2022年上半年人事工作總結(jié)

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現(xiàn)將XXX公司上半年人事工作(人力資源)工作總結(jié)匯報(bào)如下。

一、根本處境

XX公司下設(shè)5個(gè)職能管理部門(mén)和17個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，現(xiàn)有在職職工1421人，其中處級(jí)以上干部xx人，副科級(jí)以上干部xx人。xx名干部中，40歲以下xx人，50歲以上x(chóng)x人，干部隊(duì)伍年齡布局對(duì)比合理，梯隊(duì)創(chuàng)辦對(duì)比科學(xué)。職工隊(duì)伍中大專以上學(xué)歷有xx人，占職工總?cè)藬?shù)的xx%，中級(jí)技師以上職稱有xx人，占職工總?cè)藬?shù)的xx%，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)才能在行業(yè)內(nèi)對(duì)比高。

二、上半年工作開(kāi)展處境

上半年，公司在干部的學(xué)習(xí)教導(dǎo)、選拔任用、監(jiān)視管理和人才隊(duì)伍創(chuàng)辦等方面做了一系列探索，取得了確定成效，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量進(jìn)展供給固執(zhí)組織保障和人才支撐。

一是堅(jiān)持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，著力提升職業(yè)素養(yǎng)。深入推進(jìn)"兩學(xué)一做'學(xué)習(xí)教導(dǎo)常態(tài)化制度化，加強(qiáng)黨員思想教導(dǎo)、干部作風(fēng)創(chuàng)辦、職工道德創(chuàng)辦，教導(dǎo)引導(dǎo)干部職工提高政治站位，堅(jiān)強(qiáng)政治立場(chǎng)，堅(jiān)韌樹(shù)立"四個(gè)意識(shí)'。近年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)XX行業(yè)投訴率對(duì)比高，很大程度上是行業(yè)內(nèi)個(gè)別從業(yè)人員缺乏職業(yè)道德導(dǎo)致，我公司在該方面做得對(duì)比好，這與企業(yè)黨建工作扎實(shí)、提防職工思想道德創(chuàng)辦分不開(kāi)。

二是堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，公允公正選用干部。制定《干部選拔任用工作手段》，從資格審查、民主測(cè)評(píng)、組織考察、會(huì)議研究任命等環(huán)節(jié)層層把關(guān)，確保真正把政治素質(zhì)高、群眾信得過(guò)、工作才能強(qiáng)的優(yōu)秀人才選拔到管理崗位上來(lái)。實(shí)施干部"公開(kāi)選拔，競(jìng)爭(zhēng)上崗'制度，讓想干事、會(huì)干事、肯干事的職工有位子、有舞臺(tái)，激發(fā)干部職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)。

結(jié)合實(shí)際，制定干部"激勵(lì)鼓舞、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下'手段，明確提出對(duì)不適應(yīng)公司進(jìn)展、履職不力、工作平庸、業(yè)績(jī)不佳的10種干部舉行崗位調(diào)整或追究問(wèn)責(zé)，讓慵懶散浮、因循守舊、安常守故的干部感受到外在壓力，上半年選拔任用中層干部8人，調(diào)整4名中層干部職務(wù)，免去3名中層干部職務(wù)，通過(guò)實(shí)施提拔、調(diào)整、撤職等措施，在企業(yè)逐步形成"能者上、庸者下、劣者汰'的選人用人導(dǎo)向。

三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理監(jiān)視干部，促進(jìn)忠誠(chéng)明凈擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉述效、民主測(cè)評(píng)、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告、新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部審查、任前廉政考試、廉政談話、離任審計(jì)等制度，強(qiáng)化對(duì)干部的日?？己搜信校偈垢刹孔杂X(jué)廉潔從業(yè)。

四是堅(jiān)持加強(qiáng)才能創(chuàng)辦，不斷提升從業(yè)才干。成立職工培訓(xùn)中心，為提升人才質(zhì)量供給硬件設(shè)施保障;與XXX學(xué)院建立"校企合作'關(guān)系，搭建人才培養(yǎng)"直通車'，探索人才培養(yǎng)新途徑;組織技能大賽，充分發(fā)揮以賽促學(xué)、以賽促練作用，在"比、學(xué)、趕、超'中察覺(jué)人才、培養(yǎng)人才、提升技能;開(kāi)展人事、財(cái)務(wù)、安好、公文寫(xiě)作等專項(xiàng)學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)，有效提升人員業(yè)務(wù)水平和管理才能;開(kāi)展大講堂活動(dòng)，挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，逐步創(chuàng)辦人才儲(chǔ)蓄庫(kù)。才能創(chuàng)辦成效突出，在XX組織的技能大比武中屢屢獲獎(jiǎng)，公司有XX人被XX授予"技術(shù)能手'榮譽(yù)稱號(hào)。

五是堅(jiān)持選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。上半年，公司通過(guò)開(kāi)展"黨員示范崗'創(chuàng)造和"十佳文明職工'評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立了一批先進(jìn)典型，讓宏大職工學(xué)有模范、做有目標(biāo)，達(dá)成"以點(diǎn)帶面，整體提高'的目的，對(duì)外樹(shù)立職工隊(duì)伍良好形象。

三、存在的問(wèn)題

一是人才布局不盡合理。公司人才總量對(duì)比充沛，但是轉(zhuǎn)型進(jìn)展對(duì)復(fù)合型人才的需求越來(lái)越大，目前公司人員富裕和布局性缺員沖突突出，缺乏優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干，迫切需要純熟掌管財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、宣傳等學(xué)識(shí)的復(fù)合型人才。

二是優(yōu)秀人才難招難留。一線人員待遇直接與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，近年來(lái)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，市場(chǎng)低迷影響人員待遇，對(duì)優(yōu)秀人才缺乏吸引力，致使人員滾動(dòng)性對(duì)比大，對(duì)業(yè)務(wù)工作開(kāi)展造成影響。

四、下一步工作計(jì)劃

一是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。重視源頭把控，通過(guò)校企合作，招收優(yōu)秀畢業(yè)生，把好人才入口關(guān)。重視教導(dǎo)培訓(xùn)，加大"走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)'教導(dǎo)培訓(xùn)力度，通過(guò)組織部門(mén)內(nèi)訓(xùn)和加入廠方外訓(xùn)提升職工業(yè)務(wù)技能。重視實(shí)踐磨練，安置年紀(jì)較輕、學(xué)歷較高、進(jìn)展?jié)摿^大的人才到不同部門(mén)、崗位任職，使人才在不同崗位中豐富閱歷、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。重視"全能型'職工培養(yǎng)，XX人員能夠?yàn)榭蛻艄┙o根本技術(shù)指導(dǎo)、XX人員具備營(yíng)銷才能，推進(jìn)職工才能從"專才'向"全才'轉(zhuǎn)變。

二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。完善鼓舞機(jī)制，以鼓舞員工、留住人才為啟程點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)實(shí)際，結(jié)合各經(jīng)營(yíng)部門(mén)概括處境，進(jìn)一步完善公司薪酬績(jī)效管理手段。關(guān)切關(guān)切職工，組織開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、參與度高的文體活動(dòng)，落實(shí)職工健康體檢和開(kāi)展為職工慶祝生日活動(dòng)，按相關(guān)規(guī)定做好職工社保新增、續(xù)保工作，保障職工福利，提升職工合意度。

三是以"清風(fēng)正氣'選人留人。通過(guò)堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向和匡正選人用人風(fēng)氣為公司選出優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才。執(zhí)行好公司的"鼓舞激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下'