（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》模擬試題及解析

（最新版）經(jīng)濟(jì)師中級(jí)考試《工商管理》模擬試題及解析1.企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，采用的決策方法是（）。[2010年真題]A.

確定型決策方法B.

不確定型決策方法C.

風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.

離散型決策方法【答案】:

B【解析】:不確定型決策是指在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策。由于市場狀態(tài)下決策結(jié)果的不可知，因此具有極大的風(fēng)險(xiǎn)性和主觀隨意性。2.世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（TRIPS）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（）。A.

商標(biāo)權(quán)B.

專利權(quán)C.

版權(quán)D.

未披露過的信息專有權(quán)E.

科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】:

A|B|C|D【解析】:在世界貿(mào)易組織(WTO)的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議(Trips)中對(duì)其適用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)類型采取了列舉式，即窮盡式地列舉了其所適用的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)于此外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)不予適用。這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識(shí)、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)(拓?fù)鋱D)和未披露信息，并對(duì)協(xié)議許可中的反競爭行為的控制作出了規(guī)定。3.國有獨(dú)資公司章程制定的方式為（）。A.

由股東大會(huì)制定并通過B.

由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定C.

由總經(jīng)理及高層管理人員制定D.

由全體員工制定E.

由董事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)【答案】:

B|E【解析】:國有獨(dú)資公司章程制定的方式包括：①由國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定；②由董事會(huì)制定并報(bào)國資委批準(zhǔn)，這既是國資委和董事會(huì)的職權(quán)也是兩個(gè)機(jī)構(gòu)的義務(wù)。我國公司法明確了國有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為國資委行使職權(quán)提供了法律依據(jù)。4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（）的綜合。A.

技術(shù)能力B.

供應(yīng)能力C.

管理能力D.

銷售能力E.

資源能力【答案】:

A|C【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分：①廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合；②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。5.股份有限公司內(nèi)部監(jiān)管系統(tǒng)主要包括（）。A.

監(jiān)事會(huì)

B.

財(cái)會(huì)部門C.

外部審計(jì)部門

D.

司法機(jī)關(guān)E.

政府管理部門【答案】:

A|B|C【解析】:企業(yè)的實(shí)踐表明，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制必須要建立嚴(yán)密有效的控制監(jiān)督系統(tǒng)，這樣才能保證企業(yè)方針、政策和決策計(jì)劃的有效落實(shí)。根據(jù)我國《公司法》要求，股份有限公司和有條件的有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會(huì)有權(quán)調(diào)查公司的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)產(chǎn)狀況，有權(quán)查核簿冊(cè)文件，可以代表公司委托律師、會(huì)計(jì)師進(jìn)行審核，也可以由財(cái)會(huì)部門和審計(jì)部門進(jìn)行檢查。因此，除了各級(jí)政府對(duì)企業(yè)行為的監(jiān)控以外，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)控系統(tǒng)主要包括監(jiān)事會(huì)、會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)部門等。【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識(shí)點(diǎn)已刪除。6.下列生產(chǎn)活動(dòng)中，不屬于生產(chǎn)控制工作范疇的是（）。A.

控制決策B.

測量比較C.

實(shí)施執(zhí)行D.

制定目標(biāo)【答案】:

D【解析】:生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動(dòng)。生產(chǎn)控制包括三個(gè)階段，即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。7.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對(duì)A公司的債務(wù)，這種以股抵債行為會(huì)使A公司的（）。A.

股東權(quán)益增加

B.

資產(chǎn)負(fù)債率提高C.

流動(dòng)資產(chǎn)增加

D.

流動(dòng)負(fù)債增加【答案】:

B【解析】:以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可以改善公司的股本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；②能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；③避免了“以資抵債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時(shí)，以股抵債會(huì)提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率水平?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。8.下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.

PEST分析法

B.

波特五力模型C.

價(jià)值鏈分析法

D.

核心競爭力分析法E.

波士頓矩陣分析法【答案】:

C|D|E【解析】:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法有：核心競爭力分析法、價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法。9.股份有限公司董事的任期由（）。A.

股東會(huì)決定B.

董事會(huì)決定C.

全體職工決定D.

公司章程規(guī)定【答案】:

D【解析】:股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過3年。董事任期屆滿，連選可以連任。10.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時(shí)，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（）市場營銷。[2011年真題]A.

整合性B.

開發(fā)性C.

刺激性D.

持續(xù)性【答案】:

D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時(shí)間與預(yù)期的需求水平和時(shí)間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費(fèi)者滿意程度，通過降低成本來保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平，即進(jìn)行維持性（持續(xù)性）市場營銷。11.同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上具有的特點(diǎn)是（）。A.

對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任B.

對(duì)公司設(shè)立不承擔(dān)責(zé)任C.

股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制D.

資格取得受到一定限制E.

股份轉(zhuǎn)讓比較自由【答案】:

A|C|D【解析】:發(fā)起人是指參加公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的人。同一般股東相比，發(fā)起人股東在義務(wù)、責(zé)任承擔(dān)及資格限制上有自己的特點(diǎn)，具體包括：①對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任；②股份轉(zhuǎn)讓受到一定限制；③資格取得受到一定限制。12.下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有（）。A.

人員B.

制度C.

技能D.

結(jié)構(gòu)E.

共同價(jià)值觀【答案】:

A|C|E【解析】:麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這7個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”，只有將硬件要素與軟件要素相結(jié)合，通盤考慮，合理布局，才能使企業(yè)獲得成功。13.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)宜采用的組織運(yùn)行模式是（）。A.

星形模式

B.

鏈形模式

C.

平行模式

D.

聯(lián)邦模式【答案】:

A14.優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃的特征有（）。A.

有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場需求B.

有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化C.

有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化D.

有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，擴(kuò)張市場份額E.

有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)【答案】:

A|B|E【解析】:生產(chǎn)計(jì)劃工作是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃必須具備以下三個(gè)特征：①有利于充分利用銷售機(jī)會(huì)，滿足市場需求；②有利于充分利用盈利機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化；③有利于充分利用生產(chǎn)資源，最大限度地減少生產(chǎn)資源的閑置和浪費(fèi)。15.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強(qiáng)制下級(jí)管理人員實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。[2016年真題]A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

增長型D.

合作型【答案】:

A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點(diǎn)是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。16.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）。A.

滲透定價(jià)策略

B.

撇脂定價(jià)策略C.

溫和定價(jià)策略

D.

心理定價(jià)策略【答案】:

B【解析】:新產(chǎn)品關(guān)系著企業(yè)的前途和發(fā)展方向，它的定價(jià)策略對(duì)于新產(chǎn)品能否及時(shí)打開銷路，占領(lǐng)市場，最終獲取目標(biāo)利潤有很大的關(guān)系。新產(chǎn)品的定價(jià)策略主要有撇脂定價(jià)策略、滲透定價(jià)策略和溫和定價(jià)策略。其中，撇脂定價(jià)策略是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格定得很高，盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤，這是一種短期內(nèi)追求最大利潤的高價(jià)策略。題中，該企業(yè)“制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是短期內(nèi)獲得高額利潤”符合撇脂定價(jià)策略的定義。17.股份有限公司經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。[2011年真題]A.

股東會(huì)B.

董事會(huì)C.

監(jiān)事會(huì)D.

職工大會(huì)【答案】:

B【解析】:經(jīng)理的選任和解聘均由董事會(huì)決定。對(duì)經(jīng)理的任免及報(bào)酬決定權(quán)是董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)行監(jiān)控的主要手段。18.生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（）的生產(chǎn)能力。A.

設(shè)備組

B.

工段

C.

車間

D.

企業(yè)【答案】:

A【解析】:企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個(gè)主要因素，在查清和采取措施的基礎(chǔ)上，首先計(jì)算設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進(jìn)行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。19.估算投資項(xiàng)目的初始現(xiàn)金流量對(duì)應(yīng)計(jì)算的數(shù)據(jù)有（）。[2016年真題]A.

固定資產(chǎn)投資額B.

流動(dòng)資產(chǎn)投資額C.

折舊D.

非付現(xiàn)成本E.

營業(yè)收入【答案】:

A|B【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負(fù)數(shù)或帶括號(hào)的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動(dòng)資產(chǎn)投資；③其他投資費(fèi)用；④原有固定資產(chǎn)的變價(jià)收入。20.以下屬于海上保險(xiǎn)保障的一般外來風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.

罷工B.

觸礁C.

受熱D.

滲漏E.

拒收【答案】:

C|D【解析】:海上保險(xiǎn)保障的風(fēng)險(xiǎn)主要包括海上風(fēng)險(xiǎn)和外來風(fēng)險(xiǎn)兩類。海上風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害和意外事故。自然災(zāi)害有惡劣天氣、雷電、地震、火山爆發(fā)、洪水、海嘯、浪擊落海等。意外事故有船舶擱淺、觸礁、與流水或其他物體碰撞、爆炸、火災(zāi)、沉沒、船舶失蹤等。外來風(fēng)險(xiǎn)包括一般外來風(fēng)險(xiǎn)和特殊外來風(fēng)險(xiǎn)。一般外來風(fēng)險(xiǎn)有偷竊、短少、提貨不著、滲漏、短量、碰損、破碎、鉤損、淡水雨淋、生銹、沾污、受潮、受熱、串味等。特殊外來風(fēng)險(xiǎn)有戰(zhàn)爭、罷工、交貨不到、拒收等。AE兩項(xiàng)屬于特殊外來風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)屬于意外事故。21.當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料機(jī)器系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同是（）。A.

技術(shù)開發(fā)合同

B.

技術(shù)服務(wù)合同C.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.

技術(shù)許可合同【答案】:

A【解析】:目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同四種類型。技術(shù)開發(fā)合同是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同，主要包括委托開發(fā)合同和合作開發(fā)合同。22.影響個(gè)別資本成本率的高低的因素有（）。A.

用資費(fèi)用B.

籌資費(fèi)用C.

籌資額D.

借款額E.

股權(quán)成本【答案】:

A|B|C23.國家法定福利的主要包括（）。A.

兒童看護(hù)B.

帶薪休假C.

住房公積金D.

公休假日E.

老人護(hù)理【答案】:

B|C|D【解析】:國家法定的福利是由國家相關(guān)的法律和法規(guī)規(guī)定的福利內(nèi)容，具有強(qiáng)制性，任何企業(yè)都必須執(zhí)行。從我國目前的情況看，法定福利主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：①法定的社會(huì)保險(xiǎn)；②住房公積金；③公休假日；④法定休假日；⑤帶薪休假。24.國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單的組成包括（）。A.

收據(jù)B.

貨物交付單C.

運(yùn)單正本D.

運(yùn)單副本E.

暫保單【答案】:

B|C|D【解析】:國際鐵路貨物聯(lián)運(yùn)運(yùn)單由運(yùn)單正本、運(yùn)行報(bào)單、運(yùn)單副本、貨物交付單、貨物到達(dá)通知單組成。25.在經(jīng)營戰(zhàn)略管理中，受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀態(tài)基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)水平上的戰(zhàn)略是指（）。A.

成長戰(zhàn)略B.

緊縮戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

穩(wěn)定戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:穩(wěn)定戰(zhàn)略是指受經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部資源條件的限制，企業(yè)基本保持目前的資源分配和經(jīng)營業(yè)績水平的戰(zhàn)略。按照這種戰(zhàn)略，企業(yè)目前的經(jīng)營方向、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場規(guī)模、競爭地位及生產(chǎn)規(guī)模都大致不變，保持持續(xù)地向同類顧客提供同樣的產(chǎn)品和服務(wù)，維持市場份額。26.關(guān)于原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的是（）。[2011年真題]A.

原始所有權(quán)是一種派生所有權(quán)B.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體不是同一財(cái)產(chǎn)C.

法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)D.

法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有【答案】:

C【解析】:A項(xiàng)，原始所有權(quán)是出資人對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，其表現(xiàn)為股權(quán)。法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)。B項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)。CD兩項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)，原始所有權(quán)表現(xiàn)的是財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有。27.某企業(yè)大力推廣“雙創(chuàng)”，允許員工兩年內(nèi)離開本崗位，從事自己感興趣的創(chuàng)新工作。企業(yè)為員工提供資金設(shè)備等這種技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式屬于（）。A.

企業(yè)技術(shù)中心B.

新事業(yè)發(fā)展部C.

內(nèi)企業(yè)D.

技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】:

C【解析】:內(nèi)企業(yè)家是指企業(yè)為了鼓勵(lì)創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時(shí)間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動(dòng)，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金、設(shè)備等。由于這些員工的創(chuàng)新行為頗具企業(yè)家的特征，但是創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)和收益均在所在企業(yè)內(nèi)，因此稱這些從事創(chuàng)新活動(dòng)的員工為“內(nèi)企業(yè)家”，由內(nèi)企業(yè)家創(chuàng)建的企業(yè)稱為“內(nèi)企業(yè)”。題中，該企業(yè)的內(nèi)部組織模式屬于內(nèi)企業(yè)的組織模式。28.關(guān)于股東大會(huì)會(huì)議的召集和主持，下列說法正確的有（）。A.

股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持B.

股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，經(jīng)營者主持C.

董事會(huì)不能履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持D.

監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持E.

監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司20%以上股份的股東可以自行召開和主持【答案】:

A|C|D【解析】:我國《公司法》規(guī)定，股東大會(huì)會(huì)議由董事會(huì)召集，董事長主持。董事長不能履行職務(wù)或者不履行職務(wù)的，由副董事長主持；副董事長不能履行職務(wù)的或者不履行職務(wù)的，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事主持。董事會(huì)不能履行召集股東大會(huì)會(huì)議職責(zé)的，監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集和主持；監(jiān)事會(huì)不召集和主持的，連續(xù)90日以上單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東可以自行召開和主持。29.豐田生產(chǎn)方式最基本的理念是（）。A.

以人為本

B.

從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.

更短的生產(chǎn)周期

D.

零缺陷【答案】:

B【解析】:豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系。豐田生產(chǎn)方式不僅是一種徹底追求生產(chǎn)過程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理工具及技術(shù)，更是一種管理理念。其最基本的理念是從（顧客的）需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。30.對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析的層次可以分為（）。A.

宏觀環(huán)境分析、微觀環(huán)境分析B.

宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析C.

人文社會(huì)環(huán)境分析、自然環(huán)境分析D.

政治法律環(huán)境分析、自然環(huán)境分析【答案】:

B【解析】:外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，其任務(wù)是根據(jù)企業(yè)目前的市場“位置”和發(fā)展機(jī)會(huì)來確定未來應(yīng)該達(dá)到的市場“位置”。外部環(huán)境分析主要包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析。31.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。A.

設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.

查定生產(chǎn)能力C.

計(jì)劃生產(chǎn)能力D.

評(píng)估生產(chǎn)能力E.

控制生產(chǎn)能力【答案】:

A|B|C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為三種：①設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計(jì)劃生產(chǎn)能力，也稱現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力，是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。32.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.

股東B.

公司C.

董事會(huì)D.

經(jīng)營層【答案】:

B【解析】:公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱法人產(chǎn)權(quán)）。公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)是其確立法人地位的基礎(chǔ)，公司產(chǎn)權(quán)制度又是以公司在法律上具有獨(dú)立法人地位為前提的。33.根據(jù)我國公司法，董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行（）原則。[2011年真題]A.

多數(shù)通過B.

資本多數(shù)決C.

董事數(shù)額多數(shù)決D.

一股一票E.

一人一票【答案】:

A|C|E【解析】:董事會(huì)決議的表決實(shí)行以下兩個(gè)原則：①“一人一票”的原則。董事會(huì)董事“一人一票”的表決原則不會(huì)違背多數(shù)股東的意志。②多數(shù)通過原則。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司董事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；董事會(huì)作出決議須經(jīng)全體董事的過半通過。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。34.并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作為支付并購價(jià)款的擔(dān)保，這種并購方式是（）。A.

股權(quán)置換B.

賣方融資C.

杠桿并購D.

金融貸款【答案】:

C【解析】:杠桿并購，即并購企業(yè)利用被并購企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營收入，來支付并購價(jià)款或作為此種支付的擔(dān)保。在這種并購中，并購企業(yè)不必?fù)碛芯揞~資金，只需要準(zhǔn)備少量現(xiàn)金（用以支付并購過程必需的律師、會(huì)計(jì)師等費(fèi)用），加上被并購企業(yè)的資產(chǎn)及營運(yùn)所得作為融資擔(dān)保和還貸資金，便可并購任何規(guī)模的企業(yè)。35.消除供應(yīng)方差距的思路不包括（）。A.

改變當(dāng)前渠道成員的角色B.

引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營C.

利用新的分銷技術(shù)降低成本D.

詳細(xì)了解細(xì)分市場顧客需求【答案】:

D【解析】:消除供應(yīng)方差距的思路有：①改變當(dāng)前渠道成員的角色；②利用新的分銷技術(shù)降低成本；③引進(jìn)新的分銷專家改進(jìn)渠道運(yùn)營。D項(xiàng)屬于消除需求方差距的思路。36.（）既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，也是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A.

消費(fèi)者B.

銀行C.

企業(yè)D.

CA認(rèn)證中心【答案】:

C【解析】:企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體，它通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息，了解市場需求信息，提供服務(wù)，完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者，又是信息的提供者，是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。37.根據(jù)我國相關(guān)法律的規(guī)定，下列知識(shí)產(chǎn)權(quán)中，保護(hù)期限最短的是（）。A.

作者的修改權(quán)B.

作者的復(fù)制權(quán)C.

實(shí)用新型專利權(quán)D.

商業(yè)秘密【答案】:

D【解析】:AB兩項(xiàng)，我國《著作權(quán)法》規(guī)定，作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制，公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。C項(xiàng)，我國《專利法》規(guī)定，發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀專利權(quán)的期限為10年，均自申請(qǐng)之日起計(jì)算。D項(xiàng)，對(duì)于采用商業(yè)秘密來保護(hù)技術(shù)秘密，他人完全可以以合法方式通過研究開發(fā)或者采用反向工程獲得該項(xiàng)技術(shù)；采用技術(shù)措施也可以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如加密法、軟件鎖、防火墻等，但隨著解密技術(shù)的發(fā)展，其排他性也會(huì)逐漸減弱。38.實(shí)施MRPⅡ的前期工程的內(nèi)容包括（）。A.

確定實(shí)施MRPⅡ的項(xiàng)目，成立項(xiàng)掃籌備組織B.

實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流的結(jié)合和統(tǒng)一，全面納入MRPⅡ系統(tǒng)運(yùn)行C.

決策人員認(rèn)識(shí)MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍D.

進(jìn)行培訓(xùn)，分析各種管理事項(xiàng)處理原則和參數(shù)，整理數(shù)據(jù)E.

進(jìn)行培訓(xùn)，運(yùn)行能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)【答案】:

A|C【解析】:前期工程的內(nèi)容包括：①確定實(shí)施MRPⅡ的項(xiàng)目，成立項(xiàng)目籌備組織；②決策人員認(rèn)識(shí)MRPⅡ，理解MRPⅡ的原理、作用、使用范圍等；③對(duì)企業(yè)進(jìn)行開展MRPⅡ的需求分析；④最后確立目標(biāo)，確定實(shí)施階段。39.企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有（）。A.

“產(chǎn)”、“學(xué)”、“研”聯(lián)盟B.

企業(yè)—政府模式C.

技術(shù)創(chuàng)新小組D.

新事業(yè)發(fā)展部E.

企業(yè)聯(lián)盟【答案】:

A|B|E【解析】:企業(yè)外部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式有：①產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟；②企業(yè)—政府模式；③企業(yè)聯(lián)盟。CD兩項(xiàng)屬于企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式。40.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。[2011年真題]A.

50B.

150C.

200D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。題中，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量＝1000－750－50＝200（萬元）。41.下列企業(yè)人力資源計(jì)劃類型中，將目標(biāo)定為改善員工知識(shí)技能和工作作風(fēng)的是（）。A.

員工招聘計(jì)劃

B.

員工使用計(jì)劃C.

勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

D.

員工培訓(xùn)計(jì)劃【答案】:

D【解析】:企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容從不同方面保證了人力資源規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、員工補(bǔ)充計(jì)劃、員工使用計(jì)劃、人員接續(xù)及升遷計(jì)劃、員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃。其中，員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)包括：改善員工知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。42.下列關(guān)于累計(jì)編號(hào)法的說法，正確的有（）。A.

本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.

累計(jì)編號(hào)法又稱在制品定額法C.

累計(jì)編號(hào)法又稱提前期法D.

同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小E.

同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小【答案】:

A|C|D【解析】:B項(xiàng)，累積編號(hào)法又稱提前期法；E項(xiàng)，累計(jì)編號(hào)是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個(gè)累計(jì)號(hào)碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號(hào)，以此類推，累計(jì)編號(hào)。因此，在同一時(shí)間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號(hào)越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計(jì)編號(hào)越大。43.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，適用于對(duì)存在著某一市場機(jī)會(huì)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，并使聯(lián)盟企業(yè)間進(jìn)行長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作的組織運(yùn)行模式是（）。A.

星形模式

B.

鏈形模式

C.

平行模式

D.

聯(lián)邦模式【答案】:

C44.某公司計(jì)劃投資一條新的生產(chǎn)線，生產(chǎn)線建成投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)公司年銷售額增加1000萬，年付現(xiàn)成本增加750萬，年折舊額增加50萬元，企業(yè)所得稅稅率為25%，則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量是（）萬元。A.

50

B.

150

C.

200

D.

700【答案】:

C【解析】:每年凈現(xiàn)金流量的計(jì)算式為：每年凈現(xiàn)金流量＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅。由題可得，所得稅＝（1000－750－50）×25%＝50（萬元），則該項(xiàng)目每年?duì)I業(yè)凈現(xiàn)金流量為：1000－750－50＝200（萬元）。45.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的要求有（）。A.

要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到落實(shí)B.

要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接C.

要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)時(shí)間相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力D.

要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證E.

要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動(dòng)資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序【答案】:

A|B|D|E【解析】:編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的要求有：①要使生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的該時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實(shí)；②要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接；③要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力；④要使各項(xiàng)生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實(shí)保證；⑤要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動(dòng)資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。46.庫存控制的基本方法不包括（）。A.

定量控制法B.

定期控制法C.

精益生產(chǎn)法D.

帕雷托法【答案】:

C【解析】:庫存控制基本方法主要有：①定量控制法，又稱訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值（訂貨點(diǎn)）時(shí)，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求，經(jīng)過一定時(shí)間（固定提前期）后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存；②定期控制法，又稱訂貨間隔期法。它是每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度；③帕雷托法，又稱帕雷托法。這個(gè)方法概括為：分清主次、分類管理。47.下列活動(dòng)中，屬于企業(yè)物流管理的訂單履行環(huán)節(jié)的有（）。A.

檢查訂單產(chǎn)品是否齊備B.

核對(duì)訂貨信息的準(zhǔn)確性C.

準(zhǔn)備合理的產(chǎn)品庫存D.

安排送貨E.

對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝【答案】:

D|E【解析】:訂單履行由與實(shí)務(wù)有關(guān)的活動(dòng)組成，主要包括：①通過提取存貨、生產(chǎn)或購進(jìn)滿足客戶所需貨物；②對(duì)貨物進(jìn)行運(yùn)輸包裝；③安排送貨；④準(zhǔn)備運(yùn)輸單據(jù)；⑤發(fā)票的準(zhǔn)備和郵寄。48.在進(jìn)行項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素有（）。A.

資本成本B.

企業(yè)所得稅C.

營業(yè)收入D.

付現(xiàn)成本E.

資本結(jié)構(gòu)【答案】:

B|C|D【解析】:營業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營所帶來的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)最。一般按年度進(jìn)行計(jì)算。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷售收入為營業(yè)現(xiàn)金流入量，付現(xiàn)成本（需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本，不包括折舊）為營業(yè)現(xiàn)金流出量，每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）＝每年?duì)I業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤＋折舊。由公式可知BCD三項(xiàng)屬于影響因素。49.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆（）。A.

一年

B.

兩年

C.

三年

D.

五年【答案】:

C【解析】:監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。50.企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有（）。[2012年真題]A.

直接人工成本B.

營業(yè)成本C.

個(gè)別資本成本D.

綜合資本成本E.

直接材料成本【答案】:

C|D【解析】:資本成本是企業(yè)籌資和使用資本而承付的代價(jià)。資本成本分為個(gè)別資本成本和綜合資本成本，一般用相對(duì)數(shù)表示，稱為個(gè)別資本成本率和綜合資本成本率。51.企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)有（）。A.

維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象B.

企業(yè)價(jià)值最大化C.

市場占有率最大化D.

維持企業(yè)生存E.

短期利潤最大化【答案】:

A|C|D|E【解析】:在實(shí)踐中，企業(yè)的定價(jià)目標(biāo)主要有以下幾種：①維持企業(yè)生存，當(dāng)企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費(fèi)者需求發(fā)生變化時(shí)，它可能將維持生存作為自己的主要目標(biāo)；②短期利潤最大化，許多企業(yè)希望制定的價(jià)格能實(shí)現(xiàn)短期利潤最大化；③市場占有率最大化，市場占有率是企業(yè)經(jīng)營狀況和產(chǎn)品競爭狀況的綜合反應(yīng)；④維護(hù)企業(yè)和產(chǎn)品形象，一些企業(yè)有知名的品牌和良好的企業(yè)形象，與之相應(yīng)的是產(chǎn)品的高價(jià)格策略。52.能夠集中加強(qiáng)對(duì)國際業(yè)務(wù)的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A.

全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B.

國際業(yè)務(wù)部C.

全球職能結(jié)構(gòu)D.

矩陣式組織結(jié)構(gòu)【答案】:

B【解析】:跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務(wù)部、全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)、全球職能結(jié)構(gòu)、全球混合結(jié)構(gòu)及矩陣式組織結(jié)構(gòu)。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立國際業(yè)務(wù)部，該國際業(yè)務(wù)部擁有全面的專營權(quán)，負(fù)責(zé)公司在母國以外的一切業(yè)務(wù)。該組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：集中加強(qiáng)對(duì)國際業(yè)務(wù)的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識(shí)，提高職員的國際業(yè)務(wù)水平。該組織形式的缺點(diǎn)是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務(wù)割裂開來，容易造成兩個(gè)部門的對(duì)立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到一定階段，其他部門難以與之匹配，反而影響經(jīng)營效率。53.甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）。A.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.

乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.

甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】:

A【解析】:長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項(xiàng)資產(chǎn)，企業(yè)所取得的是伴隨表決權(quán)甚至控制權(quán)的資產(chǎn)（股權(quán)），所獲得的經(jīng)濟(jì)利益不同于其他資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)利益，主要是通過分配來增加財(cái)富、分散風(fēng)險(xiǎn)或謀求其他利益。因此，本題中，該項(xiàng)投資在本公司資產(chǎn)負(fù)債表上應(yīng)該計(jì)入資產(chǎn)。54.企業(yè)對(duì)于員工績效考核的項(xiàng)目主要包括（）。A.

工作目標(biāo)

B.

工作業(yè)績

C.

工作職能

D.

工作能力E.

工作態(tài)度【答案】:

B|D|E【解析】:績效考核項(xiàng)目，是指績效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前，企業(yè)對(duì)員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考核項(xiàng)目。AC兩項(xiàng)都是企業(yè)對(duì)員工的要求，不是考核內(nèi)容。55.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，該車間的生產(chǎn)能力是（）件。A.

1500B.

1600C.

8000D.

9000【答案】:

B【解析】:作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算公式為：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力＝單位面積有效工作時(shí)間×生產(chǎn)面積÷（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積×單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。依題意代入數(shù)據(jù)得：生產(chǎn)面積的生產(chǎn)能力＝（8×1000）÷（2.5×2）＝1600（件）。56.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說法，錯(cuò)誤的有（）。A.

技術(shù)創(chuàng)新具有一體化趨勢B.

技術(shù)創(chuàng)新是高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.

技術(shù)創(chuàng)新只是一種技術(shù)行為D.

技術(shù)創(chuàng)新不具有外部性E.

技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性【答案】:

C|D【解析】:技術(shù)創(chuàng)新的主要特點(diǎn)包括：①技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為。它不是技術(shù)行為。②技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。③技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性。④外部性。⑤一體化與國際化。57.成批生產(chǎn)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度通用方法有（）。A