公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書含集團企業(yè)參考3篇

公司經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書含集團企業(yè)參考3篇經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書范文（篇1）公司名稱：分店名稱：責(zé)任人：為了確保公司有更大的發(fā)展，取得最佳的經(jīng)濟效益，確保公司資產(chǎn)的保值增值至關(guān)重要，為此，x餐飲管理有限公司法人與各門店經(jīng)理特簽訂經(jīng)營管理目標責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：一、經(jīng)營管理目標1.公司經(jīng)營管理目標的基本原則：以經(jīng)營管理為中心，以提高公司投資收益為目的，以執(zhí)行規(guī)章制度為范本，以文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以安全運行、營運管理、設(shè)備維護、增收節(jié)支為重點，以過程控制為手段，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大利潤化。2.明確公司責(zé)任人的權(quán)利、義務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)營管理業(yè)績與個人、團隊利益掛鉤，確保公司安全、高效、優(yōu)質(zhì)地完成經(jīng)營管理目標。3.本責(zé)任書的各項經(jīng)濟指標，將作為x管理有限公司對公司管理者、分店及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、責(zé)任期限1.雙方責(zé)任期限為一年；2.自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。三、經(jīng)營管理范圍和責(zé)任1.根據(jù)x餐飲管理有限公司的經(jīng)營范圍，按照國家相關(guān)法規(guī)和公司的規(guī)章制度，履行公司職責(zé)，行使經(jīng)營管理權(quán)限，確保經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。2.全面完成公司下達的“確保指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標，并實現(xiàn)“爭取指標”中規(guī)定的各項經(jīng)濟管理指標。3.為公司的門店提供方便、快捷、清潔、衛(wèi)生、溫馨的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.認真貫徹執(zhí)行公司各項制度、規(guī)范和標準，并在日常經(jīng)營中不斷完善提高。5.對公司及其管理區(qū)域?qū)嵭杏行ЬS護和保養(yǎng)：包括電器、供水、供電、電話、衛(wèi)生、建筑裝潢等設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)和管理。配合當(dāng)?shù)氐墓芾砑瘓F對公共區(qū)域的供水、消防、供電、電話、網(wǎng)絡(luò)等的管理。6.確保公司消防設(shè)施正常運行，主動配合消防部門和當(dāng)?shù)氐奈飿I(yè)管理集團，組織全體員工參加消防培訓(xùn)和演練，對公司的消防安全工作負責(zé)。7.公司規(guī)定的其它經(jīng)營管理責(zé)任。四、經(jīng)營管理指標體系1.營業(yè)額指標：月份_____，項目_____，營業(yè)額_____，毛利_____2.成本控制指標：可控成本項目_____，金額_____，比例_____3.產(chǎn)品指標及價格配送中心制作的面食品種批發(fā)給門店，毛利不得低于百分之26%（包含原材料、調(diào)料、人力工資等費用）具體根據(jù)面食品種成本核算而定，作為以后配送價格依據(jù)，按標準執(zhí)行（詳見附頁）；4.質(zhì)量考核指標作為配送中心配送的面食品種要盡量做到標準化、規(guī)范化、流程化等要求，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)需要，具體對于質(zhì)量考核細化標準執(zhí)行（詳見附頁）五、考核辦法1.面點房隸屬配送中心管轄，組長工資為_____元，其中考核工資為____元。2.未完成年度“確保指標”的分店，在季度考核中出現(xiàn)30%以上未達標（非客觀原因），則由考核組及時給出強制整改措施書面通知；連續(xù)二個季度沒有整改的，仍未達到指標標要求的.，考核組將對相關(guān)人員提出降職（級）、調(diào)整崗位、辭退等處理意見，報公司相關(guān)部門審批。3.安全管理出現(xiàn)重大責(zé)任事故問題的部門，取消一切獎勵措施（待遇），并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)承擔(dān)法律責(zé)任；4.因自身管理上的不重視，造成門店早餐（配送中心面點房配送的產(chǎn)品）營業(yè)額質(zhì)量不穩(wěn)定或顧客流失的，扣罰工資20—60%，并調(diào)離原崗位，工資降級。5.每月配送中心面點房推出新品種不得低于2個品種，如達不到要求按績效考核20%處罰。6.公司定期或不定期對配送中心面點房配送的產(chǎn)品進行抽查，達不到產(chǎn)品標準的則按績效考30%處罰。7.各門店一個月內(nèi)有面食配送產(chǎn)品投訴4個品種以上的按20%處罰。8.積極協(xié)助各門店完成月度分解指標，超額部分按照凈利潤的50%提取，作為配送中心面點房的獎金，另外，50%利潤中的70%作為月度獎發(fā)放，30%留存到年底作為年終獎發(fā)放（發(fā)放年終獎時，必須本人在職，離職者則不予發(fā)放）。9.出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故，扣除當(dāng)月全額工資，并負相應(yīng)法律責(zé)任。10.完成年度所定的各項指標，將把月度扣罰部分在年度補齊。六、責(zé)任事故的處罰1.一般責(zé)任事故：因失職或操作失誤，導(dǎo)致x罰款、客戶投訴索賠、設(shè)備故障等，造成經(jīng)濟損失在1萬元（不含）以下的事故。按管理指標權(quán)重進行扣罰。2.重大責(zé)任事故：因失職或瀆職，并經(jīng)相關(guān)部門認定直接責(zé)任者，火災(zāi)、失竊、設(shè)施設(shè)備報廢、人員群傷，以及產(chǎn)生不良社會影響的，經(jīng)濟損失重大的，嚴重違犯財務(wù)制度、工作流程，以及人為因素，導(dǎo)致法律訴訟和仲裁的。似經(jīng)濟損失及情節(jié)扣罰相關(guān)責(zé)任人40-70%年度獎金，扣罰部門、分管領(lǐng)導(dǎo)和店長60-100%年度獎金；無獎金的以當(dāng)月工資為基數(shù)按比例扣除。更為嚴重的相關(guān)人員給予降職、降級或撤職、辭退處理。3.其它責(zé)任事故：因經(jīng)營、管理不善，導(dǎo)致觀眾鬧事、媒體負面報道等嚴重影響企業(yè)形象，在社會上造成惡劣影響的。由考核小組裁定，并似情況給予相應(yīng)處罰。4.責(zé)任事故觸犯國家法律的，交由司法部門查處。七、甲方、乙方權(quán)利和義務(wù)1.公司監(jiān)督檢查乙方對公司政策、法律法規(guī)、目標考核經(jīng)營協(xié)議的執(zhí)行情況，指導(dǎo)乙方做好經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。2.充分尊重甲方授權(quán)乙方范圍內(nèi)的經(jīng)營自主權(quán)。3.按簽訂的協(xié)議書和相關(guān)監(jiān)控制度履行責(zé)任。4.乙方經(jīng)營期內(nèi)遵守國家的法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，依法經(jīng)營。八、以下情況，甲方有權(quán)終止合同1.發(fā)生重大食品安全或重大消防安全事故，情節(jié)嚴重的。2.月度毛利低于核定5個百分點以上（包括5個點）。3.月度考核連續(xù)2個月或累計三個月未完成任務(wù)的。4.由于自身管理原因，造成門店早餐營業(yè)額下降60%的。九、附則1.如遇不可抗巨的因素影響責(zé)任書執(zhí)行，由甲方總經(jīng)理裁定。2.在乙方提出離職或解除此責(zé)任書，需提前一個月寫書面申請，按照既定審批完成后，雙方交接簽字后生效。3.本責(zé)任書一式三份，甲、乙雙方各持一份，存檔一份。甲方乙方年月日經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書范文（篇2）一、_______裝飾工程有限公司（一）公司職責(zé)1.確定并傳播公司的經(jīng)營理念。2.依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。3.為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。4.為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。5.公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。（二）職工職責(zé)1.忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。2.依據(jù)公司的經(jīng)營目標，制定并呈報審批后組織實施所負責(zé)部門的工作計劃。3.依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。4.控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標來提議增加本部門員工人數(shù)。5.市場部負責(zé)人為本部總經(jīng)理，負責(zé)組織公司團隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標的第一責(zé)任人。6.完成公司總裁交辦的其他工作。二、有限公司市場部職工業(yè)績目標承諾：時間段為_______年，承諾業(yè)績目標為_______萬元，其中，第一季度銷售目標值_______萬元，第二季度銷售目標_______萬元，第三季度銷售目標值_______萬元，第四季度銷售目標_______萬元。三、待遇（一）業(yè)績提成和待遇業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的___%，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。未發(fā)年薪部分在完成年度目標任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的___%，則無年底獎金發(fā)放。（二）績效未達標的措施1.月薪標準為月，正式上崗后前三個月的作業(yè)務(wù)量必須達到目標計劃___%，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的___%發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或標準，基本提成要求達到每月任務(wù)量的80%，如每月完成任務(wù)量的60%-79%，提成額為___%，每月完成任務(wù)量的40%-59%，提成額度為___%，每月完成0%-39%，薪金底薪，沒有提成，連續(xù)月完只成任務(wù)量的0%-39%，薪金組成為___%底薪。2.因績效未達標而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負任何經(jīng)濟補償責(zé)任。3.市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準數(shù)據(jù)為準計提。4.未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標，下月開始實行底薪增加___%，超出部分提成增加至___%，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進行重新薪資評定，在作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù)___%，獎金元超出部分提成為___%；超額完成季度任務(wù)___%，獎金元，超額部分提成為___%；完成全年銷售目標，獎勵___元，超額部分提成為___%。四、其他約定1.本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。2.若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。3.本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認。4.公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。5.本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。6.本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。授權(quán)代表人（簽名）：日期：___年___月___日市場部職工（簽名）：日期：___年___月___日經(jīng)理層經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書范文（篇3）實行任務(wù)目標考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標的落實。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。一、考核期間______年_____月_____日至______年_____月_____日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；2、公司將根據(jù)xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。5、連續(xù)三個月未完成周期目標，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標（見附件）。3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、