網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)研報告

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網(wǎng)絡(luò)營銷調(diào)研報告

一、實訓(xùn)目的

充分熟悉網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的內(nèi)容和作用；了解網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的程序和重點；尤其是網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的前期打定工作對整個網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的重要意義；掌管網(wǎng)絡(luò)調(diào)研方法的應(yīng)用；結(jié)合實際編寫網(wǎng)絡(luò)調(diào)研報告，達(dá)成所學(xué)學(xué)識的應(yīng)用效果，培養(yǎng)實際業(yè)務(wù)才能。

二、實訓(xùn)內(nèi)容

1、以阿里巴巴為主要平臺，綜合探尋引擎等其他信息來源，就某一產(chǎn)品或市場收集有價值的信息：

(1)充分了解該項產(chǎn)品在當(dāng)今市場的最新動態(tài)及需求狀況；

受原材料價格上漲等因素影響，今年前三季度公司利潤率展現(xiàn)下滑，毛利率從去年的20.7%下降到17.7%，凈利率從去年的6.5%下降到5.9%。預(yù)期，利潤率將從四季度起有所恢復(fù)。明年公司毛利率和凈利率將在19%和6%以上?？紤]到行業(yè)整體增速放緩，我們下調(diào)盈利預(yù)料，并將目標(biāo)價格下調(diào)至24.00元，維持買入評級。

(2)充分了解該項產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)營銷市場的定價狀況；

(3)充分了解該項產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)營銷市場的渠道策略；

(4)充分了解該項產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷促銷策略；

2、根據(jù)自己所選擇的產(chǎn)品，繪畫出某一種類產(chǎn)品不同品牌的關(guān)系圖。

3、針對該產(chǎn)品上網(wǎng)查詢其產(chǎn)品的價格，產(chǎn)品型號、渠道、促銷、公司規(guī)模、銷售范圍、同類產(chǎn)品的優(yōu)、缺點及未來進(jìn)展空間。

4、設(shè)計該產(chǎn)品調(diào)研問卷（至少10個問題，文本形式）。

5、可采用問卷星等方式直接調(diào)研，彼此發(fā)放并回收問卷，了解同學(xué)們對某產(chǎn)品的評價，也可以通過網(wǎng)絡(luò)間接調(diào)研。留神收集必要的圖表，讓內(nèi)容更有壓服力。

6、根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果，以書面形式寫出調(diào)研報告，內(nèi)容包括：

（1）調(diào)研目的

（2）調(diào)研籌劃

（3）信息收集過程

（4）對收集的信息舉行分析

（5）歸納結(jié)論

7、課題意向如下：

（1）家用電器市場調(diào)查

（2）建材市場調(diào)查

（3）某品牌服裝市場調(diào)查

（4）打扮品市場調(diào)查

（5）化工類市場調(diào)查

（6）手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品市場調(diào)查

（7）其他，可任選

三、實訓(xùn)方式

以小組為單位，獨立完成實訓(xùn)任務(wù)。

四、實訓(xùn)成果

形成一份調(diào)研報告，以word形式提交，文件名為小組成員姓名。

格力空調(diào)調(diào)研報告

格力電器旗下的“格力”品牌空調(diào)，是中國空調(diào)業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品，業(yè)務(wù)廣泛全球90多個國家和地區(qū)。1995年至今，格力空調(diào)連續(xù)13年產(chǎn)銷量、市場占有率位居中國空調(diào)行業(yè)第一；2022年至今，家用空調(diào)產(chǎn)銷量連續(xù)3年位居世界第一；2007年，格力全球用戶超過7000萬。作為一家專注于空調(diào)產(chǎn)品的大型電器制造商，格力電器致力于為全球消費(fèi)

者供給技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)卓越的空調(diào)產(chǎn)品。

“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來。”展望未來，格力電器將堅持“自我進(jìn)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的進(jìn)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格力百年的世界品牌”為目標(biāo)，為“中國創(chuàng)造”付出更多的氣力。

調(diào)研目的

（1）消費(fèi)者對于格力空調(diào)的使用處境——合意度及對于產(chǎn)品的哪方面更加吸引消費(fèi)者。

（2）格力空調(diào)在前期營銷籌劃的處境了解——怎樣知道格力的，通過什么渠道添置到的，對于格力使用的處境，以及可以在產(chǎn)品上提升的地方。（3）消費(fèi)者對于空調(diào)的要求。

調(diào)研籌劃

1．分析格力空調(diào)的前期營銷籌劃（包括其銷售渠道，媒體投放，產(chǎn)品終端，以及產(chǎn)品處境），以及消費(fèi)者的產(chǎn)品期望，明晰其自身的優(yōu)勢和弱勢，以及面臨的機(jī)遇和要挾。

2．了解消費(fèi)者對于格力空調(diào)的認(rèn)知，探察對于格力品牌的認(rèn)