、勞務(wù)最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)適用最最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形作業(yè)程序公開招標(biāo)及選擇性招標(biāo)適用最有利標(biāo)決標(biāo)限制性招標(biāo)準(zhǔn)用最有利標(biāo)評(píng)選優(yōu)勝廠商公開取得取最有利標(biāo)精神擇最符合需要者議價(jià)第一次招標(biāo)廠商家數(shù)公開招標(biāo)3家，經(jīng)常性選擇性招標(biāo)應(yīng)有6家，個(gè)案選擇性招標(biāo)無家數(shù)限制無家數(shù)限制1家即可3家，可事先簽準(zhǔn)當(dāng)場改採限制性招標(biāo)底價(jià)不訂底價(jià)為原則，如有減價(jià)必要應(yīng)納入?yún)f(xié)商程序時(shí)洽減非固定價(jià)格，應(yīng)訂底價(jià)或由評(píng)審委員會(huì)提建議價(jià)格非固定價(jià)格，應(yīng)訂底價(jià)或由評(píng)審委員會(huì)提建議價(jià)格作業(yè)程序分資格及最有利標(biāo)評(píng)選二階段分資格、優(yōu)勝廠商評(píng)選及議價(jià)三階段分資格、擇符合需要者評(píng)審及比價(jià)或議價(jià)三階段評(píng)選結(jié)果核定應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定無規(guī)定撤銷決標(biāo)或解除契約之後續(xù)處理適用採購法施行細(xì)則第58條第1項(xiàng)第1,3款優(yōu)勝廠商有2家以上，可依序通知議價(jià)，免召開評(píng)選委員會(huì)(同準(zhǔn)用最有利標(biāo)規(guī)定)最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形公開招標(biāo)及選擇性招標(biāo)適用最成立評(píng)選委員會(huì)組成(組織準(zhǔn)則4)應(yīng)由具有與採購案相關(guān)專門知識(shí)之人員5人至17人組成，其中外聘專家學(xué)者人數(shù)不得少於三分之一，並得由下列程序之一辦理：(工程會(huì)09700349310修正)利用「最有利標(biāo)標(biāo)案管理系統(tǒng)」篩選出5倍之建議名單中，簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員圈選或抽籤排序。利用工程會(huì)建置專家學(xué)者建議名單資料庫遴選，簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員圈選或抽籤排序。外聘之專家、學(xué)者，應(yīng)優(yōu)先自工程會(huì)建議之名單遴選，如未能自該名單覓得適當(dāng)人選，方得敘明理由，另行遴選後簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定成立評(píng)選委員會(huì)組成(組織準(zhǔn)則4)工作小組初審依採購評(píng)選委員會(huì)組織準(zhǔn)則第8條「機(jī)關(guān)應(yīng)於本委員會(huì)成立時(shí)，一併成立三人以上之工作小組，…且至少應(yīng)有一人具有採購專業(yè)人員資格」。初審意見：工作小組依據(jù)評(píng)選項(xiàng)目或委員會(huì)指定之項(xiàng)目，就受評(píng)廠商資料擬具初審意見供評(píng)選委員參考廠商於各評(píng)選項(xiàng)目所報(bào)內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件規(guī)定。廠商於各評(píng)選項(xiàng)目之差異性。

工作小組初審依採購評(píng)選委員會(huì)組織準(zhǔn)則第8條「機(jī)關(guān)應(yīng)於本委員會(huì)評(píng)選委員會(huì)議評(píng)選委員會(huì)之決議，應(yīng)有委員總額二分之一以上出席，出席委員過半數(shù)之同意行之，出席委員中之外聘專家、學(xué)者人數(shù)應(yīng)至少二人且不得少於出席委員人數(shù)之三分之一。廠商簡報(bào)不得更改廠商投標(biāo)文件內(nèi)容。另外提出變更或補(bǔ)充資料者，該資料應(yīng)不納入評(píng)選。未出席簡報(bào)及現(xiàn)場詢答者，不影響其投標(biāo)文件之有效性。專業(yè)簡報(bào)人如何處理？是否採統(tǒng)問統(tǒng)答方式？評(píng)選委員會(huì)議評(píng)選委員會(huì)之決議，應(yīng)有委員總額二分之一以上出席，評(píng)選委員會(huì)議不同委員之評(píng)選結(jié)果有明顯之差異時(shí)，召集人應(yīng)提交委員會(huì)議決或依委員會(huì)決議辦理複評(píng)，複評(píng)結(jié)果仍有明顯差異時(shí)，由委員會(huì)決議之。前項(xiàng)規(guī)定，得作成下列議決或決議：維持原評(píng)選結(jié)果。除去個(gè)別委員評(píng)選結(jié)果，重計(jì)評(píng)選結(jié)果。廢棄原評(píng)選結(jié)果，重行提出評(píng)選結(jié)果。無法評(píng)定最有利標(biāo)。評(píng)選委員會(huì)議不同委員之評(píng)選結(jié)果有明顯之差異時(shí)，召集人應(yīng)提交委評(píng)定最有利標(biāo)之方式評(píng)定方式總評(píng)分法評(píng)分單價(jià)法序位法價(jià)格納入評(píng)選項(xiàng)目以總評(píng)分最高，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。以序位第1，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。價(jià)格不納入評(píng)選項(xiàng)目綜合考量廠商之總評(píng)分及價(jià)格，以整體表現(xiàn)經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定最優(yōu)者為最有利標(biāo)。價(jià)格不納入評(píng)分，以價(jià)格除以總評(píng)分得出之商數(shù)最低，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。綜合考量廠商之評(píng)比及價(jià)格，以整體表現(xiàn)經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定序位第1者為最有利標(biāo)。固定價(jià)格給付依招標(biāo)文件載明之固定價(jià)格給付，以總評(píng)分最高，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。依招標(biāo)文件載明之固定價(jià)格給付，以序位第1，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。1.依最有利標(biāo)評(píng)選辦法規(guī)定，各種評(píng)定方式，得經(jīng)機(jī)關(guān)首長或評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)，惟建議採評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定，其評(píng)選結(jié)果依機(jī)關(guān)異質(zhì)採購最有利標(biāo)作業(yè)須知規(guī)定，仍應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定。評(píng)定最有利標(biāo)之方式評(píng)定方式總評(píng)分法評(píng)分單價(jià)法序位法價(jià)格納入評(píng)對(duì)於總評(píng)分最高或商數(shù)最低，有二家以上相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)

(最有利標(biāo)14)招標(biāo)方式評(píng)定方式公開招標(biāo)適用最有利標(biāo)(但其綜合評(píng)選次數(shù)已達(dá)採購法第五十六條規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之)限制性招標(biāo)準(zhǔn)用最有利標(biāo)及公開取得取最有利標(biāo)精神總評(píng)分法(價(jià)格納入評(píng)分或固定價(jià)格給付)評(píng)分單價(jià)法1.對(duì)總評(píng)分或商數(shù)相同廠商再行綜合評(píng)選一次，以總評(píng)分最高或商數(shù)最低者決標(biāo)。綜合評(píng)選後之總評(píng)分仍相同者，抽籤決定之。2.擇配分最高之評(píng)選項(xiàng)目之得分較高者決標(biāo)。得分仍相同者，抽籤決定之。以標(biāo)價(jià)低者優(yōu)先議價(jià)，標(biāo)價(jià)相同時(shí)，依前款規(guī)定辦理對(duì)於總評(píng)分最高或商數(shù)最低，有二家以上相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)對(duì)於序位第一，有二家以上相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)

(最有利標(biāo)15之1)招標(biāo)方式評(píng)定方式公開招標(biāo)適用最有利標(biāo)(但其綜合評(píng)選次數(shù)已達(dá)採購法第五十六條規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之)限制性招標(biāo)準(zhǔn)用最有利標(biāo)及公開取得取最有利標(biāo)精神序位法(價(jià)格納入評(píng)比或固定價(jià)格給付)1.對(duì)序位合計(jì)值相同廠商再行綜合評(píng)選一次，以序位合計(jì)值最低者決標(biāo)。綜合評(píng)選後之序位合計(jì)值仍相同者，抽籤決定之。2.擇配分最高之評(píng)選項(xiàng)目之得分合計(jì)值較高者決標(biāo)。得分仍相同者，抽籤決定之。3.擇獲得評(píng)選委員評(píng)定序位第一較多者決標(biāo)；仍相同者，抽籤決定之。

以標(biāo)價(jià)低者優(yōu)先議價(jià)，標(biāo)價(jià)相同時(shí)，依前款規(guī)定辦理對(duì)於序位第一，有二家以上相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)(最有利標(biāo)最有利標(biāo)決標(biāo)公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)採最有利標(biāo)決標(biāo)辦理者，應(yīng)於評(píng)定最有利標(biāo)後，將評(píng)選結(jié)果簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定，再宣布決標(biāo)。限制性招標(biāo)評(píng)選優(yōu)勝廠商，應(yīng)於評(píng)選優(yōu)勝廠商後，將評(píng)選結(jié)果簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定，再洽該廠商議價(jià)決標(biāo)。採固定費(fèi)用或費(fèi)率決標(biāo)者，其議價(jià)程序不得免除，無須議減價(jià)格，可議定其他內(nèi)容。但不得更改原招標(biāo)文件之規(guī)定，或降低廠商投標(biāo)文件所承諾之內(nèi)容，且不應(yīng)強(qiáng)制廠商修正投標(biāo)文件內(nèi)容。公開取得採最有利標(biāo)精神擇定最符合需要者後，仍應(yīng)辦理議價(jià)或比價(jià)後決標(biāo)。最有利標(biāo)決標(biāo)公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)採最有利標(biāo)決標(biāo)辦理者，應(yīng)於評(píng)案例一序位法各委員評(píng)比結(jié)果：(序位法價(jià)格納入評(píng)比)序位評(píng)比結(jié)果序位合計(jì)序位名次廠商委員A委員B委員C委員D委員E甲11225112乙32131101丙23314133丁24342154戊43553205案例一序位法各委員評(píng)比結(jié)果：(序位法價(jià)格納入評(píng)比)序位評(píng)各委員評(píng)比結(jié)果：(總評(píng)分法價(jià)格納入評(píng)分)評(píng)分結(jié)果分?jǐn)?shù)合計(jì)平均分?jǐn)?shù)優(yōu)勝序位廠商委員Ａ委員Ｂ委員Ｃ委員Ｄ委員Ｅ甲808478878241182.21乙8180818583410822丙758180808139779.43丁7277798280390784甲廠商得分411分最高，經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)決定為最有利標(biāo)。

案例二總評(píng)分法各委員評(píng)比結(jié)果：(總評(píng)分法價(jià)格納入評(píng)分)評(píng)分結(jié)果案例三序位法各委員評(píng)比結(jié)果：(序位法價(jià)格不納入評(píng)比)廠商委員A委員B委員C委員D委員E序位合計(jì)價(jià)格序位名次甲112228200萬1乙3243416198萬3丙231118200萬2丁4434318195萬4評(píng)選結(jié)果甲及丙二家廠商均得為決標(biāo)對(duì)象，經(jīng)抽籤結(jié)果由甲廠商為最有利標(biāo)。案例三序位法各委員評(píng)比結(jié)果：(序位法價(jià)格不納入評(píng)比)廠商委員案例四序位法各委員評(píng)比結(jié)果：(準(zhǔn)用最有利標(biāo)價(jià)格納入評(píng)比)廠商委員A委員B委員C委員D委員E序位合計(jì)價(jià)格序位名次甲112228198萬2乙3243416198萬3丙231118200萬1丁4434318195萬4評(píng)選結(jié)果甲及丙二家廠商均得為決標(biāo)對(duì)象，以序位第一較多者丙廠商為最優(yōu)勝廠商。案例四序位法各委員評(píng)比結(jié)果：(準(zhǔn)用最有利標(biāo)價(jià)格納入評(píng)比)廠商●●●營繕採購管理

郭燿禎博士●●●營繕採購管理 郭燿禎博士55採購流程

中華民國採購法教學(xué)大綱採購流程

中華民國採購法教學(xué)大綱56專案採購管理重要性採購(獲得)定義從外部取得貨品及服務(wù)採買及外包專家預(yù)估到2000年全球IT外包市場會(huì)超過$100億美元專案採購管理重要性採購(獲得)定義外包目的降低固定及再發(fā)生成本讓組織能集中火力來發(fā)展組織核心項(xiàng)目取得技術(shù)及科技提供彈性強(qiáng)化產(chǎn)出外包目的降低固定及再發(fā)生成本專案採購管理流程採購規(guī)劃:決定採購項(xiàng)目及何時(shí)採購招標(biāo)規(guī)劃:建立產(chǎn)品需求及尋求潛在廠商招標(biāo):接受報(bào)價(jià)、投標(biāo)及服務(wù)建議書決標(biāo):潛在廠商選擇履約管理:管理廠商間合約關(guān)係合約結(jié)束:合約驗(yàn)收完成專案採購管理流程採購規(guī)劃:決定採購項(xiàng)目及何時(shí)採購採購規(guī)劃採購規(guī)劃包含識(shí)別那些專案需求可藉由組織外部產(chǎn)品及服務(wù)來滿足，因此內(nèi)容包括:是否採購如何採購採購什麼用什麼價(jià)錢採購何時(shí)採購採購規(guī)劃採購規(guī)劃包含識(shí)別那些專案需求可藉由組織外部產(chǎn)品及服務(wù)集體採購很多組織，甚至競爭對(duì)手對(duì)某些專案採購採用集體採購科達(dá)(Kodak)和其競爭對(duì)手共同研發(fā)AdvantixAdvancedPhotoSystem集體採購很多組織，甚至競爭對(duì)手對(duì)某些專案採購採用集體採購合約類型固定總價(jià)合約(FixedPriceorLumpSum):對(duì)有明確範(fàn)疇產(chǎn)品或者服務(wù)給定一總價(jià)成本加酬式(CostReimbursable):付給賣方直接及間接成本單價(jià)合約(UnitPriceContracts):根據(jù)買方及賣方所協(xié)定單價(jià)，及賣方完成數(shù)量來計(jì)價(jià)合約類型固定總價(jià)合約(FixedPriceorLum成本加酬式合約成本加獎(jiǎng)勵(lì)金(CPIF;CostPlusIncentiveFee):買方支付賣方承諾履約成本再加預(yù)設(shè)費(fèi)用及獎(jiǎng)勵(lì)金成本加固定費(fèi)用(CPFF;CostPlusFixedFee):買方支付賣方承諾履約成本再加一固定費(fèi)用(通常為預(yù)估成本?百分比)成本加總價(jià)百分比(CPPC;CostPlusPercentageofCosts):買方支付賣方承諾履約成本再加總價(jià)之一設(shè)定好百分比成本加酬式合約成本加獎(jiǎng)勵(lì)金(CPIF;CostPlus合約類型與風(fēng)險(xiǎn)合約類型與風(fēng)險(xiǎn)工作說明工作說明為採購合約規(guī)範(fàn)需完成工作很多合約或雙方協(xié)議都會(huì)包含工作說明一份好的工作說明會(huì)讓投標(biāo)者對(duì)買方的期望更為瞭解工作說明工作說明為採購合約規(guī)範(fàn)需完成工作工作說明範(fàn)例工作說明範(fàn)例招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)文件徵求服務(wù)建議書(RequestForProposals):用來徵求潛在賣方提出專案服務(wù)建議書，服務(wù)建議書主要描述如何滿足賣方的需求請(qǐng)求報(bào)價(jià)(RequestforQuotes):對(duì)一定義明確採購案件報(bào)價(jià)邀標(biāo)(招商說明會(huì))、邀請(qǐng)協(xié)議及最初廠商回應(yīng)均屬招標(biāo)規(guī)劃項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃招標(biāo)文件服務(wù)建議書計(jì)畫緣起與目的計(jì)畫緣起規(guī)劃目的工作計(jì)畫內(nèi)容工作執(zhí)行流程與方法預(yù)期工作成果工作時(shí)程專案組織人力工作經(jīng)費(fèi)分配服務(wù)建議書計(jì)畫緣起與目的招標(biāo)招標(biāo):獲得賣方所提服務(wù)建議書及所投標(biāo)組織可行銷來採買商品及服務(wù)直接與喜好廠商聯(lián)繫直接與潛在廠商聯(lián)繫公開行銷招標(biāo)說明會(huì)可協(xié)助買方釐清買方的需求招標(biāo)招標(biāo):獲得賣方所提服務(wù)建議書及所投標(biāo)選商選商:評(píng)量投標(biāo)者服務(wù)建議書嚴(yán)選最佳廠商合約協(xié)議簽訂合約規(guī)劃正式遴選廠商流程買方常會(huì)建立口袋名單選商選商:服務(wù)建議書評(píng)量表服務(wù)建議書評(píng)量表簡報(bào)評(píng)量表簡報(bào)評(píng)量表中華民國採購程序中華民國採購程序73適用採購法之主體第3條:政府機(jī)關(guān)、公立學(xué)校、公營事業(yè)（以下簡稱機(jī)關(guān)）以機(jī)關(guān)為簽約主體者，即適用本法，不以是否支用政府預(yù)算為限第4條:機(jī)關(guān)補(bǔ)助法人或團(tuán)體補(bǔ)助金額占採購金額半數(shù)以上，且補(bǔ)助金額在公告金額以上者第5條:機(jī)關(guān)委託法人或團(tuán)體代辦無論金額大小，仍應(yīng)依本法規(guī)定辦理。適用採購法之主體第3條:政府機(jī)關(guān)、公立學(xué)校、公營事業(yè)（以下採購標(biāo)的物類型工程之訂作地面上下新建、增建、改建、修建、拆除構(gòu)造物與其所屬設(shè)備及改變自然環(huán)境之行為財(cái)物之買受、定製、承租各種物品（生鮮農(nóng)漁產(chǎn)品除外）、材料、設(shè)備、機(jī)具與其他動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)、權(quán)利及其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定之財(cái)物。勞務(wù)之委任或僱傭?qū)I(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、資訊服務(wù)、研究發(fā)展、營運(yùn)管理、維修、訓(xùn)練、勞力及其他經(jīng)主管機(jī)關(guān)認(rèn)定之勞務(wù)。採購標(biāo)的物類型工程之訂作採購標(biāo)的物屬性採購標(biāo)的物有工程、財(cái)物、勞務(wù)二種以上性質(zhì)，難以認(rèn)定其歸屬者，按其性質(zhì)所占預(yù)算金額比率最高者歸屬之。採購標(biāo)的物屬性採購標(biāo)的物有工程、財(cái)物、勞務(wù)二種以上性質(zhì)，難以預(yù)算金額、採購金額預(yù)算金額：該採購得用以支付得標(biāo)廠商契約價(jià)金之預(yù)算金額，用以訂定廠商資格。採購金額：門檻金額，決定機(jī)關(guān)採購作業(yè)程序。（細(xì)6）採購金額於招標(biāo)前認(rèn)定之採購金額之計(jì)算方式如下採分批辦理採購者，依全部批數(shù)之預(yù)算總額認(rèn)定之。招標(biāo)文件含有選購或後續(xù)擴(kuò)充項(xiàng)目者，應(yīng)將預(yù)估選購或擴(kuò)充項(xiàng)目所需金額計(jì)入。採單價(jià)決標(biāo)者，依預(yù)估採購所需金額認(rèn)定之。預(yù)算金額、採購金額預(yù)算金額：該採購得用以支付得標(biāo)廠商契約價(jià)金採購金額級(jí)距採購屬性級(jí)距工程財(cái)物勞務(wù)巨額2億1億2000萬查核金額5000萬5000萬1000萬公告金額100萬100萬100萬小額10萬10萬10萬採購金額級(jí)距採購屬性工程財(cái)物勞務(wù)巨額2億1億2000萬查核金巨額以上採購巨額採購前應(yīng)依「機(jī)關(guān)提報(bào)巨額採購使用情形及效益分析作業(yè)規(guī)定」，簽經(jīng)機(jī)關(guān)首長核準(zhǔn)下列事項(xiàng)。採購後之預(yù)期使用情形及其效益目標(biāo)。等標(biāo)期28天以上之合理期限。得訂定廠商特定資格。巨額以上採購巨額採購前應(yīng)依「機(jī)關(guān)提報(bào)巨額採購使用情形及效益分招標(biāo)期限標(biāo)準(zhǔn)

招標(biāo)次數(shù)金額第一次第二次以後採購網(wǎng)站刊登採購公報(bào)之時(shí)程巨額金額以上28天以上7天以上1.星期一刊登上星期四下午及星期五上午傳送之資料。2.星期二刊登上星期五下午及星期一上午傳送之資料。3.星期三刊登星期一下午及星期二上午所傳送之資料。4...........查核金額以上21天以上7天以上公告金額以上14天以上7天以上未達(dá)公告金額7天以上3天以上辦理電子領(lǐng)標(biāo)得縮短3日但不得少於5日。未達(dá)100萬招標(biāo)案其基本公告等標(biāo)期為5天，且等標(biāo)期結(jié)束日不得為例假日。招標(biāo)期限標(biāo)準(zhǔn)公開閱覽(採34)特殊或查核金額以上之工程採購，應(yīng)於公告招標(biāo)前依「公共工程招標(biāo)文件公開閱覽制度實(shí)施要點(diǎn)」，辦理招標(biāo)文件之公開閱覽。公開閱覽(採34)特殊或查核金額以上之工程採購，應(yīng)於公告招標(biāo)請(qǐng)購程序請(qǐng)購單估價(jià)單招標(biāo)文件規(guī)格書契約書招標(biāo)須知限制性招標(biāo)＝＞議比價(jià)理由書不參與集中採購者＝＞不參與集中採購理由書商情分析表及底價(jià)表請(qǐng)購程序請(qǐng)購單招標(biāo)程序10萬元以上需上網(wǎng)公告等標(biāo)期公開徵求廠商報(bào)價(jià)單或企劃書＝＞5日以上公告金額以上採購＝＞14日以上電子領(lǐng)標(biāo)或現(xiàn)場領(lǐng)標(biāo)底價(jià)核定廠商投標(biāo)（標(biāo)封應(yīng)記載廠商名稱及地址）廠商疑義及異議處理截止收件招標(biāo)程序10萬元以上需上網(wǎng)公告開標(biāo)程序-先形式後實(shí)質(zhì)形式審查(細(xì)則55)實(shí)質(zhì)審查(GPL42資格、規(guī)格、價(jià)格)開標(biāo)程序-先形式後實(shí)質(zhì)形式審查實(shí)質(zhì)審查開標(biāo)程序形式審查（審查紀(jì)錄）外標(biāo)封審查投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間地點(diǎn)審查有無一標(biāo)二投情形有無拒絕往來廠商審查開啟標(biāo)封實(shí)質(zhì)審查（審查紀(jì)錄）廠商資格審查押標(biāo)金審查規(guī)格審查開標(biāo)程序形式審查（審查紀(jì)錄）形式審查合格家數(shù)招標(biāo)方式第一次招標(biāo)公開招標(biāo)(採48、細(xì)55)3家以上合格個(gè)案選擇性招標(biāo)資格審查(採20-1-2~5)1家即可辦理經(jīng)常性選擇性招標(biāo)資格審查(採20-1-1)建立6家合格廠商限制性招標(biāo)(採20-1-1~16)1家即可辦理公開取得(採49)3家(可改限制性)第二次及以後招標(biāo)或廢標(biāo)後重新招標(biāo)無家數(shù)限制(細(xì)56)形式審查合格家數(shù)招標(biāo)方式第一次招標(biāo)公開招標(biāo)(採48、細(xì)55)決標(biāo)原則(採52、細(xì)109)是否訂有底價(jià)訂底價(jià)時(shí)機(jī)（採46、細(xì)54）得不訂底價(jià)時(shí)機(jī)（採47）最低標(biāo)由評(píng)審委員會(huì)提出建議金額(採54,細(xì)74)是否採複數(shù)決標(biāo)（細(xì)65）分項(xiàng)複數(shù)依數(shù)量複數(shù)最低標(biāo)、最高標(biāo)或最有利標(biāo)決標(biāo)最有利標(biāo)以異質(zhì)之工程、財(cái)物或勞務(wù)，不宜以最低標(biāo)者為限（採52-2)甄選廠商投資興建營運(yùn)，以最高標(biāo)決標(biāo)（細(xì)109）決標(biāo)原則(採52、細(xì)109)是否訂有底價(jià)開標(biāo)程序（二）宣佈廠商標(biāo)價(jià)開啟底價(jià)封最低標(biāo)價(jià)廠商標(biāo)價(jià)低於底價(jià)且標(biāo)價(jià)無不合理者，宣布決標(biāo)，及公開底價(jià)最低標(biāo)價(jià)廠商標(biāo)價(jià)低於底價(jià)但標(biāo)價(jià)顯不合理者＝＞廠商說明合理或願(yuàn)繳交差額保證金後決標(biāo)最低標(biāo)價(jià)廠商標(biāo)價(jià)低於底價(jià)但標(biāo)價(jià)顯不合理者＝＞廠商說明不合理或不願(yuàn)繳交差額保證金＝＞不決標(biāo)給該廠商所有廠商標(biāo)價(jià)均高於底價(jià)者＝＞進(jìn)入比減價(jià)程序未得標(biāo)廠商退還押標(biāo)金開標(biāo)決標(biāo)紀(jì)錄開標(biāo)程序（二）宣佈廠商標(biāo)價(jià)最低標(biāo)決標(biāo)程序

最低標(biāo)作業(yè)流程圖優(yōu)先減價(jià)：最低標(biāo)價(jià)超過底價(jià)時(shí)，得洽該最低標(biāo)廠商減價(jià)一次比減價(jià)格：最低標(biāo)減價(jià)結(jié)果仍超過底價(jià)時(shí)，所有廠商比減價(jià)，不得逾三次，。(採53、54)二家以上廠商標(biāo)價(jià)相同，且均得為決標(biāo)對(duì)象時(shí)，其比減價(jià)格次數(shù)已達(dá)規(guī)定之三次限制者，逕行抽籤決定之。未達(dá)三次限制者，應(yīng)由該等廠商再行比減價(jià)格一次，以低價(jià)者決標(biāo)。比減後之標(biāo)價(jià)仍相同者，抽籤決定之。(細(xì)62)最低標(biāo)決標(biāo)程序

最低標(biāo)作業(yè)流程圖優(yōu)先減價(jià)：最低標(biāo)價(jià)超過底價(jià)時(shí)最低標(biāo)決標(biāo)程序僅餘一家合格廠商或採議價(jià)方式辦理，廠商可照底價(jià)承攬。(細(xì)72-2)；限制廠商減價(jià)次數(shù)，應(yīng)先通知廠商。(細(xì)則73)超底價(jià)決標(biāo)：比減價(jià)結(jié)果，最低標(biāo)價(jià)仍超過底價(jià)而不逾預(yù)算數(shù)額，確有緊急情事需求時(shí)，惟不得超過底價(jià)百分之八。（採53）標(biāo)價(jià)偏低之處理：依政府採購法第58條處理總標(biāo)價(jià)低於底價(jià)百分之八十案件之執(zhí)行程序辦理。(採購法58條執(zhí)行程序)最低標(biāo)決標(biāo)程序僅餘一家合格廠商或採議價(jià)方式辦理，廠商可照底價(jià)簽約決標(biāo)結(jié)果應(yīng)以書面通知各投標(biāo)廠商決標(biāo)後一個(gè)月內(nèi)刊登決標(biāo)公告查驗(yàn)得標(biāo)廠商文件（正本）繳交履約保證金契約雙方用印簽約決標(biāo)結(jié)果應(yīng)以書面通知各投標(biāo)廠商履約注意廠商交貨時(shí)間並簽收，簽收時(shí)加註送達(dá)日期及簽收人核對(duì)送達(dá)物品功能、數(shù)量是否符合契約規(guī)格要求核對(duì)物品出廠日期、貨物序號(hào)、隨物品送達(dá)相關(guān)文件說明書、出廠證明、發(fā)票，並妥善保存拍照（物品、貨物序號(hào)）安裝測試報(bào)告（註明完成日期）教育訓(xùn)練是否有違約事項(xiàng)確認(rèn)廠商是否履約完成履約注意廠商交貨時(shí)間並簽收，簽收時(shí)加註送達(dá)日期及簽收人驗(yàn)收採購之驗(yàn)收，有初驗(yàn)程序者，初驗(yàn)合格後，除契約另有規(guī)定者外，機(jī)關(guān)應(yīng)於二十日內(nèi)辦理驗(yàn)收，並作成驗(yàn)收紀(jì)錄。採購之驗(yàn)收，無初驗(yàn)程序者，除契約另有規(guī)定者外，機(jī)關(guān)應(yīng)於接獲廠商通知備驗(yàn)或可得驗(yàn)收之程序完成後三十日內(nèi)辦理驗(yàn)收，並作成驗(yàn)收紀(jì)錄。有特殊情形必須延期者，應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核準(zhǔn)。驗(yàn)收紀(jì)錄驗(yàn)收缺失改善或減價(jià)收受複驗(yàn)結(jié)算驗(yàn)收證明書（100萬元以上）驗(yàn)收採購之驗(yàn)收，有初驗(yàn)程序者，初驗(yàn)合格後，除契約另有規(guī)定者外結(jié)案付款支出黏貼憑證驗(yàn)收紀(jì)錄（正本）決標(biāo)公告發(fā)票（正本）請(qǐng)購相關(guān)文件開標(biāo)相關(guān)文件驗(yàn)收相關(guān)文件繳交保固保證金退還履約保證金付清尾款結(jié)案付款支出黏貼憑證最有利標(biāo)決標(biāo)程序

最有利標(biāo)作業(yè)流程圖最有利標(biāo)決標(biāo)程序

最有利標(biāo)作業(yè)流程圖95最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形作業(yè)程序公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)適用最有利標(biāo)決標(biāo)限制性招標(biāo)準(zhǔn)用最有利標(biāo)評(píng)選優(yōu)勝廠商公開取得取最有利標(biāo)精神擇最符合需要者議價(jià)法規(guī)依據(jù)採購法第52條第1項(xiàng)第3款採購法第22條第1項(xiàng)第9款至第11款、第13款至第14款中央機(jī)關(guān)未達(dá)公告金額採購招標(biāo)辦法第2條第1項(xiàng)第3款採購金額不限金額(惟未達(dá)公告金額者不具效益)不限金額(惟未達(dá)公告金額者不具效益)未達(dá)公告金額報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)核準(zhǔn)逐案核準(zhǔn)免報(bào)免報(bào)評(píng)選委員會(huì)應(yīng)成立採22-1-9,10應(yīng)成立成立評(píng)審小組即可工作小組應(yīng)成立採22-1-9,10應(yīng)成立得成立刊登採購公報(bào)應(yīng)刊登應(yīng)刊登得刊登適用採購類別工程、財(cái)物、勞務(wù)勞務(wù)(採22-1-9,10)工程、財(cái)物、勞務(wù)最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形公開招標(biāo)或選擇性招標(biāo)適用最最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形作業(yè)程序公開招標(biāo)及選擇性招標(biāo)適用最有利標(biāo)決標(biāo)限制性招標(biāo)準(zhǔn)用最有利標(biāo)評(píng)選優(yōu)勝廠商公開取得取最有利標(biāo)精神擇最符合需要者議價(jià)第一次招標(biāo)廠商家數(shù)公開招標(biāo)3家，經(jīng)常性選擇性招標(biāo)應(yīng)有6家，個(gè)案選擇性招標(biāo)無家數(shù)限制無家數(shù)限制1家即可3家，可事先簽準(zhǔn)當(dāng)場改採限制性招標(biāo)底價(jià)不訂底價(jià)為原則，如有減價(jià)必要應(yīng)納入?yún)f(xié)商程序時(shí)洽減非固定價(jià)格，應(yīng)訂底價(jià)或由評(píng)審委員會(huì)提建議價(jià)格非固定價(jià)格，應(yīng)訂底價(jià)或由評(píng)審委員會(huì)提建議價(jià)格作業(yè)程序分資格及最有利標(biāo)評(píng)選二階段分資格、優(yōu)勝廠商評(píng)選及議價(jià)三階段分資格、擇符合需要者評(píng)審及比價(jià)或議價(jià)三階段評(píng)選結(jié)果核定應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定無規(guī)定撤銷決標(biāo)或解除契約之後續(xù)處理適用採購法施行細(xì)則第58條第1項(xiàng)第1,3款優(yōu)勝廠商有2家以上，可依序通知議價(jià)，免召開評(píng)選委員會(huì)(同準(zhǔn)用最有利標(biāo)規(guī)定)最有利標(biāo)適用情形及作業(yè)程序適用情形公開招標(biāo)及選擇性招標(biāo)適用最成立評(píng)選委員會(huì)組成(組織準(zhǔn)則4)應(yīng)由具有與採購案相關(guān)專門知識(shí)之人員5人至17人組成，其中外聘專家學(xué)者人數(shù)不得少於三分之一，並得由下列程序之一辦理：(工程會(huì)09700349310修正)利用「最有利標(biāo)標(biāo)案管理系統(tǒng)」篩選出5倍之建議名單中，簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員圈選或抽籤排序。利用工程會(huì)建置專家學(xué)者建議名單資料庫遴選，簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員圈選或抽籤排序。外聘之專家、學(xué)者，應(yīng)優(yōu)先自工程會(huì)建議之名單遴選，如未能自該名單覓得適當(dāng)人選，方得敘明理由，另行遴選後簽報(bào)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定成立評(píng)選委員會(huì)組成(組織準(zhǔn)則4)工作小組初審依採購評(píng)選委員會(huì)組織準(zhǔn)則第8條「機(jī)關(guān)應(yīng)於本委員會(huì)成立時(shí)，一併成立三人以上之工作小組，…且至少應(yīng)有一人具有採購專業(yè)人員資格」。初審意見：工作小組依據(jù)評(píng)選項(xiàng)目或委員會(huì)指定之項(xiàng)目，就受評(píng)廠商資料擬具初審意見供評(píng)選委員參考廠商於各評(píng)選項(xiàng)目所報(bào)內(nèi)容是否符合招標(biāo)文件規(guī)定。廠商於各評(píng)選項(xiàng)目之差異性。

工作小組初審依採購評(píng)選委員會(huì)組織準(zhǔn)則第8條「機(jī)關(guān)應(yīng)於本委員會(huì)評(píng)選委員會(huì)議評(píng)選委員會(huì)之決議，應(yīng)有委員總額二分之一以上出席，出席委員過半數(shù)之同意行之，出席委員中之外聘專家、學(xué)者人數(shù)應(yīng)至少二人且不得少於出席委員人數(shù)之三分之一。廠商簡報(bào)不得更改廠商投標(biāo)文件內(nèi)容。另外提出變更或補(bǔ)充資料者，該資料應(yīng)不納入評(píng)選。未出席簡報(bào)及現(xiàn)場詢答者，不影響其投標(biāo)文件之有效性。專業(yè)簡報(bào)人如何處理？是否採統(tǒng)問統(tǒng)答方式？評(píng)選委員會(huì)議評(píng)選委員會(huì)之決議，應(yīng)有委員總額二分之一以上出席，評(píng)選委員會(huì)議不同委員之評(píng)選結(jié)果有明顯之差異時(shí)，召集人應(yīng)提交委員會(huì)議決或依委員會(huì)決議辦理複評(píng)，複評(píng)結(jié)果仍有明顯差異時(shí)，由委員會(huì)決議之。前項(xiàng)規(guī)定，得作成下列議決或決議：維持原評(píng)選結(jié)果。除去個(gè)別委員評(píng)選結(jié)果，重計(jì)評(píng)選結(jié)果。廢棄原評(píng)選結(jié)果，重行提出評(píng)選結(jié)果。無法評(píng)定最有利標(biāo)。評(píng)選委員會(huì)議不同委員之評(píng)選結(jié)果有明顯之差異時(shí)，召集人應(yīng)提交委評(píng)定最有利標(biāo)之方式評(píng)定方式總評(píng)分法評(píng)分單價(jià)法序位法價(jià)格納入評(píng)選項(xiàng)目以總評(píng)分最高，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。以序位第1，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。價(jià)格不納入評(píng)選項(xiàng)目綜合考量廠商之總評(píng)分及價(jià)格，以整體表現(xiàn)經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定最優(yōu)者為最有利標(biāo)。價(jià)格不納入評(píng)分，以價(jià)格除以總評(píng)分得出之商數(shù)最低，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。綜合考量廠商之評(píng)比及價(jià)格，以整體表現(xiàn)經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定序位第1者為最有利標(biāo)。固定價(jià)格給付依招標(biāo)文件載明之固定價(jià)格給付，以總評(píng)分最高，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。依招標(biāo)文件載明之固定價(jià)格給付，以序位第1，且經(jīng)評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)。1.依最有利標(biāo)評(píng)選辦法規(guī)定，各種評(píng)定方式，得經(jīng)機(jī)關(guān)首長或評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定者為最有利標(biāo)，惟建議採評(píng)選委員會(huì)過半數(shù)之決定，其評(píng)選結(jié)果依機(jī)關(guān)異質(zhì)採購最有利標(biāo)作業(yè)須知規(guī)定，仍應(yīng)經(jīng)機(jī)關(guān)首長或其授權(quán)人員核定。評(píng)定最有利標(biāo)之方式評(píng)定方式總評(píng)分法評(píng)分單價(jià)法序位法價(jià)格納入評(píng)對(duì)於總評(píng)分最高或商數(shù)最低，有二家以上相同，且均得