工人如何參與到降成本工作中課件

工人如何參與到降成本工作中湘鋼管理學(xué)院張友貴2013、101工人如何參與到降成本工作中湘鋼管理學(xué)院1科目：管理類(lèi)基本課題：工人如何參與到降成本工作中授課日期：2013年10月日課時(shí)：4課時(shí)授課方式：電子教案授課班級(jí)：2013年煉鐵轉(zhuǎn)崗班培訓(xùn)選用教具：電腦教學(xué)目的：讓學(xué)員掌握作業(yè)區(qū)成本管理的內(nèi)容及降成本的方法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析。教學(xué)重點(diǎn)：成本的內(nèi)容及降成本的方法教學(xué)難點(diǎn)：理論與實(shí)踐的結(jié)合授課內(nèi)容：見(jiàn)下面內(nèi)容新課引入：聯(lián)系湘鋼實(shí)際引入2科目：管理類(lèi)2一、成本及其分類(lèi)（一）成本成本：當(dāng)資源為某種目的而耗用時(shí)就會(huì)發(fā)生成本。成本動(dòng)因：促使成本增加的驅(qū)動(dòng)因素。成本池：成本被歸納為各具意義的不同類(lèi)別3一、成本及其分類(lèi)3成本成本動(dòng)因成本池成本動(dòng)因成本對(duì)象電動(dòng)傳送材料處理監(jiān)督包裝材料組裝車(chē)間包裝車(chē)間洗碗機(jī)洗衣機(jī)4成本成本動(dòng)因成本池成本動(dòng)因成本對(duì)象電動(dòng)傳送材料處理監(jiān)督包裝材成本動(dòng)因的類(lèi)型作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因執(zhí)行性的成本動(dòng)因5成本動(dòng)因的類(lèi)型5作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因通過(guò)作業(yè)分析來(lái)識(shí)別，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都建立一個(gè)成本動(dòng)因以解釋由作業(yè)引起的成本如何變化6作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因6作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因材料采購(gòu)采購(gòu)訂單份數(shù)材料整理材料移動(dòng)次數(shù)質(zhì)量控制檢查次數(shù)維修機(jī)器故障次數(shù)訂藥訂單數(shù)量（而非藥物數(shù)量）7作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因7結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長(zhǎng)期影響的計(jì)劃與決策：規(guī)模經(jīng)驗(yàn)技術(shù)復(fù)雜性8結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長(zhǎng)期執(zhí)行性成本動(dòng)因是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素：?jiǎn)T工參與生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)供應(yīng)商關(guān)系9執(zhí)行性成本動(dòng)因是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行（二）成本的分類(lèi)：1.生產(chǎn)成本2.營(yíng)業(yè)費(fèi)用3.管理費(fèi)用直接材料營(yíng)銷(xiāo)成本研究與開(kāi)發(fā)直接人工配送成本設(shè)計(jì)成本燃料和動(dòng)力客戶(hù)服務(wù)成本行政管理制造費(fèi)用10（二）成本的分類(lèi)：10（三）從不同的角度細(xì)分成本固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)不隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的成本部分變動(dòng)成本：在總成本中隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的部分邊際成本：成本動(dòng)因增加一個(gè)數(shù)量時(shí)增加的成本機(jī)會(huì)成本：選擇某項(xiàng)方案后，放棄其他的方案所損失的收益11（三）從不同的角度細(xì)分成本11制造企業(yè)的成本流動(dòng)購(gòu)買(mǎi)原材料所耗用的原材料人工制造費(fèi)用在產(chǎn)品完工品產(chǎn)品銷(xiāo)售成本期初存貨期末存貨12制造企業(yè)的成本流動(dòng)購(gòu)買(mǎi)原材料所耗用的原材料人工制造費(fèi)用在產(chǎn)品二、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)：1.傳統(tǒng)成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)2.傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是謀求成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)13二、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)：13

3.傳統(tǒng)成本管理基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種前瞻性管理4.傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素的分析不全面，無(wú)形地阻礙了管理者的視野。143.傳統(tǒng)成本管理基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)成本管理的影響全球競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高更關(guān)注于顧客15現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)成本管理的影響15以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)勞動(dòng)技能質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化大量長(zhǎng)期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，分離的技術(shù)應(yīng)用機(jī)器操作，低水平技能允許正常的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量，功能，顧客滿(mǎn)意度少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)意識(shí)，高水平技能自動(dòng)化程度高。零缺陷16以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境

以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品市場(chǎng)紀(jì)錄與報(bào)告的信息類(lèi)型管理組織結(jié)構(gòu)管理焦點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)幾乎無(wú)產(chǎn)品差別，生命周期長(zhǎng)大多為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理組織清一色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層級(jí)的命令控制結(jié)構(gòu)關(guān)注短期業(yè)績(jī)和報(bào)酬產(chǎn)品差別大，生命周期短全球市場(chǎng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制關(guān)注長(zhǎng)期及關(guān)鍵成功因素17以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境

關(guān)鍵成功因素：對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功至關(guān)重要的業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)，許多關(guān)鍵成功因素是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的成本管理信息它是經(jīng)理們有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息18關(guān)鍵成功因素：對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功至關(guān)重要的業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè)勞工關(guān)系顧客服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量福特聯(lián)邦快遞海爾英特爾微軟摩托羅拉海爾IBM摩托羅拉19一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè)勞工關(guān)系顧客服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量福

成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)：

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率股利增長(zhǎng)率債券與信用評(píng)級(jí)現(xiàn)金流股價(jià)增長(zhǎng)20成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素20

成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)革新高生產(chǎn)率循環(huán)時(shí)間廢品減少21成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：21

成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：顧客指標(biāo)：市場(chǎng)份額與市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率顧客服務(wù)準(zhǔn)時(shí)送貨顧客滿(mǎn)意度品牌認(rèn)同在有利市場(chǎng)中的地位22成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：22

成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)經(jīng)理的實(shí)力和正直能力與品德士氣和企業(yè)文化教育與培訓(xùn)新產(chǎn)品和生產(chǎn)方法創(chuàng)新23成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：23

成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能：戰(zhàn)略管理計(jì)劃與決策管理與經(jīng)營(yíng)控制編制財(cái)務(wù)報(bào)告24成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能：24

過(guò)去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心過(guò)去的企業(yè)環(huán)境當(dāng)代的企業(yè)環(huán)境成本管理重心財(cái)務(wù)報(bào)告與成本分析，普遍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)計(jì)師是職能專(zhuān)家和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)記錄者認(rèn)為成本管理是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會(huì)計(jì)師是業(yè)務(wù)伙伴25過(guò)去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心過(guò)去的企業(yè)環(huán)境當(dāng)代的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和降低成本是公司發(fā)展戰(zhàn)略之一，是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。26持續(xù)改進(jìn)和降低成本是公司發(fā)展戰(zhàn)略之一，是企業(yè)得三、工人如何參與到降低成本工作中？美國(guó)著名管理大師邁克爾波特在其名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)》中明確指出：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)迫使湘鋼不得不降低成本。27三、工人如何參與到降低成本工作中？27成本的降低直接帶來(lái)利潤(rùn)的增加

成本就是海綿里的水，要擠總是會(huì)有的

3143.34元/t.Fe2337.12690.912756.422377.712733.272884.822008、2009年生鐵單位制造成本2101.581884.321993.882033.531942.272057.082156.10降幅：1047.16哇！28成本的降低直接帶來(lái)利潤(rùn)的增加成本就是海綿里的水，要擠總是會(huì)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格下煉鐵工序成本核算示意圖計(jì)劃煉鋼生鐵需求設(shè)備檢修預(yù)排生產(chǎn)資料資源情況物流、能源情況資源平衡產(chǎn)量計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配煤配礦方案物流計(jì)劃能源計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃成本計(jì)劃組織生產(chǎn)外購(gòu)/自產(chǎn)生產(chǎn)資料計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)消耗出料產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)輸煉鋼成本核算采集物流費(fèi)用數(shù)據(jù)采集入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)及進(jìn)行質(zhì)量索賠數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)資料出庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、加工勞務(wù)成本數(shù)據(jù)采集產(chǎn)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量賠償數(shù)據(jù)采集費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、折舊數(shù)據(jù)成本與計(jì)劃、生產(chǎn)的關(guān)系29標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格下煉鐵工序成本核算示意圖計(jì)煉鋼生鐵需求資源產(chǎn)量計(jì)劃組產(chǎn)品成本由BOM物料、其他物料、資源費(fèi)、制造費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)組成，以生鐵塊成本為例：產(chǎn)品成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本BOM物料制造費(fèi)用工資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)福利費(fèi) 其他物料成本資源規(guī)費(fèi)直接人工原材料鐵礦石、燃料、熔劑等生產(chǎn)用備件、材料、耐火材料等動(dòng)力電、礦石、煤等結(jié)算差異產(chǎn)品制造過(guò)程中的其他費(fèi)用（包括勞務(wù)費(fèi)、中小修理費(fèi)、大修費(fèi)、折舊費(fèi)、物流費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等）30產(chǎn)品成本由BOM物料、其他物料、資源費(fèi)、制造費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)組當(dāng)前成本管理模式現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)體系分為公司、廠、車(chē)間、班組、崗位5級(jí)基于ERP系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理公司、廠級(jí)實(shí)行預(yù)算管理，車(chē)間、班組、崗位實(shí)施強(qiáng)勢(shì)的指標(biāo)分解，每季實(shí)施挖潛增效方案進(jìn)行效率改進(jìn)廠級(jí)以上財(cái)務(wù)核算，車(chē)間、班組進(jìn)行簡(jiǎn)單的手工記賬狀況：基層的成本數(shù)據(jù)共享性不高，信息不對(duì)稱(chēng)，目標(biāo)導(dǎo)向不清晰，經(jīng)常造成溝通與管理上矛盾，影響著產(chǎn)品品種成本的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響著公司的產(chǎn)品決策。

31當(dāng)前成本管理模式現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)體系分為公司、廠、車(chē)間、班組、崗車(chē)間職工如何參與到成本管理中？一、做好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)良好與否決定著到一個(gè)組織的發(fā)展，最終決定著的組織的績(jī)效。二、掌握好方法，目標(biāo)制定科學(xué)，管理跟進(jìn)及時(shí)三、轉(zhuǎn)變觀念，突破本位主義，從全局來(lái)降成本32車(chē)間職工如何參與到成本管理中？32要進(jìn)行成本管理，必須建立健全一些基礎(chǔ)工作,具體包括如下幾個(gè)部分:（一）制訂先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)定額定額是企業(yè)根據(jù)技術(shù)、設(shè)備和組織水平，充分考慮企業(yè)內(nèi)部潛力所規(guī)定的在產(chǎn)量、質(zhì)量，以及人力、物力、財(cái)力的配備、消耗和利用等諸方面應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。1、先進(jìn)而可行的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、審核、控制和考核的依據(jù)。2、先進(jìn)而可行的定額，是分配實(shí)際成本費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。33要進(jìn)行成本管理，必須建立健全一些基礎(chǔ)工作,具體包括如下幾個(gè)部那么，怎樣制定消耗定額？

一是以國(guó)家、行業(yè)、本作業(yè)區(qū)先進(jìn)消耗標(biāo)準(zhǔn)作為定額；

二是可以選擇本作業(yè)區(qū)多個(gè)工作較為熟練的員工，完成指定作業(yè)所消耗各項(xiàng)資源加權(quán)平均數(shù)作為該項(xiàng)作業(yè)的定額消耗；

3434三是有歷史資料統(tǒng)計(jì)的，可以以一段時(shí)間內(nèi)扣除事故影響的加權(quán)平均數(shù)作為該項(xiàng)作業(yè)的定額消耗；四是在無(wú)法進(jìn)行測(cè)量又沒(méi)有歷史資料的情況下，可以按設(shè)備的設(shè)計(jì)消耗水平與該項(xiàng)作業(yè)消耗的時(shí)間計(jì)算確定。3535（二）完善的物資計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度建立和健全物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度，是進(jìn)行成本控制、正確計(jì)算產(chǎn)品成本的重要前提。能夠加強(qiáng)生產(chǎn)管理和物資管理，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。1、物資的進(jìn)出、消耗，都要進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收。2、可利用的廢料要回收和計(jì)價(jià)。3、各種計(jì)量設(shè)備、工具和儀表都要配備齊全，并須指定專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ私?jīng)常校正和維修。4、按規(guī)定清查盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、班組內(nèi)的物資。36（二）完善的物資計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度36（三）建立、健全成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。1、原燃料、動(dòng)力、材料備件的消耗。2、工時(shí)消耗。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、費(fèi)用開(kāi)支記錄。5、在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移記錄。6、廢品的發(fā)生與返修。7、產(chǎn)成品及自制半成品的送檢及入庫(kù)等。37（三）建立、健全成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。37（四）制訂費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。1、企業(yè)必須事先制訂各項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn).

如出差差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)保護(hù)手冊(cè)、保健費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、辦公費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)均由各歸口管理部門(mén)制訂，由公司下文。成本核算不能僅僅滿(mǎn)足于事后的記錄和計(jì)算.應(yīng)當(dāng)在費(fèi)用發(fā)生之前和發(fā)生過(guò)程之中加強(qiáng)審核和控制，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的審核和監(jiān)督職能。2、要規(guī)定對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限。目前我們強(qiáng)調(diào)的預(yù)算的審批權(quán)限。38（四）制訂費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。38（五）確定合適的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位之間相互提供產(chǎn)品、材料和勞務(wù)，需要進(jìn)行結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬，所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1、有利于劃清內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、有利于考核和分析各單位執(zhí)行成本計(jì)劃、預(yù)算的業(yè)績(jī)。3、有利于簡(jiǎn)化和加速日常核算工作。各單位在作業(yè)區(qū)之間要進(jìn)行質(zhì)量索賠，索賠金額依據(jù)主要是以對(duì)下游成本影響額為基礎(chǔ)，可以加成5-10%。

39（五）確定合適的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。39原則要圍繞單位的目標(biāo)和發(fā)展要求既積極又可行的綜合上下互動(dòng)的交流做到全面性和完整性有業(yè)務(wù)，才有預(yù)算，沒(méi)有無(wú)預(yù)算支撐的業(yè)務(wù)（六）科學(xué)制定成本管理目標(biāo)，合理分解指標(biāo)40原則（六）科學(xué)制定成本管理目標(biāo)，合理分解指標(biāo)40預(yù)算控制循環(huán)目標(biāo)擬定與預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施總結(jié)與改進(jìn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治41預(yù)算控制循環(huán)目標(biāo)擬定責(zé)任落實(shí)總結(jié)與改進(jìn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)責(zé)任辨析業(yè)績(jī)報(bào)成本控制流程圖預(yù)算管理委員會(huì)績(jī)效管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理中心等職能部室煉鐵廠編制預(yù)算審核預(yù)算批準(zhǔn)審批仲裁1#高爐下達(dá)績(jī)效考核指標(biāo)及辦法分解指標(biāo)并制定考核辦法分解指標(biāo)并制定考核辦法分析和評(píng)價(jià)一高爐指標(biāo)完成情況分析和評(píng)價(jià)煉鐵指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)個(gè)人和班組指標(biāo)完成情況獎(jiǎng)勵(lì)/考核仲裁獎(jiǎng)勵(lì)/考核獎(jiǎng)勵(lì)/考核班組及個(gè)人成本執(zhí)行過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)控改進(jìn)工作提供工藝技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制作業(yè)區(qū)預(yù)算仲裁成本分析42成本控制流程圖預(yù)算管理委員會(huì)財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理中心等職能部室煉因此，我們可以做一總結(jié)，工人參與成本管理職責(zé)有：一、參與編制指標(biāo)分解方案，將預(yù)算指標(biāo)分解至最小單位；二、參與本班組定額制定和修訂；三、班組開(kāi)展班組核算和班組成本分析工作；四、參與班組成本管理活動(dòng)的行動(dòng)效果。43因此，我們可以做一總結(jié)，工人參與成本管理職責(zé)有：43四、提高員工綜合素質(zhì)，挖掘“降本”新潛力。

1、是企業(yè)可通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)革新獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。2、是員工特別是基層管理人員通過(guò)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高了綜合素質(zhì)、管理水平。44四、提高員工綜合素質(zhì)，挖掘“降本”新潛力。1、是企他們是怎樣從小處降成本的?案例：湘煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)降成本的案例

在推行6S的過(guò)程中，煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)女職工發(fā)揮了平時(shí)精打細(xì)算和心靈手巧的功夫，立足崗位動(dòng)腦筋、想辦法，花最少的錢(qián)將6S工作做精作細(xì)。自行制作各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、操作牌和定置圖就是其中一項(xiàng)具體的措施。

一直以來(lái)，很多標(biāo)識(shí)牌、操作牌、定置圖的制作都是由廣告公司承接的，一塊標(biāo)識(shí)牌大約需要15塊錢(qián)左右的成本。該作業(yè)區(qū)的女職工們想，如果自己動(dòng)手制作，那豈不是可以節(jié)約了一筆不小的費(fèi)用，于是她們將檢修后剩余鋁板的邊角余料進(jìn)行回收，并根據(jù)需要裁剪成不同尺寸的牌子，將刻好的標(biāo)識(shí)固定在牌子正面。這樣的標(biāo)識(shí)牌既美觀又符合6S管理的要求。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，自行制作標(biāo)識(shí)牌只需要3元左右的成本，一塊標(biāo)識(shí)牌便可節(jié)約12元左右的成本。該作業(yè)區(qū)共制作各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、操作牌和定置圖80余塊，共計(jì)節(jié)約成本1000余元。

資料來(lái)源:公司主頁(yè)45他們是怎樣從小處降成本的?案例：湘煉鋼廠除塵作業(yè)區(qū)降成本的案21我們得到的啟示不要因?yàn)槌杀拘《缓鲆暋９?jié)約了1000元雖然很小，體現(xiàn)的卻是一種成本意識(shí)，成本意識(shí)的增強(qiáng)將帶來(lái)成千上萬(wàn)開(kāi)支的縮減對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支嚴(yán)格控制。在整個(gè)鋼鐵行業(yè)都在持續(xù)降成本，拼毛利的時(shí)期，一切錦上添花的非生產(chǎn)性開(kāi)支能省則省。3啟示職工的智慧是挖潛的源泉。只有每一個(gè)職工都把公司成本當(dāng)成自己家一樣來(lái)管，想辦法、出點(diǎn)子，成本才能降下去。4621我們得到的啟示不要因?yàn)槌杀拘《缓鲆?。?jié)約了1000元雖小結(jié)：

總而言之，成本管理就是一項(xiàng)需要全員參與、科學(xué)控制、持續(xù)改進(jìn)的管理工作。要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，運(yùn)用科學(xué)的手段，最終實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)降耗，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。47小結(jié)：總而言之，成本管理就是一項(xiàng)思考題：1、成本管理存在哪些問(wèn)題？2、工人參與降成本的內(nèi)容有哪些？48思考題：484949演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！工人如何參與到降成本工作中湘鋼管理學(xué)院張友貴2013、1051工人如何參與到降成本工作中湘鋼管理學(xué)院1科目：管理類(lèi)基本課題：工人如何參與到降成本工作中授課日期：2013年10月日課時(shí)：4課時(shí)授課方式：電子教案授課班級(jí)：2013年煉鐵轉(zhuǎn)崗班培訓(xùn)選用教具：電腦教學(xué)目的：讓學(xué)員掌握作業(yè)區(qū)成本管理的內(nèi)容及降成本的方法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際分析。教學(xué)重點(diǎn)：成本的內(nèi)容及降成本的方法教學(xué)難點(diǎn)：理論與實(shí)踐的結(jié)合授課內(nèi)容：見(jiàn)下面內(nèi)容新課引入：聯(lián)系湘鋼實(shí)際引入52科目：管理類(lèi)2一、成本及其分類(lèi)（一）成本成本：當(dāng)資源為某種目的而耗用時(shí)就會(huì)發(fā)生成本。成本動(dòng)因：促使成本增加的驅(qū)動(dòng)因素。成本池：成本被歸納為各具意義的不同類(lèi)別53一、成本及其分類(lèi)3成本成本動(dòng)因成本池成本動(dòng)因成本對(duì)象電動(dòng)傳送材料處理監(jiān)督包裝材料組裝車(chē)間包裝車(chē)間洗碗機(jī)洗衣機(jī)54成本成本動(dòng)因成本池成本動(dòng)因成本對(duì)象電動(dòng)傳送材料處理監(jiān)督包裝材成本動(dòng)因的類(lèi)型作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因數(shù)量基礎(chǔ)的成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性的成本動(dòng)因執(zhí)行性的成本動(dòng)因55成本動(dòng)因的類(lèi)型5作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因通過(guò)作業(yè)分析來(lái)識(shí)別，對(duì)每一項(xiàng)作業(yè)都建立一個(gè)成本動(dòng)因以解釋由作業(yè)引起的成本如何變化56作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因6作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因材料采購(gòu)采購(gòu)訂單份數(shù)材料整理材料移動(dòng)次數(shù)質(zhì)量控制檢查次數(shù)維修機(jī)器故障次數(shù)訂藥訂單數(shù)量（而非藥物數(shù)量）57作業(yè)基礎(chǔ)的成本動(dòng)因7結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長(zhǎng)期影響的計(jì)劃與決策：規(guī)模經(jīng)驗(yàn)技術(shù)復(fù)雜性58結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因具有戰(zhàn)略性質(zhì)，它涉及具有長(zhǎng)期執(zhí)行性成本動(dòng)因是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行管理以降低成本的一些因素：?jiǎn)T工參與生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)供應(yīng)商關(guān)系59執(zhí)行性成本動(dòng)因是企業(yè)在短期經(jīng)營(yíng)決策中進(jìn)行（二）成本的分類(lèi)：1.生產(chǎn)成本2.營(yíng)業(yè)費(fèi)用3.管理費(fèi)用直接材料營(yíng)銷(xiāo)成本研究與開(kāi)發(fā)直接人工配送成本設(shè)計(jì)成本燃料和動(dòng)力客戶(hù)服務(wù)成本行政管理制造費(fèi)用60（二）成本的分類(lèi)：10（三）從不同的角度細(xì)分成本固定成本：在相關(guān)范圍內(nèi)不隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的成本部分變動(dòng)成本：在總成本中隨成本動(dòng)因數(shù)量變化而變化的部分邊際成本：成本動(dòng)因增加一個(gè)數(shù)量時(shí)增加的成本機(jī)會(huì)成本：選擇某項(xiàng)方案后，放棄其他的方案所損失的收益61（三）從不同的角度細(xì)分成本11制造企業(yè)的成本流動(dòng)購(gòu)買(mǎi)原材料所耗用的原材料人工制造費(fèi)用在產(chǎn)品完工品產(chǎn)品銷(xiāo)售成本期初存貨期末存貨62制造企業(yè)的成本流動(dòng)購(gòu)買(mǎi)原材料所耗用的原材料人工制造費(fèi)用在產(chǎn)品二、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)：1.傳統(tǒng)成本管理關(guān)注企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)2.傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)是謀求成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，難以同戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)63二、戰(zhàn)略管理的發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)成本管理提出挑戰(zhàn)：13

3.傳統(tǒng)成本管理基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種前瞻性管理4.傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的因素的分析不全面，無(wú)形地阻礙了管理者的視野。643.傳統(tǒng)成本管理基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，而戰(zhàn)略管理是一種

現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)成本管理的影響全球競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)生產(chǎn)與信息技術(shù)的提高更關(guān)注于顧客65現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境的變化對(duì)成本管理的影響15以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)技術(shù)勞動(dòng)技能質(zhì)量生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化大量長(zhǎng)期生產(chǎn)，在產(chǎn)品及完工品的存量高自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，分離的技術(shù)應(yīng)用機(jī)器操作，低水平技能允許正常的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)量，功能，顧客滿(mǎn)意度少量短期生產(chǎn)，關(guān)注降低存貨網(wǎng)絡(luò)連接的集成技術(shù)的應(yīng)用團(tuán)隊(duì)意識(shí)，高水平技能自動(dòng)化程度高。零缺陷66以往的、現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境的比較以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代的企業(yè)環(huán)境

以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境產(chǎn)品市場(chǎng)紀(jì)錄與報(bào)告的信息類(lèi)型管理組織結(jié)構(gòu)管理焦點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)幾乎無(wú)產(chǎn)品差別，生命周期長(zhǎng)大多為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)管理組織清一色的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)層級(jí)的命令控制結(jié)構(gòu)關(guān)注短期業(yè)績(jī)和報(bào)酬產(chǎn)品差別大，生命周期短全球市場(chǎng)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素網(wǎng)絡(luò)化的組織，領(lǐng)導(dǎo)而非命令式控制關(guān)注長(zhǎng)期及關(guān)鍵成功因素67以往的企業(yè)環(huán)境現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境

關(guān)鍵成功因素：對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功至關(guān)重要的業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)，許多關(guān)鍵成功因素是財(cái)務(wù)方面的，同時(shí)許多也是非財(cái)務(wù)方面的成本管理信息它是經(jīng)理們有效管理企業(yè)所需的關(guān)于成本收益的財(cái)務(wù)信息，以及關(guān)于生產(chǎn)率、質(zhì)量和其他關(guān)鍵成功因素的非財(cái)務(wù)信息68關(guān)鍵成功因素：對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成功至關(guān)重要的業(yè)績(jī)的衡量指標(biāo)一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè)勞工關(guān)系顧客服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量福特聯(lián)邦快遞海爾英特爾微軟摩托羅拉海爾IBM摩托羅拉69一些具備關(guān)鍵成功因素的領(lǐng)先企業(yè)勞工關(guān)系顧客服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量福

成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)：

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率利潤(rùn)增長(zhǎng)率股利增長(zhǎng)率債券與信用評(píng)級(jí)現(xiàn)金流股價(jià)增長(zhǎng)70成功的財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)鍵成功因素20

成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)程序產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)革新高生產(chǎn)率循環(huán)時(shí)間廢品減少71成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：21

成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：顧客指標(biāo)：市場(chǎng)份額與市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率顧客服務(wù)準(zhǔn)時(shí)送貨顧客滿(mǎn)意度品牌認(rèn)同在有利市場(chǎng)中的地位72成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：22

成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：創(chuàng)新與學(xué)習(xí)經(jīng)理的實(shí)力和正直能力與品德士氣和企業(yè)文化教育與培訓(xùn)新產(chǎn)品和生產(chǎn)方法創(chuàng)新73成功的非財(cái)務(wù)指標(biāo)：23

成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能：戰(zhàn)略管理計(jì)劃與決策管理與經(jīng)營(yíng)控制編制財(cái)務(wù)報(bào)告74成本管理信息提供給管理的四項(xiàng)職能：24

過(guò)去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心過(guò)去的企業(yè)環(huán)境當(dāng)代的企業(yè)環(huán)境成本管理重心財(cái)務(wù)報(bào)告與成本分析，普遍強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)成本，會(huì)計(jì)師是職能專(zhuān)家和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)記錄者認(rèn)為成本管理是制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的工具，會(huì)計(jì)師是業(yè)務(wù)伙伴75過(guò)去及現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中的成本管理重心過(guò)去的企業(yè)環(huán)境當(dāng)代的企業(yè)持續(xù)改進(jìn)和降低成本是公司發(fā)展戰(zhàn)略之一，是企業(yè)得以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。76持續(xù)改進(jìn)和降低成本是公司發(fā)展戰(zhàn)略之一，是企業(yè)得三、工人如何參與到降低成本工作中？美國(guó)著名管理大師邁克爾波特在其名著《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)說(shuō)》中明確指出：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是成本的競(jìng)爭(zhēng)。鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)迫使湘鋼不得不降低成本。77三、工人如何參與到降低成本工作中？27成本的降低直接帶來(lái)利潤(rùn)的增加

成本就是海綿里的水，要擠總是會(huì)有的

3143.34元/t.Fe2337.12690.912756.422377.712733.272884.822008、2009年生鐵單位制造成本2101.581884.321993.882033.531942.272057.082156.10降幅：1047.16哇！78成本的降低直接帶來(lái)利潤(rùn)的增加成本就是海綿里的水，要擠總是會(huì)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格下煉鐵工序成本核算示意圖計(jì)劃煉鋼生鐵需求設(shè)備檢修預(yù)排生產(chǎn)資料資源情況物流、能源情況資源平衡產(chǎn)量計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃配煤配礦方案物流計(jì)劃能源計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃成本計(jì)劃組織生產(chǎn)外購(gòu)/自產(chǎn)生產(chǎn)資料計(jì)量驗(yàn)收入庫(kù)消耗出料產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)量質(zhì)量檢驗(yàn)入庫(kù)運(yùn)輸煉鋼成本核算采集物流費(fèi)用數(shù)據(jù)采集入庫(kù)數(shù)量、單價(jià)及進(jìn)行質(zhì)量索賠數(shù)據(jù)采集生產(chǎn)資料出庫(kù)數(shù)量、單價(jià)、加工勞務(wù)成本數(shù)據(jù)采集產(chǎn)量數(shù)據(jù)、質(zhì)量賠償數(shù)據(jù)采集費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、折舊數(shù)據(jù)成本與計(jì)劃、生產(chǎn)的關(guān)系79標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格下煉鐵工序成本核算示意圖計(jì)煉鋼生鐵需求資源產(chǎn)量計(jì)劃組產(chǎn)品成本由BOM物料、其他物料、資源費(fèi)、制造費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)組成，以生鐵塊成本為例：產(chǎn)品成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本BOM物料制造費(fèi)用工資優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)福利費(fèi) 其他物料成本資源規(guī)費(fèi)直接人工原材料鐵礦石、燃料、熔劑等生產(chǎn)用備件、材料、耐火材料等動(dòng)力電、礦石、煤等結(jié)算差異產(chǎn)品制造過(guò)程中的其他費(fèi)用（包括勞務(wù)費(fèi)、中小修理費(fèi)、大修費(fèi)、折舊費(fèi)、物流費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等）80產(chǎn)品成本由BOM物料、其他物料、資源費(fèi)、制造費(fèi)用、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)組當(dāng)前成本管理模式現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)體系分為公司、廠、車(chē)間、班組、崗位5級(jí)基于ERP系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理公司、廠級(jí)實(shí)行預(yù)算管理，車(chē)間、班組、崗位實(shí)施強(qiáng)勢(shì)的指標(biāo)分解，每季實(shí)施挖潛增效方案進(jìn)行效率改進(jìn)廠級(jí)以上財(cái)務(wù)核算，車(chē)間、班組進(jìn)行簡(jiǎn)單的手工記賬狀況：基層的成本數(shù)據(jù)共享性不高，信息不對(duì)稱(chēng)，目標(biāo)導(dǎo)向不清晰，經(jīng)常造成溝通與管理上矛盾，影響著產(chǎn)品品種成本的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響著公司的產(chǎn)品決策。

81當(dāng)前成本管理模式現(xiàn)狀組織結(jié)構(gòu)體系分為公司、廠、車(chē)間、班組、崗車(chē)間職工如何參與到成本管理中？一、做好基礎(chǔ)，基礎(chǔ)良好與否決定著到一個(gè)組織的發(fā)展，最終決定著的組織的績(jī)效。二、掌握好方法，目標(biāo)制定科學(xué)，管理跟進(jìn)及時(shí)三、轉(zhuǎn)變觀念，突破本位主義，從全局來(lái)降成本82車(chē)間職工如何參與到成本管理中？32要進(jìn)行成本管理，必須建立健全一些基礎(chǔ)工作,具體包括如下幾個(gè)部分:（一）制訂先進(jìn)合理的標(biāo)準(zhǔn)定額定額是企業(yè)根據(jù)技術(shù)、設(shè)備和組織水平，充分考慮企業(yè)內(nèi)部潛力所規(guī)定的在產(chǎn)量、質(zhì)量，以及人力、物力、財(cái)力的配備、消耗和利用等諸方面應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。1、先進(jìn)而可行的定額，是對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、審核、控制和考核的依據(jù)。2、先進(jìn)而可行的定額，是分配實(shí)際成本費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。83要進(jìn)行成本管理，必須建立健全一些基礎(chǔ)工作,具體包括如下幾個(gè)部那么，怎樣制定消耗定額？

一是以國(guó)家、行業(yè)、本作業(yè)區(qū)先進(jìn)消耗標(biāo)準(zhǔn)作為定額；

二是可以選擇本作業(yè)區(qū)多個(gè)工作較為熟練的員工，完成指定作業(yè)所消耗各項(xiàng)資源加權(quán)平均數(shù)作為該項(xiàng)作業(yè)的定額消耗；

8434三是有歷史資料統(tǒng)計(jì)的，可以以一段時(shí)間內(nèi)扣除事故影響的加權(quán)平均數(shù)作為該項(xiàng)作業(yè)的定額消耗；四是在無(wú)法進(jìn)行測(cè)量又沒(méi)有歷史資料的情況下，可以按設(shè)備的設(shè)計(jì)消耗水平與該項(xiàng)作業(yè)消耗的時(shí)間計(jì)算確定。8535（二）完善的物資計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度建立和健全物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度，是進(jìn)行成本控制、正確計(jì)算產(chǎn)品成本的重要前提。能夠加強(qiáng)生產(chǎn)管理和物資管理，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。1、物資的進(jìn)出、消耗，都要進(jìn)行計(jì)量、驗(yàn)收。2、可利用的廢料要回收和計(jì)價(jià)。3、各種計(jì)量設(shè)備、工具和儀表都要配備齊全，并須指定專(zhuān)職機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ私?jīng)常校正和維修。4、按規(guī)定清查盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間、班組內(nèi)的物資。86（二）完善的物資計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)退和盤(pán)存制度36（三）建立、健全成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。1、原燃料、動(dòng)力、材料備件的消耗。2、工時(shí)消耗。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、費(fèi)用開(kāi)支記錄。5、在產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移記錄。6、廢品的發(fā)生與返修。7、產(chǎn)成品及自制半成品的送檢及入庫(kù)等。87（三）建立、健全成本核算的原始記錄和憑證傳遞流程。37（四）制訂費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。1、企業(yè)必須事先制訂各項(xiàng)經(jīng)常性費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn).

如出差差旅費(fèi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，勞動(dòng)保護(hù)手冊(cè)、保健費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、辦公費(fèi)等，這些標(biāo)準(zhǔn)均由各歸口管理部門(mén)制訂，由公司下文。成本核算不能僅僅滿(mǎn)足于事后的記錄和計(jì)算.應(yīng)當(dāng)在費(fèi)用發(fā)生之前和發(fā)生過(guò)程之中加強(qiáng)審核和控制，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)的審核和監(jiān)督職能。2、要規(guī)定對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的審批權(quán)限。目前我們強(qiáng)調(diào)的預(yù)算的審批權(quán)限。88（四）制訂費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，明確費(fèi)用的審批權(quán)限。38（五）確定合適的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位之間相互提供產(chǎn)品、材料和勞務(wù)，需要進(jìn)行結(jié)算或相互轉(zhuǎn)賬，所選用的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。1、有利于劃清內(nèi)部各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2、有利于考核和分析各單位執(zhí)行成本計(jì)劃、預(yù)算的業(yè)績(jī)。3、有利于簡(jiǎn)化和加速日常核算工作。各單位在作業(yè)區(qū)之間要進(jìn)行質(zhì)量索賠，索賠金額依據(jù)主要是以對(duì)下游成本影響額為基礎(chǔ)，可以加成5-10%。

89（五）確定合適的企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。39原則要圍繞單位的目標(biāo)和發(fā)展要求既積極又可行的綜合上下互動(dòng)的交流做到全面性和完整性有業(yè)務(wù)，才有預(yù)算，沒(méi)有無(wú)預(yù)算支撐的業(yè)務(wù)（六）科學(xué)制定成本管理目標(biāo)，合理分解指標(biāo)90原則（六）科學(xué)制定成本管理目標(biāo)，合理分解指標(biāo)40預(yù)算控制循環(huán)目標(biāo)擬定與預(yù)算編制責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施總結(jié)與改進(jìn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)