通訊公司數據基地IDC項目施工組織方案(完整版)資料

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通訊公司數據基地IDC項目施工組織方案（完整版）資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）通訊公司數據基地IDC項目施工組織方案技術服務2021年9月目錄1 前言 82 本工程必須遵守的現行設計和施工規(guī)范及質量檢查標準 83 工程概述 103.1 項目概況 104 工程項目管理組織 114.1 項目管理組織機構設置說明 11 項目管理組織機構框架及人員配備 124.2 項目管理方案 12 項目管理思路 12 設計管理 13 采購管理 14 變更管理 14 施工管理 15 工程技術的管理 16 工程質量的管理 17 安全生產的管理 174.3 施工過程項目管理 17 項目啟動階段項目管理 17 項目計劃階段項目管理 18 項目執(zhí)行階段項目管理 18 項目監(jiān)控階段項目管理 19 項目收尾階段項目管理 20 工程的竣工 20 工程的交工 20 交工驗收的準備工作 21 機房工程的收尾工作 21 收尾工作的組織 21 工程實施流程圖 235 施工重難點分析及解決措施 246 深化設計 256.1 系統深化設計 256.2 深化設計的內容 26 設計圖紙的消化 26 安裝現場的確認測量 26 平面綜合圖的設計 266.3 對深化設計難點的鑒別分析及解決方案 27 深化設計難點的鑒別分析 27 各難點的解決方案 27 深化設計中的相關專業(yè)配合措施 276.4 編制要求及進度安排、報審流程 28 深化設計施工用圖紙的編制要求 28 深化設計進度安排 28 深化設計圖報審安排 287 工程進度計劃及保障措施 297.1 項目總體建設進度分析 297.2 進度計劃 307.3 各階段工期主要工作內容 307.4 勞動力投入計劃 327.5 材料供應計劃 327.6 工具投入計劃 337.7 項目總體進度控制計劃 347.8 施工進度計劃的實施 36 總進度計劃、區(qū)域進度計劃控制體系 36 月進度計劃、周進度計劃的控制 38 有效協調各種資源要素 397.9 工期計劃保證措施 40 組織管理措施 40 合同措施 41 技術措施 42 資源保證措施 42 施工組織保障措施 43 工人素質保障 43 施工工具保證措施 43 施工工具保證措施 438 各子系統工程實施過程 448.1 綜合布線工程安裝 44 配管、穿線 44 走線架、走線槽安裝 45 各類線纜纜敷設 45(1)電纜敷設前應按下列要求進行檢查： 45 配電機柜安裝 46 動力環(huán)境監(jiān)控系統安裝 47 UPS及電池安裝 48施工前期準備 48設備的安裝 49 防靜電地板安裝施工 50 走線架安裝施工 51 鋼支架安裝 52 鋼支架安裝 579 質量保證計劃和保證體系 589.1 本項目質量目標 589.2 質量體系構成 589.3 質量體系運行情況 599.4 質量保證措施 599.5 工序質量檢驗和質量控制 609.6 工程質量的全方位保證 609.7 施工技術管理 639.8 施工質量管理 6410 文明施工與安全管理 6610.1 本工程安全生產管理目標 6610.2 本工程文明生產管理目標 6610.3 管理職責 6610.4 管理制度 6710.5 文明施工管理措施 68 施工現場清潔措施 68 現場場容管理措施 68 施工人員管理措施 69 現場機械設備管理措施 69 生活區(qū)、辦公區(qū)管理措施 69 施工區(qū)文明施工措施 70 防止施工擾民和民擾的措施 70 防止交通擾民的措施 7010.6 安全施工管理措施 71 施工現場通用安全管理措施 71 電氣防火措施 71 安全警示標語的應用 71 其它相關 71 安全檢查制度 72 安全施工措施 7210.7 安全管理 73 影響安全的環(huán)境因素 73 對可能出現的緊急情況的處理預案 73(3)觸電傷害事故的急救 75(4)機械傷害急救 76(5)化學品傷害的急救 7711 成品、半成品保護 7711.1 成品、半成品保護總則 7811.2 運輸過程中的成品保護 7811.3 現場存放中的成品保護 7811.4 施工過程中的成品、半成品保護 7811.5 交付驗收之前的成品保護 7911.6 其他成品保護措施 7912 項目溝通管理方法 7912.1 外部的溝通 7912.2 內部的溝通 7912.3 施工溝通協調措施 8012.4 施工協調的原則 8012.5 施工協調的方法 8012.6 施工配合協調的基本做法 8112.7 施工協調的內容 8213 風險管理 8213.1 風險分析 8213.2 風險控制和監(jiān)督 8213.3 響應 83前言我方準備在此工程中采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同發(fā)標單位、監(jiān)理單位和其他承包單位密切合作，嚴格依照項目法施工，實施ISO9001：2021質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、規(guī)范、安全、文明生產。收到招標文件后，我方組織有關的工程技術人員和預算人員對文件及施工圖紙進行了細致的探討，仔細了解現場情況，精心編制了本技術文件供審閱。本技術文件是指導本工程施工的綱領性文件，具有科學性、可行性及針對性。在工程正式實施前還要編制詳細的實施性措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在招標文件規(guī)定的工期內完成全部施工內容，并使該工程質量評定等級達到優(yōu)良樣板工程的標準。本工程必須遵守的現行設計和施工規(guī)范及質量檢查標準《電子計算機機房設計規(guī)范》（GB50174-97）《電子計算機機房施工及驗收規(guī)范》（SJ/T30003-93）《計算站場地技術要求》（GB2887-93）《計算站場地安全技術》（GB9361-88）《計算機機房用活動地板技術條件》（GB6650-86）《民用建筑電氣設計規(guī)范》（JGJ/T16--92）《供配電系統設計規(guī)范》（GB50052－95）《低壓配電裝置及線路設計規(guī)范》（GB50054-95）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》(GB50254GB50257-96)《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50169-92）《低壓配電設計規(guī)范》（GB50054-95）《建筑物電氣裝置》（國際電工標準）《安全防范工程程序與要求》（GA/T75-87）《建筑設計防火規(guī)范》（GBJ16-87）《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95）《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規(guī)范》（GB/T50311-2000）《智能建筑設計標準》（GB/T50314-2000）《建筑防雷設計規(guī)范》（GB50057-94）《民用建筑電器設計規(guī)范》（JGJ/T16-92）《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規(guī)范》（GB/T50312-2000）《商用建筑綜合布線標準》（ELA/TIA-568（B）ISO/IEC118012002《中國采暖通風與空氣調節(jié)設計規(guī)范》（GBJ19-87）《安全防范工程程序與要求》(GA/T75-94)《安全防范系統通用圖形符號》(GA/T74-94)《民用閉路監(jiān)視電視系統工程技術規(guī)范》（GB/50198-94）《以太網、快速以太網、千兆以太網以及相關的互聯網協議》《建筑設計防火規(guī)范》（GB50016-2006）《通風與空調工程施工及驗收規(guī)范》（GB50243-97）《采暖通風與空調設計規(guī)范》GB50019-2003《建筑智能化系統工程設計標準》(DB32/181-1998)《建筑智能化系統工程實施及驗收規(guī)范》(DB32/366-1999)《燈具一般安全要求與試驗》GB7000.1-2007《固定式通用燈具技術條件》GB/T13037-91《管形熒光燈鎮(zhèn)流器一般要求和安全要求》GB2313-93《管形熒光燈鎮(zhèn)流器性能要求》GB/T14044-1993《管形熒光燈鎮(zhèn)流器能效限定值及節(jié)能評價值》GB17896-1999工程概述項目概況隨著IDC的推廣和發(fā)展，IDC已成為運營商為集團客戶提供互聯網平臺服務的極為重要的寬帶基礎業(yè)務。IDC是社會信息化發(fā)展的基礎，是互聯網和互聯網增值服務的源頭，是電信運營商在互聯網時代占據話語權的最重要基礎設施。在傳統電信業(yè)務收入萎靡的情況下，IDC也為電信運營商帶來新的收入增長點。通訊公司貴陽云數據基地IDC項目位于中國貴陽新區(qū)，是通訊公司在西南地區(qū)云數據基地中心項目，同時也是貴州聯通公司2021年的重點工作之一。項目規(guī)模超2萬平方米微模塊機房。（1）機房裝飾裝修工程（含鋼結構、照明、地板、墻面、隔斷等）（2）機房模塊化IDC系統（3）機房空調系統（4）監(jiān)控系統、報警系統、門禁系統（5）頂層冷卻塔改造本次擬對數據廠房、動力樓、機房樓、運維樓進行鋼結構、橋架、電視監(jiān)控系統等安裝建設，其中一階段工作量為數據廠房24個微模塊及其配套設施。一階段建設區(qū)域機房平面布局見下圖：項目目標我方將把本工程列為公司級重點工程項目，本著“嚴格管理，保證質量，提高效益，優(yōu)化服務”的宗旨，充分發(fā)揮公司員工的積極性，組織精干人員組成項目經理部，使工程進度、質量、安全、文明施工達到最優(yōu)效果。以達到以下目標：序號目標名稱目標內容1工期目標◆按照合同規(guī)定日期開工；◆開工后80天具備驗收條件（一切具備施工條件下）。2質量目標◆符合國家和行業(yè)現行驗收標準，一次性驗收合格；3文明施工目標◆責任事故死亡率為零，確保無重大安全事故；工程項目管理組織項目管理組織機構設置說明根據招標文件的相關要求，針對本工程質量要求高、工程體量大、專業(yè)系統復雜、工期緊迫等特點，我方擬派經驗豐富的項目經理擔任本工程的駐現場項目經理，負責各種重大問題的處理及重要關系的協調，全面調配合我方的技術、人員、等資源，使項目資源實現最優(yōu)化配置，為本工程的順利實施提供全力支持和保障。按照管理體系文件的相關要求，結合本工程的具體內容和特點，組建“重慶聯通水土IDC機房施工項目經理部”，嚴格推行“項目經理責任制”和“項目成本核算制”，實施項目法施工，項目經理部代表公司總部全面履行對業(yè)主的工程承包合同。按照“結構合理、精干高效、分工協作”的原則，項目經理部設項目經理、項目助理、項目技術負責人等項目領導崗位并配備數量足夠、專業(yè)齊全、大型項目施工管理經驗豐富、年富力強、高素質的施工管理及技術人員，全面實施施工總承包管理，對項目施工實施全過程、全方位的“四控制”（即進度、質量、成本、安全控制）、“三管理”（即現場（要素）、信息、合同管理）和“一協調”（即組織協調），確保實現項目管理的各項目標。項目管理組織機構框架及人員配備項目管理方案項目管理思路作為本次工程總承包單位，為達到保質保量、快捷地、滿意地完成整項工程，一方面要積極聯絡和配合建設單位、監(jiān)理公司的工作，及時尋求他們的協調與支持；一方面要與機柜、地板安裝專業(yè)施工單位相互協調與合作，搞好作業(yè)面交接，避免由于不必要的銜接失誤而影響項目進度；一方面要推進弱電分包項目內部各個系統的工程進度，質量監(jiān)督，安全生產、資源配置、組織協調。制定、調整項目組織計劃，調配人力、財力、物力資源。制定、調整工程進度的計劃，監(jiān)督、糾偏計劃執(zhí)行情況。參加發(fā)包方、監(jiān)理公司定期與不定期組織的工作會議、施工進度及協調會議。依照公司相關業(yè)務流程來安排專題會議解決與相關單位的相互配合問題。依照公司相關業(yè)務流程制定并執(zhí)行突發(fā)事件的業(yè)務處理流程，及時高效的解決各種非預期事件。定期或者不定期的組織各系統的施工進度協調與進度促進例會，實際解決施工中遇到的各類問題?？刂乒こ淘O備與材料供應的進度、質量、安全，合理安排工期，依照建設單位、設計單位、監(jiān)理公司的相關業(yè)務流程來組織進場設備與材料的驗收?？刂葡到y的設計進度、設計質量、設計執(zhí)行，依照發(fā)包方、監(jiān)理公司的相關業(yè)務流程來申請組織深化設計評審，監(jiān)督深化設計的執(zhí)行情況。監(jiān)管施工的進度與工程的質量、安全生產。記錄有關實際安裝資料及測試報告作為將來竣工圖的依據。對發(fā)包方提出需要更正的工程，立即執(zhí)行。組織制定竣工計劃的執(zhí)行，整理竣工文檔，按照移交系統與竣工文檔。組織制定維保工作計劃；安排好合同維保期的工作。作為對整個項目管理的保障，專門設立熱線，安排專人管理，及時受理并解決用戶的各項投訴，確保項目的進度、安全、質量。設計管理工程的深化設計好與壞是取得一個優(yōu)良工程的前提。本次工程工期緊任務重，設計與施工緊密配合是保證工期的重要手段。通過與發(fā)包方、溝通，對用戶需求進行分析，了解用戶的實際需求，才能做出滿足用戶實際需求的深化設計方案。我方將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師小組來完成深化設計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統與集成方案進行評議，將最終完成的深化設計方案提交用戶批準，然后才能實施。在工程設計中，堅決按照和貫徹國家、行業(yè)的技術標準及規(guī)范，遵照發(fā)包方、監(jiān)理單位的要求進行深化設計：組織技術標準和規(guī)范的建檔，建立工程技術文檔，使整個工程處于受控狀態(tài)。深化設計內容：系統設計說明文檔、系統設計圖紙、系統施工圖紙、系統軟件設計架構等文檔。組織系統設計小組完成各個系統的深化設計。成立專家顧問組會審各個深化設計方案。提交設計方案，經過發(fā)包方、設計單位審查認可以后，監(jiān)督設計方案的執(zhí)行情況。采購管理取得工程合同以后，即刻組織工程管理組，及時提交組織架構人員名單給發(fā)包方認可。在合同生效后確定主要設備型號，并提交發(fā)包方審核，以落實土建、機電預留主要接口、綜合管線預留要求的安排。及時制定詳細的設備/材料采購供應計劃，組織安排各個系統專業(yè)施工隊伍。依照發(fā)包方和監(jiān)理公司要求完成資料及樣品審批作業(yè)、商品采購供應作業(yè)、進場設備與材料的驗收。合格的產品、充足的供給、及時的貨期是商務管理的核心。分包合同、商品訂單、各類票據等文件的管理。及時提供材料設備的樣品，申請樣品審批。嚴格把關，控制好進場材料設備的質量，確保達到設計要求。按照用戶需求制定商品的貨期，控制進度，確保工期。根據商品采購供應計劃，及時申請，組織好材料設備的進場與驗收。變更管理變更原則變更應遵守“先批準，后變更；先變更，后施工”的原則。未經批準自行變更和施工的要承擔全部責任，并不予以驗收和計量。對施工過程中發(fā)現現場情況與設計不符時，及時主動提出變更設計建議，取得現場監(jiān)理及業(yè)主的批準，否則應承擔全部責任。變更內容必須深入調查、充分論證，堅持集體決策，一次變更到位，避免“反復變更”變更流程在履行本合同期間，客戶方均可以提出變更要求，項目變更須經過項目經理的協調與審核，雙方同意后方可執(zhí)行，以免影響項目的價格、進度及合同內其它條款的變更。雙方均應以書面方式提出項目變更申請，變更申請一方應先填寫變更申請表，描述變更內容、原因及對項目的可能的影響，雙方項目經理將負責審核及協調所提出的變更要求，并決定是否接受變更。若拒絕變更時，申請變更的書面資料將退回原申請方。--工作說明書中描述的配置、用量若有任何增加或變更，均須經雙方項目經理簽署變更申請表之后方能生效執(zhí)行；因此所產生的費用增加，客戶在簽署月進度結算報告確認實施后立即支付。若費用增加累計超過原合同（含變更授權書）的百分之十、或者當變更內容是除了工作說明書中描述的配置、用量的總體增加或變更之外的變動時（包括但不限于：配置、用量的總體減少，對原付款條款的更改，子系統的增減，等等），在雙方項目經理核準變更申請表的同時，將同時產生一協議（如：變更授權書），并須經雙方授權代表簽署后生效執(zhí)行，變更申請表及變更授權書均視為原合同的修訂文件。--工程建設相關各方提出工程變更申請，監(jiān)理方工程師對工程變更的內容、必要性、費用變化、工期影響、工程風險進行全面的論證；報建設單位進行審批，進行費用、工期、風險的最終核算，下發(fā)設計變更單，按變更單施工。--變更的工作程序:提出變更的項目—監(jiān)理公司確認—移動公司確認—變更報批(報審)—變更實施。施工管理在施工過程中，除了要求施工和技術符合規(guī)范要求以外，施工的協調和組織是其中的重中之重。在項目實施過程中，各專業(yè)交叉作業(yè)，許多系統同時施工，因此，有預見性的工程進度計劃、高超的組織協調能力、創(chuàng)造性的求同存異思維才是工程進度的保障；專業(yè)工程師的直接介入，監(jiān)督控制深化設計方案的執(zhí)行情況，安排專業(yè)的質量檢查員進行質量管理，這才是工程質量的保障；堅決建立并嚴格執(zhí)行安全生產條例，專業(yè)安排安全檢查員進行安全管理，這才是安全生產的保障。工程的資格管理：建立資格文檔。管理進場施工隊伍的資質管理進場施工人員的資格管理進場施工與測試工具的合格(2)設備材料的管理：管理設備材料的出入、倉儲手續(xù)，記錄設備材料進場以后的來龍去脈，建立并管理材料設備的檔案。(3)施工的組織協調：保管好會議紀要、工程變更單、往來信函等施工文件。參加建設單位、總承包單位、監(jiān)理公司、顧問公司組織安排的各類工程協調會議，提出合理要求，接受業(yè)主安排。申請組織各種施工協調會議，協調相關專業(yè)施工配合。(4)施工的進度管理：制定各個系統施工進度計劃、監(jiān)督并推進進度計劃的執(zhí)行。(5)施工的質量管理：定期組織施工質量的自查自糾，申請并安排管線工程、安裝工程、隱蔽工程的驗收，監(jiān)督系統調試質量。(6)施工的安全管理：制定并執(zhí)行安全文明生產制定，安排安檢員進行工作日例行檢察，確保施工安全、搞好成品保護。(7)工程的文檔管理：設立資料員記錄管理施工期間的進場記錄、會議紀要、往來文書、竣工資料、驗收記錄、工程事志等，建立文件收發(fā)、復制、審批、歸檔、保管、供用和保密等一系列的規(guī)章制定，實施有效的科學管理。工程技術的管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我方將派出富有經驗的專業(yè)技術工程師參加工程的技術督導。嚴格執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的有關標準及規(guī)范，按照弱電系統工程技術設計的要求施工。在提供設備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調試工藝、驗收標準等一系列方面進行技術監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內容重申如下：技術標準和規(guī)范管理技術標準和規(guī)范的管理體現在工程實施的全過程之中，要求我方在系統的設計、原材料、設備的采購安裝與調試等環(huán)節(jié)認真執(zhí)行有關的技術標準和規(guī)范，使整個工程實施處于受控狀態(tài)。安裝工藝與管理本次工程是一個技術性很強的工作，要求施工和設計密切配合，關鍵是要嚴格按照設備的技術條件安裝工藝要求進行施工，我方的現場工程技術人員將嚴格把關，凡遇到與規(guī)范及設計文件不相符的情況，設計人員和施工人員緊密的配合，根據設計規(guī)范及施工規(guī)范積極地調整，施工過程中所做現場修改的內容都要記錄在案，為最終系統的整體調試和開通建立技術管理檔案和數據。技術文件管理技術文件是工程各階段工程實施的依據，重慶聯通水土IDC機房施工中，技術文件主要包括系統的施工圖紙、設計說明、系統測試大綱、系統驗收規(guī)范和驗收標準等，為了能夠及時的向工程管理人員提供完整的技術文件，必須建立系統的科學管理。調試作業(yè)與管理填制并且審批調試報告，在機電裝置完成后，調校及操作系統，直到滿足設計要求為止。工程質量的管理工程質量管理是我方各項工地工作的綜合反映，我方將會在實際施工中作好以下幾個質量環(huán)節(jié)，確實和好質量管理、質量檢驗和質量評定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準的制定與執(zhí)行管線施工的質量要求的制定與執(zhí)行安裝施工的質量要求的制定與執(zhí)行配線施工的質量要求的制定與執(zhí)行安裝指導計劃的審核、實施及質量監(jiān)督系統驗收的步驟和方法系統驗收的質量標準安全生產的管理--安全生產管理是工程保質保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中建立完整的安全施工制度，逐漸建立安全生產崗位責任制，樹立良好的施工風氣，實行安全施工獎罰制度，作好安全生產管理，確實作好安全生產控制、檢查。施工過程項目管理項目啟動階段項目管理（1）召開項目啟動會，確定項目的組織架構，調集精兵強將，組織項目工程所需要的勞動力工種包括油漆工、焊工、強電工、弱電工、管道工、小工、管線工、工程技術人員等。在公司范圍內調集具有豐富施工經驗、技術能力強的作業(yè)人員組成各工種作業(yè)班組。（2）公司將組織全體職工學習ISO9001：2021及公司制定的各相關程序文件，掌握全面質量管理的基本知識，增強全體職工的質量意識,明確責任落實到具體人員。（3）以質量達優(yōu)為目標，組織有關人員認真學習圖紙，搞好圖紙會審及技術交底，技術培訓工作，學習新工藝、新技術，推廣先進的施工方法。（4）按總工期要求，公司與項目經理簽訂目標責任書，總部各職能部門定期對項目部進行檢查、考核；項目經理與現場各管理部門同樣簽訂管理目標責任書項目計劃階段項目管理（1）結合工程實際情況認真研究施工方案，科學安排施工計劃，合理調配勞力，編制科學可行的施工組織設計。（2）編制施工指導性文件，確定采用的工藝技術及施工方法，根據工程進度與季節(jié)，在施工組織總設計基礎上，制定各分項方案。通過各專業(yè)分項方案，分階段分重點對質量進行控制，逐步實現控制目標。（3）按照公司《物資采購控制程序》、《檢驗和試驗控制程序》等文件精神，選好合格的材料分承包方，把好材料采購關，以對所購材料進行認真的檢驗和試驗，合格后方可使用，對用戶提供的材料，嚴格按《顧客提供產品的控制程序》執(zhí)行。（4）執(zhí)行公司《搬運、儲存、包裝控制程序》保證把合格材料完好無損地送到施工人員手中。（5）科學安排、合理選用施工機械和各種儀器，搞好保養(yǎng)維修及儀器校驗工作，確保始終處于良好的技術狀況。項目執(zhí)行階段項目管理（1）按照公司《過程（施工）控制程序》認真抓好施工中的質量控制工作，加強各階段的檢查試驗和檢驗工作。（2）嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，認真搞好技術交底工作，由工程師負責關鍵部位及重要的分項工程的技術交底。（3）施工中嚴格執(zhí)行工序質量控制程序（4）建立嚴格的質量檢驗系統，遵守“監(jiān)督上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的宗旨。（5）堅持“三檢制”，班組完成施工工序后，認真進行自檢，然后由質檢員進行專檢，最后由前后工序作交接檢查，凡上道工序不合格決不充許進行下道工序施工。隱蔽工程要作預檢、隱檢記錄，并請建設單位、工程監(jiān)理進行復驗，簽字認可后再進行下道工序施工。（6）對關鍵工序及影響質量的重要因素按特殊過程處理，編寫特殊過程作業(yè)指導書，施工中加強監(jiān)督檢查，嚴格控制。（7）上級技術部門組織不定期對工程質量的監(jiān)督。（8）嚴格按設計圖施工，變更須經有關各方同意，簽字認可后方可實施。（9）施工中實行樣板引路，以樣板間、樣板段或樣板工序指導施工，樣板工程結束后，經有關各方面鑒定認可后于大面積展開施工，施工中嚴格按樣板標準組織檢查、驗收。（10）設立專職資料員，負責全過程施工技術資料的收集、整理和匯總工作，并及時向上級部門及有關單位申報相關的技術文件及資料。（11）制定具體的成品、半成品保護措施，安排專人檢查、落實。（12）項目部的有關人員堅持每日開碰頭會及每周開協調會和質量分析會制度，對施工質量進行小結，以便掌握質量動向，進行質量預控。（13）對施工中出現的不合格項，根據問題的性質，分別組織有關人員進行質量評審分析原因，提出糾正和預防措施，處理并經檢驗合格后方可進行下道工序。（14）專業(yè)工程實行單體—分段—系統三個階段施工和調試，每個階段都必須有詳細記錄。（15）現場設專職試驗員，負責現場材料的報檢及抽樣送試工作。（16）現場所有入庫材料采二級管理制，入庫材料經質檢員檢驗合格后，方可登記入庫，不合格材料一律不準入庫；材料領出須經現場施工人員簽字認可才能出庫項目監(jiān)控階段項目管理為確保工程質量達到優(yōu)良，除要嚴格執(zhí)行建設部質量標準和規(guī)范外，我們還將完善管理機構和質量保證體系，確保質量目標的實現。（1）公司依據ISOO9001:2021標準要求，建立了文件化的質量體系，以確保公司的質量保證能力滿足質量管理和建設單位的要求。（2）公司實行公司→項目經理部→工長三級管理體制。（3）依據公司程序文件要求，確定工程項目經理部質量職能。（4）-項目經理質量責任制，項目經理對工程質量全面負責。（5）成立質量領導小組:由項目經理任組長，由各工長，專業(yè)質檢員、專業(yè)技術員組成。質量小組負責專業(yè)技術會議，制訂、貫徹、落實質檢制度。推廣新工藝、新技術。每周一次專題質量會議，解決質量存在的問題，提高質量標準。（6）各專業(yè)成立質量管理小組，實行全面質量管理，每周作一次質檢情況匯報，總結經驗，解決問題。（7）各級現場人員必須認真地一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質量標準和規(guī)范。（8）供應部實行由設計師、專業(yè)負責人檢查選購確認樣板的材料采購制度，以避免材料規(guī)格、色差影響質量的因素。（9）材料、設備訂購必須有嚴格的驗收制度，出廠合格證，檢驗證件齊全。（10）施工機械狀況良好，保證工具先進。（11）實行三級質量檢查制度。由班組自檢、班長互檢，工長總檢，并按序進行檢查驗收。經檢驗合格，才準許下一道工序的施工。（12）有隱蔽工程的項目，分項工程施工完成后要填寫隱蔽工程檢查驗收記錄，未辦理檢驗簽字的部位，不準施工。（13）虛心接受各方的質檢意見，對施工工藝或質量標準有爭議時，服從當地建委質檢部門的裁決，并立即改正。項目收尾階段項目管理工程的竣工（1）機房工程項目的竣工是指機房工程項目按照要求和甲、乙雙方簽訂的合同所規(guī)定的施工內容全部完成，經驗收鑒定合格，達到交付使用的條件。（2）竣工日期:由建設單位或監(jiān)理單位審核為合格工程的簽字日期。工程的交工（1）機房工程的交工是指竣工辦理完手續(xù)，交付建設單位使用。（2）交工日期:指竣工工程辦理手續(xù)，交付建設單位使用的簽字日期。交工驗收的準備工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工驗收資料；（3）交工工程的預驗收。機房工程的收尾工作機房工程接近交工階段，不可避免會存在一些零散、分散、量小、面廣的未完成項目，這些項目的總和與竣工準備工作、善后工作共稱為收尾工作。收尾工作主要有:（1）組織有關人員逐步、逐段、逐部位、逐房間地進行查項，檢查施工中有無丟項、漏相，一旦發(fā)現丟項、漏相，必須立即確定專人定期解決，并在事后進行檢查；（2）保護成品和進行封閉。對已經全部完成的部位或查項后修補完成的部位，要立即組織清理，保護好成品，依可能需要，按房間或層段鎖門封閉，嚴禁無關人員進入，防止損壞成品或丟失事件，每一個房間的裝修和設備安裝一旦完畢，就要立即加以封閉，甚至派專人按層段加以看管；（3）有計劃地拆除施工現場的各種臨時設施和暫設工程，拆除各種臨時管線，清掃施工現場，組織清運垃圾和雜物；（4）有步驟地組織材料、工具以及各種物資的回收、退庫或向其他施工現場轉移和進行處理工作；（5）做好電氣線路和各種管線的交工前檢查，進行電氣工程的全負荷試驗；（6）修補工作。機房工程在頻繁交叉施工的過程中，必然會造成一些成品損壞或污染；在不同工程施工中，它們各自工作之間的“結合部”也會出現一些不完善的縫隙。在工程收尾時，必須進行修補；（7）清理工作。機房工程的目的之一，就是給建設單位以美的感觀，清潔，整齊就是美感的要素，因此清理工作也是機房工程項目收尾工作的重要內容之一。收尾工作的組織收尾工程量小、面廣，易被忽視，結果交工日期一再拖延，為了保證按時交工，在組織收尾工程時應注意:（1）按計劃的預見性，提前安排“結合部”工作；（2）接近竣工時，提前對照設計圖紙和預算項目核對已完成工程，列出未完成項目；（3）交工前組織預檢，逐個房間查明所有未完成項目，并用“即時貼”在現場標明其部位；（4）爭取得到建設單位和設計單位的配合，避免因建設單位供料延誤引起“甩項”，工程變更早作決定，不臨時追加；（5）組織若干專業(yè)班組，按收尾項目不同類型分別掃尾。工程實施流程圖施工組織管理圖：入圍入圍工程管理責任界面前期勘察環(huán)境確認現場協調采購運輸遺留問題處理工程協調會工程計劃安排過程控制三級質量檢查竣工資料合同簽訂工程準備技術交底工程實施初驗試運行法定授權人項目經理技術員項目經理、施工人員、質檢員質檢部用服人員質檢部項目負責人終驗售后服務按建設單位要求的工期，保質保量的完設備安裝調測任務，做到工序交叉合理，工期分布合理。安裝調測工程計劃施工重難點分析及解決措施序號重難點項目特征描述處理措施1施工管理施工管理是重點中的重點，是對諸工種協調施工的系統組織管理，是施工的組織者和管理者。把握安裝工程的整體效果，是甲方、監(jiān)理與施工方三方之間的橋梁。管理和技術水平的高低直接影響到安裝施工的質量和效果。對于施工管理，除了我方現場的項目經理部直接縱向的管理外，我方還會每天和各系統施工組進行聯系溝通，并建立每天例會制度。2工程量大工期緊本次項目需在80天時間內完成工作區(qū)域的相關工作。必須采用多項工程并行施工，給項目實施帶來較大難度。需在常規(guī)計劃上，進一步優(yōu)化工程進度計劃，安排更多勞動力和施工工具。3與其他專業(yè)承包商配合關系多，交叉施工各施工工種需交叉作業(yè)，穿插施工，給管理和施工作業(yè)增加了很大的難度，也對施工人員的基本功及施工素質提出了更高的要求。需仔細審閱圖紙，明確施工界面，對于定義模糊的部分，盡快協調解決。在施工期間與各相關系統施工保持密切聯系，隨時清楚現場的實際進度，以根據施工流程進行施工，避免造成彼此的重復工作。詳細分析工程項目，作好施工前的準備工作及作業(yè)前的技術交底工作，切實保證施工的各個階段按計劃完工，以確保下一階段有充足的時間進行施工。4深化設計工作量大、技術要求高本工程屬于多工程、多項目組成的工程，深化設計工作量大、技術要求高；深化設計工作是否順利進展是影響項目正常施工的關鍵；是各專業(yè)間技術協調的基礎；是確保工程質量的前提條件。選派經驗豐富的專業(yè)人員組成設計團隊，重點對深化設計的質量和進度進行管理和控制。按照設備/材料的定貨，科學安排深化設計計劃。在滿足項目功能需要的基礎上，重點體現專業(yè)間的協調和交叉，設備間內的綜合布置、土建預留洞口的設置等。在滿足項目功能需要的基礎上，重點體現專業(yè)間的協調和交叉。5集成系統聯調整由于本工程面積大、系統多，各機電系統（包括弱電、消防等系統）相互之間的銜接、配合多，使聯合調試的協調難度大。配備經驗豐富的調試人員進行調試工作；在統一管理下，科學安排調試計劃，使各系統的調試順序銜接合理。深化設計我方在中標后，需對各專業(yè)圖紙進行深化設計。編制現場進行施工的詳圖，可反映現場施工程序和對各種安裝輔材進行細化，以滿足現場施工的條件。在施工圖設計的各階段，定期進行設計評審，組織相關人員，需要時也可邀請業(yè)主、監(jiān)理單位對設計及圖紙的合理性、經濟性、完善性等進行審核，保證將問題解決在設計階段。系統深化設計深化設計組織體系的建立為搞好本工程的深化設計，我公司在策劃本工程的項目組織體系時專設一個在總工領導下的深化設計部，同時深化設計部綜合布線系統、安全防范系統、動環(huán)監(jiān)控系統等專業(yè)工程師，進行二次深化設計工作。在本工程中，我公司充分利用施工現場設計部和公司總部設計室進行配合，在本工程的設計審核和出圖方面可以給與配合，保證本工程的深化設計的進度和質量。深化設計的依據經過批準的二階段需求說明書國家現行相關設計規(guī)范、標準招標文件要求施工現場的環(huán)境深化設計的原則滿足使用功能系統成熟、可靠性、穩(wěn)定性和實用性布局合理，系統施工及使用、操作方便，體現人性化深化設計的工作流程深化設計是以業(yè)主招標時提供的二階段需求說明書依據，參照滿足功能、方便施工和檢修，力求美觀的原則來綜合布置設備平面空間布局。各專業(yè)施工員在認真熟悉消化二階段需求說明書，對一些局部設計不合理、設計不完善、管線等位置標識不清楚、不明確的地方，逐一詳細的做好書面記錄。與設計部門充分的溝通，及時做出調整。對于現場碰到的施工中的問題，各專業(yè)工程師會同總工程師進行現場的指導分析，方案內部討論可行后，報業(yè)主和監(jiān)理單位審批，審批后方可施工，同樣也是深化圖的設計依據。深化設計的內容設計圖紙的消化深入理解相關設計圖紙，做到對建筑、結構及本專業(yè)圖紙十分熟悉，了解相關專業(yè)的設計意圖，檢查并解決原方案中與結構明顯相沖的問題。重點消化、討論的內容：建筑尺寸：標入并確認軸線中心、尺寸、標高、吊頂高度等。防火分區(qū)：標明防火(粗線表示)和防煙(虛線表示)分區(qū)，確認建筑設備是否相對應。各種檢修孔：確認是否與機器、器具的操作部相對應，并且是否已保證檢修時的最小空間。與其它工程的連接：利用其它工程的施工用圖紙，確認相互間的工程接點。對原設計布置修改較大的必需根據新的深化設計來重新校核設計、設備參數，看其能否滿足新布置的需求。對原設計的布置修改較小的，我們復核設計、設備參數，主要是從經濟的角度來驗證是功能價值最大化。安裝現場的確認測量精確測量現場尺寸，找出現場尺寸和圖紙尺寸的誤差，將誤差考慮到二次設計中。出現嚴重誤差要和業(yè)主和監(jiān)理及時溝通，制定出切實可行的修改方案。平面綜合圖的設計安裝工程質量的一個重要因素是合理的空間組織，在確定各系統設計原理后，各專業(yè)管線的空間布置的合理性將直接影響到工程的造價和工程的外觀品質，更有甚者會由于空間布置的不合理導致施工難度的加大，從而拖延了整體工期。本次工程的深化設計與結構圖、建筑圖及各機電專業(yè)深化圖的設計是息息相關的。此階段的重點是消除錯、漏、碰、缺等問題。對深化設計難點的鑒別分析及解決方案深化設計難點的鑒別分析各子系統設備平面布置的繪制機房裝修區(qū)域吊頂內管線密集區(qū)域的綜合布置圖的繪制各難點的解決方案機房設備平面布置及管線綜合圖本工程中由于前期提供的設計只明確設備的使用參數和簡單布局，不具體到廠家，所以在施工圖深化設計時，我公司根據所選定設備廠家提供的型號進行參數的對照，保證選用的設備能滿足現場的安裝尺寸，否則，需對機房重新進行布置，設計最合理的布置方式及基礎圖，以方便施工、運行管理及維修搬入搬出。根據精裝修區(qū)域的劃分，在深化設計時應考慮吊頂上的燈具、風口、噴頭、感應器等綜合布置。在滿足功能的條件下，還要考慮建筑裝飾美觀的需要，因為合理的布置是辦公區(qū)觀感美觀要求的直接要素。同時合理的布置也避免了吊頂里面各專業(yè)相沖突的問題，減少了因位置不準確而造成不必要繞彎，減少材料的浪費。首先考慮大面積的管線，因為大面積的管線對整個空間的平衡布置影響最大。例如風管，首先要保證風管的安裝高度及水平坐標。其次當各種管線在同一層面分層垂直位置設置時，要保證電纜橋架與照明燈具的合理布局。當各種管線在同一層面分層水平設置時，相互之間的間距要滿足操作、檢修及相關規(guī)范的標準要求。深化設計中的相關專業(yè)配合措施本次工程的深化升級一個多工種的協調創(chuàng)造過程，必須各工種都在滿足本專業(yè)要求的基礎上，統一協調，才能達到最終的設計需求。與建筑、結構專業(yè)的配合：設計施工一體化中，建筑、結構決定機電專業(yè)系統與形式，同時，機電專業(yè)也影響建筑與結構。根據機電專業(yè)的需要可小范圍、小部分修改建筑與結構。施工中主要是預留、預埋的配合。在深化設計施工一體化工作中，裝飾專業(yè)應將機電安裝中的一些東西如：燈具、風口等反映到裝飾圖上，并標明具體尺寸，機電專業(yè)施工配合裝飾專業(yè)施工。編制要求及進度安排、報審流程深化設計施工用圖紙的編制要求一般事項在施工之前，根據設計文件、施工配合圖、施工計劃書以及各項相關法令，編制施工用圖紙。提交施工用圖紙目錄表和工期表。施工用圖紙的種類和式樣，應按設計師的要求進行。施工用圖紙在施工前應得到設計師確認。施工用圖紙編制要領施工用圖紙目錄表為表格型式，含如下內容：整理編號、圖紙名稱、比例尺、預定提交日、提交日、討論結束日、確認日。施工用圖紙工期表，應與概略實施工期表一并編制。施工用圖紙的承認承認：原則上提交原圖進行承認。提交日期、套數：按招標文件及設計師的要求進行。訂正和變更：承認后的訂正，應在承認原圖上標明變更日期和理由。并應得到設計師承認。深化設計進度安排深化設計進度安排的原則：以滿足工程進度的需要，并給業(yè)主方的審核、修改預留一定的時間，保證工程施工前有得到確認的深化設計施工圖紙。深化設計進度安排的依據：依據本工程建設總工期目標制定。深化設計圖報審安排按照深化設計的施工工作流程，我方在每一份施工深化設計圖紙做出來以后首先報送到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位審核后報業(yè)主審批后方可施工。關于審批時間的流程，我方做出初步深化設計圖之后第一時間報送給監(jiān)理單位，目的是給業(yè)主是充足的審核和審批時間，所有的時間安排完全遵照業(yè)主的進度計劃要求進行，以確保施工的連續(xù)性。深化設計申報流程圖遞交業(yè)主主管工程師圖紙遞交業(yè)主主管工程師圖紙主管工程師審核圖紙審核通過審核未通過按業(yè)主主管工程師要求修改找尋問題所在正式打印出施工藍圖打印二底圖備案向業(yè)主遞交深化圖紙業(yè)主審核圖紙審核通過審核未通過深化設計圖紙按業(yè)主要求重新繪制詢問原因向監(jiān)理遞交深化圖紙監(jiān)理審核圖紙審核通過審核未通過按監(jiān)理要求進行調整找尋問題所在工程進度計劃及保障措施項目總體建設進度分析在招標方的總體進度要求的基礎上，我方編制了重慶聯通水土IDC機房施工施工進度計劃。通過細分流水段、合理組織勞動力、調動公司及合作資源，確保投入充足的人力和工具，確保工期目標的實現。施工前期根據需求書要求進一步完成施工設計，同時快速完成采購備貨工作，待工程具備作業(yè)條件時全面展開施工。本工程施工進度計劃是按關鍵線路法編制的，根據各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵工序施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。進度計劃注：計劃開工日期2021年11月14日，計劃完工日期2021年1月25日，合計工期為71個日歷日。具體工期安排見附件進度圖項目里程碑：合同簽訂綜合布線系統安裝安全防范系統安裝動環(huán)監(jiān)控系統安裝集成管理系統調試項目具備初驗條件各階段工期主要工作內容根據本工程的工程量及計劃工期安排等實際情況，投標方擬將工程項目進度分為5個階段進行管控。具體各階段主要工作如下。(1)、第一階段：施工籌備。主要工作包括：①組建項目管理團隊，明確團隊人員職責。②組織施工隊伍及人員，并進行確認。③領取工程設計文件，熟悉、審查施工圖紙和有關設計資料，明確建設期限，明確建設、設計、供應、監(jiān)理和施工單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件；④熟悉本工程具體的施工及驗收規(guī)范和相關技術規(guī)定；⑤根據本項目的實際情況，對項目管理人員及施工人員進行培訓。⑥按工程需要組織、安排好管理及施工人員，做好施工機具、儀表及車輛的配備、檢查；⑦乙供設備及材料復核、采購/生產、運輸；甲供設備、材料復核、申請。(2)、第二階段：施工現場準備。主要工作包括：①會同招、投標、監(jiān)理等各方，做好協調工作；②入場相關施工手續(xù)/證明辦理；③編制施工組織設計報招標方及監(jiān)理審批；④編制開工報告報招標方及監(jiān)理審批；⑤接收、驗收、檢測設備、材料；⑥清點機具、儀表，檢查個人工具；⑦施工人員全部進場，進行施工動員，工程技術交底，安全及文明施工交底，明確組織分工、任務要求、工序交叉銜接，特殊質量標準要求。按隊（組）分發(fā)、領用施工圖紙，做好領用登記，明確責任，完工交回。四、集成管理系統調試=1\*GB3①機房整體系統聯調：機房系統聯調。=2\*GB3②整體系統聯合調試及自測現場施工期間，應同時做好以下工作：①掌握工程進度，確保按進度計劃均衡施工；積極溝通、協商并按時上報工程進度及相關資料；②安全施工，文明施工，注意施工現場整潔；③隱蔽工程要做好檢查記錄，及時辦理簽證；④按要求做好各項原始記錄，向監(jiān)理報送相應的報表；⑤嚴格按施工規(guī)范及審查后的設計要求施工，如有工程變更，應辦理簽證手續(xù)；⑥定期進行安全教育和安全檢查，注意安全行車和遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故；⑦做好現場材料、機具清理，辦理剩余材料交接；⑧整理竣工圖紙資料。(4)、第四階段：施工收尾。主要工作包括：①編制竣工技術文件，提供正確的符合實際的竣工圖紙，測試記錄，核實已完工程明細表。②及時填寫上報完工報告，隨后提交竣工資料，并提請建設單位組織相關單位驗收。③在建設單位組織驗收前，施工隊應先行做好各主要項目的以質量為主的內部預驗，并處理發(fā)現的問題，全面完成工程項目，提供驗收條件，做好交工準備。(5)、第五階段：竣工驗收。主要工作包括：合招標方組織的工程驗收，按要求處理遺留問題直至驗收合格。辦理工程交接手續(xù)，提交工程建設相關資料。③-對招標方相關人員進行必要的項目培訓。④-安排施工機構轉移，及時將富余人員撤離施工現場。⑤-組織人員進行客房回訪。勞動力投入計劃本工程主要施工內容、計劃工期及主要工作量等參見前相關說明。為確保本工程能按工程招標文件的相關要求順利、安全、按期保質保量完工，施工方擬調集各類管理及施工人員共計約30人，配套施工車輛及施工設備、試驗及檢測儀器設備若干，安全及勞保用品、用具若干，設立工程項目部1個，并在工地現場設立現場辦公室1處，負責本工程管理及施工相關工作。具體本工程項目施工組織如下。1、組織機構及人員配置。具體項目組織機構及人員配置、項目部管理人員、施工隊工作職責如下所示。在實施時，可根據實際進度情況作變更，重大變更或招標方有要求內容的變更可根據實際情況報監(jiān)理方、招標方同意后作調整，施工人員在工程實施中應注意安全施工,杜絕安全責任事故的發(fā)生,并將安全責任落實到現場每一位施工人員。材料供應計劃我公司與主要材料生產廠商均有著長期良好的合作關系。在此基礎上，本項目由我方供應的設備、材料有了堅實的保障。主要措施如下：(1)根據設備材料采購計劃和實施方案，由公司采購與供應商簽訂貨物的供貨合同。(2)按照項目部的材料計劃表，核對材料、設備供貨時間、規(guī)格、型號、數量。一般情況下，提前三到五日送到工地現場留出自檢、報驗、進貨時間。(3)根據施工進度總計劃制定月進度計劃和周進度計劃，包括材料需求計劃，并嚴格按照月、周計劃組織材料供應和施工。(4)要求施工員每天統計出當日的施工進度、材料消耗量，安排次日的施工進度和材料需求，經現場主管或材料員核實后安排次日的領料、施工。(5)材料保管員每日統計施工進度和材料消耗量，每周向現場主管和項目部匯報，并由現場主管在工程例會上向甲方和監(jiān)理公司進行匯報施工進展情況和存在的問題。(6)切實做到加強施工機械設備的檢修、維修和保養(yǎng)工作，配齊維修人員，配足常用件，搞好全線工程的機械調配，充分發(fā)揮機械效率。工具投入計劃擬投入的主要施工工具如下表所示:序號名稱規(guī)格型號數量單位備注1扳手20套2電工刀12把3平口鉗12把4尖嘴鉗12把5平口改刀12把6壓線鉗（機械、液壓）6套7電烙鐵2套8電筒4把9絕緣手套35套11手提式應急燈3套12吸塵器1套13電錘各型4把14手槍鉆小型4把15咬口機1臺16電焊機各型8臺17氧乙炔表1套18砂輪切割機Q1002臺19手拉葫蘆各型4個20角磨機小型4把21吸盤6把22液壓彎管器2臺23汽車皮卡車2臺隨時調配28管割刀3套29臺鉆Z40181臺30對講機12臺31管鉗各型6套32電源盤12套33手提砂輪6臺34滅火器30只35梯子各型15架36其它配套工具各型6套項目總體進度控制計劃由于本工程工期緊、質量要求高，在土建、機電安裝施工時，我方施工應把握作業(yè)面，盡可能搶工期，以便為單體與集成調試留下充足的時間。主體工程施工階段，安裝工程施工大部分時間配合土建裝修施工、機電施工，或與土建施工、機電施工穿插進行，其計劃必須圍繞本工程總體施工計劃編制，不得與總體計劃產生矛盾。根據工程量的大小，施工技術要求的難易程度及安裝力量的總體規(guī)劃，結合本工程的開工日期和施工的日歷天數，經詳細分析和科學組織，本項目安裝本項目進度控制是以實現中國移動要求的工期為最終目標。一方面，根據施工環(huán)境和各類資源情況制定施工進度計劃，另一方面，項目經理部通過各種手段來督促施工進度計劃的實施，并在現實與計劃發(fā)生偏離的時候適當的對計劃進行合理的調節(jié)，以達到按期完工的最終目的，總控計劃將與中國移動、監(jiān)理達成一致。本工程采用以下總控計劃模式：周計劃周計劃日計劃總控計劃階段計劃月計劃配套保證計劃由總控計劃編制相應施工計劃。根據總控計劃制訂階段計劃、配套保證計劃和月計劃，由階段、配套保證和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。由各類計劃保證總控計劃實現。形成以日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證階段計劃，階段計劃保證總控計劃的計劃保證體系。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現計劃中的偏差，并及時進行調整和糾正，避免影響月計劃、階段計劃，進而影響總控計劃。切實落實機房裝修和系統集成計劃的實施，保證施工計劃的進展和實現。及時與土建、機電等專業(yè)進行計劃協調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。對計劃進行嚴格管理，建立相應獎懲制度，切實保證計劃的實施效果。在施工過程中隨時聽取業(yè)主、監(jiān)理及其它工程商對進度的意見和建議，并積極做出相應的調整，保持與工程項目整體進度計劃、施工部署的步調一致與統一。為保證總控計劃的實施，制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；設備安裝計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。（2）施工進度計劃的制訂1)施工進度計劃包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。2)項目經理部按照下面的規(guī)定編制施工總進度計劃：施工總進度計劃依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。施工總進度計劃的內容包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。項目經理部按照下面的步驟編制施工總進度計劃：收集編制依據。確定進度控制目標。計算工程量。確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。安排各單位工程的搭接關系。編寫施工進度計劃說明書。(3)編制單位工程施工進度計劃。(4)單位工程依據下列資料編制施工進度計劃業(yè)主總體施工進度計劃。項目管理目標責任書。施工總進度計劃。施工方案。主要材料和設備的供應能力。施工人員的技術素質及勞動效率。施工現場條件，氣候條件，環(huán)境條件。已建成的同類工程實際進度及經濟指標。(5)單位工程施工進度計劃包括下列內容：編制說明。進度計劃圖。單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。(6)編制單位工程施工進度計劃采用工程網絡計劃技術。(7)勞動力、主要材料及工具需求計劃，根據施工進度計劃編制。(8)項目經理應對施工進度計劃進行審核。施工進度計劃的實施總進度計劃、區(qū)域進度計劃控制體系根據各階段控制目標，按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。定期舉行進度協調會議，對進度的各方面的因素進行分析和預測。建立以項目經理、實施經理、施工班組為基礎的三級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求而不失控。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。本項目工程涉及范圍廣，只有將控制點細化到各分區(qū)的分項工程中去，才能保證控制點落實