房地產(chǎn)公司工程建設管理制度工程進度付款管理辦法-

地產(chǎn)公司工程建設管理制度請在這里輸入單位/組織名稱請在這里輸入單位/組織名稱年月工程建設管理制度工程進度付款管理方法本方法由合同預算部負責實施。準。二、施工單位的進度付款申報程序1、施工單位每月25日前向監(jiān)理單位報送工程月進度報表。報表包括形象進度、工程量清單、甲方供應材料量、工程進度價款。2、對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20萬元以下的零星工程，不申報進度付款。3、申報進度付款的最小限額為 20 萬元。凡當月完成額不足20萬元的不予受理，施工單位應將其合并至下月一并申報。合并后的進度付款申報仍不足20 萬元的，需再并至下一月；—依此類推，直至辦理竣工結(jié)算。4、施工單位申報的進度付款必需是當月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應以誠信態(tài)度避開超報、虛報。如發(fā)覺上述行為，將不予辦理進度付款。三、監(jiān)理單位依據(jù)以下規(guī)定進行進度付款審查1款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。采暖、通風、強弱電、消防等相應專業(yè)，并能用形象表述進度價款。對于室外配套工程可依據(jù)具體狀況分區(qū)、按施工工藝進行拆分。2、監(jiān)理單位應按施工合同規(guī)定審定工程進度價款。3、監(jiān)理單位按形象進度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師(負責完成合格工程量審核)、預算監(jiān)理工程師(負責預算價審核)、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司4向合同預算部報送工程進度款支付憑證?？顚徍?、工程部有關專業(yè)管理工程師審查是否有超報、虛報及不合格項目等并審核形象進度經(jīng)工程部負責人簽字后在28 日前報公司合同預算部審核。2、公司合同預算部復核價款，并審查是否在預算把握范圍內(nèi)。3總經(jīng)理確認并經(jīng)總經(jīng)理審簽后付款。4、為把握工程進度款的超付現(xiàn)象，工程進度付款一般應把握在審定工程進度付款額的80％以內(nèi)o(合同另有特殊商定的除外)5、合同預算部負責工程款支付憑證臺帳。工程款支付位各一份需增加份數(shù)的按實增加。工程部經(jīng)理崗位職責職位名稱：工程部經(jīng)理所屬部門：工程部主管上級：副總經(jīng)理、總工程師崗位職責：合面負責項目實施管理工作。參與并幫忙公司相關部門完成項目前期報建、審批工工作。負責勘察、設計托付書及設計監(jiān)理工作。托付工作。負責組織施工圖設計會審和技術交底工作。目進度保證措施。理、安全把握等管理制度及相應的工作流程。協(xié)調(diào)工程施工技術變更處理和現(xiàn)場簽證管理。做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負責現(xiàn)場施工作。把握、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作。政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質(zhì)量資料的日常管理工作。工程項目的中間驗收及竣工驗收工作。司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。制定下屬員工職務說明書，并對其工作定期考核。工程前期的日常管理工作。項目前期“七通一平”工作的組織實施。與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。上級交辦的其他工作。工程部施工作、工程技術管理、工程竣工驗收衣移交等工作。直接上級：副總經(jīng)理、總工程師師、技術檔案管理員主要職責：依據(jù)公司確定的項目開發(fā)方案，組織實施項目工程建設。負責工程項目建設總進度方案目標的確定和監(jiān)控工作。負責工程項目建設場地的工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察的托付、勘察過程的管理及勘察結(jié)果的驗收工作。負責建設項目的初步設計與施工圖設計托付書的和委審和技術交底及施工過程中的設計變更工作。托付工作。負責建設工程項目的現(xiàn)場管理，合理規(guī)化施工現(xiàn)場，推動現(xiàn)場文明施工，創(chuàng)建標準化工地。對工程施工技術、質(zhì)量、進度、安