安徽省能源集團(tuán)有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

2006年8月北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫安徽省能源集團(tuán)有限公司

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告本報(bào)告為中期報(bào)告，所有意見(jiàn)均非最終結(jié)論本報(bào)告旨在對(duì)安徽省能源集團(tuán)有限公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析和設(shè)計(jì)，不針對(duì)任何部門和個(gè)人聲明導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧外部組織結(jié)構(gòu)借鑒未來(lái)組織結(jié)構(gòu)選擇皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)皖能股份組織結(jié)構(gòu)北大縱橫正與皖能集團(tuán)緊密合作，共同梳理及設(shè)計(jì)皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)體系項(xiàng)目進(jìn)程19/6/20067/7/200628/7/200611/8/200622/8/200611/9/2006調(diào)查問(wèn)卷分析報(bào)告行業(yè)分析報(bào)告內(nèi)部資源與能力分析報(bào)告戰(zhàn)略梳理報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告崗位說(shuō)明書(shū)母子公司管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告外派人員管理辦法管理及業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度匯編崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告分/子公司經(jīng)營(yíng)層激勵(lì)約束管理辦法考核指標(biāo)庫(kù)考核管理辦法員工競(jìng)聘上崗實(shí)施辦法輔導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目周期共計(jì)3個(gè)月戰(zhàn)略梳理組織設(shè)計(jì)母子管控流程管理人力資源輔導(dǎo)實(shí)施在皖能集團(tuán)全體員工的有力配合下，第二、三階段的工作已順利完成組織設(shè)計(jì)全過(guò)程的配合與支持是我們工作得以順利完成的保證7.8-7.161模式借鑒2工作分析3成果宣講4內(nèi)部訪談6分析設(shè)計(jì)

7.8

7.148.9

7.17撰寫(xiě)報(bào)告、補(bǔ)訪、溝通修改

8.26

7.16

7.117階段匯報(bào)7.17-7.287.29-8.268.27

7.16

7.14

8.27工作分析流程示意圖工作分析北大縱橫皖能員工各部門主任各部門聯(lián)系人開(kāi)始準(zhǔn)備工作分析培訓(xùn)1《皖能集團(tuán)工作分析培訓(xùn)》填寫(xiě)《崗位描述調(diào)查表》《崗位描述調(diào)查表》《調(diào)查表填寫(xiě)說(shuō)明及注意事項(xiàng)》接受工作分析培訓(xùn)23審批不通過(guò)提交《崗位描述調(diào)查表》《崗位描述調(diào)查表》《崗位說(shuō)明書(shū)確認(rèn)單》匯總分析結(jié)束4通過(guò)各部門聯(lián)系人在7月14日17：00前將崗位描述調(diào)查表提交至北大縱橫項(xiàng)目組辦公室，所需文件均為電子版本56工作分析總結(jié)：有8個(gè)部門按原定時(shí)間提交相應(yīng)文件，有3個(gè)部門因特殊原因未能及時(shí)提交，但在7月17日全部提交項(xiàng)目組在組織設(shè)計(jì)過(guò)程中系統(tǒng)地考慮影響組織競(jìng)爭(zhēng)力的各項(xiàng)因素方法論戰(zhàn)略要求組織設(shè)計(jì)原則行業(yè)特點(diǎn)管控模式集團(tuán)定位組織結(jié)構(gòu)主要職能詳細(xì)職責(zé)相應(yīng)崗位崗位說(shuō)明書(shū)支持分解皖能集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整遵循以下原則設(shè)計(jì)原則業(yè)務(wù)獨(dú)立原則：按照工作內(nèi)容和工作性質(zhì)分類、分工承擔(dān)職責(zé)，避免交叉、重疊管理幅度原則：一位普通管理者能夠有效指揮下屬的人數(shù)為3-7人，管理幅度過(guò)大等于沒(méi)有管理，過(guò)小等于無(wú)效管理權(quán)責(zé)利對(duì)等原則：權(quán)責(zé)利必須三位一體，必須明確每個(gè)部門及每個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)力,建立激勵(lì)和約束機(jī)制戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在加強(qiáng)管理的基礎(chǔ)上，建立能夠有效支持集團(tuán)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

本次報(bào)告主要結(jié)論：“皖能集團(tuán)＋皖能股份”的組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)高管層監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)辦公室四大專業(yè)委員會(huì)計(jì)劃發(fā)展部經(jīng)營(yíng)管理部安全生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人力資源部辦公室審計(jì)部皖能股份組織結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公會(huì)戰(zhàn)略管理委員會(huì)預(yù)算管理委員會(huì)投資決策委員會(huì)薪酬與考核委員會(huì)人力資源部投資開(kāi)發(fā)部財(cái)務(wù)管理部監(jiān)察審計(jì)部總經(jīng)理辦公室戰(zhàn)略發(fā)展部黨委工作部皖能集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)圖各位領(lǐng)導(dǎo)主要意見(jiàn)匯總（求大同，存小異）決策體系部門設(shè)置崗位設(shè)置其他主要意見(jiàn)項(xiàng)目組建議集團(tuán)公司設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)相應(yīng)的決策體系應(yīng)有相應(yīng)的人員組成及工作規(guī)范集團(tuán)公司可在合適時(shí)機(jī)設(shè)立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，目前暫時(shí)不體現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu)中在決策體系架構(gòu)中形成“成員組成、組織管理、主要職責(zé)權(quán)限及工作規(guī)范”四方面內(nèi)容取消原定過(guò)渡方案中集團(tuán)公司的“資產(chǎn)管理部”股份公司的“董事會(huì)辦公室”與“辦公室”職責(zé)模糊監(jiān)察職能是否獨(dú)立于黨委工作部就某些崗位名稱、職責(zé)、編制（如投資開(kāi)發(fā)部需要技經(jīng)分析崗）交換了意見(jiàn)就某些工會(huì)、老干部管理、安全管理崗等性質(zhì)的崗位交換了意見(jiàn)目前崗位職能要求比較高，員工是否能勝任的問(wèn)題考核、薪酬、福利等方面的交流資產(chǎn)管理部在職能上容易與其他部門職能交叉，取消該部門的設(shè)置“董事會(huì)辦公室”與“辦公室”的服務(wù)對(duì)象不一樣，理清職責(zé)后各自獨(dú)立監(jiān)察職能考慮到有需要保持一定獨(dú)立性，建議設(shè)立監(jiān)察審計(jì)部根據(jù)實(shí)際情況做了調(diào)整，具體內(nèi)容將在崗位介紹時(shí)闡述工會(huì)、老干部管理、安全管理崗等工作量不太大的崗位可進(jìn)行兼崗處理項(xiàng)目組設(shè)計(jì)了一系列的流程、制度，希望通過(guò)流程制度化管理，提升員工能力簡(jiǎn)單交換了考核、薪酬、福利等方面的設(shè)計(jì)思想企業(yè)管理的主主要步驟（““七定”管理理法）定部門，厘定定職能定崗位，理清清職責(zé)定編制，計(jì)算算任務(wù)定人員，人崗崗相宜定戰(zhàn)略，明晰晰方向定流程，工作程序定制度，工作標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組給出初初步建議，尚尚需企業(yè)內(nèi)專專家進(jìn)行核定定項(xiàng)目組提供競(jìng)競(jìng)聘方案，企企業(yè)需根據(jù)人人員情況進(jìn)行行人崗匹配導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧外部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)借鑒未來(lái)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)選擇皖能集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)皖能股份組織織結(jié)構(gòu)中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中國(guó)大唐集團(tuán)團(tuán)總經(jīng)理工作部部發(fā)展計(jì)劃部人力資源部財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管管理部工程管理部安全生產(chǎn)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部審計(jì)部思想政治工作作部監(jiān)察局燃料管理中心心(大唐電力燃料料有限公司)湖南分公司安徽分公司河南分公司大唐國(guó)際發(fā)電電有限股份公公司廣西桂冠電力力股份有限公公司湖南華銀電力力股份有限公公司龍灘水電開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司大唐甘肅發(fā)電電有限公司大唐陜西發(fā)電電有限公司大唐黑龍江發(fā)發(fā)電有限公司司吉林發(fā)電有限限公司大唐河北發(fā)電電有限公司中國(guó)水利電力力物資有限公公司大唐環(huán)境科技技工程有限公公司大唐集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)有限公司云南代表處四川代表處集團(tuán)公司直屬屬企業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)借鑒分析：1、總部負(fù)責(zé)計(jì)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、、人事、工程程等方面的業(yè)業(yè)務(wù)管理和職職能管理；2、總部負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)電力燃料進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管控控；3、各下屬公司司作為利潤(rùn)中中心，負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)和和管理。總體來(lái)講，大大唐屬于經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理型廣西桂冠電力力股份有限公公司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師副總經(jīng)理董事會(huì)秘書(shū)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部生產(chǎn)建設(shè)部辦公室財(cái)務(wù)部證券部分公司控股子公司參股公司大化水電發(fā)電電總廠廣西桂冠開(kāi)投投電力有限責(zé)責(zé)任公司廣西合山發(fā)電電有限公司廣西平班水電電開(kāi)發(fā)有限公公司廣西百色銀海海鋁業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司廣西力元牧業(yè)業(yè)有限責(zé)任公公司廣西力元廣告告策劃有限責(zé)責(zé)任公司廣西火炬高科科技有限責(zé)任任公司數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)股份公司組織織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，對(duì)下屬子公公司進(jìn)行計(jì)劃劃、經(jīng)營(yíng)和生生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等方面管理,不單設(shè)人事部部門總體來(lái)看，股股份公司屬于于經(jīng)營(yíng)管理型型借鑒分析中國(guó)華能集團(tuán)團(tuán)公司的組織織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理計(jì)劃發(fā)展部辦公廳財(cái)務(wù)部資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理部安全監(jiān)督與科科技環(huán)保部基本建設(shè)部人力資源部國(guó)際合作部監(jiān)察部審計(jì)部思想政治工作作部工會(huì)工作委員員會(huì)事務(wù)部信息服務(wù)中心心二級(jí)單位直屬機(jī)構(gòu)華能技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)研究院中共中央黨校校中國(guó)華能集集團(tuán)公司黨校校(教育培訓(xùn)中心心)基建辦公室分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)公司山東分公司華東分公司陜西分公司海南辦事處廣東分公司東北分公司華能國(guó)際電力力開(kāi)發(fā)公司華能國(guó)際電力力股份有限公公司華能四川水電電有限公司華能新能源產(chǎn)產(chǎn)業(yè)控股有限限公司北方聯(lián)合電力力有限責(zé)任公公司云南華能瀾滄滄江水電有限限公司華能核電開(kāi)發(fā)發(fā)有限公司綠色煤電有限限公司中國(guó)華能集團(tuán)團(tuán)香港有限公公司華能綜合產(chǎn)業(yè)業(yè)公司華能能源交通通產(chǎn)業(yè)控股有有限公司華能資本服務(wù)務(wù)有限公司西安熱工研究究院有限公司司中國(guó)華能集團(tuán)團(tuán)公司技術(shù)中中心數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)總部只作宏觀觀管理及資本本運(yùn)作，不做做具體經(jīng)營(yíng)各下屬子公司司體現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具具體的運(yùn)營(yíng)和和管理等總體來(lái)看，華能集團(tuán)屬于于投資控股型型借鑒分析華能國(guó)際電力力股份有限公公司的組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)董事會(huì)高管層監(jiān)事會(huì)董監(jiān)會(huì)辦公室室戰(zhàn)略委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)提名委員會(huì)薪酬與考核委委員會(huì)計(jì)劃發(fā)展部工程管理部安全及生產(chǎn)部部市場(chǎng)營(yíng)銷部燃料部商務(wù)合同部財(cái)務(wù)部證券融資部股權(quán)管理部人力資源部多種經(jīng)營(yíng)管理理部監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理工作部分支機(jī)構(gòu)控股企業(yè)參股企業(yè)華能山東分公公司華能大連電廠廠華能神州電廠廠華能南通電廠廠華能上安電廠廠華能威海電廠廠華能日照電廠廠華能沁北電廠廠江蘇華能淮陰陰第二發(fā)電有有限公司華平?jīng)霭l(fā)電有有限責(zé)任公司司華能四川水電電有限公司河北邯峰發(fā)電電有限責(zé)任公公司深圳市能源集集團(tuán)有限公司司華能辛店發(fā)電電有限公司中國(guó)長(zhǎng)江電力力股份有限公公司山東日照發(fā)電電有限公司華能威海發(fā)電電有限責(zé)任公公司華能太倉(cāng)發(fā)電電有限責(zé)任公公司……數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)股份公司負(fù)責(zé)責(zé)電力方面的的投資、生產(chǎn)產(chǎn)及開(kāi)發(fā)，并并且以資本為為紐帶，參股股控股多個(gè)電電力公司總體來(lái)看，股股份公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理型借鑒分析中國(guó)電力投資資集團(tuán)的組織織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理投資委員會(huì)審計(jì)委員會(huì)副總經(jīng)理三總師總法律顧問(wèn)總經(jīng)理工作部部計(jì)劃發(fā)展部財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管管理部人事勞動(dòng)部資本市場(chǎng)及股股權(quán)管理部市場(chǎng)營(yíng)銷部安全監(jiān)督與生生產(chǎn)部工程部國(guó)際合作部核電部綜合產(chǎn)業(yè)部監(jiān)察與審計(jì)部部黨群工作部二級(jí)單位區(qū)域分公司專業(yè)分公司全資、控股公公司直屬機(jī)構(gòu)東北分公司江西分公司河南分公司湖南分公司華東分公司西北分公司南方分公司華北分公司發(fā)電運(yùn)行分公公司資金結(jié)算管理理中心工程管理分公公司中國(guó)電力國(guó)際際有限公司(上市公司)黃河上游水電電開(kāi)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司山西漳澤電力力股份有限公公司重慶九龍電力力股份有限公公司上海電力股份份有限公司中電投霍林河河煤電集團(tuán)有有限責(zé)任公司司白音華煤電有有限責(zé)任公司司廣西長(zhǎng)洲水電電開(kāi)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司山東核電有限限公司中電投核電有有限公司吉林電力股份份有限公司中國(guó)電能成套套設(shè)備有限公公司遼寧核電有限限公司中電投財(cái)務(wù)有有限公司集團(tuán)公司高級(jí)級(jí)培訓(xùn)中心黨黨校參股公司15家中國(guó)電力國(guó)際際有限公司黃河上游水電電開(kāi)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)總部只作宏觀管理及資本運(yùn)作，不負(fù)責(zé)具體經(jīng)營(yíng)各下屬子公司體現(xiàn)了專業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具體的運(yùn)營(yíng)和管理等總體來(lái)看，中電投集團(tuán)屬于投資控股型借鑒分析上海電力股份份有限公司的的組織結(jié)構(gòu)圖圖股東大會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)秘書(shū)總經(jīng)理上?；瘜W(xué)工業(yè)業(yè)區(qū)熱電有限限責(zé)任公司上海外高橋發(fā)發(fā)電有限責(zé)任任公司上海吳涇第二二發(fā)電有限責(zé)責(zé)任公司上海電力設(shè)計(jì)計(jì)院有限公司司上海電力物資資有限公司上海電力燃料料有限公司上海外高橋第第二發(fā)電有限限現(xiàn)任公司總經(jīng)理工作部部生產(chǎn)部多種經(jīng)營(yíng)部計(jì)劃發(fā)展部人力資源部楊樹(shù)浦發(fā)電廠廠閔行發(fā)電廠吳涇熱電廠南市發(fā)電廠工程分公司證券部財(cái)務(wù)部52%51%49%10%10%5%20%數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)股份公司組織織機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，對(duì)下屬子公公司進(jìn)行計(jì)劃劃、經(jīng)營(yíng)和生生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等方面管理總體來(lái)看，股股份公司屬于于經(jīng)營(yíng)管理型型借鑒分析申能（集團(tuán)））有限公司的的業(yè)務(wù)體系圖圖申能股份有限限公司上海燃?xì)猓瘓F(tuán)）有限公公司上海液化天然然氣有限公司司上海申能資產(chǎn)產(chǎn)管理有限公公司上海申能房地地產(chǎn)有限公司司上海申能新能能源投資有限限公司電力板塊（控股）燃?xì)獍鍓K（控股）燃?xì)獍鍓K（控股）房地產(chǎn)板塊（控股）新能源板塊（控股）金融板塊（參股）在申能集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃下，策劃制定集團(tuán)金融資產(chǎn)的整合和運(yùn)作方案，加強(qiáng)集團(tuán)的資金管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值任務(wù)，為集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部提供投資咨詢和集團(tuán)外的投資顧問(wèn)服務(wù)，成為集團(tuán)金融產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作平臺(tái)作為申能集團(tuán)投資發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的平臺(tái)，積極參與新能源（可再生能源、清潔能源）領(lǐng)域的研究、開(kāi)發(fā)、投資與管理以及電力、燃?xì)庑袠I(yè)的環(huán)保、節(jié)能新技術(shù)應(yīng)用，并關(guān)注與核心業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。財(cái)務(wù)公司涉及商業(yè)房地產(chǎn)和民用房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)。公司自1993年成立以來(lái)，累計(jì)開(kāi)發(fā)房產(chǎn)近80萬(wàn)平方米，總投資約33.4億人民幣。上海燃?xì)?集團(tuán))有限公司由申能（集團(tuán)）有限公司和上海市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)總公司共同投資，其股權(quán)比例分別為55％和45％。是目前國(guó)內(nèi)最大的集制氣、銷售、調(diào)度、管網(wǎng)為一體的燃?xì)饧瘓F(tuán)。負(fù)責(zé)投資、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上海液化天然氣（LNG）接收站和輸氣管線項(xiàng)目，其中申能集團(tuán)占55%，中海氣電占45%。負(fù)責(zé)申能集團(tuán)在電力領(lǐng)域的投資申能集團(tuán)業(yè)務(wù)定位主要從事電力力、燃?xì)獾饶苣茉椿A(chǔ)設(shè)施施項(xiàng)目的投資資、建設(shè)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)營(yíng)策略以電力、燃?xì)鈿獾饶茉串a(chǎn)業(yè)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)為為主，在投融融資、資本運(yùn)運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理方面面不斷創(chuàng)新，，以資產(chǎn)為紐紐帶，電、氣氣雙業(yè)并舉。。申能股份有限限公司的組織織結(jié)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)股份公司既有有投資方面職職能，同時(shí)對(duì)下屬屬子公司進(jìn)行行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)營(yíng)和生產(chǎn)、財(cái)財(cái)務(wù)等方面管管理總體來(lái)看，股股份公司屬于于經(jīng)營(yíng)管理型型借鑒分析山西國(guó)際電力力集團(tuán)公司的的組織結(jié)構(gòu)圖圖數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理集團(tuán)工作部投資管理部財(cái)務(wù)部人力資源部產(chǎn)業(yè)管理部安澤縣電力公公司山西國(guó)際電力力集團(tuán)工程管管理有限公司司發(fā)電類配電類工程類其他類山西國(guó)際電力力集團(tuán)發(fā)電管管理有限公司司山西通寶能源源股份有限公公司…山西陽(yáng)光發(fā)電電有限責(zé)任公公司山西兆光發(fā)電電有限責(zé)任公公司山西國(guó)際電力力集團(tuán)配電管管理公司…山西金融租賃賃有限公司山西卓根電力力發(fā)展集團(tuán)有有限公司…總部只作宏觀觀管理及資本本運(yùn)作，不做做具體經(jīng)營(yíng)各下屬子公司司體現(xiàn)了專業(yè)業(yè)化管理，在各自業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域負(fù)責(zé)具具體的運(yùn)營(yíng)和和管理等總體來(lái)看，山西地電屬于于投資控股型型借鑒分析“山西國(guó)際電電力集團(tuán)發(fā)電電管理有限公公司＋山西通通寶能源股份份有限公司””的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖數(shù)據(jù)來(lái)源：北北大縱橫數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)總經(jīng)理總經(jīng)理工作部部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部山西國(guó)際電力力集團(tuán)發(fā)電管管理有限公司司是集團(tuán)公司司的子公司，，于2002年12月組建，是國(guó)內(nèi)首家專專業(yè)化的發(fā)發(fā)電管理公公司。其主要任任務(wù)是經(jīng)集集團(tuán)公司授授權(quán)委托，，對(duì)集團(tuán)公公司所屬發(fā)發(fā)電企業(yè)實(shí)實(shí)施規(guī)范化化、專業(yè)化化管理，以以提高各發(fā)發(fā)電企業(yè)的的管理水平平，適應(yīng)集集團(tuán)公司規(guī)規(guī)?；l(fā)展展的需求。。發(fā)電管理公公司分設(shè)3個(gè)部門，定定員12人，機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，工作作精干、高高效。目前前，公司管管理著9個(gè)直屬、控控股發(fā)電企企業(yè)。山西國(guó)際電電力集團(tuán)發(fā)發(fā)電管理有有限公司山西通寶能能源股份有有限公司借鑒分析：：1、成立專業(yè)管管理公司，負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)業(yè)務(wù)板塊塊的管理工工作；2、股份公司司機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)簡(jiǎn)，在權(quán)限限范圍內(nèi)負(fù)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的的運(yùn)營(yíng)管理理工作外部組織結(jié)結(jié)構(gòu)對(duì)皖能能集團(tuán)組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)的啟示大唐集團(tuán)桂冠電力華能集團(tuán)華能國(guó)際中電投上海電力申能集團(tuán)申能股份山西地電通寶能源發(fā)電管理戰(zhàn)略管理投資控股投資管理業(yè)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)管理üüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüüü導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧外部組織結(jié)結(jié)構(gòu)借鑒未來(lái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)選擇皖能集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)皖能股份組組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組認(rèn)為為：進(jìn)行皖皖能集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)首要的的任務(wù)就是是選擇合適適的管理模模式大唐模式集團(tuán)公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)電企業(yè)發(fā)電集團(tuán)/事業(yè)部其他發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)皖能股份皖能股份非電企業(yè)所有發(fā)電企業(yè)集團(tuán)對(duì)發(fā)電電企業(yè)和上上市公司進(jìn)進(jìn)行直接管管理。目前，大唐唐集團(tuán)及皖皖能集團(tuán)，，基本為此此管理模式式成立專門的的電力集團(tuán)團(tuán)/電力事業(yè)部部，管理集集團(tuán)所有的的電力資產(chǎn)產(chǎn)，包括現(xiàn)現(xiàn)在的上市市公司。目前山西地地電對(duì)發(fā)電電資產(chǎn)的管管理主要采采用此模式式集團(tuán)與皖能能股份以資資產(chǎn)置換、、收購(gòu)等方方式對(duì)電力力資產(chǎn)進(jìn)行行整合，以以現(xiàn)有的上上市公司皖皖能股份為為主體，行行使發(fā)電集集團(tuán)職能。。集團(tuán)對(duì)發(fā)發(fā)電企業(yè)進(jìn)進(jìn)行間接管管理。目前，華能能、中電投投、申能集集團(tuán)主要采采用此模式式地電模式華能模式三種管理模模式各有利利弊大唐模式地電模式華能模式利集團(tuán)對(duì)發(fā)電企業(yè)的控制力度很強(qiáng)，可以充分發(fā)揮“政治影響”與皖能集團(tuán)現(xiàn)有管理模式較接近，容易接受和實(shí)施集團(tuán)定位于戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)作中心、專業(yè)服務(wù)中心、風(fēng)險(xiǎn)控制中心，集團(tuán)可專注于新業(yè)務(wù)投資和資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，提高對(duì)發(fā)電企業(yè)的服務(wù)水平和管理水平，提升發(fā)電企業(yè)股權(quán)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)投資收益地電模式的有利之處把所有發(fā)電企業(yè)都裝在上市公司，實(shí)現(xiàn)整體上市，利于集團(tuán)投資的退出減輕總部管理負(fù)擔(dān)弊集團(tuán)同時(shí)履行投資職能和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理職能，人員素質(zhì)要求很高容易分散高層管理精力，作為投資控股集團(tuán)的投資職能和投資管理職能難以充分發(fā)揮發(fā)電集團(tuán)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理職能，人員素質(zhì)要求高發(fā)電集團(tuán)與皖能股份都從事電力業(yè)務(wù)管理，管理職能重合，管理成本較高目前集團(tuán)主業(yè)單一，如果電力資產(chǎn)管理下移，會(huì)形成集團(tuán)“空殼”化的局面皖能股份同時(shí)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)管理、投資管理的功能，人員素質(zhì)要求高資產(chǎn)重組、置換實(shí)施難度較大，需要借助投資銀行完成皖能股份承擔(dān)單一主業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過(guò)比較，，項(xiàng)目組認(rèn)認(rèn)為華能模模式優(yōu)于其其它管理模模式，故建建議皖能集集團(tuán)采用華華能模式現(xiàn)階段能力力評(píng)估很低低中等高很高戰(zhàn)略適應(yīng)性在多大程度上該模式可有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)管理專業(yè)化該模式是否有利于各業(yè)務(wù)單位的專業(yè)化管理協(xié)同效應(yīng)該模式是否適合實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)操作簡(jiǎn)易性變革的可實(shí)現(xiàn)性及難易程度管理成本多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)決策效率業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的渠道能否盡量縮短激勵(lì)潛力各業(yè)務(wù)單位的管理層在多大程度上獲得激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)控制該模式是否有利于對(duì)各業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)控制1大唐模式2地電模式3華能模式1121132211管理模式評(píng)評(píng)估要素?cái)?shù)據(jù)來(lái)源：：北大縱橫橫項(xiàng)目組研研討33323222233311但是，目前前皖能集團(tuán)團(tuán)的現(xiàn)實(shí)狀狀況無(wú)法直直接采用華華能模式皖能集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況難難以匹配未未來(lái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)公司發(fā)展：同業(yè)經(jīng)營(yíng)：皖能股份公公司要想實(shí)實(shí)現(xiàn)電力行行業(yè)專業(yè)管管理公司的的目標(biāo)，尚尚需進(jìn)行資資產(chǎn)整合、、重組產(chǎn)業(yè)發(fā)展：未能形成成三層面產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，，主營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)板塊單一一，第二、、三層面業(yè)業(yè)務(wù)亟待開(kāi)開(kāi)拓高度重合：集團(tuán)總部與與股份公司司長(zhǎng)期高度度重合，職職能調(diào)整相相對(duì)簡(jiǎn)單，，業(yè)務(wù)調(diào)整整尚需一段段時(shí)間崗位變動(dòng)：崗位變動(dòng)動(dòng)過(guò)大，對(duì)對(duì)員工士氣氣產(chǎn)生不利利影響組織條件：能力條件：管理能力：集團(tuán)尚未未具備實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“資本＋＋實(shí)業(yè)＋金金融”盈利利模式的核核心能力，，需要搭建建相應(yīng)的管管理體系員工能力：現(xiàn)有員工工的素質(zhì)能能力有待于于提高，尚尚需引進(jìn)優(yōu)優(yōu)秀人才（（激活存量量，優(yōu)化增增量）現(xiàn)有文化：?jiǎn)T工“大大鍋飯思想想”、“多多干多錯(cuò)，，少干少錯(cuò)錯(cuò)，不干不不錯(cuò)”等不不符合集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的思思想依舊存存在，思想想轉(zhuǎn)變需要要一個(gè)過(guò)程程文化塑造：尚未形成成符合集團(tuán)團(tuán)發(fā)展的文文化體系，，難以對(duì)員員工進(jìn)行精精神上指引引文化條件：為了能夠順順利向華能能模式方向向發(fā)展，皖皖能集團(tuán)現(xiàn)現(xiàn)階段需要要通過(guò)委托托經(jīng)營(yíng)管理理模式來(lái)整整合電力資資產(chǎn)大唐模式集團(tuán)公司集團(tuán)公司集團(tuán)公司皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)電企業(yè)皖能股份部分發(fā)電企業(yè)非電企業(yè)部分發(fā)電企業(yè)皖能股份非電企業(yè)所有發(fā)電企業(yè)委托經(jīng)營(yíng)模模式華能模式皖能集團(tuán)與與皖能股份份以資產(chǎn)置置換、收購(gòu)購(gòu)等方式對(duì)對(duì)電力資產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行整合合皖能集團(tuán)將將皖能股份份定位于電電力專業(yè)管管理公司，，并設(shè)立相相應(yīng)部門或或崗位與皖皖能股份進(jìn)進(jìn)行委托經(jīng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工工作。委托經(jīng)營(yíng)管管理的成功功關(guān)鍵在于于權(quán)限界定定及分配機(jī)機(jī)制無(wú)所有權(quán)，，有經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)有所有權(quán)，，有經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)有所有權(quán)，，有經(jīng)營(yíng)權(quán)權(quán)，但集團(tuán)團(tuán)管理過(guò)細(xì)細(xì)皖能集團(tuán)在在由大唐模模式向委托托經(jīng)營(yíng)模式式轉(zhuǎn)變過(guò)程程中，按職職能及流程程化的組織織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)將有利于于實(shí)現(xiàn)此目目標(biāo)總部的管理理職能按職能及流流程化化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元集團(tuán)總部戰(zhàn)略管理中心資本運(yùn)作中心專業(yè)服務(wù)中心風(fēng)險(xiǎn)控制中心戰(zhàn)略目標(biāo)使命、愿景和戰(zhàn)略略目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)管理投資管理績(jī)效管理黨委管理（（黨務(wù)、文文化）財(cái)務(wù)管理（（預(yù)算、資資金、會(huì)計(jì)計(jì)）人力資源（（崗位、考考核、薪酬酬）監(jiān)察審計(jì)（（監(jiān)察、審審計(jì)、法務(wù)務(wù)）行政管理（（文秘、外外事、后勤勤、信息化化）電力天然氣煤化工新能源金融其他產(chǎn)業(yè)皖能集團(tuán)定定位戰(zhàn)略型投資資控股公司司并有針對(duì)性性地解決目目前組織管管理工作中中存在的突突出問(wèn)題和和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)問(wèn)題：您是如何看看待皖能集集團(tuán)與皖能能股份機(jī)構(gòu)構(gòu)的高度重重合？數(shù)據(jù)來(lái)源：：調(diào)查問(wèn)卷卷運(yùn)轉(zhuǎn)很好，，維持現(xiàn)狀狀無(wú)所謂不合理，應(yīng)應(yīng)該分設(shè)集團(tuán)總部與與皖能股份份組織結(jié)構(gòu)構(gòu)分設(shè)皖能集團(tuán)沒(méi)沒(méi)有形成完完善的職能能體系，部部門職能不不健全，發(fā)發(fā)揮不充分分部門職責(zé)的的設(shè)置不明明確，造成成職責(zé)重疊疊和職責(zé)不不清專業(yè)化分工工不足，相相近、相關(guān)關(guān)職能分散散，職能專專業(yè)化優(yōu)勢(shì)勢(shì)沒(méi)有很好好體現(xiàn)部門間缺乏乏服務(wù)意識(shí)識(shí)，橫向溝溝通和縱向向溝通都有有不順暢的的表現(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行相相關(guān)崗位職職責(zé)設(shè)計(jì)，，存在職務(wù)務(wù)隨人走現(xiàn)現(xiàn)象組織管理中中的薄弱環(huán)環(huán)節(jié)健全部門職職能，明晰晰部門職責(zé)責(zé)合并重疊職職能、職責(zé)責(zé)，調(diào)整歸歸并不合理理的職能、、職責(zé)針對(duì)性地增增設(shè)必要的的崗位，精精減劃分過(guò)過(guò)細(xì)的崗位位進(jìn)行崗位設(shè)設(shè)置，并編編寫(xiě)崗位說(shuō)說(shuō)明書(shū)組織管理中中的突出問(wèn)問(wèn)題項(xiàng)目組建議議皖能集團(tuán)團(tuán)的組織結(jié)結(jié)構(gòu)如下皖能集團(tuán)決決策體系職能部室財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單單元戰(zhàn)略發(fā)展部部投資開(kāi)發(fā)部部財(cái)務(wù)管理部部人力資源部部總經(jīng)理辦公公室黨委工作部部投資融資中介電力電力投資電力生產(chǎn)1控股子公司司參股公司天然氣天然氣管道開(kāi)發(fā)2煤化工以煤為原料，生產(chǎn)各類化工產(chǎn)品3新能源新能源開(kāi)發(fā)4

其他行業(yè)非能源類業(yè)務(wù)單元參股公司5戰(zhàn)略型投資資控股公司司監(jiān)察審計(jì)部部其中，皖能能集團(tuán)決策策體系由總總經(jīng)理辦公公會(huì)及四個(gè)個(gè)非常設(shè)的的專業(yè)性咨咨詢委員會(huì)會(huì)組成皖能集團(tuán)決決策體系主要職能總經(jīng)理辦公公會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出集團(tuán)的考核標(biāo)準(zhǔn)與薪酬政策的建議預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算及執(zhí)行的建議投資決策委員會(huì)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出項(xiàng)目投資和退出的建議戰(zhàn)略管理委員會(huì)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理辦公會(huì)提出集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的建議“皖能集團(tuán)團(tuán)＋皖能股股份”的組組織結(jié)構(gòu)圖圖股東大會(huì)高管層監(jiān)事會(huì)董事會(huì)董事會(huì)辦公公室四大專業(yè)委委員會(huì)計(jì)劃發(fā)展部部經(jīng)營(yíng)管理部部安全生產(chǎn)部部財(cái)務(wù)部人力資源部部辦公室審計(jì)部皖能股份組組織結(jié)構(gòu)圖圖高管層總經(jīng)理辦公公會(huì)戰(zhàn)略管理委委員會(huì)預(yù)算管理委委員會(huì)投資決策委委員會(huì)薪酬與考核核委員會(huì)人力資源部部投資開(kāi)發(fā)部部財(cái)務(wù)管理部部監(jiān)察審計(jì)部部總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展部部黨委工作部部皖能集團(tuán)總總部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖集團(tuán)總部各各部門主要要職能和變變化戰(zhàn)略發(fā)展部主要職能：行業(yè)研究、集團(tuán)整體戰(zhàn)略編制及子戰(zhàn)略審核、組織編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的調(diào)整提出建議、建立健全集團(tuán)對(duì)全資及控股企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估體系、電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營(yíng)歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理、集團(tuán)全資及控股企業(yè)的資本運(yùn)作總體籌劃工作主要變化：取消對(duì)外宣傳、非電項(xiàng)目投資職能；強(qiáng)化行業(yè)研究、子戰(zhàn)略審核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估職能；增加：電力資產(chǎn)的委托經(jīng)營(yíng)歸口管理、流程制度等企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行管理投資開(kāi)發(fā)部主要職能：項(xiàng)目可研工作、招投標(biāo)組織管理、集團(tuán)全資及控股企業(yè)的投資活動(dòng)歸口管理、項(xiàng)目期間的管理、參股企業(yè)的相關(guān)管理、其他投資相關(guān)基礎(chǔ)工作主要變化：增加非電項(xiàng)目投資、參股企業(yè)的相關(guān)管理；強(qiáng)化招投標(biāo)管理及對(duì)集團(tuán)所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動(dòng)歸口管理財(cái)務(wù)管理部主要職能：預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理、融資管理、資金管理、外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理、會(huì)計(jì)檔案管理主要變化：增加預(yù)算管理、外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理；強(qiáng)化資金管理集團(tuán)總部各各部門主要要職能和變變化（續(xù)））人力資源部部主要職能：：工作分析、、人力資源源規(guī)劃、招招聘、崗位位管理、培培訓(xùn)、考核核、薪酬、、職業(yè)生涯涯規(guī)劃、其其他人事管管理工作主要變化：：增加：人力資源規(guī)規(guī)劃、招聘聘、職業(yè)生生涯規(guī)劃；；強(qiáng)化：部門及崗位位的績(jī)效考考核管理總經(jīng)理辦公室主要職能：高層服務(wù)、督辦協(xié)調(diào)、會(huì)議管理、收發(fā)文管理、檔案管理、公章印鑒及證照管理、車輛管理、保密管理、公關(guān)企劃、后勤保障主要變化：增加危機(jī)公關(guān)、CI管理、信息化管理黨委工作部主要職能：黨務(wù)管理、群團(tuán)管理、企業(yè)文化主要變化：增加企業(yè)文化監(jiān)察審計(jì)部主要職能：紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)、法務(wù)管理主要變化：增加紀(jì)檢監(jiān)察調(diào)整后集團(tuán)團(tuán)總部崗位位和編制情情況建議表表目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化發(fā)展計(jì)劃部主任崗1戰(zhàn)略發(fā)展部主任崗1+2規(guī)劃計(jì)劃崗、投資項(xiàng)目管理崗、綜合業(yè)務(wù)管理崗1戰(zhàn)略管理崗1綜合管理崗1經(jīng)營(yíng)管理崗1統(tǒng)計(jì)管理崗1企劃管理崗1

資本運(yùn)作崗1

綜合統(tǒng)計(jì)崗1合計(jì)4合計(jì)6投資部主任崗1投資開(kāi)發(fā)部主任崗1-2主任助理崗1項(xiàng)目管理崗2主辦崗1技經(jīng)分析崗1項(xiàng)目副主管崗1綜合管理崗1項(xiàng)目前期管理崗1

項(xiàng)目管理崗1

綜合業(yè)務(wù)管理崗1

合計(jì)7合計(jì)5財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部主任崗1財(cái)務(wù)管理部主任崗10副主任崗1副主任崗1復(fù)核崗1財(cái)務(wù)管理崗1投資管理崗1資金管理崗1經(jīng)營(yíng)管理崗1投資管理崗1資金管理崗1債權(quán)管理崗1會(huì)計(jì)崗1會(huì)計(jì)崗1出納崗1出納崗1合計(jì)8合計(jì)8調(diào)整后集團(tuán)團(tuán)總部崗位位和編制情情況建議表表(續(xù)）目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化人力資源部主任崗1人力資源部主任崗1-1職稱、培訓(xùn)管理崗1規(guī)劃與開(kāi)發(fā)崗1人事管理崗1考核管理崗1薪酬福利管理崗1薪酬管理崗1社會(huì)保險(xiǎn)管理崗1人事管理崗1發(fā)電企業(yè)綜合管理崗1

合計(jì)6合計(jì)5總經(jīng)理辦公室主任崗1總經(jīng)理辦公室主任崗1-11（駕駛員根據(jù)需要配置，不受人員編制控制）主任助理崗2秘書(shū)崗1秘書(shū)崗1外聯(lián)崗1檔案管理崗1內(nèi)勤崗1收發(fā)打字員1信息化管理崗2駕駛員崗6

行政綜合崗2

機(jī)要文秘崗1

信息中心崗2

合計(jì)17合計(jì)6審計(jì)法規(guī)部副主任崗1監(jiān)察審計(jì)部主任崗1+1主任助理崗1紀(jì)檢監(jiān)察崗1法務(wù)崗1審計(jì)崗1

法務(wù)崗1合計(jì)3合計(jì)4黨委工作部主任崗1黨委工作部主任崗10組織建設(shè)業(yè)務(wù)主管1黨委管理崗1思想政治建設(shè)崗1企業(yè)文化崗1合計(jì)3合計(jì)3總計(jì)48總計(jì)37-11注解：總經(jīng)理辦公室長(zhǎng)期聘用1人；紀(jì)委副書(shū)記、監(jiān)察室主任崗及工會(huì)副主席崗均由黨委工作部主任兼任皖能股份各各部門主要要職能董事會(huì)辦公室主要職能：負(fù)責(zé)董事會(huì)日常事務(wù)的安排處理計(jì)劃發(fā)展部主要職能：負(fù)責(zé)實(shí)施電力行業(yè)發(fā)展子戰(zhàn)略，并進(jìn)行電力行業(yè)的投資活動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理部主要職能：負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作（實(shí)施委托經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵部門）安全生產(chǎn)部主要職能：負(fù)責(zé)發(fā)電企業(yè)的安全、經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)技術(shù)管理工作財(cái)務(wù)部主要職能：：負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反映和和分析股份份公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況，支支持電力業(yè)業(yè)務(wù)子戰(zhàn)略略實(shí)施和投投資活動(dòng)，，降低財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人力資源部主要職能：負(fù)責(zé)為股份公司提供和培養(yǎng)一支專業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍辦公室主要職能：負(fù)責(zé)股份公司日常工作正常有序開(kāi)展審計(jì)部主要職能：負(fù)責(zé)建立健全股份公司風(fēng)險(xiǎn)控制體系調(diào)整后皖能能股份崗位位和編制情情況建議表表目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化董事會(huì)辦公室副主任兼董事會(huì)秘書(shū)1董事會(huì)辦公室主任崗（兼董秘）10綜合業(yè)務(wù)及證券研究崗1證券研究崗1信息批露兼投資者關(guān)系崗1綜合業(yè)務(wù)崗1合計(jì)3合計(jì)3

計(jì)劃發(fā)展部主任崗1+4戰(zhàn)略管理崗1項(xiàng)目管理崗2合計(jì)4經(jīng)營(yíng)部主任崗1經(jīng)營(yíng)管理部主任崗1-1主任助理崗2電廠綜合管理崗1主辦崗1成本管理崗1業(yè)務(wù)主辦崗2經(jīng)營(yíng)信息分析崗1

市場(chǎng)營(yíng)銷崗1

合計(jì)6合計(jì)5生產(chǎn)技術(shù)部主任崗1安全生產(chǎn)部主任崗10安全管理專工崗1安全監(jiān)察崗1電氣、可靠性專工崗1設(shè)備管理崗1運(yùn)行、電氣主管崗1技術(shù)監(jiān)督崗1檢修、熱機(jī)主管崗1運(yùn)行管理崗1熱控、出灰專工崗1科技環(huán)保崗1科技環(huán)保專工崗1節(jié)能管理崗1合計(jì)7合計(jì)7調(diào)整后皖能能股份崗位位和編制情情況建議表表（續(xù)）目前設(shè)置情況建議設(shè)置情況部門崗位編制部門崗位編制編制變化財(cái)務(wù)部主任崗1財(cái)務(wù)部主任崗1-2副主任崗1財(cái)務(wù)管理崗1財(cái)務(wù)管理崗1會(huì)計(jì)崗1會(huì)計(jì)崗1出納崗1出納崗1

報(bào)表編制崗1

合計(jì)6合計(jì)4

人力資源部主任崗1+4考核管理崗1薪酬管理崗1人事管理崗1合計(jì)4辦公室主任崗1+3秘書(shū)崗1行政管理崗1

合計(jì)3審計(jì)部主任崗1+2審計(jì)崗1合計(jì)2總計(jì)32

注解：生產(chǎn)技術(shù)部借調(diào)3人總體來(lái)講：目前集團(tuán)人員編制64人（不含司機(jī)），分設(shè)后編制69人（不含司機(jī)），人員編制情況變動(dòng)不大，主要是員工與崗位的結(jié)構(gòu)性調(diào)整—人崗匹配導(dǎo)讀項(xiàng)目回顧外部組織結(jié)結(jié)構(gòu)借鑒未來(lái)組織結(jié)結(jié)構(gòu)選擇皖能集團(tuán)組組織結(jié)構(gòu)皖能股份組組織結(jié)構(gòu)皖能集團(tuán)總總部組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖高管層總經(jīng)理辦公公會(huì)戰(zhàn)略管理委委員會(huì)預(yù)算管理委委員會(huì)投資決策委委員會(huì)薪酬與考核核委員會(huì)人力資源部部投資開(kāi)發(fā)部部財(cái)務(wù)管理部部監(jiān)察審計(jì)部部總經(jīng)理辦公公室戰(zhàn)略發(fā)展部部黨委工作部部決策體系戰(zhàn)略管理中中心資本運(yùn)作中中心專業(yè)服務(wù)中中心風(fēng)險(xiǎn)控制中中心總經(jīng)理辦公公會(huì)負(fù)責(zé)皖皖能集團(tuán)重重大事項(xiàng)的的決策總經(jīng)理辦公公會(huì)戰(zhàn)略管理委委員會(huì)投資決策委委員會(huì)預(yù)算管理委委員會(huì)薪酬與考核核委員會(huì)總經(jīng)理辦公公會(huì)——最高決策機(jī)機(jī)構(gòu)主要職責(zé)權(quán)權(quán)限：集集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略；集集團(tuán)重重大改革方方案；項(xiàng)項(xiàng)目投資資和退出原原則；公公司合并、、分立、變變更公司形形式、解散散的方案；；重重要要的人事安安排；重大項(xiàng)目投投資和退出出方案；經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃劃、、年年度度財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算和和決決算算方方案案；；利利潤(rùn)潤(rùn)分分配配和和虧虧損損彌彌補(bǔ)補(bǔ)方方案案；；集集團(tuán)團(tuán)增增資資或或減減資資的的方方案案；；集集團(tuán)團(tuán)內(nèi)內(nèi)部部管管理理機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的設(shè)設(shè)置置；；考考核核、、薪薪酬酬和和激激勵(lì)勵(lì)的的政政策策原原則則；；集集團(tuán)團(tuán)的的基基本本管管理理制制度度。。工作作規(guī)規(guī)范范：會(huì)會(huì)議議在在有有重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)需需要要決決策策時(shí)時(shí)召召開(kāi)開(kāi)，，總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知各各成成員員；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)實(shí)實(shí)行行總總經(jīng)經(jīng)理理負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)制制，，重重大大議議題題實(shí)實(shí)行行表表決決制制，，總總經(jīng)經(jīng)理理有有一一票票否否決決權(quán)權(quán)。。成員員組組成成：總總經(jīng)經(jīng)理理、、副副總總經(jīng)經(jīng)理理、、三三總總師師；；根根據(jù)據(jù)事事項(xiàng)項(xiàng)，，指指定定列列席席人人員員組織織管管理理：總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公室室組組織織會(huì)會(huì)議議戰(zhàn)略略管管理理委委員員負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)提提出出集集團(tuán)團(tuán)中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)主要要職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限：對(duì)對(duì)中中長(zhǎng)長(zhǎng)期期發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃進(jìn)進(jìn)行行研研究究并并提提出出建建議議；；對(duì)對(duì)重重大大資資本本運(yùn)運(yùn)作作、、資資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)行行研研究究并并提提出出建建議議；；對(duì)對(duì)下下屬屬專專業(yè)業(yè)子子公公司司的的重重大大問(wèn)問(wèn)題題提提出出建建議議；；對(duì)對(duì)其其他他影影響響集集團(tuán)團(tuán)發(fā)發(fā)展展的的重重大大事事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行行研研究究并并提提出出建建議議；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)。。工作作規(guī)規(guī)范范：戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)每每年年至至少少召召開(kāi)開(kāi)一一次次會(huì)會(huì)議議，，并并于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知全全體體委委員員；；戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)通通過(guò)過(guò)的的議議案案及及表表決決結(jié)結(jié)果果，，應(yīng)應(yīng)以以書(shū)書(shū)面面形形式式報(bào)報(bào)總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)。。成員員組組成成：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部的的集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部主主任任、、投投資資開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部主主任任和和外外部部專專家家；；根根據(jù)據(jù)事事項(xiàng)項(xiàng)，，選選擇擇內(nèi)內(nèi)部部其其他他人人員員組織織管管理理：由由負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部的的集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召召集集會(huì)會(huì)議議，，由由戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)平平時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)系系外外部部專專家家投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)提提出出項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資和和退退出出的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)主要要職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限：提出出對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的建建議議，，包包括括投投資資的的重重點(diǎn)點(diǎn)行行業(yè)業(yè)，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的最最小小和和最最大大規(guī)規(guī)模模，，集集團(tuán)團(tuán)的的股股份份比比例例，，投投資資回回報(bào)報(bào)率率等等；提出出對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)重重大大投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的評(píng)評(píng)估估意意見(jiàn)見(jiàn)，，主主要要評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目是是否否符符合合集集團(tuán)團(tuán)投投資資戰(zhàn)戰(zhàn)略略、、項(xiàng)項(xiàng)目目的的投投資資收收益益和和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、與與現(xiàn)現(xiàn)有有項(xiàng)項(xiàng)目目的的協(xié)協(xié)同同效效益益、、退退出出的的可可能能渠渠道道等等；提出出對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)重重大大投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目退退出出的的評(píng)評(píng)估估意意見(jiàn)見(jiàn)，，主主要要評(píng)評(píng)估估退退出出的的渠渠道道、、價(jià)價(jià)值值和和時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)；提出出對(duì)對(duì)控控股股公公司司的的重重大大投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目的的評(píng)評(píng)估估意意見(jiàn)見(jiàn)；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)。。工作作規(guī)規(guī)范范：會(huì)會(huì)議議在在有有項(xiàng)項(xiàng)目目評(píng)評(píng)估估時(shí)時(shí)召召開(kāi)開(kāi)，，并并于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知全全體體委委員員；；投投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)通通過(guò)過(guò)的的議議案案及及表表決決結(jié)結(jié)果果，，應(yīng)應(yīng)以以書(shū)書(shū)面面形形式式報(bào)報(bào)總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)。。成員員組組成成：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)投投資資開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部的的集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、投投資資開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部主主任任、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部主主任任、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部主主任任和和外外部部專專家家；；根根據(jù)據(jù)事事項(xiàng)項(xiàng)，，選選擇擇內(nèi)內(nèi)部部其其他他人人員員組織織管管理理：由由負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)投投資資開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部的的集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召召集集會(huì)會(huì)議議，，由由投投資資開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)平平時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)系系外外部部專專家家預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)提提出出集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算及及執(zhí)執(zhí)行行的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)成員員組組成成：負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部的的集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部主主任任、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部主主任任和和外外部部專專家家；；根根據(jù)據(jù)事事項(xiàng)項(xiàng)，，選選擇擇內(nèi)內(nèi)部部其其他他人人員員組織織管管理理：由由負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理的的集集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)召召集集會(huì)會(huì)議議，，由由財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)平平時(shí)時(shí)聯(lián)聯(lián)系系外外部部專專家家預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)主要要職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限：指指導(dǎo)導(dǎo)集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的編編制制工工作作；；審審議議集集團(tuán)團(tuán)的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算并并提提出出建建議議；；指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的執(zhí)執(zhí)行行與與實(shí)實(shí)施施，，并并負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)相相關(guān)關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)工工作作；；跟跟蹤蹤分分析析集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況，，并并就就相相關(guān)關(guān)問(wèn)問(wèn)題題向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)提提出出建建議議；；就就集集團(tuán)團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算的的調(diào)調(diào)整整提提出出具具體體建建議議；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)。。工作作規(guī)規(guī)范范：預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)每每年年至至少少召召開(kāi)開(kāi)一一次次會(huì)會(huì)議議，，并并于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前提提前前幾幾天天（（如如3天））通通知知全全體體委委員員；；預(yù)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)通通過(guò)過(guò)的的議議案案及及表表決決結(jié)結(jié)果果，，應(yīng)應(yīng)以以書(shū)書(shū)面面形形式式報(bào)報(bào)總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)。。薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)向向總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)提提出出集集團(tuán)團(tuán)的的考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與薪薪酬酬政政策策的的建建議議總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)戰(zhàn)略略管管理理委委員員會(huì)會(huì)投資資決決策策委委員員會(huì)會(huì)預(yù)算算管管理理委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)———專業(yè)業(yè)性性咨咨詢?cè)兾瘑T員會(huì)會(huì)主要要職職責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)限限：議議定定集集團(tuán)團(tuán)的的績(jī)績(jī)效效管管理理體體系系和和薪薪酬酬體體系系；；提提出出集集團(tuán)團(tuán)高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員的的薪薪酬酬建建議議；；決決定定集集團(tuán)團(tuán)的的總總體體績(jī)績(jī)效效目目標(biāo)標(biāo)；；負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)對(duì)集集團(tuán)團(tuán)考考核核與與薪薪酬酬制制度度的的執(zhí)執(zhí)行行情情況況進(jìn)進(jìn)行行監(jiān)監(jiān)督督；；總總經(jīng)經(jīng)理理辦辦公公會(huì)會(huì)授授權(quán)權(quán)的的其其他他事事項(xiàng)項(xiàng)。。工作作規(guī)規(guī)范范：薪薪酬酬與與考考核核委委員員會(huì)會(huì)每每年年至至少少召召開(kāi)開(kāi)一一次次會(huì)會(huì)議議，，并并于于會(huì)會(huì)議議召召開(kāi)開(kāi)前前提提前前幾幾天天（（如如3天）通知全體體委員；薪薪酬酬與考核委員員會(huì)通過(guò)的議議案及表決結(jié)結(jié)果，應(yīng)以書(shū)書(shū)面形式報(bào)總總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)。成員組成：負(fù)責(zé)人力資資源部的集團(tuán)團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力力資源部主任任和外部專家家；根據(jù)事項(xiàng)項(xiàng)，選擇內(nèi)部部其他人員組織管理：由負(fù)責(zé)人力力資源部的集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)召集集會(huì)議，由人人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)平時(shí)聯(lián)系系外部專家戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)負(fù)責(zé)確立和保保持集團(tuán)未來(lái)來(lái)的發(fā)展方向向，并負(fù)責(zé)資資本運(yùn)作的總總體籌劃工作作一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能戰(zhàn)略管理行業(yè)研究對(duì)集團(tuán)公司目前所處的行業(yè)進(jìn)行研究和跟蹤對(duì)集團(tuán)公司今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤建立健全集團(tuán)公司的行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)的子戰(zhàn)略，提出戰(zhàn)略調(diào)整方案建議組織研究制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體改革方案研究，參與重要管理制度研究負(fù)責(zé)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理委員會(huì)工作協(xié)調(diào)控制建立健全集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，定期對(duì)集團(tuán)公司所屬、控股企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與皖能股份委托經(jīng)營(yíng)事宜負(fù)責(zé)集團(tuán)公司制度流程等內(nèi)部管理體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，承擔(dān)集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，組織編制集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)年報(bào)資本運(yùn)作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)方案的研究制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)的報(bào)批工作參與集團(tuán)公司項(xiàng)目投資規(guī)劃，論證等前期工作戰(zhàn)略發(fā)展部設(shè)設(shè)置：6崗6人戰(zhàn)略發(fā)展部主主任崗1主要職責(zé)戰(zhàn)略管理崗1負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司目前所處的行業(yè)和今后可能涉足的行業(yè)進(jìn)行分析研究負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的研究與制定負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)的子戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理崗1負(fù)責(zé)組織研究制定集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系對(duì)集團(tuán)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)實(shí)施偏差進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議負(fù)責(zé)定期對(duì)集團(tuán)公司所屬、控股企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與皖能股份的委托經(jīng)營(yíng)事宜資本運(yùn)作崗1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資產(chǎn)重組、資本運(yùn)營(yíng)方案的研究制定與實(shí)施負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)的報(bào)批工作綜合統(tǒng)計(jì)崗1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，承擔(dān)集團(tuán)公司綜合統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)年報(bào)企劃管理崗1對(duì)集團(tuán)公司組組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)等進(jìn)進(jìn)行研究分析析，提供意見(jiàn)見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考考負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司流程制度等等內(nèi)部管理體體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)優(yōu)化負(fù)責(zé)督促集團(tuán)團(tuán)公司各部門門遵守相應(yīng)制制度流程投資開(kāi)發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)項(xiàng)目目投資的全過(guò)過(guò)程管理以及及參股企業(yè)的的股權(quán)管理活活動(dòng)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能投資管理前期管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的調(diào)研、論證、預(yù)評(píng)估和立項(xiàng)報(bào)批等前期工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的可研報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、概算審查和開(kāi)工準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司所屬全資、控股企業(yè)的重大投資活動(dòng)項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)規(guī)范投資項(xiàng)目的運(yùn)作，參與項(xiàng)目公司的組建，擬定項(xiàng)目公司《合同》、《章程》及審核項(xiàng)目公司基本管理制度負(fù)責(zé)承辦集團(tuán)公司投資項(xiàng)目股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議，落實(shí)股東會(huì)和董事會(huì)會(huì)議紀(jì)要中需集團(tuán)公司辦理的有關(guān)工作，參與董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)或工作小組的工作負(fù)責(zé)集團(tuán)投資項(xiàng)目的日常工作聯(lián)系，及時(shí)檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的控制情況及項(xiàng)目公司內(nèi)部管理情況，協(xié)調(diào)有關(guān)工程建設(shè)中的重大問(wèn)題負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目工程決算、審計(jì)和投資后評(píng)估工作股權(quán)管理負(fù)責(zé)參股項(xiàng)目的前期可研、經(jīng)營(yíng)期間的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估發(fā)掘參故項(xiàng)目的股權(quán)增值轉(zhuǎn)讓機(jī)會(huì)進(jìn)行企業(yè)價(jià)值分析，評(píng)估退出吸引力與可行性，提出退出方案基礎(chǔ)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目年度用款計(jì)劃的編制和實(shí)施工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的資本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資本運(yùn)作工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派駐項(xiàng)目公司有關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系和指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資決策委員會(huì)工作參與研究和制定集團(tuán)公司重大資產(chǎn)重組和并購(gòu)方案，參與集團(tuán)公司投資方向、投融資渠道的投資方式的研究工作投資開(kāi)發(fā)部設(shè)設(shè)置：4崗5人投資開(kāi)發(fā)部主主任崗1項(xiàng)目管理崗技經(jīng)分析崗綜合管理崗121主要職責(zé)收集、更新和和完善項(xiàng)目信信息部門統(tǒng)計(jì)、文文秘工作部門內(nèi)勤事務(wù)務(wù)性工作項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析項(xiàng)目投資統(tǒng)計(jì)計(jì)分析項(xiàng)目后評(píng)價(jià)協(xié)助開(kāi)發(fā)項(xiàng)目選擇項(xiàng)目可行性研研究及方案擬擬定投資項(xiàng)目的審審核、報(bào)批項(xiàng)目前期籌備備與建設(shè)期管管理財(cái)務(wù)管理部負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確確反映和分析析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀狀況，支持集集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施施和投資活動(dòng)動(dòng)，降低財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)職能按照國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)法規(guī)政策及集團(tuán)公司財(cái)會(huì)制度，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司各部門及所屬全資、控股企業(yè)制定年度預(yù)算、匯總、平衡并編制集團(tuán)公司年度預(yù)算，并監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行統(tǒng)一管理集團(tuán)公司銀行賬戶，對(duì)集團(tuán)公司資金余額和資金支付進(jìn)行集中控制負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資金籌措工作、辦理銀行貸款、發(fā)行集團(tuán)公司債券、引進(jìn)外資等相關(guān)融資工作，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外擔(dān)保工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的資本金撥付及融資委貸工作，負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目收益結(jié)算和委貸回收工作，負(fù)責(zé)催收外欠賬款負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、保管，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所屬、控股企業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外派財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司預(yù)算管理委員會(huì)工作會(huì)計(jì)職能負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算工作，保證集團(tuán)公司日常財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)行負(fù)責(zé)按期編制集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表及合并會(huì)計(jì)報(bào)表負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工商、稅務(wù)、產(chǎn)權(quán)登記及年檢等工作，按時(shí)申報(bào)交納各項(xiàng)稅收，做好稅收籌劃，代扣代繳個(gè)人各種款項(xiàng)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)檔案的收集、整理、立卷、歸檔等工作財(cái)務(wù)管理部設(shè)設(shè)置：8崗8人財(cái)務(wù)管理部主主任崗1財(cái)務(wù)管理崗1會(huì)計(jì)崗1投資管理崗1資金管理崗1出納崗1副主任崗1主要職責(zé)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司財(cái)務(wù)制度擬擬定負(fù)責(zé)預(yù)算計(jì)劃劃的編制工作作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督督檢查與稽核核負(fù)責(zé)對(duì)委派財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人監(jiān)監(jiān)管負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理理報(bào)表負(fù)責(zé)合并報(bào)表表編制財(cái)務(wù)信息化負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司會(huì)計(jì)核算工工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司會(huì)計(jì)報(bào)表編編制負(fù)責(zé)往來(lái)帳項(xiàng)項(xiàng)管理負(fù)責(zé)日常費(fèi)用用報(bào)銷審核工工作及各類保保險(xiǎn)、公積金金（補(bǔ)貼）繳繳存、扣收的的審核工作負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃劃負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案管理負(fù)責(zé)短期投資資項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目目的造價(jià)審核核負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部部委貸項(xiàng)目帳帳務(wù)、計(jì)息處處理、合同保保管負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司對(duì)外擔(dān)保工工作負(fù)責(zé)資本運(yùn)作作支持參與集團(tuán)資產(chǎn)產(chǎn)處置方案的的審核負(fù)責(zé)保管庫(kù)存存現(xiàn)金負(fù)責(zé)企業(yè)與銀銀行的聯(lián)系，，支付各種企企業(yè)費(fèi)用負(fù)責(zé)工資表的的制作負(fù)責(zé)福利費(fèi)用用的發(fā)放及個(gè)個(gè)人所得稅的的代扣代繳和和其它代扣項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司融資管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司資金計(jì)劃與與平衡負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司資金賬戶管管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司資金風(fēng)險(xiǎn)分分析負(fù)責(zé)銀行結(jié)算算工作資金結(jié)算中心心債權(quán)管理崗1負(fù)責(zé)集團(tuán)公司司外部債權(quán)的的綜合管理負(fù)責(zé)不良債權(quán)權(quán)的回收方式式拓展負(fù)責(zé)外部新債債權(quán)的發(fā)放和和回收負(fù)責(zé)債權(quán)收益益的實(shí)現(xiàn)人力資源部負(fù)負(fù)責(zé)為集團(tuán)提提供和培養(yǎng)一一支高素質(zhì)的的人才隊(duì)伍一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能人力資源管理規(guī)劃與開(kāi)發(fā)根據(jù)國(guó)家政策，負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司人事、勞動(dòng)、分配的規(guī)章制度，并組織實(shí)施制定集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃和年度人力資源計(jì)劃定期分析集團(tuán)公司人力資源供求狀況負(fù)責(zé)集團(tuán)公司員工招聘計(jì)劃的制定和實(shí)施負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司員工職業(yè)生涯檔案，進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和管理員工管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源的配置及勞動(dòng)合同管理，組織制定集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、定崗定編方案，集團(tuán)公司各項(xiàng)勞動(dòng)人事改革方案負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層及以下人員，所屬及控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的聘免工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層及以下人員的錄用、調(diào)配、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和職工退休等人事管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派出人員的管理工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的后備干部的選拔、考核、培養(yǎng)管理工作負(fù)責(zé)員工專業(yè)技術(shù)職務(wù)的申報(bào)、考核、評(píng)聘工作及所屬、控股企業(yè)中層以上管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)公司員工的考勤、休假、加班等工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事檔案管理和人事、勞動(dòng)、分配有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作負(fù)責(zé)辦理出國(guó)（境）人員審批的相關(guān)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司計(jì)劃生育管理工作，指導(dǎo)、檢查集團(tuán)公司所屬、控股企業(yè)計(jì)劃生育工作績(jī)效考核負(fù)責(zé)擬定并完善集團(tuán)公司各部、室（含外派人員）考核政策和方案負(fù)責(zé)定期組織員工績(jī)效考核，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋并存檔薪酬管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞動(dòng)工資、福利及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作，編制、審核所屬及控股企業(yè)勞動(dòng)工資計(jì)劃，制定企業(yè)工資制度改革、員工工資調(diào)整實(shí)施方案人力資源部設(shè)設(shè)置：5崗5人人力資源部主主任崗1規(guī)劃與開(kāi)發(fā)崗1考核管理崗1薪酬管理崗1人事管理崗1主要職職責(zé)定期分分析集集團(tuán)公公司人人力資資源供供求狀狀況制定集集團(tuán)公公司人人力資資源規(guī)規(guī)劃和和年度度人力力資源源計(jì)劃劃負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司員員工招招聘計(jì)計(jì)劃的的制定定和實(shí)實(shí)施負(fù)責(zé)員員工的的職業(yè)業(yè)生涯涯規(guī)劃劃和管管理負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司年年度培培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的的制定定與實(shí)實(shí)施，，并對(duì)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)效果果評(píng)估估負(fù)責(zé)擬擬定并并完善善集團(tuán)團(tuán)公司司各部部、室室（含含外派派人員員）考考核政政策和和方案案負(fù)責(zé)定定期組組織員員工績(jī)績(jī)效考考核，，對(duì)考考核結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行反反饋并并存檔檔負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司薪薪酬體體系建建立負(fù)責(zé)薪薪酬、、福利利、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)編編制與與調(diào)整整負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司薪薪酬的的計(jì)算算與發(fā)發(fā)放負(fù)責(zé)集集團(tuán)公公司社社保管管理員工關(guān)關(guān)系管管理職稱評(píng)評(píng)審人事檔檔案管管理因出國(guó)國(guó)事務(wù)務(wù)辦理理政策性性安置置事務(wù)務(wù)辦理理離退休休管理理總經(jīng)理理辦公公室負(fù)負(fù)責(zé)集集團(tuán)總總部工工作正正常有有序開(kāi)開(kāi)展一級(jí)職能二級(jí)職能三級(jí)職能行政管理文秘管理負(fù)責(zé)督促檢查集團(tuán)公司各部（室）、所屬及控股企業(yè)對(duì)黨和國(guó)家的方針、政策、上級(jí)指示、集團(tuán)公司決議和決定的執(zhí)行及落實(shí)情況負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)議會(huì)務(wù)、記錄、紀(jì)要整理，集團(tuán)公司工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等綜合文字材料的起草工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司發(fā)文的審核、編號(hào)、印發(fā)、立卷、歸檔和集團(tuán)公司介紹信、印章的使用管理工作，檢查指導(dǎo)集團(tuán)公司所屬及控股企業(yè)的收發(fā)文和公章使用本部情況負(fù)責(zé)集團(tuán)公司收文的登記、編號(hào)、擬辦、呈閱、傳閱、督辦、歸檔和報(bào)刊、資料的訂閱、分發(fā)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案室、資料室、打字復(fù)印室的管理和機(jī)要保密工作，督促檢查集團(tuán)公司本部、所屬及控股企業(yè)的檔案管理工作企劃公關(guān)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外行政聯(lián)絡(luò)、接待工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司突發(fā)事件協(xié)調(diào)、危機(jī)公關(guān)工作負(fù)責(zé)志書(shū)、大事記、年鑒、慶典、對(duì)外宣傳工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司CI管理后勤服務(wù)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃的提出與支出審核、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等管理工作負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公用品、勞保用品、福利用品的采購(gòu)與管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司辦公用品、低值易耗品、固定資產(chǎn)和交通、通訊工具以及倉(cāng)庫(kù)的管理工作負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司車輛調(diào)度及管理工作負(fù)責(zé)退休人員的管理工作信息化管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司信息化建設(shè)的規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)與管理負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護(hù)、服務(wù)負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)軟硬件及外部設(shè)備的采購(gòu)、接受、分配、維護(hù)等總經(jīng)理理辦公公室設(shè)設(shè)置：：5崗崗6人人（不不含駕駕駛員員崗））總經(jīng)理理辦公公室主主任崗崗1秘書(shū)崗崗1外聯(lián)崗崗1內(nèi)勤崗崗1信息化化管理理崗2主要職職責(zé)負(fù)責(zé)有有關(guān)文文件和和重要要文字字材料料的起起草落實(shí)信信息的的收集集、整整理工工作公司有有關(guān)會(huì)會(huì)議的的會(huì)務(wù)務(wù)工作作負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)外行行政事事務(wù)的的聯(lián)絡(luò)絡(luò)，協(xié)協(xié)調(diào)工工作公共關(guān)關(guān)系事事務(wù)及及人員員接待待辦理有有關(guān)政政府審審批手手續(xù)做好公公司各各種會(huì)會(huì)議、、活動(dòng)動(dòng)的組組織和和安排排分管公公司安安全保保衛(wèi)工工作制定公公司檔檔案管管理制制度檔案管管理負(fù)責(zé)公公司檔檔案的的編集集、利利用工工作印章保保管負(fù)責(zé)公公司固固定資資產(chǎn)、、低值值易耗耗品及及后勤勤協(xié)調(diào)調(diào)管理理工作作信息系系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃、、建設(shè)