采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算課件

第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算楊秀環(huán)第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算1第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算知識目標(biāo)：了解采購計(jì)劃的類別和編制采購計(jì)劃的依據(jù)；掌握采購預(yù)算編制的方法；重點(diǎn)掌握物料需求量的計(jì)算技能目標(biāo)：會收集編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料具備編制簡單采購計(jì)劃的能力具有分析企業(yè)采購預(yù)算合理性的能力第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算知識目標(biāo)：2任務(wù)模塊一、采購計(jì)劃概述一、采購計(jì)劃的含義及特征采購計(jì)劃的含義：采購計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃期內(nèi)的物品采購活動所做的預(yù)見性安排和部署。采購計(jì)劃的特征：目的性主導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)性任務(wù)模塊一、采購計(jì)劃概述一、采購計(jì)劃的含義及特征3二、采購計(jì)劃的分類1.按計(jì)劃期的長短分年度物品采購計(jì)劃季度物品采購計(jì)劃月份物品采購計(jì)劃2.按物品的自然屬性分金屬材料采購計(jì)劃機(jī)電產(chǎn)品采購計(jì)劃非金屬材料采購計(jì)劃3.按物品的使用方向分生產(chǎn)用物品采購計(jì)劃維修用物品采購計(jì)劃基本建設(shè)物品采購計(jì)劃技改措施用物品采購計(jì)劃4.按采購計(jì)劃程序分采購認(rèn)證計(jì)劃采購訂單計(jì)劃5.按采購層次分戰(zhàn)略采購計(jì)劃業(yè)務(wù)采購計(jì)劃部門采購計(jì)劃二、采購計(jì)劃的分類1.按計(jì)劃期的長短分4.按采購計(jì)劃程序分4三、采購計(jì)劃的作用能有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失為企業(yè)組織采購提供依據(jù)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益三、采購計(jì)劃的作用能有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失5四、編制采購計(jì)劃的依據(jù)外部信息市場供求狀況及預(yù)期，價格波動及趨勢，供應(yīng)商的多少，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、運(yùn)距與運(yùn)費(fèi)、供應(yīng)可靠性，市場上新材料、新設(shè)備、替代品的情況和供應(yīng)狀況，以及政府對物品使用的政策和法規(guī)。內(nèi)部信息年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料部門請購單庫存記錄卡物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定生產(chǎn)效率四、編制采購計(jì)劃的依據(jù)外部信息6任務(wù)模塊二、編制采購計(jì)劃的流程一、采購計(jì)劃的認(rèn)證準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃接受開發(fā)批量需求接收余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制訂認(rèn)證計(jì)劃說明書評估認(rèn)證需求分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量制訂認(rèn)證計(jì)劃對比需求與容量綜合平衡制訂認(rèn)證計(jì)劃任務(wù)模塊二、編制采購計(jì)劃的流程一、采購計(jì)劃的認(rèn)證7認(rèn)證物料數(shù)量及開發(fā)認(rèn)證時間的確定方法認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動數(shù)量開發(fā)認(rèn)證時間=要求認(rèn)證結(jié)束時間-認(rèn)證周期-緩沖時間認(rèn)證物料數(shù)量及開發(fā)認(rèn)證時間的確定方法認(rèn)證物料數(shù)量8二、訂單計(jì)劃的制訂分析訂單需求接受市場需求接受生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單背景資料訂單物料的供應(yīng)商信息訂單比例信息最小包裝信息訂單周期制訂訂單計(jì)劃說明書訂單計(jì)劃說明書（物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期）各種資料（市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料）二、訂單計(jì)劃的制訂分析訂單需求9評估訂單需求分析市場需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求評估訂單需求分析市場需求10計(jì)算訂單容量分析物品供應(yīng)資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算已承接訂單量確定剩余訂單量物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量-已承接訂單量計(jì)算訂單容量分析物品供應(yīng)資料11制訂訂單計(jì)劃對比需求與容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制訂訂單計(jì)劃下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間制訂訂單計(jì)劃對比需求與容量12P68例1某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號電視機(jī)銷量達(dá)到10萬臺，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年銷量會增長30%，（生產(chǎn)10萬臺電視，需采購某零件40萬件）。供應(yīng)該零件的供應(yīng)商有兩家，A年產(chǎn)能力是50萬件，已有25萬件的訂單；B年產(chǎn)能力是40萬件，已有20萬件的訂單。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測試數(shù)量為此批樣品數(shù)量的0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動數(shù)量分別為0.05%，要求10.1日前完成驗(yàn)證，認(rèn)證周期為10天，緩沖時間為10天求認(rèn)證過程。P68例1某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號電視機(jī)銷量達(dá)到10萬臺，131.分析認(rèn)證需求今年銷量預(yù)測：10*（1+30%）=13（萬件）該零件需求量：13*4=52（萬件）2.計(jì)算認(rèn)證容量：A與B的供應(yīng)量：（50-25）+（40-20）=45萬件52-45=7萬件，公司應(yīng)再采購7萬件才能滿足需要。3.制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證數(shù)量=開發(fā)樣品數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動數(shù)量=7+7*0.1%+7*0.05%+7*0.05%=7.014萬件認(rèn)證時間=要求認(rèn)證結(jié)束時間-認(rèn)證周期-緩沖時間=30-10-10=10，所以應(yīng)該從9月10日起開始認(rèn)證，認(rèn)證數(shù)量為7.014萬件1.分析認(rèn)證需求14P71例2甲供應(yīng)商在1月15日之前可供應(yīng)4萬個開關(guān)（A型1萬個，B型2萬個，C型1萬個；已承接A型0.8萬個，B型1.5萬個，C型0.9萬個）；乙供應(yīng)商在1月15日前可供應(yīng)5萬個開關(guān)（A型1.5萬個，B型1.5萬個，C型2萬個；

已承接A型1.3萬個，B型1.2萬個，C型2萬個）。請制定訂單計(jì)劃。解：1.計(jì)算總體訂單容量：A型2.5萬個，B型3.5萬個，C型3萬個；2.計(jì)算1.15日前承接訂單容量：開關(guān)總體訂單容量7.7萬個

，其中A型2.1萬個，B型2.7萬個，C型2.9萬個3.計(jì)算剩余訂單容量：9-7.7=1.3萬個P71例215任務(wù)模塊三、物料需求量的計(jì)算一、MRP基礎(chǔ)知識MRP簡介：MRP是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計(jì)劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)的倒排計(jì)劃，按提前期的長短區(qū)別各個物品下達(dá)計(jì)劃時間的先后順序。MRP的運(yùn)行結(jié)果在制品生產(chǎn)計(jì)劃外購件采購計(jì)劃任務(wù)模塊三、物料需求量的計(jì)算一、MRP基礎(chǔ)知識16MRP的邏輯原理（P75圖4-1）MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）主產(chǎn)品及其零部件的庫存量MRP的輸出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)計(jì)劃所有原材料的采購計(jì)劃MRP的邏輯原理（P75圖4-1）MRP的輸入17MRP的優(yōu)勢采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證生產(chǎn)用戶所需產(chǎn)品保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡使制造活動、采購活動一級產(chǎn)品的交貨日期規(guī)范化MRP的優(yōu)勢采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，18三、MRP采購計(jì)劃的實(shí)施MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃MPS主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM庫存文件總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量 現(xiàn)有庫存量=本周周初庫存量+本周計(jì)劃到貨量-本周總需求來量三、MRP采購計(jì)劃的實(shí)施MRP的輸入19采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算課件20MRP流程先用MPS列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、不見、原材料的物料清單確定各時期的需求。確定物料凈需求量是MRP方法的核心。凈需求量計(jì)劃訂貨入庫量計(jì)劃訂貨下達(dá)量配套訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）MRP流程先用MPS列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、不見、原材21MRP的輸出主報(bào)告計(jì)劃訂貨訂單發(fā)布，授權(quán)執(zhí)行計(jì)劃訂貨計(jì)劃變更，如預(yù)計(jì)日期、訂貨數(shù)量的改變與取消訂單二級報(bào)告績效控制計(jì)劃工作例外情況MRP的輸出主報(bào)告22任務(wù)模塊四采購預(yù)算預(yù)算的定義預(yù)算的種類預(yù)算的編制方法預(yù)算的編制流程任務(wù)模塊四采購預(yù)算預(yù)算的定義23一、預(yù)算的概念預(yù)算：是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一定期間經(jīng)營決策的目標(biāo)通過有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地反映出來，是經(jīng)營決策的具體化、數(shù)量化。預(yù)算的時間要與企業(yè)計(jì)劃期一致。良好的預(yù)算既要注意最佳實(shí)踐，也要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算。一、預(yù)算的概念預(yù)算：是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，是將企業(yè)未來一24二、預(yù)算的種類業(yè)務(wù)性支出：正常的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的費(fèi)用。資本性支出：對新資產(chǎn)的投資。二、預(yù)算的種類業(yè)務(wù)性支出：正常的商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的費(fèi)用。25業(yè)務(wù)性需求的計(jì)算依據(jù)采購的價值和性質(zhì)，可選擇：利用當(dāng)前價格調(diào)整當(dāng)前價格從供應(yīng)商處得到預(yù)算價格業(yè)務(wù)性需求的計(jì)算依據(jù)采購的價值和性質(zhì)，可選擇：26資本性需求的預(yù)算采購人員要去供應(yīng)市場調(diào)研資本項(xiàng)目的成本大的資本項(xiàng)目除考慮采購價格外，還要考慮相關(guān)成本。如：維護(hù)成本資本性需求的預(yù)算采購人員要去供應(yīng)市場調(diào)研資本項(xiàng)目的成本27三、預(yù)算的編制方法1、彈性預(yù)算是根據(jù)計(jì)劃期間可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量，分別確定與各種業(yè)務(wù)量水平相適應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算數(shù)額。將成本分為固定成本和變動成本，變動成本隨不同業(yè)務(wù)量水平而變化。2、概率預(yù)算利用概率大小來編制的預(yù)算。銷量變動與成本變動無直接關(guān)系；-各自概率銷量變動與成本變動有直接關(guān)系。-聯(lián)合概率3、零基預(yù)算（不考慮以往）提出預(yù)算目標(biāo)開展成本-收益分析分配資金、落實(shí)預(yù)算4、滾動預(yù)算連續(xù)預(yù)算或永續(xù)預(yù)算，預(yù)算期隨時間變化自動延伸三、預(yù)算的編制方法1、彈性預(yù)算28四、預(yù)算的編制過程見P85采購預(yù)算的編制流程四、預(yù)算的編制過程見P85采購預(yù)算的編制流程29練習(xí)P86習(xí)題5.6練習(xí)P86習(xí)題5.630演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！31第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算楊秀環(huán)第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算32第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算知識目標(biāo)：了解采購計(jì)劃的類別和編制采購計(jì)劃的依據(jù)；掌握采購預(yù)算編制的方法；重點(diǎn)掌握物料需求量的計(jì)算技能目標(biāo)：會收集編制采購計(jì)劃的基礎(chǔ)資料具備編制簡單采購計(jì)劃的能力具有分析企業(yè)采購預(yù)算合理性的能力第四章采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算知識目標(biāo)：33任務(wù)模塊一、采購計(jì)劃概述一、采購計(jì)劃的含義及特征采購計(jì)劃的含義：采購計(jì)劃是企業(yè)管理人員在了解市場供求情況、認(rèn)識企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程及掌握物品消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上，對計(jì)劃期內(nèi)的物品采購活動所做的預(yù)見性安排和部署。采購計(jì)劃的特征：目的性主導(dǎo)性經(jīng)濟(jì)性任務(wù)模塊一、采購計(jì)劃概述一、采購計(jì)劃的含義及特征34二、采購計(jì)劃的分類1.按計(jì)劃期的長短分年度物品采購計(jì)劃季度物品采購計(jì)劃月份物品采購計(jì)劃2.按物品的自然屬性分金屬材料采購計(jì)劃機(jī)電產(chǎn)品采購計(jì)劃非金屬材料采購計(jì)劃3.按物品的使用方向分生產(chǎn)用物品采購計(jì)劃維修用物品采購計(jì)劃基本建設(shè)物品采購計(jì)劃技改措施用物品采購計(jì)劃4.按采購計(jì)劃程序分采購認(rèn)證計(jì)劃采購訂單計(jì)劃5.按采購層次分戰(zhàn)略采購計(jì)劃業(yè)務(wù)采購計(jì)劃部門采購計(jì)劃二、采購計(jì)劃的分類1.按計(jì)劃期的長短分4.按采購計(jì)劃程序分35三、采購計(jì)劃的作用能有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失為企業(yè)組織采購提供依據(jù)有利于資源的合理配置，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益三、采購計(jì)劃的作用能有效規(guī)避風(fēng)險，減少損失36四、編制采購計(jì)劃的依據(jù)外部信息市場供求狀況及預(yù)期，價格波動及趨勢，供應(yīng)商的多少，產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、運(yùn)距與運(yùn)費(fèi)、供應(yīng)可靠性，市場上新材料、新設(shè)備、替代品的情況和供應(yīng)狀況，以及政府對物品使用的政策和法規(guī)。內(nèi)部信息年度銷售計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃用料部門請購單庫存記錄卡物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定生產(chǎn)效率四、編制采購計(jì)劃的依據(jù)外部信息37任務(wù)模塊二、編制采購計(jì)劃的流程一、采購計(jì)劃的認(rèn)證準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃接受開發(fā)批量需求接收余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料制訂認(rèn)證計(jì)劃說明書評估認(rèn)證需求分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求計(jì)算認(rèn)證容量計(jì)算總體認(rèn)證容量計(jì)算承接認(rèn)證量確定剩余認(rèn)證容量制訂認(rèn)證計(jì)劃對比需求與容量綜合平衡制訂認(rèn)證計(jì)劃任務(wù)模塊二、編制采購計(jì)劃的流程一、采購計(jì)劃的認(rèn)證38認(rèn)證物料數(shù)量及開發(fā)認(rèn)證時間的確定方法認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動數(shù)量開發(fā)認(rèn)證時間=要求認(rèn)證結(jié)束時間-認(rèn)證周期-緩沖時間認(rèn)證物料數(shù)量及開發(fā)認(rèn)證時間的確定方法認(rèn)證物料數(shù)量39二、訂單計(jì)劃的制訂分析訂單需求接受市場需求接受生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單背景資料訂單物料的供應(yīng)商信息訂單比例信息最小包裝信息訂單周期制訂訂單計(jì)劃說明書訂單計(jì)劃說明書（物料名稱、需求數(shù)量、到貨日期）各種資料（市場需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料）二、訂單計(jì)劃的制訂分析訂單需求40評估訂單需求分析市場需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求評估訂單需求分析市場需求41計(jì)算訂單容量分析物品供應(yīng)資料計(jì)算總體訂單容量計(jì)算已承接訂單量確定剩余訂單量物料剩余訂單容量=物料供應(yīng)商群體總體訂單容量-已承接訂單量計(jì)算訂單容量分析物品供應(yīng)資料42制訂訂單計(jì)劃對比需求與容量綜合平衡確定余量認(rèn)證計(jì)劃制訂訂單計(jì)劃下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計(jì)劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量下單時間=要求到貨時間-認(rèn)證周期-訂單周期-緩沖時間制訂訂單計(jì)劃對比需求與容量43P68例1某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號電視機(jī)銷量達(dá)到10萬臺，根據(jù)市場反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年銷量會增長30%，（生產(chǎn)10萬臺電視，需采購某零件40萬件）。供應(yīng)該零件的供應(yīng)商有兩家，A年產(chǎn)能力是50萬件，已有25萬件的訂單；B年產(chǎn)能力是40萬件，已有20萬件的訂單。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測試數(shù)量為此批樣品數(shù)量的0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動數(shù)量分別為0.05%，要求10.1日前完成驗(yàn)證，認(rèn)證周期為10天，緩沖時間為10天求認(rèn)證過程。P68例1某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號電視機(jī)銷量達(dá)到10萬臺，441.分析認(rèn)證需求今年銷量預(yù)測：10*（1+30%）=13（萬件）該零件需求量：13*4=52（萬件）2.計(jì)算認(rèn)證容量：A與B的供應(yīng)量：（50-25）+（40-20）=45萬件52-45=7萬件，公司應(yīng)再采購7萬件才能滿足需要。3.制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證數(shù)量=開發(fā)樣品數(shù)量+檢驗(yàn)測試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動數(shù)量=7+7*0.1%+7*0.05%+7*0.05%=7.014萬件認(rèn)證時間=要求認(rèn)證結(jié)束時間-認(rèn)證周期-緩沖時間=30-10-10=10，所以應(yīng)該從9月10日起開始認(rèn)證，認(rèn)證數(shù)量為7.014萬件1.分析認(rèn)證需求45P71例2甲供應(yīng)商在1月15日之前可供應(yīng)4萬個開關(guān)（A型1萬個，B型2萬個，C型1萬個；已承接A型0.8萬個，B型1.5萬個，C型0.9萬個）；乙供應(yīng)商在1月15日前可供應(yīng)5萬個開關(guān)（A型1.5萬個，B型1.5萬個，C型2萬個；

已承接A型1.3萬個，B型1.2萬個，C型2萬個）。請制定訂單計(jì)劃。解：1.計(jì)算總體訂單容量：A型2.5萬個，B型3.5萬個，C型3萬個；2.計(jì)算1.15日前承接訂單容量：開關(guān)總體訂單容量7.7萬個

，其中A型2.1萬個，B型2.7萬個，C型2.9萬個3.計(jì)算剩余訂單容量：9-7.7=1.3萬個P71例246任務(wù)模塊三、物料需求量的計(jì)算一、MRP基礎(chǔ)知識MRP簡介：MRP是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次的從屬和數(shù)量關(guān)系，以每個物品為計(jì)劃對象，以完工日期為時間基準(zhǔn)的倒排計(jì)劃，按提前期的長短區(qū)別各個物品下達(dá)計(jì)劃時間的先后順序。MRP的運(yùn)行結(jié)果在制品生產(chǎn)計(jì)劃外購件采購計(jì)劃任務(wù)模塊三、物料需求量的計(jì)算一、MRP基礎(chǔ)知識47MRP的邏輯原理（P75圖4-1）MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)物料清單文件或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（BOM）主產(chǎn)品及其零部件的庫存量MRP的輸出主產(chǎn)品所有零部件的生產(chǎn)計(jì)劃所有原材料的采購計(jì)劃MRP的邏輯原理（P75圖4-1）MRP的輸入48MRP的優(yōu)勢采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證生產(chǎn)用戶所需產(chǎn)品保持計(jì)劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡使制造活動、采購活動一級產(chǎn)品的交貨日期規(guī)范化MRP的優(yōu)勢采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件，選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，49三、MRP采購計(jì)劃的實(shí)施MRP的輸入主生產(chǎn)計(jì)劃MPS主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件BOM庫存文件總需求量計(jì)劃到貨量現(xiàn)有庫存量 現(xiàn)有庫存量=本周周初庫存量+本周計(jì)劃到貨量-本周總需求來量三、MRP采購計(jì)劃的實(shí)施MRP的輸入50采購計(jì)劃的制訂與預(yù)算課件51MRP流程先用MPS列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、不見、原材料的物料清單確定各時期的需求。確定物料凈需求量是MRP方法的核心。凈需求量計(jì)劃訂貨入庫量計(jì)劃訂貨下達(dá)量配套訂貨經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）MRP流程先用MPS列出最終產(chǎn)品需求量，再用組件、不見、原材52MRP的輸出主報(bào)告計(jì)劃訂貨訂單發(fā)布，授權(quán)執(zhí)行計(jì)劃訂貨計(jì)劃變更，如預(yù)計(jì)日期、訂貨數(shù)量的改變與取消訂單二級報(bào)告績效控制計(jì)劃