項(xiàng)目經(jīng)理競聘

金隅觀瀾時(shí)代國際花園北區(qū)景觀工程時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排單店項(xiàng)目經(jīng)理競聘材料郭悅2自我介紹對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)單店項(xiàng)目工作思路一二三主要內(nèi)容3自我介紹一4基本信息出生年月：1983年7月工作時(shí)間：2005年7月學(xué)校：北京建筑工程學(xué)院專業(yè)：土木工程學(xué)歷學(xué)位：本科/學(xué)士工作情況現(xiàn)任崗位：項(xiàng)目經(jīng)理助理（兩年六個(gè)月）職稱：助理工程師專長：二級(jí)建造師/造價(jià)員工作簡歷：2005.7-2008.5在晉元莊項(xiàng)目部工作2008.6-2008.10在7090項(xiàng)目部工作2008.11至今在昌平嘉和園項(xiàng)目部工作

（一）自我介紹——郭悅申請(qǐng)理由本人在項(xiàng)目部工作期間不斷學(xué)習(xí)掌握本專業(yè)知識(shí)，在任項(xiàng)目經(jīng)理助理期間努力鍛煉溝通協(xié)調(diào)管理能力。我希望憑借所掌握的這些能力更好的服務(wù)于公司，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，不辜負(fù)公司對(duì)我多年的培養(yǎng)?，F(xiàn)向公司申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理職位。5（一）自我介紹——申請(qǐng)理由6對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)二7崗位識(shí)認(rèn)基本素質(zhì)：

過硬的專業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的執(zhí)行力，及穿針引線、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、權(quán)衡利弊的能力。平時(shí)注意強(qiáng)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，爭取內(nèi)部資源服務(wù)于項(xiàng)目。注重配合、事前溝通，學(xué)習(xí)、借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)與辦事方法。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的組織和管理，把握施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的統(tǒng)一。對(duì)項(xiàng)目的定位、方案設(shè)計(jì)、銷售等環(huán)節(jié)提出自己的建議。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合作伙伴的選擇、弘揚(yáng)金隅嘉業(yè)品牌、積累企業(yè)文化等方面發(fā)揮作用。（二）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)8單店項(xiàng)目工作思路三910集中交付時(shí)客戶投訴率應(yīng)保持在公司最低水平，每戶投訴意見不超過兩條?，F(xiàn)場至少取得北京市綠色文明工地，爭創(chuàng)市文明樣板工地。至少取得朝陽杯，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯，條件允許的話應(yīng)爭創(chuàng)竣工長城杯?？傮w目標(biāo)（三）本項(xiàng)目工作思路——總體目標(biāo)11（三）本項(xiàng)目工作思路“早對(duì)接、早開盤、早結(jié)轉(zhuǎn)”“早開工、重成本、會(huì)協(xié)調(diào)”基本要求——工作方法——12早開工、早對(duì)接：

在項(xiàng)目動(dòng)工前有大量的前期準(zhǔn)工作要做，合理制定目標(biāo)成本，爭取早日取得規(guī)劃復(fù)函，留出合理時(shí)間用于施工圖設(shè)計(jì)，短時(shí)間內(nèi)完成招采程序，提前進(jìn)行基礎(chǔ)處理，短時(shí)間內(nèi)取得開工許可，這些都是在本年度實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開工的必要條件。

本項(xiàng)目已確定為綠通項(xiàng)目，這就為本項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)早對(duì)接創(chuàng)造了條件,多項(xiàng)手續(xù)可同時(shí)辦理,在取得規(guī)劃方案復(fù)函的前提下招投標(biāo)工作也可提前展開，在施工圖齊全的前提下，可以通過辦理協(xié)辦單地方法提前開工。抓關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)（三）本項(xiàng)目工作思路——抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí)13該宗地內(nèi)現(xiàn)有通信桿16根、低壓桿3根、高壓桿4根未遷移。用地內(nèi)有大量樹木需結(jié)合規(guī)劃方案進(jìn)行伐移，數(shù)量據(jù)目測約有50-60棵。用地內(nèi)線桿可考慮用作臨電線桿；通信桿需挪出用地范圍。建設(shè)用地內(nèi)現(xiàn)有房屋1間（原單店建材廠職工自建房屋）未拆除，建筑面積約72.41平方米建設(shè)用地內(nèi)現(xiàn)有廁所一間（單宿樓人員使用）未拆除，建筑面積約42.66平方米建設(shè)用地內(nèi)現(xiàn)有配電室1間、房屋1間（配電室管護(hù)配電設(shè)施職工住處）未拆除，建筑面積約318.32平方米。應(yīng)結(jié)合規(guī)劃方案，如不影響樓座開槽，可暫時(shí)考慮用其解決初期的現(xiàn)場臨電代征道路西側(cè)現(xiàn)有閑置房屋2間未拆除，建筑面積1395.22平方米。（三）本項(xiàng)目工作思路

——抓關(guān)鍵問題的解決14

另外施工現(xiàn)場的交通組織也很重要，它體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場的管理能力。我認(rèn)為利用現(xiàn)狀單店建材廠的大門不利于今后的施工組織，在用地的東北角開口更利于現(xiàn)場交通組織。

此處開口可向北、東、南三個(gè)方向行駛。（三）本項(xiàng)目工作思路

——抓關(guān)鍵問題的解決

利用造價(jià)咨詢公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。通過對(duì)嘉和園項(xiàng)目成本的全過程成本控制的執(zhí)行、效果及項(xiàng)目結(jié)算成本的研究，總結(jié)出與成本咨詢公司之間的工作配合模式，也深刻體會(huì)到成本管理的重要性，尤其是對(duì)限價(jià)房項(xiàng)目。在項(xiàng)目管理中，要深入開展成本工作，充分運(yùn)用咨詢公司的成本分析及測算水平，對(duì)項(xiàng)目成本決策做出了有力的幫助，項(xiàng)目部應(yīng)加大對(duì)洽商、變更成本估算審核及結(jié)算審核及憑借經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累的成本合理優(yōu)化方面等的工作內(nèi)容，達(dá)到成本的全面控制。15（三）本項(xiàng)目工作思路——重成本

實(shí)地考察過程中，發(fā)現(xiàn)用地范圍內(nèi)存在約四米左右的高差，據(jù)觀察應(yīng)是雜填土，這是項(xiàng)目部在成本控制方面的重要工作之一：土方及地基施工。普測時(shí)抄測用地內(nèi)的網(wǎng)格圖能夠有效的解決施工過程中的土方糾紛，而在施工圖設(shè)計(jì)前期合理的選擇地基基礎(chǔ)施工工藝是控制該費(fèi)用的關(guān)鍵。16（三）本項(xiàng)目工作思路——重成本

了解朝陽區(qū)各相關(guān)政府部門工作方式，利用景和園項(xiàng)目部在當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢盡快熟悉相關(guān)工作人員，提早進(jìn)入狀態(tài)，縮短磨合期，也為盡早實(shí)現(xiàn)對(duì)接做準(zhǔn)備。同時(shí)與單店建材廠也應(yīng)保持一定的溝通，不依靠建材廠在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系，但可通過他們建立自己在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)，平時(shí)也應(yīng)多走動(dòng)，保持一個(gè)良好的、和諧的關(guān)系。17（三）本項(xiàng)目工作思路——會(huì)協(xié)調(diào)

單店與公司的特殊關(guān)系，隸屬于公司，現(xiàn)階段單宿樓、平房居民已經(jīng)出現(xiàn)不滿情緒，還需利用廠方關(guān)系協(xié)調(diào)解決內(nèi)部職工的不滿，同時(shí)做好準(zhǔn)備應(yīng)付由此對(duì)工程帶來的負(fù)面影響，如：擾民、民擾。臨水、臨電這些工作還應(yīng)早下手、早解決，現(xiàn)場臨電情況復(fù)雜只能作為準(zhǔn)備籌備期臨時(shí)用電。18（三）本項(xiàng)目工作思路——