三局凱旋門項目施工組織設(shè)計

華潤凱旋門項目一期（二標段）施工組織設(shè)計編制：審核：審批：中建三局集團有限公司目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據(jù) 附表二設(shè)計變更評審記錄表評審方式：□會議討論□文件發(fā)放□文件傳閱□網(wǎng)上評審項目名稱：****項目編號：名稱設(shè)計變更通知單（工程變更洽商記錄）變更編號主要內(nèi)容簡要介紹經(jīng)辦人：年月日項目部門/負責人簽名評審時間評審意見及建議（可附頁說明）工程部技術(shù)部質(zhì)量部商務(wù)部安全部物資部動力部項目經(jīng)理備注試驗室及試驗管理制度為加強現(xiàn)場試驗室的監(jiān)控，確保試驗結(jié)果準確可靠，保證工程質(zhì)量，特制定未來項目部現(xiàn)場試驗室及試驗管理制度。試驗室設(shè)置專用試驗室，不小于10m2，門口有明顯標志。試驗室內(nèi)設(shè)置養(yǎng)護箱，進行標養(yǎng)試塊的養(yǎng)護。設(shè)專人對養(yǎng)護箱每天進行監(jiān)控，確保養(yǎng)護箱在正常狀態(tài)下工作。養(yǎng)護箱對混凝土及水泥砂漿試塊養(yǎng)護時，濕度應(yīng)控制在90%以上，溫度控制在20±3℃；對混合砂漿試塊進行養(yǎng)護時，濕度應(yīng)控制在60%--80%，溫度控制在20±3℃。養(yǎng)護箱內(nèi)的試塊之間要保持一定的距離1cm左右。養(yǎng)護箱內(nèi)不得有無標識的試塊。養(yǎng)護箱出現(xiàn)問題，通知廠家及時修理，24小時內(nèi)必須排除故障，否則必須將試塊送至試驗室。試驗室應(yīng)保持清潔。試驗試驗人員必須具有上崗證。試驗必須建立完善的臺帳。試驗工必須按試驗計劃進行試驗取樣及見證取樣。試樣應(yīng)有代表性、真實性，防止漏試。試驗工應(yīng)及時對進場材料進行原材試驗取樣。試驗合格后通知現(xiàn)場材料部門進行材料的現(xiàn)場標識。試驗工隨機地制作混凝土、砂漿試塊，并做好試塊的管理、養(yǎng)護、送試工作。試驗工對混凝土、砂漿試塊、鋼筋接頭等半成品按施工進度及有關(guān)標準要求取樣送試，試塊上應(yīng)注明試驗編號、成型日期、強度等級。試驗工應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)安排提前10天填好混凝土、砂漿配合比申請，連同原材料送至試驗室。試驗工及時取試驗報告，發(fā)現(xiàn)試驗有問題，及時通知項目部技術(shù)人員。試驗管理人員要按每棟樓建立試塊制作臺帳，試塊編號應(yīng)連續(xù)，同一盤混凝土中不同齡試塊編號應(yīng)一致。建立原材料送試臺帳，可按不同品種分別編號。保留砂石含水率測定、坍落度記錄。保留試驗設(shè)備、機具、臺帳及檢定記錄。填寫試驗委托單應(yīng)內(nèi)容齊全，保證可追溯。項目員工培訓(xùn)制度目前項目的培訓(xùn)要著眼于施工管理實際，以崗位培訓(xùn)為突破口，多出人才，快出人才、造就復(fù)合型人才，為分公司的生存、發(fā)展與壯大提供具有競爭力的人才保證。項目經(jīng)理及部門負責人是培訓(xùn)工作最重要的倡導(dǎo)者與執(zhí)行者。員工培訓(xùn)需要各級領(lǐng)導(dǎo)思想上重視、行為上落實，項目部門共同參與完成。培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、實施和監(jiān)督項目經(jīng)理是負責員工培訓(xùn)管理的責任人，對全項目教育培訓(xùn)具有管理、指導(dǎo)、監(jiān)督等職責，包括制定項目年度培訓(xùn)工作計劃、指導(dǎo)各職能部門內(nèi)部培訓(xùn)、檢查各培訓(xùn)計劃的落實情況。項目各部門負責各對口專業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)的實施，項目勞資協(xié)同組織、負責監(jiān)督，并提供培訓(xùn)師資、教材等服務(wù)和進行培訓(xùn)效果跟蹤調(diào)查。項目經(jīng)理是項目員工培訓(xùn)的第一責任人，項目技術(shù)負責人為本項目的培訓(xùn)工作分管領(lǐng)導(dǎo)，項目勞資員為培訓(xùn)工作的直接執(zhí)行者，其工作成效是績效考核重要指標之一。培訓(xùn)工作程序項目根據(jù)培訓(xùn)需求，擬定項目培訓(xùn)需求表報分公司，人力資源部根據(jù)項目的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》綜合編制《分公司年度培訓(xùn)計劃》，對培訓(xùn)工作進行二次職能分配，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，發(fā)文執(zhí)行。項目組織培訓(xùn)應(yīng)該嚴格按公司培訓(xùn)工作程序開展，建立員工培訓(xùn)檔案，并作好培訓(xùn)資料的整理和及時歸檔。內(nèi)部培訓(xùn)由資料員在培訓(xùn)期間做好培訓(xùn)記錄，年終上交全部培訓(xùn)資料到分公司人力資源部。項目必須重視培訓(xùn)工作，如確因工作原因，培訓(xùn)工作不能按期舉辦的，需要制定推遲培訓(xùn)計劃，并填寫《培訓(xùn)變更報告》，培訓(xùn)期間無特殊事情項目不得占用職工的培訓(xùn)時間，受培人員在培訓(xùn)期間應(yīng)嚴格出勤，無故不得缺席，如有違反將按曠工處理。工程資料管理制度技術(shù)資料管理流程根據(jù)技術(shù)資料在實際工作中的流動渠道的不同，可將技術(shù)資料分為以下幾個管理流程。各種原材料、成品、半成品出廠合格證和試驗報告管理流程本工程土建工程現(xiàn)階段涉及的原材料、成品、半成品包括：（鋼材；防水材料；隔熱保溫材料；建筑磚、砌塊；砂、石、水泥等各種原材料、成品、半成品出廠合格證及原材檢測報告由項目材料員向廠家及時索要，材料進場的同時必須有附有合格證、及原材檢測報告資料要求一式五份原件，若無原件，復(fù)印件要注明復(fù)印人、復(fù)印時間、原件存放處并加蓋廠家紅章。有關(guān)各種材料的合同在材料部存檔。材料員要對進場的材料做記錄臺帳；并對進場原材進行外觀檢驗，必要的由相關(guān)工長做記錄；需要做試驗的材料，工長通知試驗員立即按規(guī)定取樣，將樣品送試驗室試驗，并及時索要試驗報告，并及時將返回后的試驗報告和合格證錄入數(shù)據(jù)庫或臺帳。由資料員整理后，交質(zhì)檢員一份報送監(jiān)理驗收。例：鋼筋資料管理流程主要包括鋼筋出廠合格證、鋼筋原材試驗報告、鋼筋焊接（連接）試驗報告等。其資料管理流程如下：（1）項目材料員負責項目經(jīng)理部鋼筋的采購，因此負責鋼筋原材材質(zhì)證明的提供。鋼材運至場地后，材料員負責索要一式五份出廠合格證，若無原件，復(fù)印件要注明復(fù)印人、復(fù)印時間、原件存放處并加蓋廠家紅章，在由材料員填寫鋼筋進場記錄，出廠合格證上應(yīng)注明規(guī)格型號、材質(zhì)編號、進場日期、出廠日期、批量、爐號、檢驗號（試驗編號），要求字跡整齊、清楚。并填寫鋼筋材料復(fù)檢通知單交于項目試驗員，以便試驗員取樣送檢，試驗員要有登記臺帳。（2）項目試驗員根據(jù)鋼筋材料復(fù)檢通知單和鋼筋原材試驗委托單按規(guī)范要求進行鋼筋的取樣試驗，并及時索要鋼筋原材試驗報告。然后將鋼筋原材試驗報告交于資料員，由材料員將對應(yīng)鋼筋出廠合格證整理好并爐牌，交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。再由資料員將鋼筋出廠合格證根據(jù)原材出場試驗報告和鋼筋原材復(fù)試報告報監(jiān)理（附工程物資進場報驗表）。（3）鋼筋原材試驗報告合格后；鋼筋的焊接（連接）試驗委托單由鋼筋工長填寫，需寫明使用的部位及數(shù)量，一式兩份，一份鋼筋工長留底，一份交項目試驗員。鋼筋工長要配合試驗員現(xiàn)場取樣。所有鋼筋試件均由試驗員填寫完正式的試驗委托單后送試驗室做試驗，試驗員要有登記臺帳。（4）試驗合格后的鋼筋連接試驗報告資料返回試驗員，試驗員登記收文臺帳后，交于內(nèi)業(yè)資料員整理后統(tǒng)一報監(jiān)理。商品混凝土資料管理流程商品混凝土資料主要包括混凝土配合比申請單通知單、（水泥試驗報告、砂試驗報告、碎（卵）石試驗報告、外加劑試驗報告、商品混凝土出廠合格證、水泥出廠合格證、外加劑材質(zhì)證明）等，另外還有混凝土抗壓強度報告等，其資料管理流程如下：（1）由項目混凝土工長申報需施工的混凝土部位、澆灌方量、澆灌混凝土標號并填寫混凝土澆灌申請書，填寫完混凝土澆灌申請書分別交質(zhì)檢員審核，質(zhì)檢員檢查澆筑條件和申報部位是否正確，如無誤后簽字，再由安全員、機管在相關(guān)項簽字后，報項目技術(shù)負責人、生產(chǎn)經(jīng)理簽字，由質(zhì)檢員將澆灌申請書報送監(jiān)理，監(jiān)理檢查確認同意澆灌后即可向攪拌站申請混凝土。并填寫一份混凝土試驗通知單（應(yīng)寫明混凝土部位、澆灌方量、澆灌混凝土標號）交于試驗員，便于試驗員準備取樣送檢，試驗員要有登記臺帳。（2）攪拌站隨混凝土罐車一式五份開出混凝土配合比申請單通知單、開盤鑒定和商品混凝土出廠合格證以及商品混凝土小票等其他混凝土資料，并將資料送交混凝土工長，混凝土工長負責接收資料，要及時檢查提供的資料是否齊全、部位是否正確，無誤后將資料整理好交于項目試驗員，由試驗員將其與坍落度測定記錄等相應(yīng)資料對應(yīng)好后交與內(nèi)業(yè)資料員，由資料員整理后將商品混凝土出廠合格證交質(zhì)檢員一份（復(fù)印件即可），質(zhì)檢員在報驗混凝土工程分項時統(tǒng)一報監(jiān)理。（3）項目試驗員在每次混凝土澆注時應(yīng)做好塌落度的測定記錄，同時按混凝土方量留取同條件試塊，和標養(yǎng)試塊，同條件試塊和標養(yǎng)試塊必須現(xiàn)場制作，并做好試塊的登記記錄（部位、編號）試塊及臺帳上均需要記錄，試塊可通知試驗室來現(xiàn)場進行試塊的制作，同條件試塊制作完成后按同條件環(huán)境置放現(xiàn)場，標養(yǎng)試塊待初凝后通知試驗室來領(lǐng)取后送試驗室標養(yǎng)。質(zhì)量資料管理流程質(zhì)量資料包括隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、各種分項工程質(zhì)量檢查評定等。具體流程如下所示：由工程部專業(yè)工長根據(jù)施工部位填寫質(zhì)量資料，將資料報項目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查資料的填寫是否符合施工規(guī)范和施工方法的要求，簽字是否齊全，合格后及時上報監(jiān)理，同時要建立技術(shù)資料報驗臺帳。監(jiān)理驗收合格后，將資料返回質(zhì)檢員，資料轉(zhuǎn)交工程部，由工程部交內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。其他技術(shù)資料管理流程各專業(yè)工長負責填寫相關(guān)資料，并及時交相關(guān)人員簽字，資料完整后，由相關(guān)責任人將資料送監(jiān)理報驗，資料返回后由工程部相關(guān)工長送內(nèi)業(yè)資料員整理歸檔。技術(shù)資料管理控制點項目經(jīng)理部指定項目資料員、質(zhì)檢員負責技術(shù)資料收集整理和技術(shù)資料的報驗工作，報監(jiān)理資料只限上述二者。各部門、責任人必須建立臺帳管理資料。項目技術(shù)負責人負責帶領(lǐng)項目內(nèi)業(yè)組人員檢查技術(shù)資料的報驗和整理工作，并檢查施工平面簡圖是否具備和正確。資料內(nèi)容分配總體要求：資料員負責收集、整理所有施工技術(shù)資料，各相關(guān)工長、質(zhì)檢、試驗、內(nèi)業(yè)等針對自己的具體工作內(nèi)容，及時、準確地將相關(guān)資料做好，各方簽字齊全后，交于資料員處歸檔。TOC\o"1-4"\h\z\u管理與職責本項目施工技術(shù)資料，實行技術(shù)負責人負責制，建立和健全崗位責任制。由項目技術(shù)負責人負責項目技術(shù)資料的領(lǐng)導(dǎo)工作；項目經(jīng)理部質(zhì)檢員和工程管理部各專業(yè)工長負責技術(shù)資料的質(zhì)量報驗工作，技術(shù)部資料員統(tǒng)一負責技術(shù)資料的匯總、檢查、歸檔工作。本項目技術(shù)資料管理實行崗位負責制，責任直接落實到各專業(yè)工長和質(zhì)檢員，如出現(xiàn)資料管理失職現(xiàn)象，嚴格執(zhí)行懲罰制度。項目技術(shù)負責人負責檢查技術(shù)資料的管理和報驗工作，定期檢查時間為每周一次。資料員負責收集、整理、歸檔一切施工資料，處理日常資料以及如下資料：試驗員（1）需復(fù)檢材料按必試項目與檢驗規(guī)則，由材料員及相關(guān)工長委托試驗員取樣、送樣并獲取試驗資料，交資料存檔，編號明晰。（2）試驗內(nèi)容包括：鋼筋、水泥、砂石、防水材料、幕墻用密封膠、混凝土、砂漿等。（3）試驗計劃：工程開工前編制試驗計劃，包括常規(guī)試驗和見證試驗的比例計劃、試驗資料的編號計劃等。（4）混凝土養(yǎng)護測溫記錄、大氣測溫記錄等。（5）施工試驗記錄：鋼筋連接試驗、回填土、砌筑砂漿、混凝土（收集小票并整理分析后交資料員）以及其他需試驗項目。（6）冬施測溫記錄（含測溫布置點）、坍落度測定記錄。材料員（1）材料、設(shè)備進場檢驗記錄。（2）部分材料（如防水材料、砂、石子、水泥）等委托試驗部門復(fù)試。（3）提供所有材料的產(chǎn)品合格證，要求及時、準確，并且詳實、規(guī)范，對資料員提出的整改要求及時辦理。質(zhì)檢員（1）不合格項處理記錄、質(zhì)量問題處理記錄。（2）其余一切施工驗收資料、質(zhì)量評定資料的編制。（3）工程報驗（報監(jiān)理）。工長（1）委托試驗做部分材料（鋼筋）及其它試驗（鋼筋接頭試驗）等。（2）技術(shù)交底：每個分部分項工程施工前對班組進行技術(shù)交底，一份交資料存檔，另外若干份用于掛牌施工的班組交底，要求交底到施工作業(yè)人員，具體詳見《關(guān)于施工技術(shù)交底的說明》。（3）隱預(yù)檢資料、質(zhì)量評定資料、中間檢查交接記錄（4）地基處理記錄、釬探記錄等。（5）其他現(xiàn)場資料。（6）按照《施工日志填報樣式》的格式逐日填寫施工日志。技術(shù)資料的填寫要求（1）填報的資料一律不得復(fù)寫、復(fù)?。ú牧蠌?fù)印件除外），手寫部分要求字跡清晰，不得有任何涂改現(xiàn)象。（2）部位填寫：需要填寫清楚層數(shù)、標高、軸線、（梁、板、墻、柱分項工程）。如：地上二層1c-5c/1d-2/E/Ac-Dd軸（標高例如6.950m~12.750m）墻、柱或梁、板、樓梯（鋼筋、模板、混凝土等）（3）日期填寫：如：2012.3.15（阿拉伯字母間用點來連接）（4）工程名稱填寫：華潤.凱旋門一期工程施工（二標段）（5）資料編號：資料除了填寫歸檔編號外還需編號順序號統(tǒng)一按起始為001，后續(xù)資料連續(xù)的續(xù)前編號不得缺斷。（6）各種技術(shù)資料一般要求填寫一式五份（有特殊要求的增加填寫份數(shù)）。其中，技術(shù)部出于竣工要求收集保存三套、監(jiān)理方保存一套。（7）資料內(nèi)容必須真實、及時、全面。（8）出廠合格證、廠家資質(zhì)文件等允許部分復(fù)印件，但必須注明（1）原件存放地；（2）復(fù)印人簽名及復(fù)印日期；（3）復(fù)印單位蓋章。8、資料員有權(quán)拒收不合格資料，各資料提供者無條件更改。技術(shù)資料的提供和數(shù)據(jù)庫管理各種技術(shù)資料根據(jù)《資料標準》的要求填寫相應(yīng)的份數(shù)，竣工時，按《資料標準》要求將各類資料整理齊全分別移交城建檔案館、甲方各一套，施工單位自行保存一套。監(jiān)理資料隨施工進度報于監(jiān)理，竣工后不另報。建立和健全技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫管理的制度。項目經(jīng)理部建立數(shù)據(jù)庫對技術(shù)資料進行計算機數(shù)據(jù)庫管理，所有產(chǎn)生的資料根據(jù)其內(nèi)容重要特性歸類整理，由技術(shù)部資料員及時錄入計算機，方便技術(shù)資料的查詢和交圈工作；并建立工作檢查數(shù)據(jù)庫；技術(shù)資料相關(guān)部門及各責任人根據(jù)各自的情況也必須建立各自的技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，或以臺帳的形式將每天發(fā)生、報驗的技術(shù)資料真實有序地