主管如何處理不適任員工課件

人力資源部：郭永潔

2011年11月1日主管如何處理不適任員工課堂公約請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)出席請(qǐng)關(guān)閉手機(jī)或改為震動(dòng)請(qǐng)把心帶來請(qǐng)充分討論與分享（無壓力學(xué)習(xí)）請(qǐng)帶空杯來，裝點(diǎn)水回去如何判斷他是不適任員工用盡各種管理方法來訓(xùn)練和協(xié)助員工，他仍然是達(dá)不到所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。他對(duì)協(xié)助他的各種方法毫無反應(yīng)，且無法完成工作，甚至行為惡劣。試用期解除勞動(dòng)合同試用期解除勞動(dòng)合同：1.按《勞動(dòng)法》第25條第1項(xiàng)規(guī)定，由用人單位以勞動(dòng)者試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，解除勞動(dòng)合同。2.按《勞動(dòng)法》第32條第1項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)通知用人單位解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉若干問題意見》明確規(guī)定：1.用人單位依據(jù)勞動(dòng)法第25條解除勞動(dòng)合同，可以不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。2.勞動(dòng)者依據(jù)勞動(dòng)法第32條解除勞動(dòng)合同，用人單位可以不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，但應(yīng)按照勞動(dòng)者實(shí)際工作天數(shù)支付工資。對(duì)不能勝任工作者如何解除勞動(dòng)合同按《勞動(dòng)法》第26條第2項(xiàng)規(guī)定，勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人。按《勞動(dòng)法》第28條規(guī)定，依上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同者，應(yīng)當(dāng)依照國家有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。解除勞動(dòng)合同卻不必支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按《勞動(dòng)法》第25條規(guī)定，勞動(dòng)者有下列情形之一的，可以解除勞動(dòng)合：1.在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；2.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單為規(guī)章制度的；3.嚴(yán)重失職，營私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害者；4.被依法追究刑事責(zé)任的。勞動(dòng)部《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動(dòng)法〉若干問題意見》第38條明確規(guī)定，勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止(勞動(dòng)法第23條規(guī)定)，用人單位可以不支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。按《勞動(dòng)法》第18條規(guī)定，下列勞動(dòng)合同無效；1.違反法律、行政法規(guī)的勞動(dòng)合同；2.采取欺詐、威脅等手段訂立勞動(dòng)合同。辭退不適任員工之限制與對(duì)策主管辭退不適任員工：不能隨心所欲，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過必要的合法程序。ＧE的人事與考績制度簡介鑒別出各人差異：1.A級(jí)員工：與B級(jí)員工最大不同在熱情(passion)。2.B級(jí)員工：是公司中流砥柱，是確保組織營運(yùn)順暢的關(guān)鍵。3.C級(jí)員工：無法完成任務(wù)的一群人?；盍η€：是人事檢討會(huì)議中最重要的工具，它是一種動(dòng)態(tài)的方式，幫助我們挑出A、B、C級(jí)員工。以20/70/10的比例區(qū)分員工，強(qiáng)迫主管面對(duì)許多棘手的決策。這些棘手的判斷，也不見得總是十分精確，很可能會(huì)遺漏幾位閃閃發(fā)亮或大氣晚成的主管，但是它可以幫助你建立整齊劃一的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。這是塑造一個(gè)偉大組織的方式。年復(fù)一年，差異的鑒別不斷提升員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化組織的素質(zhì)。這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，沒有人能夠安然獨(dú)占鰲頭，所有主管都必須持續(xù)地證明自己的能力。無法區(qū)分員工高下的經(jīng)理人，將發(fā)現(xiàn)他們自己被劃為C級(jí)。績差員工處理原則一、績效評(píng)核為D或E的人員：各級(jí)主管必須針對(duì)此類員工之適任性或績效改善方案采取行動(dòng)，人力資源單位應(yīng)主動(dòng)配合及積極處理。二、