應(yīng)急管理中領(lǐng)導(dǎo)角色定位化工廠爆炸云天化班

應(yīng)急管理中的領(lǐng)導(dǎo)者角色定位大家一起熱熱身游戲：左手和右手活動目的：測試靈敏度，提升應(yīng)變力活動時間：10分鐘操作步驟：

1、每個人將左手張開伸向左側(cè)人，手掌心向下；然后把右手食指垂直放到右側(cè)人的掌心下。

2、當(dāng)喊到“3”的時候，左手設(shè)法抓住左側(cè)人的食指，右手設(shè)法逃掉?！镉螒蚩偨Y(jié)：第一部分：認(rèn)識突發(fā)公共事件原唐山市青少年宮二層磚混結(jié)構(gòu)樓房圖：吉化發(fā)生爆炸后，苯類污染物流入第二松花江，造成重大水污染事件。2005年11月，航拍受污染的松花江。(國新圖庫)

陜西銅川川礦難加強應(yīng)急急管理，，提高預(yù)預(yù)防和處處置突發(fā)發(fā)公共事事件的能能力，是是考驗黨黨委政府府、各級級領(lǐng)導(dǎo)干干部的重重要指標(biāo)標(biāo)，是現(xiàn)現(xiàn)代政府府全面履履行政府府職能，，提高黨黨的執(zhí)政政能力和和領(lǐng)導(dǎo)水水平，構(gòu)構(gòu)建社會會主義和和諧社會會的重要要內(nèi)容。。應(yīng)急管理理也是企企業(yè)義不不容辭的的責(zé)任。。企業(yè)生生產(chǎn)安全全是關(guān)系系社會安安定、經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展的大事事。企業(yè)加強強應(yīng)急管管理工作作，是保保證企業(yè)業(yè)安全穩(wěn)穩(wěn)定運行行的重要要條件。。是維護護國家安安全、社社會穩(wěn)定定和人民民群眾利利益的重重要保障障。突發(fā)公共事事件含義特點種類突發(fā)公共事件?什么是突發(fā)發(fā)公共事件件？突發(fā)公共事事件，指突然發(fā)生生，造成或或者可能造造成重大人人員傷亡、、財產(chǎn)損失失、生態(tài)環(huán)環(huán)境破壞和和嚴(yán)重社會會危害，危危及公共安安全的緊急急事件。自然災(zāi)害事故災(zāi)難公共衛(wèi)生社會安全突發(fā)事件的的分類分級級預(yù)警級別一般較大重大特別重大突發(fā)公共事事件的特點點:突發(fā)性緊急性復(fù)雜性危害性公共性雙重性連鎖性連鎖性：“蝴蝶效應(yīng)””2007年豬肉肉領(lǐng)漲漲，CPI頻頻摸摸高國家統(tǒng)統(tǒng)計局局綜合合司2007-12-11企業(yè)應(yīng)應(yīng)急管管理，，指企企業(yè)通通過建建立完完善的的應(yīng)急急管理理體系系、體體制、、機制制，對對各類類突發(fā)發(fā)事件件進行行有組組織、、有計計劃、、持續(xù)續(xù)動態(tài)態(tài)的管管理活活動。。其目的的是有有效地地預(yù)防防與處處置各各類突突發(fā)事事件，，為社社會提提供公公共安安全，，促進進經(jīng)濟濟社會會的協(xié)協(xié)調(diào)穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)發(fā)展。。第二部部分：：應(yīng)急管管理中中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者角色色定位位一、走走進案案例甘肅蘭蘭州化化工廠廠爆炸炸案思考題題:領(lǐng)導(dǎo)干干部在在突發(fā)發(fā)公共共事件件中角角色定定位?領(lǐng)導(dǎo)干干部應(yīng)應(yīng)發(fā)揮揮什么么作用用？二、經(jīng)經(jīng)驗分分享應(yīng)急管管理中中的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者角色色定位位:溝通者組織者協(xié)調(diào)者控制者領(lǐng)導(dǎo)作作用具具體表表現(xiàn)在在……“總”總總攬攬全局局，總總結(jié)提提高“斷”當(dāng)當(dāng)機機立斷斷“快”反反應(yīng)應(yīng)快捷捷“穩(wěn)”穩(wěn)穩(wěn)定民民心三、領(lǐng)導(dǎo)者者角色色塑造造——提升應(yīng)應(yīng)急管管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力《中華人人民共共和國國突發(fā)發(fā)事件件應(yīng)對對法》目錄錄第一章章總總則則第二章章預(yù)預(yù)防與與應(yīng)急急準(zhǔn)備備第三章章監(jiān)監(jiān)測與與預(yù)警警第四章章應(yīng)應(yīng)急處處置與與救援援第五章章事事后恢恢復(fù)與與重建建第六章章法法律責(zé)責(zé)任第七章章附附則則領(lǐng)導(dǎo)力力預(yù)防預(yù)預(yù)警能能力綜合合處處置置能能力力善后后處處理理能能力力事前前事后后事中中事前前提高高預(yù)預(yù)防防預(yù)預(yù)警警能能力力預(yù)案演習(xí)信息事前1、信信息息管管理理能能力力問題題積積累累矛盾盾凸凸現(xiàn)現(xiàn)對峙峙僵僵持持事態(tài)平平息形成騷騷亂群體性性突發(fā)發(fā)事件件的五五個階階段學(xué)會識識別危危機對容易易引發(fā)發(fā)公共共危機機事件件的危危險源源、危危險區(qū)區(qū)域進進行調(diào)調(diào)查、、登記記、風(fēng)風(fēng)險評評估，，定期期進行行檢查查、監(jiān)監(jiān)控，，并責(zé)責(zé)令有有關(guān)單單位采采取安安全防防范措措施。。“從偶然中發(fā)現(xiàn)必然2、預(yù)案案編制制能力力確定問問題及及等級級確定目目標(biāo)及及任務(wù)務(wù)方案執(zhí)執(zhí)行規(guī)規(guī)劃后勤保保障：：應(yīng)急物物資儲儲備、、應(yīng)應(yīng)急設(shè)設(shè)施、、經(jīng)費費總體應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案、、專項項應(yīng)急急預(yù)案案部門應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案、、企事事業(yè)單單位應(yīng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案預(yù)則立立，不不預(yù)則則廢3、模擬擬演習(xí)習(xí)組織織能力力事中提高綜綜合處處置能能力協(xié)調(diào)溝通決策事中1、應(yīng)急急決策策能力力快速決決策“以為為本””盡量避避免過過度分分析2、協(xié)調(diào)調(diào)控制制能力力信息預(yù)警咨詢行動計劃評估指揮體系3、信息息溝通通能力力如何面面對媒媒體？？第三十十九條條有有關(guān)關(guān)單位位和人人員報報送、、報告告突發(fā)發(fā)事件件信息息，應(yīng)應(yīng)當(dāng)做做到及及時、、客觀觀、真真實，，不得得遲報報、謊謊報、、瞞報報、漏漏報。。第五十四條條任何何單位和個個人不得編編造、傳播播有關(guān)突發(fā)發(fā)事件事態(tài)態(tài)發(fā)展或者者應(yīng)急處置置工作的虛虛假信息。?！吨腥A人民共共和國突發(fā)發(fā)事件應(yīng)對對法》事后提高善后處處理能力重建總結(jié)心理事后堅持以人為為本、人民民內(nèi)部矛盾盾處理的原原則最好的危機機管理，就就是預(yù)防危危機的發(fā)生生堅持“抓早、抓小小、抓細(xì)”應(yīng)急處理的的第一要務(wù)務(wù)是控制事事態(tài)，避避免免出現(xiàn)最壞壞結(jié)局關(guān)于突發(fā)公公共事件應(yīng)應(yīng)對的重要要語錄雖然行動不不一定能夠夠完全實現(xiàn)現(xiàn)控制，但但是不行動動卻肯定會會使危機處處于失控狀狀態(tài)突發(fā)事件處處置流程：：接警——報告——組織指揮——應(yīng)急響應(yīng)——現(xiàn)場指揮——搶險救援——擴大響應(yīng)——上報信息——新聞發(fā)布——現(xiàn)場恢復(fù)——應(yīng)急結(jié)束——善后處理——追究責(zé)任——總結(jié)表彰我的感想……準(zhǔn)備好自己己的跑鞋歡