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文檔簡介
1什么是MPS2名詞解釋3MPS計算方法4MPS計算示范5MPS上線的條件6影響ERP實施的重要因素題綱主生產(chǎn)排程(MPS)MasterProductionSchedule什么是MPS對象:最終產(chǎn)成品作用:生產(chǎn)什么?數(shù)量多少?什么時間?九大量
·計劃銷售量=未達成之銷售預(yù)測量
·計劃生產(chǎn)量=生產(chǎn)計劃內(nèi)之預(yù)計生產(chǎn)量
·計劃采購量=采購計劃內(nèi)之預(yù)計采購量
·計劃領(lǐng)料量=生產(chǎn)計劃內(nèi)之預(yù)計領(lǐng)料量
·預(yù)計領(lǐng)料量=未完工工單之應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料量
·預(yù)計生產(chǎn)量=未完工工單之未生產(chǎn)量
·預(yù)計進貨量=未結(jié)束采購單之未進貨量
·預(yù)計銷貨量=未結(jié)束銷售單之未發(fā)貨數(shù)量
·預(yù)計請購量=未轉(zhuǎn)成采購單之請購數(shù)量名詞解釋
出+計劃銷售+計劃領(lǐng)料+預(yù)計銷售+預(yù)計領(lǐng)料入-庫存現(xiàn)有量-計劃生產(chǎn)-計劃采購-預(yù)計進貨-預(yù)計生產(chǎn)-預(yù)計請購
=凈需求MPS凈需求數(shù)量
訂單預(yù)交日-檢驗天數(shù)-固定前置天數(shù)
-訂單總數(shù)量/批量*變動前置天數(shù)
-休假天數(shù)
MPS最晚開工日假設(shè)有一品號A之相關(guān)信息如下庫存數(shù)量1500
PCS安全存量2000
PCS檢驗天數(shù):2天固定提前期:3天批量:100
PCS變動提前期:1天有一銷售單預(yù)計2010-05-28日出貨250
PCS有一工單預(yù)計2010-05-25日入庫600
PCSMPS計算示范順序品號單位生產(chǎn)數(shù)量需求數(shù)量預(yù)交日期最晚開工日00010APCS1502502010-05-282010-05-20庫存量預(yù)計生產(chǎn)預(yù)計采購預(yù)計請購計劃生產(chǎn)計劃采購預(yù)計銷售預(yù)計領(lǐng)用計劃銷售計劃領(lǐng)用15006000000250000MPS計算結(jié)果MPS可行性檢驗約束理論TOC,TheoryofConstraint瓶頸資源決定最大產(chǎn)能檢驗MPS=瓶頸資源達至平衡1·銷售系統(tǒng):
·正確之銷售信息
·訂單指定結(jié)束管制
·實時銷貨信息2·采購系統(tǒng):
·采購單指定結(jié)束管制
·實時收料信息3·工單系統(tǒng):
·工單指定結(jié)束管制
·實時領(lǐng)料、退料&入庫信息4·庫存系統(tǒng):
·正確之品號基本信息
·實時庫存交易信息5·BOM系統(tǒng):
·正確之BOM信息上線前的必備條件1.庫存帳務(wù)正確性及實時性高。2.訂單之生產(chǎn)排程周期內(nèi)變化少。3.生產(chǎn)排程穩(wěn)定及正確。4.工藝穩(wěn)定、制造前置時間穩(wěn)定。5.資源信息掌控正確。管理需求條件影響ERP實施的重要因素1沒有及時錄單、沒有及時審核、單據(jù)與實物不符2存在不合理的手工單3沒有明確料件負責(zé)人,沒有做好循環(huán)盤點,賬實不符4沒有通過用料分析表認真核對用料狀況5基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全、不準(zhǔn)、BO
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