設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范指導(dǎo)書

設(shè)備檢修全過程管理控制表

1.2.

設(shè)備檢修項(xiàng)目及組織管理體

3.

1.

2.

1.

3.

5.

召開修前準(zhǔn)備

2.3.1.制訂特殊項(xiàng)目

2.

3.（主要指外委

4.5.1.2.編制檢修項(xiàng)目

4.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)

6.7.

1.2.3.

發(fā)布檢修管理

4.

5.6.7.（外委維修項(xiàng)

（外委維修項(xiàng)

簽訂外包合同

1.2.3.4.

1.

3.

2.

4.

1. 特殊工種人員

2.3.

1.

檢修項(xiàng)目執(zhí)行

檢修項(xiàng)目執(zhí)行

2.3.

設(shè)備整體冷態(tài)

設(shè)備整體冷態(tài)

1.

2.1.2.3.

4.5.6.7.8.9.及時(shí)向上級(jí)管 理部門提交相

設(shè)備啟動(dòng)試運(yùn)

設(shè)備熱態(tài)驗(yàn)評(píng)

設(shè)備熱態(tài)驗(yàn)評(píng)

資料整理與歸

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一、檢修準(zhǔn)備管理1.檢修計(jì)劃準(zhǔn)備一般在修前

180

天完成機(jī)組檢修的計(jì)劃編制，計(jì)劃內(nèi)容一般包含一般檢修項(xiàng)目（A/B/C作性，并經(jīng)過公司審批。2.操作文件準(zhǔn)備一般在修前

30

天制訂檢修項(xiàng)目檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)指導(dǎo)書(檢修方案)，技改、外委維修項(xiàng)目的技術(shù)方案及施工方案，文件應(yīng)具有針對(duì)性和指導(dǎo)性，并經(jīng)過各級(jí)部門審批后使用。對(duì)于設(shè)備檢修中的項(xiàng)目，按照相關(guān)檢修作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，由3.檢修物資準(zhǔn)備檢修物料的準(zhǔn)備，是整個(gè)檢修工作順利進(jìn)行、圓滿完成的先決條件，因而及時(shí)編制材料、備品配件計(jì)劃，經(jīng)審批后報(bào)物資部門落實(shí)采購和加工，是檢修工作的重要一環(huán)。尤其是需要定制、精度要求高、供貨周期較長的備件，如進(jìn)口重要件，更需提前謀劃，準(zhǔn)確評(píng)估供貨資部門的采購供貨時(shí)間。4.檢修工器具準(zhǔn)備在大修前

10

天，設(shè)備管理部門及檢修單位應(yīng)根據(jù)設(shè)備檢修的項(xiàng)照本單位頒布的工器具管理標(biāo)準(zhǔn)要求，審查檢修工器具。5.檢修人員準(zhǔn)備落實(shí)檢修力量，確定外委項(xiàng)目，落實(shí)外委維修單位，是檢修項(xiàng)目質(zhì)符合要求，外委合同價(jià)格合理，工期、質(zhì)量、安全符合要求，并及時(shí)簽訂合同。6.檢修組織機(jī)構(gòu)及各級(jí)崗位職責(zé)6.1

檢修組織機(jī)構(gòu)設(shè)備檢修前公司要成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組或檢修指揮部，并配備適當(dāng)人員，明確職責(zé)、界定分工，做到接口嚴(yán)密、信息暢通，保證檢修工作有序進(jìn)行。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組組長一名，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理或總工擔(dān)任。副組長一至二名。成員若干，由安全管理部門、技術(shù)管檢修領(lǐng)導(dǎo)小組可根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)立檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，并責(zé)人授權(quán)指定。物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、宣傳報(bào)道組。圖：為機(jī)組檢修管理組織體系示例框圖：檢修領(lǐng)導(dǎo)小組檢修部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場協(xié)調(diào)組

質(zhì)量驗(yàn)收組

運(yùn)行調(diào)試組

物資協(xié)調(diào)組

后勤保障組

宣傳報(bào)道組6.2

檢修各級(jí)崗位職責(zé)6.2.1

檢修領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備檢修的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織指揮，定期督促檢查檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各階段的組織協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制等工作。（2）決策檢修過程中影響安全、質(zhì)量、進(jìn)度的重大事項(xiàng)。（3）對(duì)參加設(shè)備檢修的各單位工作進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。6.2.2

檢修單位負(fù)責(zé)人職責(zé)（1主持檢修日常工作并負(fù)責(zé)檢修協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)建立設(shè)備檢修管理組織機(jī)構(gòu)，組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)各相關(guān)管理、技術(shù)管理和質(zhì)量、安環(huán)管理，確保設(shè)備檢修達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。（3）制定檢修安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，制定修后經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、參數(shù)期進(jìn)度、檢修質(zhì)量和檢修施工等工作。（4程中出現(xiàn)的重大問題，并及時(shí)向檢修領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各項(xiàng)目協(xié)調(diào)組及范圍以外的問題。（6）負(fù)責(zé)檢修專業(yè)之間試運(yùn)、調(diào)試工作。負(fù)責(zé)檢修試運(yùn)期間的設(shè)備調(diào)試協(xié)調(diào)工作。（7（8）參加檢修領(lǐng)導(dǎo)小組的日?；顒?dòng)和解決重大問題的決策。6.2.3

現(xiàn)場協(xié)調(diào)組職責(zé)（1協(xié)調(diào)會(huì)。（2作業(yè)過程的協(xié)調(diào)、管理工作。（3督促施工方落實(shí)相應(yīng)的控制措施。（4修負(fù)責(zé)人及職能部門反映。（5及時(shí)掌握管轄項(xiàng)目及相關(guān)項(xiàng)目的檢修情況。6.2.4

質(zhì)量驗(yàn)收組職責(zé)（1督工作。（2技術(shù)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的的問題提出整改措施并組織實(shí)施。（3負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)糾正后的驗(yàn)收。（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修冷、熱態(tài)驗(yàn)收和評(píng)比。（5業(yè)文件和技術(shù)交底。（6）監(jiān)督檢修項(xiàng)目的實(shí)施，負(fù)責(zé)檢修項(xiàng)目變更的審查。（7）負(fù)責(zé)編寫和審批不符合項(xiàng)的處理措施。6.2.5

運(yùn)行調(diào)試組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)設(shè)備停運(yùn)、試運(yùn)、啟動(dòng)、試驗(yàn)的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）全面負(fù)責(zé)檢修的運(yùn)行、操作和調(diào)試工作。（3措施，確保檢修工作安全。（4）組織實(shí)施各項(xiàng)調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗(yàn)，分部試運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)組啟動(dòng)試驗(yàn)等，做好調(diào)試記錄。（5驗(yàn)收。6.2.6

物資協(xié)調(diào)組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，確保不因物資因素影響檢修工期。（2修理質(zhì)量等事項(xiàng)。（3）負(fù)責(zé)檢修備品備件的入庫管理、驗(yàn)收、出庫。6.2.7

后勤保障組職責(zé)（1）為檢修工作提供完善的后勤服務(wù)和醫(yī)務(wù)工作保證。（2）協(xié)助外包單位檢修人員就餐、住宿等后勤服務(wù)。二、檢修階段1.檢修過程管理1.1

設(shè)備檢修過程管理：對(duì)檢修中設(shè)備發(fā)生的缺陷統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)論，征得領(lǐng)導(dǎo)同意，調(diào)整工期。1.2

嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案，按工序、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求操作。1.3

過程控制中的檢修例會(huì)：針對(duì)每天工作進(jìn)行檢查，落實(shí)解決行討論。2.設(shè)備修后試運(yùn)管理2設(shè)備分步（單體）試運(yùn)遵從誰檢修誰申請(qǐng)的原則，具體由運(yùn)行人21

）試運(yùn)必須在分段試驗(yàn)、檢修質(zhì)量及技術(shù)記錄等齊全無誤后方可進(jìn)行；3）試運(yùn)前終結(jié)工作票，運(yùn)行操作，有關(guān)檢修人員、驗(yàn)收人員及運(yùn)行人員參加。3.檢修現(xiàn)場管理三、啟動(dòng)及運(yùn)行階段1.設(shè)備修后性能驗(yàn)證設(shè)備修后性能驗(yàn)證包括設(shè)備、標(biāo)示的完整性及設(shè)備試轉(zhuǎn)等內(nèi)容。2.檢修總結(jié)及資料整理歸檔2.1

公司總結(jié)：匯總分析有關(guān)專業(yè)及承包方總結(jié)基礎(chǔ)上完成。2.2

專業(yè)總結(jié)：及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)專業(yè)進(jìn)行總結(jié)，并在靜態(tài)驗(yàn)收前寫出專業(yè)總結(jié)報(bào)告。2.3

檢修承包方總結(jié)：對(duì)檢修工作完成情況及管理情況進(jìn)行總結(jié)2.4

檢修資料整理與歸檔2.4.1

文件修編2.4.2

檢修運(yùn)行規(guī)程的修編；2.4.3

設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬錄入。附件：采鹵泵油站檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程采鹵泵油站檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程（參考）1、根據(jù)缺陷、檢修周期等確定泵檢修項(xiàng)目；2、明確檢修工期、檢修人員、準(zhǔn)備好相應(yīng)備件（若無標(biāo)準(zhǔn)備件，提前做好加工、采購準(zhǔn)備）；3、準(zhǔn)備并檢查工器具，確保使用合格的工器具；4、在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（如設(shè)備停電確認(rèn)、安全措施確認(rèn)等）。5、設(shè)置隔離區(qū)，做好檢修油泵與的安全隔離。6、檢修現(xiàn)場作業(yè)工作負(fù)責(zé)人必須辦理并攜帶工作票，不準(zhǔn)無票作業(yè)，并控制好工期進(jìn)度。7修電源、工器具、起重、防止火險(xiǎn)及機(jī)械傷害等）。8、做好現(xiàn)場定置管理（拆下的零件不準(zhǔn)直接放置在地面上；平臺(tái)格柵上進(jìn)行檢修作業(yè)，作業(yè)區(qū)域鋪設(shè)墊板；小零件容器裝好；大型工器具現(xiàn)場放置事先在地面上鋪上橡皮墊；易滾動(dòng)、傾倒零部件，放置時(shí)用道木或木板墊好，以防滾動(dòng)）。9、檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)要做到：三無（油跡、水、灰）；三齊（拆下零件、工器具、材料備件）；三不亂（拉電線、放管路、丟垃圾）；三不落