風(fēng)險(xiǎn)管理的決定性因素課件

管理風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素:

探討個(gè)性和文化的影響

DeterminantsofManagerialRisk:

ExploringPersonalityandCulturalInfluences

SteveWilliams&SunithaNarendran

TheJournalofSocialPsychology

Vol.139No.1Feb.1999.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料管理風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素:

探討個(gè)性和文化的影響

Determ1

一.前人成果

1.管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為已被視為組織有效性

的重要決定性因素,但對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向

的研究很有限。

Managerialriskbehaviorhasbeenidentifiedasanimportantdeterminantoforganizationaleffectiveness,however,alimitedamountofresearchhasdealtwithmanagerialriskpropensity.

一.前人成果

1.管理者的2對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究

MacCrimmon和Wehrung對(duì)來(lái)自美國(guó)和加拿大的509名高層管理者進(jìn)行了與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的特質(zhì)的分析，發(fā)現(xiàn)：管理者年齡越大越不喜歡風(fēng)險(xiǎn)；教育水平越高的管理者越愛(ài)冒險(xiǎn)；美國(guó)和加拿大管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為沒(méi)有差別；最高層的管理者更傾向于冒險(xiǎn)；權(quán)力越大的管理者表現(xiàn)出越高的風(fēng)險(xiǎn)行為；資歷越深的管理者越不喜歡風(fēng)險(xiǎn)；越小的公司的管理者越可能冒險(xiǎn)；一些產(chǎn)業(yè)的管理者（如：銀行業(yè)）更不喜歡風(fēng)險(xiǎn)。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究MacCrimmon和Weh32.目前,穩(wěn)定的個(gè)體差異對(duì)作出多風(fēng)險(xiǎn)的

決策(riskydecision)的影響有待調(diào)查目前已確立了控制范圍與所冒風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系relationsbetweenlocusofcontrol(LOC)andrisktaking個(gè)體的冒險(xiǎn)意愿或傾向會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)行為Anindividualwillingnessorpredispositiontotakeriskscaninfluenceriskbehavior.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2.目前,穩(wěn)定的個(gè)體差異對(duì)作出多風(fēng)險(xiǎn)的

43.民族和文化的差異可能會(huì)影響管理者的

風(fēng)險(xiǎn)行為Farmer和Richman假設(shè)社會(huì)和文化因素是影響后來(lái)的理性冒險(xiǎn)的有效性的決定性因素。Farmerand

Richmanproposedthatsocialandculturalfactorsarelikelydeterminantsofthesubsequenteffectivenessofrationalrisktaking.

不同國(guó)家管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向有所差異。3.民族和文化的差異可能會(huì)影響管理者的

風(fēng)險(xiǎn)行為F5對(duì)不同國(guó)家管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究Cummings,Harnett和Stevens(1971)發(fā)現(xiàn),中歐、斯堪的那維亞和希臘的管理者與美國(guó)的管理者相比，不太喜歡風(fēng)險(xiǎn)。Harnett和Cummings(1980)發(fā)現(xiàn)，歐洲管理者與美國(guó)管理者相比，不太喜歡風(fēng)險(xiǎn)。Bass和

Burger(1979)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和日本的管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿要比其它國(guó)家高。MacCrimmon和

Wwhrung(1986)發(fā)現(xiàn)，在509名美國(guó)和加拿大管理者中，在風(fēng)險(xiǎn)傾向方面沒(méi)有顯著的差異。Hopkins,LoPeterson和Seo發(fā)現(xiàn)，日本和美國(guó)管理者間并沒(méi)有明顯的冒險(xiǎn)差異。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料對(duì)不同國(guó)家管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究Cummings,Harn6二.研究目的1.進(jìn)一步探討個(gè)體特征對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)行為的影響程度

Ourstudyfurtherexplorestheextenttowhichindividualcharacteristicsinfluencemanagerialrisk-takingbehavior.

二.研究目的1.進(jìn)一步探討個(gè)體特征對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)行為72.測(cè)定管理者個(gè)性的不同方面對(duì)做出風(fēng)險(xiǎn)決策的影響Onefocusofourstudywasondeterminingtheinfluenceofvariousaspectsofmanagerialpersonalityonriskydecisionmaking..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料8

3.檢驗(yàn)文化對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)行為的影響

Afurtherpurposeofourstudywastoexaminetheeffectsofcultureonmanagerialriskbehavior.

9三.界定風(fēng)險(xiǎn)(DefiningRisk)風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因Sitkin和Pablo對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為決定性因素的重構(gòu)本研究的重點(diǎn)三.界定風(fēng)險(xiǎn)(DefiningRisk)風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因101.風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因常將不同的要素與整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成相混淆。(severaldistinctelementsareoftenconfusedwiththeentireriskconstruct)風(fēng)險(xiǎn)在不同的狀況下表現(xiàn)出不同的特征，以致難于識(shí)別和分清。(riskexhibitsdifferentcharacteristicsunderdifferentsituationsthatmakeitdifficulttorecognizeandidentify)風(fēng)險(xiǎn)本身固有的主觀性,因?yàn)椴煌娜藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解不同。(riskisinherentlysubjectivebecauseriskperceptionsinvariablydifferamongindividuals)

.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1.風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因常將不同的要素與整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成相混淆。112.Sitkin和Pablo(1992)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為決定性因素的重構(gòu)提出風(fēng)險(xiǎn)行為包括兩個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)傾向(riskpropensity)

風(fēng)險(xiǎn)觀念(riskperception)

2.Sitkin和Pablo(1992)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為決定性12二者關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)觀念直接受個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)傾向的影響，風(fēng)險(xiǎn)傾向又由決策者的風(fēng)險(xiǎn)意愿（即謀求風(fēng)險(xiǎn)還是避免風(fēng)險(xiǎn)的傾向性的差異）、慣例（即處理風(fēng)險(xiǎn)決策的常規(guī)方法）以及成果歷史（即以往的冒險(xiǎn)成功還是失?。Q定。

Riskperceptionisdirectlyinfluencedbyanindividual’sriskpropensity,andriskpropensityisdeterminedbythedecisionmaker’sriskpreferences(i.e.,stabledifferencesinrisk-seekingorrisk-avoidinginclinations),inertia(i.e.,routinewaysofhandlingriskydecisions),andoutcomehistory(i.e.,priorrisk-takingsuccessesorfailures)

二者關(guān)系：133.本研究的重點(diǎn)驗(yàn)證Sitkin和Pablo的模型中的兩個(gè)特殊的部分：風(fēng)險(xiǎn)意愿影響管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的程度

(theextenttowhichriskpreferencesinfluencemanagerialriskpropensity)個(gè)體特性影響風(fēng)險(xiǎn)意愿的程度

(theextenttowhichindividualcharacteristicsinfluenceriskpreferences).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3.本研究的重點(diǎn)驗(yàn)證Sitkin和Pablo的模型中的14四.假設(shè)（Hypotheses)風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向

(RiskPreferencesandRiskPropensity)風(fēng)險(xiǎn)意愿的人口統(tǒng)計(jì)方面的決定性因素

(DemographicDeterminantsofRiskPreferences)風(fēng)險(xiǎn)行為的工作方面的決定性因素

(Work-RelatedDeterminantsofRiskBehavior)風(fēng)險(xiǎn)行為的組織方面的決定性因素

(OrganizationalDeterminantsofRiskBehavior)風(fēng)險(xiǎn)行為的個(gè)性方面的決定性因素

(PersonalityDeterminantsofRiskBehavior)四.假設(shè)（Hypotheses)風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向151.風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向假設(shè)1：風(fēng)險(xiǎn)意愿越高的管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向越大

Hypothesis1.Managerswhoexpresshigherrisk-willingnesspreferenceswillexhibitgreaterriskpropensity1.風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向假設(shè)1：風(fēng)險(xiǎn)意愿越高的管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向162.風(fēng)險(xiǎn)意愿的人口統(tǒng)計(jì)方面的決定性因素假設(shè)2A：年輕的管理者比年長(zhǎng)的管理者表現(xiàn)出更大的冒險(xiǎn)意愿。

Hypothesis2A.Youngermanagerswillexhibitgreaterwillingnesstotakerisksthanoldermanagers.假設(shè)2B：男性管理者比女性管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2B.Malemanagerswillbemorewillingtotakerisksthanfemalemanagers.假設(shè)2C：教育水平高的管理者比教育水平低的管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2C.Managerswithhigherlevelsofeducationwillbemorewillingtotakerisksthanmanagerswithlesseducation..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2.風(fēng)險(xiǎn)意愿的人口統(tǒng)計(jì)方面的決定性因素假設(shè)2A：年輕的管理17假設(shè)2D：持有現(xiàn)代文化價(jià)值觀的管理者比持有傳統(tǒng)價(jià)值觀的管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2D.Managerswithmodernculturalvalueswillbemorewillingtotakerisksthanmanagerswithtraditionalvalues.假設(shè)2E：印度的管理者比新加坡的管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2E.ManagersinIndiawillbemorewillingtotakerisksthanmanagersinSingapore.假設(shè)2D：持有現(xiàn)代文化價(jià)值觀的管理者比持有傳統(tǒng)價(jià)值觀183.風(fēng)險(xiǎn)行為的工作方面的決定性因素假設(shè)3A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿隨其工作年限和受雇年限的增加而降低。

Hypothesis3A.Managerialriskwillingnesswilldecreaseasbothmanagerialtenureandlengthofemploymentincrease.假設(shè)3B：權(quán)力越大的管理者和越接近組織層級(jí)的頂層的管理者越愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis3B.Managerswithgreaterauthorityandmanagerswhoareclosertothetopoftheorganizationalhierarchywillbemorewillingtoseekrisks.3.風(fēng)險(xiǎn)行為的工作方面的決定性因素假設(shè)3A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意194.風(fēng)險(xiǎn)行為的組織方面的決定性因素假設(shè)4A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿隨產(chǎn)業(yè)而改變。

Hypothesis4A.Managerialriskwillingnesswillvarybyindustry.假設(shè)4B：小公司的管理者比大公司的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis4B.Managersinsmallerfirmswillbemorewillingtoseekrisksthanmanagersinlargerfirms.假設(shè)4C：由政府控制的組織中的管理者不如非政府機(jī)構(gòu)的管理者愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis4C.Managersingovernment-controlledorganizationswillbelesswillingtoseekriskthanmanagersinnongovernmentalagencies.假設(shè)4D：認(rèn)為其組織愿意冒險(xiǎn)的管理者比認(rèn)為其組織傾向于避免風(fēng)險(xiǎn)的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis4D.Managerswhobelieveorganizationstakeriskswillbemorewillingtoseekrisksthanmanagerswhobelievetheirorganizationsavoidrisks..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4.風(fēng)險(xiǎn)行為的組織方面的決定性因素假設(shè)4A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意205.風(fēng)險(xiǎn)行為的個(gè)性方面的決定性因素假設(shè)5A：成就需要高的管理者比成就動(dòng)機(jī)低的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis5A.Managerswithhigherachievementneedswillbemorewillingtoseekriskthanmanagerswithlowerachievementmotivation..假設(shè)5B：有內(nèi)部控制范圍的管理者比有外部控制范圍的管理者表現(xiàn)出更多的風(fēng)險(xiǎn)意愿。

Hypothesis5B.ManagerswithaninternalLOCwillexhibitgreaterriskwillingnessthanthosewithanexternalLOC.假設(shè)5C：越能容忍意義含糊的話的管理者比不能容忍意義含糊的話的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis5C.Managerswithhigherlevelsofambiguitytolerancewillbemorewillingtoseekrisksthanmanagerswhocannottolerateambiguity.假設(shè)5D：A型管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis5D.TypeAmanagersaremorewillingtoseekrisks.

注：A型行為，即人們表現(xiàn)出來(lái)的一種行為模式的程度，包括增加的競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)間緊迫感，急噪（Friedman&Rosenman,1974)

(thedegreetowhichpeopleexhibitapatternofbehaviorthatincludesincreasedcompetitiveness,asenseoftimeurgency,andirritability)5.風(fēng)險(xiǎn)行為的個(gè)性方面的決定性因素假設(shè)5A：成就需要高的管21五.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)傾向（AssessingRiskPropensity)1.理解和度量風(fēng)險(xiǎn)存在困難，原因：風(fēng)險(xiǎn)隨其重要程度而變化

(Riskvariesalongkeydimension)每個(gè)人對(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素的看法不同

（Individualsdifferintheirperceptionsofwhatconstitutesariskysituation)2.本研究針對(duì)這一困難設(shè)計(jì)了一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，包括十種假設(shè)(scenarios)3.每種假設(shè)中都發(fā)生變化的因素五.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)傾向（AssessingRiskPropen22十種假設(shè)：控制對(duì)不確定的項(xiàng)目的預(yù)算投資（controllingabudgetinvestmentinanuncertainproject)沒(méi)有再銷售所需的進(jìn)口許可的保證就大量采購(gòu)

(makingabulkpurchasewithouttheguaranteeofanimportlicenseneededforresale)決定是否冒潛在的違反專利權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

(decidingwhethertoriskapotentiallynegativepatentviolationlawsuit)決定是否和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大的聯(lián)合冒險(xiǎn)

(decidingwhethertoundertakeariskyjointventurewithacompetitor)繼續(xù)還是終止對(duì)未成功的生產(chǎn)線的投資

(continuingordiscontinuinginvestmentinanunsuccessfulproductline).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料十種假設(shè)：控制對(duì)不確定的項(xiàng)目的預(yù)算投資.（.....）專業(yè)23決定是進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)大但有潛在利潤(rùn)的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還是繼續(xù)已經(jīng)確定的設(shè)計(jì)方案.

(choosingwhethertogowithariskybutpotentiallyprofitablenewproductdesignorcontinuewithanestablisheddesign)在處理有缺陷的消費(fèi)品時(shí)，決定是否冒有潛在的消極的后果的風(fēng)險(xiǎn).

(decidingwhethertoriskpotentialnegativeconsequencesindealingwithafaultyconsumerproduct)投資風(fēng)險(xiǎn)大的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目.

(investinginariskyforeignventure)冒著工業(yè)生產(chǎn)不按正常程序進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，以確保最初的成本儲(chǔ)存.

(riskinganover-orderofanindustrialproducttoensureinitialcostsavings)決定是否接受一個(gè)剛起步的公司提供的多風(fēng)險(xiǎn)的工作.（decidingwhethertoacceptariskyjobofferwithastart-upcompany)

決定是進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)大但有潛在利潤(rùn)的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還是繼續(xù)已經(jīng)243.每種假設(shè)中下列因素是變化的：決策者風(fēng)險(xiǎn)后果的程度

(thedecisionmaker’sriskoutcomemagnitude)個(gè)人面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

(personalexposuretorisk)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性

(riskoutcomeuncertainty)管理者有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期

(managerialrisk-relatedexpectations)3.每種假設(shè)中下列因素是變化的：決策者風(fēng)險(xiǎn)后果的程度25

六.方法（Method)

參加者(Participants)過(guò)程(Procedure)量具(Measures).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

六.方法（Method)

參加者(Participants261.參加者在印度和新加坡的2000名印度管理者。

在孟買、德里、加爾各答、班加羅爾和馬德拉斯的196名印度管理者和在新加坡的89名印度管理者返還了有用的報(bào)告(n=285),返還率達(dá)14%。被試中85%是男性，79%已獲得學(xué)士或碩士學(xué)位。參加者的平均年齡為38歲。管理者來(lái)自各行各業(yè)，其中大多數(shù)來(lái)自規(guī)模在1000人或1000人以下的公司，只有33%來(lái)自較大規(guī)模的企業(yè)。接近一半的被試是中層管理者。平均受雇年限是9年以上，在目前工作崗位上的平均工作年限超過(guò)4年，超過(guò)82%的管理者已從事目前的行業(yè)5年以上。所有被試的英語(yǔ)流利。1.參加者在印度和新加坡的2000名印度管理者。272.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)意愿：用一個(gè)問(wèn)題來(lái)評(píng)估個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，即“與你的同事相比你怎樣評(píng)價(jià)你的冒險(xiǎn)愿望？”(Howwouldyourateyourwillingnesstotakerisksascomparedtoyourcolleagues?)

結(jié)果表明，被試都認(rèn)為他們自己比同輩更可能追求風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)傾向：使用10個(gè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)來(lái)評(píng)估管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為，并建立了從屬變量，通過(guò)計(jì)算被試風(fēng)險(xiǎn)性回答的分值來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)傾向.

(Wecreatedthedependentvariablemeasuringriskpropensitybysummingtheriskyresponsescoresacrossthe10businessscenariosforindividualrespondents)

2.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)意愿：28操作核對(duì)：對(duì)選擇風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)和選擇安全選項(xiàng)的參加者觀念中的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行了比較。結(jié)果表明，參加者認(rèn)為，事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)選擇是比安全選擇風(fēng)險(xiǎn)更大的行為過(guò)程。

(Wecompareperceivedriskinessforparticipantswhoselectedtheriskychoiceandforparticipantswhoselectedthesaferoption.Itindicatethatparticipantsbelievedthatthefirstoptionwas,infact,ariskiercourseofactionthanthesaferoption.)為了測(cè)定該風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具是否充分考慮了管理者風(fēng)險(xiǎn)行為的變動(dòng)，本研究對(duì)尋求風(fēng)險(xiǎn)者和避免風(fēng)險(xiǎn)者的頻率進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。結(jié)果表明，多維風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量沒(méi)有偏離答案的分布。

(Weperformedafrequencycountforriskseekersandriskavoiderstodetermineiftherisk-assessmentinstrumentallowforsufficientvariationofmanagerialriskbehavior.Theresultsuggeststhatthemultidimensionalriskmeasuredidnotskeworbiasthedistributionofresponses.)操作核對(duì)：293.量具人口統(tǒng)計(jì)方面：年齡(age)、性別(gender)、教育程度(education)、國(guó)籍(nationality)工作方面：工作年限(tenure)、受雇年限(lengthofemployment)

管理跨度(leveltopresident)、管理者的地位

(manageriallevel)個(gè)性方面：成就需要(needforachievement)、控制范圍(locusofcontrol)、對(duì)意義含糊的話不能容忍的程度

(ambiguityintolerance)、A型行為(TypeAbehavior)組織方面：行業(yè)性質(zhì)(natureofindustry)、政府控制的程度

(degreeofgovernmentcontrol)、組織規(guī)模(organizationalsize)、組織的風(fēng)險(xiǎn)意愿(organizationalriskwillingness).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3.量具人口統(tǒng)計(jì)方面：年齡(age)、性別(gender)、30評(píng)估文化：

采用Nedd和Marsh設(shè)計(jì)的從傳統(tǒng)主義到現(xiàn)代的21條指標(biāo)

(21itemsfromtheTraditionalism-ModernityScale),一個(gè)選項(xiàng)表示傳統(tǒng)價(jià)值觀(traditionalvalues)，另一個(gè)表示現(xiàn)代價(jià)值觀(modernvalues),這兩項(xiàng)又轉(zhuǎn)化為10個(gè)級(jí)別，較小的數(shù)值表示傳統(tǒng)的價(jià)值觀，較大的數(shù)值表示現(xiàn)代價(jià)值觀。評(píng)估文化：31七.結(jié)果和討論(ResultsandDiscussion)

1.結(jié)果：管理者的冒險(xiǎn)意愿與其冒險(xiǎn)傾向無(wú)關(guān)。

Managerialwillingnesstotakeriskswasunrelatedtoamanager’stendencytotakeortoavoidrisks.

因此，第一個(gè)假設(shè)不成立。性別、國(guó)籍、文化明顯預(yù)示了風(fēng)險(xiǎn)行為，解釋了7%的風(fēng)險(xiǎn)意愿。證明人口統(tǒng)計(jì)方面的假設(shè)成立。

Gender,nationalityandcultureweresignificantpredictorsofriskbehavior,explaining7%ofwillingnesstotakerisks.

個(gè)人工作方面的變量與風(fēng)險(xiǎn)意愿沒(méi)有顯著的關(guān)聯(lián)。

Noneoftheindividualwork-relatedvariablesweresignificantlyrelatedtoriskpreference.七.結(jié)果和討論(ResultsandDiscussion32在組織方面的變量中，只有組織的冒險(xiǎn)意愿明顯預(yù)示了風(fēng)險(xiǎn)意愿，解釋了10%的風(fēng)險(xiǎn)傾向差異。

Oftheorganizationalvariables,perceivedorganizationalwillingnesstotakeriskswastheonlysignificantpredictorofriskpreference,explaininganadditional10%ofriskpropensityvariance.在個(gè)性變量中，管理者的成就需要和A型行為解釋了9%的冒險(xiǎn)意愿差異。

Ofthepersonalityvariables,managerialneedforachievementandTypeAbehavioraccountedforanother9%ofthevarianceinwillingnesstotakerisks..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料在組織方面的變量中，只有組織的冒險(xiǎn)意愿明顯預(yù)示了風(fēng)險(xiǎn).（..33不考慮實(shí)際行為的風(fēng)險(xiǎn)性，有風(fēng)險(xiǎn)意愿的管理者更可能了解他們的行為是多風(fēng)險(xiǎn)的。

Managerswhoexpressedpreferencestowardrisksweresignificantlymorelikelytobelievethattheirbehaviorwererisky,regardlessoftheactualriskinessoftheiractions.不考慮實(shí)際的管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向，與有安全意愿的管理者相比，有風(fēng)險(xiǎn)意愿的管理者感覺(jué)他們的選擇的風(fēng)險(xiǎn)更多。

Regardlessofactualmanagerialriskpropensity,managerswithpreferencesforriskperceivedtheirselectedoptionstoberiskierthanthosewithsaferpreferences.個(gè)人和環(huán)境因素直接或間接地影響風(fēng)險(xiǎn)傾向。

不考慮實(shí)際行為的風(fēng)險(xiǎn)性，有風(fēng)險(xiǎn)意愿的管理者更可能了解342.與預(yù)測(cè)相悖的幾方面:(contrarytoourpredictions)人口統(tǒng)計(jì)方面的年齡和教育與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿無(wú)關(guān)。

Thedemographiccharacteristicsofageandeducationwerenotrelatedtomanagerialriskpreference.工作方面的工作年限、等級(jí)中的地位，以及組織方面的行業(yè)性質(zhì)、政府控制的程度、組織的規(guī)模與管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿無(wú)關(guān)。

Thework-relatedcharacteristicsofnatureofindustry,amountofgovernmentcontrol,andorganizationalsizewerenotrelatedtomanagerialriskpreferences.有關(guān)個(gè)性特征中控制范圍和對(duì)意義含糊的話不能容忍的程度的假設(shè)不成立。

OurhypothesesconcerningthepersonalitytraitsofLOCandambiguityintolerancewerenotsupported.

2.與預(yù)測(cè)相悖的幾方面:(contrarytoourp353.與假設(shè)相?？赡艿脑颍?1)風(fēng)險(xiǎn)研究中測(cè)量的很多個(gè)體特征和其它的個(gè)體差別一起變動(dòng)。

Manyoftheindividualcharacteristicsmeasuredinriskstudiesco-varywithotherindividualdifferences.

如：性別和年齡與其它的環(huán)境和個(gè)人變量普遍聯(lián)系，以致很難測(cè)定變動(dòng)的真正來(lái)源。

Genderandagearegenerallylinkedwithothersituationalandpersonalvariables,makingitdifficulttodeterminespecificsourcesofvariation.(2)研究設(shè)計(jì)的局限：(researchdesignlimitations)回答率相對(duì)較低(responseratewasrelativelylow)參加研究的管理者與未參加者間真實(shí)存在的差別。

(substantialdifferencesbetweenmanagerswhoparticipatedinthestudyandmanagerswhodidnot.)(3)樣本數(shù)量有限。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3.與假設(shè)相?？赡艿脑颍?1)風(fēng)險(xiǎn)研究中測(cè)量的很多個(gè)體特征364.研究的局限性：由于使用了抽樣設(shè)計(jì)，研究所暗示的因果關(guān)系不能明確確定。

Becauseweusedacross-sectionaldesign,causalityasimpliedbythisstudycannotbefirmlyestablished.使用管理者觀念來(lái)評(píng)估獨(dú)立變量和從屬變量，這可能導(dǎo)致共同的方法偏見(jiàn)。

Anotherlimitationofourstudywasinouruseofmanagerialperceptionstoassessboththeindependentanddependentvariables,whichmayhaveresultedinacommonmethodsbias.風(fēng)險(xiǎn)觀念的測(cè)量?jī)H依賴一個(gè)可靠性無(wú)法證實(shí)的條款。

Theriskperceptionmeasurereliedonasingleitemwhosereliabilitycannotbeconfirmed.

4.研究的局限性：由于使用了抽樣設(shè)計(jì)，研究所暗示的因果關(guān)系不375.研究的價(jià)值

本研究證明了，盡管在特殊條件下管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為難以預(yù)測(cè)，但總的風(fēng)險(xiǎn)傾向是可以測(cè)定的。

Althoughmanagerialriskbehaviorinspecificsituationsisdifficulttopredict,itispossibletodeterminegeneralizedriskpropensity.5.研究的價(jià)值本研究證明了，盡管在特殊條件下管理者的38戰(zhàn)洪麗制作.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料戰(zhàn)洪麗制作.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料39演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！40管理風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素:

探討個(gè)性和文化的影響

DeterminantsofManagerialRisk:

ExploringPersonalityandCulturalInfluences

SteveWilliams&SunithaNarendran

TheJournalofSocialPsychology

Vol.139No.1Feb.1999.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料管理風(fēng)險(xiǎn)的決定性因素:

探討個(gè)性和文化的影響

Determ41

一.前人成果

1.管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為已被視為組織有效性

的重要決定性因素,但對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向

的研究很有限。

Managerialriskbehaviorhasbeenidentifiedasanimportantdeterminantoforganizationaleffectiveness,however,alimitedamountofresearchhasdealtwithmanagerialriskpropensity.

一.前人成果

1.管理者的42對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究

MacCrimmon和Wehrung對(duì)來(lái)自美國(guó)和加拿大的509名高層管理者進(jìn)行了與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的特質(zhì)的分析，發(fā)現(xiàn)：管理者年齡越大越不喜歡風(fēng)險(xiǎn)；教育水平越高的管理者越愛(ài)冒險(xiǎn)；美國(guó)和加拿大管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為沒(méi)有差別；最高層的管理者更傾向于冒險(xiǎn)；權(quán)力越大的管理者表現(xiàn)出越高的風(fēng)險(xiǎn)行為；資歷越深的管理者越不喜歡風(fēng)險(xiǎn)；越小的公司的管理者越可能冒險(xiǎn)；一些產(chǎn)業(yè)的管理者（如：銀行業(yè)）更不喜歡風(fēng)險(xiǎn)。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究MacCrimmon和Weh432.目前,穩(wěn)定的個(gè)體差異對(duì)作出多風(fēng)險(xiǎn)的

決策(riskydecision)的影響有待調(diào)查目前已確立了控制范圍與所冒風(fēng)險(xiǎn)間的聯(lián)系relationsbetweenlocusofcontrol(LOC)andrisktaking個(gè)體的冒險(xiǎn)意愿或傾向會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)行為Anindividualwillingnessorpredispositiontotakeriskscaninfluenceriskbehavior.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2.目前,穩(wěn)定的個(gè)體差異對(duì)作出多風(fēng)險(xiǎn)的

443.民族和文化的差異可能會(huì)影響管理者的

風(fēng)險(xiǎn)行為Farmer和Richman假設(shè)社會(huì)和文化因素是影響后來(lái)的理性冒險(xiǎn)的有效性的決定性因素。Farmerand

Richmanproposedthatsocialandculturalfactorsarelikelydeterminantsofthesubsequenteffectivenessofrationalrisktaking.

不同國(guó)家管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向有所差異。3.民族和文化的差異可能會(huì)影響管理者的

風(fēng)險(xiǎn)行為F45對(duì)不同國(guó)家管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究Cummings,Harnett和Stevens(1971)發(fā)現(xiàn),中歐、斯堪的那維亞和希臘的管理者與美國(guó)的管理者相比，不太喜歡風(fēng)險(xiǎn)。Harnett和Cummings(1980)發(fā)現(xiàn)，歐洲管理者與美國(guó)管理者相比，不太喜歡風(fēng)險(xiǎn)。Bass和

Burger(1979)發(fā)現(xiàn)，美國(guó)和日本的管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿要比其它國(guó)家高。MacCrimmon和

Wwhrung(1986)發(fā)現(xiàn)，在509名美國(guó)和加拿大管理者中，在風(fēng)險(xiǎn)傾向方面沒(méi)有顯著的差異。Hopkins,LoPeterson和Seo發(fā)現(xiàn)，日本和美國(guó)管理者間并沒(méi)有明顯的冒險(xiǎn)差異。.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料對(duì)不同國(guó)家管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的研究Cummings,Harn46二.研究目的1.進(jìn)一步探討個(gè)體特征對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)行為的影響程度

Ourstudyfurtherexplorestheextenttowhichindividualcharacteristicsinfluencemanagerialrisk-takingbehavior.

二.研究目的1.進(jìn)一步探討個(gè)體特征對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)行為472.測(cè)定管理者個(gè)性的不同方面對(duì)做出風(fēng)險(xiǎn)決策的影響Onefocusofourstudywasondeterminingtheinfluenceofvariousaspectsofmanagerialpersonalityonriskydecisionmaking..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料48

3.檢驗(yàn)文化對(duì)管理者風(fēng)險(xiǎn)行為的影響

Afurtherpurposeofourstudywastoexaminetheeffectsofcultureonmanagerialriskbehavior.

49三.界定風(fēng)險(xiǎn)(DefiningRisk)風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因Sitkin和Pablo對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為決定性因素的重構(gòu)本研究的重點(diǎn)三.界定風(fēng)險(xiǎn)(DefiningRisk)風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因501.風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因常將不同的要素與整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成相混淆。(severaldistinctelementsareoftenconfusedwiththeentireriskconstruct)風(fēng)險(xiǎn)在不同的狀況下表現(xiàn)出不同的特征，以致難于識(shí)別和分清。(riskexhibitsdifferentcharacteristicsunderdifferentsituationsthatmakeitdifficulttorecognizeandidentify)風(fēng)險(xiǎn)本身固有的主觀性,因?yàn)椴煌娜藢?duì)風(fēng)險(xiǎn)的理解不同。(riskisinherentlysubjectivebecauseriskperceptionsinvariablydifferamongindividuals)

.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料1.風(fēng)險(xiǎn)難界定的原因常將不同的要素與整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成相混淆。512.Sitkin和Pablo(1992)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為決定性因素的重構(gòu)提出風(fēng)險(xiǎn)行為包括兩個(gè)因素：風(fēng)險(xiǎn)傾向(riskpropensity)

風(fēng)險(xiǎn)觀念(riskperception)

2.Sitkin和Pablo(1992)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)行為決定性52二者關(guān)系：風(fēng)險(xiǎn)觀念直接受個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)傾向的影響，風(fēng)險(xiǎn)傾向又由決策者的風(fēng)險(xiǎn)意愿（即謀求風(fēng)險(xiǎn)還是避免風(fēng)險(xiǎn)的傾向性的差異）、慣例（即處理風(fēng)險(xiǎn)決策的常規(guī)方法）以及成果歷史（即以往的冒險(xiǎn)成功還是失?。Q定。

Riskperceptionisdirectlyinfluencedbyanindividual’sriskpropensity,andriskpropensityisdeterminedbythedecisionmaker’sriskpreferences(i.e.,stabledifferencesinrisk-seekingorrisk-avoidinginclinations),inertia(i.e.,routinewaysofhandlingriskydecisions),andoutcomehistory(i.e.,priorrisk-takingsuccessesorfailures)

二者關(guān)系：533.本研究的重點(diǎn)驗(yàn)證Sitkin和Pablo的模型中的兩個(gè)特殊的部分：風(fēng)險(xiǎn)意愿影響管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向的程度

(theextenttowhichriskpreferencesinfluencemanagerialriskpropensity)個(gè)體特性影響風(fēng)險(xiǎn)意愿的程度

(theextenttowhichindividualcharacteristicsinfluenceriskpreferences).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料3.本研究的重點(diǎn)驗(yàn)證Sitkin和Pablo的模型中的54四.假設(shè)（Hypotheses)風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向

(RiskPreferencesandRiskPropensity)風(fēng)險(xiǎn)意愿的人口統(tǒng)計(jì)方面的決定性因素

(DemographicDeterminantsofRiskPreferences)風(fēng)險(xiǎn)行為的工作方面的決定性因素

(Work-RelatedDeterminantsofRiskBehavior)風(fēng)險(xiǎn)行為的組織方面的決定性因素

(OrganizationalDeterminantsofRiskBehavior)風(fēng)險(xiǎn)行為的個(gè)性方面的決定性因素

(PersonalityDeterminantsofRiskBehavior)四.假設(shè)（Hypotheses)風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向551.風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向假設(shè)1：風(fēng)險(xiǎn)意愿越高的管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向越大

Hypothesis1.Managerswhoexpresshigherrisk-willingnesspreferenceswillexhibitgreaterriskpropensity1.風(fēng)險(xiǎn)意愿與風(fēng)險(xiǎn)傾向假設(shè)1：風(fēng)險(xiǎn)意愿越高的管理者的風(fēng)險(xiǎn)傾向562.風(fēng)險(xiǎn)意愿的人口統(tǒng)計(jì)方面的決定性因素假設(shè)2A：年輕的管理者比年長(zhǎng)的管理者表現(xiàn)出更大的冒險(xiǎn)意愿。

Hypothesis2A.Youngermanagerswillexhibitgreaterwillingnesstotakerisksthanoldermanagers.假設(shè)2B：男性管理者比女性管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2B.Malemanagerswillbemorewillingtotakerisksthanfemalemanagers.假設(shè)2C：教育水平高的管理者比教育水平低的管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2C.Managerswithhigherlevelsofeducationwillbemorewillingtotakerisksthanmanagerswithlesseducation..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料2.風(fēng)險(xiǎn)意愿的人口統(tǒng)計(jì)方面的決定性因素假設(shè)2A：年輕的管理57假設(shè)2D：持有現(xiàn)代文化價(jià)值觀的管理者比持有傳統(tǒng)價(jià)值觀的管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2D.Managerswithmodernculturalvalueswillbemorewillingtotakerisksthanmanagerswithtraditionalvalues.假設(shè)2E：印度的管理者比新加坡的管理者更愿意冒險(xiǎn)。

Hypothesis2E.ManagersinIndiawillbemorewillingtotakerisksthanmanagersinSingapore.假設(shè)2D：持有現(xiàn)代文化價(jià)值觀的管理者比持有傳統(tǒng)價(jià)值觀583.風(fēng)險(xiǎn)行為的工作方面的決定性因素假設(shè)3A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿隨其工作年限和受雇年限的增加而降低。

Hypothesis3A.Managerialriskwillingnesswilldecreaseasbothmanagerialtenureandlengthofemploymentincrease.假設(shè)3B：權(quán)力越大的管理者和越接近組織層級(jí)的頂層的管理者越愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis3B.Managerswithgreaterauthorityandmanagerswhoareclosertothetopoftheorganizationalhierarchywillbemorewillingtoseekrisks.3.風(fēng)險(xiǎn)行為的工作方面的決定性因素假設(shè)3A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意594.風(fēng)險(xiǎn)行為的組織方面的決定性因素假設(shè)4A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意愿隨產(chǎn)業(yè)而改變。

Hypothesis4A.Managerialriskwillingnesswillvarybyindustry.假設(shè)4B：小公司的管理者比大公司的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis4B.Managersinsmallerfirmswillbemorewillingtoseekrisksthanmanagersinlargerfirms.假設(shè)4C：由政府控制的組織中的管理者不如非政府機(jī)構(gòu)的管理者愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis4C.Managersingovernment-controlledorganizationswillbelesswillingtoseekriskthanmanagersinnongovernmentalagencies.假設(shè)4D：認(rèn)為其組織愿意冒險(xiǎn)的管理者比認(rèn)為其組織傾向于避免風(fēng)險(xiǎn)的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis4D.Managerswhobelieveorganizationstakeriskswillbemorewillingtoseekrisksthanmanagerswhobelievetheirorganizationsavoidrisks..（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料4.風(fēng)險(xiǎn)行為的組織方面的決定性因素假設(shè)4A：管理者的風(fēng)險(xiǎn)意605.風(fēng)險(xiǎn)行為的個(gè)性方面的決定性因素假設(shè)5A：成就需要高的管理者比成就動(dòng)機(jī)低的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis5A.Managerswithhigherachievementneedswillbemorewillingtoseekriskthanmanagerswithlowerachievementmotivation..假設(shè)5B：有內(nèi)部控制范圍的管理者比有外部控制范圍的管理者表現(xiàn)出更多的風(fēng)險(xiǎn)意愿。

Hypothesis5B.ManagerswithaninternalLOCwillexhibitgreaterriskwillingnessthanthosewithanexternalLOC.假設(shè)5C：越能容忍意義含糊的話的管理者比不能容忍意義含糊的話的管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis5C.Managerswithhigherlevelsofambiguitytolerancewillbemorewillingtoseekrisksthanmanagerswhocannottolerateambiguity.假設(shè)5D：A型管理者更愿意尋找風(fēng)險(xiǎn)。

Hypothesis5D.TypeAmanagersaremorewillingtoseekrisks.

注：A型行為，即人們表現(xiàn)出來(lái)的一種行為模式的程度，包括增加的競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)間緊迫感，急噪（Friedman&Rosenman,1974)

(thedegreetowhichpeopleexhibitapatternofbehaviorthatincludesincreasedcompetitiveness,asenseoftimeurgency,andirritability)5.風(fēng)險(xiǎn)行為的個(gè)性方面的決定性因素假設(shè)5A：成就需要高的管61五.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)傾向（AssessingRiskPropensity)1.理解和度量風(fēng)險(xiǎn)存在困難，原因：風(fēng)險(xiǎn)隨其重要程度而變化

(Riskvariesalongkeydimension)每個(gè)人對(duì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素的看法不同

（Individualsdifferintheirperceptionsofwhatconstitutesariskysituation)2.本研究針對(duì)這一困難設(shè)計(jì)了一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具，包括十種假設(shè)(scenarios)3.每種假設(shè)中都發(fā)生變化的因素五.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)傾向（AssessingRiskPropen62十種假設(shè)：控制對(duì)不確定的項(xiàng)目的預(yù)算投資（controllingabudgetinvestmentinanuncertainproject)沒(méi)有再銷售所需的進(jìn)口許可的保證就大量采購(gòu)

(makingabulkpurchasewithouttheguaranteeofanimportlicenseneededforresale)決定是否冒潛在的違反專利權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)

(decidingwhethertoriskapotentiallynegativepatentviolationlawsuit)決定是否和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)大的聯(lián)合冒險(xiǎn)

(decidingwhethertoundertakeariskyjointventurewithacompetitor)繼續(xù)還是終止對(duì)未成功的生產(chǎn)線的投資

(continuingordiscontinuinginvestmentinanunsuccessfulproductline).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料十種假設(shè)：控制對(duì)不確定的項(xiàng)目的預(yù)算投資.（.....）專業(yè)63決定是進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)大但有潛在利潤(rùn)的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還是繼續(xù)已經(jīng)確定的設(shè)計(jì)方案.

(choosingwhethertogowithariskybutpotentiallyprofitablenewproductdesignorcontinuewithanestablisheddesign)在處理有缺陷的消費(fèi)品時(shí)，決定是否冒有潛在的消極的后果的風(fēng)險(xiǎn).

(decidingwhethertoriskpotentialnegativeconsequencesindealingwithafaultyconsumerproduct)投資風(fēng)險(xiǎn)大的國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目.

(investinginariskyforeignventure)冒著工業(yè)生產(chǎn)不按正常程序進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)，以確保最初的成本儲(chǔ)存.

(riskinganover-orderofanindustrialproducttoensureinitialcostsavings)決定是否接受一個(gè)剛起步的公司提供的多風(fēng)險(xiǎn)的工作.（decidingwhethertoacceptariskyjobofferwithastart-upcompany)

決定是進(jìn)行一種風(fēng)險(xiǎn)大但有潛在利潤(rùn)的新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，還是繼續(xù)已經(jīng)643.每種假設(shè)中下列因素是變化的：決策者風(fēng)險(xiǎn)后果的程度

(thedecisionmaker’sriskoutcomemagnitude)個(gè)人面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)

(personalexposuretorisk)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)果的不確定性

(riskoutcomeuncertainty)管理者有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期

(managerialrisk-relatedexpectations)3.每種假設(shè)中下列因素是變化的：決策者風(fēng)險(xiǎn)后果的程度65

六.方法（Method)

參加者(Participants)過(guò)程(Procedure)量具(Measures).（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料

六.方法（Method)

參加者(Participants661.參加者在印度和新加坡的2000名印度管理者。

在孟買、德里、加爾各答、班加羅爾和馬德拉斯的196名印度管理者和在新加坡的89名印度管理者返還了有用的報(bào)告(n=285),返還率達(dá)14%。被試中85%是男性，79%已獲得學(xué)士或碩士學(xué)位。參加者的平均年齡為38歲。管理者來(lái)自各行各業(yè)，其中大多數(shù)來(lái)自規(guī)模在1000人或1000人以下的公司，只有33%來(lái)自較大規(guī)模的企業(yè)。接近一半的被試是中層管理者。平均受雇年限是9年以上，在目前工作崗位上的平均工作年限超過(guò)4年，超過(guò)82%的管理者已從事目前的行業(yè)5年以上。所有被試的英語(yǔ)流利。1.參加者在印度和新加坡的2000名印度管理者。672.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)意愿：用一個(gè)問(wèn)題來(lái)評(píng)估個(gè)體的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，即“與你的同事相比你怎樣評(píng)價(jià)你的冒險(xiǎn)愿望？”(Howwouldyourateyourwillingnesstotakerisksascomparedtoyourcolleagues?)

結(jié)果表明，被試都認(rèn)為他們自己比同輩更可能追求風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)傾向：使用10個(gè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)來(lái)評(píng)估管理者的風(fēng)險(xiǎn)行為，并建立了從屬變量，通過(guò)計(jì)算被試風(fēng)險(xiǎn)性回答的分值來(lái)衡量風(fēng)險(xiǎn)傾向.

(Wecreatedthedependentvariablemeasuringriskpropensitybysummingtheriskyresponsescoresacrossthe10businessscenariosforindividualrespondents)

2.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)意愿：68操作核對(duì)：對(duì)選擇風(fēng)險(xiǎn)選項(xiàng)和選擇安全選項(xiàng)的參加者觀念中的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行了比較。結(jié)果表明，參加者認(rèn)為，事實(shí)上風(fēng)險(xiǎn)選擇是比安全選擇風(fēng)險(xiǎn)更大的行為過(guò)程。

(Wecompareperceivedriskinessforparticipantswhoselectedtheriskychoiceandforparticipantswhoselectedthesaferoption.Itindicatethatparticipantsbelievedthatthefirstoptionwas,infact,ariskiercourseofaction