研發(fā)中心崗位職責(zé)和操作規(guī)程

C*新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程C*新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：CN-HR-JR-06-01新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：CN-HR-JR-06-01創(chuàng)建時(shí)間：創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：6)掌握前生產(chǎn)存在的問題6)掌握前生產(chǎn)存在的問題創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：18)確定部門組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)18)確定部門組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：研發(fā)中心崗位職責(zé)和操作規(guī)程一、研發(fā)中心崗位職責(zé)1、研發(fā)中心經(jīng)理降低配方及產(chǎn)品開發(fā)成本制定并執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算帶領(lǐng)部門完成公司下達(dá)的定單及樣板目標(biāo)通過和生產(chǎn)計(jì)劃互動(dòng),了解訂單的需求,確定生產(chǎn)方向通過和營業(yè)部的互動(dòng),了解客戶和營銷公司對產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和公司上下游各部門建立積極正面的關(guān)系積極解決客戶投訴通過和采購部互動(dòng),確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)行根據(jù)市場的需求及公司的發(fā)展目標(biāo)，制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果及前生產(chǎn)狀況,確認(rèn)大生產(chǎn)配方及工藝定期與上下級(jí)溝通,分析解決工作中存在的問題組織人員分析處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題組織指定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),原料使用原則、工作流程根據(jù)制樣單的要求和回復(fù)的內(nèi)容，確認(rèn)樣板質(zhì)量和交樣期根據(jù)市場的需求及公司的發(fā)展目標(biāo),制定并執(zhí)行新產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃與工廠其他部門建立良好的溝通體系建立部門生產(chǎn)安全體系,保障員工和財(cái)產(chǎn)安全通過招聘、選拔、任用、評(píng)價(jià)建設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，并予檢查評(píng)估建立部門內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息傳遞流暢2、技術(shù)主管確認(rèn)部門物料領(lǐng)用，減少浪費(fèi)通過優(yōu)化配方，降低配方成本帶領(lǐng)技術(shù)員和實(shí)驗(yàn)人員完成公司下達(dá)的產(chǎn)量目標(biāo)協(xié)助經(jīng)理制定部門BSC目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃定期與上下級(jí)溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題積極配合上級(jí)解決客戶投訴通過和原料課互動(dòng)，檢查原料水分、硬度是否合格,以支持成型的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)通過和采購部互動(dòng),確保研發(fā)所急用的原料是否到位,保證大生產(chǎn)的正常進(jìn)行通過和營業(yè)部互動(dòng),確保樣板從生產(chǎn)及技術(shù)的角度上的要求均符合公司實(shí)際情況通過和制造溝通，分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題貫徹、執(zhí)行工作流程，組織技術(shù)員完成月度、年度工作總目標(biāo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃及備料計(jì)劃清楚了解客戶要求，確認(rèn)產(chǎn)前試驗(yàn)結(jié)果與其他部門建立良好的溝通體系執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障員工和財(cái)產(chǎn)安全參與確定部門組織架構(gòu)、職責(zé)和目標(biāo)培訓(xùn)新技術(shù)員通過經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)的積累和分享，組織崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高員工專業(yè)技能和提升員工對公司的認(rèn)同感根據(jù)部門內(nèi)部溝通機(jī)制，定期與員工溝通交流,即時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài),解決員工思想問題3、技術(shù)員通過優(yōu)化配方，降低調(diào)色成本和公司上下游各部門建立積極正面的關(guān)系積極配合上級(jí)解決客戶投訴與實(shí)驗(yàn)員溝通，跟蹤產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)及樣板制作確認(rèn)實(shí)驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)生產(chǎn)品番的顏色、規(guī)格、面狀及客戶要求；嚴(yán)格執(zhí)行對色流程跟蹤生產(chǎn)，與制造溝通，分析解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題按照生產(chǎn)計(jì)劃提供大生產(chǎn)配方和注意書優(yōu)化配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與其他部門建立良好的溝通體系執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和財(cái)產(chǎn)安全積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對公司的認(rèn)同感協(xié)助主管，培訓(xùn)新技術(shù)員積極與上級(jí)溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：CN-HR-JR-06-01新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：CN-HR-JR-06-0117)通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術(shù)信息17)通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術(shù)信息創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：17)通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術(shù)信息17)通過各種信息渠道，了解最新市場信息、技術(shù)信息創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：4、研發(fā)員采用成本更低的新原材料廢物利用定期與上級(jí)溝通，解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題協(xié)助經(jīng)理制定部門BSC目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃積極配合上級(jí)解決客戶投訴通過和采購、倉庫互動(dòng)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)根據(jù)年開發(fā)計(jì)劃，制定并執(zhí)行項(xiàng)目月開發(fā)計(jì)劃詳細(xì)記錄、分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并存檔負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的樣板制作、前期生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)協(xié)同技術(shù)、制造完成新產(chǎn)品的初次生產(chǎn)新產(chǎn)品投產(chǎn)前，完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫以市場需求為導(dǎo)向進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)與班組成員和其他班組開機(jī)成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全通過組織開機(jī)技能培訓(xùn),以提高開機(jī)人員的技能操作水平積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對公司的認(rèn)同感C*新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程C*新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：CN-HR-JR-06-01C*新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程C*新嘉理崗位職責(zé)和操作規(guī)程編號(hào)：CN-HR-JR-06-01創(chuàng)建時(shí)間：創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：創(chuàng)建時(shí)間：創(chuàng)建時(shí)間：2006-7-28審批：5、實(shí)驗(yàn)主管規(guī)范實(shí)驗(yàn)員對各種設(shè)備及工具的使用，減少損耗易耗品以壞換新協(xié)同技術(shù)主管安排每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)定期與上下級(jí)溝通，解決工作中出現(xiàn)的問題協(xié)助技術(shù)主管積極解決客戶投訴通過和采購、倉庫互動(dòng)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)通過和設(shè)備維修人員的互動(dòng)，及時(shí)反映設(shè)備使用情況，以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)安排實(shí)驗(yàn)室日常工作定期對實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)確保備料的準(zhǔn)確性、代表性，確保產(chǎn)前實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性確保樣板質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室"7S”工作的落實(shí)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)設(shè)備、模具的改善與實(shí)驗(yàn)室成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全培訓(xùn)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)人員，提高其操作水平、崗位技能積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對公司的認(rèn)同感積極與技術(shù)主管溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)6、實(shí)驗(yàn)班長負(fù)責(zé)每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成根據(jù)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，具體安排實(shí)驗(yàn)員的工作，確保實(shí)驗(yàn)進(jìn)展順利及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題通過試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)確保嚴(yán)格按照配方單上的要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)備料、配料，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性確保樣板質(zhì)量負(fù)責(zé)各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)記錄的填寫負(fù)責(zé)本班次"7S”工作的落實(shí)與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全對實(shí)驗(yàn)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高其技能積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對公司的認(rèn)同感積極與實(shí)驗(yàn)主管溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)7、實(shí)驗(yàn)員協(xié)助班長，確保每日實(shí)驗(yàn)任務(wù)的完成及時(shí)向上級(jí)反應(yīng)工作中出現(xiàn)的問題通過試驗(yàn)，檢查新進(jìn)模具和模具配件是否合格,以支持研發(fā)的品質(zhì)、交期和成本目標(biāo)負(fù)責(zé)部分實(shí)驗(yàn)的配料;負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)成型,確保樣板質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)機(jī)的清潔、清洗;負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的干燥、燒成;負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)磚的回收;負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)垃圾的處理與班組成員和其他班組成員建立良好的溝通執(zhí)行部門生產(chǎn)安全體系,保障人身和設(shè)備安全不斷學(xué)習(xí)，提高自身的各項(xiàng)技能積極參與部門和公司組織的崗位技能和價(jià)值觀培訓(xùn),提高自身專業(yè)技能和對公司的認(rèn)同感積極與實(shí)驗(yàn)主管和實(shí)驗(yàn)班長溝通交流，及時(shí)反饋?zhàn)陨硭枷雱?dòng)態(tài)二、研發(fā)中心崗位操作規(guī)程1、技術(shù)主管操作規(guī)程每天檢查技術(shù)員配方、樣板提供及完成情況，對不符合要求的工作予以修正，及時(shí)給出工作意見；每天早上主持和技術(shù)人員交流工作情況，了解工作中存在的問題，分析、協(xié)調(diào)、解決異常情況；協(xié)調(diào)與營業(yè)部、計(jì)劃部、制造部的工作溝通；檢查、監(jiān)督實(shí)驗(yàn)室的當(dāng)班工作，復(fù)核實(shí)驗(yàn)室原料使用、備用情況；跟蹤在生產(chǎn)品番生產(chǎn)情況；跟蹤燒成變化情況；檢查BSC工作執(zhí)行情況；對新到制樣單進(jìn)行確認(rèn)，合理回復(fù)交樣時(shí)間；對新到封樣板進(jìn)行確認(rèn)、登記，并及時(shí)安排技術(shù)員進(jìn)行調(diào)試，做好工作計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)工程表上要生產(chǎn)的品番和預(yù)計(jì)所需用到的原料制作近期備料計(jì)劃，并提供給采購部進(jìn)行采購，滿足后續(xù)供給。對在崗、新進(jìn)人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)、幫助，使其技能得到提升，使一些態(tài)度懶散的員工態(tài)度得到端正；培訓(xùn)、教育員工加強(qiáng)工作安全意識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)；與實(shí)驗(yàn)室人員進(jìn)行溝通，了解現(xiàn)場情況，及時(shí)解決每天實(shí)驗(yàn)室中碰到的問題；檢查技術(shù)員顏色調(diào)試進(jìn)度情況，碰到技術(shù)問題時(shí)及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助；2、研發(fā)員操作規(guī)程每天技術(shù)早會(huì)上提出工作中遇到的問題，聽取技術(shù)人員的建議。與技術(shù)課負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)助安排相關(guān)實(shí)驗(yàn)在實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行。與計(jì)劃部、成型課溝通，協(xié)助安排在大生產(chǎn)線上實(shí)驗(yàn)。與燒成課交流、溝通，確定新產(chǎn)品燒成制度和方式。跟蹤每次實(shí)驗(yàn)，從成型、干燥、裝車、燒成，并詳細(xì)檢查、記錄各階段樣品相關(guān)數(shù)據(jù)。分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并對存在的問題作詳細(xì)的分析，提出合理解釋和解決方案與采購部溝通，采購實(shí)驗(yàn)所需的特定原料、工具、設(shè)備。根據(jù)實(shí)驗(yàn)需要，設(shè)計(jì)各規(guī)格模具和其他設(shè)備。3、技術(shù)員操作規(guī)程做定單生產(chǎn)時(shí)，每種品番下第一次小試配方單時(shí)，先仔細(xì)確認(rèn)注文書上的要求，確認(rèn)清楚后按照備料計(jì)劃上所用的原料進(jìn)行配方調(diào)試，出第一次小試磚時(shí)要做吸水，在合格范圍內(nèi)(2.5-4.5%)方能進(jìn)行第二次調(diào)試，顏色待品管確認(rèn)合格后方能進(jìn)行原料課調(diào)料使用。每天對在生產(chǎn)品番進(jìn)行跟蹤，主要是原料車間、成型車間和燒成車間，了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與問題的解決當(dāng)中去。做樣板時(shí)，不僅現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)室條件能夠滿足，而且要確認(rèn)現(xiàn)有的大生產(chǎn)條件是否可以實(shí)現(xiàn)，確認(rèn)后方能進(jìn)行交樣期的回復(fù)，然后安排進(jìn)行制作，并對制作過程進(jìn)行跟蹤，保證按時(shí)按質(zhì)完成。每星期跟蹤1-2次實(shí)驗(yàn)員配料情況，了解實(shí)驗(yàn)室存在的問題并與上下級(jí)溝通，尋找解決方法，改善實(shí)驗(yàn)室的工作。對一些特殊規(guī)格或有特殊要求的品番，要與制造部協(xié)作制定干燥制度，裝車方式并進(jìn)行操作時(shí)的跟蹤確認(rèn)。每天關(guān)注窯爐對比磚的情況，跟蹤燒成變化，更好地指導(dǎo)技術(shù)員的配方調(diào)試工作。列出具體方案對新進(jìn)人員進(jìn)行傳、幫、帶培訓(xùn)，使其盡快上崗。當(dāng)生產(chǎn)特殊加工面磚時(shí)，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際制定相關(guān)程序和參數(shù)給成型相關(guān)人員，并對其具體操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。每天積極參與技術(shù)員的早會(huì)，在早會(huì)上相互了解各位技術(shù)員在工作中出現(xiàn)的問題以及工作計(jì)劃和工作安排。4、實(shí)驗(yàn)主管操作規(guī)程每天提前10分鐘到廠，監(jiān)督實(shí)驗(yàn)員完成交接班工作，檢查其交接班記錄、成型燒磚記錄，檢查“7S”完成情況，并了解當(dāng)班工作中出現(xiàn)的異常問題。每天與技術(shù)主管溝通安排配方任務(wù)，并對配方單所用原料及其批號(hào)進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后安排給實(shí)驗(yàn)班長進(jìn)行制作。每天檢查實(shí)驗(yàn)人員對機(jī)器設(shè)備的使用是否按照土練機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作，并檢查機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)有無異常，減小或消除安全隱患，每月組織實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行一次安全知識(shí)培訓(xùn)。每星期至少一次對模具進(jìn)行保養(yǎng)，檢查實(shí)驗(yàn)員對模具的調(diào)試情況，如模具出現(xiàn)問題要與模具管理相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。在制作樣板時(shí)，跟蹤制樣情況，在實(shí)驗(yàn)人員技能沒法達(dá)到調(diào)直要求時(shí)要對其進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，提高其操作技能。每天下班前提醒技術(shù)員清理廢磚廢坯，保證“7S”區(qū)域衛(wèi)生。每天檢查常白班人員的備料情況，對前一天的結(jié)果進(jìn)行檢查，確保備料的準(zhǔn)確性，并報(bào)技術(shù)主管復(fù)核。檢查實(shí)驗(yàn)員的配料是否按規(guī)定程序進(jìn)行：對配方單的要求、對稱量設(shè)備、原料的使用以及攪拌機(jī)的使用是否正確和準(zhǔn)確。跟蹤實(shí)驗(yàn)人員的燒磚是否及時(shí)。傳、幫、帶新進(jìn)實(shí)驗(yàn)人員，使其盡快上崗。5、實(shí)驗(yàn)班長操作規(guī)程每天上、下班完成交接班工作，并認(rèn)真填寫交接班記錄，向?qū)嶒?yàn)主管反映每天發(fā)生的異常問題及下個(gè)班必須要重點(diǎn)關(guān)注的事情。與實(shí)驗(yàn)主管溝通，安排并與實(shí)驗(yàn)員一起完成每天工作任務(wù)，做配方單時(shí)，先確認(rèn)技術(shù)員配方單上的所用的原料及其批號(hào)以及相關(guān)要求后方能進(jìn)行配料及其后工序。做好每天備料工作，打餅試燒檢驗(yàn)所備料的呈色情況，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)予實(shí)驗(yàn)主管核對。土練機(jī)操作時(shí)要按步驟進(jìn)行，土練機(jī)和周圍的風(fēng)扇不要處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)造成不必要的浪費(fèi)，注意安全生產(chǎn)，愛護(hù)機(jī)器設(shè)備。制作樣板時(shí)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，如出現(xiàn)大的技術(shù)問題要及時(shí)與技術(shù)員溝通，決定是否重做，快干磚要及時(shí)送燒，對于窯尾的實(shí)驗(yàn)出磚要及時(shí)拉回。每天注意"7S”區(qū)域的衛(wèi)生，注意節(jié)約用水。配料前一定要對稱量設(shè)備進(jìn)行檢查，嚴(yán)格按配方單上的要求進(jìn)行配料，配料完成后要對配方單進(jìn)行核對，注意防止浪費(fèi)。成型好的磚坯要按照品番認(rèn)真填寫好傳票，把留樣架上磚坯的具體位置作好成型記錄，以便于查找。下班前要對使用工具進(jìn)行清數(shù)檢查并交接于下一班。安排實(shí)驗(yàn)員進(jìn)行配料時(shí)，一定要讓實(shí)驗(yàn)員先確認(rèn)技術(shù)員配方單上的要求后方能進(jìn)行下道工序。6、實(shí)驗(yàn)員操作規(guī)程做好每天備料工作，打餅試燒檢驗(yàn)所備料的呈色情況，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)予實(shí)驗(yàn)主管核對。土練機(jī)操作時(shí)要按步驟進(jìn)行，土練機(jī)和周圍的風(fēng)扇不要處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)造成不必要的浪