第8章 倉儲成本與倉儲定價管理課件

第8章倉儲成本與倉儲定價管理

8.1倉儲成本8.1.1倉儲成本的概念（1）概念指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。（2）構(gòu)成要素固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費、能源費、水、耗損材料費、設(shè)備維修費、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、外協(xié)費、稅費。第8章倉儲成本與倉儲定價管理

8.1倉儲成本8.1.18.1倉儲成本8.1.2倉儲成本的構(gòu)成1.空間成本（因占用儲存建筑內(nèi)立體空間所支付的費用）2.資金成本（庫存占用資金的成本）3.庫存服務(wù)成本（指為庫存商品提供的各項服務(wù)成本。一般而言，倉儲服務(wù)質(zhì)量越高則倉儲成本就越高。但是倉儲服務(wù)質(zhì)量也有極限，因為倉儲服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲成本不成正比。）4.庫存風險成本（指與物品變質(zhì)、短缺、損壞或報廢相關(guān)的費用）8.1倉儲成本8.1.2倉儲成本的構(gòu)成28.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義1、倉儲經(jīng)營管理的目標之一就是降低倉儲成本。2、倉儲成本分析是倉儲產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。3、倉儲成本分析是倉儲設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)。(見下兩頁）4、倉儲成本分析是倉儲企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。5、倉儲成本分析是倉儲企業(yè)勞動管理的依據(jù)。8.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義38.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義

合理選擇和使用裝卸搬運機具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運成本的重要環(huán)節(jié)。裝卸搬運機械化程度可分為3個等級：8.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義4一級是用簡單的裝卸器具一級是用簡單的裝卸器具5第8章倉儲成本與倉儲定價管理課件6三級是依靠電腦控制實行

自動化、無人化操作三級是依靠電腦控制實行

自動化、無人化操作78.1倉儲成本8.1.4倉儲成本管理的內(nèi)涵1、成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、成本管理是在成本核算上進行的。3、成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。4、成本管理是全體員工的職責和義務(wù)。8.1倉儲成本8.1.4倉儲成本管理的內(nèi)涵88.1倉儲成本8.1.5倉儲管理費倉儲管理費=資本費用+保管費+搬運費+耗損費+保險費+稅費8.1.6降低庫存成本的途徑和方法1、分類管理；2、適度集中庫存；3、加速周轉(zhuǎn)、提高單位倉容產(chǎn)出；4、先進先出；5、提高儲存密度，提高倉容利用率；6、采用有效的儲存定位系統(tǒng)；7、采用有效的監(jiān)測清點方式；8、充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備；9、盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)；10、加強勞動管理；11、降低經(jīng)營管理成本；12、從物流管理的層面考慮降低倉儲成本。8.1倉儲成本8.1.5倉儲管理費9ABC分類法物資編號年耗用金額占全部金額的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計233450100%ABC分類法物資編號年耗用金額占全部金額的比重229500010ABC分類法

從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物資占30%，C類物資占50%。從金額看，A類物資占倉庫總金額的70%，B類占20%，C類占10%。ABC分類法的目的在于根據(jù)分類結(jié)果對每類物資采取適宜的控制措施。ABC分類法從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物11ABC分類法類別物資編號年耗用金額占全部金額的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%ABC分類法類別物資編號年耗用金額占全部金額的比重A22,6128.1倉儲成本8.1.7倉儲成本的控制原則倉儲成本管理就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能。倉儲成本的控制原則：在保證儲存功能的前提下盡量減少投入。8.1倉儲成本8.1.7倉儲成本的控制原則138.2倉儲定價8.2.1倉儲定價的含義和意義8.2.2倉儲定價的方法

1、平均成本定價法（1）算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）移動平均法

2、市場價格定價法8.2倉儲定價8.2.1倉儲定價的含義和意義148.2倉儲定價8.2.3價格策略

1、分類定價分類定價是指對不同的倉儲物采取不同的定價，形成不同類別的倉儲的差價。對倉儲物的分類可以采用不同勞動投入的分類，也可以采用不同價值的分類。8.2倉儲定價8.2.3價格策略158.2倉儲定價8.2.3價格策略

2、競爭價格競爭導向定價是以市場上相互競爭的同類產(chǎn)品價格為定價基本依據(jù)。定價原則是使本企業(yè)產(chǎn)品的價格與競爭產(chǎn)品的平均價格保持一致。8.2倉儲定價8.2.3價格策略168.2倉儲定價8.2.3價格策略

3、追隨價格也稱為被動競爭價格，完全按照時常中具有優(yōu)勢的倉儲經(jīng)營企業(yè)的價格定價，避免引起價格競爭。8.2倉儲定價8.2.3價格策略178.2倉儲定價8.2.3價格策略4、價格歧視一般說來，價格歧視是指一家廠商在同一時間對同一產(chǎn)品索取兩種或兩種以上的價格。它還可指一家廠商的各種產(chǎn)品價格之間的差額大于其生產(chǎn)成本之間的差額。8.2倉儲定價8.2.3價格策略18問題與解答問題與解答19演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！20第8章倉儲成本與倉儲定價管理

8.1倉儲成本8.1.1倉儲成本的概念（1）概念指倉儲企業(yè)在儲存物品過程中，所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。（2）構(gòu)成要素固定資產(chǎn)折舊、工資和福利費、能源費、水、耗損材料費、設(shè)備維修費、管理費用、財務(wù)費用、銷售費用、外協(xié)費、稅費。第8章倉儲成本與倉儲定價管理

8.1倉儲成本8.1.218.1倉儲成本8.1.2倉儲成本的構(gòu)成1.空間成本（因占用儲存建筑內(nèi)立體空間所支付的費用）2.資金成本（庫存占用資金的成本）3.庫存服務(wù)成本（指為庫存商品提供的各項服務(wù)成本。一般而言，倉儲服務(wù)質(zhì)量越高則倉儲成本就越高。但是倉儲服務(wù)質(zhì)量也有極限，因為倉儲服務(wù)質(zhì)量的高低與倉儲成本不成正比。）4.庫存風險成本（指與物品變質(zhì)、短缺、損壞或報廢相關(guān)的費用）8.1倉儲成本8.1.2倉儲成本的構(gòu)成228.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義1、倉儲經(jīng)營管理的目標之一就是降低倉儲成本。2、倉儲成本分析是倉儲產(chǎn)品定價的重要依據(jù)。3、倉儲成本分析是倉儲設(shè)施設(shè)備改造的依據(jù)。(見下兩頁）4、倉儲成本分析是倉儲企業(yè)發(fā)展的決策依據(jù)。5、倉儲成本分析是倉儲企業(yè)勞動管理的依據(jù)。8.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義238.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義

合理選擇和使用裝卸搬運機具，是提高裝卸效率、降低裝卸搬運成本的重要環(huán)節(jié)。裝卸搬運機械化程度可分為3個等級：8.1倉儲成本8.1.3倉儲成本分析的目的和意義24一級是用簡單的裝卸器具一級是用簡單的裝卸器具25第8章倉儲成本與倉儲定價管理課件26三級是依靠電腦控制實行

自動化、無人化操作三級是依靠電腦控制實行

自動化、無人化操作278.1倉儲成本8.1.4倉儲成本管理的內(nèi)涵1、成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。2、成本管理是在成本核算上進行的。3、成本管理與提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合。4、成本管理是全體員工的職責和義務(wù)。8.1倉儲成本8.1.4倉儲成本管理的內(nèi)涵288.1倉儲成本8.1.5倉儲管理費倉儲管理費=資本費用+保管費+搬運費+耗損費+保險費+稅費8.1.6降低庫存成本的途徑和方法1、分類管理；2、適度集中庫存；3、加速周轉(zhuǎn)、提高單位倉容產(chǎn)出；4、先進先出；5、提高儲存密度，提高倉容利用率；6、采用有效的儲存定位系統(tǒng)；7、采用有效的監(jiān)測清點方式；8、充分利用現(xiàn)代倉儲技術(shù)和設(shè)備；9、盤活資產(chǎn)和合理使用外協(xié)；10、加強勞動管理；11、降低經(jīng)營管理成本；12、從物流管理的層面考慮降低倉儲成本。8.1倉儲成本8.1.5倉儲管理費29ABC分類法物資編號年耗用金額占全部金額的比重229500040.8687500032.1272500010.703150006.482130005.65475003.23615000.6198000.3234250.2412250.1合計233450100%ABC分類法物資編號年耗用金額占全部金額的比重229500030ABC分類法

從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物資占30%，C類物資占50%。從金額看，A類物資占倉庫總金額的70%，B類占20%，C類占10%。ABC分類法的目的在于根據(jù)分類結(jié)果對每類物資采取適宜的控制措施。ABC分類法從種類看，A類物資占總物資的20%，B類物31ABC分類法類別物資編號年耗用金額占全部金額的比重A22,6817000072.9%B27,03,825300022.7%C54,36,19,23,41104504.4%233450100%ABC分類法類別物資編號年耗用金額占全部金額的比重A22,6328.1倉儲成本8.1.7倉儲成本的控制原則倉儲成本管理就是用最經(jīng)濟的辦法實現(xiàn)儲存的功能。倉儲成本的控制原則：在保證儲存功能的前提下盡量減少投入。8.1倉儲成本8.1.7倉儲成本的控制原則338.2倉儲定價8.2.1倉儲定價的含義和意義8.2.2倉儲定價的方法

1、平均成本定價法（1）算術(shù)平均法（2）加權(quán)平均法（3）移動平均法

2、市場價格定價法8.2倉儲定價8.2.1倉儲定價的含義和意義348.2倉儲定價8.2.3價格策略

1、分類定價分類定價是指對不同的倉儲物采取不同的定價，形成不同類別的倉儲的差價。對倉儲物的分類可以采用不同勞動投入的分類，也可以采用不同價值的分類。8.2倉儲定價8.2.3價格策略358.2倉儲定價8.2.3價格策略

2、競爭價格競爭導向定價是以市場上相互競爭的同類產(chǎn)品價格為定價基本依據(jù)。定價原則是使本企業(yè)產(chǎn)品的價格與競爭產(chǎn)品的平均價格保持一致。8.2倉儲定價8.2.3價格策略368.2倉儲定價8.2.3價格